Бизнес план компании эпл

Маркетинг план APL

Маркетинг план APL Go (Эй Пи Эл)

Информация для тех, кого интересует бизнес возможности с компанией APL.

С помощью покупателей, участвующих в партнёрской программе, компания создаёт глобальную сеть сбыта. Именно за продвижение предложений компания APL выплачивает партнёрам бонусы

Чтобы узнать какие варианты бонусов и за какие действия существуют в компании, предлагаем ознакомиться с её маркетинг-планом. Это самый важный инструмент успеха и финансовой независимости тех, кто активно влился в семью APL!

У компании своя у.е., не зависит от доллара и евро.
В каждой стране свой курс. Для России 1 у.е. = 50 руб.

Регистрация бесплатная.
Вход в бизнес — 25 у.е., (1250 руб.) Вы получаете нулевой статус.
Путём докупки продукта статус можно поднять до: 100 у.е., 200 у.е., 400 у.е., 600 у.е., 1800 у.е. или 3000 у.е.
(на выбор любые продукты серии Acumullit SA)

Вознаграждения

Комиссионные с продаж: получают все статусы:
Возвратный бонус: получают все статусы:

Стартовый бонус: получают все статусы:

Заказ партнёра — ваш доход
100 у.е. (5000 руб.) — 500 руб. 10%
200 у.е. (10000 руб.) — 1000 руб. 10%
400 у.е. (20000 руб.) — 3000 руб. 15%
600 у.е. (30000 руб.) — 5250 руб. 17,5%
1800 у.е. (90000 руб.) — 18000 руб. 20% (VIP)
3000 у.е. (150000 руб.) — 30000 руб. 20% (Diamond)

Ежемесячная активность от 2500 рублей

Групповой бонус. За активность партнёров с малой ветки получаете:

если вы зашли на пакет за 100 у.е. — 10%
если вы зашли на пакет за 200 у.е. — 15%
если вы зашли на пакет за 400 у.е. — 20%
если вы зашли на пакет за 600 у.е. — 25%
если вы зашли на пакет за 1800 у.е. — 30%
если вы зашли на пакет за 3000 у.е. — 30%

Оставшиеся баллы в большой ветке не сгорают, а переходят на следующую неделю

Почему выгодно заходить на пакет 3000 у.е.?
На вопрос отвечу вопросом: Что лучше получать 750 у.е. или 1500 у.е. за одни и те же действия?

Лидерский бонус (когда ваши люди зарабатывают по бинару) Вы получаете:

L1 (первая линия) лично приглашённые — 20%
L2 (вторая линия) приглашённые 1 линией — 10%
L3 — 5%
L4 — 5%
L5 — 5%
L6 — 3%
L7 — 2%

Нужно, чтобы товарооборот соответствовал каждому уровню
Если вы на статусе DIAMOND с 5 уровней получаете, на постоянной основе, независимо от реальной квалификации.

Структурный бонус
Условия для получения бонуса:
Ваша активность 40 Pv — от 2500 рублей.
Два личных партнёра на любом уровне (1 в правой и 1 в левой ветке) тоже делают активность от 2500 рублей.

L1 — 5%
L2 — 6%
L3 — 7%
L4 — 8%
L5 — 9%
L6 — 10%
L7 — 1% — 2,5%

Бонус жизни
В течении года вы делаете активность от 2500 рублей.
Два личных партнёра (1 в правой и 1 в левой ветке) делают активность от 2500 рублей в течении года.

В следующем году, каждый месяц получаете 5% от чека по групповому бонусу, но не более 300 у.е.

Активный бонус
Если вы выполняете условия Бонуса жизни, дополнительно компания, ежемесячно, платит 10 у.е. в течении следующего года (500 руб.)

Представительский бонус 1000 у.е. — 3000 у.е.
Ежемесячная компенсация расходов для Партнеров в квалификации:
«Национальный директор» – 1000 у.е.;
«Международный директор» – 2000 у.е.;
«Премьер-директор» – 3000 у.е.

Бонус руководителя PЦO
Смотрите положение в BackOffice в разделе «Документы»

Бонус Бесконечности
5% от товарооборота структуры (ТОС) с 7 до бесконечных уровней вашей команды,
направленные на активность, распределяются между квалификациями:

«Национальный директор» – 1%;
«Международный директор» – 1,5%;
«Премьер-директор» – 2,5%.

