Бизнес план компании втб

Структура бизнес-плана по требованиям Внешторгбанка (ВТБ)

Резюме проекта

Резюме бизнес плана по стандартам Банка Внешней Торговли (ВТБ) должно содержать следующие пункты:

• Сведения о компании — инициаторе проекта, полное название, адрес, телефон, эл.почта, ее месте на рынке, стратегия развития
• Управленческий персонал, краткие сведения
• Руководящий состав проекта краткие сведения
• Суть проекта и делового предложения
• Эффективность проекта
• Потенциал рынка
• План реализации проекта
• Объем финансирования, источники финансирования
• План возврата заемных средств
• Обеспечение и гарантии возврата

Описание отрасли.

Описание отрасли бизнес плана по стандартам ВТБ в зависимости от специфики включает анализ следующих пунктов:

• Мировое производство, основные регионы,
• Россия, регионы России.
• Основные предприятия.
• Перечень основной продукции и услуг отрасли, региональная структура производства, сырьевая база отрасли, общий объем продаж отрасли и доля предприятия.
• Основные конкуренты — выпускаемая продукция, конкурентоспособность, сильные и слабые стороны, ценовая политика.

Описание предприятия.

Описание предприятия бизнес плана по стандартам ВТБ должно содержать следующие пункты:

• Сведения о компании — место расположения, площадь, транспортные коммуникации, дата образования, первоначальные цели, история развития компании, текущее состояние, цель бизнеса.
• Достижения компании.
• Организационно-правовая форма, сфера деятельности, перспективы изменения
• Уставный капитал. Основные владельцы компании, их доля в капитале
• Руководящий состав компании. Ф.И.О. возраст, образование, опыт работы в данной отрасли., стаж работы на данном предприятии.
• Организационная схема предприятия.
• Дочерние предприятия.
• Структура активов, характеристика материальных ресурсов, зданий и сооружений, инфраструктуры, оборудования,
• Описание текущего финансового состояния предприятия, анализ баланса.
• Выпускаемая продукция. Характеристика рынка, место и доля компании на рынке.
• Основные клиенты и партнеры, схема связей с поставщиками и покупателями.
• Сведения о поддержке проекта местными органами власти.

Описание продукции.

• Ассортимент. Стадии развития (идея, эскизный проект, опытная партия, серийное производство)
• Основные характеристики, назначение и область применения.
• Привлекательность для клиентов, преимущества, ожидания потребителей.
• Цены, их динамика.
• Конкурирующие продукты и продукты-заменители.
• Конкурентоспособность новой продукции.
• Возможность экспорта или импортозамещения.
• Патентоспособность и авторские права.
• Необходимость лицензирования.
• Степень готовности продукции
• Наличие сертификации.
• Безопасность и экологичность продукции.
• Условия поставки и упаковка.
• Гарантии и сервис
• Эксплуатация.
• Утилизация.
• Особенности налогообложения.

Анализ рынка

• Характеристика возможностей рынка и платежеспособного спроса (по сегментам)
• Требования к потребительским свойствам производимой продукции.
• Наиболее важные конкуренты. Их сильные и слабые стороны.
• Имеющиеся исследования рынка (можно вынести в приложения).
• Ценовая политика (факторы, влияющие на ценообразование, управление ценами).
• Стратегия сбыта продукции, каналы сбыта, стимулирование продаж, реклама.
• Прогноз объемов продаж (по времени, по видам продукции.

Схема реализации проекта

• Месторасположение, земля, имеющаяся инфраструктура, источники ресурсов.
• Технология, апробация технологии, контроль качества продукции, сертификация производства.
• Основные этапы производства и реализации продукции.
• Производственные площади и помещения.
• Величина запаса продукции на складе.
• Характеристика поставщиков, особенности взаимоотношений с ними.
• Оборудование, оснастка и инструмент, комплектующие материалы. Поставщики оборудования. Контакты с поставщиками. Опыт производства оборудования.
• Кадровое обеспечение, квалификация, необходимость обучения.
• Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение
• Экологичность и безопасность производства
• Команда управления и ведущие специалисты, заинтересованность и ответственность.
• Правовое обеспечение.
• Партнеры по реализации проекта.
• Наличие и степень готовности проектно-сметной документации.
• Консультанты по финансам, маркетингу, аудиту, юридическому обеспечению.
• Поддержка со стороны органов власти и льготы.
• Организационная структура реализации проекта.
• График реализации проекта (можно в приложении).

