Бизнес план культурно досугового учреждения

Бизнес-идея, как открыть досуговый центр для детей, студентов и взрослых

Рациональное планирование досуга и ритма жизни – залог успеха в любом деле: будь то офисная работа или учеба. Провести свободное время качественно и полезно помогают досуговые центры, которые могут специализироваться на занятиях для детей всех возрастов, а таке для взрослых. Как открыть досуговый центр и зарабатывать, пока другие отдыхают – читайте в статье.

Читайте также, как с нуля открыть частный детский сад.

• 1 Что такое досуговый центр для детей
• 2 Досуговый центр для студентов
• 3 Досуговый центр для взрослых
• 4 Досуговый центр: пошаговый план
• 5 Как открыть детский досуговый центр
• 6 Регистрация бизнеса
• 7 Аренда помещения для открытия досугового центра
• 8 Покупка мебели и оборудования
• 9 Как найти персонал для работе в досуговом центре
• 10 Ценовая политика
• 11 Как организовать рекламную кампанию
• 12 Проект досугового центра

Что такое досуговый центр для детей

Детям всех возрастов необходимо место, где они могли бы играть, общаться, веселиться и развиваться. Одна из проблем современных родителей – их занятость: как правило, и мама, и папа работают, дети предоставлены сами себе. Хорошо, если в семье есть бабушки, дедушки и близкие родственники, которые могут занять ребенка, но так бывает не всегда.

Досуговые центры для детей могут стать площадкой для игр, обучения, развлечения. Игры в досуговом центре должны быть полезными для физического или умственного развития и безопасными; приветствуется наличие профессиональных педагогов и воспитателей.

Еще один профиль деятельности досугового центра – организация семейного отдыха для укрепления психологического комфорта ребенка, установление доверительных отношений внутри семьи.

В детском досуговом центре важно организовать игровые площадки для детей всех возрастов, предусмотреть возможность пребывания родителей с ребенком и совместных развлечений. Кинотеатры, игровые площадки, игровые автоматы с развивающими играми, профессиональные аниматоры и педагоги помогут создать нужную атмосферу и занять детей. В качестве бонуса в центре можно открыть кабинет, где детский психолог будет отвечать на вопросы родителей, связанных с воспитанием ребенка.

Досуговый центр для студентов

Студенты – отдельная группа, которая требует особенного подхода в организации досуга. Вырвавшись из-под опеки родителей многие из них пускаются во все тяжкие: клубы, вечеринки, случайные компании.

Для организации свободного времени студента и сплочения студенческих групп могут пригодиться досуговые центры. В них лучше сделать упор на коллективные настольные игры, квесты, игры вроде “Мафии”, организовать доступ к безалкогольным напиткам фаст-фуду и всему, что любит молодежь.

Досуговый центр для взрослых

Самая сложная группа – работающие взрослые. После тяжелого рабочего дня, который похож на предыдущий, людям хочется отдохнуть. Организовать досуговые центры для взрослых – непростая задача, так как надо честь интересы и мужчин, и женщин с разным достатком, разными интересами и из разных слоев населения.

Частыми посетителями такого центра могут быть офисные работники, учителя, бухгалтеры, иные профессии, если их работа связана с монотонными ежедневными операциями.

Взрослым необходимо обеспечить спокойную не шумную атмосферу с приятной музыкой и книгами, интеллектуальными играми, в уютной обстановке. Можно открыть также комнату психологической поддержки, бар с безалкогольными напитками и угощениями. Посетителями такого заведения будут люди, которые устали на работе, но не имеют возможности отдохнуть дома и желания идти в бар. Такие люди будут платить за обстановку, уют и возможность провести время спокойно и в то же время интересно и не банально.

Досуговый центр: пошаговый план

Разберем пошаговый план запуска досугового центра.

1. Определение и анализ целевой аудитории: дети, студенты, взрослые. В статье рассмотрим процесс открытия досугового центра для детей.
2. Поиск места, в котором будет открыт центр. Рационально расположить его на верхних этажах торгового центра, предварительно обеспечить звукоизоляцию. Когда место найдено, нужно заключить договор аренды зала с собственником помещения.
3. Анализ конкурентов в выбранной локации. Нужно определить сильные и слабые стороны: что клиентам особенно нравится в этих центрах.
4. Составление проекта помещения (самостоятельно или при помощи дизайнера ).
5. Составление бизнес плана. Определение ценовой политики, составление прейскуранта. Поиск названия центра .
6. Ремонт помещения
7. Регистрация бизнеса в налоговой, в реестре, получение разрешения от Роспотребнадзора, пожарных служб.
8. Закупка оборудования и мебели для работы центра.
9. Найм персонала для работы.
10. Запуск рекламной кампании.

