Бизнес-план по волейболу
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 07:05, курсовая работа
Краткое описание
Спортсмены волейбольного клуба «Искра» так и не выиграли ни один большой турнир. В связи с этим предполагается повысить эффективность тренировочного процесса и двигательных умений и навыков волейболистов. Повышение качества тренировочного процесса требует приобретения нового инвентаря, ремонта на тренировочной базе и обновления экипировки спортсменов.
Содержание работы
1. Презентация спорт клуба 3
2. Анализ целевого рынка 6
3. План мероприятий 8
4. Необходимость в спонсорстве 10
5. Ассоциирование клуба со спонсором 10
6. СМИ, работающие с клубом 12
7. Другие спонсоры 12
8. Перспективы 12
Используемая литература 14
Содержимое работы — 1 файл
бизнес план по волейболу.doc
1. Презентация спорт клуба
2. Анализ целевого рынка
3. План мероприятий
4. Необходимость в спонсорстве
5. Ассоциирование клуба со спонсором
6. СМИ, работающие с клубом
7. Другие спонсоры
1. Презентация спорт клуба
«Искра» — российский мужской волейбольный клуб. Основан в 1979 году. Цвета красно-сине-белые.
— Серебряный призёр чемпионата СНГ — 1991/92.
— Серебряный призёр чемпионата России — 1993/94, 2002/03, 2007/08, 2008/09.
— Бронзовый призёр чемпионата России — 1998/99, 1999/00, 2000/01, 2005/06, 2006/07.
— Победитель Кубка СССР — 1986, 1987.
— Победитель Кубка России — 2002.
— Финалист Кубка России — 1993, 1994, 1995, 1997, 2005, 2008.
— Финалист Лиги чемпионов — 2003/04, бронзовый призёр — 2008/09.
— Финалист Кубка Европейской конфедерации волейбола — 2005/06, 2009/10, бронзовый призёр — 2002/03.
— Бронзовый призёр Кубка Top Teams — 2006/07.
В российский период «Искра» завоевала репутацию самого стабильного коллектива. В конце 1990-х команда под руководством Сергея Анатольевича Цветнова прочно утвердилась на верхних этажах турнирной таблицы: в 1999-2001 годах ракетчики три раза подряд становились бронзовыми призёрами чемпионатов России, а в первенстве-2002/03, проводившемся по круговой системе, стали вторыми вслед за «Локомотивом-Белогорьем».
Этот успех позволил команде принять участие в самом престижном клубном турнире Европы — Лиге чемпионов. Потерпев лишь одно поражение в группе от французского «Тура», разгромив в 1/4 финала бельгийский «Нолико», «Искра» вышла в «Финал четырёх» Лиги, проходивший в Белгороде. Выиграв полуфинал у греческого «Ираклиса» со счётом 3:0, волейболисты «Искры» в финале встретились с «Локомотивом-Белогорьем». Конечно, шансов обыграть белгородский суперклуб в тот вечер у команды Сергея Цветнова не было, но и серебряные медали в первой для команды Лиге чемпионов можно считать серьёзным достижением.
В последующих двух сезонах «Искра» осталась без медалей чемпионатов России — на пути к ним команду дважды остановило казанское «Динамо»: в 2004 году уже в четвертьфинале, а в 2005-м в серии за «бронзу». Затем было два «бронзовых» сезона, когда «Искра» уступала в полуфинальных сериях своим самым неудобным соперникам: «Локомотиву-Белогорью» в 2006 году и«Динамо-Таттрансгаз» в 2007-м.
В 2002 году «Искра» впервые выиграла Кубок России, а в 2003-2009 годах являлась неизменным участником «Финалов четырёх» Кубка — подобной стабильностью может похвастаться только московское «Динамо». В истории клуба «Искра», помимо финала Лиги чемпионов-2003/04, есть несколько медалей Кубка CEV и Кубке Top Teams. Непреодолимым препятствием на подступах к титулам каждый раз становились соперники из Италии.
За сборную России выступали игроки «Искры» Алексей Казаков, Валерий Горюшев, Александр Березин, Павел Абрамов, Владимир Мельник, Алексей Кулешов и другие.