Требования к финансовой модели

• Основные допущения и нормативы для финансово-экономических расчетов (в том числе платежи по налогам, инфляция, издержки, способ отнесения выплат). В зависимости от существа проекта расчеты могут выполняться в постоянных ценах, прогнозных ценах, либо и в постоянных и в прогнозных ценах.
• Смета затрат на проект.
• Расходы на производство (постоянные и переменные) расходы на персонал.
• Калькуляция себестоимости продукции.
• Затраты на продвижение продукции на рынок.
• Источники финансирования и выплат.
• Налоговые и иные отчисления.
• Прогнозный отчет о прибылях и убытках.
• Прогнозный расчет движения денежных средств.
• Прогнозный баланс.
• Направленность проекта (экспорт, импортозамещение, снижение издержек, энергосбережение, создание новых рабочих мест, экология и пр.).
• Значимость (масштабность) проекта.
• Показатели эффективности реализации проекта:
• Чистый приведенный доход (NPV).
• Внутренняя норма рентабельности (IRR), без учета и с учетом использования кредита Банка.
• Период окупаемости.
• Точка безубыточности проекта.
• Период возврата заемных средств
• Анализ чувствительности проекта.

Риски предприятия

• Планируемые меры по их предупреждению
• Риски, не поддающиеся влиянию компании
• Возможные влияние указанных рисков на финансовые результаты компании.
• Гарантии партнерам и инвесторам.

Вы можете ознакомиться на нашем сайте с примерами бизнес-планов, разработанных в компании «Питер-Консалт», отзывами наших клиентов, записью нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех», а также с процедурой заказа бизнес-плана или ТЭО. Вы можете узнать, как оптимизировать расходы на эту работу в разделе «Стоимость разработки бизнес-плана».
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.

Как заказать наши услуги

В соответствии со ст. 1274 ГК РФ при публикации материала сайта в Интернете, указание авторства и индексируемая ссылка на источник публикации обязательны.

197183, Санкт-Петербург, Представительство в Москве

+7 (962) 684-45-80 +7 (812) 430-19-53 +7 (921) 962-08-63 —>

Источник

Бизнес-план для ВТБ

Команда NOST Group предлагает услуги предприятиям и частным предпринимателям. Мы готовы подготовить эффективный бизнес-план для ВТБ.

Именно с помощью этого документа можно получить кредит на открытие нового предприятия или развитие уже действующего. Главное – учитывать все требования к содержанию и структуре бизнес-планов, предъявляемые кредитным отделом ВТБ. Этот банк, пользующийся популярностью среди соискателей финансовой поддержки на учреждение или развитие предприятий, отличается строгостью требований и крайне внимательным отношениям к деталям.

Составление бизнес-плана для ВТБ от NOST Group предполагает:

1. полное соответствие требованиям кредитной организации в отношении структуры, оформления, содержания документа;
2. обоснование всех ключевых показателей, входящих в проект;
3. полное соответствие бизнес-плана и его финансовой части внутренним требованиям банка;
4. реальные цифры, расценки, расчеты.

Бизнес-план для ВТБ: способ получить кредит на выгодных условиях

Когда проект организации нового предприятия или развития фирмы, уже завоевавшей определенную нишу на рынке, пишется с ориентацией на конкретную кредитную организацию, стоит максимально ответственно и внимательно относиться к его подготовке и сбору необходимых данных. Ведь любая ошибка, даже совсем незначительная, может привести к тому, что заявка на получение кредита не будет одобрена, а время на реализацию проекта с конкретными показателями уже будет упущено.

Чтобы не допускать подобных неприятностей, подготовку бизнес-плана для ВТБ необходимо поручать профессионалам, а также как можно более добросовестно относиться к подготовке информации и предварительному сбору данных для проекта.

Примерный перечень разделов бизнес-плана для ВТБ:

1. титульный лист, основная информация (название и реквизиты компании, контактные данные, информация о руководителях);
2. резюме проекта. Краткое описание бизнес-идеи и вводная часть;
3. анализ отрасли в целом и узкого сегмента рынка;
4. производственный план с расчетами;
5. маркетинговый анализ и план;
6. организационный план предприятия;
7. финансовый план;
8. анализ рисков и пути их нейтрализации.

