Бизнес план европейских банков

Бизнес план европейских банков

Дельта принтеры крайне требовательны к точности изготовления комплектующих (геометрия рамы, длины диагоналей, люфтам соединения диагоналей, эффектора и кареток) и всей геометрии принтера. Так же, если концевые выключатели (EndStop) расположены на разной высоте (или разный момент срабатывания в случае контактных концевиков), то высота по каждой из осей оказывается разная и мы получаем наклонную плоскость не совпадающая с плоскостью рабочего столика(стекла). Данные неточности могут быть исправлены либо механически (путем регулировки концевых выключателей по высоте), либо программно. Мы используем программный способ калибровки.
Далее будут рассмотрены основные настройки дельта принтера.
Для управления и настройки принтера мы используем программу Pronterface.
Калибровка принтера делится на три этапа:

1 Этап. Корректируем плоскость по трем точкам

Выставление в одну плоскость трех точек — A, B, C (расположенных рядом с тремя направляющими). По сути необходимо уточнить высоту от плоскости до концевых выключателей для каждой из осей.
Большинство (если не все) платы для управления трехмерным принтером (В нашем случае RAMPS 1.4) работают в декартовой системе координат, другими словами есть привод на оси: X, Y, Z.
В дельта принтере необходимо перейти от декартовых координат к полярным. Поэтому условимся, что подключенные к двигателям X, Y, Z соответствует осям A, B, C.(Против часовой стрелки начиная с любого двигателя, в нашем случае смотря на логотип слева — X-A, справа Y-B, дальний Z-C) Далее при слайсинге, печати и управлении принтером в ручном режиме, мы будем оперировать классической декартовой системой координат, электроника принтера сама будет пересчитывать данные в нужную ей систему. Это условность нам необходима для понятия принципа работы и непосредственной калибровки принтера.

Точки, по которым мы будем производить калибровку назовем аналогично (A, B, C) и позиция этих точек равна A= X-52 Y-30; B= X+52 Y-30; C= X0 Y60.

Алгоритм настройки:

1. Подключаемся к принтеру. (В случае “крагозяб” в командной строке, необходимо сменить скорость COM порта. В нашем случае с 115200 на 250000 и переподключится)
   
   После чего мы увидим все настройки принтера.
   
2. Обнуляем высоты осей X, Y, Z командой M666 x0 y0 z0.
   И сохраняем изменения командой M500. После каждого изменения настроек необходимо нажать home (или команда g28), для того что бы принтер знал откуда брать отсчет.
3. Калибровка принтера производится “на горячую”, то есть должен быть включен подогрев стола (если имеется) и нагрев печатающей головки (HotEnd’а) (Стол 60град., сопло 185 град.) Так же нам понадобится щуп, желательно металлический, известных размеров. Для этих задач вполне подойдет шестигранный ключ (самый большой, в нашем случае 8мм, он предоставляется в комплекте с принтерами Prizm Pro и Prizm Mini)
4. Опускаем печатающую головку на высоту (условно) 9мм (от стола, так, что бы сопло еле касалось нашего щупа, т.к. высота пока что не точно выставлена.) Команда: G1 Z9.
5. Теперь приступаем непосредственно к настройке наших трех точек.
   Для удобства можно вместо g- команд создать в Pronterface четыре кнопки, для перемещения печатающей головки в точки A, B, C, 0-ноль.

Последовательно перемещаясь между тремя точками (созданными ранее кнопками или командами) выясняем какая из них находится ниже всего (визуально) и принимает эту ось за нулевую, относительно нее мы будем менять высоту остальных двух точек.

Предположим, что точка A у нас ниже остальных. Перемещаем головку в точку B(Y) и клавишами управления высотой в Pronterface опускаем сопло до касания с нашим щупом, считая величину, на которую мы опустили сопло (в лоб считаем количество нажатий на кнопки +1 и +0.1)
Далее командой меняем параметры высоты оси Y: M666 Y <посчитанная величина>
M666 Y0.75
M500
G28

Ту же операцию проделываем с оставшимися осями. После чего следует опять проверить высоту всех точек, может получится, что разброс высот после первой калибровки уменьшится, но высота все равно будет отличатся, при этом самая низкая точка может изменится. В этом случае повторяем пункты 6-7.

