Бизнес план инновационного проекта пример презентация

Бизнес-план инновационного проекта

Автор: . Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Бизнес-план инновационного проекта.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 470 КБ.

Бизнес-план инновационного проекта

Разработка бизнес-плана инновационного проекта

ГОУ ДПО «Нижегородский научно-информационный центр»

Форма и механизм коммерциализации успешных инноваций в ХХ веке

Схемы коммерциализации успешных инноваций в ХХ веке

Определения

Инвестиционный проект – это деятельность, предполагающая осуществление комплекса действий. Бизнес-план – текст, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.

Задачи и разновидности бизнес-плана

Бизнес-план помогает решить следующие задачи: 1. Понять общее состояние дел на данный момент. 2. Ясно представить тот уровень, который необходимо достичь. 3. Спланировать процесс перехода из одного состояния в другое. Две основные разновидности бизнес-планов: 1. Бизнес-план компании. 2. Бизнес-план инвестиционного проекта.

Основные функции бизнес-плана

1. Разработка концепции ведения бизнеса. 2. Инструмент, с помощью которого можно оценить фактические результаты деятельности за определенный период. 3. Необходимый документ для привлечения финансирования.

Цель бизнес-плана

Цель бизнес-плана – убедительно показать, каким образом идея предпринимателя и деньги инвестора превратятся в ещё большие деньги инвестора.

Определения

Инвестиции — денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта (ФЗ № 39-ФЗ). Инвестиционная деятельность — вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта (ФЗ № 39-ФЗ).

Определения

Финансирование – это предоставление предприятию финансовых средств, привлечение капитала (Г. Вехе, У. Леринг). Инвестиции – это использование финансовых средств для приобретения материального или нематериального имущества (Г. Вехе, У. Леринг). Таким образом, под финансированием понимают привлечение финансовых средств, а под инвестициями – их вложение.

Виды финансирования компании

Этапы развития и финансирования компании

Достартовое финансирование предоставляется на этапе создания концепции нового бизнеса; стартовое финансирование – это финансирование на этапе регистрации компании, когда она еще не начала коммерческую реализацию своей продукции; финансирование расширения компания получает на этапе выхода на рынок с целью достижения точки безубыточности или прибыльности; замещающий капитал используется для приобретения долей компании у инвесторов или для снижения финансового давления путем рефинансирования долга; капитал для выкупа используется для выкупа компании или доли в компании у текущих владельцев.

Венчурное инвестирование —

это предоставление средне- и долгосрочных долевых инвестиций инновационным компаниям, имеющим значительный потенциал роста и находящимся на следующих этапах своего развития: на этапе создания концепции, регистрации компании и выхода на рынок (этапы развития инновационной компании в соответствии с классификацией Европейской ассоциации прямого и венчурного инвестирования), цель инвестора — содействовать повышению капитализации компании и получить прибыль от продажи своей доли в ней

Бизнес-план необходим, чтобы привлечь следующие виды финансирования

для реализации Вашего проекта:

1. Долговое финансирование (банковский кредит). 2. Долевое финансирование – венчурное финансирование от индивидуальных венчурных инвесторов, венчурных фондов, венчурных инвестиционных компаний или корпоративного венчурного капитала. 3. Безвозмездное государственное финансирование (субвенция при переходе на второй этап программы «Старт» Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, государственная корпорация «Роснано», Федеральные целевые программы и другое). 4. Косвенное государственное финансирование – для получения помещения для Вашей компании в бизнес-инкубаторе или в технопарке.

Этапы предпринимательского процесса

Взаимоотношения с инвесторами

Что хочет знать потенциальный инвестор? Сколько требуется вложить средств (или других ресурсов) на начальной стадии проекта (сколько денег Вам дать). Что и сколько получит инвестор в результате осуществления деятельности вашего предприятия. В какие сроки он это получит. Наиболее важные параметры проекта для инвестора: Вызывающие доверие инициаторы проекта, квалифицированный и слаженный коллектив, реализующий проект. Перспективная технология. Емкий рынок сбыта. Высокая доходность проекта – рост денежного потока от 30% годовых, за 3-5 лет стоимость компании должна увеличиться в 5-10 раз. Наличие бизнес-плана и резюме проекта.

