Бизнес план киберспортивного лагеря

Бизнес план детского лагеря

Финансовая модель детского лагеря

1. Краткий инвестиционный меморандум

Организованный детский отдых — важный фактор социализации ребёнка: прохождение программы учит их работе в команде и заводить друзей. В нашей стране действует множество лагерей, но далеко не каждый способен увлечь ребёнка и помочь ему раскрыть свой потенциал — о причинах этого поговорим ниже. Между тем, летний детский лагерь, при правильном подходе и высокой вовлеченности собственника бизнеса, может принести весомую прибыль, не смотря на короткий сезон работы.

Сумма первоначальных инвестиций — 80 000 рублей;

Ежемесячные затраты — 1 857 200 рублей;

Ежемесячная прибыль — 206 380 рублей;

Срок окупаемости — 1 месяц;

Точка безубыточности — 1 месяц;

Рентабельность продаж — 13%.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Согласно Федеральному закону № 124 «Об основных гарантиях прав ребенка в Российской Федерации», детский лагерь — организация отдыха детей и оздоровления, в которую направляются дети в период каникул или иной период, предусмотренный режимом функционирования организации. Лагеря бывают круглогодичного пребывания и сезонные.

Выделяют лагеря с разными типами организации отдыха:

• стационарная организация отдыха и оздоровления детей,
• детский санаторий,
• лагерь палаточного типа,
• лагерь труда и отдыха,
• городской лагерь с дневным пребыванием детей.

Деятельность лагеря каждого типа осуществляется на основании заключения по соответствующему СанПиН.

У каждого есть своя тематика, по которой составляется программа активностей для детей. Так, можно выделить:

• туристические лагеря,
• эколого-биологические лагеря,
• творческие лагеря,
• историко-патриотические лагеря,
• технические лагеря,
• краеведческие,
• языковые и прочие.

Обычно детские летние лагеря работают с июня по август (редко с мая по сентябрь). Для их местонахождения выбираются районы с хорошей экологией, берега рек и чистых водоемов, морское побережье.

Покупать или строить собственный лагерь накладно, но для входа в бизнес это не обязательно. Идея этого бизнес-плана состоит в том, чтобы арендовать готовую работающую инфраструктуру и набирать группу детей.

На специализированных сайтах можно найти много предложений для организованных групп как в России, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Так, под Санкт-Петербургом база отдыха готова разместить одновременно до 400 детей по цене от 600 рублей в сутки. Территорию базы окружает живописный сосновый бор около озера. Есть залы для тренировок и множество игровых площадок: веревочный городок, скалодром, обучение стрельбе из лука и пневматики, рафтинг, пейнтбол, обучение туристическим навыкам.

В лагере должна быть комплексная, разнообразная программа, чтобы дети могли и освоить новое, и поиграть, и подружиться. За сезон летних каникул, можно провести 6 двухнедельных смен. Одна путёвка в детский лагерь на 2 недели с хорошей программой, питанием и проживанием стоит от 30 тысяч рублей.

На смене должны быть компетентные преподаватели по тематике программы и вожатые, которые организуют быт и развлечения для детей. Вожатыми могут быть студенты, желающие подработать на период летних каникул. Они сами не так давно закончили школу и хорошо понимают интересы современных детей, а значит смогут найти с ними общий язык и вовлечь в общественную жизнь.

Работа с детьми подразумевает большую ответственность, поэтому требует специальной подготовки вожатых и старшего смены. Команда должна работать слаженно и дисциплинированно, не допускать конфликтов и ЧП, следить за безопасностью и режимом воспитанников.

3. Описание рынка сбыта

В 2019 году действовало 45 023 детских лагеря (на 174 меньше, чем год назад), при этом 75% из них — лагеря дневного пребывания при школах. В 2018 году 4,5 млн детей было охвачено кружками и секциями. Но даже если сложить эту цифру с числом детей, охваченных организованным отдыхом в лагерях, получится лишь 10,5 млн, в то время как детей школьного возраста в РФ более 15 млн.

