Бизнес план кока колы

Coca-Cola. Анализируем компанию для долгосрочного инвестирования

💲Coca-Cola. Мировая пищевая корпорация, известная каждому своим ассортиментом безалкогольных напитков. Компания Coca-Cola включает в себя более 500 брендов в 200 странах мира, среди которых хорошо известные российскому потребителю Sprite, Fanta, BonAqua, Burn, Minute Maid (соки Добрый, Rich, Моя Семья 🧃). Котировки акций на момент написания статьи: $50,70. Текущая капитализация: $218 млрд. Годовой отчет вышел 10го февраля.🧾
🔹История. В 1865 г. во время гражданской войны в США подполковник Джон Пембертон получил ранение, из-за которого все последующие годы его преследовали боли, лекарство от которых он нашел в применении морфия 💊. Будучи фармацевтом по образованию, он стал экспериментировать с винами на основе кокаиновых листьев в надежде избавиться от зависимости от морфия, и нашел новое «лекарство» для себя. В 1885 г. был введен «сухой закон», из-за чего Джону пришлось алкогольную составляющую «лекарства» заменить на сироп из жженого сахара. После, Джон договорился с местной аптекой о продаже первой Кока-Колы. Ее изобретатель умер в 1888 г. в нищите, и вдова продала рецепт «лекарства» за $2300💵 ушлому предпринимателю, который в 1892 г. создал «The Coca-Cola Company», а 1893 г. зарегистрировал товарный знак.
Кстати в том же 1893 г. фармацевт Калеб Брэдхем, пытаясь повторить успех на тот момент уже широко известной Кока-Колы, создал укрепляющий и поднимающий настроение напиток, который через 5 лет стал называться Pepsi-Cola.
В 1923 г. президентом компании Coca-Cola стал Роберт Вудрафф, который де-юре руководил компанией вплоть до 1955 г., а де-факто — до своей смерти в 1985 г., будучи председателем совета директоров. Под его руководством компания стала мировым лидером безалкогольных напитков 🥇, а бренд Coca-Cola стал узнаваем и любим во всем мире.
Интересный факт: Санта Клаус 🎅 имеет свой узнаваемый красно-белый наряд благодаря Кока-Коле, в рекламе которой он появился, дабы придать напитку статус в том числе зимнего (до этого Кока-Кола считался летним напитком).
🔹Дивиденды. Coca-Cola — так называемый дивидендный король 👑, выплачивает дивиденды с ежегодным повышением уже 58 лет. В 2020 г. Coca-Cola выплатила $1,64 на акцию или

3,3% годовых по текущей котировке. Процент выплат из чистой прибыли (и свободного денежного потока (FCF)) за последние 15 лет практически ежегодно выше 50%, с 2014 г. не опускается ниже 75%, а в 2017 и 2018 годах компания вовсе платила в долг.👎 В своем релизе 10-го февраля руководство обозначило, что нацелено продолжать повышать дивидендные выплаты🔺, но «комфортный» уровень — 75% от FCF (84% в 2020 г.). Средний прирост дивидендных выплат с момента превышения уровня в 75% от FCF составляет 4,5%, но с 2018 г. тенденция — увеличивать на $0,04 в год. 📶 Считаю, что в обозримой перспективе дивиденды будут расти с такой же скоростью — 4 цента в год.
🔹Изменение стоимости акций. В 2009 г. на фондовом рынке США начался восходящий тренд↗️, и Coca-Cola следует ему (см. график 1). Бета равняется 0,62, это значит, что волатильность компании на 38% меньше волатильности рынка в целом. Так, с 2011 г. цена движется в ценовом канале, растущем в среднем на 4% в год, и за 10 лет можно было заработать около 50%. Акции вроде Coca-Cola я называю «акциями с дивидендной поддержкой». Принцип простой: если цена упала до уровня, когда дивдоходность превышает 3,5% — покупай, не позже чем через полгода получишь прибыль.💰 Период просадки в случае неудачной покупки на экстремуме составляет до двух лет. Текущий максимум не перебит уже год, посмотрим, насколько это правило будет поддерживаться в будущем.

Berkshire Hathaway Уоррена Баффета в 1988 г. начала набор позиции по Coca-Cola с комментарием «Мы планируем держать эту позицию долго. Наш любимый период владения — навсегда». Закончил набор позиции по Кока-Коле Баффет в 1994 г., став владельцем почти 8% акций компании. С тех пор он более не покупал и не продавал акций Coca-Cola.❕
🔹Финансовые показатели. С точки зрения выручки лучший год для компании был 2012-й, после чего из года в год показатели выручки и прибыли падают.🔻 Но компания сокращает издержки, повышает рентабельность, и прибыль в 2019 г. практически достигла уровня 2012 г.📈 Распределение выручки и скорректированной прибыли от сегментов компании за 2020 и 2019 г. в сравнении с пиковым 2012 г. представлены на диаграммах 1 и 2.📊