Структура бизнес-плана (методика UNIDO)

1. Титульный лист 2. Оглавление 3. Меморандум о конфиденциальности 4. Резюме 5. Описание предприятия и отрасли 6. Описание продукции (услуг) 7. Маркетинг и сбыт продукции 8. Производственный план 9. Организационный план 10. Финансовый план, направленность и эффективность проекта 11. Риски и гарантии 12. Приложения

1. Титульный лист

Полное наименование, адрес и телефон фирмы; Имя предпринимателя (руководителя проекта), его контактный телефон, адрес электронной почты; Наименование предлагаемого проекта; Совокупная стоимость проекта. Здесь можно сразу указать предполагаемые источники получения средств: выпуск акций, займы и т.д.

2. Содержание

Содержание — это перечень разделов и подразделов бизнес-плана с указанием страниц. 3. Меморандум о конфиденциальности Меморандум о конфиденциальности представляет собой заявление о том, что содержащиеся в бизнес-плане сведения не подлежат разглашению.

4. Резюме

Обоснование экономических преимуществ объекта инвестиций по сравнению с достигнутым уровнем на аналогичных объектах. Потребность в финансовых ресурсах для реализации проекта. Финансовые результаты, которые ожидается получить в будущем от реализации проекта: объем производства и продаж, затраты на производство и рекламу, валовая и чистая прибыль, показатели экономической эффективности проекта (срок окупаемости инвестиций, чистый дисконтированный доход, индекс прибыльности, внутренняя норма доходности).

5. Описание предприятия и отрасли (1)

Полное (сокращенное) наименование, организационно-правовая форма компании, дата и место регистрации, ОГРН, юридический адрес, банковские реквизиты; Учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале; Данные об инициаторе проекта; Размер уставного капитала; Объем основных средств; Численность работников; Динамика развития компании, ее связи, основные события и достигнутые успехи;

5. Описание предприятия и отрасли (2)

Основные финансово-экономические показатели, такие как прибыль, объем производства и продаж; Достоинства и недостатки местонахождения компании; Кадровый состав компании включая квалификацию и опыт работы команды управления и ведущих специалистов; Направления деятельности компании, перспективы ее развития; Формулировка миссии предприятия; Характеристики основных заказчиков и партнеров; Вклад компании в социально-экономическое развитие региона; Отрасль экономики и ее перспективы.

6. Описание продукции (услуг)

Какую продукцию или товар предлагается производить? Потребности рынка, которые призвана удовлетворить данная продукция (услуга). Подробное описание предлагаемого продукта или услуги. Особенности товара, его преимущества. Рисунок. Чертеж. Фотография товара. На какой стадии находится разработка нового продукта (идея, чертеж, макет, опытный образец, малые серии)? Патенты или свидетельства, защищающие технологию, дизайн, наименование товара. Исследовательские и конструкторские работы, которые планируются в будущем для улучшения характеристик товара. Как долго этот товар будет новинкой на рынке.

План маркетинга

7. Маркетинг и сбыт продукции

1. Анализ ситуации на рынке и оценка перспективы Вашей продукции по сравнению с конкурентами. 2. Определение групп потенциальных покупателей — сегментов рынка. 3. Прогноз объема продаж. 4. Каналы покупки исходных материалов и сбыта готовых товаров. 5. Цены на продаваемые вами товары. 6. Набор эффективных мер продвижения товаров.

8. Производственный план

1. Территория ведения производственной деятельности. 2. Полное описание всего производственного процесса 3. Производственное оборудование 4. Сырье, материалы, комплектующие 5. Какие работы, технологические операции будут поручены субподрядчикам. 6. Документы организации и ведения производства, контроля технологического процесса и качества выпускаемой продукции . 7. Хранение исходных материалов и готовой продукции. 8. Сервисное обслуживание 9. Расчет себестоимость единицы продукции.

Технологическая схема изготовления спортивных тренажеров

( — Точки контроля качества исходных материалов, комплектующих и готовых изделий в ходе технологического процесса)

9. Организационный план

1. Организационно-правовая форма предприятия. 2. Распределение обязанностей внутри руководящего состава предприятия и в целом на предприятии. 3. Кандидатура главного бухгалтера предприятия и размер его заработной платы. 4. Штатное расписание с указанием требуемой квалификации сотрудников. 5. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

Финансовый план, направленность и эффективность проекта.