У владельцев детских лагерей с собственной базой основной источник доходов — госконтракты. Путёвки, оплаченные государством, распределяются через профильные департаменты по всей стране, а родителям они обходятся по льготной цене. В таких условиях качество организации детского отдыха отходит на второй план. Главное для таких лагерей пройти необходимые проверки и избежать ЧП на сменах, чтобы в следующем году вновь получить финансирование.

4. Продажи и маркетинг

В лагерь поедут отдыхать дети, а продавать путёвки нужно их родителям. Поэтому, с точки зрения маркетинга, целевая аудитория при продвижении детского лагеря — это их родители, а точнее мамы от 27 до 45 лет. Чаще всего именно в этом возрасте у женщин есть ребёнок в школьном возрасте (от 7 до 16 лет). Доход средний или выше среднего, интересы — образование, семья, дети, саморазвитие. Папы выбирают лагерь очень редко: примерное соотношение — девять женщин на одного мужчину.

Главная ошибка, которую совершают начинающие владельцы любого бизнеса: «мы продаем всё для всех». Нужно выбрать свою узкую нишу и предлагать уникальную программу, которая будет зависеть от компетенций участников проекта. Например, для смены английского языка потребуется преподаватель или носитель английского. Лагерь спортивной направленности должны проводить опытные профильные инструкторы. Увлечённые творчеством люди могут организовать творческие смены, студенты вузов — научно-популярные. Чем уже и конкретнее ваша специализация, тем труднее будет с вами конкурировать.

Когда вы продумали концепцию лагеря и темы смен, вы сможете создать сильный оффер – сформулированное предложение, которое нужно донести до целевой аудитории. Искать аудиторию нужно в соцсетях: VK, FB, OK. Продвижение лучше отдать специалистам, которые вместе с вами создадут аккаунты и разместят рекламные объявления и приведут к вам заинтересованную вашим оффером аудиторию. Вам останется провести переговоры и продать путёвку — уделите качеству выполнения этой задачи повышенное внимание.

Рекламу нужно запускать уже весной. Затраты на привлечение одного нового клиента можно оценить в 1000 рублей. Если ребёнку понравится отдых, то в следующем году ожидайте повторных продаж, которые не требуют вложений в маркетинг.

Один из принципиальных пунктов при выборе детского лагеря для родителей — это доверие. Если организаторы не покажут свою надежность, безопасность лагеря, родители от них уйдут. На формирование доверия влияет качество рекламы, продуманный SMM, и общение с родителями. Дополнительными аргументами в вашу пользу станут предыдущий опыт организации лагеря и отзывы.

5. План производства

Поскольку мы рассматриваем организацию детского лагеря на арендованной базе, чтобы официально продавать путёвки, нужно проработать с юристами формальную сторону вопроса.

Схема может состоять из трёх договоров и выглядеть так: вы регистрируетесь в качестве ИП, заключаете первый договор — агентский, с базой, внесённой в реестр организаций детского отдыха. По этому договору вы продаёте путёвки этой базы или лагеря. На основании агентского заключается второй договор с конечными клиентами на продажу путёвки в лагерь и предоставление ваших услуг по организации досугово-игровой программы в этом лагере. Третий договор вы заключаете тоже с базой о том, что они нанимают вашу организацию для осуществления досугово-игровой программы на своих сменах. Таким образом, формально клиенты покупают путёвки в лагерь базы, где вы проводите свою программу.

Для ведения такой деятельности нужно указать ОКВЭД 85.41.9 «Образование дополнительное детей и взрослых прочее, не включенное в другие группировки. Не требующая обязательного лицензирования деятельность такая, как: досугово-развлекательная деятельность, включающая в себя развлекательные мероприятия, разовые мастер-классы, присмотр и уход».

С учётом высоких ежемесячных затрат, целесообразно будет использовать УСН 15% (доходы минус расходы).

• зарегистрировать ИП,
• разработать концепцию лагеря, программы на смены
• заключить договор с базой отдыха,
• запустить рекламу,
• найти вожатых и преподавателей,
• провести обучение персонала.