2 Этап. Исправляем линзу

После того как мы выставили три точки в одну плоскость необходимо произвести коррекцию высоты центральной точки. Из за особенности механики дельты при перемещении печатающей головки между крайними точками в центре она может пройти либо ниже либо выше нашей плоскости, тем самым мы получаем не плоскость а линзу, либо вогнутую либо выпуклую.

Корректируется этот параметр т.н. дельта радиусом, который подбирается экспериментально.

Калибровка:

1. Отправляем головку на высоту щупа в любую из трех точек стола. Например G1 Z9 X-52 Y-30
2. Сравниваем высоту центральной точки и высоту точек A,B,C. (Если высота точек A, B, C разная, необходимо вернутся к предыдущей калибровки.)
3. Если высота центральной точки больше остальных, то линза выпуклая и необходимо увеличить значение дельта радиуса. Увеличивать или уменьшать желательно с шагом +-0,2мм, при необходимости уменьшить или увеличить шаг в зависимости от характера и величины искривления (подбирается экспериментально)
4. Команды:
   G666 R67,7
   M500
   G28
5. Подгоняем дельта радиус пока наша плоскость не выровняется

3 Этап. Находим истинную высоту от сопла до столика

Третьим этапом мы подгоняем высоту печати (от сопла до нижней плоскости — столика) Так как мы считали, что общая высота заведомо не правильная, необходимо ее откорректировать, после всех настроек высот осей. Можно пойти двумя путями решения данной проблемы:
1 Способ:
Подогнав вручную наше сопло под щуп, так что бы оно свободно под ним проходило, но при этом не было ощутимого люфта,

• Командой M114 выводим на экран значение фактической высоты нашего HotEnd’а
• Командой M666 L получаем полное значение высоты (Параметр H)
• После чего вычитаем из полной высоты фактическую высоту.
• Получившееся значение вычитаем из высоты щупа.

Таким образом мы получаем величину недохода сопла до нижней плоскости, которое необходимо прибавить к полному значению высоты и и записать в память принтера командами:
G666 H 235.2
M500
G28

2 Способ:
Второй способ прост как валенок. С “потолка”, “на глаз” прибавляем значение высоты (после каждого изменение не забываем “уходить” в home), добиваясь необходимого значения высоты, но есть шанс переборщить со значениями и ваше сопло с хрустом шмякнется об стекло.

Как сделать авто калибровку для вашего принтера и что при этом авто калибрует принтер вы узнаете из следующих статей.

Источник

Структура бизнес-плана Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР)

1. Титульный лист

2. Меморандум о конфиденциальности

3. Резюме

4. Предприятие

4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности

4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия

4.3. Текущая деятельность

4.4. Финансовое состояние

5. Проект

5.1. Общая информация о проекте

5.2. Инвестиционный план проекта

5.4. Описание производственного процесса

5.6. Экологическая оценка

6. Финансирование

6.1. Графики получения и погашения кредитных средств

6.2. Залог и поручительство

6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств

6.4. SWOT — анализ

6.5. Риски и мероприятия по их снижению

7. Приложения

Вы можете ознакомиться на нашем сайте с примерами бизнес-планов, разработанных в компании «Питер-Консалт», отзывами наших клиентов, записью нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех», а также с процедурой заказа бизнес-плана или ТЭО. Вы можете узнать, как оптимизировать расходы на эту работу в разделе «Стоимость разработки бизнес-плана».
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.

Как заказать наши услуги

В соответствии со ст. 1274 ГК РФ при публикации материала сайта в Интернете, указание авторства и индексируемая ссылка на источник публикации обязательны.

197183, Санкт-Петербург, Представительство в Москве

+7 (962) 684-45-80 +7 (812) 430-19-53 +7 (921) 962-08-63 —>

Источник

Бизнес-план по стандарту ЕБРР (EBRD)

EBRD — это European Bank for Reconstruction and Development, Европейский Банк Реконструкции и Развития. Эта международная финансовая организация — один из наиболее известных кредиторов для целых государств. Программы Банка направлены на поддержание и развитие рыночной экономики, в том числе в странах СНГ и России.

ЕБРР предлагает собственный формат бизнес-планирования.

