Бизнес план финансового оздоровления кто составляет

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия

На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой являются:
— Не выгодное и неустойчивое положение предприятия на торговом рынке;
— производство, выпуск, продажу дорогой, не пользующейся спросом продукции;
— высокая степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;
— наличие неплатежеспособности дебиторов;
— не эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п.

Выходом из кризисного состояния предприятия может быть разработка мероприятий, в частности бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

Бизнес-план финансового оздоровления направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности с учетом предоставления государственной финансовой поддержки для проведения санационных мероприятий.

Самое важно в бизнес-плане финансового оздоровления – это, бесспорно, анализ. Именно по результатам финансового анализа составляется бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Он должен включать описание наиболее полного набора мер по финансовому оздоровлению и обоснование наиболее эффективного варианта.

Меры финансового оздоровления

Начать лучше всего с анализа материальных активов. С целью выявления возможностей их дальнейшего использования. По каждому элементу основных средств, фондов, незавершенному капитальному строительству, материалам и иным запасам необходимо принять одно из следующих решений:

— оставить в производстве в неизменном виде;
— отремонтировать, модернизировать для собственного использования;
— сдать в аренду;
— продать;
— обменять;
— утилизировать.

В процессе оздоровления предприятия необходимо учитывать и наличие непроизводственных основных фондов. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить зародышем новых видов деятельности.

Далее, анализ нематериальных активов может стать базой формирования новой номенклатуры и/или источником ресурсов при их реализации. Возможно, имеющиеся нематериальные активы можно использовать иным образом, отличным от текущего. В бизнес-плане финансового оздоровления обычно уделяют очень малое внимание этим активам. Мы же с вами постараемся не делать этого.

Так же необходимо проанализировать виды продукции, выпускаемые на предприятии с целью принятия решения об увеличении производства, сохранении объемов, модернизации или же вообще свертывании производства. Анализ выпускаемой продукции проводится с целью установить спрос на разные виды продукции и выпускать самые востребованные, а производство ненужных свернуть с целью экономии.

Анализ финансовых активов (долгосрочных и краткосрочных) в бизнес-плане финансового оздоровления должен дать ответ на вопрос: что более выгодно с точки зрения доходов предприятия — сохранение или продажа? Дочерние фирмы предприятия-банкрота могут стать основой возрождения материнской фирмы за счет своих ресурсов.

Анализ товаропроводящей сети. Посреднические структуры могут служить источником полезной информации и дополнительного финансирования для предприятия-банкрота.

Реорганизация предприятия — изменение производственной структуры и структуры управления предприятием — может стать главным условием финансовой стабильности. Анализ дебиторов и кредиторов, источников целевого финансирования. Постоянные поставщики и покупатели, банки и различные федеральные ведомства входят технологическую цепочку и стремятся к стабильности производственной системы в целом, могут оказать консультационную и финансовую помощь.

Квалификация кадров, прежде всего менеджеров высшего и среднего уровня, требует своего повышения. Это связано, прежде всего, с отсутствием переподготовки экономистов и финансистов, с уходом многих квалифицированных специалистов в торговлю, банки, сферу управления и иные структуры. К разработке путей выхода из кризиса следует привлечь как можно больше специалистов.

Формирование разумной маркетинговой политики, которая должна включать ассортиментную политику, обновление номенклатуры, ассортимента, оптимальную ценовую политику, политику продвижения товара и стимулирования сбыта. Маркетинговая политика обычно более излагается в маркетинговой части бизнес-плана.

Система управления предприятием, система учета и контроля, внутренние хозяйственные отношения, методы и формы принятия управленческих решений. В ряду первоочередных мер принято централизовать управленческие функции на предприятии, установить жесткую систему контроля затрат.

Антикризисные инвестиционные проекты

Наиболее результативным способом финансового оздоровления, применяемым в совокупности с обозначенными выше, служит реализация антикризисных инвестиционных проектов и программ. Формирование портфеля инвестиционных проектов основывается на следующих принципах:

— инвестиционные проекты направлены на развитие производства товаров, обоснованных маркетинговой стратегией;
— условия предоставления инвестиционных ресурсов соответствуют платежеспособности санируемого предприятия;
— риск инвестиционных проектов относительно низок;
— финансовая состоятельность и экономическая эффективность
— инвестиционных проектов подтверждены тщательной проработкой бизнес-планов;
— денежные потоки по инвестиционным проектам согласованы с результатами других антикризисных мер.

При выборе проектов наряду с оценкой окупаемости в расчет принимается ряд условий, обеспечивающих надежность реализации бизнес-плана, его социальную правомерность, экологическую чистоту и вероятные приоритеты предприятия, его инвесторов, региональных и федеральных органов власти.

