Бизнес план коммерческой сделки

4. План бизнеса (деловой план коммерческой сделки и деятельности фирмы)

Организатор дела должен начать с составления плана бизнеса. План должен обеспечить предварительные расчеты наиболее важных вопросов производства и показать расчет основных финансовых потребностей и результатов. План необходим для решения вопросов о субсидиях, для получения кредитов, для привлечения серьезного управляющего и технического персонала, для эффективности использования собственного капитала. План бизнеса — это краткосрочная программа деятельности предприятия, включающая расчет ожидаемых доходов и расходов и конкретные меры по выполнению намеченных целей деятельности.

Основные показатели плана бизнеса.

1. Потенциальный объем рынка. Ваши покупатели.

Могут купить в год на сумму

Возможный объем продаж по месяцам в текущем году.

в следующем году.

2. Анализ товара

Особенность вашего товара по сравнению с аналогами

Выгода для покупателя

Например, пошив полуфабриката с последующей подгонкой под покупателя

Учет индивидуальных особенностей покупателя

Экономия времени для поиска нужного товара

3. Краткие сведения о конкурентах

Например, ателье №1

Магазин «Одежда для женщин»

4. Штат работников и их оклады.

5. Расчет общих издержек.

1. Постоянные издержки: аренда помещения, эксплуатационные расходы, содержание администрации и т. п.

2. Переменные издержки: сдельная оплата рабочим, стоимость основных и вспомогательных материалов и т. п.

3. Амортизационные расходы (возмещение износа оборудования). Например, срок службы вашего оборудования 5 лет. Стоимость оборудования 10 млн. руб. Следовательно, каждый год вы должны собирать в свои амортизационный фонд 2 млн. Эти 2 млн. руб. должны быть включены в издержки и в цену вашей продукции.

4. Прочие расходы (складирование, транспортные)

6. Расчет себестоимости.

Допустим, вы выпускаете в месяц 500 штук изделий. Постоянные издержки в расчете на месяц 3 млн. Следовательно на ед. изделия приходится 6000 р. Кроме того, на каждое изделие приходится переменных издержек на 100. 000 р.

На амортизационные расходы в расчете на месяц должно быть собрано 180 тыс., на одно изделие приходится 360 р. Таким образом, себестоимость (издержки на ед. изделия) равна 6. 000+ 100. 000+ 360 = 106. 360 р. Добавьте сюда расходы на транспортировку и прочие, допустим получили 110. 000 р. Теперь нужно определить цену вашего изделия.

7. Предполагаемая цена. Она может быть установлена:

а) аналогичная цене конкурентов,

б) издержки плюс средний процент прибыли,

в) цена, обеспечивающая нужную для развития производства рентабельность (при отсутствии конкурентов),

г) цена с учетом ощущаемой ценности (например, престижный товар, дополнительная комфортность)

Допустим, мы выбрали вариант б) и установили цену: 110. 000+ 50%=165. 000

8. Расчет предполагаемой прибыли.

Цена умноженная на объем выпуска минус издержки равно прибыли. В нашем случае 165. 000* 500 — 110. 000* 500= 27. 500. 000

9. Какова будет чистая прибыль?

Допустим федеральные и местные налоги в сумме составили 35%. Следовательно, чистая прибыль будет: 27. 500. 000 — 0, 35 х 27. 500. 000=. 18. 000. 000. (с округлением).

10. Допустим, что в страховой фонд и на расширение производства;

мы решили отчислять 8. 000. 000ежемесячно. Нераспределенная прибыль будет 10. 000. 000.

11. Рассчитаем, через сколько лет может быть возвращен первоначально вложенный капитал?

