Бизнес план научно исследовательской работы
Научно — практическая конференция «Первые шаги в науку»
Название работы: проектная работа
«Бизнес план сервис — центра «Эксперт+»»
Автор работы: Дерипаско Дмитрий
Место выполнения работы: РК, Яшалтинский р-н, с. Яшалта,
МБОУ «Яшалтинская СОШ имени В. А. Панченко»
Руководитель : Точка И. Г. , учитель математики.
Финансовый план_________________________________________ 14
Мудр тот, кто знает нужное, а не многое.
Наша страна в начале 90-х гг. прошлого века встала на путь рыночной экономики. Тогда появились реальные возможности зарабатывать большие деньги, многие граждане решили, что смогут стать бизнесменами и предпринимателями. Профессия предпринимателя до сих пор очень актуальна, она многих притягивает, и многие молодые люди мечтают получить образование по предпринимательской деятельности. На самом деле это сделать очень сложно, ни у каждого это получается.
Перед любым человеком, решившим заниматься предпринимательством, стоит вопрос:
Создание своего дела необходимо начинать с планирования. Об этом много говорят, и начинающие предприниматели естественно с этим согласны, но в большинстве случаев этого не делают. Не делают из-за того, что они думают, что это дорого, что у них не достаточно знаний, что планирование необходимо только для большого бизнеса, что они смогут и без плана начать бизнес. Также, часто начинающий предприниматель воспринимает бизнес планирование как нечто глобальное и шибко заумное, с кучей непонятных расчетов, формул и таблиц. Это не совсем так. Планирование для малого бизнеса можно упростить, но не как не отказаться от него. Пусть бизнес план не будет содержать кучу аналитических таблиц и расчетов, но основные данные необходимые для начала бизнеса, состав постоянных расходов, упрощенный план движения денежных средств, анализ локального рынка, прогноз объемов продаж, рекламный бюджет, а также перечень инструментов рекламы должен содержать бизнес план начинающего предпринимателя. Для будущих и начинающих предпринимателей я решился предложить свой вариант бизнес- плана на примере бизнес – плана сервис — центра «Эксперт +» в селе Яшалта.
Я предполагаю, что создание такого центра может стать выгодным вложение капитала и может принести хорошую прибыль. Моя уверенность основывалась на том, что большинство современных людей: учеников, студентов, индивидуальных предпринимателей и других категорий граждан практически ежедневно нуждаются в услугах такого центра, кроме того его можно рассматривать в дальнейшем, как обучающий центр, а также место проведения досуга.
Цели и задачи проекта:
1. Изучить литературу по теме исследования, анализ полученной информации;
2. Изучить структуру бизнес – плана, состояние конкурентной среды в селе Яшалта;
3. Составить собственный бизнес- план сервис – центра «Эксперт+»;
4. Производство необходимых математических расчетов по основным пунктам бизнес-плана;
5. Проверить и проанализировать содержание выполняемого проекта;
6. Предложить бизнес-план в качестве учебного пособия учителям обществознания, учащимся профильных классов.
Новизна исследования: создание собственного бизнес-плана сервис-центра в условиях села Яшалта.
Практическая значимость: мой бизнес-план будет полезен в качестве учебного пособия учителям обществознания, учащимся профильных классов. Также эта работа будет полезна мне и тем, кто в будущем планирует заниматься собственным бизнесом.
Методы исследования: анкетирование; анализ литературы; синтез; сравнение; аналогия.
Объект исследования: сервис-центр «Эксперт +»
Предмет исследования: рентабельность сервис — центра «Эксперт +» в рыночных условиях села Яшалта.
Сервис-центр «Эксперт +» — заведение, где посетители могут воспользоваться множеством услуг:
1)использование скоростного интернета;
2)копирование/сканирование/распечатка текста, фото;
3)составление отчетов и бизнес-планов профессионалами;
5)наличие буфета и зала ожидания.
В перспективе планируется: организация обучающих курсов.
В результате реализации проекта будет создано 6 новых рабочих мест.
Таким образом, проект позволит получить социальный эффект.
Возможность реализации проекта обосновывается:
наличие постоянного платежеспособного спроса на данную продукцию;
наличие предложений аренды производственных площадей;
высокое качество, предоставляемых услуг при конкурентном уровне цен;
наличие необходимых квалифицированных кадров;
Практически отсутствие конкурентности в районе;
постоянная необходимость услуг;
Необходимые финансовые ресурсы: 1000000 руб.
Срок окупаемости: 36 месяцев.
Ожидаемая среднегодовая прибыль: 52355*12= 628260
Предлагаемая форма и условия участия инвестора: кредит на сумму 1000000 рублей, процентная ставка 15% годовых.
