Бизнес план электронных дневников

Электронный дневник школьника

Компания-разработчик, активно и успешно занимающаяся внедрением в российских школах электронного SMS-дневника, предлагает свои разработки и партнерство всем, кто хочет открыть свой бизнес без больших первоначальных затрат и быстро получить прибыль, которая с лихвой окупит все затраты на организацию сервиса.

SMS-дневник — это сервис предоставления школьной информации в любое время и в любом месте посредством SMS-рассылки.

Сервис «SMS-дневник» представляет собой электронную версию обычного дневника — базу данных, в которой хранятся все оценки и сообщения учителей.

Сервис позволяет ученикам и родителям оперативно получать информацию обо всех значимых событиях школы, об оценках и поведении ученика путем SMS-сообщений.

Вот только некоторые из возможностей применения:

• Информирование родителей об отсутствии ученика на уроках
• Информирование об изменении расписания уроков
• Информирование о родительских собраниях
• Приглашение родителей в школу
• Информирование об успехах ученика
• Рассылка общих объявлений (например, об отмене учебного дня)
• Возможность отправки сообщений немедленно или в заданное время

Стоимость вхождения в бизнес составляет всего от 3300 до 24000 рублей!

За столь небольшую сумму Вы получаете полностью ГОТОВЫЙ БИЗНЕС «под ключ»!

Мы приглашаем к сотрудничеству как уже состоявшихся предпринимателей, так и тех, кто еще только задумывается о создании собственного бизнеса. Каждому из партнеров гарантирована оперативная квалифицированная поддержка как в период становления бизнеса , так и в дальнейшем процессе работы.

Технология внедрения этой услуги проста и доступна каждому предпринимателю и особых знаний не требует. Время на установку сервиса — 15 мин. Вот и все! Продукт готов к работе!

Мы предлагаем готовую презентацию для директоров школ с которой вы можете ознакомиться на нашем сайте.

Занявшись этим бизнесом, вы получите сразу два источника дохода. Первый заключается в подключении школ к системе Электронный дневник школьника, а второй в дальнейшем обслуживании (т.е. сбор абонентской платы и подключение дополнительных услуг).

Специально для тех, кто еще только собирается начать свое дело:

Учитывая социальную направленность бизнеса, Вам будет очень легко получить субсидию на открытие своего дела в вашем Центре Занятости Населения (Бирже труда).

Итак, как строится бизнес

1. Лицензирование и сертификация данного вида деятельности не требуется! После начала деятельности Вам нужно будет подать уведомлении в департамент Роскомнадзора и получить разрешение. Как это сделать описано в инструкциях пакета.

2. Будут заключены все необходимые договора (со школой, родителями, школьным оператором), согласно законодательства РФ.

3. Работа проекта будет начинаться с бесплатного тестового периода (в течение которого информация по успеваемости будет рассылаться родителям БЕСПЛАТНО), после окончания, каждый родитель самостоятельно примет решение – пользоваться сервисом или нет!

4. Оплата пользования сервисом родителями осуществляется либо через аппараты моментальной оплаты Qiwi (сейчас наша кнопка оплаты доступна под названием «Смс-дневник Города России»), либо через банковский платеж (с квитанцией, как оплачиваются услуги проводного телефона или ЖКХ).

Да, как и в любом виде бизнеса, не у всех и не всегда все проходит без преград. Вам придется проводить переговоры, искать оператора для работе в школе, выстраивать отношения с директором и классными руководителями, убеждать родителей – пользоваться сервисом, вести учет оплат и пр. Заранее здраво подумайте, что вам предстоит, и оцените собственные силы! В основном от Вас будет зависеть успех вашего бизнеса! Но всю нужную информацию мы предоставим в полном объеме! Не стесняйтесь звонить и задавать вопросы – мы всегда рады вам помочь и поделиться опытом!

Отдельно отмечу, что при обратной связи мы используем сервис бесплатных разговоров через интернет Skype. Это быстро, удобно, бесплатно и позволит сэкономить кучу времени и денег при нашем общении!

Сколько я буду зарабатывать?

Типичный пример — предприниматель без образования юридического лица (ПБОЮЛ) с упрощенной системой налогообложения 6% с доходов.

В среднем, сразу подключаются к услуге 20-30% родителей, т.е. со школы в 1000 человек, ваших абонентов будет 200 человек.

Общая чистая прибыль в месяц с 200 абонентов за вычетом налога будет равна 13 200 руб .

И это только с одной школы в месяц, при самом неблагоприятном сценарии с очень пассивными родителями и при самой минимальной абонентской плате за услуги.

Дополнительным заработком является рекламная рассылка по базе родителей: это может быть реклама услуг репетиторов, спортивные секции, распродажи и пр.

Какое дополнительное оборудование мне нужно будет приобрести?

Ничего дополнительно приобретать НЕ НУЖНО!

Отправка смс-сообщений родителям проходит через интернет, с помощью нашего смс-шлюза, который по умолчанию подключен к программе. Вам останется только купить у нас пакет смс и настроить программу. Отсылка смс-сообщений проходит на все страны России и Ближнего Зарубежья. Стоимость смс составляет 18 копеек при отправке на все сотовые операторы России.

Для вопросов по проекту существует служба поддержки, где вы можете задать интересующий Вас вопрос и получить квалифицированную консультацию.

Я не имею опыта предпринимательской деятельности, могу я на Вас рассчитывать?