Первоначально вложенный капитал

В нашем случае, если вложенный капитал составить 60 млн, то

Источник

4. План бизнеса (деловой план коммерческой сделки и деятельности фирмы)

Организатор дела должен начать с составления плана бизнеса. План должен обеспечить предварительные расчеты наиболее важных вопросов производства и показать расчет основных финансовых потребностей и результатов. План необходим для решения вопросов о субсидиях, для получения кредитов, для привлечения серьезного управляющего и технического персонала, для эффективности использования собственного капитала. План бизнеса — это краткосрочная программа деятельности предприятия, включающая расчет ожидаемых доходов и расходов и конкретные меры по выполнению намеченных целей деятельности.

Основные показатели плана бизнеса.

1. Потенциальный объем рынка. Ваши покупатели.

Могут купить в год на сумму

Возможный объем продаж по месяцам в текущем году.

в следующем году.

2. Анализ товара

Особенность вашего товара по сравнению с аналогами

Выгода для покупателя

Например, пошив полуфабриката с последующей подгонкой под покупателя

Учет индивидуальных особенностей покупателя

Экономия времени для поиска нужного товара

3. Краткие сведения о конкурентах

Например, ателье №1

Магазин «Одежда для женщин»

4. Штат работников и их оклады.

5. Расчет общих издержек.

1. Постоянные издержки: аренда помещения, эксплуатационные расходы, содержание администрации и т. п.

2. Переменные издержки: сдельная оплата рабочим, стоимость основных и вспомогательных материалов и т. п.

3. Амортизационные расходы (возмещение износа оборудования). Например, срок службы вашего оборудования 5 лет. Стоимость оборудования 10 млн. руб. Следовательно, каждый год вы должны собирать в свои амортизационный фонд 2 млн. Эти 2 млн. руб. должны быть включены в издержки и в цену вашей продукции.

4. Прочие расходы (складирование, транспортные)

6. Расчет себестоимости.

Допустим, вы выпускаете в месяц 500 штук изделий. Постоянные издержки в расчете на месяц 3 млн. Следовательно на ед. изделия приходится 6000 р. Кроме того, на каждое изделие приходится переменных издержек на 100. 000 р.

На амортизационные расходы в расчете на месяц должно быть собрано 180 тыс., на одно изделие приходится 360 р. Таким образом, себестоимость (издержки на ед. изделия) равна 6. 000+ 100. 000+ 360 = 106. 360 р. Добавьте сюда расходы на транспортировку и прочие, допустим получили 110. 000 р. Теперь нужно определить цену вашего изделия.

7. Предполагаемая цена. Она может быть установлена:

а) аналогичная цене конкурентов,

б) издержки плюс средний процент прибыли,

в) цена, обеспечивающая нужную для развития производства рентабельность (при отсутствии конкурентов),

г) цена с учетом ощущаемой ценности (например, престижный товар, дополнительная комфортность)

Допустим, мы выбрали вариант б) и установили цену: 110. 000+ 50%=165. 000

8. Расчет предполагаемой прибыли.

Цена умноженная на объем выпуска минус издержки равно прибыли. В нашем случае 165. 000* 500 — 110. 000* 500= 27. 500. 000

9. Какова будет чистая прибыль?

Допустим федеральные и местные налоги в сумме составили 35%. Следовательно, чистая прибыль будет: 27. 500. 000 — 0, 35 х 27. 500. 000=. 18. 000. 000. (с округлением).

10. Допустим, что в страховой фонд и на расширение производства;

мы решили отчислять 8. 000. 000ежемесячно. Нераспределенная прибыль будет 10. 000. 000.

11. Рассчитаем, через сколько лет может быть возвращен первоначально вложенный капитал?

Первоначально вложенный капитал

В нашем случае, если вложенный капитал составить 60 млн, то

Источник

Бизнес-план агентства недвижимости, перспективы на 2021-2022 год

Прошло больше трёх лет с того момента, как 17-летний тюменский школьник, руководитель ООО «Грэптил Технолоджи Рус» Даниил Шушарин, представил на Innoweek 2017 уникальный проект . Даниил пообещал оставить без работы риэлторов и в корне изменить рынок недвижимости. Проект онлайн-площадки создан Даниилом на базе искусственного интеллекта и позволяет совершать сделки с недвижимостью напрямую с Росреестром, без участия посредников. Гарантирует юридическую чистоту сделки. Новым технологиям не удалось заменить опыт и живое общение с профессиональным агентом. Однако, автоматизацией услуг занимаются не только риэлторские агентства, но и конкуренты, сайты-агрегаторы, Банки, государство.