Структура бизнес-плана, предлагаемая ЕБРР

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
   4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
   4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
   4.3. Текущая деятельность
   4.4. Финансовое состояние
   4.5. Кредиты
5. Проект
   5.1. Общая информация о проекте
   5.2. Инвестиционный план проекта
   5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность
   5.4. Описание производственного процесса
   5.5. Финансовый план
   5.6. Экологическая оценка
6. Финансирование
   6.1. Графики получения и погашения кредитных средств
   6.2. Залог и поручительство
   6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
   6.4. SWOT — анализ
   6.5. Риски и мероприятия по их снижению
7. Приложения

Когда нужно пользоваться стандартом ЕБРР?

Важнейшей отличительной особенностью данной структуры является упор на финансовую часть (см. раздел 6). Это неудивительно — ЕБРР является кредитной организацией и этот шаблон предназначен в первую очередь для анализа кредитных перспектив и рисков. Остальные разделы представлены менее подробно, чем, например, в стандарте TACIS.

С одной стороны, это дает большую свободу и возможности для выгодного представления самых разных идей, с другой — не дает не имеющим большого опыта разработчикам писать эффективные и хорошо читаемые планы.

Источник

Структура бизнес плана по ебрр

Бизнес план по стандартам ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

Одним из общепринятых стандартов в бизнес-панировании является структура, разработанная Европейским банком реконструкции и развития. Данная организация является одним из самых крупных инвесторов в Европе и центрально-азиатском регионе. ЕБРР привлекает много иностранных инвестиций и использует собственные средства для развития этих регионов. Инвестиции поступают как для поддержки и развития существующих предприятий, так и для создания новых компаний и производств.Тесные связи и взаимодействие ЕБРР с государственными институтами позволяет принимать участие в создании более благоприятного климата для предпринимателей. В том числе, в целях улучшения инвестиционного климата и упрощения бизнес-планирования, Европейский банк реконструкции и развития разработал и предлагает к использованию свою структуру бизнес-плана.

European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) — основан в 1991 году как инвестиционный механизм, по инициативе 61 государства и двух международных организаций. Предназначен для поддержки демократии и рыночной экономики в 29 развивающихся странах.

Стандарты бизнес-плана, предлагаемые ЕБРР:

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
   4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
   4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
   4.3. Текущая деятельность
   4.4. Финансовое состояние
   4.5. Кредиты
5. Проект
   5.1. Общая информация о проекте
   5.2. Инвестиционный план проекта
   5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность
   5.4. Описание производственного процесса
   5.5. Финансовый план
   5.6. Экологическая оценка
6. Финансирование
   6.1. Графики получения и погашения кредитных средств
   6.2. Залог и поручительство
   6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
   6.4. SWOT — анализ
   6.5. Риски и мероприятия по их снижению
7. Приложения

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы — программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

• консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
• разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
• проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
• привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес

По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь:

Отправьте Ваши вопросы или информацию о Вашем проекте, техническое задание (ТЗ) на разработку бизнес-плана или иной документации, заявку на обратный звонок:

• с помощью формы «Задать вопрос сотруднику компании» в левой нижней части экрана;
• при помощи он-лайн формы;
• письмом на электронный адрес vr_cons@mail.ru

Позвоните нашим сотрудникам по телефонам:

• в Казани: +7 (843) 278-19-00, 278-18-00, +7 9655-848-224
• в Набережных Челнах: +7 (8552) 53-49-39, +7 9631-249-303

Приходите к нам на консультацию (требуется предварительная запись):

• в Казани: ул. Островского, 79, (бизнес-центр «Астор-офис») офис 212
• в Набережных Челнах: пр. Хасана Туфана, 12 (бизнес центр «2/18»), офис 1915

Содержание
и структура бизнес плана могут разниться
в зависимости от цели составления этого
документа и области применения. Так для
производственной, сервисной и торговой
компании могут быть составлены бизнес
планы абсолютно разные по своей структуре.
В настоящий момент нет определенных
методик подготовки бизнес-плана, однако,
существуют несколько групп стандартов
его составления.

Стандарты UNIDO.
UNIDO —
организация, предлагающая стандарты
для бизнес-планирования, борющаяся за
глобальное процветание, поддерживая
индустриальное развитии развивающихся
стран и стран с переходной экономикой
(www.unido.org).

Структура
бизнес-плана по стандартам UNIDO:

—
резюме —
Раздел
содержит общую информацию о бизнес-плане.
По резюме формируется впечатление обо
всем проекте, поэтому его всегда
просматривают потенциальные инвесторы.
Резюме должно содержать краткую, но
понятную информацию и давать ответы на
волнующие инвесторов вопросы: каков
объем инвестиций, сроки кредитования,
гарантии возврата, объем собственных
средств и прочее.

