Бизнес план корпоративной политики

Определение корпоративного планирования — — 2021

Table of Contents:

Корпоративное планирование — это создание стратегии для достижения бизнес-целей и улучшения вашего бизнеса. Корпоративный план — это план действий, в котором изложен план действий вашего бизнеса. Крайне важно записать цели и спланировать, как они будут достигнуты. Без планирования бизнес-операции могут быть случайными, а сотрудники редко бывают на одной странице. Когда вы сосредоточены на корпоративном планировании, вы ставите достижимые цели и приближаете свой бизнес на шаг ближе к успеху.

Определение корпоративного планирования

Корпоративное планирование — это акт создания долгосрочного плана по улучшению вашего бизнеса. Корпоративный план исследует внутренние возможности бизнеса и излагает стратегии использования этих возможностей для улучшения компании и достижения целей. Думайте о корпоративном плане как о дорожной карте, в которой изложено все, что вам нужно сделать для достижения ваших будущих целей и достижения новых уровней успеха. План рассматривает каждый сектор бизнеса и гарантирует, что все части выровнены и работают для достижения одинаковых целей. Корпоративное планирование часто рассматривается с помощью SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы). Кроме того, он обычно начинается с широких целей и ведет к гораздо более подробному анализу, в котором четко указывается, как будут достигнуты цели. Следующие элементы, как правило, находятся в корпоративном плане:

• Изложение концепции: Видение вашей компании в целом определяет, над какими целями вы работаете. Это заявление — то, где вы должны отразить фокус вашего бизнеса и то, что вы хотите достичь в течение следующих трех-пяти лет. Думайте масштабно, но помните, что вам придется создать стратегический план для поддержки этих целей. Поэтому всегда убедитесь, что ваши цели могут быть определены как цели SMART (стратегические, измеримые, достижимые, реалистичные и основанные на времени).
• Миссия: Хорошее утверждение миссии излагает, как вы достигнете своего видения заявления в нескольких предложениях. Он должен иллюстрировать, что вы планируете предлагать или продавать, на каком рынке вы находитесь, и что делает вашу компанию уникальной. Постановка миссии — это как лифт для всей вашей стратегии. Он эффективно сообщает, кто вы есть и что вы хотите сделать, в несколько строк.
• Ресурсы и сфера: Часть корпоративного планирования — это оценка всего, что у вас сейчас есть в вашей организации. Вы посмотрите на свои системы, продукты, сотрудников, активы, программы, подразделения, бухгалтерию, финансы и все остальное, что имеет решающее значение для реализации вашего видения. Эта часть почти как создание карты вашей текущей организации. Он дает вам с высоты птичьего полета все, что происходит в вашей компании, что помогает вам составить план движения в будущее.
• ЦелиДалее вам необходимо изложить свои бизнес-цели и то, как вы планируете измерять успех. Это хорошее время, чтобы отточить это SMART-планирование, чтобы убедиться, что ваши цели являются стратегическими, измеримыми, достижимыми, реалистичными и основанными на времени. Неопределенная цель, такая как «улучшить репутацию бренда», не имеет смысла без определенного успеха. Вместо этого SMART-целью будет «улучшить репутацию бренда, поместив продукт в пять положительных публикаций в СМИ к концу первого квартала».
• СтратегииТеперь пришло время проиллюстрировать стратегии, которые вы планируете использовать для достижения целей вашей компании. Этими стратегиями может быть что угодно, от внедрения новых продуктов до сокращения затрат на рабочую силу на 25 процентов, в зависимости от цели. Ваши стратегии должны напрямую соответствовать целям, изложенным в вашем корпоративном плане, и включать план действий по их реализации. Это мельчайшие детали плана.

Примеры корпоративного планирования

Потребности вашего корпоративного планирования будут варьироваться в зависимости от вашего бизнеса и отрасли. Например, для автомобильного гиганта GM корпоративная стратегия генерального директора Мэри Барра включала несколько целей. Основными из них были становление лидером в области продуктов и технологий, рост бренда Cadillac, продолжение роста бренда GM в Китае, улучшение финансов GM и повышение эффективности с операционной точки зрения. Эти цели, конечно же, соответствуют конкретным потребностям GM как компании.