Как открыть детский досуговый центр

Рост количества детей и государственная поддержка бизнеса в этой сфере делают ее привлекательной для предпринимателей. Целевая аудитория – взрослые со средним достатком и выше, родители, которые нацелены на развитие своих детей. Цель клуба – помочь развить ребенку качества и навыки, которые помогут ему во взрослой жизни.

Занятия будут рассчитаны на следующие группы детей:

• дети 2-5 лет: общеразвивающие занятия;
• дети 5-7 лет: занятия с педагогами, направленные на подготовку к школе и упрощению адаптации в коллективе;
• дети школьного возраста. Секции с упором на определенные области знаний и предметы в школе: математику, русский, иностранные языки и.т.д.

Для каждой из групп разработана программа занятий с педагогами. Занятия можно посещать как разово, так и приобретать абонементы на несколько занятий ( 4 в месяц, 8 в месяц, 12 в месяц). Постоянным клиентам предлагаются скидки.

Перед открытием надо изучить СанПиНы и законы и подзаконные акты. Например, закон “Об образовании в РФ” и Постановление от 28 октября 2013 года N 966 “О лицензировании образовательной деятельности (с изменениями на 29 ноября 2018 года)”.

Регистрация бизнеса

Форма организации бизнеса – ИП или ООО. Система налогообложения – УСН с процентом от доходов.

Виды деятельности согласно ОКВЭД-2:

85.41.9 – Образование дополнительное детей и взрослых прочее, не включенное в другие группировки;

90.04.3 – Подгруппа «Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества».

Аренда помещения для открытия досугового центра

В нашем примере для открытия центра выбрано помещение на 4 этаже торгового центра в спальном районе города. Площадь помещения 150 м2, арендная плата ежемесячно составит 70 000 рублей, плюс 30 000 коммунальные платежи и услуги уборщика.

Стоимость ремонта составит 200 000 рублей, услуги дизайнера – 100 000 рублей. Итого зал, коммуникации и ремонт в первый месяц будет стоить 400 000 рублей.

Покупка мебели и оборудования

Для работы досугового центра, рассчитанного на 15 детей, понадобится следующее оборудование.

Наименование

Стоимость, руб

Стулья для детей

Столы для преподавателей и психолога

Стулья для преподавателей и психолога

Доски для рисования мелом и маркером

Игровая зона для маленьких детей (ограничение, игрушки, коврики)

Книги, учебники, печатные материалы (пополнять по потребности)

Расходные материалы (бумага, карандаши, фломастеры, пластилин и.т.д.)

Шкафчики для одежды и обуви

Скамейки для переодевания

Шкаф для продуктов

Итого

430 000

По мере необходимости количество мебели будет увеличиваться, расходные материалы и игрушки – закупаться и обновляться. С учетом резерва на непредвиденные расходы для начала потребуется около 500 000 рублей.

Как найти персонал для работе в досуговом центре

Для работы с детьми требуются профессиональные учителя и воспитатели с соответствующими дипломами о высшем и среднем специальном образовании.

В штате клуба будут работать воспитатели и учителя, их количество зависит от размеров центра, количества занятий и других факторов. Также вам понадобится администратор.

Фонд заработной платы составит 100 000 – 150 000 рублей.

Ценовая политика

Важно грамотно определить ценовую политику центра, чтобы не отпугнуть клиентов слишком высокими ценами и как можно быстрее выйти на окупаемость. Обычно такие центры берут деньги за определенные занятия или за час посещения. Цена за занятие или за час может колебаться от 250 рублей (в регионах) до 1000 рублей.

Если цена составляет 500 рублей и в месяц через ваш центр пройдет 600 человек, выручка составит 300 000 рублей. Все расчеты должны основываться на анализе рынка и конкурентов. Эти цифры нужно прописать в финансовом плане бизнес-плана сразу за описанием затратной части проекта.

