Бизнес план как основа управления проектом

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Руководители любой организации все время ощущают необходимость выбора. Также они считают, что не следует тратить время на «формальное планирование», потому что экономическая ситуация очень быстро меняется, поэтому приходится постоянно вносить изменения и дополнения в исходную информацию. В условиях рынка бизнес-планы необходимы всем: и банкирам, и потребителям-инвесторам, и сотрудникам фирм, которые желают оценить свои перспективы и задачи, и, в первую очередь, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, далее проверить их реалистичность.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, стабильной прибыли и высокого имиджа, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Бизнес-план можно определить как точное, доступное, краткое и понятное описание будущего бизнеса, это очень значимый инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, который позволяет выбрать более перспективный результат и определить средства и инструменты для его достижения.

Также бизнес-план определяют как документ, в котором формулируются цели предприятия, а также определяются пути достижения поставленных целей, которые необходимы для осуществления, и конечные финансовые показатели [2].

Бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет. Назначение бизнес-плана заключается в том, чтобы показать реальные шансы осуществления бизнес -идеи. Он также показывает необходимость (либо отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Бизнес-план может иметь 5, 8, 13, 17 и так далее, число разделов. Он ориентирован на достижение успеха в финансово-экономической деятельности. При подготовке бизнес-плана необходимо обратить внимание на такие условия как:

Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, который разработал этот бизнес-план. Этот документ должен быть понятным, простым и доступным.

2. Бизнес-план должен быть разделен на разделы. В первом разделе указываются цели и задачи предпринимательского дела. Для того, чтобы более полно и наглядно воспринимать информацию, необходимо использовать диаграммы, графики, таблицы и схемы.

3. Необходимо заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Поэтому необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты.

4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, потому что он содержит конфиденциальную информацию о (будущем) бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей.

5. Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план, включающий семь разделов, но существует типовая структура, которая включает в себя десять разделов [4].

Структура и содержание бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от цели составления данного документа и его области применения. Но существует типовая структура бизнес-плана, описанная ниже: Титульный лист, резюме, описание отрасли, характеристика объекта бизнеса, анализ бизнес – среды, план маркетинга, производственный план, организационный план, финансовый план, оценка и страхование рисков.

Таким образом, для того, чтобы бизнес-план заинтересовал потенциального инвестора, необходимо, чтобы он был простым, понятным и доступным, но в то же время получился полным, без каких-либо ошибок (в том числе, финансовых), а также необходимо, чтобы идея бизнес-плана была интересной, современной и рентабельной. Бизнес-план организации помогает выбрать из всевозможных альтернатив самые эффективные решения, доказать обоснованность тех или иных расходов, привлечь потенциальных инвесторов, а также заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести. В любом случае, не стоит отказываться от составления бизнес-плана.

Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие/М.М. Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 213 с;

Бизнес-план: учебно-практическое пособие/Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. — М.: «Издательство ПРИОР», 2016. — 85 с;

Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов/В.П. Грузинов.- 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2014. — 663 с;

Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2015;

Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2016;

Прокопенко В. В. Бизнес-план для вашей фирмы. Изд. «Фора», М., 2016 г;

Стрелкова Л.В. Внутрифирменное планирование [Электронный ресурс]:учебное пособие/Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. — Электрон. текстовые данные. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 367 c. — 978-5-238-01939-0. Режим доступа: https://www.iprbookshop.ru/15342.html;

Ронда Абрамс Бизнес-план на 100% [Электронный ресурс]: стратегия и тактика эффективного бизнеса/Абрамс Ронда. — Электрон. текстовые данные. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 496 c. — 978-5-9614-4548-0. Режим доступа: https://www.iprbookshop.ru/34779.html;

Молокова Е.И. Планирование деятельности предприятия [Электронный ресурс] : учебное пособие/Е.И. Молокова, Н.П. Коваленко. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Вузовское образование, 2013. — 196 c. — 2227-8397. Режим доступа: https://www.iprbookshop.ru/11394.html;

Орлова П.И. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/П.И. Орлова. — 2-е изд. — Электрон. текстовые данные. — М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 286 c. -978-5-394-02432-0. Режим доступа: https://www.iprbookshop.ru/75227.html;

Сущность, цели и задачи бизнес-планирования

Бизнес-планы могут разрабатываться применительно к отдельным крупным операциям или распространяться на всю хозяйственную, предпринимательскую деятельность компании. В последнем случае составляется бизнес-план предприятия, фирмы на один-два года.

Следует также иметь в виду, что бизнес-план создается не только как описание плана действий, но и как визитная карточка фирмы, предъявляемая обычно в целях получения кредита и в других ответственных случаях.

Общей целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Наличие четко сформулированной цели позволяет характеризовать бизнес-план как целевой или программный.

Никто не заставляет предпринимателя составлять, согласовывать или утверждать план сделки или план действий фирмы. Другое дело, что при наличии бизнес-плана он скорее найдет компаньонов и убедит их принять участие в сделке, получит кредиты, завоюет определенную репутацию на рынке.