Ниже приведены несколько примеров целей корпоративного планирования:

• Финансовые цели: По-видимому, вы пошли в бизнес, чтобы заработать деньги. Ваши финансовые цели корпоративного планирования — ваши ориентированные на деньги цели. Эти цели могут включать в себя рост акционерной стоимости, увеличение прибыли и получение большего дохода, чтобы назвать несколько. Однако не все финансовые цели связаны с доходами и прибылью. Есть также цели по сокращению расходов, сбалансированию бюджетов, поддержанию надлежащих бюджетных показателей и многому другому. Другим примером финансовой цели может быть диверсификация или создание новых источников дохода.Ваши конкретные цели будут зависеть от индивидуальных потребностей вашей компании, но большинство корпоративных планов включают как минимум несколько финансовых задач.
• Цели клиента: Цели ваших клиентов сосредоточены на том, что вы планируете делать для своих клиентов. Ориентированная на клиента цель может заключаться в том, чтобы предоставить вашим потребителям наилучшее соотношение цены, которую они платят. Или вы можете стремиться повысить надежность продукта. Другая цель клиента — увеличение доли рынка или предоставление наилучшего обслуживания клиентов. Эти цели будут разными, но все они сосредоточены вокруг удовлетворения потребностей клиентов.
• Внутренние цели: Важно учитывать внутренние цели при выполнении корпоративного планирования. Внутренние цели включают в себя три области: инновации, операции и обслуживание клиентов. Инновационные цели могут заключаться в улучшении продукта или увеличении процента продаж конкретного продукта. Другая инновационная цель может заключаться в инвестировании х долларов в инновации продуктов. Задачи операционной деятельности сосредоточены на сокращении отходов, инвестировании в качество, повышении безопасности на рабочем месте и уменьшении ошибок на производстве, и многие другие. Другая потенциальная цель операций — рационализация. Наконец, цели обслуживания клиентов сосредоточены на улучшении обслуживания клиентов, удержания и удовлетворения.
• Цели обучения и роста: Каждая организация нуждается в обучении и целях роста при корпоративном планировании. Целями обучения и роста являются те, которые касаются сотрудников, культуры вашей компании и организационных возможностей вашего бизнеса. Одним из возможных примеров целей обучения и роста является повышение культуры компании, увеличение удержания сотрудников и повышение производительности.

Зачем вам нужно корпоративное планирование

Каждый бизнес должен заниматься корпоративным планированием. Создание стратегического плана дает вашей компании направление и действенные цели, чтобы довести до конца. Без плана, как вы будете знать свои приоритеты или где разместить свои ресурсы? Бизнес с планом достигает лучших результатов, чем бизнес, у которого нет направления.

Первая причина, по которой вам нужно корпоративное планирование, заключается в том, что оно обеспечивает четкие цели для вашей организации. Вы не отправитесь в путешествие, не наметив свой маршрут. Точно так же не рекомендуется вести бизнес, не наметив свой маршрут. Корпоративное планирование нацеливает вас на бумагу и позволяет вам двигаться вперед с целью. Если ваш бизнес работает без плана, вы не сможете достичь своих целей. Цели должны быть записаны и разбиты на части для эффективного достижения. Кроме того, они должны иметь четкие сроки и результаты. Корпоративное планирование помогает вам создать дорожную карту для успеха, попросив вас ответить на три важных вопроса:

• Какова цель этого бизнеса? (Миссия)
• Куда мы хотим пойти и чего надеемся достичь? (Vision)
• Как мы достигнем наших целей? (План)

Другая причина, по которой вам нужно корпоративное планирование, заключается в том, что оно может помочь согласовать вашу организацию и ее ценности. Корпоративный план делает больше, чем просто держит ваших сотрудников на графике успеха. Он также определяет, кто вы, как компания, и что вы отстаиваете. Аналогичным образом, когда сотрудники получат право голоса в отношении бизнеса и его целей, культура вашей компании улучшится. Планирование на будущее приводит всех к столу, способствует обмену идеями и создает эффективные решения организационных проблем. Составление плана и его соблюдение гарантирует, что все сотрудники организации находятся на одной странице. Владельцы малого бизнеса особенно поймут, что стратегическое планирование — отличный способ получить обратную связь от сотрудников и улучшить общую культуру.