Срок-3 года, возможно частичное погашение.
аренду помещения под компьютерный зал и заключение договора на оказание выделенного высокоскоростного Интернет канала;
создание бизнес плана;
заключение договора с организацией обеспечивающей работу буфета;
приобретение необходимого оборудования для работы в сети Интернет и создания локальной сети;
организация работы службы рекламы;
организацию работы Сервис-центра «Эксперт +».
2)Исходя из таблицы, сделаем вывод, что проект актуален и должен реализоваться. Затрат придется сделать больше, чем у конкурентов. Но эти затраты окупятся большим уровнем прибыли, чем у конкурентов. Перспектива расширения услуг актуальна тем, что у конкурентов много услуг отсутствует ,но они есть в нашем сервисе-центре.
3)Цены в нашем центре будут адекватными и доступными. На уровне цен конкурентов или ниже.
С целью изучения и анализа конкурентной среды в селе Яшалта среди его жителей была проведена анкета:
1)Каким из ателье (Хворост/Иванова) вы пользуетесь чаще?
2)Чьи услуги вам кажутся качественнее?
3)Как часто вы пользуетесь услугами ателье?
4)Нужен ли центр, который соединит услуги Ивановой и Хвороста?
5)Где бы вы хотели видеть новый сервис-центр?
Было опрошено 50 респондентов. Результаты представлены на диаграмме в приложении, из которых можно сделать следующие выводы:
1)основной поток клиентов составляет молодежь в возрасте 14-25, наименее всего услугами пользуются люди возрастной категории 50 и старше;
2)больше половины посетителей выбирает Сервис-центр, который оснащен наиболее мощными компьютерами;
3)близость к месту жительства, учебы или работы;
4)уровень обслуживания, под которым понимается хорошая отделка помещения, наличие кондиционера, буфета и прочих элементов сервиса;
5)к основной проблеме, как выяснилось из анкетирования, относится проблема нехватки компьютеров в период с 14 до 19 часов и их относительный простой в остальное время;
6)1, 7,8 месяц приходятся каникулы у школьников и студентов и спрос на услуги возрастает, поэтому необходимо отслеживать периоды падения и роста спроса на услуги, чтобы своевременно принять меры для удержания стабильного количества клиентов (система скидок бонусов и т.д.)
СТРУКТУРА ПРЕДПОЛАГАЕМОЙ ВЫРУЧКИ
Перечислим основные виды услуг, который будет предоставлять наш сервис-центр:
Работа в сети Интернет;
Работа за компьютером;
Сервисный центр оперативной печати:
Распечатка документов и фотографий (на фотобумаге); Сканирование/копирование/;
Запись/Перезапись информации на сменные носители.
Для того чтобы проект реализовался необходимо произвести рекламную компанию среди жителей района, для этого:
1)Разместить рекламу на сайтах, блогах, форумах, популярных среди местного населения, в местной газете «Зори Маныча»;
2)Наружная реклама: яркая вывеска с подробным описанием цен и услуг;
3)Распространение визиток с адресом и телефоном, предъявление которых, дает право на скидки.
Для полной реализации проекта необходимо учитывать факторы микросреды, влияющие на сбыт:
Бесперебойность работы Сервис- центра;
Приобретение новых клиентов;
Клиенты удовлетворены качеством услуг;
Положительное отношение контактной аудитории;
Принятие законов, предусматривающих льготы для организаций;
Спад цен по энергии;
Повышение общего уровня покупательной способности.
Чтобы уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно поступить следующим образом:
Постоянный поиск новых партнеров, и видов услуг;
Постоянный контроль качества услуг.