3 документа: 1) прогноз доходов и расходов на первые три года; 2) прогноз движения денежных средств на тот же период; 3) баланс предприятия на текущий момент и прогноз состояния активов и пассивов предприятия на 3 года вперёд.

Источник

БИЗНЕС-ПЛАН ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА. Инновационный проект — ограниченное по времени целенап- равленное изменение отдельной системы с установленными требо-ваниями. — презентация

Презентация была опубликована 8 лет назад пользователемnnic.nnov.ru

Похожие презентации

Презентация на тему: » БИЗНЕС-ПЛАН ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА. Инновационный проект — ограниченное по времени целенап- равленное изменение отдельной системы с установленными требо-ваниями.» — Транскрипт:

1 БИЗНЕС-ПЛАН ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

2 Инновационный проект — ограниченное по времени целенап- равленное изменение отдельной системы с установленными требо-ваниями к качеству результатов, с ограничениями в ресурсах, и специфической организацией. — ограниченное по времени целенап- равленное изменение отдельной системы с установленными требо-ваниями к качеству результатов, с ограничениями в ресурсах, и специфической организацией.

3 Особенности ИП Повышенная неопределенность ситуации;Повышенная неопределенность ситуации; Высокий риск;Высокий риск; Сложность прогнозирования;Сложность прогнозирования; Проблемы поиска финансирования.Проблемы поиска финансирования.

4 Бизнес-план КомпанииПроекта -письменный документ; стратегический план создания (развития) бизнеса ; отражает текущее состояние, цели, стратегию их достижения, предполагаемые потребности и результаты развития компании. — основной документ инвестиц. проекта, представляемый инвестору, в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагаются суть, основные характерис- тики, финансовый ре- зультат и экономи- ческая эфф. проекта.

5 Фазы проекта Инвестиционная фаза Существование объекта Прединвестиционная фаза Составление бизнес-плана

6 Бизнес-проект Бизнес-план Деятельность Документ Особенности деятельности влияют на характер документа

7 Назначение бизнес-плана Внутреннее – основа для управления развитием предприятия (планирование и контроль);Внутреннее – основа для управления развитием предприятия (планирование и контроль); Внешнее – инструмент привлечения инвестора.Внешнее – инструмент привлечения инвестора.

8 Методики: зарубежные Методика ЮНИДО (UNIDO) – 1978 годМетодика ЮНИДО (UNIDO) – 1978 год Методика Всемирного банкаМетодика Всемирного банка Методика ЕБРРМетодика ЕБРР Методика Ernst & YoungМетодика Ernst & Young + Высокий методический уровень + Соответствие межд. стандартам -Высокая квалификация пользователей — Не адаптированы к российским условиям

9 Методики: отечественные Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (1994, 2000) – Методика 2000.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (1994, 2000) – Методика высокий методический уровень + соответствует межд. стандартам + соответствует российским условиям — Высокая квалификация пользователей

10 Методики: прочие выполнение бизнес-плана по образцу (Горемыкин, Попов и др.) выполнение бизнес-плана по образцу (Горемыкин, Попов и др.) покупка бизнес-плана с оборудованиемпокупка бизнес-плана с оборудованием + не требует высокой квалификации + подходит для несложных проектов — Не подходит для масштабных проектов

11 Программное обеспечение: специализированное ЗАРУБЕЖНЫЕ COMFAR (UNIDO)COMFAR (UNIDO)ЗАКРЫТЫЕ Project Expert (Эксперт Системс)Project Expert (Эксперт Системс) ИНЭК-аналитик (ИНЭК)ИНЭК-аналитик (ИНЭК)ОТКРЫТЫЕ Альт – Инвест (Альт)Альт – Инвест (Альт) Мастерская бизнес-планирования (Корпоративные финансы)Мастерская бизнес-планирования (Корпоративные финансы)

12 Типовая структура Вводные разделы Маркетинговый разделЧто и для кого? Производственно-орг. разделКто и как? Финансовый разделИсточники средств и результат? Приложения

13 Вводные разделы Титульный листТитульный лист Меморандум о конфиденциальностиМеморандум о конфиденциальности СодержаниеСодержание РезюмеРезюме