Порядок согласования бизнес-плана финансового оздоровления предприятия

Приложение 3 к распоряжению Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 5 декабря 1994 г. N 98-р
Бизнес-план финансового оздоровления, разработанный предприятием в соответствии с Типовой формой бизнес-плана финансового оздоровления и Методическими рекомендациями по составлению бизнес-планов финансового оздоровления направляется предприятием для согласования соответствующему органу исполнительной власти субъекта Российской Федерации, соответствующему федеральному органу исполнительной власти, на который возложена координация и регулирование деятельности в данной отрасли (сфере управления), Государственному комитету Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур и Министерству финансов Российской Федерации. Согласование, проводимое на данном этапе, должно включать удовлетворение требований, предъявляемых каждой из вышеперечисленных организаций соответственно и затрагивающих совместные интересы данных организаций и предприятия.

Срок рассмотрения плана финансового оздоровления каждым из органов, осуществляющих его согласование на данном этапе, не должен превышать 30 календарных дней со дня его получения. Согласование оформляется соответствующим грифом. Гриф согласования располагается на лицевой стороне документа и включает в себя слово «СОГЛАСОВАНО», наименование должности лица, с которым согласовывается документ (включая наименование организации), личную подпись, расшифровку подписи и дату согласования. На следующем этапе бизнес-план финансового оздоровления предприятия представляется для согласования в Федеральное управление по делам о несостоятельности (банкротстве) (далее — Федеральное управление). Согласованный Федеральным управлением бизнес-план финансового оздоровления направляется для согласования в Министерство экономики Российской Федерации. В случае, если в течение 20 календарных дней со дня получения Министерство экономики Российской Федерации не направит в Федеральное управление мотивированное заключение о нецелесообразности предоставления государственной финансовой поддержки, данный план признается согласованным. В случае необходимости внесения изменений в план финансового оздоровления (бизнес-план), документ возвращается предприятию для его доработки на предлагаемый утверждающим органом период времени с возвратом его в данную инстанцию.

На следующем этапе Федеральное управление по делам о несостоятельности (банкротстве) рассматривает и утверждает план финансового оздоровления (бизнес-план). Утверждение оформляется соответствующим грифом. Гриф располагается на лицевой стороне документа и включает в себя слово «УТВЕРЖДЕНО», наименование должности лица, которым утверждается документ, личную подпись, расшифровку подписи и дату согласования.

Мы очень надеемся, что вам поможет наша статья о мерах финансового оздоровления предприятия. Успехов в бизнесе!

Источник

Как проводится процедура финансового оздоровления предприятия банкрота

Финансовое оздоровление – это второй шанс для предприятия, возможность восстановления производства и получения прибыли. А также возможность вывести предприятие на новый, более современный уровень.

Цели финансового оздоровления при банкротстве

Главная цель – предупредить банкротство. Все меры по реабилитации (санации) предприятия будут направлены на:

• Стабилизацию финансового положения.
• Восстановление платежеспособности.
• Погашение задолженности.
• Сохранение бизнеса.
• Сохранение занятости и целостности трудового коллектива.
• Восстановление связей с контрагентами.

Финансовое оздоровление выгодно как для управленца делом, так и его кредиторов. Эта процедура направлена полностью на то, чтобы предупредить несостоятельность должника.

Важно знать! Процедуру финансового оздоровления могут вводить только в том случае, если должник еще не объявлен банкротом.

Создание условий, восстанавливающих финансовую устойчивость предприятия, происходит за счет кредиторов, акционеров, учредителей. Финансировать могут также третьи лица, которые заинтересованы в восстановлении предприятия.

Правовая база

Статьи с 76 по 92 Закона о несостоятельности № 127-ФЗ предусматривают все процедуры – от ходатайства финансового оздоровления до перехода к внешнему управлению и самостоятельной работе предприятия.

Когда и кем вводится процедура финансового оздоровления предприятия

Главным условием введения процедуры оздоровления для предприятия – это появление первых признаков несостоятельности. Когда должник не способен:

• Делать обязательные платежи в фонды (бюджетные и не бюджетные).
• Оплатить товары, услуги либо работы.
• Удовлетворить требования кредиторов.
• Поддерживать удовлетворительную структуру баланса предприятия.

Подобная финансовая неустойчивость может продолжаться не более трех месяцев. Иначе должник обязан будет объявить себя банкротом.