Наконец, корпоративный план помогает донести информацию о вашем бренде до сотрудников, акционеров, кредиторов, партнеров, инвесторов и клиентов. Уделение времени тому, чтобы отточить свое видение и формулировку миссии, чрезвычайно важно для обмена сообщениями, которые по сути сообщают о том, кем вы являетесь и кем хотите быть в компании. Когда ваша цель как компании сводится к нулю и становится широко доступной, сообщение остается в силе. Все сразу знают, что означает ваш бренд и кому он стремится служить. Надежный, четкий корпоративный план может быть использован для привлечения инвесторов, клиентов и сотрудников.

Как сделать корпоративное планирование

Не существует жестких правил о том, как проводить корпоративное планирование. Каждая компания имеет уникальные потребности, когда речь идет о планировании на будущее. Тем не менее, есть несколько советов, которые необходимо учитывать для успеха корпоративного планирования. Во-первых, соберите информацию от сотрудников всех подразделений компании, чтобы перейти к плану. Вы можете сделать это через открытый форум или встречи сотрудников.

Далее, чрезвычайно важный шаг — собрать правильных людей, чтобы написать план. Даже если вы вовлекаете много людей в процесс мозгового штурма, только немногие должны быть вовлечены в сам процесс написания. Формулировка может стать трудной, когда слишком много людей вовлечены. Для первого проекта плана важно не зацикливаться на каждом слове. Это произойдет позже, когда вы пересмотрите черновики и привлечете больше игроков, таких как члены вашей доски. Во-первых, вам нужно только записать основные идеи и цели.

После написания вашего первого проекта, покажите своим сотрудникам, совету директоров и высшему руководству как можно скорее. Все они будут иметь ценную информацию и отзывы о том, как вы должны двигаться вперед. В конечном итоге ваш проект корпоративного планирования должен включать:

• Управляющее резюмеЭто быстрая версия того, что включает в себя ваш корпоративный план. Резюме должно кратко охватывать ценности вашего бренда, миссию, видение, цели и ключевые стратегии.
• Страница подписи: На этой странице будут подписи членов совета, подтверждающие, что они согласны и привержены вашим целям и видению.
• Описание Компании: Включите биографию вашей компании, включая ее историю, продукты и любые значительные достижения.
• Миссия, видение и ценностные заявления: Эти заявления обрисовывают в общих чертах, кто ваша компания, что вы делаете и куда планируете пойти в будущем. Здесь вы сообщаете свои самые важные приоритеты.
• Стратегический анализ вашей компанииВ этом разделе описывается SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы) вашей компании и ее подразделений. Стратегический анализ также определяет проблемы, которые вы планируете решать в ближайшие месяцы и годы.
• Стратегии и тактикиВ этом разделе изложите свои стратегии и то, как именно вы планируете их выполнять.
• План действий: В вашем плане действий изложены обязанности, которые вы планируете взять на себя, а также график их выполнения.
• Бюджет и оперативные планы: Конечно, для достижения целей вашей компании вам нужно иметь деньги в бюджете. Выложите финансовые показатели и ваш конкретный план действий.
• Мониторинг и оценка: Как вы планируете оценить, достигаются ли ваши цели? В этом разделе показано, как вы будете измерять прогресс в достижении ваших целей.
• Сообщение планаОписание того, как вы будете сообщать о своем корпоративном плане сотрудникам, заинтересованным сторонам, клиентам и любым другим важным сторонам.

Источник

Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция

Правильно составленный бизнес-план является опорой для открытия и поддержки своего дела. В статье подробно описаны разделы бизнес-плана, дана инструкция для его самостоятельного написания, представлены примеры для скачивания и методические рекомендации.

Бизнес-план направлен на регулирование деятельности компании в краткосрочной и долгосрочной (3 — 5 лет) перспективах. Бизнес-план является стратегической и тактической основой производства, маркетинга, управления, распределения бюджета.