Вам будет предложена помощь в становлении и развития сервиса. Без дополнительных выплат.

Внимание! В настоящее время данное предложение НЕ ДЕЙСТВУЕТ!

Но, согласитеь, сама идея электронного СМС дневника школьника вполне перспективна и будет востребована всегда. И вы можете реализовать эту бизнес идею самостоятельно.

Источник

Бизнес-идея №271. Электронный дневник школьника – новый бизнес для всех

Сегодня поговорим о бизнесе, который широко обсуждают в нашей стране и за ее пределами. Речь идет об электронном дневнике школьника. Это новая интерактивная система, которая призвана создать единое информационное сообщество для учителей, учеников и их родителей. Вложения в данный вид бизнеса минимальны – около 100 000 рублей, что делает данную идею доступной широким кругам предпринимателей. С подробностями внедрения данной системы и строительства своего собственного бизнеса можете ознакомиться на сайте компании 1dnevnik.ru.

Компания сейчас занимается поиском партнеров по всей территории нашей страны и за ее пределами. Если в вашем регионе еще не внедрена система «Электронный дневник школьника», то стоит поторопиться, так как конкуренты не дремлют. От вас требуется договориться с директорами местных школ о внедрении данного продукта в их школы. Все остальное компания расскажет вам в подробностях.

Система привлекательна в первую очередь для родителей учеников. Они смогут отслеживать реальные оценки своих чад, контролировать посещаемость и выполнение заданий, первыми узнавать о различных школьных мероприятиях. Доступ к информации будет осуществиться при помощи сети интернет или обычных SMS-сообщений. Это делает систему удобной и общедоступной.

Если вы хотите обзавестись своим собственным низкоконкурентным бизнесом, не требующим больших вложений, то «электронный дневник школьника» это именно то, что вам нужно!

Источник

Бизнес идея: электронный дневник школьника

Одна компания под названием 1dnevnik.ru хочет предложить вам открыть свой бизнес.

Они ищут партнеров для того, чтобы создать крупную четь филиалов Электроника дневника для школьника по всей территории СНГ и России.

Для того, чтобы открыть такой бизнес необходимы стартовые капиталы в размере 100-150 тысяч рублей, а также понадобиться поддержка государства. Что необходимо от вас для того, чтобы начать бизнес? Большое желание зарабатывать и работать. Специальные знания от вас не нужны, эта компания сама поможет вам в начале, она расскажет и покажет все, что необходимо. Не обязательно быть гениальным человеком, достаточно будет лишь следовать их указаниям и четко выполнять инструкции, и успех непременно придет к вам. Ваши основные задачи Установление и подключение Электронного дневника школьника в образовательных учреждениях вашего города. На сегодняшний день уже все школы знают о такой системе, поэтому вам будет легко уговорить директора и рассказать о том, как необходима данная система.

А в свою очередь к директору с высших заведений не будет претензий, ведь электронный дневник школьника поощряется даже на уровне администрации.

Какие плюсы такого вида бизнеса? Эта ниша совсем не занята и в ней практически отсутствует конкуренция. Конечно же, существует несколько мелких компаний, которые занимаются единичными подключениями, но они ни как не смогут повлиять на ваш бизнес. А если завести речь о регионах, то тогда там вообще вам везде зеленый цвет. Этот бизнес появился совсем недавно, поэтому он ищет партнеров для того, чтобы быстрее внедрить систему Электронного дневника для школ по всему СНГ и России. Такая система позволяет собрать информацию о различных мероприятиях и школьниках, а затем доставлять эту информацию всем заинтересованным лицам (учителям, родителям, администраторам города) с помощью Интернета или СМС.

В такую систему входят следующие функции: 1. Информация об общественные события школы. 2. СМС — отчеты. 3. Информация о прогулах и посещениях школы. Интерактивная форма общения школьников и родителей. Возможность просмотра статистики и рейтинга учеников. Подробнее о всех функциях вы сможете узнать в Интернете. Если вы начнете заниматься таким видом бизнесом, то у вас будет два варианта доходов.

Подключение школ к Электронному дневнику школьника.

Дальнейшее обслуживания этих систем (абонентская плата, подключение дополнительных услуг). Эта фирма хочет создать огромный портал, в котором целевой аудиторией будет школьники, их родители и учителя. Для того, чтобы достичь это они сделали работу в два этапа. Набор представителей разных городов России. Проведение ребрединга компании. Завершающий этап – создание единого информационного портала и внедрение новых услуг, рекламных компаний и систем при помощи всех сетей представительства. Если вас заинтересовала эта бизнес идея, то вы можете просмотреть ее в Интернете на их сайте.

Источник

Электронный дневник школьника

Компания 1dnevnik.ru рада предложить вам интересную идею бизнеса, мы ищем представителей для создания крупной сети филиалов Электронного Дневника Школьника по всей территории России и СНГ.

Возможные вложения: от 100.000 рублей до 900.000 рублей.

Примерный доход от 60.000 рублей до 300.000 рублей в месяц.

Окупаемость вложений – от 2 до 4 месяцев.

Для начала бизнеса достаточно иметь активную позицию и желание работать. Никаких специфических знаний иметь не обязательно. Все что необходимо знать в этом деле – мы вам расскажем и обучим. Ваша задача – подключение и установка Электронного дневника школьника в вашем городе. На данный момент почти все школы знают о данной системе и понимают, что подключение такого рода систем поощряется на Административном уровне.