График реализации проекта
Затраты на реализацию проекта:
Техническое оснащение фирмы:
Приобретение компьютерного оборудования и оргтехники,
мебели, торгового оборудования, расходные материалы, ремонт помещения
Расходы на оформление разрешенияна занятие предпринимательской деятельности
(расходы приведены на период подготовки и ввода станции в эксплуатацию)
Первоначальный рекламный бюджет
Аренда площади и помещений
Техническое оснащение фирмы
1.Компьютеры и комплектующие:
Организационная структура управления :
ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Итого:57000 Итого в год:864000
Расчет амортизации и затрат
Будем исходить из процентного соотношения работы в Интернет и работы за компьютером как60/40
Работа в Интернет 9:00-12:00
работают в Интернет в среднем 2 компьютера т. е 3час*2комп*150руб = 900 рублей/день
Работа в Интернет 14-00 — 19-00
работают в Интернет в среднем 4 компьютера т.е. 5 час*4 комп*150руб = 3000 рублей/день
Работа за компьютером 9-00-12:00
работают в среднем 2 компьютера т.е. 3час*3комп*100руб = 900 рублей/день
Работа за компьютером 15-00 — 19-00
работают в среднем 3 компьютера т.е. 5час*3комп*100руб = 1500 рублей/день
Работа буфета в среднем 500 рублей/день
Работа центра оперативной печати 500 рублей/день
Итого: в среднем 7300 рублей/день
Учитывая наличие выходных и праздничных, дней выручка может колебаться от 7000 до 10 000 рублей
Итого в среднем в месяц:
7300 рублей/день* 30 дней = 219000 рублей
План прибылей и убытков за месяц
3. Чистый объем продаж
14. Постоянные издержки — всего (14=10+11+12+13)
4. Сырье и материалы
16. Проценты по кредитам
6.Сдельная заработная плата*
17. Суммарные калькуляционные издержки (17=15+16)
7. Другие прямые издержки
18. Другие доходы
8. Прямые издержки всего (8=4+5+6+7)
19. Другие затраты
9. Валовая прибыль (9=3-8)
20. Прибыль до выплаты налога (20=9-14-17+18-19)
10. Налоги с дохода и на активы
21. Налог на прибыль
11. Оперативные издержки
22. Чистая прибыль (22=20-21)
Таблица выплат по кредиту
1.Сезонная загруженность производственных средств;
2. Качество предоставления услуг;
3. Устаревание или выход из строя компьютеров и оргтехники (временное бездействие на протяжении срока ремонта);
4. Отсутствие динамики роста новых услуг, выход из работы персонала (увольнение, больничные листы и т.д.);
5. Потеря постоянных клиентов.
1.Работа компьютерного зала:4800/1500*100%=320%
3.Работа центра печати:500/240*100%=208%
Срок возврата заемных средств: 36 месяцев с момента введения в эксплуатацию
С учетом всех потенциальных рисков и колебания прибыли в 10%, получим итоговую рентабельность производства нашего сервис-центра:
В процессе моего исследования я изучил много литературы, получил дополнительные знания в области математики и экономике, укрепив свой интерес к этим наукам. Выполняя этот проект, я еще раз убедился как важно владеть математическим аппаратом, насколько это нужно и полезно в повседневной жизни. В процессе создания проекта я познакомился со структурой бизнес-плана, изучил состояние микроэкономической и конкурентной среды в нашем районе. Мне удалось составить собственный бизнес-план сервис — центра «Эксперт +», в котором я просчитал все возможные расходы на создание этого центра, а также проанализировал его рентабельность. Благодаря выполненной работе, я могу точно сказать, что начальные знания для создания собственного бизнеса я получил и уверен, что это пригодится мне в будущем. Я, надеюсь, что этот проект будет полезен и ученикам профильных классов, и учителям обществознания в качестве учебного пособия.
1. Баврин И.И. Начала анализа и математические модели в естествознании и экономике. – М.: Просвещение, 1999
2. Михайлов А. Основные правила создания своего дела для начинающих предпринимателей.-М:Просвещение, 2000
3. Рыжих О.Н. «Легко ли быть предпринимателем?» :-М.: Дрофа,1999
1)Каким из ателье (Хворост/Иванова) вы пользуетесь чаще?
2)Чьи услуги вам кажутся качественнее?
3)Как часто вы пользуетесь услугами ателье?
4)Нужен ли центр, который соединит услуги Ивановой и Хвороста?
5)Где бы вы хотели видеть новый сервис-центр?
В какое время вы обычно посещаете ателье?
Долго ли вам приходится ждать, прежде чем вам уделят внимание?
Источник
Исследовательская работа на тему: «Моё будущее в моих руках. Проект-бизнес плана»
Исследовательская работа на тему:
«Моё будущее в моих руках. Проект-бизнес плана»
Скачать:
| Вложение | Размер |
|---|---|
| biznes_plan_hayarova.l.doc | 163.5 КБ |
Предварительный просмотр:
Исследовательская работа на тему:
«Моё будущее в моих руках. Проект-бизнес плана»
Общеобразовательная татарско-русская школа № 23
С углубленным изучением отдельных предметов,
Фролова Лидия Дмитриевна.
2.1 Производственный план
2.2 Цель и задачи
2.4 Характеристика продукта
- 1. Анализ деятельности фирмы
- Описание фирмы
- Задачи фирмы
- Маркетинговые цели и задачи
- Маркетинговое исследование
- Реклама
2. Окружение проекта
2.1 Лицензирование и регистрация
2.2 Налоговое пространство
3. Календарный инвестиционный план
4. Финансовый план
4.1 Источники финансирования
5. Анализ рисков проекта
Несомненно, бизнес-план – это утверждение того, какой бизнес мы хотим создать, каковы наши цели и задачи. Детали бизнес-плана – это расчет вероятного дохода, затрат для установления бизнеса. В то же время бизнес-план должен демонстрировать нам финансовую жизнеспособность бизнеса, а не только описание его.