Как организовать рекламную кампанию

Наиболее эффективными средствами продвижения детского досугового центра будут:

1. Создание собственного сайта и организация форума посетителей. Сайт можно рекламировать через социальные сети. На сайте в личных кабинетах можно располагать информацию для родителей об успехах их детей.
2. Ведение страниц в соцсетях – Фейсбук, Инстаграм, ВКонтакте. Можно использовать также таргетированную рекламу – например, на пользователей вашего района, имеющих детей.
3. Размещение рекламы в СМИ. Хотя современные родители все реже смотрят телевизор или слушают радио, этот источник информации не теряет своей актуальности.
4. Распространение листовок в детских садах, школах и.т.д.
5. Проведение конкурсов, акций, распространение подарков с целью привлечения новых клиентов.

Основная часть рекламных мероприятий придется на первые месяцы открытия центра. Конкуренция в этой нише высокая, поэтому рекламе надо уделять большое внимание и выделить для раскрутки центра не менее 50 000 – 60 000 рублей.

Проект досугового центра

Досуговый центр будет располагаться на 4 этаже торгового центра, общая площадь арендуемых помещений 150 м2. Все помещение нужно разграничить на несколько зон: образовательную, игровую, кабинет психолога, прихожую (где будут располагаться шкафчики с одеждой) и “кухню” (шкаф с угощениями, напитками и.т.д.).

Стены и пол выполнены в спокойных пастельных тонах. Игровой зал – помещение 50 м2 – отгорожен от остальных залов перегородками. Здесь хранятся игрушки, есть мячи, лестницы и стенки для игры и спортивных упражнений. Пол зала покрыт ковром с мягким ворсом. Стены зала расписаны яркими красками.

Остальная зона задействована для учебного процесса. Расставлены столы и стулья, напротив стол преподавателя. Оставшееся свободное пространство используется для подвижных игр в свободное от занятий время. Стены и пол выполнены в спокойных светлых тонах, оттенков голубого или зеленого или желтого цветов спектра.

Вам нужно составить дизайнерский, архитектурный и инженерный проект – с описанием ремонта, расположения розеток, схемой коммуникаций. Эти планы понадобятся для получения разрешений на открытие.

Детская и развлекательная тема остаются востребованными и быстрорастущими нишами. Количество досуговых центров увеличивается, ведь родители хотят занять ребенка чем-то полезным и интересным. Продумайте план открытия, оцените потребности возможности целевой аудитории, проработайте ценовую политику и зарабатывайте на досуговом центре.

Читайте также обзор партнерских программ в нише детских товаров.

Как создать пассивный доход за 4 дня 💰

Марафон на котором 🔥 вы создадите пассивный доход в прямом эфире с нуля и узнаете конкретные стратегии инвестирования в квартиры, дома, гаражи, автомобили и даже доходные сайты

Источник

Проектная работа по основам регионального развития «Культурно-досуговый центр «.

специалист в области арт-терапии

Бизнес-проект культурно-досугового центра.

Под культурно-досуговым центром понимается организация, основной деятельностью которой является предоставление населению разнообразных услуг социокультурного, просветительского, оздоровительного и развлекательного характера, создание условий для развития любительского художественного творчества, развития массовой физической культуры и спорта.

Мотивом к созданию компании в сфере организации досуга послужило несколько факторов:

— желание усовершенствовать данную сферу, так как авторы бизнес-проекта сами являются потенциальными потребителями этой услуги;

— желание развиваться, расти здоровыми и крепкими;

Данный проект создается «с нуля», что предопределяет его цели и задачи

Целями проекта будут являться:

1. Разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги.

2. Удовлетворение растущего спроса на качественные развлекательные услуги;

3. Достижение самоокупаемости в ближайшие 6 месяцев;

4. Возврат вложенных в развитие денежных средств в течение 1 года;

5. Создание новых рабочих мест;

6. Создание новой “ниши” на существующем сегменте рынка развлечений в Ванаваре;

Пейнтбольная площадка, пинг-понг, бильярд, дартс, зона отдыха граждан, торговая точка прохладительных напитков, снековой продукции и кондитерских изделий.

Для достижения поставленных целей необходимо осуществить ряд мероприятий, связанных с реализацией проекта:

— государственная регистрация предпринимательской деятельности с использованием организационно-правовой формы ООО;

— поиск подходящего помещения;

— ремонт помещения, закупка оборудования и материалов;

— привлечение и удержание клиентов;

— расширение спектра услуг;

— формирование внешних связей;

— усиление позиций на рынке.

Перечисленные задачи будут реализоваться одновременно с постановкой новых целей и задач на долгосрочную перспективу. На сегодняшний день в поселке нет частных культурно-досуговых центров.Центр планирует занять свободную нишу.