В 2018 г. Coca-Cola организовала новый сегмент под названием Global Ventures, который на текущий момент в основном занимается продажей кофе.☕️ В 2020 г. этот сегмент показал убыток в $123 млн.🔻 Сама компания старается ориентировать инвесторов на величину свободного денежного потока (оно и понятно, из него выплачиваются дивиденды), который хоть и сокращался на протяжении нескольких лет с 2012 г., но в 2020 г. вырос и составил $8,7 млрд📈, что на 3% больше, чем в 2019 г., и на 10% больше, чем в 2012 г. Наибольшую обеспокоенность вызывает растущий уровень долга при снижении объема собственного капитала.❗️ Так, если отношение Долг/Собственный капитал (D/E) в 2012 г. составляло 98%, то в 2020 г. составляет уже 201% (пиковое значение в 2017 г. — 251%). 2021 г. Coca-Cola представила как год Восстановления (Recovery), ожидая при этом рост выручки на 2,5% и прибыли на 3,5%.❓
🔹Сравнение с конкурентами. Основные конкуренты Coca-Cola, акции которых доступны для торговли на СПБ бирже неквалифицированному инвестору: PepsiCo ($PEP), Keurig Dr Pepper ($KDP). Конкуренцию в разных странах Coca-Cola также составляют Nestle, Danone, Unilever, Britvic, Jacobs. Часто слышу, что у PepsiCo бизнес гораздо лучше, чем у Coca-Cola, за счет наличия сектора закусок (Lay’s, Cheetos и др.).🍟 Я считаю, что это всего лишь правильная управленческая мера в условиях жесткой конкуренции на рынке газированных напитков (содовых). Так, абсолютное лидерство в США за Coca-Cola с долей рынка

44%, в то время как у PepsiCo

24% (доля рынка у Keurig Dr Pepper

18%)[данные за 2019 г.].🧾 Схожая картина на рынке во всем мире — Coca-Cola «держит» порядка 40% мировых продаж прохладительных напитков. Сравнительный анализ конкурирующих компаний по мультипликаторам представлен на диаграммах 3 и 4.📊

Я не могу однозначно сказать, что Coca-Cola или PepsiCo более привлекательна для инвестора. У каждой есть свои преимущества и недостатки.
🔹Технический анализ. Coca-Cola в 2019 г. вышла из долгосрочного восходящего канала, ускорив рост.↗️ После чего встретила серьезное сопротивление на $60,00, которое заставило котировки опуститься до уровня 2014 — 2015 гг.⬇️ В 2020 г. котировки образовали среднесрочный восходящий канал, в рамках которого продолжают двигаться. На $55,00 находится сильное сопротивление (которое, на удивление, четко совпадает с уровнем 78,6 Фибоначчи (я вообще не сторонник Фибо, но иногда очень красиво рисуется)), поддержка образовалась на предполагаемом уровне дивидендной поддержки 2021 г. — 48,00$. (см. график 2) Ближайшее сопротивление на $52,00, еще одну поддержку обозначу на $44,25. На данный момент продавцы мне кажутся сильнее, и вероятность пройти уровень $55,00 в ближайшие месяцы мне видится очень низкой.

🔹Рекомендации. Инвестируя в Coca-Cola, надо придерживаться принципа Уоррена Баффета: эта позиция — навсегда. Coca-Cola ходит очень неспеша, радуя своих инвесторов дивидендами.💸 Каких-то фундаментальных перспектив для того, чтобы акции показали хороший рост, я не вижу. Инвестиции в Coca-Cola — это инвестиции в стабильный рынок прохладительных напитков, которые люди по всему миру употребляют уже больше ста лет, и еще столько же будут употреблять. Поэтому «Пейте Coca-Cola»©️, используя этот актив как альтернативу долгосрочному банковскому вкладу, покупая по мере финансовой возможности или появления просадки.

Больше аналитики и обзоров в моем телеграм-канале.

Источник

Организационно-экономическая характеристика компании Кока-Кола отчет по практике

Предмет:	Менеджмент
Тип работы:	Отчёт по практике
Язык:	Русский
Дата добавления:	05.04.2019

• Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
• Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

По этой ссылке вы сможете найти много готовых отчётов по практике по менеджменту:

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

Рыночная экономика требует повышения эффективности операций, конкурентоспособности и доступности товаров и услуг на основе достижений научно-технического прогресса, качественного и эффективного управления бизнесом, преодоления неэффективного управления, активизации деятельности предпринимателей, пользователей и т. д.

Производственная преддипломная практика прошла в торговой компании ООО Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия.

Активность моих исследований в деятельности Coca-Cola HBC Eurasia LLC, безусловно, связана с тем, что в современных экономических условиях основывается на имеющейся информации и маркетинговой информации. Основой для этого является финансово-экономический и маркетинговый анализ, в котором необходимо объективно оценить внутренние и внешние связи анализируемого объекта: характеристики его платежеспособности, эффективности и доходности, перспективы развития, а затем принять важные решения на основе его результаты.

Моя работа заключается в анализе и оценке экономической деятельности торговой компании. схема организации продаж персонала

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

• Финансово-экономическое состояние ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» на основе анализа финансовой отчетности;
• ООО Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия;
• Информация о товаре и услугах Coca-Cola HBC Eurasia LLC;
• Раскрыть систему показателей для показателей эффективности деятельности предприятия ООО «Кока-Кола ХБК Евразия»;
• Опишите систему мотивации и стимулирования персонала ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

Объектом исследования является оптово-розничная торговая компания ООО Coca-Cola HBC Eurasia.

Предметом исследования является торгово-экономическая деятельность, а также маркетинговая деятельность Coca-Cola HBC Eurasia LLC.

Основными источниками информации для написания отчета о производственной и финансовой отчетности являются бухгалтерская и финансовая отчетность, отчетность по труду и заработной плате, а также средние и текущие документы, определяющие планирование деятельности ООО «Кока-Кола ЭйчБиС Евразия». Анализ финансово-экономических показателей предприятий за 2011-2013 гг.

Организационно-экономическая характеристика объекта исследования

Общая информация о компании

ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» (Coca-Cola HBC Eurasia LLC) было создано собранием участников в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Юридический адрес Coca-Cola HBC Eurasia Limited Liability Hostel — Россия, Смоленская область, Смоленск, ул. 3-я Мичуринская, дом 15. Это юридическое лицо с обязательным имуществом, которое имеет арендаторов в муниципалитете, имеет собственный баланс, текущий счет, товарный знак и торговые реквизиты.