—
описание
отрасли и компании
— Описание
общей информации о предприятии или
компании, описание отрасли и перспективы
её развития, финансовые показатели
деятельности, кадры и структура
управления, направление деятельности
и выпускаемая продукция или услуги,
партнерские связи.

—
описание услуг (товаров)
— Наилучшим
вариантом является наглядное представление
продукции производимой предприятием
— фотография, рисунок или натуральный
образец. Если производится не один вид
продукции, то описание должно быть по
каждому виду в отдельности.

Структура
данной части:

Назначение
и область применения

Патентоспособность
и авторские права

Наличие
или необходимость лицензирования

Степень
готовности к выпуску и реализации
продукции

Наличие
сертификата качества

Безопасность
и экологичность

Условия
поставки и упаковка

Гарантии
и сервис

Утилизация—
продажи и маркетинг
— Структура
данной части:

1.
требования, которые потребитель
предъявляет к продукции данного вида
и ваши возможности им соответствовать

2.
анализ и описание конкурентов, какие
сильные и слабые стороны вы будете
иметь

3.
маркетинговые исследования, описание
рынка и его перспективы развития

4.
сбыт — начиная от упаковки и хранения
и заканчивая непосредственно сбытом в
местах продаж и гарантийным обслуживанием

5.
привлечение потребителей — какими
способами (маркетинговыми инструментами),
анализ эластичности спроса по це

—
план
производства —
Расчет
постоянных и переменных издержек на
производство, объемов производства и
сбыта, расчет себестоимости продукции
и общие сведения о возможностях
предприятия.

Структура
данной части:

географическое
положение предприятия, транспортные
пути, наличие коммуникаций

технология
и уровень квалификации кадров

потребность
в площадях

экологичность
производства и безопасности работающих

заработная
плата и другие расходы на персонал

затраты
на сырье и материалы

текущие
затраты на производство

—
организационный
план —
В
этом разделе описывается организация
руководящего состава и основных
специалистов, организационная структура
предприятия и сроки реализации проекта,
способы мотивации руководящего состава.

—
финансовый
план —
Необходимо
описать основные финансовые расчеты и
издержки, провести калькуляцию
себестоимости и описать смету расходов
на проект. Так же, описать источники
финансовых средств, привести таблицу
расходов и доходов и описать движение
наличности.

Структура
данной части:

Затраты
подготовительного периода

Затраты
основного периода

Затраты,
связанные с обслуживанием кредита

Другие
поступления и выплаты

Отчет
о прибылях и убытках

Поток
реальных денег

—
оценка
эффективности проекта —
Оценка
значимости проекта, его эффективность
и направленность. Анализ чувствительности
предприятия к внешним факторам.

—
гарантии
и риски компании —
Гарантии
по окупаемости проекта и возврату
заемных средств. Описание возможных
рисков и форс-мажорных моментов.

—
приложения
— В
приложениях чаще всего описываются
следующее:

1.
предоставляется полная информация о
компании (регистрационные документы и
прочее)

2.
фотографии, чертежи, патентная информация
о продукции

3.
результаты маркетинговых исследований

4.
фотографии и схемы предприятия

5.
схемы по организационной структуре
предприятия

6.
финансово-экономические расчеты
(таблицы, графики)

7.
нормативные документы и законодательные
акты подтверждающие описанные риски
по проекту

Стандарты
бизнес — планирования ЕБРР (Европейский
банк реконструкции и развития). Одним
из общепринятых стандартов в
бизнес-планировании является структура,
разработанная Европейским банком
реконструкции и развития. Данная
организация является одним из самых
крупных инвесторов в Европе и
центрально-азиатском регионе. ЕБРР
привлекает много иностранных инвестиций
и использует собственные средства для
развития этих регионов. Инвестиции
поступают как для поддержки и развития
существующих предприятий, так и для
создания новых компаний и производств.

