Бизнес план финансовые аспекты предприятия

Финансовые аспекты составления бизнес-плана

Характеристика теоретических основ составления финансового плана в системе бизнес-планирования деятельности фирмы. Анализ финансовых аспектов составления бизнес-плана. Знакомство с деятельностью ООО «Агрофон», особенности содержания финансового плана.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	06.08.2014
Размер файла	542,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

финансовый план бизнес

Современный, рыночный подход в управлении состоит в том, что фирма рассматривается в качестве открытой системы, в которой доминирующие предпосылки эффективной деятельности кроются не внутри, а снаружи (то есть вне фирмы — во внешней среде). Эффективность функционирования фирмы, таким образом, определяется тем, насколько удачно ей удалось адаптироваться к своему внешнему окружению, — сумеет ли она своевременно распознать угрозы, противостоять ударам судьбы, сможет ли не упустить своих возможностей, а также извлечь максимум выгоды из них.

В современной экономике одними из наиболее приоритетных выступают вопросы финансового планирования и прогнозирования. Так на, скажем, микроуровне (уровне отдельной хозяйственной единицы) наиболее важной задачей каждой фирмы можно считать разработку разнообразных финансовых прогнозов, их оценка, а также последующее принятие какого-либо из них в качестве конкретного плана, согласно которому можно будет прийти к прогнозируемым результатам.

Данный подход логично обусловливает суть современного финансового планирования, которое построено на методах ситуационного планирования.

Актуальность данной курсовой работы: «Финансовые аспекты составления бизнес-плана» обуславливается тем, что, современные темпы изменений в экономике и потребность в экономических знаниях из всех методов планирования делают необходимым прогнозирование и планирование будущих проблем и возможностей компании.

Как свидетельствует практика индустриально развитых стран, активное применение планирования создает для предприятия такие преимущества:

* способствует эффективному распределению и использованию ресурсов, а также повышению ответственности разного уровня руководителей за предоставленные им в распоряжение активы и ресурсы;

* усиливает эффективность координации действий структурных подразделений фирмы между собой;

* улучшает возможности оперативного обеспечения менеджмента компании полезной информацией;

* дает возможность быть готовым к колебанием и изменениям внешней среды;

* создает возможности для оценки инвестиционной привлекательности отдельных видов деятельности, осуществляемых организацией.

Финансовая составляющая бизнес плана дает руководству основу для принятия решений. Знание целей развития фирмы способствует уточнению наиболее подходящих путей их достижения, а также снижению риска при принятии решения. Принимая систематизированные и обоснованные плановые решения, менеджмент фирмы минимизирует риск принятия неправильного решения вследствие некорректной информации о внешней ситуации или о возможностях предприятия. Планирование, определяющее основные направления и конкретизирующее их, помогает создать единство общей цели внутри организации (предприятия).

Цель данной курсовой работы состоит в изучении теоретических основ составления финансового плана в системе бизнес-планирования деятельности фирмы.

Для достижения данной цели в работе были поставленытакие задачи:

· изучить основные теоретические аспекты составления финансового плана в системе бизнес-планирования;

· раскрыть назначение и сущность финансового планирования на фирме;

· исследовать роль бизнес-планирования в системе менеджмента фирмы;

· изучить содержание финансового плана как неотъемлемого элемента бизнес-планирования;

· сделать рекомендации по улучшению финансового планирования на предприятии ООО «Агрофон».

Объектом курсовой работы выступает предприятие ООО «Агрофон».

Предметом данной работы является финансовый план в системе бизнес-планирования.

При выполнении курсовой работы были применены такие методы и приемы: горизонтальный и вертикальный анализ, анализ относительных показателей (коэффициентов), сравнительный анализ.

Методологической основой курсовой работы выступают законодательные акты, положения и инструкции, отечественная и зарубежная специальная литература по вопросам финансового анализа и финансового менеджмента: А.Д. Шеремет, Е.С. Стояновой, Н. С Пласковой, Ван ХорнДж.К., Л.Е. Басовского, Ришар Ж., и др.

1. Теоретические основы исследования финансового плана в системе бизнес-планирования

Одним из важнейших элементов предпринимательской деятельности, в том числе и управления фирмой выступает финансовое планирование. Как считает целая плеяда известных финансистов, планирование — это, по сути, процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также оптимальных путей для их наиболее эффективного достижения [2].

Подобные цели для удобства визуализируются, в основном, в виде «дерева целей», что позволяет более наглядно отразить желаемое будущее состояние предприятия.