Целью создания Coca-Cola HBC Eurasia LLC является более полное насыщение рынка и предоставление услуг для нужд организаций и частных лиц, а также создание дополнительных рабочих мест и получение дополнительного дохода.

Высшим руководящим собранием ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» является общее собрание участников. Управление текущей деятельностью компании осуществляется исключительно исполнительным комитетом. Директор отчитывается перед общим собранием участников. Директор избирается общим собранием на три года. Приобретение фирмы было сделано в больших масштабах.

Coca-Cola HBC Eurasia LLC в настоящее время успешно продолжает свою деятельность. Гражданский кодекс Российской Федерации и Федеральный закон № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Учредительными документами являются Учредительный договор и Устав. Прибыль должна быть пропорциональной. Финансовая отчетность выражает единую систему данных о собственном и финансовом состоянии предприятия и о результатах его деятельности.

Имущество предприятия обеспечивает основные средства и оборотные средства, а также материальные активы, ценности и финансовые ресурсы, стоимость которых отражается в независимом балансе предприятия. Финансово-экономические планы предприятия существуют на каждый календарный год. В финансовом плане — способы достижения результатов финансового плана. Компания ведет оперативный, бухгалтерский, статистический учитель и отчетность в порядке, установленном действующим законодательством. Бухгалтерский учет ведется по бухгалтерскому учету, отчетность ведется бухгалтером.

Coca-Cola требует более эффективного управления запасами: рассчитайте оптимальный объем запасов, необходимый для потребностей рынка и нормального обеспечения производственного процесса. Структура оборотных средств улучшилась, так как доля наиболее ликвидных активов (дебиторской задолженности) уменьшилась. Это увеличило их возможную ликвидность. Эффективность использования оборотных средств — это, прежде всего, их оборот.

Компания занимается производством и дистрибуцией всех напитков. В этой схеме есть три компонента: сама компания, ее партнеры по розливу и, конечно, доступны. Это было выгодно всем. Девиз Coca-Cola HBC Eurasia LLC: «Управляй успехом всех участников». Известно, что внимательный взгляд в прошлое позволяет увидеть будущее. История ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» в России — убедительное тому подтверждение. Трудно предложить место и время прибытия на новый рынок, чем Олимпиада.

Миссия: мы все назвали миссию и сформулировали ее следующим образом:

• Освежить мир, тело, разум и дух;
• Вызывать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел;
• Принесите смысл всему, что мы делаем.

Видение задачи:

Все для успешного развития бизнеса. Помогло ли это ему прожить более ста двадцати лет? Сильные стороны включают маркетинг и инновации. Благодаря правильной стратегии Coca-Cola HBC Eurasia LLC является нашей самой успешной компанией по производству безалкогольных напитков в мире, и ее бренды узнаваемы повсюду.

Одним из принципов компании является поиск возможностей у всех и везде. Вот несколько ярких примеров этого:

Портфель компании включает более 2800 продуктов в более чем 200 странах. Компания производит соки и нектары, питьевую воду, спортивные и энергетические напитки, чай со льдом, детское питание, а также квас. Каждый день исследовательские центры работают над созданием новых вкусов, которые могут зарядить все энергии, утолить жажду и просто взбодрить. Компания Coca-Cola HBC Eurasia LLC имеет широкую систему дистрибуции и быстро доставляет продукцию в разные части мира. Компания стремится прогнозировать вкусы клиентов.

Ежегодно Coca-Cola HBC Eurasia LLC выпускает много новых напитков, которые отвечают пожеланиям потребителей. Только в 2007 году было выпущено более 150 наименований безалкогольных и безалкогольных напитков в мире.

В 2008 году компания инвестировала 40 миллионов долларов в производство пластиковых бутылок. В то же время объем производства воды увеличился более чем на 20%. Компания объявила о покупке 100 тысяч «экологически чистого» холодильного оборудования, работающего на H2O и не разрушающего озоновый слой атмосферы. Новое холодильное оборудование будет выпущено на рынок до конца 2010 года.

Анализ основных технико-экономических показателей предприятия позволяет дать общую оценку деятельности предприятия, выявить факторы, влияющие на общую производительность, а также дать возможность ознакомиться с масштабами хозяйственной деятельности. Основное внимание руководства Coca-Cola HBC Eurasia LLC обращает внимание на рентабельность продаж и рентабельность собственного капитала, так как рентабельность является показателем прибыльности (прибыльности) предприятия.

Организационная структура предприятия

Организационная структура Coca-Cola HBC Eurasia является функциональной. Функциональная структура организации основана на принципах привлечения высококвалифицированных кадров, имеющих узкую специализацию. Эта структура имеет высокую степень вертикальной дифференциации. Однако в этой области преобладает централизованная власть, однако в области маркетинга и маркетинга практикуется активная командная работа и делегирование полномочий. Эта форма должна быть на высоком уровне. Все работники должны соблюдать правила, нормы и правила организационной культуры.

Организационная структура представляет собой иерархию, состоящую из четырех уровней:

• высшее руководство (генеральный директор);
• средний уровень управления;
• руководители отделов, руководители групп, главный бухгалтер;
• уровень исполнителей (рядовые сотрудники).

Основными преимуществами функциональной организационной структуры Coca-Cola являются:

• Выполнение задач, требующих специальных знаний и навыков.
• Сокращение «дублирования усилий и расхода материальных ресурсов в функциональных областях».
• Эффективность в стабильной среде.
• Улучшение качества управленческих решений.

