Бизнес план это особая форма проекта

3.8.3. Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии

Одним из относительно новых и весьма прогрессивных методов пла­нирования хозяйственной деятельности предприятия в условиях рыноч­ной экономики является бизнес-планирование (составление бизнес-пла­нов). Структура и содержание бизнес-плана в основном однотипны, хотя в отличие от обычного плана развития организации они могут в той или иной степени варьировать.

При разработке бизнес-плана необходимо соблюсти следующие ус­ловия:

бизнес-план должен быть профессиональным, начиная с содержа­ния и заканчивая его оформлением и способом презентации, и в то же время простым, понятным и доступным, поскольку по содержанию и оформлению бизнес-плана потенциальные инвесторы судят о профес­сионализме и дисциплинированности его разработчиков;

бизнес-план должен быть четко структурирован (разделен на гла­вы, пункты и подпункты) и снабжен вспомогательной информацией (ил­люстрациями, диаграммами, таблицами, приложениями и т. п.) с той це­лью, чтобы потенциальный инвестор мог без труда отыскать и проанали­зировать интересующую его информацию;

распространение содержащейся в бизнес-плане информации, пред­ставляющей коммерческую тайну, должно быть ограничено и контроли­роваться разработчиком. Для этого каждый экземпляр бизнес-плана дол­жен быть пронумерован, а его движение отслеживаться предпринимате­лем. Представление бизнес-плана потенциальному инвестору осуществ­ляется только после того, как тот проявил заинтересованность по итогам обзорного ознакомления с проектом;

необходимо заручиться объективной оценкой бизнес-плана как со стороны сотрудников предприятия (главного бухгалтера, финансового директора и др.), так и внешних, независимых экспертов. Желательно, чтобы все финансовые расчеты были тщательно проверены независимы­ми аудиторами, поскольку обнаружение потенциальным инвестором ошибки в бизнес-плане значительно снижает вероятность его участия в проекте.

Содержание, структура и объем бизнес-плана зависят от многих фак­торов, среди которых размер предприятия (для малых предприятий объем составляет 10-20 страниц, для крупной фирмы — 40-50), полнота представ­ления информации (укрупненный или детализированный), назначение (для внутреннего пользования, для отечественных или иностранных ин­весторов, для подачи заявки на банковский кредит), период планирова­ния (на один год или несколько лет) и т. п.

Наиболее распространенные формы бизнес-планов для крупных и средних действующих предприятий могут содержать до 18 разделов.

Структура бизнес-плана действующего крупного (среднего) предприятия

Меморандум конфиденциальности (предупреждение о сохранении коммерческой тайны).

Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия.

Основная продукция (товары, работы или услуги).

Потребности рынка (кратко).

Размер рынка и ожидаемые тенденции его развития.

Местонахождение предприятия, его организационно-правовая форма.

История создания и деятельности фирмы.

Стратегия выхода на рынок.

Потребительские качества продукции.

Оценка рынка и объема продаж.

План по маркетингу и реализации продукции.

Существующие и потенциальные потребности (подробно).

Исследование рынка (местного, регионального, национального, мирового).

Способы продвижения товара к потребителю.

Послепродажное обслуживание потребителя и гарантии.

Конкуренция и конкурентное преимущество.

Реализация продукции (транспортировка, страхование, кредитование, таможенные сборы).

Общая стратегия маркетинга.

Состояние продукта (характеристика и риск).

Улучшение изделий и новые продукты.

Затраты на научные исследования.

Собственность на нематериальные активы.

План обновления основного капитала.

План расширения предприятия.

Производственные мощности (использование, степень износа и развитие).

Производственный цикл, запасы и сезонные колебания.

Производственный график выпуска изделий.

Развитие сферы услуг.

Организационная структура фирмы.

Главные руководители предприятия (послужной список, обязанности, ответственность).

Совет директоров, профессиональные советники.

Подбор и мотивация труда работников.

Структура собственности и инвесторы.

Среднесписочная численность персонала.

Потребность в специалистах.

Подготовка кадров, стоимость обучения.

Формы и системы оплаты труда.

Расходы на оплату труда. Мотивация труда.

Планирование роста производительности труда.

Оценка риска и страхование.

Виды рисков, с которыми может столкнуться предприятие.

Размеры возможных рисков.

Затраты на страхование.

Форма собственности и возможности ее изменения.

Правовой статус предприятия.

Доработка юридических документов фирмы.

Доходы и расходы по судебным искам.

Себестоимость и прибыль по каждому виду продукции.

Постоянные и переменные затраты.

Смета затрат на производство.

Балансовая и чистая прибыль, устойчивость ее получения.

Снижение издержек предприятия за счет инноваций.