Данный бонус начисляется и выплачивается ежеквартально при условии фактического
подтверждения квалификации на протяжении квартала.

Люксовые путешествия
Это бонусы, доступные высшим, топовым квалификациям, начиная от Амбассадора. Те, кто достиг одной из 5 самых привилегированных квалификаций Компании APL, могут рассчитывать на такие бонусы от Компании, как люксовые поездки по всему земному шару, украшения с драгоценными камнями, эксклюзивные знаки отличия, пентхаусы в лучших городах мира, денежные премии, исчисляемые миллионами!

Бизнес в двух словах

Ежемесячный заказ 2 коробки продукта, это 60 леденцов.
Рассасываем 2 леденца в день, а дальше смотрите видео.

Маркетинг — план APL

Если вы знакомы с бинарным маркетингом, то знаете, что если все люди в одной ветке, вы ничего не зарабатываете и даже с повторных покупок. В компании APL этот вопрос решён. Смотрите маркетинг план компании. Обратите внимание на Структурный Бонус.

Источник

Мощные технологии Apple. В деле.

Мир меняется, и бизнес меняется вместе с ним. Оборудование, программное обеспечение и сервисы Apple работают слаженно и помогают вашим сотрудникам выполнять любые задачи — легко, удобно и где угодно.

Продуктивность на полную мощность.

Оборудование, программное обеспечение и сервисы Apple образуют эффективную экосистему. Начните работу над проектом на Mac, а закончите на iPad, разместите рядом два экрана, чтобы увеличить рабочее пространство, рисуйте на iPad с помощью Apple Pencil или вносите на iPhone исправления, которые сразу же отобразятся и на Mac. Кроме того, все устройства поддерживают приложения от Microsoft и Google, поэтому для любой задачи найдутся подходящие инструменты.

Воплощайте самые смелые проекты. Мощный Mac всегда готов к интенсивной работе: создавайте сложные таблицы, эффектные презентации и легко переключайтесь между задачами в разных проектах.

Это мощное устройство превосходит по скорости многие современные ноутбуки, а благодаря компактному дизайну его можно брать с собой повсюду. Сканируйте товары, используйте трёхмерную визуализацию и работайте над несколькими задачами одновременно в разных приложениях.

iPhone

Продуктивно работать можно где угодно. Показывайте визуализации 3D‑проектов в дополненной реальности. Работайте вместе с коллегами над презентациями в Keynote. И всегда оставайтесь на связи в FaceTime, Сообщениях и Почте.

Apple Watch

Вся важная информация всегда у вас перед глазами. А одним касанием можно отреагировать на новые уведомления. Вы не пропустите ни одного сообщения и сможете ещё эффективнее использовать приложение для работы и здорового образа жизни.

Apple TV

Ваши проекты смотрятся так же эффектно, как в кино. Показывайте важные презентации и графики на большом экране.

История успеха: Capital One История успеха

Capital One
Когда нравится то, что делаешь, результат потрясающий.

iPhone, iPad и Mac помогают сотрудникам Capital One работать с вдохновением, именно поэтому мы и выбрали продукты Apple

С приложениями возможно всё.

На устройствах Apple уже установлены мощные приложения. А в App Store вы найдёте инструменты практически для любой сферы деятельности — от продаж и проектирования до ремонта самолётов и строительства небоскрёбов. Кроме того, платформа Apple для разработчиков позволяет компаниям создавать собственные уникальные решения.

Встроенные приложения

С Заметками, Быстрыми командами Siri и Уведомлениями выполнять стандартные задачи становится ещё проще. Например, вы можете легко подписать, отсканировать и отправить документ или сделать зарисовку на iPad с помощью Apple Pencil.

App Store

Используйте бизнес-приложения для любых типов работы — например, Cisco Webex и Microsoft Excel для ежедневных задач или Shapr3D и Scandit для специальных отраслевых.

Специализированные приложения

Создайте собственные уникальные приложения, которые задействуют передовые технологии для любых целей бизнеса.

История успеха: BSH История успеха

BSH
Работать со специализиро­ванными приложениями удобно и сотрудникам, и клиентам.