6. Организационная структура

Постоянные расходы

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Средняя з/п в месяц на сотрудника

Источник

Бизнес-план киберспортивный детский лагерь

Введение

Киберспорт сейчас является мировым трендом. Огромной популярностью пользуются киберспортивные клубы, регулярно проводятся крупные турниры. Киберспортивный детский лагерь позволит совместить потребность родителей: продолжительный отдых детей на природе под присмотром. И потребность детей – компьютерные игры и киберсоревнования.

Суть бизнес-идеи

Киберспортивный детский лагерь

• Смена в лагере 12 дней
• Смена в лагере 21 день

• Смена в лагере 12 дней – 24 000 руб.
• Смена в лагере 21 день – 35 000 руб.

Средний чек: 30 000 руб.

Необходимо тестировать разную продолжительность смен, предлагать ассортимент путевок для родителей с разным уровнем доходов.

Продуктовая стратегия и средний чек

Рынок сбыта продукции/услуг

Целевая аудитория бизнеса – родители детей от 12 до 16 лет. Для них важна безопасность детей, хорошее питание, развитие умственных и физических навыков.

В рекламных материалах и при личной продаже важно говорить родителям о том, что в лагере дети не только будут сидеть за компьютерами. Это еще и отдых на природе, общение со сверстниками, обучающие программы.

Что потребуется для открытия?

Для более простого запуска необходимо договориться об аренде с уже имеющимися лагерями или базами отдыха. Оборудование также сначала берется в аренду. Впоследствии можно организовать собственный лагерь, закупить оборудование, нанять обслуживающий персонал.

В бизнес-плане в инвестиционных затратах заложен первый месяц аренды оборудования. Далее затраты на аренду оборудования включены в текущие расходы. Оборудование арендуется в соответствии с количеством проданных путевок, с запасом в 2 единицы техники. Запас нужен для замены оборудования в случае поломки, для обучения детей приходящими лекторами и т.д.

Расходы на аренду также зависят от числа проданных путевок. В бизнес-плане заложена аренда 120 кв.м для проживания детей и проведения мероприятий, затраты на аренду — 60 тыс. в мес.

Договоритесь с арендодателем (детским лагерем или базой отдыха) об оптимальном рационе питания. Продумайте дополнительные развлечения и интересные мероприятия для ваших гостей.

Персонал

Обязанности администратора и управляющего киберспортивного лагеря может взять на себя собственник бизнеса. Однако для обеспечения качественной организации и обслуживания гостей потребуется помощник — менеджер. Он же может заняться рекламой проекта, поиском спонсоров и гостей.

Документы необходимые для начала работы

• Учредительные документы для ООО: устав, свидетельство о постановке на учет в налоговом органе (ИНН), лист записи реестра юридических лиц, выписка из реестра юридических лиц с актуальными кодами ОКВЭД
• Учредительные документы для ИП: лист записи реестра ИП, выписка из реестра ИП с актуальными кодами ОКВЭД
• Договор аренды помещения
• Трудовой договор с сотрудниками
• Документы по охране труда: положение об охране труда, инструкции по охране труда, приказы, определяющие ответственных лиц за охрану труда, программы обучения по охране труда, журналы регистрации инструктажей, журнал регистрации несчастных случаев
• Заявление о регистрации и техпаспорт контрольно-кассовой техники (ККТ), договор на техническое обслуживание и ремонт ККТ
• Договор на обработку фискальных данных
• Нормативная документация объекта и оборудования. Документы, подтверждающие наличие соответствующих организационно-технических условий материально-технического оснащения, включая оборудование и инструменты
• Пакет документов по результатам проведения специальной оценки условий труда (СОУТ)

Реклама и продвижение

Если вы подберете оптимальный ассортимент и обеспечите качественный сервис, лучшим инструментом продвижения будет сарафанное радио. На начальном этапе можно использовать продвижение в социальных сетях, раздачу листовок вблизи церквей, обмен рекламными материалами с партнерами – церковными лавками.