Бизнес-план для ВТБ, при всей строгости требований к структуре и оформлению, не должен быть просто очередным документом, который необходимо представить в кредитный отдел. Важно, чтобы проект был действительно интересным, актуальным, полностью обоснованным и жизнеспособным. Реализацию намеченной перезагрузки имеющегося предприятия или, тем более, учреждение нового, необходимо в обязательном порядке проводить в строгом соответствии с пунктами и положениями бизнес-плана.

Только такой подход может гарантировать руководителю предприятия возможность оперативного контроля всего процесса, своевременного обнаружения ошибок и сбоев, и, что крайне важно, корректировки проекта для исправления наметившихся ошибок. Поэтому бизнес-план для ВТБ действительно должен быть руководством по созданию нового, прибыльного и перспективного предприятия. А все действия, меры и расчеты, входящие в этот документ, необходимо использовать и проводить в строгом соответствии с намеченным порядком.

Специалисты компании NOST Group готовы предложить свои услуги клиентам, которые заинтересованы в получении кредита на коммерческие цели. Мы готовим бизнес-планы для ВТБ в строгом соответствии с требованиями и методическими рекомендациями банка.

Хотите получить жизнеспособный проект нового предприятия и выгодный кредит на его реализацию? Закажите у нас бизнес-план для ВТБ.

Сроки разработки бизнес-планов в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения

Источник

Бизнес план для банка втб 24

Быстрый старт проекта

Онлайн управление проектом

Широкая сеть банкоматов и отделений

Уникальные предложения для сотрудников и руководителей

Премиум
Пакет услуг с расширенными
возможностями

• Количество сотрудников
  более 10
• Средняя
  заработная плата
  от 10 000 руб.
• Комиссия за зачисление
  от фонда оплаты
  0%
• Интернет-банк 24/7 +
  EMV-ридер в Банк-клиенте
  – бесплатно
• Персональный менеджер

Базовый
Пакет услуг для легкого начала
сотрудничества

• Количество сотрудников
  более 10
• Средняя
  заработная плата
  до 10 000 руб.
• Комиссия за зачисление
  от фонда оплаты
  1%
• Интернет-банк 24/7

Выделенная горячая
линия

Индивидуальный
Зарплатный проект
с каждым сотрудником

• Количество сотрудников
  от 1
• Средняя
  заработная плата
  от 10 000 руб.
• Комиссия за зачисление
  по реестру от фонда оплаты
  0%
• Интернет-банк 24/7

Выделенная горячая
линия

Подключить зарплатный проект просто

1. Заполните заявку
2. Заключите договор
3. Настройте дистанционное банковское обслуживание

Заявление на подключение к комплексному обслуживанию ЮЛ и ИП в ВТБ: Проект на перечисление заработной платы, РКО, Пакеты услуг, Бизнес-карта, «ВТБ Бизнес Онлайн»

606,01 кб, 13 декабря 2018, pdf

Заявление на подключение к комплексному обслуживанию ЮЛ и ИП в ВТБ: Проект на перечисление заработной платы, «ВТБ Бизнес Онлайн» (при отсутствии РКО)

513,38 кб, 13 декабря 2018, pdf

Заявление на подключение к комплексному обслуживанию ЮЛ и ИП в ВТБ: Зарплатный проект, РКО, Пакеты услуг, Бизнес-карта, «ВТБ Бизнес Онлайн»

744,16 кб, 13 декабря 2018, pdf

Заявление на подключение к комплексному обслуживанию ЮЛ и ИП в ВТБ: Зарплатный проект, «ВТБ Бизнес Онлайн» в рамках зарплатного проекта (при отсутствии РКО)

775,33 кб, 13 декабря 2018, pdf

Условия обслуживания Клиента по выплате денежных средств работникам с использованием банковских карт, эмитируемых ВТБ

1,03 мб, 13 декабря 2018, pdf

Условия обслуживания клиентов с использованием системы «ВТБ Бизнес Онлайн» в рамках зарплатного проекта ВТБ

1,17 мб, 13 декабря 2018, pdf

Условия обслуживания клиентов по перечислению денежных средств работникам клиентов в ВТБ

757,40 кб, 13 декабря 2018, pdf

Резюме проекта

Резюме бизнес плана по стандартам
Банка Внешней Торговли (ВТБ) должно содержать следующие пункты:

• Сведения о компании — инициаторе проекта, полное
  название, адрес, телефон, эл.почта, ее месте на рынке, стратегия развития
• Управленческий персонал, краткие сведения
• Руководящий состав проекта краткие сведения
• Суть проекта и делового предложения
• Эффективность проекта
• Потенциал рынка
• План реализации проекта
• Объем финансирования, источники финансирования
• План возврата заемных средств
• Обеспечение и гарантии возврата

Описание отрасли.