Это свободная ниша для бизнеса – конкуренция минимальна, существует лишь несколько частных компаний занимающихся локальным подключением единичных школ. Количество городов, где в школах есть такая система пока что можно по пальцам пересчитать.

Этот бизнес мы только начинаем и поэтому нам необходимы представители в регионах РФ и других странах. Наша задача подключить максимальное количество школ в кратчайшие сроки.

Наша программа представляет собой систему для взаимодействия школьников, их родителей, учителей и администрации школы и города, посредством Интернет и SMS.

В программе доступны такие функции как:

1) Просмотр оценок и замечаний.
2) Просмотр домашних заданий.
3) Просмотр посещений и прогулов.
4) Просмотр общешкольных событий
5) Просмотр родительских собраний.
6) SMS оповещения.
7) Интерактивная форма общения учителей и родителей.
8) Просмотр разного рода статистики и рейтингов учеников и предметов.

Функции постоянно добавляются и модернизируются. Подробнее о программе на нашем сайте www.1dnevnik.ru

В данном бизнесе доступно два типа дохода:

1) Доход на подключении школ.
2) Дальнейшее их обслуживание. (Абонентская плата + доп. услуги).

Наша миссия — создание портала на уровне «Вконтакте» или «Одноклассники», с целевой аудиторией: школьники, их родители, учителя.

Мы видим достижение этой миссии в два этапа:

1) Набор представителей в городах РФ и СНГ с марта 2009 по декабрь 2010.
2) Ребрендинг сайта и компании. Создание единого информационного портала.
Внедрение новых услуг, систем и рекламных кампаний через созданную сеть представительств.

Источник

Бизнес-план развития системы «электронный дневник школьника»

1 2010 Бизнес-план развития системы «электронный дневник школьника» Кручинецкий СМ Питер-Консалт

2 Оглавление 1. РЕЗЮМЕ ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ О ПРОЕКТЕ Информация об инициаторе проекта Информация о проекте Сроки и этапы реализации проекта Размещение серверов Оборудование Персонал АНАЛИЗ РЫНКА Инвестиционная привлекательность рынка сервисных социальных сетей Анализ рынка сервисных сетей работающих в сегменте общественного образования Образование в странах СНГ Конкуренция в сегменте образовательных сервисных сетей Емкость рынка услуг образовательных сервисных сетей План продвижения ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Организационно правовая форма реализации проекта График реализации проекта ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Планируемые объемы предоставляемых услуг ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Условия и допущения, принятые для расчета Питер-Консалт 2

3 6.2. Исходные данные Налоги Цены на услуги Прямые затраты Заработная плата персонала Накладные расходы Капитальные затраты и амортизация Дивиденды Выручка и другие доходы Потребность в оборотных средствах Инвестиционные издержки Расчет прибылей, убытков и денежных потоков ОЦЕНКА РИСКОВ Анализ чувствительности Оценка проектных рисков Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений Риски, связанные с эксплуатацией предприятия Риск профиль компании/проекта ПРИЛОЖЕНИЯ. Ошибка! Закладка не определена. Питер-Консалт 3

4 Уведомление о конфиденциальности Настоящим уведомляем, что информация, содержащаяся в данном документе, является конфиденциальной. Разглашение сведений, содержащихся в данном документе, а также частичное или полное копирование возможно только при наличии разрешения собственника. Питер-Консалт 4

5 1. РЕЗЮМЕ Наименование проекта Территория проекта Реализация инновационного проекта осуществляется на территории России и стран СНГ. На данный момент программа представлена более чем в 40 регионах России, а также в Казахстане и Украине. Ближайшие регионы подключения: г. Москва, Московская область, г. Рязань, г. Брянск, г. Орел, г. Владимир и др. Географическая территория охвата проекта показана на рис Рис. 1. Географическая территория охвата проекта Суть проекта содействие обществу, в воспитании и развитии подрастающего поколения, путем своевременного предоставления статистической информации, необходимой для принятия решений по корректировке процессов воспитания и обучения с использованием имеющихся в созданной системе каналов коммуникаций. Цель проекта — развитие существующей информационно-аналитической системы для последующей трансформации в единый государственный общеобразовательный портал. Организационно-правовая форма реализации проекта — общество с ограниченной ответственностью. Задачи проекта: развитие системы «Электронный дневник школьника»; обеспечение многофункциональности услуг системы, путем концентрации различных наиболее необходимых потребителю услуг; освоение рынка и занятие места лидера в сегменте; формирование благоприятного имиджа инновационного проекта. Питер-Консалт 5

6 Виды предоставляемых услуг: обмен личными сообщениями между всеми пользователями; публикация расписания для каждого класса; различные формы школьной отчетности; статистика успеваемости, сравнительные таблицы, графики по ученикам; публикация информации о школе; ведение дневника учащегося (в том числе оценки и ДЗ); sms и оповещение родителей; электронная библиотека; прочие услуги. Рассмотрим ключевые параметры проекта. На основании правила Парето мы выделили ключевые страны СНГ в которых целесообразно развивать проект в долгосрочной перспективе. Емкость рынка по странам СНГ, тыс. школ приведена на рис. 2. Рисунок. 2. Емкость рынка по ключевым странам СНГ, тыс. школ Емкость рынка в странах СНГ по видам предоставляемых услуг, млн. руб. приведена на рис Рисунок. 3. Емкость рынка в ключевых странах СНГ по видам предоставляемых услуг, млн. руб. Планируемые объемы предоставления услуг 1 в натуральном измерении, приведены на рис Абон. плата — Количество трансакций, которые выполняют ежемесячно, имеющиеся и подключенные школы Питер-Консалт 6

