Бизнес план как инструмент планирования предпринимательской деятельности
Содержание:
| Предмет: | Практика |
| Тип работы: | Отчёт |
| Язык: | Русский |
| Дата добавления: | 10.01.2019 |
- Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
- Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.
Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!
По этой ссылке вы сможете посмотреть на образец отзыва руководителя практики:
Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:
Введение:
Российские предприниматели в современной быстрорастущей экономике должны осуществлять внутреннее планирование. В связи с переходом к рыночной экономике японские хозяйствующие субъекты должны постоянно совершенствовать предпринимательскую деятельность. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые гарантируют максимальный эффект решения. Наилучшим выходом из сложившейся ситуации в новых экономических условиях является создание бизнес-плана.
Предпринимательство
Кроме того, многие стремятся создать собственный бизнес, владеть им и управлять им, а также разрабатывать и разрабатывать бизнес-планы. Это одна из самых важных частей создания собственного бизнеса.
Предпринимательство — это всегда большой риск, но последствия могут быть бесподобными. Создание собственного бизнеса всегда интересно. Бизнес-планы помогают предпринимателям думать о стратегиях, измерять их энтузиазм к реальности и осознавать их ограничения.
Это позволяет избежать потенциально опасных ошибок, таких как недостаток капитала для функционирования компании, отрицательное сальдо денежного потока, неправильный выбор персонала, неправильный выбор местоположения компании и преследование неправильного рынка. Поэтому овладение навыками бизнес-планирования является актуальной задачей для предпринимателей.
Будущим предпринимателям необходимо четкое понимание финансирования, материалов, рабочей силы, потребности в интеллектуальных ресурсах и источниках получения при построении бизнеса, а также четкий расчет использования ресурсов в процессах компании. Есть Несомненно, бизнес-планирование является основой предпринимательской деятельности.
Все это объясняет актуальность этой задачи. Фактически, многие люди теперь хотят создать что-то свое и стать независимыми. Для этого вам необходимо разработать бизнес-стратегию. Начало этой стратегии — именно бизнес-план.
Сегодня стереотипы управления меняются все быстрее и быстрее, и все они связаны с экономическими реформами. Пути и подходы к планированию и осуществлению изменений также меняются. Сложившаяся экономическая ситуация в Российской Федерации в связи с переходом на рыночные отношения заставляет компании по-новому подходить к внутреннему планированию. Современным предпринимателям необходимо выбрать структуру планирования, которая максимизирует прибыль.
Бизнес-план служит объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности компании, а также инструментов, необходимых для принятия проектных и инвестиционных решений в ответ на потребности рынка. Объясните ключевые аспекты коммерческого предприятия, проанализируйте проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, и найдите решения. Таким образом, бизнес-план является одновременно поисковой, исследовательской и проектной задачей.
| Бизнес-план можно назвать основой как для управления компанией, так и для коммерческого проекта. Целью бизнес-плана является получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров компании и так далее. |
Лучший вариант для решения такой задачи в новой экономической ситуации — это бизнес-план. Без тщательно подготовленного бизнес-плана компании не могут зарабатывать деньги в рыночной экономике. Бизнес-план подробно описывает, как бизнес управляется, чтобы обеспечить прибыльность компании и возврат инвестиций. Поскольку экономическая среда, в которой работает компания, постоянно меняется, бизнес-планы необходимо уточнять и пересматривать, а также необходимо разрабатывать механизмы для привлечения руководства к этой задаче.
Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана по адаптации к изменяющимся условиям является существенным недостатком, отражающим слабый контроль над деятельностью компании, и, как следствие, привлечение финансовых ресурсов в конкурентной среде. Достижение стабильности становится все труднее.
Бизнес-план
Таким образом, бизнес-план является отправной точкой для ведения бизнеса и является основой для всех запланированных действий по выполнению деятельности предприятия. Это самый важный источник информации о компании, способ оказать прямое административное влияние на будущее положение компании, и показывает все способы достижения высокой прибыли.
В зарубежных странах, где развиты рынки, бизнес-план уже давно занял свое место. В России есть только опыт разработки этих планов, которые будут финансироваться, вырабатывать уникальные идеи для бизнеса, оценивать осуществимость предлагаемых объектов необходимо
Растущий интерес к способности создавать бизнес-планы проявляют компании со всеми формами собственности, руководители компаний, предприниматели, банки и страховые структуры. Бизнес-планирование должно включать практику российского предпринимательства как инструмента стратегического планирования и документацию, необходимую для ведения деловых переговоров с инвесторами и кредиторами, а также государственными органами (министерствами, комитетами, государственными органами и т. д.).