Стандарты
бизнес-плана, предлагаемые ЕБРР

Меморандум
о конфиденциальности

История
развития предприятия и его состояние
на момент создания бизнес-плана,
описание текущей деятельности

Собственники,
руководящий персонал, работники
предприятия

Общая
информация о проекте

Инвестиционный
план проекта

Анализ
рынка, конкурентоспособность

Описание
производственного процесса

Графики
получения и погашения кредитных
средств

Залог
и поручительство

Оборудование
и работы, которые будут финансироваться
за счет кредитных средств

Риски
и мероприятия по их снижению

Стандарты
BFM Group — Типовое
содержание бизнес-плана, разработанное
украинской консалтинговой компанией BFM
Group.
Предлагаемый стандарт очень развернутый
и содержит уникальные, интересные
разделы.

Меморандум
о конфиденциальности

Характеристика
продуктов и услуг компании

Среда
для бизнеса

Характеристика
продукта бизнеса

Анализ
цепочки создания стоимости (Value Chain)

Матрица
Boston Consulting Group

Анализ
рынков сбыта

Оценка
размера рынка и возможных тенденций
его развития

Оценка
доли рынка и объема продаж

Сегментация
рынка и определение ниши продукта
бизнеса

Конкуренция
и конкурентные преимущества

Организация
внешнеэкономической деятельности
фирмы

Организационное
обеспечение внешнеэкономических связей

Экономическое
обеспечение внешнеэкономических связей

Косвенные
формы выхода на внешний рынок

Стратегия
плана маркетинга

Общая
стратегия маркетинга

Тактика
реализации продукта

Политика
послепродажного обслуживания и
предоставления гарантий

Реклама
и продвижение товара на рынок

Факторный
анализ продаж

Производственные
мощности и их развитие

Стратегия
в обеспечении и производственный план

Государственное
и правовое регулирование

Возможности
улучшения и доработки продукта

Организационный
план и менеджмент

Главные
руководители фирмы

Найм
и система премирования

Профессиональные
советники и услуги

Инвестиционный
план, стратегия и источники финансирования
инвестиционных затрат

Диаграмма
Ганта (календарно-временной
график работ до ввода в эксплуатацию)

Потребность
в финансировании (подбор суммы кредита
(инвестиции) и графика финансирования)

Выплаты
на погашение займов (выплаты кредитного
тела)

Выплаты
на обслуживание займов (проценты по
кредитам)

Отчет
о прибылях — убытках (помесячно до
конца проекта)

Отчет
о денежных потоках (cash-flow) (помесячно
до конца проекта)

Баланс
проекта (помесячно до конца проекта)

Доходы
подразделений и участников проекта

Финансовые
показатели (помесячно до конца проекта)

Коэффициент
текущей ликвидности (CR), %

Коэффициент
срочной ликвидности (QR), %

Чистый
оборотный капитал (NWC).

Коэффициент
оборачиваемости запасов (ST)

Коэффициент
оборачиваемости дебиторской
задолженности (CP)

Коэффициент
оборачиваемости рабочего капитала
(NCT)

Коэффициент
оборачиваемости основных средств
(FAT)

Коэффициент
оборачиваемости активов (TAT)

Суммарные
обязательства к активам (TD/TA), %

Суммарные
обязательства к собственному капиталу
(TD/EQ), %

Коэффициент
покрытия процентов (TIE)

Коэффициент
рентабельности валовой прибыли
(GPM), %

Коэффициент
рентабельности операционной прибыли
(OPM), %

Коэффициент
рентабельности чистой прибыли (NPM), %

Рентабельность
оборотных активов (RCA), %

Рентабельность
внеоборотных активов (RFA), %

Рентабельность
инвестиций (ROI), %

Рентабельность
собственного капитала (ROE), %

Общая
эффективность проекта

Период
окупаемости (PB)

Дисконтированный
период окупаемости
(DPB)

Чистый
приведенный доход (NPV)

Индекс
прибыльности (PI)

Внутренняя
норма рентабельности (IRR)

Модифицированная
внутренняя норма рентабельности
(MIRR)

Приложения
к бизнес-плану

Заключения
специалистов по оценке имущества

Рекламные
брошюры фирмы

Технические
описания продукта бизнеса

Резюме
ключевых руководителей

Важнейшие
соглашения и контракты

Информация
о производственном процессе

Фотографии
и рисунки товара

Отчеты
об исследованиях рынка

Выдержки
из важнейших законодательных актов

Стандарты KPMG
— Швейцарская
ассоциация KPMG International Cooperative («KPMG
International»), основанная в 1987 году,
представляет из себя международную
сеть компаний и предлагает консультационные,
аудиторские и другие виды услуг.