7 рис.5. Рисунок 4. Планируемые объемы предоставления услуг, ед. Планируемая выручка от реализации услуг в тыс. руб. приведена на Рисунок 5. Планируемая выручка от реализации услуг, тыс. руб. Календарный график проекта приводится в таблице 1. Таблица 1. Календарный график проекта Название Длительность Дата начала Дата окончания Стоимость этапа, Тыс. руб. Система «электронный дневник школьника» Прединвестиционная фаза Исследование возможностей ПТЭО Функциональные исследования ТЭО Инвестиционная фаза Проектирование Модернизация системы Покупка оборудования Монтаж и ввод в эксплуатацию Найм персонала Производство [Подключение к системе] Производство [Абонентская плата] Производство [Франшиза] Производство [Размещение баннеров] Питер-Консалт 7

8 Необходимый объем инвестиций приводится в таблице 2. Таблица 2. Необходимые инвестиции, тыс. руб. Участники проекта 2010 год год 2012 год Всего Акционер 1 Акционер 2 (инвестор) ИТОГО График финансирования проекта приводится на рис. 6. Рисунок 6. График финансирования проекта в тыс. руб. Прогнозная чистая прибыль по годам проекта в тыс. руб. приводится на рис. 7.. Рис. 7. Прогнозная чистая прибыль по годам проекта тыс. руб. Прогнозные показатели эффективности инвестиций в проект приведены в таблице 3. Таблица 3. Прогнозные показатели эффективности инвестиций Показатель Рубли Евро Ставка дисконтирования, % Период окупаемости — PB, мес. Дисконтированный период окупаемости — DPB, мес. Средняя норма рентабельности — ARR, % Чистый приведенный доход — NPV Индекс прибыльности — PI Внутренняя норма рентабельности — IRR, % Модифицированная внутренняя норма рентабельности — MIRR, % Оценка рисков проекта Одним из способов измерения рискованности проекта, то есть устойчивости к изменениям параметров проекта, является вычисление значения ключевых показателей эффективности для разных значений Питер-Консалт 8

9 параметров проекта, влияющих нaних. Мы провели анализ чувствительности показателей эффективности проекта во всех возможных вариантах. Был протестирован, в том числе наиболее сложный случай, когда изменения касались одновременно девяти основных параметров проекта (см. табл. 4). Таблица 4. Анализ чувствительности проекта к изменению параметров проекта Параметры -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% DPB 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций 3 Объем сбыта 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки PI 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций 3 Объем сбыта 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки NPV 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций 3 Объем сбыта 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки IRR Питер-Консалт 9

10 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций 3 Объем сбыта 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки PB 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций 3 Объем сбыта 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки ARR 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций 3 Объем сбыта 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки MIRR 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций 3 Объем сбыта 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки Минимальный кэш (значение) 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций 3 Объем сбыта Питер-Консалт 10

11 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки Минимальный кэш ( месяц) 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций 3 Объем сбыта 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки Проведенный анализ чувствительности проекта к воздействию основных факторов риска показал, что проект обладает существенным запасом устойчивости. 2. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ О ПРОЕКТЕ 2.1. Информация об инициаторе проекта Инициатор проекта инициатором проекта выступит учрежденное Общество с ограниченной ответственностью «.» (см. табл. 2.1). Паспорт инициатора проекта Таблица Информация о проекте Суть проекта содействие обществу, в воспитании и развитии подрастающего поколения, путем своевременного предоставления Питер-Консалт 11

12 статистической информации, необходимой для принятия решений по корректировке процессов воспитания и обучения с использованием имеющихся в созданной системе каналов коммуникаций. Цель проекта — развитие существующей информационно-аналитической системы для последующей трансформации в единый государственный общеобразовательный портал. Организационно-правовая форма реализации проекта — общество с ограниченной ответственностью. Задачи проекта: развитие системы «Электронный дневник школьника»; обеспечение многофункциональности услуг системы, путем концентрации различных наиболее необходимых потребителю услуг; освоение рынка и занятие места лидера в сегменте; формирование благоприятного имиджа инновационного проекта. Виды предоставляемых услуг: обмен личными сообщениями между всеми пользователями; публикация расписания для каждого класса; различные формы школьной отчетности; статистика успеваемости и сравнительные таблицы и графики по ученикам; публикация информации о школе; ведение дневника учащегося (в том числе оценки и ДЗ); sms и оповещение родителей; электронная библиотека; прочие услуги. Географическая территория охвата проекта показана на рис Питер-Консалт 12