Период достижения безубыточности по новым товарам и инвестиционным проектам.

Прибыль и убытки по предприятию и подразделениям.

Долгосрочный план финансирования. Амортизационная политика.

Объем продаж по видам деятельности и продукции.

10.7. Распределение прибыли предприятия (дивидендная поли тика).

Формирование и использование уставного фонда.

Финансовые показатели предприятия.

Для малых предприятий бизнес-план значительно меньше по объему, однако в нем обязательно должны присутствовать такие разделы, как ре­зюме, описание бизнеса, план маркетинга, производство продукции, фи­нансовый план.

Для получения кредитов в западных банках бизнес-план должен иметь несколько иную, стандартную, общепринятую структуру и содер­жать в себе 12 разделов.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Источник

Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии

Главная > Бизнес-план >Экономика

Сибирская академия финансов и банковского дела

Выполнил: студент гр. ИСЗ 84ф(б)

1. Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящие внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов может быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов других организаций.

Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами, позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиями.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т. е. отличаться научно-технической новизной, но и достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст (какой доход принесет). Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

2. Инвестиции: сущность, виды и направления использования.

Инвестиции — это долгосрочные вложения капитала в объекты предпринимательской и других видов деятельности с целью получения дохода (прибыли).

Различают внутренние (отечественные) и внешние (иностранные) инвестиции.

Внутренние инвестиции подразделяются на:

— финансовые инвестиции — это приобретение акций, облигаций и других ценных бумаг, вложение денег на депозитные счета в банках под проценты и др.;

— реальные инвестиции (капитальные вложения) — это вложение денег в капитальное строительство, расширение и развитие производства;

— интеллектуальные инвестиции — подготовка специалистов, передача опыта, лицензий, «ноу-хау» и др.

Внешние инвестиции делятся на:

— прямые, дающие инвестору полный контроль над деятельностью иностранного предприятия;

— портфельные, обеспечивающие инвестору право на получение лишь дивидентов на приобретенные акции зарубежных предприятий.

Объектами инвестиционной деятельности являются: основной капитал (вновь создаваемый и модернизируемый), оборотный капитал, ценные бумаги, целевые денежные вклады, научно-техническая продукция, интеллектуальные ценности.

Одна из наиболее важных хозяйственных задач, которую должны решать предприятия — это выгодное вложение денежных ресурсов с целью получения максимального дохода. Инвестиционная политика определяет наиболее приоритетные направления вложения капитала, от которых зависит эффективность хозяйственной деятельности, обеспечение наибольшего прироста продукции и дохода на каждую гривню затрат.

В настоящее время наибольшую часть инвестиций предприятия направляют в капитальное строительство на расширенное воспроизводство основных фондов и объектов социальной инфраструктуры. К основным формам воспроизводства основных фондов относят: техническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих предприятий, новое строительство.

При отсутствии проекта капитальных вложений лучший способ — это хранить деньги на депозитах надежного банка или приобрести контрольный пакет акций перспективного предприятия, благодаря чему можно оказывать прямое влияние на работу этого предприятия и направлять его инвестиции с выгодой для себя.

При оценке целесообразности инвестиций устанавливают ставку дисконта (капитализации), т.е. процентную ставку, характеризующую норму прибыли инвестора (относительный показатель минимального ежегодного дохода). С помощью дисконта (учетного процента) определяют специальный коэффициент дисконтирования (основанный на формуле сложных процентов) для привидения инвестиций и денежных потоков в разные годы к нынешнему моменту .

3. Задача: по данным таблицы определите показатели эффективности использования оборотных средств за 2006 и 2007 гг. и эффект от ускорения оборачиваемости.

Источник

Что такое бизнес-план: задачи, функции и структура?

Любой начинающий или действующий предприниматель должен уметь сформулировать и представить свой бизнес-проект и бизнес-план, соответствующий ему. Правильно составленный документ способен заинтересовать потенциального инвестора, так как отображает сильные стороны и перспективы бизнеса. Это и является залогом благополучного развития предприятия. Рассмотрим детальнее особенности бизнес-планирования, его функции и цели.

Определение бизнес-плана

Бизнес-план является документом, который помогает создавать бизнес, управлять им и проводить контроль над процессом. Он содержит сведения о предприятии, его деятельности и товаре, а также план открытия нового бизнеса или продвижения уже существующего. В нем перечислены цели, способы и сроки их достижения, возможные риски и преимущества над конкурентами.

Как выглядит бизнес-план компании? Он состоит из титульного листа и в среднем двух десятков страниц машинописного текста. В нем присутствует краткая и понятная характеристика будущего бизнеса. Вся информация должна быть написана простым и понятным языком.