Прежде чем начать бизнес, мы определили цель нашей работы – усовершенствование мультимедийными наушниками и достижение максимального удобства от использования. Задачи: Создание портативных и уникальных аксессуаров для удобной переноски проводных наушников. Привлечение обширной аудитории потребителей. Конечно, ознакомились со всеми законами и правами, которые касаются нашей деятельности. Глубоко изучили формы регистраций, что немало важно.
Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите. Это экономическая деятельность, дающая прибыль. К понятию бизнес по смыслу близко понятие предпринимательство, то есть инициативная самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли. Предпринимательство и бизнес связаны друг с другом, но являются всё же разными понятиями. Бизнес более общее понятие процесса создания новой стоимости, прибыли предпринимателя. В процессе бизнеса используется уже имеющаяся к этому времени идея, патент, собственное изобретение предпринимателя.
ООО «Андроид» планирует производство нового вида продукции «Headphones’stick»: дизайнерских аксессуаров для удобной переноски проводных наушников, и выход с ними на рынок г. Казани. Малый бизнес сегодня — весьма привлекательная отрасль инвестиционных интересов, с одной стороны, а с другой — капиталоемкое производство с труднопрогнозируемым оборотом.
Малое индивидуальное предпринимательство на сегодняшний день является самой актуальной темой для обсуждения. Предпринимательство позволяет практически каждому человеку, желающему добиться успеха, сделать это. Особенно помогает совершенствоваться в бизнесе – индивидуальное предпринимательство. Индивидуальное предпринимательство — самая простая и распространённая форма бизнеса в США. Предпринимательство как явление, так же позволяет получить значительное богатство при определенных условиях, но оно в корне отличается от вышеприведенных способов добиться благополучия или успеха в жизни.
Простота, непосредственный контроль и большая гибкость в управлении и ведении бизнеса являются основными причинами, которые привлекают огромное число предпринимателей. Бизнес с такой структурой имеет одного владельца, который, в большинстве случаев, сам управляет компанией и сам же исполняет всю ежедневную работу. Он один несёт полную ответственность за ведение своего бизнеса и отвечает лично по всем обязательствам, долгам.
Не исключено, что мы подумываем о том, не заняться ли в будущем самостоятельной предпринимательской деятельностью, не открыть ли собственное дело. Предпринимательство может быть выгодным и приносить прибыль, закладывает основу для благосостояния, служит средством реализации возможностей и потребностей отдельной личности и всего общества. Нам необходимо понять, что результатом деятельности может быть не только прибыль, но и убытки, и осознавать, что реализация самой удачной предпринимательской идеи сопряжена со значительными трудностями и риском. Нельзя забывать, что с точки зрения закона, имущество, доходы и расходы компании с формой бизнеса «индивидуальное предпринимательство» и личное имущество предпринимателя составляют одно целое.
Совершенно очевидно, что жители нашей страны, а именно молодёжь, в последнее десятилетие стали больше внимания уделять технике. Поэтому производство такого вида продукции, которую представляем мы, безусловно, успешная идея для старта собственного бизнеса. Многие считают, что бизнес-это работа только серьезных людей, имеющих высшее образование, однако, как показывает практика, с бизнесом могут справляться как взрослые, так и лица, не достигшие совершеннолетия, и любые другие лица заинтересованные в ИП (индивидуальном предпринимательстве).
В данном случаи мы опираемся на «Школьную компанию»,которая является ролевой игрой и в ходе которой мы, учащиеся старшего школьного возраста, изучили различные аспекты хозяйственной деятельности и управления, создали игровое «малое предприятие». Практикум проводился в рамках системы дополнительного образования школьников в соответствии с Законом РФ «Об образовании».
После того как наша школьная компания «Андроид» посетила МОО «Достижения молодых», у нас возникла идея создать своё малое предпринимательство. Получив массу информации и практики в учебном лагере, мы организовали группу, определили для каждого участника позицию, которую они хотели бы занять в бизнесе, те есть должность. В ходе собрания по обсуждению производства продукции были определены следующие пункты:
- Наличие цели, которая обязательно должна быть достигнута;
- Интерес участников к обсуждаемым вопросам;
- Надлежащая подготовка к собранию;
- Умелое проведение в соответствии с правилами и процедурами;
- Обязательность исполнения решений, принятых на собрании в определенные сроки;
- Строгое соблюдение регламента.
Источник