Существуют, наряду с объективной необходимостью широкого применения условиях современного финансового планирования, тем не менее, также и факторы, заметно ограничивающие его применение на многих фирмах.

Основными из них являются:

· высокая степень неопределенности, присущая российскому рынку, также связанная с непрерывными глобальными изменениями в большинстве сфер общественной жизни;

· незначительная доля фирм, располагающих достаточными для осуществления серьезных финансовых разработок финансовыми возможностями;

· нестабильная и неэффективная российская нормативно-правовой база.

По мнению Н.А. Платонова, значение финансового планирования для организации, заключается в том, что оно [10]:

· выражает стратегические цели в форме конкретных финансовых показателей;

· дает возможность обеспечить финансовыми ресурсами заложенные экономические пропорции развития в производственном плане;

· в условиях конкуренции дает позволяет определить жизнеспособность проекта;

· может рассматриваться в качестве инструмента получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

В качестве наиболее важных объектов финансового планирования можно назвать:

· расчет выручки от продажи товаров и услуг в целях составления достоверного баланса доходов и расходов, формирования и распределения прибыли, а также перспективного и текущего объема оборотных активов;

· определение источников прироста норматива собственных оборотных активов, а также покрытия их недостатка, в случае необходимости;

· обоснование и расчет амортизационных отчислений;

· обоснование и расчет ремонтного фонда;

· формирование и распределение социальных фондов фирмы;

· мобилизация внутренних ресурсов;

· механизм взаимоотношений с бюджетом и внебюджетными фондами.

Согласно исследователю В.В. Ковалеву, кроме самих принципов организации финансового планирования, необходим также выбор методов финансового планирования [8, с. 111].

Финансовые показатели планируются самыми различными методами, а их варианты представлены на рисунке 1:

Расчетно-аналитический метод планирования строится на анализе достигнутого в текущем периоде уровня финансовых показателей, а также прогнозирования их уровня на будущий период. Такой метод доминирует в случаях, когда отсутствуют четко определенные финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями устанавливается косвенно, основываясь на изучении их динамики за ряд периодов.

Нормативный метод. Его содержание сводится к тому, что потребность фирмы в финансовых ресурсах, а также источники образования последних определяются на основе заранее установленных нормативов и норм.

Рис. 1 — Методы финансового планирования

Балансовый метод. Экономическая сущность балансового метода заключается в том, что баланс наличествующих у предприятия финансовых ресурсов приводят в соответствие с фактическими в них потребностями. Данный метод используют преимущественно в целях прогнозировании выплат и поступлений из денежных фондов, а также составления платежного календаря, квартального плана доходов и расходов и т. д.[9]

Метод оптимизации плановых решений подразумевает составление нескольких вариантов плановых расчетов, из которых на основе различных критериев выбирают оптимальный. К примеру:

— минимума приведенных затрат;

— минимума текущих расходов;

— минимума вложений капитала при максимальной эффективности его использования;

— ускорения оборачиваемости вложенных средств.

Метод экономико-математического моделирования. Дает возможность осуществления количественной оценки взаимосвязей финансовых показателей и факторов, детерминирующих их численное значение.

Рис. 2 — Этапы финансового планирования на предприятии

1.2 Роль финансового плана как составляющей бизнес-планирования

Бизнес-план включает основные аспекты планирования коммерческой и производственной деятельности фирмы. При помощи бизнес-плана появляется возможность определения способов решений на перспективу конкретных финансово-хозяйственных задач. Кроме этого бизнес-план помогает убедить инвесторов и кредиторов в целесообразности предоставлении финансовых средств.

Итак, как уже оговаривалось ранее, финансовый раздел бизнес-плана раскрывает вопросы финансового обеспечения деятельности организаций, наиболее эффективного использования финансовых средств на основе прогноза объемов реализации товаров и услуг, а также оценки текущей финансовой информации[10].

Финансовый план включает следующие прогнозные финансовые документы:

· прогноз финансовых результатов;

· проектировка движения денежных средств;

· прогнозный баланс предприятия.

Процессам планирования деятельности фирмы необходимым образом должен предшествовать тщательный поиск резервов роста масштабов хозяйственной деятельности. Основным источником таких резервов, как известно, служит рост собственного и заемного капитала.

Исключительное место в обосновании показателей бизнес-планов принадлежит глубокому, всеобъемлющему экономическому анализу деятельности фирмы.

Как считает И.А. Бланк, основной целью бизнес-планирования выступает планирование деятельности предприятия как на ближайший, так и на отдаленные периоды соответственно потребностям рынка, а также возможностям получения необходимых ресурсов [2, с. 54].