По
существу, ассоциация официально не
связана с российскими банками и
инвестиционными компаниями, поэтому
ее стандарты бизнес — планирования нужно
воспринимать только как рекомендацию.

Предлагаемая
продукция и услуги

Миссия,
цели и задачи

Продукция
и услуги

Продукция
и услуги

Сопутствующие
товары и услуги

Анализ
рынка и отрасли

Использование
продукта и услуги

Географический
целевой рынок

Стратегии
рекламы и продвижения

Средства
распространения рекламы

Организация
и ключевой персонал

Постоянное
потребление активов

Затраты
на подготовку производства

Себестоимость
реализованной продукции

Доходы
и убытки

Движение
денежных средств

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Все общепринятые стандарты к написанию бизнес планов инвестиционных проектов, соблюдение которых поможет получить финансирование проекта. Комментарии специалистов к этим стандартам и рекомендации по их применению.

Стандарты бизнес-плана TACIS

Одной из программ, предлагаемых Европейским Союзом в целях оказания помощи странам СНГ является TACIS. Программа способствует развитию прочных экономических и политических связей как между самими странами бывшего Советского Союза, так и между Западной и Восточной Европой в целом.
Стандарты бизнес-плана KPMG
Компания KPMG представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг. Компания KPMG предлагает свое видение структуры бизнес-плана.
Стандарты бизнес-планирования ЕБРР
Одним из принятых стандартов в бизнес-панировании является структура разработанная Европейским банком реконструкции и развития. В целях улучшения инвестиционного климата и упрощения бизнес-планирования, ЕБРР разработал и предлагает к использованию следующую структуру бизнес-плана…


Стандарты UNIDO
Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) — организация поддерживающая развитие развивающихся стран. Исходя из стандартов этой организации, типовой бизнес-план должен состоять из следующих частей…
Стандарты бизнес-плана BFM Group
Типовое содержание бизнес-плана, разработанное украинской консалтинговой компанией BFM Group. Предлагаемый стандарт очень развернутый и содержит уникальные, интересные разделы.

TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) — техническая помощь Содружеству Независимых Государств.

Основные разделы бизнес-плана, предлагаемые программой TACIS

1. Титульная страница
2. Страница посвященная регламентированию авторских прав на данный документ
3. Тезисный очерк бизнес-плана
   3.1. Ведение бизнеса
   3.2. Краткое описание продукта
   3.3. Описание рыночной среды
   3.4. Персонал (с отдельным выделением руководящего состава)
   3.5. Распределение денежных средств
4. Стратегический очерк бизнеса
5. Маркетинговые меры по продвижению продукта и анализ сбыта
   5.1. Изучение данных о сбыте
   5.2. Стратегия маркетинговых шагов
6. Стратегия производства
   6.1. Планы по развертыванию производства
   6.1.1 Особенности местной инфраструктуры
   6.1.2 Тактика интеграции производства
   6.2. Обеспечение производственными ресурсами
   6.2.1 Требования к производственным площадям и возможные варианты размещения
   6.2.2 Требуемое производственное оборудование, его размещение и приобретение
   6.3. Расчет производственного плана
   6.4 Технический контроль.
   6.5. Критические переменные, влияющие на процесс производства
   6.5 Расчет капитальных вложений, учет амортизации и расчет фондовой стоимости
7. Система управления бизнесом
   7.1 Описание кадровой цепочки
   7.2 Процесс согласования и принятия решений
   7.3. Описание руководящего состава с послужным списком
8. Финансовая составляющая дела
   8.1. Решение различных подготовительных вопросов
   8.2. Сроки развертывания плана
   8.3. Частота периода по плановым разработкам
   8.4. Направления бизнеса и анализ одного из них
   8.5. Оценка погрешности финансовых отчетов
   8.6. Себестоимость продукта
   8.7. Расчет себестоимости продукции (или оказания услуги)
   8.8. Система подсчета убытков и прибылей
   8.9. Балансовая отчетность
   8.10. Прогноз планируемого и возможного финансового потока
   8.11. Подсчет общей прибыли и рентабельности предприятия
9. Анализ факторов риска
   9.1. Риски обусловленные техническими факторами
   9.2. Финансовых рисков
   9.3 Инвестиционный анализ
   9.4 Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели
   9.5 Кредитные и другие риски
10. Приложения

Данный стандарт структуры бизнес-плана, разработанный в рамках программы TACIS, учитывает российскую специфику. При написании своего бизнес-плана будет не лишним указать, что он разработан на основании данного стандарта.