Путь к финансовому оздоровлению

Для введения процедуры организуется собрание, на котором анализируется работа предприятия в последнее полугодие. Если динамика прибыли предприятия отсутствует, либо она отрицательная, участники собрания признают должника несостоятельным. Инициаторами введения процедуры могут стать:

• Руководитель должника, но только с согласия лиц, предоставляющих обеспечение для предприятия.
• Учредители должника.
• Унитарное предприятие, как орган уполномоченный собственником имущества должника.
• Третье лицо.

По результатам первого собрания ходатайство должно включать в себя:

• Протокол собрания с перечнем участников, голосовавших в пользу ходатайства.
• План оздоровительных мероприятий для предприятия.
• График погашения долгов.
• Обязательства должника по выполнению плана оздоровления и погашения долгов.
• Сроки проведения восстановительных мероприятий.

Далее ходатайство и документы нужно предоставить на рассмотрение первому собранию кредиторов. И на основании их решения дело о начале процедуры передается в арбитражный суд.

Внимание! Именно этот орган имеет полномочия ввести финансовое оздоровление и утвердить административного управляющего.

Как проходит финансовое оздоровление

После вынесения решения арбитражным судом предприятие следует строго принятому плану. Особенностью плана является выведение предприятия из долгов и достижение стабильного финансового положения всевозможными способами.

План изменения финансового состояния

Изменения для организации

Мероприятия, которые прописаны в плане, должны охватывать все сферы деятельности должника:

• В первую очередь пересматривается текущая экономика предприятия и возможность сократить расходы и убытки. К таким радикальным решениям относится закрытие убыточных производств либо смена их профиля. Еще одним решением является продажа части имущества, что одновременно не приносит доход и не сокращает убытки.
• Следующий шаг – это организационно-управленческое направление. Для решения этих вопросов можно заменить действующий персонал на более опытных специалистов-менеджеров, чтобы улучшить контроль и ускорить процесс перестройки организации. Но так как новые сотрудники могут стать причиной больших трат для предприятия, некоторые решаются на более дешевые методы, к примеру, курсы повышения квалификации либо обучающие тренинги. Еще одним эффективным методом является смена модели управления на более оптимальную.
• Не менее важный аспект перестройки – это финансирование. На момент глобальных изменений предприятия легко найти новые источники финансирования, новых спонсоров и кредиторов. Также пересматриваются формы инвестиций и направления потока полученной прибыли.
• Информационный поток и маркетинговый план – хоть и последний пункт, но очень важный в жизни любого предприятия. В этом вопросе есть уникальная возможность в корне изменить рекламу и презентацию продукции. Может именно этот аспект и сыграл решающую роль в несостоятельности должника. Кардинальные изменения в маркетинге всегда приветствуются, так как должны идти в ногу со временем и современными трендами.

Внимание! Если план будет осуществляться только в одном аспекте деятельности, он будет менее эффективен. Есть риск, что бизнес снова попадет в нестабильное положение.

Полномочия конкурсного управляющего

После принятия решения о новом статусе должника арбитражный суд назначает административного управляющего. В его обязанности входит:

• Строго следовать плану финансового оздоровления.
• Выплачивать задолженность согласно графику погашения долгов.
• Вести реестр требований и предложений ос стороны кредиторов.
• Созывать собрания кредиторов.
• Контролировать своевременность и объем перечислений денежных средств кредиторам.

Управление предприятия будет осуществлять, как и прежде, орган управления должника. Но его полномочия на период оздоровления урезаются рядом ограничений. Введение любых новшеств в деятельность предприятия должно быть согласовано с административным управляющим и собранием кредиторов. Так же руководство должника не имеет права заключать новые контракты и сделки, которые повлекут за собой следующее:

• Получение новых займов либо кредитов.
• Перевод долга либо уступку прав требований (цессия).
• Увеличение задолженности предприятия от указанной суммы в реестре требований кредиторов более чем на 5 %.
• Любые приобретения, которые повлекут за собой отчуждение имущества должника.

Арбитражный суд имеет полномочия отстранить управленца должника на время выполнения плана и назначить новую кандидатуру. Для этого требуется ходатайство от собрания кредиторов, лиц, предоставляющих обеспечение, либо административного управляющего.

Сроки процедуры

Дата начала и окончания процедуры должна назначаться в зависимости от объема плана и временных возможностей его реализации. Но следует учесть, что сроки финансового оздоровления не должны превышать 24 месяца. Это предусмотрено законодательно.

Важно знать! Максимальная продолжительность процедуры – 2 года.

Пути финансового оздоровления

Виды и способы восстановления бизнеса при введении процедуры зависят от масштабов и запущенности проблем. Главное направление, которое должно выбрать для себя управление должником – это получение прибыли с минимальными расходами. Для этого следует применять внутренние ресурсы предприятия.

Важно знать! Новые займы и кредиты при финансовом оздоровлении нежелательны.