Открыть агентство недвижимости с нуля сложно. Чтобы оставаться конкурентным, доходным в долгосрочной перспективе, агентство недвижимости должно обладать главными активами: опытом, экспертностью, знанием особенностей рынка недвижимости, высоким уровнем сервиса, инвестировать в технологии.

Франшиза повышает шанс запустить доходный бизнес и избежать ошибок для начинающего предпринимателя. Бизнес-план помогает поэтапно реализовать проект.

• 1 Риэлторский бизнес, особенности
• 2 Плюсы и минусы бизнеса
• 3 Пошаговый план открытия агентства недвижимости
• 4 Оформление документов
  • 4.1 Какой ОКВЭД указать при регистрации деятельности
• 5 Выбор местоположения и обустройство помещения
• 6 Найм персонала
• 7 Маркетинг и реклама
• 8 Создание и расширение клиентской базы
• 9 Сколько нужно вложить денег на старте
• 10 Сколько можно заработать на агентстве недвижимости
• 11 Возможные проблемы и риски бизнеса

Риэлторский бизнес, особенности

На этапе планирования составляется аналитическая картина рынка. Как правило, все сегменты уже охвачены конкурентами. Однако, учитывая тенденции рынка недвижимости и опираясь на сильные стороны проекта, экспертность сотрудников, клиентскую базу, возможно выбрать собственную нишу для развития.

Пандемия коронавируса оказала влияние на бизнес, рынок недвижимости не исключение. Комплексные меры государства поддерживают отрасль в долгосрочной перспективе, сохраняют спрос и предложение. Например, застройщики переходят на проектное финансирование , субсидируется кредитный портфель, выкупаются нереализованные квартиры застройщика. Покупатели пользуются ипотекой по ставке 6,5%.

Запас прочности у рынка недвижимости есть и открытие собственного бизнеса, при условии детальной проработки проекта, несет приемлемые риски для предпринимателя.

Риэлторское агентство может сосредоточиться на главных направлениях, а также предлагать комплексные услуги по сопровождению сделки на каждом этапе:

покупка, реализация, аренда жилой недвижимости (первичное/вторичное жильё); Покупка, продажа, аренда коммерческой недвижимости (офисная, производственная, торговая, складская ). покупка, продажа, аренда загородной недвижимости, земельных участков.

Агентство недвижимости также может работать с недвижимостью специального назначения . Предоставлять юридические услуги , консультации по смежным вопросам, заниматься оценкой, страхованием, кредитованием, уборкой и подготовкой помещения к продаже , грузоперевозками . Специализироваться на недвижимости эконом класса или элитных помещениях.

В зависимости от того, какие задачи ставит перед собой агентство, планируется дальнейшие действия: подбор персонала, обучение, аренда офисного помещения, рекламная компания, приобретение специализированных программ и автоматизация процессов. Формируется стартовый капитал для запуска проекта.

Эксперты отрасли отмечают следующие тенденции в 2020-2021 годах:

сохраняется спрос на жилую недвижимость эконом класса в новостройках. Спросом пользуется наличие развитой инфраструктуры; снижается спрос на офисные помещения, компании уходят на дистанционную работу. Этот факт может стать драйвером развития загородной недвижимости; растет спрос в направлении логистической и складской недвижимости. Напротив, снижается спрос на торговую недвижимость, гостиницы, помещения horeca.

Ситуация на столичном рынке и в регионах отличается и это надо учитывать на этапе планирования, поиска собственной ниши.