Основные недостатки:

• Расхождение целей между подразделениями.
• Слишком длинная цепь.

Для решения сложных межфункциональных задач требуется много времени и ресурсов. Не эффективен в быстро меняющихся условиях.

Во главе сети компаний Coca-Cola в России стоит генеральный директор, он подчиняется всем подразделениям компании, в частности топ-менеджменту, в состав которого входят следующие менеджеры:

• финансовый директор;
• директор по продажам;
• директор по производству;
• директор по логистике;
• директора филиалов.

Функции отделов регионального отделения компании.

Отдел маркетинга

• информирует необходимых сотрудников о маркетинговых планах компании;
• планировать размещение оборудования для мерчендайзинга;
• собирает информацию о деятельности конкурентов и направляет упреждающую информацию об их возможной активности;
• разрабатывает и проводит маркетинговые исследования.

Департамент финансов и анализа

• анализ затрат на оплату труда персонала, финансовые гарантии;
• обширное бухгалтерское и финансовое планирование.

Отдел кадров: обеспечивает набор кадров, контроль за ротацией персонала.

Отдел производства: производство напитков, упаковка и контроль качества.

Технический отдел

Мы производим ремонт и обслуживание торгового оборудования (обслуживание холодильников, пост-смесей, вендоров).

Отдел продаж

• выполнять функции продаж;
• обеспечение контроля над клиентской базой, их учета, поиска новых клиентов;
• обеспечить работу торговых представителей;
• контролирует работу мерчендайзеров.

Отдел логистики (транспортный отдел)

Мы осуществляем операции и осуществляем контроль за доставкой товара на склады оптовых, розничных потребителей или дистрибьютора. выполнять операции и контролировать доставку сырья к производству. Все, что вам нужно для работы в отделе продаж — это крупнейшие отделы компании. Сотрудники отдела продаж придерживаются принципа маркетинговой стратегии компании, проводят мерчендайзинг в торговых точках. Чтобы раскрыть тему данной работы, следует более детально рассмотреть организацию работы отдела торговли и его сотрудников.

Управление отделом продаж, отдел продаж, отдел продаж и отдел логистики. Служба управления торговыми представителями и их контроль. В соответствии с принципами работы офисы продаж были построены на территориальной основе. Городские районы, офисы и офисы. Супервайзер разрабатывает маршруты и графики посещений клиентов. Супервайзер также контролирует работу мерчендайзеров, которые занимаются торговыми точками, установкой фирменного торгового оборудования.

Ключевой связью во всей системе является торговый представитель, поэтому он связывается с конечным пользователем. Торговая система должна быть конкурентоспособной в современных условиях. Система продаж напитков Coca-Cola в России основана на работе отделочных компаний. Региональный филиал называется боттлер (англ. — BOTTLER). У бутылщиков розовая упаковка и продажа продукции. У самой компании есть заводы по производству концентратов и упаковки, которые разбросаны по всему миру. Например, производственные мощности в России расположены в Ирландии. Coca-Cola обеспечивает маркетинговую поддержку бутылок рекламными материалами и торговым оборудованием.

Каждый разливщик обслуживает назначенную ему территорию; Нарушение территориальной реальности (перевалка) доказано. Региональные филиалы (бутилеры) являются независимыми юридическими лицами, связанными обязывающими соглашениями о соответствии общей политике. Bottlers организованы как совместное предприятие, например: Coca-Cola Bottlers Liventis — совместное греко-российское предприятие, обслуживающее Новосибирск, Красноярск, Челябинск; Фабрика от компании — Coca-Cola St. Petersberg Bottlers, Coca-Cola Moscow Bottlers, Coca-Cola Bottlers., Coca-Cola Ставропольский Боттлерс. Ботлеры самостоятельно организуют свою систему продаж;

Сущность системы мотивации и стимулирования персонала компании «Coca-Cola HBC Eurasia»

Он основан на задаче создания такой рабочей среды, которая будет эффективно влиять на их трудовую мотивацию. Подчинение рабочей силы в Coca-Cola HBC Eurasia LLC понимает весь контекст профессиональной деятельности персонала организации.

Систематическое рассмотрение проблем трудовой мотивации сотрудников ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» требует учета следующих факторов:

• индивидуальные характеристики работников,
• особенности работы или выполненной деятельности,
• характеристика рабочей ситуации, в которой протекает трудовая деятельность.

Факторы, влияющие на трудовую мотивацию персонала ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», свидетельствуют о наличии взаимосвязи для учета таких факторов. Мотивирующее влияние управленческой команды Coca-Cola HBC Eurasia на работу не только прямого средства стимулирования (денежного и морального), но и характеристики выполняемой работы. Руководство по организации работы в этой области, в которой участвуют конечные результаты, готовность работать с высокой отдачей. Работа. Чтобы влиять на мотивацию работника, «руководствуясь желаемыми изменениями в поведении персонала, команда менеджеров обращает внимание на наиболее важные характеристики рабочих задач».

Прежде всего, они влияют на те характеристики, которые могут быть связаны с потребностями в достижении результатов, в оценке, в независимости, в самореализации, в информации.

Работникам предоставляются следующие характеристики выполняемой ими работы:

• разнообразие навыков, необходимых для выполнения работы;
• полнота задач, выполняемых работником;
• значимость, обыденность, ответственность за поставленные задачи;
• независимость, самый высокий исполнитель.