К чемпионату России-2007/08 «Искра» подходила в ранге фаворита турнира. В межсезонье одинцовский клуб сотворил настоящую сенсацию на трансферном рынке, подписав контракт с Жибой — олимпийским чемпионом 2004 года, двукратным чемпионом мира и победителем множества других крупных международных турниров в составе сборной Бразилии. Компанию ему составили лучший диагональный последнего розыгрыша Лиги чемпионов Йохан Шопс («Фридрихсхафен»), серебряные призёры чемпионата Европы-2007 Алексей Кулешов и Алексей Вербов, ранее выступавшие за«Динамо» и «Локомотив-Белогорье» соответственно. Сергея Цветнова на посту главного тренера сменил олимпийский чемпион Сиднея-2000 серб Зоран Гаич, в 2005-2007 годах тренировавший сборную России.
Полностью ожидания болельщиков и специалистов «Искра» в сезоне-2007/08 не оправдала. Волейболисты «икры» не смогли взять ни Кубок России, проиграв полуфинал столичному «Динамо», ни «золото» национального чемпионата, уступив этому же сопернику в суперфинальной серии. Ещё раньше, в середине декабря, был поставлен крест на надеждах «Искры» выиграть еврокубок — по результатам матчей 1/8 финала Кубка CEV подмосковный коллектив пропустил дальше польскую «Ченстохову».
Существенных изменений в составе «Искры» в преддверии сезона-2008/09 не произошло: команду покинули не всегда попадавшие в стартовый состав Сергей Хорошев, Тарас Хтей и Михаил Бекетов. Последний, правда, выступал за команду в течение 14 сезонов и впервые в карьере решился на смену клуба. Заметными были переходы опытных диагонального Евгения Матковского из«Урала» и блокирующего Андрея Егорчева из казанского «Зенита». К богатой коллекции медалей клуба «Искра», который в эти два сезона часто называли «сборной мира», добавились ещё три и, увы, вновь не золотые — команда Зорана Гаича стала финалистом Кубка и чемпионата России, а также заняла третье место в розыгрыше Лиги чемпионов. Третье десятилетие своего существования «Искра» завершила, так и не выиграв ни одного большого турнира.
Для достижения титула чемпиона необходимо повысить эффективность тренировочной деятельности, а для этого необходимо обновить инвентарь, осуществить ремонт тренировочной базы. Для выполнения данных мероприятий требуется затратить финансы, которыми спортивный клуб не обладает, в связи с чем возникает необходимость поиска спонсора для финансовой поддержки клуба.
2. Анализ целевого рынка
Спортсмены волейбольного клуба «Искра» так и не выиграли ни один большой турнир. В связи с этим предполагается повысить эффективность тренировочного процесса и двигательных умений и навыков волейболистов. Повышение качества тренировочного процесса требует приобретения нового инвентаря, ремонта на тренировочной базе и обновления экипировки спортсменов.
Финансирование команды осуществляется на уровне муниципалитета, т.е. команда получает только государственную поддержку. Государственная поддержка физической культуры и спорта, физкультурно-спортивных организаций, спортивных сооружений, предприятий спортивной промышленности осуществляется в соответствии с программами развития физической культуры и спорта всех уровней, утвержденными в установленном порядке соответственно Правительством Российской Федерации, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации по представлениям федерального органа исполнительной власти в области физической культуры и спорта, Олимпийского комитета России, других физкультурно-спортивных организаций.
Государственная поддержка физкультуры и спорта осуществляется регулярно, но финансовые поступления недостаточно велики для оптимального развития волейбольного клуба «Искра».
В мире функционируют три схемы финансирования профессионального спорта: продажа прав на показ спортивных соревнований по телевидению, отчисления от доходов лотерей и спонсорство. На первый план сегодня выходит мотив формирования благоприятного имиджа предприятия-спонсора и продвижение его брэнда.
Сегодня в России поиск спонсоров — одно из наиболее распространенных занятий руководителей различного ранга в культуре, искусстве, науке и в спорте. Однако спонсора найти не так-то легко. Нет пока традиций, слаба экономика, велики запросы спортивных организаций, да и мало кто знает, как это делается. Многие спортивные руководители даже не подозревают, что взамен денег они должны предоставить спонсору ответную услугу — «продукт» высокого качества — спортивное зрелище.