Плюсы и минусы бизнеса

Невысокий объем первоначальных вложений. Однако, чтобы оставаться конкурентным, необходимо непрерывно инвестировать в рекламу, обучение сотрудников, автоматизацию программ и работу сайта. Высокая доходность, быстрая окупаемость первоначальных вложений. При этом, на закрытие одной сделки уходит 1-2 месяца . Агентство зависит от персонала и его компетенций. Отсутствие опыта и клиентской базы увеличивает период окупаемости, а на развитие положительного имиджа компании уходит 5-6 лет. Спрос на рынке недвижимости, постоянный. Однако, рынок недвижимости подвержен влиянию макроэкономических факторов, конъюнктура меняется, необходимо гибко реагировать на эти изменения. Сохранять резервный капитал в случае непредвиденных расходов и снижения объема заключаемых сделок. Расчет происходит по факту совершения сделки, однако этому предшествует длительная подготовка. Широкий спектр профильных услуг приносит дополнительный доход агентству.

Пошаговый план открытия агентства недвижимости

Выбор направления деятельности риэлторского агентства, аналитика региона, особенностей рынка недвижимости, подготовка бизнес-плана и финансовых расчетов. Подбор и обучение персонала, выбор офисного помещения. Регистрация компании. Заключение и подписание договоров с персоналом и арендодателем. Приобретение необходимых мебели, офисного оборудования, программного обеспечения, оснащение рабочих мест. Создание сайта, запуск рекламной компании. Продвижение агентства. Работа с клиентской базой, партнерами, контрагентами, государственными структурами. Пошаговая реализация стратегии развития.

Оформление документов

Открытие ИП подойдёт небольшому агентству. ООО, в случае привлечения партнера или масштабирования бизнеса. Открытие расчетного счета в Банке. Выбор налоговой системы УСН (6%,15%). Членство в Российской Гильдии Риэлторов, дает признание профессиональным сообществом, повышает лояльность клиентов. Обязательное вступление в СРО и получение лицензии на ведение деятельности не требуется.

Какой ОКВЭД указать при регистрации деятельности

ОКВЭД-посреднические услуги с недвижимостью и оказание услуг.

Код 68. Подклассы 68.1, 68.2, 68.3.

Рекомендовано выбрать ОКВЭД с перспективой дальнейшего расширения спектра услуг, чтобы сэкономить время.

Выбор местоположения и обустройство помещения

На начальном этапе документы возможно подписать в МФЦ, а переговоры провести в коворкинге или кофейне . Однако, наличие офиса удобно и необходимо с ростом штата сотрудников. Местоположение не играет значения , так как не приносит входящих клиентов.

Требования к офису риэлторской конторы: функциональность, доступность, отсутствие больших затрат на аренду и переоборудование. Для оснащения офиса потребуется офисное оборудование и мебель.

Найм персонала

В зависимости от того, какие задачи ставит перед собой агентство недвижимости происходит подбор профильных сотрудников . Квалификация, опыт работы, экспертность в вопросах недвижимости, собственная база лояльных клиентов-конкурентное преимущество.

Количество сотрудников в штате зависит от структуры агентства недвижимости, объема и специфики заключаемых сделок:

Риэлторов (4-6 человек). Юриста для сопровождения сделок. Менеджера по рекламе. SMM специалиста, для продвижения услуг агентства. Программиста, для ведения коммерческого сайта, автоматизации программного обеспечения. Бухгалтера, для ведения налоговой и управленческой отчетности.

Непрофильных сотрудников можно отдать на аутсорсинг или найти среди фрилансеров. Однако умение продвигать услуги агентства, предоставлять качественный уровень сервиса, непременное условие для долгосрочного развития.

Сотрудники-важный ресурс компании, необходимо выделять средства для обучения и профессионального развития. Сотрудники должны обладать навыками продаж, клиентской работы, ориентироваться в юридических вопросах. Для этого, мотивировать сотрудников, предлагать фиксированный оклад и проценты по результатам работы.