Объём и структура бизнес-плана определяются целями его написания и сферой бизнеса. Так, для открытия фабрики нужно пошагово прописать процесс производства: начиная от места хранения сырья и заканчивая способами доставки готовой продукции заказчику. Для строительства магазина под сдачу в аренду достаточно представить расчёты затрат и сроки окупаемости. Бизнес-план для кредитора будет отличаться от бизнес-плана, представляемого потенциальному инвестору, и т.п. (см. Особенности составления бизнес-планов разных видов).

Бизнес-план должен быть лаконичен, информативен, удобен в пользовании, правдив и реалистичен. Не стоит описывать радужные перспективы захвата всего российского рынка в ближайший год для регионального стартапа.

Строгих правил написания бизнес-плана не существует. Однако есть определённая структура, которой следует придерживаться.

Структура бизнес-плана

1. Титульный лист

На титульном листе сообщается название бизнес-плана, которое должно отражать его основную идею, адрес компании, контакты руководителя и ответственного за переговоры человека, дату составления документа.

2. Введение (аннотация)

Краткое описание целей и задач бизнес-плана и перечень лиц, которым он адресован. Также желательно сформулировать актуальность реализации данного проекта.

3. Меморандум о конфиденциальности

В этом разделе вы описываете условия, при которых бизнес-план может быть передан третьим лицам (или не может передаваться ни при каких условиях). Определяете, возможно ли полное или частичное копирование документа. Прописываете требование о возврате документа владельцу в случае отсутствия интереса инвестора к проекту.

4. Оглавление

Оформляется в виде списка основных разделов с указанием соответствующих номеров страниц.

5. Резюме

Это наиболее важный раздел бизнес-плана. От того, насколько наглядно будет представлена информация в резюме, зависит, будут ли инвесторы изучать ваш документ более подробно.

В резюме излагается краткое содержание проекта, цели, механизм его реализации, потребность в ресурсах, шансы на успех, показатели ожидаемой эффективности.

Оптимальный объём резюме — около 5 страниц.

Планируемые для реализации проекта мероприятия лучше оформить в виде таблицы, где будут прописаны ответственные лица и сроки исполнения по каждому из мероприятий.

№	Наименование мероприятия	Сроки	Ответственный
1	Регистрация ООО «Ромашка»	до 15.09.2020	Иванов В. В.
2	Отбор поставщиков, заключение договоров о поставках	до 30.09.2020	Сидоров А. А.
3	Заключение договора об аренде помещения	до 30.09.2020	Сидоров А. А.
4	Брендирование арендованного помещения, размещение мебели и оборудования	до 15.10.2020	Сидоров А. А.
5	Разработка маркетинговых материалов	до 5.10.2020	Петрова М. М.
6	Отбор и найм персонала	до 10.10.2020	Иванов В. В.
7	Размещение рекламы в СМИ	до 15.10.2020	Петрова М. М.
8	Разработка системы лояльности	до 30.10.2020	Петрова М. М.

Пример таблицы плана мероприятий для резюме бизнес-плана

6. Цели проекта (история компании, описание товаров и услуг)

В этом разделе следует как можно более подробно описать товары и услуги, предполагаемые к продвижению на рынке, а также аргументировать востребованность этих товаров или услуг у аудитории, среди которой предполагается распространение предложения. Опишите конкурентные преимущества вашего предложения (учитывайте, что цена не может являться конкурентным преимуществом). Нужно как можно более подробно рассказать, чем ваш продукт будет отличаться от аналогичных, уже представленных на рынке.

Здесь же следует указать ссылки на патенты, лицензии и пр. документы о защите авторского права, если таковые имеются.

7. Анализ рынка (описание отрасли)

Проанализируйте текущее состояние рынка. Опишите основных игроков (сильные и слабые стороны конкурентов), перспективы развития отрасли. Составьте и максимально подробно опишите портрет целевого потребителя.

Если вы представляете качественно новый продукт, аналогов которого ещё нет, потребуется аргументация актуальности спроса. Опишите, какие именно потребности целевой аудитории призван удовлетворить ваш продукт. Также по возможности укажите источники, подтверждающие наличие таких потребностей.

Цель этого раздела — убедить потенциального инвестора в конкурентоспособности вашего проекта. Этот раздел требует наиболее кропотливой работы по оценке рынка. Вся информация, на основе которой производится анализ, должна подтверждаться ссылками на факты.