Обратная связь

Руководство Coca-Cola HBC Eurasia, в целях обеспечения высокого уровня трудовой жизни, мотивации и повышения трудовых показателей в организации. Управление персоналом Coca-Cola HBC Eurasia основано на принципах:

1. Принцип 1. Совмещение задач. Это означает, что вся работа может быть назначена одному сотруднику. Это сложная задача.
2. Принцип 2. Полнота и целостность рабочих заданий. Это подразумевает способность бегать от начала до конца. Такая организация труда повышает степень ответственности, придает значимость и значимость выполняемой работе.
3. Принцип 3. Установление отношений с потребителями. Работа в этой области не только помогает обеспечить общение, но и требует от сотрудников более широкого спектра навыков и повышения их независимости.
4. Принцип 4. Делегирование полномочий. Увеличивается самостоятельность работников, повышается их уровень мотивации труда.
5. Принцип 5. Установление обратной связи.

Существует много видов обратной связи, которые можно направить на работу в Coca-Cola HBC Eurasia LLC. Обратная связь «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» дается непосредственными руководителями и коллегами по работе. Обратная связь обеспечивает эту работу, в то время как Coca-Cola HBC использует различные показатели (например, производительность труда, коэффициент брака (невнимательность к потребителю, ежедневные продажи и т. д.). Принцип действия — большее количество каналов связи.

Мотивация через постановку рабочих целей. Идея о том, что мотивация сотрудников может быть повышена путем установления рабочих целей, является важной частью философии управления в Coca-Cola HBC Eurasia. Мотивация сотрудников зависит от следующих целей и задач:

• Специфичность. «Скорее всего, они должны достичь их».
• Сложность «Это все, что нужно для работы, в которой работник видит цели как трудные, многообещающие».
• Приемлемость. «Это степень, в которой работники принимают цели и хотят, чтобы они достигли успеха».
• Активное участие в постановке целей. «Это фактор, который позволяет сотрудникам чувствовать личную ответственность за свои будущие успехи».
• Предоставление обратной связи. «Рабочие», как и Европейский Союз, «нуждаются в информации, и она должна успешно предоставляться менеджерам через каждые пять минут».
• Система материального и морального стимулирования. Деньги — достаточно сильный мотив, только если работник считает, что их работа будет честной. Эта проблема очень важна.

Это связано с фактической производительностью труда отдельных работников. Оценка результатов работы обычно предоставляется на основе различных критериев.

Чтобы работники воспринимали систему оплаты и стимулирования как справедливую, на Coca-Cola HBC Eurasia были приняты следующие меры:

• выявление посредством социологических опросов факторов, определяющих удовлетворенность работников;
• размер информированных сотрудников о том, что они ожидают;
• идентификация при личных контактах с работниками, вручение призов и распределение других стимулов для последующего восстановления справедливости;
• постоянный мониторинг ситуации на рынке труда и своевременное внесение изменений в систему оплаты труда.

В качестве морального стимула Coca-Cola HBC Eurasia предлагает следующие условия: лучшая работа и лучшая работа. Меры дисциплинарного взыскания и мотивации труда «Кока-Кола ХБК Евразия». Воздействие на трудовую мотивацию обычно осуществляется путем формирования желаемого поведения работников и достижения требуемого уровня производительности труда. Однако часто возникают проблемы с производительностью и низкий (неприемлемый) уровень производительности.

Наказания или дисциплинарные взыскания являются нежелательными последствиями для работников, которые могут привести к нарушению норм или норм поведения.

Характеристика финансового состояния ООО Кока-Кола АКК Евразия

Анализ финансовых показателей

Систематический анализ финансового состояния и умелое управление финансовыми ресурсами являются важнейшими условиями для предприятия.

Показатели для оценки финансового состояния торговой компании можно разделить на несколько групп:

• показатели эффективности управления активами предприятия,
• показатели эффективности финансового управления,
• показатели ликвидности и платежеспособности,
• показатели рентабельности.

Задачами финансового анализа являются, прежде всего, предоставить возможность получить все необходимые данные. источники сформированы. Еще одной задачей является определение платежеспособности предприятия, изучение окончательных результатов деятельности. Конечной целью анализа является выявление недостатков в финансово-хозяйственной деятельности и определение мер по укреплению финансового положения.

ООО Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия:

• бухгалтерский баланс предприятия.
• отчет о прибылях и убытках.
• приложение к бухгалтерскому балансу.
• данные по статистической отчетности и оперативному учету по соответствующим показателям.

Анализ валового дохода

Основной целью анализа является достижение оптимального баланса между финансовыми результатами, создание рабочих моделей для управления ими. Обычно анализ финансовых результатов. В зависимости от валового дохода, в зависимости от образования, доход от валового дохода.

Для анализа валового дохода используются прямые и математические методы анализа. Основными методами и приемами являются экономический анализ: оценка абсолютных, относительных и средних значений, метод сравнения, группа, индекс, графика, методология, опоры, баланс. Состав и структура валового дохода ООО Кока-Кола АКБ Евразия представлены в таблице 1.

Количество представленных данных увеличилось почти в 6,5 раза, составив 435,8 тыс. Грн. тереть. Общая сумма валового дохода на основе анализа доходов, полученных от продажи товаров, а также для учета доходов от других непрофильных видов деятельности. В этом году также в 2013 году. Приходится на поступление от основного вида деятельности — продажа товаров. Их доля в 2013 году определена в 95% от общего валового дохода, что на 8,3% больше, чем в 2012 году.

Доля доходов от непрофильной деятельности в 2013 году сократилась на 8,5%, составив всего 4,8%. Количество полученных услуг увеличилось почти в три раза, а выручка от продаж увеличилась на 92%. Величина валового дохода зависит от ряда факторов. На основании данных таблицы 2 был проведен факторный анализ валового дохода.