13 Рисунок 2.1. Географическая территория охвата проекта Питер-Консалт 13

14 2.3.Сроки и этапы реализации проекта Питер-Консалт 14

15 2.4. Размещение серверов Размещение серверов (colocation) будет произведено в современном и надежном дата-центре это даст возможность получить все преимущества бесперебойной и отказоустойчивой работы оборудования, а также быстрого подключения к сети интернет. В настоящий момент мы планируем разместить оборудование (colocation) в Петербургском дата-центре на улице Цветочная. Дата-центр полностью обеспечен всей необходимой технической инфраструктурой для непрерывной, долговременной и надежной работы. В таблице 2.2. приведена стоимость размещения серверов (colocation). Таблица 2.2. Стоимость размещения серверов (colocation): Услуга Стоимость Размещение одного сервера Rack-Mount 1U и менее Размещение одного сервера Rack-Mount 2U Размещение одного сервера Rack-Mount 3U Размещение одного сервера Rack-Mount 4U Размещение одного сервера Rack-Mount 5U Установочный (разовый) платеж Стоимость услуг указана с учетом НДС 18% В стоимость абонентской платы включено: размещение оборудования на технической площадке (дата-центре) Исполнителя; подключение к сети на скорости 10 Mbit/sec; полностью бесплатный трафик без каких-либо соотношений; монтаж оборудования сотрудниками дата-центра; выделение 5 ip-адресов из одной подсети класса C на аккаунт;

16 электрическая розетка 300 ВА; перезагрузка оборудования по запросу; возможность бесплатного использования IP-KVM (не более 10 часов в месяц); Стоимость дополнительных услуг: Дополнительные услуги Дополнительная электрическая розетка 300 ВА (не более 3-х) Дополнительные 100 ВА, выделяемые на электрическую розетку Постоянное подключение IP-KVM (только в СПб) Постоянное подключение 1-ой управляемой розетки ( в СПб) Увеличение скорости подключения к сети, за каждый 1 Mbit/sec Организация локальной сети на скорости 1 Gbit/sec, за 1 порт (только в СПб) Дополнительный блок из 5 ip-адресов на аккаунт Доплата за размещение оборудования без салазок Стоимость руб./мес. Стоимость услуг указана с учетом НДС 18% 2.5. Оборудование Покупка серверов — это задача, определяющая будущее нашего проекта. Сервер Intel стал международным символом качества. Именно серверы Интел предпочитают наиболее серьезные компании, так как купить сервер у надежного производителя и известного поставщика почти в абсолютном большинстве случаев означает выгодное вложение средств и будущий успех для компании. Для развития проекта не обходимо приобрести четыре сервера 2 x Intel Xeon GHz / 24Gb DDRIII / 3 x 1Tb SATA стоимостью 136,48 тыс. руб. за штуку (По данным сайта Стоимость серверного оборудования составит 545,92 тысяч рублей. Питер-Консалт 16

17 2.6. Персонал Для развития данного проекта необходим дополнительный квалифицированный персонал. Таблица 2.3. Штатное расписание персонала и оплата труда Должность Колво Зарплата (тыс. руб.) Платежи Управление Бухгалтер 3 Ежемесячно Генеральный директор 1 Ежемесячно Коммерческий директор 1 Ежемесячно Руководитель отдела IT 1 Ежемесячно Финансовый директор 1 Ежемесячно Производство Web-программист на PHP Javascript ExtJS 1 Ежемесячно Администратор баз данных 1 Ежемесячно Вебмастер CMS Joomla, Shop-Script, Bitrix 1 Ежемесячно Вебмастер CMS WordPress 1 Ежемесячно Копирайтер (интернет-pr) 1 Ежемесячно Программист — аналитик 1 Ежемесячно Программист — тестировщик 1 Ежемесячно Программист баз данных 2 Ежемесячно Системный администратор 1 Ежемесячно Системный инженер 1 Ежемесячно Маркетинг Маркетолог 1 Ежемесячно Руководитель отдела продаж 1 Ежемесячно Специалист по рекламме 1 Ежемесячно Супервайзер 5 Ежемесячно Эккаунт менеджер 1 Ежемесячно Питер-Консалт 17

18 3. АНАЛИЗ РЫНКА 3.1. Инвестиционная привлекательность рынка сервисных социальных сетей К настоящему времени наблюдается устойчивый тренд роста числа российских потребителей, использующих Интернет для получения всевозможной информации. По данным Яндекса, лидера поискового рынка России, число посетителей в 2009 году сети увеличилось в два раза по сравнению с 2008 годом. Предполагается, что в году количество посетителей увеличится еще как минимум вдвое. Рынок информационных технологий отличается от всех других рынков непредсказуемостью. Высокие доходы сочетаются с высокими рисками. По данным экспертов, данный рынок имеет характерную особенность эффект масштаба. Компания, имеющая лидерство на рынке, с течением времени только увеличивает разрыв с ближайшими конкурентами. Социальные сети становятся все популярнее. Специалисты предсказывают, что в ближайшие годы будет расти рынок коммерческих и сервисных социальных сетей. Виртуальное пространство становится ареной борьбы за распределение ресурсов и контроль над знанием. Рост объёма рынка социальных сетей незначительно замедлится только к году Анализ рынка сервисных сетей работающих в сегменте общественного образования Образование в странах СНГ Удельный вес учащихся, в школах стран СНГ, обучающихся на русском языке, для последующей сегментации приводится на рис Страна Кол-во машин/ Питер-Консалт 18

19 ей Рис Удельный вес учащихся, в школах стран СНГ, обучающихся на русском языке Конкуренция в сегменте образовательных сервисных сетей Рынок образовательных сервисных сетей стабильно рос на протяжении последних нескольких лет. Эта тенденция сохраняется и в 2010 году. В таблице 3.2 приводятся основные игроки в сегменте. Таблица 3.2 Основные игроки в сегменте образовательных сервисных сетей Игроки на рынке 1dnevnik.ru dnevnik.ru schoolconnect.ru OkoRu.ru 1с Другие игроки Подключенные школы, тыс. Удельный вес каждого игрока в сегменте приводится на рисунке 3.2. Рис Удельный вес образовательных сервисных сетей в сегменте Емкость рынка услуг образовательных сервисных сетей На основании данных предыдущих разделов мы определили основных потенциальных потребителей на услуги образовательных сервисных сетей и рассчитали целевой рынок см. табл Таблица 3.3 Емкость рынка для образовательных сервисных сетей Питер-Консалт 19

20 Страна Беларусь Казахстан Россия Украина Емкость рынка Число школ, тыс Удельный вес учащихся, обучающихся на русском языке Емкость рынка по странам СНГ, тыс. школ На основании таблицы 3.3 рассчитаем емкость рынка в денежном выражении для проектов «Электронный дневник школьника». Таблица 3.3 Емкость рынка для образовательных сервисных сетей, млн. руб. Наименование услуг Подключение к системе (единоразово) Абонентская плата (в год) Целевой рынок, тыс. школ Средняя цена на услуги, тыс. руб. Емкость рынка, млн. руб План продвижения Компания по продвижению проекта.. предусматривает следующие мероприятия: A. Размещение рекламных материалов в местах массового скопления людей. ; В. Раскрутка и продвижение сайта в сети Интернет:.; С. Размещение контекстной рекламы в сети «Интернет»; D. Реклама на телевидение. Размещение баннеров на сайтах.. Питер-Консалт 20

21 Сити-формат. Расходы на рекламу на телевидение формируются следующим образом. После 2013 года, ввиду наличия постоянного количества зарегистрированных пользователей и постоянного роста привлечённых (раскрутки сети), необходимость в столь активной рекламе постепенно отпадает и по предварительным расчётам её целесообразно уменьшить в половину. В таблице 3.4 приведен бюджет продвижения. Питер-Консалт 21

22 Таблица 3.4. Расходы на продвижение Расходы на рекламу 1 м 2 м 3 м 4 м 5 м 6 м 7 м 8 м 9 м 10 м 11 м 12 м ИТОГО: Реклама в Интернете: контекстная реклама реклама на баннерах Реклама на телевидение канал НТВ канал МУЗ-ТВ канал ТНТ канал «Россия» Наружная реклама: реклама в на баннерах метро реклама на вагонах метро реклама на общественном транспорте Питер-Консалт 22

23 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Организационно правовая форма реализации проекта Координатором работ по реализации проекта и соинвестором по проекту будет выступать ООО. Основными партнерами в реализации проекта определены следующие юридические лица: Дата центр; Поставщик оборудования; Соинвесторы График реализации проекта График реализации проекта приведен в таблице 4.1. График реализации проекта Таблица 4.1 Название Длительность Дата начала Система «электронный дневник школьника» Прединвестиционная фаза Исследование возможностей ПТЭО Функциональные исследования ТЭО Инвестиционная фаза Проектирование Модернизация системы Покупка оборудования Монтаж и ввод в эксплуатацию Найм персонала Производство [Подключение к системе] Производство [Абонентская плата] Производство [Франшиза] Производство [Размещение баннеров] Дата окончания Стоимость этапа, Тыс. руб. Питер-Консалт 23

24 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Планируемые объемы предоставляемых услуг Планируемые объемы предоставляемых услуг рассчитаны исходя из имеющейся статистики (за 27 месяцев подключено 342 школы и более 80 представителей в регионах) и динамики роста. Т.е. пессимистически мы можем прогнозировать, что каждый месяц к проекту будут подключаться 3 коммерческих представителя, и не менее 13 школ, далее после проведения организационных и маркетинговых мероприятий месячная численность подключения представителей и школ достигнет более 30 и 160 соответственно (см. табл. 5.1). Таблица 5.1. Планируемые объемы предоставляемых услуг Продукт/Вариант Франшиза (шт) Абонентская плата (трн) Размещение баннеров (шт) Подключение к системе (ед) Ноябрь 2010 Декабрь 2010 Январь Февраль Март Апрель 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Условия и допущения, принятые для расчета Расчеты выполнены: в программе профессионального анализа инвестиционных проектов ProjectExpert. в постоянных ценах на момент подачи заявки без учета инфляции; на период 36 мес.; расчеты произведены сводом по годам; Питер-Консалт 24

25 значения всех исходных и расчетных данных приводятся в тыс. руб. остаточная стоимость активов проекта на конец расчетного периода не учитывается при анализе показателей его эффективности (не предполагается их продажа и закрытие предприятия) Исходные данные Налоги Инициатор находится на обычной системе налогообложения (табл. 6.1). Таблица 6.1. Налоговые ставки Налоги и платежи Ставка, % Налог на прибыль НДС Налог на имущество Пенсионный фонд Фонды обязательного медицинского страхования Территориальные фонды ОМС Фонд социального страхования Размер налоговых выплат приведен на рисунке 6.2. Размер налоговых выплат инициатора проекта Таблица 6.2. Налоговые выплаты год 2012 год 2013 год Налог на прибыль НДС Налог на имущество Пенсионный фонд Фонды обязательного медицинского страхования Питер-Консалт 25