14 Маркетинговые разделы Анализ отраслиАнализ отрасли Описание товараОписание товара Анализ рынка сбытаАнализ рынка сбыта Анализ конкурентовАнализ конкурентов План маркетингаПлан маркетинга

15 Производственно- организационные разделы Производственный планПроизводственный план Организационный планОрганизационный план

16 Финансовые разделы Орг.-правовое положение фирмыОрг.-правовое положение фирмы Финансовый план и стратегия финансированияФинансовый план и стратегия финансирования Анализ риска и устойчивости проектаАнализ риска и устойчивости проекта

17 Финансовый план Финансовая реализуемостьФинансовая реализуемость Баланс денежных поступлений и выплат Балансовый план Финансовые коэффициенты Экономическая эффективность План чистой прибыли План денежных потоков Показатели экономической эффективности

18 Баланс денежных поступлений и выплат Наименование1 год2 год3 год 1.Баланс на начало периода Приток средств Отток средств Баланс на конец периода

19 Балансовый план Наименование1 год2 год3 год 1.Актив -основные активы -оборотные активы 2.Пассив -Собственные средства -Заемные средства

20 Финансовые коэффициенты ЛиквидностиЛиквидности Финансовой устойчивостиФинансовой устойчивости ОборачиваемостиОборачиваемости

21 Эффективность ОбщаяЧастная — коммерческая- Для участников проекта — общественная- Для акционеров — Для структур более высокого уровня — Для бюджета

22 ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК Денежный поток – это зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации порождающего их проекта, определяемая для всего расчетного периода, охватывающего временной интервал от начала проекта до его прекращения.

23 Денежный поток от инвестиционной деятельности Денежный поток от операционной деятельности Денежный поток от финансовой деятельности

24 Денежный поток Денежный поток от финансовой деятельности Денежный поток Привлечение собственных средств, акционерного капитала, кредитов, бюджетных средств и пр..Выплата процентов, дивидендов, возврат кредитов.

25 Денежный поток Денежный поток от инвестиционной деятельности Денежный поток Затраты на приобретение основных фондов (-) Затраты (доходы) от изменения чистого оборотного капитала (-,+) Условная ликвидационная стоимость (-, +)

26 Денежный поток Денежный поток от операционной деятельности Денежный поток Выручка без НДС (+) Текущие затраты без амортизации и НДС (-) Налог на прибыль (-)

27 Показатели эффективности Статические (не учитывают фактор времени) – для проектов до годаСтатические (не учитывают фактор времени) – для проектов до года Динамические (учитывают фактор времени) – для проектов более годаДинамические (учитывают фактор времени) – для проектов более года

28 Статические показатели Чистая прибыльЧистая прибыль РентабельностьРентабельность Срок окупаемостиСрок окупаемости

29 Ставка дисконтирования Позволяет сопоставлять разновременные величины путем приведения их к начальному моменту времениПозволяет сопоставлять разновременные величины путем приведения их к начальному моменту времени /(1+0,1) /(1+0,1)

30 Динамические показатели Чистый дисконтированный доход NPVЧистый дисконтированный доход NPV Внутренняя норма доходности IRRВнутренняя норма доходности IRR Индекс доходности PIИндекс доходности PI Срок окупаемости с дисконтированием DPPСрок окупаемости с дисконтированием DPP Модифицированная внутренняя норма доходности MIRRМодифицированная внутренняя норма доходности MIRR

31 Чистый дисконтированный доход сt – денежный поток в момент времени t, тыс.р.;сt – денежный поток в момент времени t, тыс.р.; r – ставка дисконтирования, в долях;r – ставка дисконтирования, в долях; t – момент времени от 0 до n.t – момент времени от 0 до n.

32 Внутренняя норма доходности

33 Методы анализа рисков КачественныеКачественные КоличественныеКоличественные в том числе: в том числе: статистические статистические экспертные экспертные аналогий аналогий аналитические аналитические

34 Аналитические методы Точка безубыточностиТочка безубыточности Анализ чувствительностиАнализ чувствительности Метод сценариевМетод сценариев Корректировка ставки дисконтированияКорректировка ставки дисконтирования Метод Монте-КарлоМетод Монте-Карло

Источник