Таблица 1 — Состав и структура валового дохода

Валовой доход, всего

1. Валовой доход от реализации товаров

Удельный вес в общей сумме валовых доходов

2. Прочие доходы от неосновной деятельности

2.2 Ремонт вне гарантийного обслуживания

Удельный вес в общей сумме валового дохода

Уровень валового дохода (в % к обороту)

1. За счет роста оборота на 93% валовой доход увеличился на 62,2 тыс. Руб. тереть. (646,7 * 20: 100) — 67,14);
2. В результате увеличения валового дохода в товарообороте общая сумма валового дохода увеличилась на 306,46 тыс. Грн. тереть. 435,8 — (646,7 * 20: 100).

Таким образом, рост валового дохода на 368,66 тыс. Руб. тереть. (62,2 + 306,46) или 649,2% за счет увеличения оборота на 311 тыс. Руб. тереть. или на 93% и с увеличением уровня валового дохода в обращении — на 47,4% или 337%.

Таблица 2 — Факторный анализ валового дохода

Товарооборот, тыс. руб.

Валовой доход, тыс. руб.

Уровень валового дохода, %

Анализ прибыли и рентабельности

В результате анализа прибыли и рентабельности хозяйствующий субъект изучает динамические изменения величины балансовой стоимости, чистой прибыли, уровня рентабельности, факторов, их определяющих (валовой доход, уровень затрат, доход от других видов деятельности, в том числе за операционные доходы, налоги и др.) Анализ прибыли проводится согласно таблице 3.

Таблица 3 — Анализ рентабельности

Уровень валового дохода, %

Прибыль от реализации

Прибыль от неосновной деятельности

Налог на прибыль

Фонд накопления (45%)

Фонд потребления (35%)

Резервный фонд (20%)

Из таблицы 3 видно, что показатели прибыли от продаж увеличатся в 2013г. На 813%. Но прибыль от непрофильной деятельности уменьшается на 5,9 тыс. Руб. тереть. или 72%, хотя ранее мы определили, что прибыль от непрофильной деятельности выросла более чем вдвое. Поэтому прибыль уменьшается по этой статье. Сумма нераспределенной прибыли увеличилась на 725%.

Балансовая прибыль, уменьшенная на сумму налога на прибыль, дает чистую прибыль, которая увеличилась на 725%.

Чистый доход распределяется между тремя фондами в виде следующих процентных доходов:

• фонд потребления — 35%,
• накопительный фонд — 45%,
• резервный фонд — 20%.

Прибыль основана на следующих факторах:

1. Рост товарооборота в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 311 тыс. Руб. (с 335,7 до 646,7 тыс. руб.) увеличил чистую прибыль на 152,39 тыс. руб. тереть. (311 * 49/100).
2. Увеличение среднего уровня валового дохода с 20% до 67,4% обеспечивается за счет прибыли в 174,7 тыс. Грн. тереть. (368,66 * 47,4 / 100).
3. Увеличение издержек обращения на 86% привело к снижению прибыли на 11,6 тыс. Руб. (646,7 * (-1,8) / 100 = — 11,6). Это означает, что снижение затрат приводит к увеличению прибыли, и, наоборот, их рост ведет к ее уменьшению.
4. Общее влияние факторов на прибыль от продаж: 152,39 + 174,7 — 11,6 — 27,5 = 278,9 тыс. Руб. тереть.

Снижение прибыли от других видов деятельности с 4,6 тыс. Руб. тереть. до (-1,3 тыс. руб.) привело к соответствующему снижению нераспределенной прибыли.

Снижение выручки от продаж, снижение налога на прибыль: 278,9 — 5,9 — 103,7 = 169,3 тыс. Руб. тереть.

Поверьте, что показатели рентабельности. По сравнению с 2012 годом рентабельность продаж увеличилась более чем в 4 раза (в отношении прибыли от продаж) и на 36% (в нераспределенной прибыли) — более чем в 3,7 раза и на 22,3% или более чем в 3,8 раза (чистая прибыль)

Экономическая эффективность соответственно увеличилась на 74,6% (или более чем в 4,4 раза).

Прибыль за кв. торговая площадь увеличилась на 0,9%, хотя значения относительно небольшие.

На каждого работника в 2012 году приходилось 14,2% прибыли, больше, чем в 2006 году.

Таблица 4 — Рентабельность

Прибыль в расчете на один кв. м. торговой площади, тыс. руб.

Прибыль в расчете на одного торгового работника

Это говорит о том, что в 2013 году.

Общая оценка финансового состояния торговой компании

Чтобы дать общую оценку финансового состояния, необходимо систематизировать показатели и коэффициенты, учитываемые в ходе анализа, учитывать тенденции их изменения.

На основании результатов анализа можно сделать следующие выводы:

1. В течение трех лет состав активов организации оставался неизменным, и в нем представлены основные средства и денежные средства. по сравнению с 2011 годом увеличился на 64,9 тысячи рублей, а по сравнению с 2012 годом — на 63,2 тысячи рублей; сумма денежных средств, соответственно, до 74,3 тыс. руб. тереть. по сравнению с 2010 годом и на 78,4 тыс. руб. — по сравнению с 2011 годом
2. Источники средств предприятия — собственные средства, которые в 2012 году были в 19,5 раза по сравнению с 2010 годом и более чем в 2 раза — с 2011 года, и заемные средства, которые увеличились в 2 раза по сравнению с 2010 годом и на 9,2% по сравнению с 2011 годом.
3. Рентабельность в 2012 году составляет 49%, прибыль по активам — 49 рублей, что составляет 31,9 рублей. больше, чем в 2011 году и на 27,2 руб. больше, чем в 2006 году

Отрицательным моментом является снижение эффективности управления финансовыми ресурсами:

1. коэффициент доходности всего имущества в 2012 году составил 1,3%, что на 2,9% меньше, чем в 2010 году и на 0,9% — чем в 2011 году;
2. коэффициент оборачиваемости всего оборотного капитала в 2012 году на 16,6% ниже, чем в 2010 году и на 85,4% — чем в 2011 году;

Соотношение товарно-материальных запасов и товарооборота в 2012 году ниже, чем в 2010 году на 13,6%, а в 2011 году — на 1,7%.

