Бизнес план как форма реализации инвестиционных проектов

Вопрос 30. Бизнес-план как форма реализации инвестиционных проектов

Бизнес-план — это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и помощник управления фирмой. Он составляется как для действующего, так и для вновь создаваемого предприятия.

Процесс составления бизнес-плана и его детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководителей непредвзято взглянуть со стороны на свое предприятие.

Сравнение с аналогичными фирмами помогают выделить сильные и слабые стороны, заранее предвидеть технические и финансовые затруднения.

Бизнес-план инвестиционного проекта состоит из двух час­тей — описательной и расчетной. Расчетная часть,— это финан­совый раздел, остальные части излагаются в виде текстового обоснования.

1. Предыстория и основная идея проекта.

2. Анализ рынка и стратегия маркетинга.

3. Место расположения и экологическая оценка.

4. Проектно-конструкторская разработка.

5. Материальные и иные факторы производства.

6. Организация производства и накладные расходы.

7. График осуществления проекта.

8. Финансовый план.

Представленная структура бизнес-плана и формулировки раз­делов имеют рекомендательный характер. Автор инвестиционно­го проекта может по своему усмотрению формировать и группи­ровать разделы технико-экономического обоснования. Однако финансовый план — обязательная его часть.

В резюме бизнес-плана необходимо кратно изложить выводы и рекомендации, касающиеся всех основных аспектов прединвестиционного исследования. Содержание резюме должно соответ­ствовать структуре технико-экономического обоснования. Здесь следует указать объем первоначальных инвестиций, в том числе собственный капитал; количество продаж и точку безубыточнос­ти; внутреннюю норму рентабельности и срок возврата капитала; конкурентное преимущество товара и профессионализм управ­ленческой команды.

Предыстория и основная идея проекта излагаются как введение в проблему и способы ее разрешения. Здесь указываются собст­венники инвестиций и заемщики. Приводится стратегия проекта.

В разделе «Анализ рынка и стратегия маркетинга» автор дол­жен показать, что он хорошо знает конъюнктуру и требования рынка к своей продукции. Здесь необходимо выполнить анализ сегмента рынка и выяснить долю прибыли в цене аналогичного товара; провести исследования нужд потребителей — пользова­теля и посредника; изучить конкурентов и качество их продук­ции и услуг; репутацию, размер продаж и факторы успеха. Осо­бое внимание следует уделить анализу сильных и слабых сторон, возможностей и угроз бизнеса на основании исследования дей­ствительного и потенциального рынков. Здесь формулируются сравнительные конкурентные преимущества товара.

Место расположения и экологическая оценка обосновываются с учетом требований к географическому положению и экологи­ческих нормативов. При выборе места осуществления проекта следует принимать во внимание:

—государственную политику в области приоритетов и налогов;

—наличие сырья, прилегающую местность и климат;

—социально-экономическую и техническую инфраструктуру;

—стоимость аренды земли и налогов на землю.

Здесь следует определить возможные экологические послед­ствия, описать методы утилизации отходов, степень отрицатель­ного воздействия на окружающую среду, способы смягчения воздействия и поддержания экологического равновесия.

Проектно-конструкторская разработка предполагает наличие технической документации для строительства зданий и сооруже­ний, составление спецификации для технологического и прочего оборудования, разработку рабочих чертежей изделия, а также оп­ределение стоимости основного капитала и нематериальных акти­вов, включающих объекты интеллектуальной собственности. Сле­дующим шагом является определение производственной мощности, количества и цены продаж по инвестиционному, проекту. Кроме того, здесь рассчитываются оптимальные запасы сырья, материа­лов, готовой продукции и стоимость оборотного капитала.

Материальные и иные факторы производства зависят от при­нятой технологии производства, норм материальных затрат, про­изводственной программы и цены материалов. Кроме основных и вспомогательных материалов, используемых для изготовления продукции, необходимо сделать расчет потребности материаль­ных ресурсов для ремонтных и эксплуатационных нужд. Смета материальных затрат должна быть составлена по принятой на предприятии классификации с выделением переменных и посто­янных (не зависящих от количества выпускаемой продукции) расходов. Здесь же должна найти отражение программа снабже­ния основными видами материальных ресурсов и поставщики.

Раздел «Организация производства и накладные расходы» вклю­чает следующие вопросы: разработку структуры управления объ­ектом, расчет численности персонала, составление смет наклад­ных расходов.

Оценка потребности в трудовых ресурсах проводится по всем категориям работающих. Далее рассчитывается фонд заработной плиты с выделением переменных (нормируемых на основную продукцию) и постоянных (не зависящих от объема производст­ва) расходов на оплату труда.

Смета накладных расходов может быть представлена в разре­зе нескольких статей:

Классификация и группировка постоянных расходов зависит от принятой на предприятии практики планирования и учета се­бестоимости продукции.