В настоящее время существуют различные определения бизнес-планов, их значения, структуры и методы разработки. Чтобы понять, как планировать свой бизнес, сначала нужно уточнить характер этой концепции.
Бизнес определяется как экономическая деятельность, представляющая интерес в рыночной экономике, которая направлена на создание и продажу определенных продуктов и услуг для получения прибыли.
Предпринимательство — это самостоятельная деятельность гражданина или группы граждан, направленная на получение прибыли. Это является обязанностью и ответственностью граждан в той мере, в какой это определяется юридической формой компании.
План — это план развития управляемого объекта, определение того, как, как и как его достичь, разработка программы и план действий с различными деталями в ближайшем будущем.
Заключение
Таким образом, бизнес-план является как объективной оценкой компании и ее собственной предпринимательской деятельности, так и необходимым инструментом для принятия проектных и инвестиционных решений на основе потребностей рынка и текущих условий. Он отражает основные направления будущих планов компании, тщательно анализирует предыдущие проблемы и определяет, как решить эти проблемы современным способом.
Бизнес-план — это задача поиска, опроса и проектирования (предварительного проектирования). Помогая предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, изучить будущие возможности, предложить своевременные действия, чтобы избежать рисков, обеспечить успех в бизнесе и избежать конкуренции Бизнес планирование.
Начало бизнес-плана в России принято считать в начале 90-х годов. Многие предприниматели изначально не заботились об этом. Но вскоре многие поняли, что серьезное отношение к бизнес-плану, конечно же, требует глубоких знаний о бизнесе.
С развитием рынка в России необходимость в бизнес-планировании стала очень очевидной, и их использование было уже обязательным с 1994 по 1995 год.
Наряду с межфирменными функциями бизнес-планирование очень важно при определении стратегий планирования на макроуровне. Совокупность корпоративных долгосрочных бизнес-планов представляет собой информационную базу, которая является основой для разработки политики национального планирования в рамках национального регулирования экономики.
Таким образом, бизнес-план служит основой для формирования национальной стратегии планирования.
Начинающий предприниматель должен сначала иметь идею, которую можно охарактеризовать как предпринимательскую идею. Идеи, основанные на инновациях. Это включает в себя инновационные аспекты деятельности.
Наличие реалистичных идей для начала бизнеса является основным фактором, который является условием производства. Предпринимательская идея является отражением мнения предпринимателя о внутреннем желании потребителя владеть тем или иным продуктом, производимым предпринимателем. Таким образом, бизнес-план — это четкое представление о том, как и каким образом конкретное действие предпринимателя может удовлетворить потребности потенциальных покупателей.
Присылайте задания в любое время дня и ночи в 
whatsapp.
Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.
Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.
Сайт предназачен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.
Источник
Бизнес план как инструмент предпринимательства
Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности
1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности
1.1 Назначение бизнес-плана
1.2 Отличие бизнес-плана от других плановых документов
2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана
2.1 Структура и последовательности разработки бизнес-плана
2.2 Общие требования к бизнес-плану
3. Организация процесса бизнес-планирования
Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
1. Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности
Реформы в экономике неразрывно связано с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.
Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
Таким образом, бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.
Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).
В настоящее время имеется большое разнообразие определений такого, в общем-то, традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значения, структуры и методов разработки.
Раскроем сущность данного понятия.
Дословно «бизнес-план» переводится с английского businessplan как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматривается как синоним предпринимательства.
В новых экономических справочниках и словарях «бизнес» называется экономической деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг.
Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли; осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.
Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.
Таким образом, бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (предпроектная) работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.
Бизнес-план появился в нашей стране в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Многие предприятия поначалу не обратили на него внимания, не придали должного значения. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин.
С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994–1995 годах их применение становится обязательным.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Таким образом, бизнес-план служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
1.1 Назначение бизнес-плана
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мера степени достижения успеха.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса.
Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и другим.
Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.
Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.
Бизнес-план – инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка – это непрерывный процесс познания и самопознания.
Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.
Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия. В качестве внешнего документа он выступает при установлении или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнерами:
• поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования;
• посредниками в реализации продукции предприятия;
• предприятиями или организациями, с которым предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельностью;
– возможными спонсорами предприятия и др. На основе бизнес-плана могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке предприятия, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития последнего.
Источник