Бизнес-план как элемент системы антикризисного управления

Система антикризисного управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, принципов, функций, критериев, организационно-правовых и финансово-экономических средств.

Главной задачей создания и приведения в действие системы антикризисного управления на предприятии является осуществление структурной перестройки предприятия в соответствии с потребностями рынка. Для решения этой основной задачи реализуется определенная последовательность подзадач — таких, как: —

предотвращение банкротства предприятия и его социальных последствий;

ликвидация неперспективного и не обладающего реальными возможностями для восстановления платежеспособности предприятия.

Система антикризисного управления является составным элементом управления предприятием и включаств себя обеспечивающую и функциональную части. Обеспечивающая часть управления состоит из подсистем организационного, методического и нормативно-правового обеспечения. Функциональная объединя- стфункции управления кризисными ситуациями. Она представляет собой комплексэкономических и организационных методов, обеспечивающих диагностику финансового состояния предприятия, контроль и своевременное предотвращение приближающихся кри- зисныхситуаций, финансовое оздоровление и преодолениесосто- япия неплатежеспособности. Основные задачи процесса диагностики кризисныхситуаций и состояния банкротства: —

анализ (финансового состояния предприятия и прогноз его состояния на предстоящий период: —

своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций; —

мониторинг внешней и внутренней среды предприятия и прогноз се развития; —

обнаружение ранее незаметных признаков грядущего неблагополучия предприятия.

Мировая практика показывает, что задачи антикризисного управления могут быть решены при соблюдении следующих условий:

•установление стабильных единых и надежных для всех хозяйствующих субъектов коммерческих взаимоотношений, прав и обязанностей в ситуации несостоятельности предприятия; •

предоставление должникам, выполняющим свои обязательства, возможности возобновления деятельности; •

введение мер безопасности при банкротстве и экономическом спаде; •

создание системы мер возрождения бизнеса; •

создание для должников, выполняющих свои обязательства, механизма регулирования финансовых дел с целью оздоровления их фирм без сворачивания бизнеса; •

создание правовой и коммерческой систем для поощрения работы надежных партнеров и формирование приемлемой процедуры разрешения финансовых споров; •

ограждение правовой и административных структур от возможностей ускорения процесса развала предприятий, насаждения споров и тяжб; •

сохранение перспективных предприятий, имеющих финансовые трудности, в тех случаях, когда это возможно и экономически целесообразно; •

создание таких механизмов, которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников системы антикризисного управления в случае ликвидации обанкротившихся предприятий и позволять справедливо распределить активы должника.

Таким образом, система антикризисного управления носит оберегающий характер и нацелена на поддержку предприятия, которое имеет хотя бы какие-нибудь шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка.

Отечественный и зарубежный опыт преодоления кризисных ситуаций на предприятии позволяет выделить целый набор мс- 46 роприятий, позволяющих преодолен, кризисную сшуанию.

Первая тактика, защитная, базируется на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение расходов, связанных с деятельностью предприятия — таких, как сокращение персонала, производства, расходов, закрытие подразделений. Данная тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешнихдля предприятия обстоятельств. Обычно защитная тактика оказывается эффективной для отдельных предприятий, ожидающих активизации деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры. Массовое же ее применение может привести к еще большему финансовому спаду и кусугублению кризиса национальной экономики. Защитная тактика ограничивается, как правило, применением оперативных тактических мероприятий, ккоторым относятся: —

устранение убытков; выявление резервов; —

укрепление дисциплины и т. д.

Вторая тактика, наступательная, является более эффективной при выходе из кризисного состояния. Она базируется на активном маркетинге и высоких ценах, модернизации производства и совершенствовании управления. Для нее характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. К ним относятся: —

анализ и оценка потенциала, производственных программ, доходов и инноваций; —

разработка финансовой, маркетинговой, технической, управленческой и инвестиционной концепций оздоровления.

При проведении наступательной тактики меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации, а также корректируется философия’фирмы, основные принципы деятельности предприятия, его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция в большей степени нацеливается на укрепление старых рынков и завоевание новых сегментов рынка.

Основной сводный документ финансового оздоровления предприятия- бизнес-план, в котором анализируются процес-, см її їмсіїеніїя предприятия, оцениваются возможности преодоления кризиса, намечаются конкретные мероприятия преодоления банкротство.

Известно, что банкротство — несостоятельность должника (физического или юридического лица), т. с. признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность удов- летворитьтребования кредиторов по денежным обязательствам или обеспечить уплату обязательных платежей.

Внешние при таки банкротства предприятия — неисполнение требований по уплате вышеуказанных сумм втечениетрёх месяцев с момента наступления даты их исполнения.