При написании этого раздела ответьте на следующие вопросы:

1. На каких типах рынков действует компания?
2. Какие сегменты рынка охватывает комплекс товаров и услуг компании?
3. Какие факторы влияют на спрос в каждом сегменте рынка?
4. Какие можно ожидать тренды в изменениях потребностей покупателей, и как компания будет реагировать на такие изменения?
5. Какова ёмкость сегментов рынка, где работает компания? Возможно ли увеличение ёмкости в ближайшее время и в отдалённой перспективе?

Анализ конкурентов можно организовать по плану:

1. Какое количество компаний предлагает аналогичные товары и услуги?
2. Какая часть рынка или его сегментов занята конкурентами?
3. Насколько стабильно положение компаний-конкурентов на рынке? Ведут ли они активную маркетинговую деятельность? Внедряют ли новые технологии?
4. Что является предметом конкурентной борьбы в большей степени? (качество, функциональность продукта, сервисное обслуживание и др.)

При анализе рынка целесообразно обратиться к методологии SWOT-анализа.

8. Анализ компании

Опишите свою компанию по плану:

• виды выпускаемой продукции или предоставляемых услуг;
• организационно-правовая форма, особенности внутренней структуры компании (отделы, отделения, филиалы и пр.), количество сотрудников, менеджмент;
• основные финансово-экономические показатели компании: исторические и актуальные, активы;
• география деятельности, состояние производственных помещений;
• специфические характеристики (сезонность спроса, время работы, особенности обращения с отходами и пр.)

9. Маркетинг

В этом разделе описывается текущая маркетинговая активность и способы достижения целей проекта: виды рекламы, PR-активность, программы лояльности. Определяется ценовая политика компании. Прописывается схема реализации продукции: от производства до конечного потребителя.

10. План производства

Этот раздел включается в бизнес-план только производственных компаний. Основная его задача — убедить потенциального инвестора в том, что компания справится с производственной нагрузкой и будет в состоянии производить товар нужного качества и количества в требуемые сроки.

Опишите подробно особенности процесса производства, включая потребность в оснащённых производственных площадях, инженерных коммуникациях, сырьевом обеспечении. Уделите внимание вопросам хранения сырья и логистики.

Производственный план пишется по следующей структуре:

• описание производственного цикла;
• анализ расположения производственного предприятия с точки зрения близости к поставщикам и рынкам сбыта, наличия квалифицированных кадров, расходов на логистику и поддержку необходимой инфраструктуры;
• оценка факторов производства, закономерности и тренды;
• оценка сырьевого рынка: насколько стабильно обеспечение предприятия сырьём, насколько надёжны поставщики;
• перечень нормативных актов, регулирующих производственный процесс и влияющих на его эффективность;
• издержки производства.

11. Организационный план

Этот раздел описывает организационную структуру компании, нормативную базу документов, регулирующих деятельность компании. Здесь же размещается график мероприятий по реализации проекта.

Бизнес-план за 4 шага: простая инструкция для самостоятельного написания

12. Финансы

Здесь производятся расчеты актуального состояния финансовых ресурсов, описывается потребность в инвестициях и планируется график выплат.

Данный раздел содержит следующие документы:

• оперативный план;
• план доходов и расходов;
• план движения денежных средств;
• балансовый отчет за прошедший период.

Финансовые прогнозы являются важнейшим аспектом основного плана развития бизнеса. Принимая во внимание такие факторы, как производственные затраты, рыночные цены и спрос на ваши продукты, вы можете получить четкое представление о своем финансовом положении и полностью раскрыть свой потенциал получения прибыли.

В части, посвящённой вопросам инвестирования, излагается план развития компании по плану:

• средства, необходимые для реализации предлагаемого проекта;
• источник инвестиций;
• сроки окупаемости и размеры ожидаемого дохода от реализации проекта.

13. Управление рисками

При анализе рисков рассматривается устойчивость проекта в настоящей экономической ситуации и в периоды экономических кризисов.

В этом разделе прописываются меры профилактики и нейтрализации рисков, план реагирования на возможные трудности. Благоприятное впечатление на потенциального инвестора окажет имеющаяся у компании программа страхования от рисков.