Название ассоциации KPMG является аббривиатурой, составленной из названий компаний, вошедших в ее состав: Klynveld Kraayenhof & Co., William Barclay Peat & Co., Marwick, Mitchell & Co., Treuhand-Gesellschaft.

Стандарты бизнес-плана компании KPMG

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
   3.1. Краткий обзор
   3.2. Предлагаемая продукция и услуги
   3.3. Миссия, цели и задачи
4. Продукция и услуги
   4.1. Введение
   4.2. Продукция и услуги
   4.3. Сопутствующие товары и услуги
5. Анализ рынка и отрасли
   5.1. Использование продукта и услуги
   5.2. Демографический анализ
   5.3. Конкуренция
   5.4. SWOT — анализ
6. Целевые рынки
   6.1. Целевые потребители
   6.2. Географический целевой рынок
   6.3. Ценообразование
7. Стратегии рекламы и продвижения
   7.1. Стратегия продвижения
   7.2. Средства распространения рекламы
   7.3. Прогноз продаж
8. Управление
   8.1. Организация и ключевой персонал
   8.2. Постоянное потребление активов
   8.3. Затраты на подготовку производства
9. Финансовый анализ
   9.1. Себестоимость реализованной продукции
   9.2. Анализ безубыточности
   9.3. Количественный анализ
   9.4. Доходы и убытки
   9.5. Движение денежных средств
   9.6. Балансы предприятия
   9.7. Риски
10. Приложения

European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) — основан в 1991 году как инвестиционный механизм, по инициативе 61 государства и двух международных организаций. Предназначен для поддержки демократии и рыночной экономики в 29 развивающихся странах.

Стандарты бизнес-плана, предлагаемые ЕБРР

Меморандум о конфиденциальности

Резюме

Предприятие
4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
4.3. Текущая деятельность
4.4. Финансовое состояние
4.5. Кредиты

Проект
5.1. Общая информация о проекте
5.2. Инвестиционный план проекта
5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность
5.4. Описание производственного процесса
5.5. Финансовый план
5.6. Экологическая оценка

Финансирование
6.1. Графики получения и погашения кредитных средств
6.2. Залог и поручительство
6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
6.4. SWOT — анализ
6.5. Риски и мероприятия по их снижению

Приложения

Предлагаемый вариант структуры бизнес-плана интересен и отличается от стандартов KPMG, UNIDO иTACIS. В частности, предлагется больше внимания уделить финансовому разделу — учет кредитных средств, SWOT-анализ и т.д. При этом, стандарт ЕБРР является самым кратким, рамочным. Что с одной стороны дает простор для творчества. Но если вы не имеете опыта в составлении бизнес-плана, лучше воспользоваться более подробным стандартом.

UNIDO— United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — подразделение Организации Объединённых Наций, направленное на борьбу с нищетой путем повышения производительности. Основана в 1966 году.

Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:

— резюме
— описание отрасли и компании
— описание услуг (товаров)
— продажи и маркетинг
— план производства
— организационный план
— финансовый план
— оценка эффективности проекта
— гарантии и риски компании
— приложения

1. Резюме

Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

2. Описание отрасли и компании

Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.

3. Описание услуг (товаров)

Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.

Структура данной части:
— Наименование продукции
— Назначение и область применения
— Основные характеристики
— Конкурентоспособность
— Патентоспособность и авторские права
— Наличие или необходимость лицензирования
— Степень готовности к выпуску и реализации продукции
— Наличие сертификата качества
— Безопасность и экологичность
— Условия поставки и упаковка
— Гарантии и сервис
— Эксплуатация продукции
— Утилизация

4. Продажи и маркетинг

Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

Структура данной части:
1. требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать
2. анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
3. маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
4. сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
5. привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене

5. план производства

Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

Структура данной части:
— географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
— технология и уровень квалификации кадров
— потребность в площадях
— кадровое обеспечение
— экологичность производства и безопасности работающих
— объем производства
— заработная плата и другие расходы на персонал
— затраты на сырье и материалы
— текущие затраты на производство
— переменные издержки
— постоянные издержки

6. Организационный план

От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

7. Финансовый план

Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

Структура данной части:
— Затраты подготовительного периода
— Затраты основного периода
— Расчет поступлений
— Затраты, связанные с обслуживанием кредита
— Налоговые платежи
— Другие поступления и выплаты
— Отчет о прибылях и убытках
— Поток реальных денег
— Прогнозный баланс

8. Оценка эффективности проекта

Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

9. Гарантии и риски компании

Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

10. приложения

Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.