Одним из важнейших оснований классификации субъектов спонсорства является близость их продукции к отрасли «физическая культура и спорт». По этому основанию можно выделить пять групп спонсоров:
1) фирмы, производящие продукцию спортивного назначения в первую очередь спортивные товары (зарубежные — Adidas, Nike, Reebok и др., российские — ЗАО «Спортпром», Воронежское ПО «Спорт», «Спортинтерпром»);
2) фирмы, производящие близкую (продукты питания, средства личной гигиены) спорту продукцию (зарубежные — Coca-Cola, Pepsi, Mars, Gillette, российские — АО «Российский фермер», «Некрасовская минеральная вода»);
3) фирмы, производящие продукцию, имеющую косвенное (авиаком-пании, банки, страховые компании) отношение к спорту (зарубежные — Finnair, Delta, Canon, Fuji-Film; российские — Сберегательный банк Российской Федерации, банк «Национальный кредит», «Интурбанк», Балтийский банк);
4) фирмы, производящие далекую от спорта продукцию (зарубежные — Siemens, Zepter, Mobil, Criket и др.; российские — Газпром, НПО «Энергия», «Уралмаш», АО «Рыбинские моторы», Ярославский шинный завод, Тульский комбайновый завод, «Сибтяжмаш», Уренгойгазпром и др.);
5) фирмы, производящие несовместимую со спортом продукцию (зарубежные — Smirnoff, Magna, L&M; российские — Ярославская табачная фабрика «Балканская звезда», «Исток» и др.).
Таким образом, анализ целевого рынка показал, что для волейбольного клуба «Искра», наиболее благоприятным спонсором будет компания ЗАО «Спортпром», выпускающая спортивный инвентарь и экипировку для спортсменов различных видов спорта. Выбор был сделан на основе заинтересованности данной фирмы в рекламе своей продукции, а также спортивной направленности деятельности фирмы.
Руководство ЗАО «Спортпром» это коллектив молодых, энергичных людей, увлекающихся спортом не только на работе, но и в повседневной жизни. Компания регулярно проводит волейбольные соревнования между сотрудниками фирмы, ведут борьбу за здоровой образ жизни сотрудников. Кроме того, представители ЗАО «Спортпром» являются болельщиками команды «Искра», что позволяет выявить их заинтересованность в успехе команды и возможность стать спонсором данного волейбольного клуба.
3. План мероприятий
Для формирования имиджа команды необходимо провести приобретение нового инвентаря, экипировки спортсменов, осуществить ремонт тренировочной базы. Для осуществления данных мероприятий необходима спонсорская помощь в следующих размерах (таблица 1):
Источник
БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ КРЫТЫХ ПЛОЩАДОК ДЛЯ ПЛЯЖНЫХ ВИДОВ СПОРТА, 2016
Технико-экономическое обоснование создания крытых кортов пляжного волейбола — Success Brand Management
Проектом предусмотрено открытие и продвижение крытых кортов пляжного волейбола в городе Х, успешной его работы на рынке развлечений, получения стабильного дохода, обеспечивающего прибыль собственника.
Цель бизнес-плана – создание уникальной концепции крытых кортов пляжного волейбола и обоснование экономической эффективности их открытия.
ВЫДЕРЖКИ ИЗ ТЕКСТА
… Риски по проекту оцениваются как высокие – в интервале от …
… При этом рекомендуется размещаться неподалёку станций, где проводятся тренировки по данному виду спорта в летнее время на открытых площадках. Таким образом, новое место сможет легко привлечь постоянных посетителей на свои крытые корты.
… Преимущество кортов закрытого типа всегда состоит в том, что …
… Необходимо построение зонированных помещений внутри ангара. Данная территория будет занимать, и выполнять следующие функции:…
Источники получения доходов:…
… Продажи с ярко выраженной сезонностью, как видно на диаграмме. Поэтому компании для диверсификации рисков необходимо продумывать направление бизнеса на летний период либо обеспечивать клуб …..
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1. Суть проекта
1.2. Финансы, необходимые для реализации проекта
1.3. Финансовая эффективность проекта
1.4. Оценка рисков проекта
1.5. Потенциал рынка
2. ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ
2.1. Услуга, ее концепция и технологии
2.2. Описание компании
2.3. Местоположение
2.3.1. Инфраструктура местности
3. АНАЛИЗ РЫНКА
3.1. Анализ отрасли
3.1.1. Объем и ёмкость рынка
3.1.2. Сезонность
3.1.3. Общие тенденции и прогнозы
3.2. Анализ спроса
3.2.1. Сегментирование потребителей
3.2.2. Оценка спроса
3.3. Конкурентный анализ
3.3.1. Описание конкурентов и их деятельности
3.3.2. Мониторинг ассортимента, цен и тарифов, позиционирование
3.3.3. Оценка конкурентных преимуществ (SW)
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
4.1. Программа продвижения
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1. Описание наличия и требуемых производственных мощностей
5.1.1. Характеристика производственных площадей
Ангар – игровая зона
Административное здание
Ремонтно-строительные работы
5.1.2. Необходимое оборудование и его смета
5.2. Бизнес процессы
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
6.1. Организационно-правовая форма собственности компании
6.2. Трудовые ресурсы и кадровое обеспечение
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1. Инвестиционный план
7.2. План доходов и расходов
Доходы
Расходы
7.3. Отчет о прибылях и убытках
7.4. Отчет о движении денежных средств
7.5. Выплаты на погашение займов (и выплаты на обслуживание займов)
7.6. Финансовый анализ
7.7. Инвестиционный анализ
7.8. Оценка рисков
7.8.1. Качественный анализ рисков
7.8.2. Финансовый анализ рисков
8. ВЫВОДЫ И ПРОГНОЗЫ
8.1. Выводы и прогнозы по проекту
8.2. Рекомендации
Таблица 1. Финансовая эффективность проекта
Таблица 2. Планируемые к предоставлению услуги в ООО «XXX»
Таблица 4. Услуги СЦ «XXX» по состоянию на март 2015 года
Таблица 5. Расценки на аренду площадок для пляжного волейбола в крытом помещении (1 сентября 2014 г. по 31 января 2015 г.)
Таблица 6. Прайс на групповые занятия для взрослых и детей
Таблица 7. Сильные и слабые стороны СЦ «XXX», по состоянию на март 2015 года
Таблица 8. Целевая аудитория крытых спортивных площадок на песке
Таблица 9. Расценки на аренду площадок ООО «XXX»
Таблица 10. Прайс на групповые занятия для взрослых и детей
Таблица 11. Рекламоносители и каналы маркетинговых коммуникаций компании
Таблица 12. Игровое оборудование для клуба пляжного волейбола и тенниса
Таблица 13. Трудовые ресурсы для клуба пляжных видов спорта
Таблица 14. Период инвестирования
Таблица 15. Смета инвестиций
Таблица 16. Параметры доходной части
Таблица 17. Динамика и сезонность продаж крытого волейбольного клуба
Таблица 18. Доходы волейбольного клуба
Таблица 19. Динамика продаж
Таблица 20. Статьи расходов
Таблица 21. График расходов
Таблица 22. Отчет о прибылях и убытках
Таблица 23. Отчет о движении денежных средств
Таблица 24. График погашения кредита
Таблица 25. Финансовые показатели проекта
Таблица 26. График выплат вложений инвестору
Таблица 27. Окупаемость проекта
Таблица 28. Инвестиционные показатели крытого волейбольного клуба
Таблица 29. Чисты дисконтированный доход от проекта АЗС за 3 года планирования
Таблица 30. Анализ организационных рисков АЗС
Таблица 31. Анализ маркетинговых рисков АЗС
Таблица 32. Интервал значения типовых рисков проекта
Таблица 33. Интервал значения типовых рисков проекта
Диаграмма 1. Количество турниров по бич-волею, проводимых в Санкт-Петербурге, в динамике 1993-2014 год, 2015 год прогноз
Диаграмма 2. Сезонность посещения кортов открытого и закрытого типа в течение года в сравнении
Диаграмма 3. Доли потребителей по полу
Диаграмма 4. Соотношение классического и пляжного волейбола, по предпочтениям игроков в России
Диаграмма 5. Направления инвестирования по долям
Диаграмма 6. Амортизационные отчисления
Диаграмма 7. Доходы по услугам
Диаграмма 8. Маркетинговые расходы
Диаграмма 9. Доли расходов
Рисунок 1. Рекомендуемое расположение крытых кортов пляжного волейбола, по состоянию на 2015 год
Рисунок 2. Иллюстрация не денежной валюты клуба — Ball-ов
Рисунок 3. Планировка спортивного клуба
Рисунок 4. Вид тренировочной зоны внутри ангара
Схема 1. Схематическое расположение волейбольных и теннисных площадок на песке
Схема 2. Бизнес процессы клуба пляжных видов спорта с зонами ответственности персонала
Источник