Маркетинг и реклама

Каналы привлечения должны учитывать специфику услуг агентства, рекламный бюджет, класс недвижимости, основные:

Корпоративный сайт компании, посадочные страницы (лендинг). Продвижение на площадке агрегатора. Например, Авито, Циан, Домофонд. Продвижение в социальных сетях, ведение коммерческого аккаунта, экспертные посты, видео контент. Контекстная реклама. Работа с застройщиком по схеме trade-in. Публикации кейсов, экспертных статей в профильных изданиях. Посещение тематических форумов, выставок. Выступление в качестве эксперта, раздача визиток, буклетов, брендированный продукции. Листовки, объявления на окнах, растяжки. Рекомендации, работа с действующей клиентской базой. Эксперты-сотрудники ведут личные аккаунты в социальных сетях, увеличивают конверсию, повышают лояльность клиентов.

Реклама и заработная плата сотрудников — основные статьи расходов.

Создание и расширение клиентской базы

На этапе запуска проекта важно обладать экспертными навыками, знать рынок недвижимости. Иметь пул лояльных клиентов на старте . В дальнейшем, подбирать и использовать эффективные каналы продаж, увеличивать клиентскую базу, формировать положительный имидж агентства, совершенствовать уровень сервиса.

При наличии высокой конкуренции нарабатывать клиентскую базу с нуля, используя малоэффективные каналы продаж, сложно и затратно по времени . Обладать узким кругом лояльных клиентов может не только собственник, но и сотрудники организации.

Сколько нужно вложить денег на старте

Основные статьи расходов это-оплата персонала, реклама, аренда офисного помещения. На стоимость проекта влияет много факторов: концепт, регион присутствия, квалификация, уровень сервиса, особенности рекламной компании, амбиции агентства. В открытых источниках эксперты делятся информацией о реализованных проектах, с первоначальными вложениями 300 000-500 000 руб . Срок окупаемости которых составил 6-12 месяцев работы.

Собственники таких компаний имели опыт работы в качестве наемных сотрудников, наработанную годами базу клиентов. Оптимизировали первоначальные расходы, делали акцент на рекламе и продвижении услуг. Занимались поиском и обучением сотрудников. Это позволило окупить первоначальные вложения в короткие сроки. Другие компании, выходят на аналогичные результаты за 3-5 лет, постепенно формируя репутацию.

Сколько можно заработать на агентстве недвижимости

Жизненный цикл одной сделки от нескольких дней, до нескольких месяцев, влияет специфика и сложность. Таким образом, один риэлтор закроет 1-2 сделки в месяц и больше. Комиссионный доход в среднем 3-5% от цены сделки. Компания может работать на самоокупаемость, может одной реализованной сделкой покрыть расходы за 3-4 месяца вперёд.

На уровень дохода будет влиять специфика региона присутствия компании, особенности работы агентства, объем и стоимость сделок, количество и профессионализм риэлторов, эффективность работы рекламной компании, конверсия, спектр дополнительных услуг.

Возможные проблемы и риски бизнеса

Отсутствие опыта у собственника бизнеса, низкая квалификация персонала.

В качестве оптимизации риска. Работа и получение опыта в аналогичной компании . Привлечение опытных партнеров для совместного развития агентства. Реализация агентства недвижимости по франшизе.

Высокая конкуренция, отсутствие действующей клиентской базы.

Рекомендуется нанимать сотрудников с высокой квалификацией и собственной клиентской базой . Привлекать специалистов для продвижения и рекламы агентства.

Отсутствие средств на рекламную компанию.

Привлечение партнеров и инвесторов . Анализировать каналы продаж, использовать те, которые увеличивают конверсию и являются эффективными.

Макроэкономические факторы, работа в условиях нестабильности.

Для оптимизации риска, мониторить рынок недвижимости, привлекать для оценки ситуации экспертов, поддерживать коммуникации с профессиональным сообществом. Анализировать законодательную базу и меры поддержки отрасли государством.

Источник