14. Приложения

Сюда помещаются копии всех документов, упомянутых в бизнес-плане: локальные нормативные акты, сертификаты, лицензии, образцы договоров с поставщиками и заказчиками, прайс-листы и пр.

В конце бизнес-плана укажите подробно реквизиты и контакты компании, по которым потенциальный инвестор сможет получить дополнительную информацию.

Пошаговая инструкция по написанию бизнес-плана

1. Определите, из каких источников вы будете брать информацию. Это могут быть различные государственные онлайн-сервисы, выкладывающие статистику по рынкам, аналитические статьи в отраслевых изданиях, данные маркетинговых исследований, лично проводимые опросы, анкетирования и пр.

2. Сформулируйте цели разработки бизнес-плана и цели проекта. Бизнес-план может составляться для внутренних нужд компании, для представления потенциальным инвесторам, для получения кредита в банке или субсидий от государства. Подробнее см. Виды бизнес-планов.

Цели проекта определяются проблемами, которые стоят перед организацией.

Для российских инвесторов, в том числе для коммерческих банков, более привлекательными выглядят проекты, подразумевающие долевое участие инвестора или кредитора в их реализации. Подробное описание организации сотрудничества в бизнес-плане существенно облегчает решение задачи получить необходимые денежные ресурсы.

3. Определите целевых читателей бизнес-плана: составьте обобщённый портрет читателя. Постарайтесь выяснить, а за неимением такой возможности, попробуйте самостоятельно ответить на вопрос, что хотел бы видеть читатель в документе, какая информация действительно может стать для него ключевой в процессе принятия решения.

4. Наметьте структуру создаваемого документа. См. Структура бизнес-плана. По каждому разделу составьте список вопросов, которые должны быть раскрыты.

5. Соберите информацию для каждого из разделов бизнес-плана. На этом этапе желательно привлечь консультантов — экспертов в той или иной области (финансисты, экономисты, юристы, производственники, маркетологи, и пр.). Это могут быть как сотрудники вашей организации, так и сторонние эксперты.

6. Пишите бизнес-план. Лучше всего это делать самостоятельно, даже если подготовка документа, по предварительной оценке, займёт существенное время. И тем более если у вас ещё нет опыта написания бизнес-плана.

Во время написания проверяйте каждое утверждение на соответствие проверяемому факту. Например, если вы считаете, что открытие кафе в конкретной точке города будет пользоваться высоким спросом, либо подтвердите это фактической информацией (например, ссылками на местные форумы, где люди ищут такое кафе в этом районе), либо исходите от обратного.

В тексте следует избегать эмоционально-оценочных конструкций. Также обязательно проверьте написанное на абсурд посредством противоположного высказывания. Например, если, говоря о конкурентных преимуществах компании, пишете, что ООО «Ромашка» производит очень вкусное печенье, представьте, не звучит ли абсурдно гипотетическое утверждение конкурента: «Мы производим не очень вкусное печенье».

После создания и оформления бизнес-плана и перед представлением экспертам желательно дать его на вычитку редактору. В бизнес-плане не должно быть никаких ошибок, которые могли бы указывать на небрежность: ни фактических, ни орфографических, ни опечаток.

Основные ошибки при составлении бизнес-плана

5 причин, почему бизнес-план следует писать самостоятельно

1. Это возможность получить полное и систематичное представление о сильных и слабых сторонах своего бизнеса, реальных возможностях и перспективах роста, оценить масштабы предстоящего труда.
2. Самостоятельная детальная проработка бизнес-плана — это способ узнать нюансы ведения определённого бизнеса, освоиться в технологиях, организационных и правовых вопросах.
3. Планирование — обязательный компонент деятельности управленца. Составление бизнес-плана — это отличная возможность получить управленческую практику, практически ничем не рискуя.
4. В процессе самостоятельной подготовки бизнес-плана вы будете взаимодействовать с различными экспертами. Вы сможете почерпнуть свежие, нетривиальные идеи развития бизнеса и более объективно оценить реальную ситуацию.
5. Если вы пишете бизнес-план самостоятельно, то сможете чувствовать себя уверенно при его защите, отвечая на возможные каверзные вопросы инвесторов. Не так сложно исправить допущенные ошибки, как восстановить доверие потенциальных инвесторов.