Каждому менеджеру, вне зависимости от своих функциональных обязанностей, следует быть знакомым с основными моментами выполнения и контроля финансовых планов.

Целью разработки финансового плана является определение возможных объемов финансовых ресурсов, резервов и капитала на основе прогнозирования финансовых показателей фирмы.

Перспективный финансовый план служит для определения наиболее важных показателей, темпов и пропорций расширенного воспроизводства. На основе перспективных планов (путем их конкретизации и детализации) разрабатываются текущий финансовый план. Осуществляется конкретная увязка каждого из видов вложений, фондов и источников их финансирования.

Для составления финансовых планов применяются такие исходные данные:

· контракты, заключенные с потребителями товаров и услуг, а также с поставщиками;

· прогнозные расчеты по реализации продукции потребителем, а также прогнозные показатели прибыли;

· экономические нормативы, которые устанавливаются государством (налоговые ставки, нормы амортизационных отчислений, тарифы отчислений во внебюджетные фонды, учетная ставка банковского процента и др.).

Основные разделы финансового плана изобразим при помощи рис. 3.

По мнению ряда финансистов, среди которых, в первую очередь следовало бы отметить И.А. Бланка, при разработке финансовых планов, фирма применяет целый ряд основных принципов [8]:

Рис. 3 — Структура финансового плана

1. Принцип «золотого банковского правила» (финансового соотношения сроков) заключается в том, что получение и использование средств должно осуществляться в установленные сроки, то есть, другими словами, капиталовложения со значительными по своей продолжительности сроками окупаемости следует финансировать за счет заемных средств.

2. В соответствии с принципом платежеспособности планирование денежных ресурсов в финансовом плане призвано обеспечить платежеспособность фирмы в любой период своей деятельности.

3. Принцип рентабельности капиталовложений. Заключается в том, что для капитальных вложений следует выбирать наиболее дешевые способы финансирования. Суть финансового левериджа (эффекта финансового рычага) кроется в том, что заемные средства выгоднее привлекать в том случае, если они повышает рентабельность собственных средств.

4. Суть принципа сбалансированности рисков заключается в том, что наиболее рискованные инвестиции следует финансировать за счет собственных средств.

5. Принцип приспособлений к потребностям рынка состоит в том, что в финансовом плане фирме очень важно брать во внимание конъюнктуру рынка, а также учитывать свою зависимость от заемных средств.

6. Принцип предельной рентабельности — целесообразно выбирать инвестиции, максимально обеспечивающие рентабельность инвестированного капитала[2, с. 134].

Общество функционирует на основании Устава. Целью общества выступает получение прибыли. Основные виды деятельности предприятия -это сельское хозяйство, первичная, а также вторичная переработка зерна, оптовая торговля сельскохозяйственной продукцией, а также продуктами её переработки.

Данное предприятие- юридическое лицо, которое имеет самостоятельный баланс.

Финансовое состояние компании характеризуется совокупностью показателей, которые отражают процесс формирования и использования его финансовых ресурсов.

Проанализируем основные экономические показатели деятельности ООО «Агрофон», представив их в виде таблицы 1:

Таблица 1 — Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Агрофон» за 2011-2013 гг.

Источник

Финансовый план в бизнес-плане: образец и пример расчетов

Финансовый раздел бизнес плана – необходимый набор документации для организации и подробного анализа аспектов деятельности компании. В качестве основных показателей оценки используются текущая денежная сводка данных, а также определение перспективы реализации (объемов продаж) на рынке товаров и услуг.

Цель финансового плана в бизнес-плане

Структура, содержание и цели финансового плана в бизнес-плане напрямую зависит от предприятия, для которого он составляется, и аудитории, которой он будет представлен. Документация, которая будет использована работниками организации для менеджмента и продвижения продукта компании, должна содержать подробные сводки о потенциальных источниках финансов и внутренних денежных потоках. А вот финансовый раздел бизнес плана, который будет представлен инвесторам и заказчикам (то есть для внешнего использования и частичного маркетинга предприятия), преимущественно, будет состоять из оценок ликвидности, позитивный анализ платежеспособности, прибыльности и других маркеров, которые будут доказывать прибыльность и денежную обеспеченность.