Внешние факторы банкротства — экономическое положение страны, уровень культуры, политическая стабильность, научнотехнический прогресс, демографическое положение.Внутренние факторы — философия фирмы, производственный, кадровый и инновационный потенциал, организация управления финансами, управление инвестициями, производительность труда.

Банкротство представляет собой финансовую несостоятельность предприятия и может прогнозироваться с помощью финансового анализа.

По результатам анализа финансового состояния предприятия должна быть разработана программа и составлен бизнес-план его финансового оздоровления с целью недопущения банкротства и вывода опасной зоны путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

При выходе предприятия избанкротства первая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, — обоснование правильности выбора цели, связанной с реализацией изменений в структуре производства и номенклатуре производимой продукции. Эти изменения позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынке и более эффективной работы.

Вторая задача, стоящая перед разработчиками бизнес-планов, — привлечение инвесторов. Необходимо убедить инвестора принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризиса. Именно для внешнего инвестора, которым может быть коммерческий банк, государство, любое юридическое или физическоелицо, и составляется бизнес-план в случае, когда финансовое состояние предприятия остаилястжелать лучшего.

Поэтому следует отметить: бизнес- ил а н выхода предприятия из состояния банкротства должен быть еще бол ее профессиональным, более убедительным, чем при функционировании предприятия в обычныхусловиях.

Источник

Использование бизнес-планирования в антикризисном управлении

Главная задача создания и приведения в действие системы антикризисного управления на предприятии, бизнес-план как ее важный элемент. Основные виды тактики выхода из кризиса (защитная и наступательная). Проведение финансового анализа предприятия.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	реферат
Язык	русский
Дата добавления	10.11.2017
Размер файла	19,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Использование бизнес-планирования в антикризисном управлении

Планирование — это непрерывный процесс, имеющий целью привести деятельность предприятия в соответствие с условиями рынка.

Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Причиной всех кризисов является управление (неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция), направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение).

Бизнес-план является важным элементом антикризисного управления. Система антикризисного управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, принципов, функций, критериев, организационно-правовых и финансово-экономических средств. Исходный пункт для формирования системы антикризисного управления — определение и структуризация целей, которые должны быть достигнуты в результате функционирования.

Главная задача создания и приведения в действие системы антикризисного управления на предприятии — осуществление структурной перестройки предприятия в соответствии с потребностями рынка.

Для решения этой основной задачи реализуется определенная последовательность подзадач, таких как:

предотвращение банкротства предприятия и его социальных последствий;

проведение санационных мероприятий;

ликвидация неперспективного и не обладающего реальными возможностями для восстановления платежеспособности предприятия.

Система антикризисного управления является составным элементом управления предприятием и включает обеспечивающую и функциональную части. Обеспечивающая часть управления состоит из подсистем организационного, методического и нормативно-правового обеспечения. Функциональная часть управления объединяет функции управления кризисными ситуациями. Она представляет собой комплекс экономических и организационных методов, обеспечивающих диагностику финансового состояния предприятия, контроль и своевременное предотвращение приближающихся кризисных ситуаций, финансовое оздоровление и преодоление состояния неплатежеспособности. Основные задачи процесса диагностики кризисных ситуаций и состояния банкротства:

анализ финансового состояния предприятия и прогноз его состояния на предстоящий период;

своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций;

мониторинг внешней и внутренней среды предприятия и прогноз ее развития;

обнаружение ранее незаметных признаков грядущего неблагополучия предприятия.

Мировая практика показывает, что задачи антикризисного управления могут быть решены при соблюдении следующих условий:

бизнес планирование антикризисное управление

установления стабильных единых и надежных для всех хозяйствующих субъектов коммерческих взаимоотношений, прав и обязанностей в ситуации несостоятельности предприятия;

предоставления должникам, выполняющим свои обязательства, возможности возобновления деятельности;

введения мер безопасности при банкротстве и экономическом спаде;

создания системы мер возрождения бизнеса;

создания для должников, выполняющих свои обязательства, механизма регулирования финансовых дел с целью оздоровления их фирм без сворачивания бизнеса;

создания правовой и коммерческой систем для поощрения работы надежных партнеров и формирования приемлемой процедуры разрешения финансовых споров;

ограждения правовой и административных структур от возможностей ускорения процесса развала предприятий, насаждения споров и тяжб;

сохранения перспективных предприятий, имеющих финансовые трудности, в тех случаях, когда это возможно и экономически целесообразно;

создания таких механизмов, которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников системы антикризисного управления в случае ликвидации обанкротившихся предприятий и позволять справедливо распределить активы должника.