Отличительной особенностью и экономической необходимо­стью является выделение в особую статью амортизационных от­числений. В дальнейшем при обосновании потоков наличности во времени они будут использованы для согласования притока и оттока денежных средств.

График осуществления проекта необходим для того, чтобы спланировать все виды работ по инвестиционному проекту, начиная с поступления первого взноса собственного капитала и заканчивая серийным производством товара. Основная цель планирования осуществления проекта состоит в согласовании этапов и сроков реализации проекта с источниками финансирования.

Финансовый план содержит основные расчеты по проекту ба­ланса, рентабельности капитала, прибыльности продаж, сроку возврата капитала. Финансовый раздел является наиболее слож­ной частью инвестиционного проекта

Для технико-экономического обоснования инвестиционных проектов необходимо иметь следующие исходные данные:

— цену изделия, по которой будет реализована продукция;

— переменные и постоянные издержки производства;

— производственную программу по годам реализации проекта;

— процентные ставки по кредитам;

— налоговые ставки, предусмотренные законодательством.

Стоимость инвестиций должна быть представлена в разрезе недвижимости и оборотного капитала (активы) и с учетом источников финансирования: собственных и заемных средств (пассивы).

Приведем некоторые финансовые показатели, которые следует рассчитывать при обосновании инвестиционных проектов:

— недвижимость, собственный и заемный капитал;

— себестоимость одного изделия и всей продукции;

— прибыль по изделию и всему объему производства;

— поток наличности и др.

Рекомендуемая литература

1. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятий. М.1998

2. Ильин А.И. Экономика предприятий. М.2004

3. Семенов В.М. Экономика предприятия М.2001

4. Сенько А.Н. Экономика предприятия. Мн. 2002

5. Суша Г.З. Экономика предприятия М., 2003

6. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы. 1998.

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

Тема 3: Бизнес-план как форма представления инвестиционного проекта

1. Понятие и значение бизнес-плана в инвестиционном проектировании

Бизнес-план (БП) — это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информа­цию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности организации и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономи­ческого интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов-, потребителей, посредни­ков и др. участников инвестиционного проекта.

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, опре­деляющих эффективность его деятельности.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

• администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое по­ложение предприятия и его место на рынке;

• существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;

• планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;

• администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов проис­ходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план — обоснование необходимости привлечения допол­нительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы воз­можностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне ме­неджмента предприятия.

Каждый инвестор желает оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект, а также соотношение возможной отдачи от проекта и риско­ванности вложений. Лучшим способом для этого является изучение и анализ бизнес-плана инвестиционного проекта.

Таким образом, бизнес-план — это визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвести­ционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инве­стиционного проекта.

Обязательным условием получения банковского кредита является предоставлен­ный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у за­емщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администра­ции предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высо­корисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для кото­рых составляется бизнес-план. Внутренние цели — проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны дости­жение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвести­ционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Таким образом, составив бизнес-план, можно сделать предприятие более эффективным и управляемым, а также можно с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

2. Преимущества бизнес-планирования

Бизнес-планирование представляет собой процесс написания бизнес-плана, в ко­тором могут принимать участие две заинтересованные стороны: инвестор, который хочет оценить эффективность вложения средств, и исполнители, в лице консультантов или персонала предприятия.

В первую очередь, бизнес-планирование необходимо инвестору, так как от этого в огромной мере зависит судьба его предприятия, именно по этой причине бизнес-планирование не должно происходить без непосредственного участия инвестора.

Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование:

• дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность расчетным путем;

• бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи убережет предпринима­теля от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги и время;

• позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее;

Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации, а последующее финансовое плани­рование предприятия является намного более простым, так как требует только свое­временного периодического внесения дополнений и изменений к текущему плану, а также своевременного реагирования на рыночную ситуацию.

Одним из основных требований к бизнес-плану инвестиционного проекта явля­ется его понятность. Он должен быть написан без сложной профессиональной терми­нологии, простыми словами, не содержать лишних элементов.

Объем бизнес-плана — порядка 20-30 листов текста с одной стороны, но иногда выдвигаются особые требования к содержанию и объем может достигать 50 листов.

Бизнес-план должен содержать только основную информацию, но любая допол­нительная информация также должна быть подготовлена для возможного дальнейшего рассмотрения. Бизнес-план инвестиционного проекта должен строиться на основе реальной, непредвзятой информации, полученной из доступных источников и содержать ссылки на документы, результаты исследований, источники информации, отчеты и заключе­ния экспертов.

Кроме этого, желательны приложения в виде графиков и диаграмм, которые придают бизнес-плану солидность и наглядность, что благотворно влияет на инвесто­ров и банкиров, для которых это часто является показателем основательности похода к делу, качества проработки и серьезности проекта. Это не является обязательным тре­бованием, но создает общее благоприятное впечатление от проекта.