26 Территориальные фонды ОМС Фонд социального страхования ИТОГО Цены на услуги В разделе в таблице 6.3. приведены средние цены на данный момент по предоставляемым инициатором услугам. Таблица 6.3. Цены на услуги Продукт/Вариант Цена с НДС (тыс. руб.) НДС Ед. изм. Франшиза Абонентская плата Размещение баннеров Подключение к системе Прямые затраты Суммарные прямые издержки, возникающие в результате предоставления услуг приведены в таблице 6.4. Суммарные прямые издержки тыс. руб. без НДС Таблица 6.4. Продукт/Вариант Абонентская плата Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Подключение системе ИТОГО к Питер-Консалт 26

27 Заработная плата персонала Издержки на оплату персонала приведены в таблице 6.5. Таблица 6.5. Издержки на персонал (по группам), тыс. руб. Персонал Управление Производство Маркетинг ИТОГО Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Накладные расходы К накладным расходам относятся общехозяйственные, административные и коммерческие расходы. Общехозяйственные: 1. затраты на содержание офиса; 2. затраты по эксплуатации оборудования; 3. текущий ремонт оборудования и транспортных средств; 4. затраты на подготовку кадров; 5. и др. Административные: затраты на содержание административных зданий (отопление, освещение, канализация, водоснабжение, вентиляция, и т.д.); командировочные затраты; представительские расходы; оплата расходов на связь; канцелярские расходы и др. Сбытовые: — транспортные затраты; Питер-Консалт 27

28 — затраты на маркетинг и рекламу и др. Величина накладных расходов не нормируется, в расчетах размер накладных расходов определен расчетным путем (см. табл. 6.6). Таблица 6.6. Накладные расходы, тыс. руб. без НДС Наименование Коммерческие Размещение серверов Хостинг Расходы на рекламу и исследование рынка Общие корпоративные расходы Расходы на служебные командировки и содержание а Расходы на содержание оффиса Вознаграждения за профессиональные услуги Расходы на связь Расходы на урегулирование споров в судебных органах Плата за расчетно-кассовое обслуживание и другие Другие расходы общехозяйственного назначения Расходы на командировки работников, занятых сбыт Расходы на формирование презентационных материалов Текущее обеспечение доступа в сеть Прочие расходы на сбыт ИТОГО Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Питер-Консалт 28

29 Капитальные затраты и амортизация Таблица 6.7. Амортизация, тыс. руб. Амортизация год 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год Оборудование Другие активы ИТОГО Дивиденды Дивиденды выплачиваются ежеквартально согласно структуры участников (см. табл. 6.8) по схеме приведенной на рисунке Рисунок 6.1. Схема выплаты дивидендов Выплата дивидендов, тыс. руб. Таблица 6.8. Дивиденды год 2012 год 2013 год Акционер 1 Акционер (инвестор) ИТОГО 6.3. Выручка и другие доходы Планируемая выручка с НДС, тыс. руб. Таблица 6.9. Наименование Франшиза Абонентская плата Размещение банеров Подключение к системе ИТОГО Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Питер-Консалт 29

30 6.4. Потребность в оборотных средствах Потребность проекта в оборотных средствах, необходимых для нормального функционирования, определяется на период основных инвестиций. В дальнейшем, источником финансирования оборотных средств служит выручка от реализации услуг. Потребность, согласно расчетам, составит тыс. руб. и будет внесена инвестором в течении согласованного периода Инвестиционные издержки Инвестиционные издержки, тыс. руб. Таблица Наименование Сентябрь 2010 Октябрь 2010 Ноябрь 2010 Декабрь 2010 Январь Февраль Проектирование Исследование возможностей ПТЭО Функциональные исследования ТЭО Покупка оборудования Монтаж и ввод в эксплуатацию Найм персонала Формирование ОС ИТОГО Таблица Эффективность инвестиций Показатель Рубли Евро Ставка дисконтирования, % Период окупаемости — PB, мес. Дисконтированный период окупаемости — DPB, мес. Средняя норма рентабельности — ARR, % Чистый приведенный доход — NPV Индекс прибыльности — PI Внутренняя норма рентабельности — IRR, % Питер-Консалт 30

31 Модифицированная внутренняя норма рентабельности — MIRR, % 6.6. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков Расчет прибылей и убытков, денежных потоков и прогнозного баланса проекта произведены в приложениях к настоящему бизнес плану. Ниже на диаграммах результаты по годам проекта приводятся графически.. Рис Чистая прибыль по годам проекта тыс. руб. Рис Денежные средства на конец периода тыс. руб. Питер-Консалт 31

32 7. ОЦЕНКА РИСКОВ 7.1. Анализ чувствительности В данном разделе проводится моно — и полипараметрический анализ чувствительности показателей эффективности проекта к изменению каждого из основных параметров проекта в пределах 30% при негативном развитии событий. Из всего многообразия возможных рисков проекта мы выделили следующие наиболее существенные и вероятные риски: Объем инвестиций Объем сбыта Цена сбыта Задержки платежей Потери при продажах Прямые издержки Общие издержки заемных ресурсов; Реализация вышеуказанных рисков может привести к значительному недополучению прибыли, и, следовательно, к снижению NPV и IRR проекта и увеличению срока его окупаемости. В таблице ниже показано изменение ключевых экономических показателей проекта (NPV, период окупаемости и т.д.) при изменении основных параметров проекта. Анализ чувствительности проекта к изменению параметров проекта Таблица 7.1. Параметры -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% DPB 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций 3 Объем сбыта 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки Питер-Консалт 32