Бизнес-план – это документ, который разрабатывается на длительный период (обычно 3-5 лет). Все операции, которые должны выполняться для достижения цели, разбиты по годам. Первый год также разбивают по месяцам. Структура документа может меняться со временем, чтобы адаптировать стратегию к новым условиям.

Для чего нужен бизнес-план?

Назначение бизнес-плана – представить новую бизнес-идею, ее перспективы, шансы и способы достижения цели, а также возможные риски и методы их преодоления. Текст документа объясняет необходимость в инвестициях, ссудах и кредитах, а также обосновывает гарантии погашения долга.

Бизнес-план организации имеет такие главные цели:

• Убедить потенциального инвестора в выгоде и безопасности вложения средств.

• Упорядочить и скоординировать работу лиц, занимающихся реализацией проекта.

Выделяют следующие функции бизнес-плана:

• Показать направления деятельности предприятия.
• Представить направленность на потребительский рынок.
• Показать основные цели, выработать стратегию их достижения.
• Оценить имеющие ресурсы и материальное положение компании.
• Описать товар, предлагаемый данной фирмой.
• Составить команду специалистов, занимающихся реализацией проекта.
• Разработать план мероприятий по изучению рынка, проведению рекламных кампаний и стратегию ценообразования.
• Описать возможные риски и трудности в ходе работы.
• Представить план совершенствования деятельности.

Информация в бизнес-плане

На какие вопросы должен отвечать бизнес-план:

• Какое направление и какой товар нужно выбрать, чтобы занять конкурентоспособное место на потребительском рынке.
• Какими будут тенденции изменения спроса на товар.
• Сколько материальных, денежных и людских ресурсов понадобится для реализации плана и где их раздобыть.
• Какой будет рыночная цена на товар.
• Какой будет доходность бизнеса и как распределить доход между участниками проекта.
• Как возможные конкуренты могут повлиять на развитие бизнеса.
• Как повысить эффективность производства/деятельности.

Виды планирования

Планирование бизнеса делится на три вида, в зависимости от сроков реализации:

• Краткосрочное (1 год).
• Среднесрочное (3–5 лет).
• Долгосрочное или стратегическое планирование (бизнес-план, отображающий проект развития бизнеса в течение длительного периода).

В проекте отображаются качественные и количественные показатели. Качественные – это повышение авторитета предприятия, экология производства, культурное и моральное благополучие сотрудников. К количественным показателям относятся прибыль, увеличение товарооборота, изменение цен и другие.

Виды бизнес-планов в зависимости от целей

В зависимости от целей, бизнес-планы делятся на несколько видов:

• План создания и развития предприятия или его структурного подразделения.
• План развития и усовершенствования компании.
• План инвестиций, показывающий результаты маркетинговых исследований, – составляется для привлечения инвесторов и партнеров.
• План для участия в тендере, получения ссуды или банковского кредита.

Структура документа

Формирование бизнес-плана зависит от вида документа и должно отвечать основным правилам. Существует много методик написания, разработанных на международных инвестиционно-финансовых рынках. Наиболее распространенной является методика UNIDO.

Форма бизнес-плана по стандартам UNIDO:

Титульный лист	1. Название проекта и организации 2. Юридический адрес 3. Информация о владельцах компании 4. Краткая характеристика 5. Цена 6. Дата
Резюме	Сокращенное изложение сути бизнес-плана
Сущность проекта	1. Исходные условия 2. Характеристика товара 3. Оценка потребительского рынка и спроса на товар 4. Оценка предприятий-конкурентов 5. Преимущества над конкурентами
Маркетинговый план	1. Цели 2. Стратегия 3. Финансовое и материальное обеспечение маркетинга
План производства	1. Производитель товара 2. Объемы производства 3. Материальное обеспечение 4. Описание процесса производства
План организации	1. Форма собственности предприятия 2. Структура предприятия 3. Сотрудники и распределение обязанностей 4. Информация о партнерах 5. Данные о руководящем составе
Финансовый план	1. Соотношение доходов и расходов 2. Сведения об активах и пассивах 3. Стратегия финансирования 4. График самоокупаемости бизнеса 5. Оценка возможных рисков
Приложение	Перечень документов, подтверждающих и иллюстрирующих сведения

Основные требования к бизнес-плану

План бизнеса должен отвечать следующим требованиям:

• Простой, четкий и понятный язык.
• Объем – до 25 страниц машинописного текста.
• Полнота информации, которая может заинтересовать инвесторов.
• Представленная информация должна ссылаться на реальные факты.
• Комплексность.
• Завершенность.
• Перспективность.
• Гибкость.
• Контролирующий характер (наличие графиков выполнения работ, ответственных лиц и контрольных сроков).

Видео: Бизнес с нуля – как составить бизнес-план?

Источник