Для успешной реализации проекта необходимо вложение инвестиций в размере 900 000 рублей. Личные вложения учредителя составят 100 % от всей суммы вложений.

Степень успешности проекта оценивается как высокая, по причине того, что, во-первых, активный отдых является одной из самых потребляемых услуг в любое время года, а во-вторых, в населенном пункте, где планируется открытие культурно-досугового центра, подобных учреждений до сих пор не создано, в-третьих высокие розничные цены в этой местности повышают рентабельность предприятия, в-четвертых культурно-досуговый центр предназначен для людей всех возрастов.

Описание услугОказываемыми услугами являются проведение пейнтбольных игр, теннисных турниров и соревнований по дартсу, а также проведение различного рода мероприятий в культурно-досуговом центре и сопутствующие услуги, такие как продажа прохладительных напитков на розлив, снековой и кондитерской продукций, а также мягкого мороженого.

Данное предприятие можно смело отнести к числу социально-значимых в связи с тем, что оно не только открывает новые рабочие места, но и способствует проведению населением культурного досуга. Пейнтбол относится к разряду военно-патриотических видов спорта, что оказывает благоприятное влияние на воспитание молодежи, способствует профилактике подростковой безнадзорности, алкоголизма и наркомании. Пинг-понг, бильярд и дартс относятся к разряду спортивных игр, что также является своего рода пропагандой здорового образа жизни среди населения поселка

Конкуренция предлагаемым услугам не существует. Таким образом, обеспечивается новизна предлагаемой продукции. Средняя цена одной бутылки прохладительных напитков объёмом 0,5 литра – 50 рублей, что позволяет обеспечить конкурентоспособную цену разливных напитков даже при наценке в 200%. Отсутствие прямых конкурентов в совокупности с высокими потребительскими свойствами товара, позволяет занять значительную часть рынка т.к. спрос на спортивные развлечения и питание является по­стоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия центром части сегмента рынка развлечений является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами, если они возникнут на этом рынке.

Повышение конкурентоспособности будет достигаться за счет:

1)контроля за качеством обслуживания;

2)постоянного контроля на всех этапах проекта;

Для успешного продвижения услуг на рынке необходимо применять методы стимулирования продаж, которые создают до­полнительные преимущества для нашей фирмы перед конкурен­тами. В качестве некоторых из них можно рассмотреть:

1) возможность приобретения услуги по безналичному расче­ту. То есть возможность для фирм оплачивать отдых своих со­трудников с максимальным удобством для себя. (Рассмотреть воз­можность отнесения этих платежей на затраты для клиентов).

2)скидки для постоянных клиентов (или дополнительные ус­луги, предлагаемые бесплатно).

3)проведение специализированных тематических вечеринок с бесплатной раздачей клиентам напитков, закусок и т.д.

4)бонусы — суть этого метода в том, что за посещение заведения, покупку товара или услуги клиент получает бонусные баллы, накопив которые он сможет претендовать на большой приз. Чем больше набрано очков – тем лучше приз, который можно получить. С помощью бонусных программ можно увеличить доходность своего бизнеса в 2-3 раза . Важна правильная их организация. Необходимо установить критерии, за которые начисляются бонусные баллы (покупка на определённую сумму, посещение ресторана и др.) Чем больше клиент потратил денег, тем больше бонусных баллов он зарабатывает. Обычно набранные бонусы хранятся на дисконтной карте. Не стоит ограничивать срок действия бонусов. Нужно установить неограниченный срок использования бонусов — мы не теряем клиентов, которые реже делают покупки или пользуются нашими услугами. В результате они получат возможность копить бонусные очки сколь угодно долго, а, соответственно, в следующий раз придут за покупкой к нам.

5) метод бесплатного маркетинга. Данный способ даёт большую конвертацию потенциальных клиентов в покупателей. Имеет смысл (особенно в отношении новых услуг) проводить разовые бесплатные «дегустации товара» и т.п.

6)организация справочной службы. Если у клиента есть вопрос или жалоба, сотрудник комплекса должен помочь ему решить проблему.

Первым шагом в реализации бизнес-проекта по продаже напитков станет косметический ремонт помещения.

Вторым шагом станет оформление всех необходимых разрешений и лицензий:

а) разрешение на открытие.

б) справка для получения лицензии

в) медицинские документы на сотрудников

г) производство и реализация продукции общественного пи­тания .

3) Регистрация ООО:

— подготовка учредительных документов (устав, учредительный договор, протокол, заявление в ИФНС, приказы на директора и гл. бухгалтера).