Таким образом, система антикризисного управления носит оберегающий характер и нацелена на поддержку предприятия, которое имеет хотя бы какие-нибудь шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка.

Отечественный и зарубежный опыт преодоления кризисных ситуаций на предприятии позволяет выделить целый набор мероприятий, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. По характеру указанных мероприятий можно выделить две тактики выхода из кризиса: защитную и наступательную.

Первая тактика, защитная, базируется на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение расходов, связанных с деятельностью предприятия, таких как сокращение персонала, производства, расходов, закрытие подразделений. Данная тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Обычно защитная тактика оказывается эффективной для отдельных предприятий, ожидающих активизации деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры. Массовое же ее применение может привести к еще большему финансовому спаду и к усугублению кризиса национальной экономики.

Защитная тактика ограничивается, как правило, применением оперативных тактических мероприятий, к которым относятся:

укрепление дисциплины и т.д.

Вторая тактика, наступательная, является более эффективной при выходе из кризисного состояния. Она базируется на активном маркетинге и высоких ценах, модернизации производства и совершенствовании управления. Для нее характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. К ним относятся:

анализ и оценка потенциала, производственных программ, доходов и инноваций;

разработка финансовой, маркетинговой, технической, управленческой и инвестиционной концепций оздоровления.

При проведении наступательной тактики меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации, а также корректируется философия фирмы, основные принципы деятельности предприятия, его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция в большей степени нацеливается на укрепление старых рынков и завоевание новых сегментов рынка. Обновляется номенклатура выпускаемой продукции или расширяется спектр предоставляемых услуг.

Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления, в соответствии с которой разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому благополучию предприятия.

Основной сводный документ финансового оздоровления предприятия — бизнес-план, в котором анализируются процессы изменения предприятия, оцениваются возможности преодоления кризиса, намечаются конкретные мероприятия преодоления банкротства.

Известно, что банкротство — несостоятельность должника (физического или юридического лица), т.е. признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или обеспечить уплату обязательных платежей.

Внешний признак банкротства предприятия — неисполнение требований по уплате вышеуказанных сумм в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения.

Внешние факторы банкротства — экономическое положение страны, уровень культуры, политическая стабильность, научно-технический прогресс, демографическое положение.

Внутренние факторы банкротства — философия фирмы, производственный, кадровый и инновационный потенциалы, организация управления финансами, управление инвестициями, производительность труда.

Банкротство представляет собой финансовую несостоятельность предприятия и может прогнозироваться с помощью финансового анализа.

По результатам анализа финансового состояния предприятия должны быть разработана программа и составлен бизнес-план его финансового оздоровления с целью недопущения банкротства и вывода из опасной зоны путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

При выходе предприятия из банкротства первая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, — обоснование правильности выбора цели, связанной с реализацией изменений в структуре производства и номенклатуре производимой продукции. Эти изменения позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынке и более эффективной работы.

Вторая задача, стоящая перед разработчиками бизнес-планов, — привлечение инвесторов. Необходимо убедить инвестора принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризиса. Именно для внешнего инвестора, которым может быть коммерческий банк, государство, любое юридическое или физическое лицо, и составляется бизнес-план в случае, когда финансовое состояние предприятия оставляет желать лучшего.

В связи с этим следует отметить: бизнес-план выхода предприятия из состояния банкротства должен быть еще более профессиональным, более убедительным, чем при функционировании предприятия в обычных условиях.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Характеристика и специфические особенности антикризисного управления в переходный период. Разработка маркетинговой стратегии и системы контроллинга в антикризисном управлении предприятием. Стадии выхода из кризиса и механизм антикризисного управления.

курс лекций [116,4 K], добавлен 16.10.2010

Ознакомление с причинами возникновения кризисной ситуации на предприятии. Основные пробелы в составлении и реализации планов финансового оздоровления предприятий. Бизнес-планирование как наиболее эффективный способ выхода предприятия из состояния кризиса.

дипломная работа [568,5 K], добавлен 28.11.2013

Роль планирования при переходе на рыночное хозяйствование. Бизнес-план — многоплановый управленческий элемент. Организационный план и менеджмент. Основные моменты, раскрываемые бизнес-планом, типичные ошибки при его создании. Функции бизнес-планирования.

контрольная работа [17,2 K], добавлен 12.01.2010

Анализ системы планирования как основной функции управления. Теоретические основы разработки бизнес-плана: анализ рынка, планирование производства, стратегия маркетинга, оценка рисков. Финансовый план и практика реализации бизнес-плана на предприятии.

дипломная работа [185,1 K], добавлен 23.04.2009

Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации.

дипломная работа [116,3 K], добавлен 18.06.2012

Источник