Мы интегрировали приложения для iPad в наши внутренние системы, и это позволило создать эффективные инструменты, которые с удовольствием используют сотрудники

Источник

Бизнес-план от Apple

1. Обзор продукта

Основная цель краткого обзора – рассказать о содержании бизнес-плана и не утомить читателя. Чем быстрее вы донесете до него суть вашего ценностного предложения, тем лучше. Хофман рассказывает о преимуществах Mac в четырех таблицах и двух абзацах.

Цель бренда была простой. В то время большинство компаний работали в 4 ценовых категориях:

• $500 и меньше
• от $501 до $1,500
• от $1,500 до $3,000
• от $3,000 до $5,000 (или больше)

Причем по ценам из первых двух пунктов продавались только устройства либо небольшого размера, либо с низкой производительностью. Macintosh должен был стать продуктом второй ценовой категории, но высококачественным.

Вот что Хофман написала в кратком обзоре:

“ Я не знаю ни одного продукта, способного конкурировать с Брендом 2 (к сожалению, это не значит, что их нет). Поэтому вполне ожидаемо, что серьезные бизнес-клиенты обратятся к Бренду 4. Задача Macintosh и VLC – перевести клиентов Бренда 3 к Бренду 2, оставив производителей Бренда 3 в гордом одиночестве! ”.

Другими словами, Хофман не знала ни одного высокопроизводительного компьютера в ценовой категории от $500 до $1,500, в которой Apple и планировали позиционировать свой Macintosh. Многие бренды продавали компьютеры за $1,500 – $3,000. Основной целью Apple было создание доступного компьютера дешевле $1,500 (Mac) и его высокопроизводительной версии за более чем $3,000 (LISA). Таким образом у потребителей появлялся выбор, а Apple избегали прямой конкуренции в одной ценовой категории.

2. Оценка рынков

Хофман открыла второй раздел бизнес-плана простым, но важным заявлением: “ Преимущество линии продуктов в том, что каждый из них не должен делать все ”.

Macintosh не должны были иметь те же функции, что и другие предложения бренда, например, мощные, но дорогие LISA. Все потому что те, кто хотел получить большую функциональность, могли купить себе продвинутую модель.

Apple подчеркивали отличия Mac в своих бизнес-планах. На постерах они даже называли эту линию “ Младшим братом Лизы ”.

В рекламе 1984 года, спустя три года после создания первого бизнес-плана, Apple также продвигали отличие Mac от LISA.

В интервью для Bloomberg Ли Клоу (один из создателей ролика) рассказал, что реклама должна была показать, что теперь компьютеры доступны всем, а не только “Большому брату” и элите.

В своем бизнес-плане Apple также объясняет, как низкие цены и доступность могут повлиять на три рынка:

• Для офиса : “ Каждый день все больше менеджеров используют компьютеры для повышения эффективности своей работы. С MAC любой менеджер может автоматизировать офис, инвестируя минимум времени и денег. MAC – первый положительный опыт работы с компьютером ”.
• Для образования : “ Текстовые редакторы заменяют печатные машинки, вот почему учащимся важно осваивать эти новые программы. MAC поможет учащимся 80-х освоить инструменты 80-х и подготовить грамотных в этом вопросе студентов к поступлению в колледжи и устройству на работу ”.
• Для дома : “ Macintosh предлагает семьям возможности управления финансами, что открывает доступ к удобным услугам таким, как home-банкинг и онлайн-покупки. MAC также сможет развлекать и обучать каждого члена семьи ”.

Обратите внимание на формулировки, как много здесь слов “ любой ” и “ каждый ”. Как видите, Apple хочет помочь студентам 80-х, не кому-то из них, а всем сразу. Бренд позиционирует Mac как компьютер, доступный большему числу людей, чем когда-либо.

3. Организация и сотрудники

Некоторые компании предпочитают не включать описание структуры компании в бизнес-план. Но Apple не стали опускать этот раздел. По большей части это связано с тем, что решения о назначении сотрудников значительно влияли на бюджет.

В июле 1981, когда Хофман написала, а Стив Джобс одобрил первый бизнес-план для Mac, над проектом работало 28 человек. К декабрю сотрудников было уже 63. В результате большая часть операционных расходов Macintosh приходилась на зарплаты.

В этом разделе Apple также указали стоимость сборки Mac ($397), дистрибуции продукта и потенциальную прибыль.

При этом были рассмотрены разные варианты рыночной стоимости от $995 до $1495. К этому моменту стало понятно, сколько компьютеров нужно было продать, чтобы извлечь максимум прибыли.

4. Открытые вопросы

Первый бизнес-план Apple не решал всех проблем, с которыми мог столкнуться Macintosh. Поэтому в последнем разделе компания перечислила основные вызовы:

• “Не был рассмотрен европейский рынок”
• “Мы разрабатываем продукт для door-less дисководов… Должны ли мы идти на этот риск?”
• “Кто будет производить Macintosh?”
• “Наш график реалистичен?”
• “Как сделать так, чтобы PCS воспринимались как часть Macintosh?”

Обратите особое внимание на четвертый пункт. Apple сомневались, не является ли дата выпуска 1982 слишком оптимистичной. Учитывая, что Macintosh вышел на рынок в 1984, на два года позже, сомнения были не напрасны. Но бизнес-план Apple помог предвидеть эту проблему.

Источник

Бизнес-план магазина “Apple”: закупка необходимого оборудования, сбор документов, рентабельность

В настоящее время бурными темпами развивается средний и малый бизнес. Наиболее перспективными направлениями в нем являются торговля и сфера обслуживания. Первый вариант наиболее актуален и востребован предпринимателями. Особо нужно выделить розничную торговлю техникой. Это в первую очередь компьютеры, сотовые телефоны, планшеты, аудиоплееры и тому подобное. В данной отрасли много различных фирм-производителей, между которыми годами разворачивается борьба и конкуренция. Одной из таких корпораций является “Apple”. Техника, которую она производит, ценится большинством стран мира и поэтому спрос на нее очень высок, несмотря на большие цены.

На сегодняшний день в России практически отсутствуют фирменные магазины “Apple”.

Во-первых, это связано с большой конкуренцией. Во-вторых, со сложностями доставки и транспортировки. В-третьих, с таможенными налогами. Очень перспективным может стать открытие своего магазина “Apple”. Нужно сказать, что с 2013 года планировалось открыть подобные заведения, но пока идея не реализовалась. Рассмотрим более подробно, как открыть магазин “Apple”, актуальность данного бизнеса, первоначальный капитал.

Корпорация “Apple”: ассортимент товара

Перед тем как открыть свой магазин, нужно первым делом знать, что представляет из себя “Apple”. Итак, это американская корпорация, которая специализируется на производстве и реализации компьютеров, в том числе персональных, планшетов, плееров, телефонов. Кроме того, она разрабатывает программное обеспечение. Данная фирма появилась на рынке сравнительно недавно, но благодаря своей активной работе, качеству и уникальному дизайну товара стала одной из ведущих на мировом рынке. По мнению ученых, это один из самых дорогих брендов в мире. Отличительным знаком этой корпорации является надкушенное яблоко черного цвета.

Головной офис фирмы “Apple” находится в США в Калифорнии. В большинстве стран Европы уже давно открыты специализированные магазины по продаже продукции фирмы “Apple”. Может быть, совсем скоро они появятся и в России, так как уже есть интернет-магазины “Apple”. Для того чтобы открыть магазин “Эппл”, необходимо первым делом составить точный бизнес-план, который будет включать в себя выбор места расположения магазина, организацию поставки оборудования, регистрацию, сбор документов, установление ценовой политики, набор персонала для работы, организацию интерьера.

Регистрация и сбор необходимой документации

Открыть магазин “Эпл” можно только после официальной регистрации. Для этого начинающему бизнесмену потребуется зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя или ООО в местной налоговой инспекции, оплатив государственную пошлину. Первый вариант наиболее прост и экономичен, но он имеет существенный недостаток. В первую очередь он связан с тем, что в этом случае возможно осуществлять сделки только с физическими лицами, тогда как при регистрации в качестве ООО можно работать и с юридическими, то есть различными компаниями и организациями. Поэтому лучше подойдет второй вариант, так как товар нужно будет поставлять из-за границы или искать посредников в России.

Помимо того, потребуется собрать целый перечень документов. Во-первых, нужно разрешение органов Роспотребнадзора на осуществление данного вида деятельности. Нужно разрешение территориального управления имуществом, пожарной инспекции. Если помещение под магазин планируется арендовать, то разрешение пожарников не потребуется, вся ответственность в этом случае лежит на арендодателе. Для того чтобы закупить товар, потребуется провести его через таможню, заплатив налог. На оборудование должна иметься сопроводительная документация.

Выбор места и закупка техники

Чтобы открыть магазин “Apple”, нужно определиться с размерами заведения и выбрать территорию. Нежелательно строить магазин с нуля, так как это невыгодно и займет время. Оптимальнее всего арендовать помещение. Магазин можно обустроить как в отдельно стоящем здании, так и в крупном торговом центре в виде специализированного отдела. Площадь территории зависит от масштаба магазина, продаж и первоначального капитала предпринимателя. Целесообразно строить магазин в оживленном районе, лучше в центре города. Это очень важно для привлечения потенциальных покупателей и налаживания клиентских связей.

Товары фирмы “Apple” дороги, поэтому их могут позволить себе не все, значит нужно выбрать наиболее благополучный район. Следующий этап – найти хорошего поставщика товара. Это могут быть официальные представители корпорации в Америке или же посредники. Нужно иметь в виду, что закупка товара обойдется дорого, так как крупные расходы будут связаны с налогами. На весь товар должна иметься сопроводительная документация, удостоверяющая качество и безопасность товара. Обязательно должны присутствовать фирменные логотипы бренда. В противном случае сделка может быть незаконной, а товар – поддельным. Такое случается нередко. Наибольшей популярностью среди покупателей, несомненно, пользуются телефоны марки “iPhone”, аудиоплееры “iPode”. В настоящее время они продаются в любом магазине техники и приносят огромную прибыль. С каждым годом прибыль растет в разы.

Основные расходы и доходы бизнеса

Открыть магазин не так просто. Для этого нужен огромный первоначальный капитал. Корпорация “Apple” славится своими высокими ценами на компьютеры. Стоят они от нескольких тысяч долларов. Поэтому для того чтобы закупить первую партию товара, потребуются миллионы или даже десятки миллионов. Это будет основная часть расходов. Затраты на магазин будут связаны и с арендой помещения – это еще дополнительно несколько десятков тысяч рублей в месяц. Часть денег потребуется на выплату заработной платы работникам. Штат их может быть небольшим – 3-4 человека в зависимости от объема товара. Обязательно должен быть охранник и система сигнализации.

Подсчет прибыли ведется на основании продажи оборудования. Чистая прибыль считается путем вычета из общего дохода издержек производства, связанных с уплатой аренды, платой за электричество, расходами на выплату зарплаты и так далее. Рентабельность подобного бизнеса средняя. Это связано с большой конкуренцией и тем, что на современном рынке переизбыток подобного товара, только более дешевых фирм.

Заключение, выводы, рекомендации

Можно сделать вывод, что открыть магазин “Apple” в современное время довольно сложно, но перспективно. Причин этому много: неразвитость в России рынка данного товара, невыгодность перевозки через таможню (требуется уплата налогов), высокая конкуренция. Первый этап в даном бизнесе – это составление бизнес-плана. Чтобы открыть собственный магазин по продаже техники, потребуется выбрать место. Рекомендуется строить подобные заведения в центральных районах города с оживленным движением людей. Это повысит уровень потенциальных клиентов, снизит риск чрезвычайных ситуаций (ограблений и тому подобное). Преимуществом данного бизнеса является и то, что конкурентов в этой области практически нет. То есть рынок абсолютно открыт.

Товары “Эппл” пользуются огромным спросом среди молодежи, которая готова выложить по 20-30 тысяч рублей за телефоны под маркой “iPhon”. Все это говорит о том, данный бизнес довольно перспективен. Большое значение в успехе предпринимательства имеет налаживание связей с поставщиками техники. Они должны быть постоянными, а качество товара должно соответствовать принятым стандартам корпорации. Успех всей предпринимательской деятельности зависит от качества обслуживания, цен и качества товара.

Большинство покупателей товара фирмы “Эппл” думают, что лучше переплатить, но при этом пользоваться качественной техникой. И это действительно так. Окупаемость бизнеса может составить от 2-3 лет.

Источник