Описание отрасли бизнес плана по
стандартам ВТБ в зависимости от специфики включает
анализ следующих пунктов:

Мировое производство, основные
регионы, Россия, регионы России. Основные предприятия. Перечень основной
продукции и услуг отрасли, региональная структура производства, сырьевая база
отрасли, общий объем продаж отрасли и доля предприятия.

Основные конкуренты — выпускаемая
продукция, конкурентоспособность, сильные и слабые стороны, ценовая политика.

Описание предприятия.

Описание предприятия бизнес плана по
стандартам ВТБ должно содержать следующие пункты:

• Сведения о компании — место расположения,
  площадь, транспортные коммуникации, дата образования, первоначальные цели,
  история развития компании, текущее состояние, цель бизнеса.
• Достижения компании.
• Организационно-правовая форма, сфера
  деятельности, перспективы изменения
• Уставный капитал. Основные владельцы компании, их
  доля в капитале
• Руководящий состав компании. Ф.И.О. возраст,
  образование, опыт работы в данной отрасли., стаж работы на данном
  предприятии.
• Организационная схема предприятия.
• Дочерние предприятия.
• Структура активов, характеристика материальных
  ресурсов, зданий и сооружений, инфраструктуры, оборудования,
• Описание текущего финансового состояния
  предприятия, анализ баланса.
• Выпускаемая продукция. Характеристика рынка,
  место и доля компании на рынке.
• Основные клиенты и партнеры, схема связей с
  поставщиками и покупателями.
• Сведения о поддержке проекта местными органами
  власти.

Описание продукции.

• Ассортимент. Стадии развития (идея, эскизный
  проект, опытная партия, серийное производство)
• Основные характеристики, назначение и область
  применения.
• Привлекательность для клиентов, преимущества,
  ожидания потребителей.
• Цены, их динамика.
• Конкурирующие продукты и продукты-заменители.
• Конкурентоспособность новой продукции.
• Возможность экспорта или импортозамещения.
• Патентоспособность и авторские права.
• Необходимость лицензирования.
• Степень готовности продукции
• Наличие сертификации.
• Безопасность и экологичность продукции.
• Условия поставки и упаковка.
• Гарантии и сервис
• Эксплуатация.
• Утилизация.
• Особенности налогообложения.

Анализ рынка

• Характеристика возможностей рынка и
  платежеспособного спроса (по сегментам)
• Требования к потребительским свойствам
  производимой продукции.
• Наиболее важные конкуренты. Их сильные и слабые
  стороны.
• Имеющиеся исследования рынка (можно вынести в
  приложения).
• Ценовая политика (факторы, влияющие на
  ценообразование, управление ценами).
• Стратегия сбыта продукции, каналы сбыта,
  стимулирование продаж, реклама.
• Прогноз объемов продаж (по времени, по видам
  продукции.

Схема реализации проекта

• Месторасположение, земля, имеющаяся
  инфраструктура, источники ресурсов.
• Технология, апробация технологии, контроль
  качества продукции, сертификация производства.
• Основные этапы производства и реализации
  продукции.
• Производственные площади и помещения.
• Величина запаса продукции на складе.
• Характеристика поставщиков, особенности взаимоотношений
  с ними.
• Оборудование, оснастка и инструмент,
  комплектующие материалы. Поставщики оборудования. Контакты с поставщиками.
  Опыт производства оборудования.
• Кадровое обеспечение, квалификация, необходимость
  обучения.
• Транспорт и связь, энергетическое и инженерное
  обеспечение
• Экологичность и безопасность производства
• Команда управления и ведущие специалисты,
  заинтересованность и ответственность.
• Правовое обеспечение.
• Партнеры по реализации проекта.
• Наличие и степень готовности проектно-сметной документации.
• Консультанты по финансам, маркетингу, аудиту,
  юридическому обеспечению.
• Поддержка со стороны органов власти и льготы.
• Организационная структура реализации проекта.
• График реализации проекта (можно в приложении).