Комплексное использование внутренних и внешних способов финансового оздоровления включает в себя следующие пути:

• Выпуск и размещение новых акций и облигаций.
• Уменьшение выплат дивидендов по акциям либо полный отказ до финансовой стабильности.
• Уступка банку либо факторинговой компании на право востребования дебиторской задолженности.
• Лизинг, как один из видов инвестирования.
• Передача жилсоцкультбыта в муниципальную собственность.
• Переход на использование услуг специализированных служб взамен обслуживания производства своими силами (если это дешевле и выгодней).
• Анализ использования прибыли.
• Маркетинговый анализ спроса и предложения.

Кардинальные решения проблемы заставляют изменить саму структуру производства. Для этого важно найти внутренние резервы его увеличения. Для достижения этой цели необходимо:

• Более полное использование всех мощностей предприятия.
• Рациональность в использовании ресурсов предприятия (финансовых, материальных, трудовых).
• Повышение качества продукции.
• Увеличение конкурентоспособности предприятия.
• Снижение себестоимости продукции.
• Сокращение потерь и расходов.

Главной задачей остается ресурсосбережение. И здесь на помощь приходят внедрение новейшего оборудования, новых форм управления и производства, использование вторичного сырья, материальные поощрения сотрудников, которые экономят ресурсы и сокращают потери.

Внутренние и внешние источники оздоровления бизнеса

План оздоровления организации

Новый порядок очень схож с бизнес-планом для будущего предприятия. Только он более направлен на антикризисные мероприятия, а значит включает в себя все возможные проблемы и трудности. Основной каркас сводной содержит в себе следующие разделы:

• Резюме. Эта сжатая характеристика, которая презентует будущим инвесторам и кредиторам возможности компании реализоваться и быть в прибыли.
• Компания. Содержит в себе основные сведения о компании, ее адрес, регистрационный номер и другое.
• Общие сведения о плане. Сроки его действия, результаты, которые получит предприятие в случае реализации плана. А также определяется размер финансового потока для реализации плана.
• Причины нестабильности должника. В этом пункте перечисляются показатели эффективности предприятия по коэффициентам деловой активности, ликвидности, устойчивости, прибыльности. В данном пункте также должен быть включен прогноз банкротства.
• Восстановление. Здесь представлен перечень всех мероприятий по восстановлению производства и платежеспособности должника.
• Презентация услуг либо продукции. А также план по улучшению и модернизации производства.
• Анализ современного рынка и мероприятия по улучшению конкурентоспособности.
• Маркетинговые изменения и методы улучшения рекламы и выхода на новый рынок.
• Новая стратегия продаж и анализ целевой рыночной позиции.
• Производственная программа включает в себя планируемые продажи и объемы выпускаемой продукции (услуг) после введения ряда изменения в результате финансового оздоровления.
• Подсчет ресурсов. В этот пункт включаются предложения о модернизации оборудования и переквалификации персонала, сокращении либо расширении штата.
• Управленческо-кадровые изменения и новая стратегия управления.
• Расходы на изменения в области управленческо-кадровых отношений.

Обратите внимание! План должен включать в себя полную оценку проблем, повлекших несостоятельность, методы и предложения по восстановлению предприятия, подсчет расходов.

Возможные последствия финансового оздоровления

По результатам реализации плана финансового оздоровления организовывается заседание арбитражного суда, который в свою очередь выносит одно из следующих решений:

• Признание должника банкротом в случае провала в реализации плана, то есть когда на предприятии в указанные сроки остались признаки несостоятельности полностью либо частично. Это решение принимается только в случае, если нет возможности использовать внешнее управление. При подтверждении банкротства выносится решение об открытии конкурсного производства.
• Если сроки, указанные в плане о восстановлении предприятия закончились, а признаки несостоятельности еще остались, суд может предложить применить внешнее управление и наблюдение для продолжения реализации поставленных планов и восстановления платежеспособности должника.
• Суд может вынести определение о прекращении производства по делу о финансовом оздоровлении. Если долги погашены полностью в ходе реализации плана финансового оздоровления, предприятие обрело финансовую стабильность, а также если у кредиторов больше нет жалоб и претензий.

Обратите внимание! Существует вариант досрочного окончания процедуры при условии, что долги компании будут выплачены в полном объеме и все указанные требования кредиторов будут выполнены. Данное решение выносится арбитражным судом по инициативе кредиторов и управленцев должника.

Процедура финансового оздоровления не такая и сложная, как это может показаться. Главное – вовремя обнаружить признаки несостоятельности и принять соответствующие меры.

Последнее обновление — 26 августа 2020 в 15:17

Источник