Что должен содержать финансовый план бизнес-планирования

Чтобы достигнуть поставленных целей финансового бизнес-планирования, а именно привлечение денег или формирования задач перспектив и развития компании, он в обязательном порядке должен содержать следующие пункты:

определение порядка и способов получения максимальной чистой прибыли от деятельности в уже имеющихся условиях эксплуатации финансов и функционирования самой компании;

оптимизацию доходов и расходов, а также других путей вложения капитала для обеспечения и подтверждения финансовой устойчивости предприятия;

доказательство финансовой состоятельности и обеспеченности проекта для подтверждения кредитной самостоятельности и рентабельности;

создания корректного и действующего механизма управления денежными потоками. Она может включать в себя такие виды политик:

При разработке финансовой части бизнес плана, ориентированного на иностранных инвесторов, следует учитывать следующие особенности составления документации:

обязательное включение анализа и отчетности прибыли и убытков за последний бухгалтерский период (выбор временных рамок остается за автором бизнес-плана, но чаще всего берутся показатели за предыдущий квартал, полгода или год);

ведомость о текущей сумме баланса капитала организации;

предполагаемые источники доходов и расходов, то есть непосредственный финансовый план.

Полезно знать! Во время составления финансового раздела бизнес-плана желательно руководствоваться порядком Общепринятых принципов бухгалтерского учета.

В отечественных реалиях это значит, что эффективный план должен содержать следующие разделы:

прогнозируемые объемы реализации вырабатываемой продукции;

планы о доходах и расходах;

предполагаемые денежные поступления (по внутреннему обороту и извне), а также текущие выплаты, например, по действующим кредитам;

нынешний баланс предприятия, состоящий из активов и пассивов;

определения источников и направления растрат.

Во время проектирования баланса предприятия следует обращать внимание на следующие аспекты:

для формирования активов нельзя брать единственный путь получения средств – привлечение извне. Законодательно всем юрлицам полагается минимальный уставной капитал. Собственный капитал – значимый финансовый показатель, который обеспечивает должную репутацию для кредиторов;

ликвидность баланса – важный маркер оценки жизнеспособности и перспективы организации, который позволяет оценить «маневренность» компании на рынке то есть скорость реализации активов.

Также одним обязательным итогом корректной финансовой части бизнес плана должен стать глубокий анализ безубыточности деятельности. Для его составления проводятся расчеты необходимых объемов продаж и цен, которых будет достаточно только для покрытия расходов (получение прибыли в данном случае не учитывается). Именно на эту часть обращают внимание потенциальные инвесторы, так как считают ее основополагающим подтверждением жизнеспособности предприятия.

Структура финансовой части бизнес-плана

Для составления финансового плана принято брать временной промежуток в 3-5 лет. Всю документацию в составе условно можно поделить на три части:

прогнозирование предполагаемых целей и путей их достижения;

проектирование потоков денежных средств;

планирование баланса предприятия после внедрения всех мер, указанных в плане.

В прогнозирование финансовых целей входит подробное описание перспектив развития деятельности исключительно с точки зрения полученной прибыли. Если документация предполагает презентацию для инвесторов, прогноз должен включать анализ предстоящей прибыли за первый год и в следующих базисных периодах, так как это будет наглядным представлением инвестиционной привлекательности компании.

Проектирование потоков денежных средств зачастую отличается от банковского сальдо оборота, так как для него используются другие механизмы расчетов доходов и затрат. По своей сути оно является коротким анализом фактических финансовых поступлений и их перечисление на развитие деятельности.

Планирование баланса не является анализом сальдо за ограниченный период времени. Собой оно представляет описание сильных и слабых сторон (с точки зрения денежных средств) на момент составления документации. Для определения этих маркеров нужно составить общий расчет на основе таких показателей, как собственные средства (внутренний капитал) компании, инструменты, которыми располагает компания, а также обязательства (пути и направления растрат).

Образец финансовых расчетов в бизнес-плане

Финансовые расчеты в бизнес плане опираются на такие аспекты деятельности:

общие активы, необходимые для продолжения функционирования организации;

внешние источники инвестиций, то есть непосредственное финансирование извне;

анализ основных источников постоянных расходов. В общих случаях ими являются растраты на оборудование, зарплаты сотрудникам, аренду помещений, коммунальные счеты, налоги, рекламу и прочее;

определение комфортных условий для достижения максимальной прибыли и поддержания должной финансовой устойчивости;

комплекс мер и стратегий по получению инвестиционной привлекательности компании;

конечные результаты и промежуточные показатели движения денежных средств.

Важно! Скачать пример расчета финансового плана в бизнес плане можно с открытых источников в Интернете.

Для презентации компании ФП играет немаловажную роль, но также он является и путем организации эффективного механизма по управлению предоставленными ресурсами компании с целью успешных финансовых вложений.

Источник