Должна быть приведена достоверная информация о рисках от участия в инве­стиционном проекте, по которым должен быть сделан анализ и рас­смотрены возможные варианты его минимизации.

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта не регламентирована законо­дательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру бизнес-плана, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составле­ния бизнес-плана и предъявляемых к нему требований.

Так, например, бизнес-план производственного предприятия будет отличаться от бизнес-плана торговой структуры или предприятия сферы услуг.

Разница в масштабах предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объема информации и уровня ее детализации, однако структура бизнес-плана от этого никак не зависит.

Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы и для обоих ва­риантов представления бизнес-плана — кратком резюме или развернутом и всесторон­нем варианте. Разница между ними только в объеме информации — резюме, в отличие от полного варианта содержит только основную информацию и выводы.

Структура бизнес-плана зависит от цели его написания, того, для чего он пред­назначен — для получения кредита, привлечения инвестора, предварительной оценки инвестиционного проекта, или внутрифирменного планирования.

3. Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта

Типовые методики составления бизнес-плана разработаны ЮНИДО, МБРР, ЕБРР. С учетом основных принципов, лежащих в основе разработки бизнес-планов в мировой практике, подготовлен ряд отечественных методик. Различия этих методик состоят в степени детализации.

резюме проекта (краткая характеристика);

характеристика продукции или услуг;

положение дел в отрасли;

управление реализацией инвестиционного проекта;

оценка рисков и способы их страхования;

Выделяют следующие основные разделы бизнес-плана инвестиционного проек­та:

1. Титульная страница — содержит название компании, ее юридический и факти­ческий адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные рек­визиты собственников компании, наименование и очень кратко (одним предложением) — суть проекта, информацию об исполнителях проекта и дату его составления.

2. Резюме проекта — представляет собой основные положения, суть, «выжимки» из проекта, его основные выводы. Цель резюме — заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме обычно со­ставляет 2-3 страницы текста, который должен быть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми предложениями. Оно должно показать инве­стору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект.

3. Описание компании — содержит информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию об учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достиже­ния, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.

4. Описание продукта или услуги — включает информацию о продукте или услу­ге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойст­вах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию о патентах и лицензи­ях.

5. Маркетинговый анализ — содержит информацию о имеющихся на рынке това­рах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств то­варов конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурен­тов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.

Маркетинговый анализ — самый первый и важный этап в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбыта продукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации покупате­лей к принятию решения о покупке.

Основной задачей данного раздела является дать ответ на вопросы — сколько и какого товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать по­требители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрас­ли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.

6. Стратегия продвижения товара — здесь основным является определение ры­ночной ниши, т.е. того, какой именно и для каких категорий потребителей предназна­чен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположе­ны, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, за­тратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями. Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом.

Производство — в случае, если это производственное предприятие, данный раз­дел включает информацию о выбранной технологии производства, мотивации ее вы­бора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция или строительство, то приводится описание технических решений и расчеты затрат на реконструкцию или строительство.

В разделе приводятся расчеты потребности в материалах и сырье на производст­во продукции, затраты на их закупку, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования. В случае, если специфика производства того требу­ет, приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разре­шений, требования по технике безопасности труда.

В случае если это торговое или обслуживающее предприятие, раздел включает значительно больший объем информации о поставщиках, их оценке и выборе, потреб­ностях в конкретных товарах и их группах, методах закупки, потребностях в складских и торговых помещениях, их географическом местоположении и наличии спроса на предлагаемые товары в каждой торговой точке и по каждому товару. По поставщикам также приводится информация о их местонахождении, дается их краткая характери­стика и приводятся реквизиты.

В случае, если это строительное или сервисное предприятие отражается также информация о подрядчиках, дается их характеристика и реквизиты.

8. План по персоналу — в этом разделе приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение.

9. Организационная структура и управление — содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персо­нала.

В случае реорганизации или вновь создаваемого предприятия дается информа­ция о форме собственности предприятия, его основных или предполагаемых акционе­рах, их реквизиты, доли в капитале предприятия, процесс принятия решений и прин­ципы управления.

10. Финансовый план — самая интересная часть бизнес-плана с практической точ­ки зрения, он показывает какие финансовые ресурсы потребуются для реализации ин­вестиционного проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта при за данных исходных данных и верности выводов маркетингового исследования.

В финансовом плане приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия — затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль.

11. Анализ рисков проекта — в этом разделе дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации.

12. Приложения к бизнес-плану — это документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации и подробные опи­сания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов, копии рекламных материалов, прайс-листов, каталогов, письма от покупателей и заказчиков, контракты, резюме руководителей проекта и подразделений предприятия, заключения экспертов и прочие документы.

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник