Бизнес план для землеустройства

Бизнес-планирование землеустроительных работ

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2013 в 21:33, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является бизнес-планирование землеустроительных работ по разработке проекта ВХЗ АО «Заря» и перенесение его в натуру.
В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:
1. Изучение технологии проведения работ по разработке проекта и перенесение его в натуру.
2. Выполнение сметно-финансовых расчетов и определение стоимости проведения землеустроительных работ.
3. Определение общих затрат исполнителя работ на оказание услуг заказчику.
4. Установление порядка финансирования проведения землеустроительных работ.

Файлы: 1 файл

Курсовая по ЭЗ.docx

В настоящее время в условиях широкого распространения рыночных отношений на предприятиях и в организациях бурно протекает процесс совершенствования методов и форм работы.

Многолетний опыт организаций показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Грамотные руководители хорошо знают, все великие свершения происходят сначала на бумаге – на плане, а только потом в реальной действительности.

Существует необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Планирование как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве.

Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения или реконструкции предприятий. В этом случае бизнес-план необходим как основной инструмент, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.

Одновременно план является руководством к действию и исполнению, используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности.

Целью курсовой работы является бизнес-планирование землеустроительных работ по разработке проекта ВХЗ АО «Заря» и перенесение его в натуру.

В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:

1. Изучение технологии проведения работ по разработке проекта и перенесение его в натуру.

2. Выполнение сметно-финансовых расчетов и определение стоимости проведения землеустроительных работ.

3. Определение общих затрат исполнителя работ на оказание услуг заказчику.

4. Установление порядка финансирования проведения землеустроительных работ.

Для выполнения курсовой работы были использованы следующие исходные материалы: проект внутрихозяйственного землеустройства, материалы ландшафтно-экологического зонирования, схема ландшафтно-экологического зонирования, нормативные и справочные материалы.

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ

Для структуризации и упорядочения своих действий по усовершенствованию производства и успешной реализации запланированного инвестиционного проекта необходимо разработать его бизнес-план.

Для выполнения данной курсовой работы были использованы литературные источники на тему бизнес планов, их составных частей, и их использования.

Первый использованный источник – учебник Бажина И.И. [1] «Информационные системы менеджмента».

Бизнес-план – комплексный документ, отражающий основные аспекты и показатели деятельности предприятия , дающее полное объективное представление о бизнесе.

Бизнес – план позволяет:

-оценить возможности проекта или предприятия.

-установить цели деятельности предприятия.

-определить необходимые объемы и источники финансирования.

-создать команду (менеджеров и исполнителей).

-подготовить и заключить контракты.

-определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации

-спланировать и учесть риски.

-обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

-повысить собственную квалификацию.

-оценить ликвидность проекта и качество управления предприятием.

Большое значение имеет структура бизнес-плана, который является достаточно сложным документом и включает в себя описание деятельности, потенциал, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о дальнейшем развитии.

Типовая структура бизнес-плана содержит такие пункты:

1. Титульный лист.
2. Резюме.
3. Цели и задачи.
4. Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги).
5. Анализ рынка.
6. План маркетинга.
7. Производственный план.
8. Управленческий персонал.
9. Источники и объём требуемых средств.
10. Юридический план
11. Оценка риска
12. Финансовый план.

Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

Так же была использована книга «Бизнес-план» Э.А. Уткина [6], где указывается, что бизнес-план – объективная оценка собственности предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации. В нем описываются основные аспекта будущего коммерческого предприятия, с достаточно полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценивать свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

В книге Н.П. Грибалева [3] «Бизнес-план: практическое руководство по составлению» говорится о том, что в бизнес-плане указывается тип предлагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие фактически занимается или планирует заниматься в ближайшей перспективе. Описываются положительные или отрицательные стороны местонахождения предприятия с учетом следующих факторов: уровень заработной платы, доступность рабочей силы, близость к заказчикам, смежникам и источникам сырья, транспортные возможности, местное законодательство, налоги и сборы.

Цели бизнес-планирования представлены в книге Суховой Л.Ф. и Черновой Н.А. [5] «Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия»:

-обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы.

-расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал.

-определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии.

-подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Бизнес-план сельскохозяйственного организации – это инструмент обоснования предпринимательской коммерческой деятельности, которая невозможна без учета перспектив использования и охраны земельных ресурсов, развития хозяйств, намечаемых в проектах землеустройства.

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАКАЗЧИКА И ИСПОЛНИТЕЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ЗЕМЛЕУСТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ

Адрес:644050, Омская область, г. Омск, ул. Дмитриева. д.2а

Тел./ факс: (3812) 434-095

Реквизиты: р/сч 897 656 793 565 987 321 543 в ОАО «Россельхозбанк»

к/сч 547 765 905 0000 0000 469

БИК 865 008 338

ИНН 654 379 0099 ОКПО 543 43570

Адрес: 644043, г. Омск, проспект Мира, 25;

тел. / факс: (3812) 51-15-46.

Реквизиты:р/сч 457 019 110 999 333 00 148 в КБ ОАО «Альфабанк»

к/сч 970 76468 00000 00000 7888

БИК 045 208 715

ИНН 550 301 2043

2 ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

на проведение землеустроительных работ по разработке проекта внутрихозяйственного землеустройства АО «Заря»

1. Общие положения

1.1 Заказчик: АО «Невский»

1.2 Исполнитель: ООО «ГЕО»

1.3 Описание местоположения объекта землеустройства: Колосовский район Омской области, 50 км до ж/д станции и 40 км до областного центра

2. Цели и задачи работ

Цели: Разработка проекта внутрихозяйственного землеустройства

Задачи: 1)Подбор и изучение исходных материалов.

2) Выявление пожеланий специалистов хозяйства.

3) Рекогносциpовочный осмотp земель в натуре.

4)Разработка проектных предложений по организации использования земельных угодий, размещению производственных подразделений и хозяйственных центров, размещению внутрихозяйственных магистральных дорог и других инженерных сооружений, организации и инженерному оборудованию пашни, территории кормовых угодий для сенокошения и пастьбы скота, устройству территории многолетних насаждений и их обоснование.

5) Рассмотpение и утвеpждение пpоекта.

6) Перенесение проекта в натуру.

1. Разработка проекта внутрихозяйственного землеустройства АО «Невский»;

2. Перенесение в натуру проекта внутрихозяйственного землеустройства АО «Невский»;

4. Технические требования к выполнению работ

Работы производятся в соответствии с технологией проведения данных видов работ, изложенной в Сборнике цен и общественно необходимых затрат труда (ОНЗТ) на изготовление проектной и изыскательской продукции землеустройства, земельного кадастра и мониторинга земель.

5. Нормативная документация

Проектные работы по внутрихозяйственному землеустройству выполнены в соответствии со следующими нормативными документами:

• Федеральным законом «О землеустройстве» № 78-ФЗ от 18 июня 2001 г.;
• Федеральным законом «О государственном кадастре недвижимости» № 221-ФЗ от 24.07.2007;
• Приказом Минюста России от 20.02.2008 № 35 «Об утверждении Порядка ведения государственного кадастра недвижимости».
• Методические рекомендации к лабораторным занятиям по дисциплине «Землеустройство». Ч. II: Внутрихозяйственное землеустройство / сост.: З. Ф. Кочергина, В. Н. Щерба. – Омск: Изд-во ОмГАУ, 2006. – 23 с.
• Земельный кодекс РФ. — М.: Проспект, 2008 г.-23 с.
• Волков С.Н. Землеустройство: Учебник для вузов. — М.: Колос, тт.1-7 2007.-239с
• Волков С.Н. Экономика землеустройства: Учебник для вузов. — М.: Колос, 1996.-239с.
• Землеустроительное проектирование: Учебник для вузов. Под редакцией С.Н. Волкова. — М.: Колос, 1997.-607с.

6 Выходные материалы

Матеpиалы пpоекта, сфоpмиpованные в дело 4 экз., из котоpых 1 экземпляр — аpхивный

Выполненные работы (документация) принимаются Заказчиком на основании акта приемки-сдачи.