33 PI 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций 3 Объем сбыта 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки NPV 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций 3 Объем сбыта 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки IRR 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций 3 Объем сбыта 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки PB 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций 3 Объем сбыта 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки ARR 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций Питер-Консалт 33

34 3 Объем сбыта 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки MIRR 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций 3 Объем сбыта 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки Минимальный кэш (значение) 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций 3 Объем сбыта 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки Минимальный кэш ( месяц) 1 Ставки налогов 2 Объем инвестиций 3 Объем сбыта 4 Цена сбыта 5 Задержки платежей 6 Потери при продажах 7 Прямые издержки 8 Общие издержки Таким образом, проведенный анализ чувствительности проекта к воздействию основных факторов риска показал, что проект обладает существенным запасом устойчивости. Питер-Консалт 34

35 7.2. Оценка проектных рисков Управлению подлежат только субъективные риски. Объективные риски, обусловленные общеполитической и общеэкономической неопределенностью, непосредственному управлению не подлежат, но должны минимизироваться за счет превентивных мероприятий и поддержания работоспособного механизма выявления, контроля и защиты от рисков. Качественный анализ рисков проекта, позволил выявить несколько групп рисков, оказывающих наибольшее влияние на реализацию проекта. Весь спектр рисков по проекту можно разделить на два типа: риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений; риски, связанные с эксплуатацией предприятия; Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений Как правило, они минимизируются за счет жесткого контроля этапов реализации проекта со стороны руководства проекта и высокой степенью проработанности документальной базы. 1. Проекту присущи риски невыполнения обязательств поставщиком, несвоевременной поставки и монтажа оборудования, риски низкого качества поставляемого оборудования, дефекты в оборудовании. Данный риск покрывается опытом поставщика в поставке подобного рода оборудования и участием в подобного рода проектах. В случае невыполнения обязательств по условиям контракта с поставщиком у покупателя возникает право требовать возврата аванса и надлежащей компенсации ущерба, также предусмотрены штрафные санкции. Контракты будут заключены на базе твердых цен. 2. Риск превышения расчетной стоимости проекта покрывается за счет того, что при произведении расчетов стоимость материальных и накладных затрат всегда принималась по верхней границе. Питер-Консалт 35

36 Риски, связанные с эксплуатацией предприятия Финансовые риски Непредвиденная инфляция, финансовый кризис, номинация доходной части в валюте, рост цен в строительстве, рост процентных ставок по кредитам и займам, повышение налогов, риск рыночной ликвидности. Методы покрытия финансовых рисков: фиксация ставки по инвестиционным договорам, перманентное налоговое планирование, повышение инвестиционной привлекательности актива. Маркетинговые риски Ошибочное определение объемов спроса и предложения, недостатки в структуре сбыта, ориентация на пессимистический вариант расчетов, планирование издержек и продаж. Страновые риски Существует целый ряд потенциальных макроэкономических и политических рисков, прямо либо косвенно связанных с деятельностью предприятия, как то: нестабильность политической власти, коррумпированность государственного аппарата, внутренние социальные конфликты, беспорядки, уровень преступности, последствия социальноэкономических, политических и региональных конфликтов. Часть возникающих системных рисков можно смягчить использованием методов, соответствующих обычаям делового оборота. Остальные риски, являющиеся макроэкономическими и страновыми рисками, не управляются. Объективно оценить вероятность данных рисков не представляется возможным, однако при принятии решения данные риски подлежат осмыслению вкупе с другими риск-факторами по проекту. Правовые/ законодательные риски Правовые/законодательные риски являются незначительными. Риск изменения в экологических законодательных актах, а также уровень ужесточения разного рода ограничительных мер в отношении жилых строений Питер-Консалт 36

37 и земель оценивается как незначительный. В настоящее время оператор проекта не участвует в судебных разбирательствах. Все указанные юридические и законодательные риски покрываются привлечением профессиональных юристов с застрахованной ответственностью. Таблица 7.3. Описание некоторых субъективных рисков Виды Характеристика Мероприятия Технические риски Поставка некачественного Тщательный отбор на тендерной основе оборудования поставщиков, страхование сделок, работ, имущества, ответственности Юридические риски Неудачно оформленные Привлечение профессиональных договоры и юридические юристов с застрахованной документы ответственностью Криминальные риски Противоправные действия третьих лиц. Договор с охранным предприятием Противоправные действия Разделение информационных и участников проекта финансовых потоков внутри проекта Риски операций и процедур Информационная Управление информационными безопасность потоками Бухгалтерский риск Мониторинг внешним аудитом На реализацию настоящего проекта существенное влияние окажут следующие факторы, которые необходимо учитывать: обострение конкуренции в отрасли; снижение роста покупательной способности населения Риск профиль компании/проекта В целом подверженность деятельности предприятия рискам находится на среднем уровне. В деятельности компании отсутствуют риски собственников и конфликта интересов, вероятность проявления отраслевого, рыночного, репутационного, правового риска, рисков изменения законодательства находится на приемлемом уровне. Питер-Консалт 37

38 Приложение 1. Прогноз прибылей и убытков (тыс. руб.) Приложение 2. Прогноз движения денежных средств (тыс. руб.) Питер-Консалт 38

Источник