Целями бизнес-плана могут быть:

1. Получение кредитов или привлечение инвестиций.
2. Прогнозирование — предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов.
3. Определение степени реальности достижения намеченных результатов.
4. Доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создание новой.
5. Оптимизация — обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде.
6. Убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.
7. Безопасность управления — обеспечения информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий.
8. Контроль — возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявление ошибок и возможной корректировки.
9. Документирование — представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

В настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является чаще всего привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров, создание новых рыночных продуктов, инновационных технологий.

Известно, что планирование связано с решением стратегических и тактических задач. Ощутима роль, прежде всего, в выполнении стратегических задач бизнес-плана.

Задача бизнес-плана — обоснование концепции предпринимательского предложения, технической возможности и экономической целесообразности бизнеса, характеризующегося набором количественных данных или параметров результата, определенного целью.

В бизнес-плане решаются следующие конкретные задачи:

1. Уточняются правовые аспекты, нормативы ограничений, требования муниципальных органов.
2. Приводиться анализ исходных материалов — ситуационного плана, показателей технического состояния бизнеса, социальных условий и демографического состава населения и др.
3. Рассматриваются размеры возможных потерь, связанных с организацией и развитием данного бизнеса, компенсационными выплатами, а также упущенной выгодой при досрочном прекращении аренды муниципальных объектов коммерческими структурами.
4. Формируется инвестиционная программа проектного предложения нового бизнеса с анализом возможных вариантов.
5. Определяются формы и условия реализации проектного предложения.
6. Прогнозируются условия производства продукции (услуг) предприятиями, формируемыми на данной территории, получения ими прибыли, а также финансовых поступлений в бюджет (налоги, сборы, выплаты и др.).
7. Определяются показатели экономической, коммерческой и бюджетной эффективности проектного предложения, а также его социальной и экологической результативности.
8. Разрабатывается стратегия маркетинга.
9. Формируется план финансирования и организации функционирования объекта.
10. Определяются условия, формы, сроки проектирования и строительства объекта.
11. Уточняются типы коммерческих рисков и условия страхования.
12. Подготавливается резюме, где в концентрированном виде излагаются основные характеристики, параметры и показатели проектного предложения, его преимущества, получаемые доходы инвестиционные и эксплуатационные затраты, их структура по источникам финансирования, размеры и сроки поступлений в городской бюджет и внебюджетные фонды.

Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала фирмы.

В современной практике бизнес-план выполняет ряд функций:

1. Он связан с возможностью использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция особенно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
2. Одной из наиболее важной функцией является планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
3. Бизнес-план позволяет привлекать извне денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно прорабатываемого бизнес-плана.
4. Важной функцией является привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
5. Бизнес-план позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс его составления, улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, мотивировать их на достижение цели.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде: необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство и полнота (системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность, связь уровней управления, участие.

В зависимости от длительности планового периода различают следующие виды планов:

1. текущее или оперативное планирование;
2. среднесрочное планирование;
3. перспективное планирование.

Среди стратегического планирования важное место занимает бизнес-планирование.

Бизнес-план по содержанию является полным и точным описанием предприятия, начиная от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями.

Тщательно составленный бизнес-план не только поможет проложить курс фирмы, но и послужит руководством по обеспечению деятельности .

Потенциальные инвесторы практически ежедневно получают множество запросов по финансированию рискованных проектов, а поэтому необходимо предоставить им информацию о фирме и ее продукции профессионально, в соответствии с определенным планом .

Только бизнес-план, подготовленный на основе потребности в информации, необходимой для предполагаемых источников финансирования проекта, безусловно, произведет впечатление на владельцев капитала с точки зрения оценки умения планировать. Также инвесторы оценят общую компетенцию руководителя данного предприятия.

При прочих равных условиях хорошо подготовленный бизнес-план всегда повысит шансы на получение финансовой поддержки из различных источников.

Определение цели бизнес-плана — второй важный шаг после определения сферы деятельности будущего предприятия или проекта. Цель — это положение вещей, реальное или воображаемое, к которому будет стремиться разработчик бизнес-плана, предприятие или проект. На данном этапе не следует значительное внимание уделять реалистичности поставленных целей, так как именно составление бизнес-плана и должно ответить на этот вопрос. Важно следующее: цель должна быть однозначной, может быть разбита на подцели, и она должна соответствовать намерениям предпринимателя. Если в деятельности предполагается непосредственное участие партнеров, то их нужно пригласить именно на этом этапе для формулирования целей, чтобы они стали соратниками в дальнейшем. Кроме того, необходимо отличать личные цели и цели бизнеса (так, например, личные цели «обогащение» или «власть» могут стать мощным стимулом деятельности, однако вряд ли будут восприняты партнерами или работниками).

К сожалению, многие предприниматели ограничиваются написанием плана на год, считая, что дальнейшая перспектива не может быть определена. Такой подход ограничивает перспективу видения предпринимателя, тем более, что практически во всех областях существуют прогнозы долгосрочного развития даже в условиях нестабильной экономики.

Источник