организация встречи в ИФНС

подача заявления на упрощенную систему налогообложения.

получение кодов ОКВЭД.

комплект документов для банка (нотариально заверенный). Третьим шагом станет подбор персонала. Для реализации проекта потребуется наём во-первых, двух продавцов, работающих посменно. Продавец продовольственных товаров должен иметь медицинскую книжку и быть добросовестным, адекватным и чистоплотным. Заработная плата каждого составит 10000 рублей. Во-вторых, потребуется наём трёх охранников, работающих посменно. Заработная плата каждого составит 8000 рублей.После того, как магазин будет готов к работе, потребуется проведение небольшой рекламной кампании с минимальным набором затрат: выставить на проходимую улицу рекламный штендер, сделать красочную вывеску, видную издалека

Финансовый план.Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового обес­печения деятельности фирмы и наиболее эффективного исполь­зования имеющихся денежных средств на основе оценки теку­щей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды и дает ответы на следующие вопросы:

Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта?

Когда можно ждать возврата вложенных средств и получение инвесторами дохода?

Ожидаемый ежемесячный доход:

Организация пейнтбольных игр, бильярд, дартс, пинг-понг

Продажа сопутствующей продукции

Ожидаемая ежемесячная чистая прибыль: 159172

Ожидаемая рентабельность (чистая прибыль/доход*100%): 37,6%

Окупаемость проекта (затраты/чистая прибыль): 5.5 месяцев

В летний период доставка товара автотранспортом невозможна. Цена доставки самолётом 1 кг. груза составляет 38 рублей. С учетом веса кег и баллонов с углекислотой, доставка 1 кг. товара обойдется в 43 рубля. Эти затраты придется включить в розничную стоимость товара. Несмотря на это снижения спроса не предвидится в связи с его сезонным ростом. Таким образом, нами прогнозируются примерно неизменные финансовые показатели в течение всего года.Как видно из финансовых выкладок, окупаемость предприятия составляет около 5-6 месяцев. Таким образом, данный вид бизнеса относится к числу безрисковых и высокодоходных.

Анализ рисков и антикризисные меры.

Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы.

Риск потери помещения. В случае непролонгации договора аренды помещения можно рассмотреть возможность выкупа помещения в собст­венность за счет полученной прибыли.

Риски, связанные с изменением макроэкономических показателей. Изменение темпов роста инфляции, ВНП, размер бюджетного дефицита государства отражаются на финансовой устойчивости, как самой фирмы, так и ее клиентов. Для предотвращения инфляционных рисков дестабилизации рубля необходимы страховка при расчете цен, отсрочка платежа, периодический перерасчет продажных цен на услуги в соответствии с изменениями курсов валют.

Риски криминального и форс-мажорного характера. Материальные потери в результате действия стихийных бедствий (повреждение или уничтожение огнем или водой и т. д.), в результате террористических актов застрахованы. В целях предупреждения краж персоналом вводятся такие меры, как коллективная материальная ответственность, распространение полномочий служб безопасности на всех сотрудников, проведение ежемесячных инвентаризаций, ревизий. Они необходимы по той причине, что данный риск не страхуется, т.к. не входит в перечень госнадзора.

Экономическо-производственные риски. Т.е. случаи неисполнения договорных обязательств учредителями, дебиторами, контрагентами и

т. д. Возникновение сомнительных долгов можно предотвратить, правильным подбором клиентов, контрагентов, технологии работы менеджеров. Принципиальным моментом при выборе страховой компании для нас являются не только тарифы, но и оперативность выплат в случае наступления страхового случая.

Выводы.

В представленном Бизнес-поекте рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Ванавары могли бы приятно от­дохнуть и провести свой досуг. Этим местом является центр, соче­тающий предоставление спортивных и развлекательных услуг.

Нами были проведены достаточно детальные маркетинговые иссле­дования и анализ рынка с целью выявления конкурентов и отыска­ния своеобразной “ниши” для деятельности организуемой фирмы.

В Бизнес-проекте были представлены пути создания организа­ции, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определена ее организационно-правовая форма, пред­полагаемое место положения на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые будут оказываться потребителям. Проанализирована целе­сообразность создания подобной организации с точки зрения рен­табельности и прибыльности. Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.

Верхотурова Лариса Ивановна

Составители проекта: Брюханов Павел Сергеевич Поплавская Мария Алексеевн а Харченова Татьяна Игоревна

Источник