Требования к финансовой модели

• Основные допущения и нормативы для
  финансово-экономических расчетов (в том числе платежи по налогам,
  инфляция, издержки, способ отнесения выплат). В зависимости от существа
  проекта расчеты могут выполняться в постоянных ценах, прогнозных ценах,
  либо и в постоянных и в прогнозных ценах.
• Смета затрат на проект.
• Расходы на производство (постоянные и переменные)
  расходы на персонал.
• Калькуляция себестоимости продукции.
• Затраты на продвижение продукции на рынок.
• Источники финансирования и выплат.
• Налоговые и иные отчисления.
• Прогнозный отчет о прибылях и убытках.
• Прогнозный расчет движения денежных средств.
• Прогнозный баланс.
• Направленность проекта (экспорт,
  импортозамещение, снижение издержек, энергосбережение, создание новых
  рабочих мест, экология и пр.).
• Значимость (масштабность) проекта.
• Показатели эффективности реализации проекта:
• Чистый приведенный доход (NPV).
• Внутренняя норма рентабельности (IRR), без учета
  и с учетом использования кредита Банка.
• Период окупаемости.
• Точка безубыточности проекта.
• Период возврата заемных средств
• Анализ чувствительности проекта.

Риски предприятия

• Планируемые меры по их предупреждению
• Риски, не поддающиеся влиянию компании
• Возможные влияние указанных рисков на финансовые
  результаты компании.
• Гарантии партнерам и инвесторам.

Вы можете ознакомиться на нашем сайте с примерами бизнес-планов, разработанных в компании «Питер-Консалт», отзывами наших клиентов, записью нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех», а также с процедурой заказа бизнес-плана или ТЭО. Вы можете узнать, как оптимизировать расходы на эту работу в разделе «Стоимость разработки бизнес-плана».
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.

Бизнес-планы > Для банков и господдержки

Звоните нам по телефону

8 800 333 47 29

бесплатно из любой точки России

мы разработаем бизнес-план, который пройдет входную экспертизу Внешторгбанка

ваш индивидуальный проект с соблюдением всех требований и инструкций

Требования ВТБ к составу бизнес-плана

Многие специалисты по составлению бизнес-планов выкладывают на своих сайтах требования ВТБ к составу бизнес-планов. При этом, те, кому приходилось готовить бизнес-планы для Внешторгбанка знают, что на его сайте отсутствуют какие-либо требования или методические рекомендации по подготовке бизнес-планов для ВТБ.

На самом деле, каких-то формализованных требований у ВТБ нет. Бизнес-план должен соответствовать общим подходам, принятым в России и внятно излагать вашу стратегию, то, почему вы достигнете успеха. Также, бизнес-план для Внешторгбанка должен опираться на грамотные расчеты. Первое, что смотрят специалисты банка – это финансовая модель, которая является отличным источником информации о проекте, в том числе о том, насколько серьезно вы подошли к проработке исходных данных.

Пример бизнес-плана для ВТБ

В качестве примера — вот один из вариантов бизнес-плана, принятого ВТБ:

1.1.
Краткий
обзор (резюме) проекта

Виды
и объемы деятельности

Информация
о руководителях

Существо
предлагаемого проекта

Характеристики
закупаемого оборудования (техники)

Анализ
положения дел в отрасли

Конкуренция
на рынке

Потенциальная
емкость рынка

Маркетинговая
стратегия проекта

Организационно-правовая
форма реализации проекта

График
реализации проекта

Условия
и допущения, принятые для расчета

Номенклатура
и цены продукции (услуг)

Номенклатура
и цены сырья, материалов и пр.

Калькуляция
прямых материальных затрат

Численность
персонала и заработная плата

Капитальные
затраты и амортизация

Потребность
в первоначальных оборотных средствах

Расчет
прибылей, убытков и денежных потоков

Источники,
формы и условия финансирования

Оценка
экономической эффективности проекта

Расчет
ставки дисконтирования

Приложение.
Таблицы, графики, документы.

Структура финансовой модели для ВТБ

Ниже представлена структура финансовой модели, соответствующая «наилучшим практикам» компании Ernst & Young. Такие модели принимают большинство российских банков, включая ВЭБ, так что для ВТБ она тоже подойдет.