Директор ООО «ГЕО» Директор АО «Невский» Н.В.Пестов ______________ А.В.Ладыгин________________

« 25 » января 2012 г. « 25 » января 2012 г.

3 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ЗЕМЛЕУСТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ

ЧАСТЬ V. ПРОЕКТНЫЕ РАБОТЫ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ТЕРРИТОРИИ ХОЗЯЙСТВ

И РАЗРАБОТКЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Хаpактеpистика пpиpодных категоpий сложности соответствует части III настоящего Сбоpника (за исключением работ с иной хаpактеpистикой)

Часть III. ПРОЕКТНЫЕ РАБОТЫ ПО ОХРАНЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ЗЕМЕЛЬ

Характеристика природных категорий сложности по всем видам

работ части III.

I категория. Местность степная равнинная или слегка всхолмленная, почвенный покров однородный, эрозионные процессы отсутствуют или их проявление наблюдается отдельными, незначительными по площади очагами (до 20% территории), сельскохозяйственные угодья представлены крупными по размеру контурами.

Источник

Бизнес план для землеустроительной фирмы

Министерство образования и
науки Российской Федерации

Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального
образования

«Санкт-Петербургский государственный
университет сервиса и экономики»

организации геодезической
фирмы «Фаворит+»

Характеристика оказываемых
услуг 6

Оценка рынка сбыта 6

Сведения о конкурентах 7

Стратегия маркетинга 7

Политика ценообразования 9

Организационный план 9

Финансовый план 10

Юридический план 15

Точка безубыточности 16

Список используемой литературы 18

Бизнес-план — это документ,
в котором описываются все основные аспекты
предпринимательской деятельности, анализируются
главные проблемы, с которыми может столкнуться
предприниматель, и определяются основные
способы решения этих проблем. Он нужен
для всех форм и видов предпринимательства,
для того, чтобы тщательно проанализировать
свои идеи, проверить их разумность, реалистичность
и уменьшить тем самым риск неудач.

Также бизнес-план необходим
для представления тем, у кого предприниматель
собирается занять деньги или иное имущество
на реализацию проекта, для подтверждения
реалистичности задуманного дела и способности
возвратить кредит, арендованное имущество.

Обычно бизнес-план состоит
из следующих разделов: описание проекта,
оценка конкурентов, стратегия маркетинга,
план производства, организационный план,
финансовый план.

Первый раздел любого бизнес-плана
— это описание того продукта (услуги),
который предприниматель собирается производить
или предоставлять. Какие потребности
он призван удовлетворять. Какой полезный
эффект можно получить от этого товара.
Чем он отличается от товара конкурентов.

В том же разделе следует охарактеризовать
основные качества товара, его внешний
вид, сервисное обслуживание. Прикинуть
цену товара и те затраты, которые необходимо
будет осуществить при его изготовлении,
что позволит определить предполагаемую
прибыль, а значит шансы на успех или неудачу.

Прежде чем широко развёртывать
производство следует тщательно изучить
рынок. Это даст возможность определить
круг потребителей, ёмкость рынка товара
(услуг), объёмы их производства и реализации,
необходимые для этого ресурсы. Если трудно
провести достоверные исследования рынка,
либо они стоят достаточно дорого и не
по карману начинающему предпринимателю,
можно изготовить пробную партию товара
(услуги), реализация которого даст ценную
информацию о рынке.

Полезно интересоваться у потребителей,
какие изменения внесли бы они на внешний
вид, качественные параметры, оказание
сервисных услуг. Не нужно стремиться
удовлетворить интересы и запросы всех
потребителей сразу, необходимо рассчитывать
свой товар или услугу на определённую
нишу на рынке данного товара и стараться
её удержать.

К числу частых ошибок относиться
попытка внедрится на перенасыщенный
рынок. Детальный анализ действий конкурентов
может заставить сменить стратегию и внести
коррективы в текущую деятельность, чтобы
успешней противостоять соперникам.

В целях чёткости и согласованности
работы необходимо определить организационную
схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься,
кто и как будет осуществлять координацию,
контроль и взаимодействие всех работников
фирмы. Необходимо решить, какие специалисты
понадобятся для успешного ведения дела,
на каких условиях они будут привлекаться
– на постоянную работу, по контракту,
в качестве совместителей, как будет оплачиваться
труд каждого работника.