Возможная платежеспособность в 2012 году практически в пределах нормы:

• коэффициент абсолютной ликвидности (норма 0,2-0,7) составляет 0,34, что на 0,16 пункта больше, чем в 2010 году и на 0,31 пункта больше, чем в 2011 году;
• промежуточный коэффициент покрытия (стандарт 0,8-1) составляет 0,8, что на 0,22 пункта больше, чем в 2010 году, и на 0,41 больше, чем в 2011 году;
• коэффициент текущей ликвидности (норма 2) составляет 1,7, что близко к 2, больше на 1 пункт, чем в 2010 году, и на 0,8 — чем в 2011 году.

Вы можете рассчитывать на то, что компания платежеспособна и может погасить 34% своих краткосрочных обязательств. Увеличение прибыли по всем активам увеличилось на 0,89 пункта в 2012 году. По сравнению с 2010 годом и на 0,6 — по сравнению с 2011 годом.

Содержание и структура маркетинговой деятельности ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»

Анализ факторов макросреды предприятия

Совершенно очевидно, что благополучие Coca-Cola HBC Eurasia зависит не только от деятельности компании, но и от ее сотрудников, а также от противодействия сложным маркетинговым процессам, различным тенденциям и событиям в маркетинговой среде. По словам Ф. Коттлера, маркетинговая среда представляет собой совокупность активных действующих лиц и сил, действующих вне компаний и влияющих на возможности сотрудничества.

Макросреда Coca-Cola HBC Eurasia LLC предоставляет возможности для широкого общественного плана, который влияет на само предприятие и его микросреду. Такие силы должны включать факторы демографического, экономического, природного, технического, социального и культурного характера. Для анализа макросреды Coca-Cola HBC Eurasia менеджеры компании использовали методологию для составления и анализа экспертных оценок. Для каждого отдельного фактора были определены наиболее значимые критерии, которые были введены в вопросники. Экспертная группа должна иметь не только степень зависимости, но и склонность (вектор) к этому критерию как полезный (вектор со знаком «+») или отрицательный (вектор со знаком «-»). Покупатели, сотрудники компании, сотрудники ведущих магазинов городов на рынке доступных услуг.

Результаты экспертного опроса были представлены в таблице для каждого отдельного фактора. В первом столбце может быть любая из приведенных ниже таблиц, в которой указывается факт наличия фактора для рынка полиграфических услуг, в третьем — направление и модуль воздействия на этот факт, а в пятом столбце — степень значимости этого фактора для компании. Данные пятого столбца таблиц получены как произведение второго третьего и четвертого.

Демографические факторы влияют на деятельность предприятия. сотрудники, партнеры, конкуренты и т. д. В результате демографических факторов и социальной среды было выявлено влияние следующих факторов:

• количество потенциальных потребителей (структура населения, изменения в отдельных группах);
• наличие и потенциальное количество потребителей воды;

Важнейшим компонентом социальной среды является социокультурная среда, в которой присутствуют жизненные ценности и традиции населения. Изучение этих факторов достаточно важно для стратегического управления, поскольку они влияют на мотивацию потребителей и сотрудников.

Социокультурная среда может включать в себя следующие аспекты:

• традиции и культурные ценности, уровень образования;
• отношения членов общества друг к другу;
• принятие или отказ от купленной воды;
• отношения предприятий и общественных организаций к покупке воды;
• отношение к новому виду товара.

Изучение экономической среды позволяет понять, как формируются и распределяются ресурсы общества. Очевидно, что они занимаются продажей компьютерной техники. При рассмотрении экономических условий компания обратила внимание на следующие факторы:

• характер экономики и экономических процессов;
• налоговая система и качество экономического законодательства;
• изменчивость государственной поддержки отдельных регионов (налоги и налогообложение);
• общая конъюнктура национального, регионального рынка;
• размер и скорость изменения размера рынка;
• размер и темпы роста сегментов рынка в соответствии с интересами компании;
• ставка по банковскому кредиту (обязательно при условии кредита);
• система ценообразования и уровень централизованного ценового регулирования.

В настоящее время она развивается в общую позитивную макроэкономическую ситуацию в российской экономике.

Ключевым фактором, обеспечивающим нейтрализацию и нестабильность налогового законодательства, неразвитость фондового и инвестиционного рынков, является достаточно высокая степень вмешательства государства в систему рыночных цен.

Как видно из таблицы, факторы экономической среды оказывают негативное и положительное влияние на деятельность компаний. Следующие факторы имеют приоритетное влияние:

• размер и скорость изменения размера рынка;
• размер и темпы роста сегментов рынка в соответствии с интересами компании;
• и самое негативное влияние оказывают факторы:
• общий уровень экономического развития;
• налоговая система и качество экономического законодательства;
• уровень развития конкурентных отношений.

Влияние научно-технических факторов проявляется в общих тенденциях развития электронных, компьютерных и высокотехнологичных коммуникаций, что негативно сказывается на производстве минеральных вод.