Источник

Как устроен первый киберспортивный лагерь в России

Текст Настя Березина

«Е сли в мире есть что-то сложнее, чем делать детский лагерь, то это — детский киберспортивный лагерь», — шутит 31-летний основатель компании «Резорт-Юг» Артем Гаврилов. Выпускник волгоградской академии МВД, еще в годы службы следователем он в летний период подрабатывал вожатым, а девять лет назад ушел из органов, чтобы посвятить себя организации отдыха. В 2014-м Гаврилов основал «Резорт-Юг» и с тех пор привлек в клиенты «Сибур» и РЖД, а также первым в стране открыл киберспортивный лагерь — Dota 2 Camp.

Самый рисковый бизнес

Dota 2 Camp впервые прошел в 2016 году. За первый сезон — шесть смен по две недели — лагерь посетили 600 человек. В этом году продано 900 путевок. Дети в лагере обучаются у профессиональных тренеров и игроков и, разбившись на команды, проводят турниры.

«Лагерь из моря, еды и солнца отмирает как явление. Ребятам нужна интересная программа, медийность. Поэтому мы пригласили больше узнаваемых людей из индустрии», — считает предприниматель. Среди звезд — комментатор студии RuHub Мила Алиева, стример Vityshka, игрок и тренер украинской команды Natus Vincere Александр «Хвост» Дашкевич, консультациями Гаврилову помогает киберспортивный холдинг ESforce (входит в Mail.Ru Group). Организация сезона в «киберлагере» обходится примерно в 35 млн руб., говорит Гаврилов. На техническое оснащение уходит около 10 млн руб., на аренду — 18–20 млн (Dota 2 Camp базируется в лагере «Энергетик» в поселке Сукко Краснодарского края). Остальные деньги — призовой фонд и оплата проживания и проезда для гостей и тренеров. Стоимость путевки варьируется от 30 тыс. до 38 тыс. руб. По словам Гаврилова, это «средняя цена по побережью».

Проект он делает без партнеров и инвесторов: «Все боятся связываться с детьми: тебя проверяют прокуратура, пожарная инспекция и другие организации, это один из самых рисковых бизнесов», — объясняет предприниматель. Прошлый киберсезон в итоге принес ему 7 млн руб. убытка, в нынешнем Гаврилов надеется сократить показатель до 5 млн руб., а в следующем — «выйти в ноль и получить небольшую прибыль».

Бежать быстрее

«Мы пока не такая большая компания, чтобы сидеть на деньгах и получать проценты. Чтобы не находиться в зоне риска, мы должны бежать быстрее конкурентов», — так Гаврилов объясняет решение вложить деньги в «киберлагерь». Инвестиции он сделал из средств «Резорт-Юга» и добавил 5 млн руб. личных накоплений. Выручка компании Гаврилова за последние два года выросла более чем вдвое, до 58 млн руб. в 2017-м. В 2018-м предприниматель надеется довести показатель до 100 млн руб. Чистая прибыль «Резорт-Юга» в 2015–2016 годах составляла около 1 млн руб., более актуальных данных компания не раскрывала.

Один из главных партнеров Гаврилова — структура «РЖД-Здоровье», которой принадлежат 19 домов отдыха по всей стране. «Резорт-Юг» арендует у «дочки» РЖД несколько комплексов. До этого Гаврилов организовал отдых для детей сотрудников компании (сумма контракта составила около 20 млн руб., а всего «Резорт-Юг» заключил с госорганами и госкомпаниями соглашения почти на 120 млн руб.). Другой постоянный клиент «Резорт-Юг» — «Сибур»: компания Гаврилова также организует отдых для детей сотрудников холдинга.

О планах Гаврилов рассуждает осторожно: «В нашей сфере можно много мечтать, но цыплят лучше по осени считать, случиться может самое непредсказуемое. В 2012 году из-за наводнения в Крымске полностью затопило лагерь, в котором я работал». Сейчас он сосредоточен на втором сезоне Dota 2 Camp, а осенью собирается запустить аналогичный проект для взрослых в Сочи. «Наша главная проблема в том, что люди не становятся богаче и платить за путевку для них все сложнее, а делать проект для 200–300 детей элиты мне не хочется», — заключает предприниматель.

Источник