Финансовый план включает: расчёт
величины и определение источника получение
средств, необходимых для организации
дела, прогноз объёмов реализации, баланс
денежных расходов и поступлений, график
безубыточности.

Планируется, что геодезическая
фирма будет оказывать услуги населению
в области вопросов землепользования.
Для открытия геодезической фирмы «Фаворит+»
необходимо получить заёмные средства.
Бизнес-план должен доказать руководству
банка, что кредит будет возвращён в указанные
сроки. Бизнес-план может служить гарантией,
что с ними расчёты будут проведены
вовремя.

Бизнес-план можно называть
визитной карточкой предприятия, которая
гарантирует своевременность всех выплат.

Геодезическая фирма «Фаворит+»

Адрес: 188670, п. Романовка ,19, ИНН
5869360578

Номер расчётного счёта: 457683968500000573957

Директор геодезической фирмы:
Семёнова Юлия Игоревна.

1. Привлечение инвестиций в геодезическую
   фирму «Фаворит+»
2. Обоснование прибыльности и
   рентабельности инвестиционного проекта.
3. Получение прибыли для дальнейшего
   увеличения и расширения услуг.
4. Удовлетворение спроса на данные
   виды услуг.

Виды деятельности – кадастровая съемка земель.

Планируемый
объём оборота в год по всем видам деятельности
– более 5 млн. руб. при полной занятости.

Ожидаемая
чистая прибыль: 59084,67 рублей в месяц.

Рентабельность
проекта составляет 14,3%

Точка
безубыточности фирмы достигает при 25 клиентах
в месяц.

Геодезическая фирма «Фаворит+»
оснащёна современной техникой, в фирме
работают высококлассные специалисты,
в этом районе нет подобных фирм.

Общая
стоимость проекта: 1 004 000 руб., из них:

• собственные средства – 504 000 руб.;
• заёмные – 500 000 руб.

Условия
кредитования: 16 % в год на 2 года.

Срок окупаемости: 11,2 месяцев.

Характеристика оказываемых
услуг

Разработка и осуществление
инвестиционного проекта Геодезическая
фирма «Фаворит+» вызваны необходимостью
выполнения кадастровой съемки земель
частного сектора. Сфера услуг – одна
из самых быстроразвивающихся отраслей
экономики. Доля услуг в мировой торговле
постоянно растет, и с 2006-2007 года объем
торговли услугами превысил объём торговли
товарами.

Базовое учреждение – геодезическая
фирма «Фаворит+» действует в сфере предоставления
услуг населению. Фирма оказывает услуги
по выполнению кадастровой съемки участков
ИЖС, земель садоводческих товариществ.

Оценка рынка сбыта

В настоящее время роль геоинформационных
технологий значительно возросла. Наша
фирма находится в месте скопления дачных
участков, рядом находится садоводческий
массив – Дунай, насчитывающий порядка
80-90 садоводств, поэтому в результате маркетинговых
исследований определены предполагаемые
(потенциальные) покупатели оказываемых
услуг:

• владельцы ИЖС в пос. Романовка
  и близлежащих поселках;
• владельцы участков в садоводствах.

В среднем в геодезическую фирму
обращается 30 клиентов в месяц.

Наши услуги не являются уникальными,
но ёмкость рынка данной территории такова,
что фирмы такого типа расположены либо
в районом центре — г.Всеволожске, либо
в Санкт-Петербурге и не в состоянии в
полной мере удовлетворить спрос потребителей,
что при правильном ведении нашего дела
даёт нам возможность завоевать достаточное
количество клиентов и получать высокую
прибыль.

В результате проведённых исследований
установлено, что спрос на наши услуги,
в общем, имеет сезонный характер. Так,
например, в летний период спрос на данные
услуги возрастает.

Сведения о конкурентах

Конкурентами нашей геодезической
фирмы являются аналогичные заведения
в г.Всеволожск: фирмы «Меридиан» и «Геокадастр».

Источник