В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
1. полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
3. результаты маркетинговых исследований
4. фотографии и схемы предприятия
5. схемы по организационной структуре предприятия
6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

Данный стандарт для написания бизнес-плана является самым подробным, поэтому идеально подойдет начинающим предпринимателям.

Консалтинговая компания BFM Group занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом, оценкой инвестиционной привлекательности предприятий и юридическими услугами.

Стандарты бизнес-плана компании BFM Group

1. Меморандум о конфиденциальности

Аннотация бизнес-плана

Резюме бизнес-плана

Компания
4.1. Общая информация
4.2. Характеристика продуктов и услуг компании
4.3. Инновации компании

Среда для бизнеса
5.1. PEST-анализ
5.2. Отраслевое окружение
5.3. Концепция бизнеса
5.4. Стратегия проекта
5.5. SWOT-анализ отрасли

Характеристика продукта бизнеса
6.1. Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain)
6.2. Матрица Boston Consulting Group

Анализ рынков сбыта
7.1. Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
7.2. Оценка доли рынка и объема продаж
7.3. Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса

Конкуренция и конкурентные преимущества
8.1. Сравнительные характеристики конкурентных продуктов
8.2. Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
8.3. Анализ конкурентной ситуации на рынке
8.4. Анализ по схеме 4-5 Р.
8.5. SWOT-анализ компании

Организация внешнеэкономической деятельности фирмы
9.1. Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
9.2. Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
9.3. Косвенные формы выхода на внешний рынок

Стратегия плана маркетинга
10.1. Общая стратегия маркетинга
10.2. Ценообразование
10.3. Тактика реализации продукта
10.4. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
10.5. Реклама и продвижение товара на рынок

План продаж
11.1. Факторный анализ продаж
11.2. Точка безубыточности

План производства
12.1. Производственный цикл
12.2. Производственные мощности и их развитие
12.3. Стратегия в обеспечении и производственный план
12.4. Государственное и правовое регулирование
12.5. Возможности улучшения и доработки продукта

Организационный план и менеджмент
13.1. Деловое расписание
13.2. Организационная структура
13.3. Главные руководители фирмы
13.4. Другие инвесторы
13.5. Найм и система премирования
13.6. Профессиональные советники и услуги

Инвестиционный план, стратегия и источники финансирования инвестиционных затрат

Финансовый план
15.1 Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
15.2. Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
15.3. Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
15.4. Отчет о прибылях – убытках (помесячно до конца проекта)
15.5. Отчет о кеш-фло (помесячно до конца проекта)
15.6. Баланс проекта (помесячно до конца проекта)
15.7. Доходы подразделений и участников проекта
15.8. Финансовые показатели (помесячно до конца проекта)
— Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
— Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
— Чистый оборотный капитал (NWC), грв.
— Коэфф. оборачиваем. запасов (ST)
— Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP)
— Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)
— Коэффициент оборачиваем. основных средств (FAT)
— Коэффициент оборачиваем. активов (TAT)
— Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
— Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %
— Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
— Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %
— Коэффициент рентабельности операц. прибыли (OPM), %
— Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %
— Рентабельность оборотных активов (RCA), %
— Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
— Рентабельность инвестиций (ROI), %
— Рентабельность собственного капитала (ROE), %
15.9. Использование прибыли (помесячно до конца проекта)
15.10. Анализ чувствительности по — NPV, DPB, PI, IRR, PB, ARR, MIRR, D
15.11. Статистический анализ проекта по методу Монте-Карло
15.12. Объем продаж (помесячно до конца проекта)
15.13. Поступления от продаж (помесячно до конца проекта)
15.14. Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта)
15.15. Общие издержки (помесячно до конца проекта)
15.16. Общие издержки на продукт (каждый в отдельности)
15.17. Запасы готовой продукции (помесячно до конца проекта)
15.18. Запасы сырь?

Источник

Читайте также:  Пример бизнес плана кофе с собой