7. Дайте кому-нибудь почитать написанный бизнес-план. Предложите документ сторонним, не заинтересованным в проекте лицам. Ими могут ваши знакомые, но лучше привлечь сторонних экспертов. Подберите людей, которые не будут скупиться на высказывания, противоположные вашему мнению. Приготовьтесь к критике и защите описанных в бизнес-плане положений.

Виды бизнес планов и особенности их написания

Инвестиционный проект

Этот бизнес-план пишется с целью привлечения финансовых ресурсов сторонних инвесторов. Наиболее важно в этом случае уделить внимание маркетинговым исследованиям и представить подробную стратегию развития на несколько лет вперёд.

Должна быть наглядно представлена информация о возможных рисках, мерах их предотвращения (положительно скажутся приложенные к документу подробные инструкции) и планируемых доходах. Не скупитесь на графики.

Основные параметры, по которым инвестор будет оценивать ваш проект, — это новизна, конкурентоспособность вашей идеи, и перспективы получения прибыли.

Для кредитов

Тут наиболее важен финансовый раздел бизнес-плана. Необходимо подробно описать:

• основные актуальные потребности организации;
• выгоды от реализации конкретного проекта;
• доказательства платёжеспособности компании, стабильности её присутствия на рынке (ресурсный, кадровый потенциал, программы страхования).

Кредит или факторинг: что лучше для малого бизнеса

Потенциальный кредитор обычно хочет получить уверенность, что средства вернутся в срок и с прибылью.

Как правило, для банковских сотрудников не имеет значения уникальной вашей бизнес-идеи. Им в большей степени важна стабильная финансовая база и надёжный поручитель.

В бизнес-план, предназначенный для получения кредита, следует также включить данные о предыдущих кредитованиях, если такие имелись.

Следует также учитывать, что некоторые банки при принятии решения о выдаче кредита юридическому лицу могут обращаться также к персональным кредитным историям учредителей компании.

Для грантов и субсидий

Бизнес-план для получения грантов и государственных субсидий в наибольшей степени актуален в сфере сельского хозяйства.

В документах такого типа следует уделить внимание месту проекта в деле экономического развития конкретного региона или государства (создание новых рабочих мест, развитие науки, новые налоговые поступления и пр.).

Бизнес-план для центра занятости

Обычно в центрах занятости выдают бланк бизнес-плана после заявки на получение субсидии. Такие документы не требуют детального анализа рынка, достаточно описать спрос и потребность населения в том или ином товаре или услуге (достаточно будет обращения к статистике запросов в интернете по региону, например), и приложить простые расчёты планируемой эффективности. Также можно взять за основу расчётов данные по расположенным поблизости магазинам, кафе, студиям и пр., если ваша целевая аудитория совпадает (средний чек, посещаемость).

Рекомендации к оформлению бизнес-плана

1. Документ должен выглядеть аккуратным и неброским. Допускается брендирование страниц логотипом, цветные вставки, но в целом стоит придерживаться классики: чёрный текст на белом фоне.
2. Степень детализации не должна включать ничего лишнего. Ценится наглядная лаконичность. Если что-то можно представить в виде графиков, используйте графики. Оптимальный объём документа — 40 страниц.
3. Вся справочная информация выносится в приложения. Объём приложений не ограничен.
4. Соблюдайте простой стиль изложения. Избегайте специальной терминологии. Бизнес-план должен быть доступен широкому кругу лиц, а не только специалистам в конкретной области.
5. Все положения и прогнозы аргументируйте ссылками на источники информации.
6. Запросите требования и стандарты оформления документа в той организации, куда вы пишете бизнес-план.

В условиях высокой конкуренции необходимо не только в начале, но регулярно собирать и анализировать информацию о состоянии рынка. Постоянно искать возможности и перспективы развития своего бизнеса, планировать расходы, ставить реалистичные цели и прописывать пути их достижения. Принципы, лежащие в основе составления бизнес-плана, используются и в стратегическом планировании — на протяжении всего времени деятельности компании.

Источник