Научно-техническая среда оказывает положительное влияние на деятельность предприятий, что приводит к высокому уровню механизации и автоматизации производства. Среди факторов, оказывающих наибольшее положительное влияние, следует отметить:

• появление «технологических прорывов»;
• квалификационные требования к персоналу.

После детального анализа влияния всех факторов окружающей среды на деятельность компаний Coca-Cola HBC Eurasia необходимы данные, необходимые для однократного использования во время SWOT-анализа. Следующий метод анализа — это микросреда.

Сущность планирования продажи товаров и услуг ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»

Работа с корпоративными клиентами является одной из важнейших задач в сфере товаров и услуг Coca-Cola HBC Eurasia. В настоящее время число постоянных клиентов корпоративного отдела неуклонно растет. Сотрудничество с крупными коммерческими структурами, магазинами, торговыми центрами.

Для размещения заказов и заключения контрактов, как разовых, так и постоянных, вам просто нужно подать письменное заявление в корпоративный отдел Coca-Cola HBC Eurasia, где любой клиент всегда получает профессиональную консультацию от квалифицированных менеджеров. Компания обращает внимание на желание сотрудничать с компанией, а не на размер или возможности клиента.

Преимущества работы с Coca-Cola HBC Eurasia. Большой выбор предметов. Возможность поставлять продукцию на заказ, которой нет в прайс-листе, позволяет компаниям предлагать решения, которые удовлетворяют потребности всех клиентов. Клиенты Coca-Cola HBC Евразия. Индивидуальный сервис для корпоративных клиентов обеспечивает эффективное решение всех коммерческих, технических и организационных вопросов. Возможность резервирования товара на складе без предоплаты гарантирует покупателю наличие необходимого товара на складе.

Правила и возможности стать клиентом Coca-Cola HBC Eurasia. Работать с корпоративными клиентами на протяжении всего периода сотрудничества. В корпоративном отделе успешно применяются системы индивидуального подхода к каждому клиенту — каждому клиенту назначается менеджер, который быстро решает все коммерческие, технические и организационные вопросы.

Персональный менеджер всегда готов предоставить исчерпывающую информацию о правилах работы компании с корпоративными клиентами, провести профессиональные консультации, а также обработать заказ или забронировать необходимый товар. Заявка на заказ может быть отправлена любым доступным клиенту способом: по электронной почте, по факсу, продиктованным широким корпоративным отделом по телефону. Персональный менеджер корпоративного отдела обеспечивает оперативное выполнение любого заказа и выставление счетов по электронной почте или уточнение деталей.

Ценовая политика Coca-Cola HBC Евразия. Компания Coca-Cola HBC Eurasia поддерживает весь ассортимент продукции по конкурентоспособным ценам, что может снизить затраты на автоматизацию бизнес-процессов любого клиента. Можно предоставить особые финансовые условия. Условия оплаты Coca-Cola HBC Евразия. Согласно заключенному соглашению. Клиент должен перевести деньги на счет получателя. Оплата по счету. Счет должен быть оплачен в течение 3 дней в банке. Отгрузка заказов осуществляется после поступления денежных средств на счет Coca-Cola HBC Eurasia. Для постоянных корпоративных клиентов товары могут быть отправлены при наличии копий платежного поручения. Доставка Coca-Cola HBC Евразия. Компания Coca-Cola HBC Eurasia предоставляет услуги доставки купленных товаров. Доставка заказов в удобное для покупателей время бесплатно.

Заключение

Основная цель производственного предприятия в современных условиях — получение прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиск резервов для увеличения входящих предприятий обеспечивает основную задачу менеджера.

Всесторонний анализ деятельности ООО, которое было конкурентоспособным, вытеснил любого конкурента с рынка любыми разработками; товар, улучшение качественных показателей своей продукции и т. д. Однако в настоящее время, согласно многочисленным исследованиям ученых и практическим подтверждениям предприятий, наибольший эффект в управлении дает маркетинговая концепция, ориентированная на выяснение и удовлетворение потребностей пользователей. конкретного целевого рынка.

В основе управления маркетинговой деятельностью в Coca-Cola HBC Eurasia лежат: планирование маркетинговой деятельности, организация построения маркетинговых услуг, реализация целевых маркетинговых решений, оценка их эффективности, мониторинг и корректировка. Сложившаяся экономическая ситуация заставляет российскую компанию начать использовать маркетинговую информацию при формировании плановой продукции для предприятий, а также плановых закупок и продаж для предприятий, работающих в сфере торговли, таких как ООО «Кока-Кола ХБК Евразия». Последовательное внедрение методологии планирования маркетинга закладывает основу для перехода к принципам управления маркетингом.

Маркетинг — это новая философия управления бизнесом. Главное в маркетинге — это двусторонний и взаимодополняющий подход. Все это требует тщательного и всестороннего изучения рынка, спроса, вкусов и потребностей, сосредоточения на них внимания. Удовлетворенность клиентов, а также удовлетворенность клиентов.

Компания Coca-Cola HBC Eurasia занимается разработкой и внедрением четырех способов улучшения управления маркетингом:

• создание единой маркетинговой службы;
• программа продвижения товара;
• применение методов эффективного управления ассортиментным ассортиментом как средство увеличения продаж;
• применение практических методов для разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации.

Следует отметить, что для сохранения позиций на рынке Coca-Cola HBC Eurasia необходимо поддерживать широкий ассортимент продукции, тщательно продумывать ценную политику, предлагать наиболее оптимальных поставщиков и, конечно же, применять все возможные методы формирования и стимулирования покупательского спроса. Принятие предложений, предложенных в этом отчете, позволяет получить максимальную прибыль.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в whatsapp.

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназачен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

Источник