1. Лист «Описание модели»
2. Лист «Оглавление»
3. Группа листов «Входы модели», содержащая исходные данные. Количество листов – на усмотрение Исполнителя
4. Группа листов «Промежуточные расчеты». Количество листов – на усмотрение Исполнителя
5. Группа листов «Выходы модели», содержащая результаты расчетов
6. В состав результатов, содержащихся в группе листов «Выходы модели» в обязательном порядке включатся:
7. Расчет показателей: ставка дисконтирования, NPV, IRR, EBITDA, NCF, PBP (период окупаемости), прибыль проекта
8. Графики NPV, баланса наличности и прибыли нарастающим итогом
9. Таблицы «Прогноз движения денежных средств» (Cash Flow) и «План прибылей и убытков» (P&L)

Наши гарантии при заказе бизнес-плана для ВТБ

Если вы примете решение заказать у нас бизнес-план для ВТБ, то мы можем дать вам следующие гарантии:

1. Бизнес-план пройдет входную экспертизу
2. Мы окажем вашему проекту поддержку в течение следующего года: будем при необходимости вносить изменения в бизнес-план и пересчитывать финансовую модель, давать пояснения сотрудникам банка и устранять их замечания.
3. При необходимости — мы примем участие в защите бизнес-плана на кредитном комитете.,

Команда NOST Group предлагает услуги предприятиям и частным предпринимателям. Мы готовы подготовить эффективный бизнес-план для ВТБ.

Именно с помощью этого документа можно получить кредит на открытие нового предприятия или развитие уже действующего. Главное – учитывать все требования к содержанию и структуре бизнес-планов, предъявляемые кредитным отделом ВТБ. Этот банк, пользующийся популярностью среди соискателей финансовой поддержки на учреждение или развитие предприятий, отличается строгостью требований и крайне внимательным отношениям к деталям.

Услуга	Цена
Разработка бизнес-плана по требованиям ВТБ	от 28 000 руб.

Услуга	Цена
Разработка бизнес-плана по требованиям ВТБ	от 28 000 руб.

Составление бизнес-плана для ВТБ от NOST Group предполагает:

1. полное соответствие требованиям кредитной организации в отношении структуры, оформления, содержания документа;
2. обоснование всех ключевых показателей, входящих в проект;
3. полное соответствие бизнес-плана и его финансовой части внутренним требованиям банка;
4. реальные цифры, расценки, расчеты.

Бизнес-план для ВТБ: способ получить кредит на выгодных условиях

Когда проект организации нового предприятия или развития фирмы, уже завоевавшей определенную нишу на рынке, пишется с ориентацией на конкретную кредитную организацию, стоит максимально ответственно и внимательно относиться к его подготовке и сбору необходимых данных. Ведь любая ошибка, даже совсем незначительная, может привести к тому, что заявка на получение кредита не будет одобрена, а время на реализацию проекта с конкретными показателями уже будет упущено.

Чтобы не допускать подобных неприятностей, подготовку бизнес-плана для ВТБ необходимо поручать профессионалам, а также как можно более добросовестно относиться к подготовке информации и предварительному сбору данных для проекта.

Примерный перечень разделов бизнес-плана для ВТБ:

1. титульный лист, основная информация (название и реквизиты компании, контактные данные, информация о руководителях);
2. резюме проекта. Краткое описание бизнес-идеи и вводная часть;
3. анализ отрасли в целом и узкого сегмента рынка;
4. производственный план с расчетами;
5. маркетинговый анализ и план;
6. организационный план предприятия;
7. финансовый план;
8. анализ рисков и пути их нейтрализации.

Бизнес-план для ВТБ, при всей строгости требований к структуре и оформлению, не должен быть просто очередным документом, который необходимо представить в кредитный отдел. Важно, чтобы проект был действительно интересным, актуальным, полностью обоснованным и жизнеспособным. Реализацию намеченной перезагрузки имеющегося предприятия или, тем более, учреждение нового, необходимо в обязательном порядке проводить в строгом соответствии с пунктами и положениями бизнес-плана.

Только такой подход может гарантировать руководителю предприятия возможность оперативного контроля всего процесса, своевременного обнаружения ошибок и сбоев, и, что крайне важно, корректировки проекта для исправления наметившихся ошибок. Поэтому бизнес-план для ВТБ действительно должен быть руководством по созданию нового, прибыльного и перспективного предприятия. А все действия, меры и расчеты, входящие в этот документ, необходимо использовать и проводить в строгом соответствии с намеченным порядком.

Специалисты компании NOST Group готовы предложить свои услуги клиентам, которые заинтересованы в получении кредита на коммерческие цели. Мы готовим бизнес-планы для ВТБ в строгом соответствии с требованиями и методическими рекомендациями банка.

Хотите получить жизнеспособный проект нового предприятия и выгодный кредит на его реализацию? Закажите у нас бизнес-план для ВТБ.

Сроки разработки бизнес-планов в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ — СКАНЫ С ПОДПИСЯМИ И ПЕЧАТЯМИ

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения

Источник