Бизнес план для центра культуры

Бизнес-план Белыничского Районного центра культуры

Учреждение культуры: Районный Центр Культуры. Проведение мероприятий посвящённых белорусской народной культуре. План некоммерческой, коммерческой деятельности. Кадровый, юридический план. План материально-технического обеспечения, приобретения имущества.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	бизнес-план
Язык	русский
Дата добавления	03.10.2011
Размер файла	19,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Сведения об учреждении

1.1 Юридическое лицо- Районный Центр Культуры

1.2 Директор — Чернякова Ольга Михайловна

1.3 Почтовый адрес:213051 Могилёвская область город Белыничи Улица Советская 15

Учреждение культуры Районный Центр Культуры осуществляет свою деятельность по всем направлениям в сфере культуры с целью организации досуга населения, а так же гостей и проведение культурно-массовых мероприятий.

Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне, предусматривается создание единого комплекса услуг включающего:

— проведение мероприятий посвящённых белорусской народной культуры;

— проведение мероприятий посвящённых государственным праздникам;

— организация отдыха и развлечений, в том числе и платные услуги;

— работа кружков и студий;

Основные направления деятельности:

1.Сохранение и использование культурно-исторического наследия Республики Беларусь

4. Организационно-методическая деятельность (осуществление управления, общественные организации, СМИ)

Основные цели и задачи:

1.Привлечение и поиск дополнительных внебюджетных источников финансирования РЦК;

2.Совершенствование системы управления РЦК;

3.Создание новых и перспективных условий развития;

4.Увеличение требований профессиональной компетентности сотрудников, отбор, обучение, материальная заинтересованность;

5.Использование технических средств и возможностей создания единого информационного пространства;

6.Создание экономических и организационных условий саморазвития РЦК.

Время и место проведения

Детский утренник «В гостях у ёлочки»

Школьники 2-6 классы

тысяч белорусских рублей

Конкурсная программа «Идёт солдат по городу»

Все возрастные категории

Актовый зал РЦК

150000 тысяч белорусских рублей

Концертная программа «Любовь, весна, женщина»

Все возрастные категории

Актовый зал РЦК

250000 тысяч белорусских рублей

Театральное представление «Смейся вместе с нами»

Все возрастные котегории

01.04 актовый зал РЦК

тысяч белорусских рублей

Концертная программа «Да здравствует победа»

Все возрастные категории

Сцена открытая площадка Роща

150000 тысяч белорусских рублей

Ток-шоу «Долой вредные привычки»

Школьники 9-11 классы

Актовый зал РЦК

тысяч белорусских рублей

— быть лицом к потребителю

— учёт интересов сотрудников, мотивация труда

Основными направлениями коммерческой деятельности являются: : проведение вечеров — отдыха, ксерокс, бильярд, детские аттракционы, игровые автоматы, платные мероприятия ( проведение юбилеев, свадеб и т.д), оказание методической помощи.

Предполагаемая сумма затрат на их осуществление- 10000000

3. План некоммерческой деятельности

Итого: 880000 тыс.бел.руб

Спозиционированность услуги подразумевает её широкую популярность и отсутствие надобности преодолевать барьеры, связанные с её внедрением на рынок.

Основные социальные программы:

1. «Дети Беларуси»;

2. «Формирование здорового образа жизни населения Беларуси»;

3. «Программа поддержки ветеранских организаций»;

4. «Молодёжь Беларуси»

5. «Государственная программа возрождения и развития села»;

6. «Государственная программа национальных действий по предупреждению и преодолению пьянства и алкоголизма»;

7. «Программа сохранения и развития культуры Республики Беларусь на период 2010-2015»;

8. «Государственная программа по профилактике ВИЧ-инфекции» на 2010-2015 годы ;

9. «Основные направления государственной семейной политики»;

10. «Программа наведения порядка на земле и благоустройства».

4. План коммерческой деятельности

Районный Центр Культуры города Белыничи находится в центре города, в результате чего повышается его конкурентоспособность . Основным конкурентом является молодёжный центр «Карусель».

Главным преимуществом является хорошая материальная база,техническая база и кадровый потенциал.

Основными направлениями коммерческой деятельности учреждения культуры являются: организация платных предприятий(ксерокс, бильярд), платные концерты, вечера отдыха ,выездные концерты, работа кружков и студий.

План коммерческой деятельности:

Количество в год

Число клиентов в год

Общий доход за год

Ежедневно с 9:00 до 24:00

Ежедневно с 10:00 до 19:00

100 руб. страница

Афиша на стенде, рекламное объявление в газете.

Афиша на стенде, рекламное объявление в газете.

Оказание методической помощи.

Ежедневно с 08:00 до 15:00

От 5000 до 20000тыс. руб

Рекламное объявление в газете.

Директор- 1 ставка

Художественный руководитель — 1,5 ставка

Руководитель народного коллектива — 0,5 ставка

Руководитель эстрадной студии -0,5 ставка

Кассир- 0,5 ставка

Итого: 5690005 1037000

6. Юридический план

Районный Центр Культуры в своей деятельности руководствуется Конституцией Республики Беларусь, Трудовым кодексом, Законом Республики Беларусь «О культуре в Республике Беларусь». «Общими принципами деятельности государственных клубных учреждений» утверждённый Министерством культуры Республике Беларусь, иными актами законодательства Республики Беларусь и положением о центре культуры и досуга центральной клубной системы отдела культуры Белыничского райисполкома.

7. План материально-технического обеспечения

коммерческая деятельность центр культура

В здании имеются

Мебель в кабинетах:

2.Столы письменные- 15 ед.

3.Столы для президиума- 8 ед.

5.Стол журнальный- 6 ед.

7. Мягкий уголок- 2 ед.

Также в центре имеется аппаратура:

1.Музыкальный центр- 2 ед.

2.Комплект акустической системы- 1 ед.

3.Усилитель- 2 ед.

4.Магнитофон- 5 ед.

5.Микрофоны шнуровые- 4 ед.

6.Радиомикрофоны- 5 ед.

7.Микрофонные стойки-5 ед.

Приобретается имущество централизованным путём. Центральное обеспечение имуществом производится районным отделом культуры, в котором сосредоточиваются средства на приобретение дефицитного имущества, отпускаемого району областными РОК оплачивает и распределяет это имущество с учётом потребности,

Но учреждениям культуры своего районного.

Потребление имущества самим учреждением культуры производится по безналичному расчёту если имеется текущий счёт в банке, то средства за товары перечисляются со счёта учреждения по соответствующим документам.

8. Финансовый план и стратегия финансирования

Финансирование Районного Центра Культуры — состоит из бюджетных ассигнований.

Дополнительными источниками финансирования являются:

— доходы от поступлений с платных услуг населению, предприятиям и организациям;

— доходы от социально-творческих заказов;

— добровольные и иные взносы, которые не запрещены действующим законодательством Р.Б;

— доходы полученные от реализации билетов на культурно-массового мероприятия.

Общая сумма затрат на деятельность РЦК (в год):

Заработная плата- 5690005 бел.руб.

Стимулирование труда- 1037000 бел.руб.

Затраты на осуществление коммерческой деятельности- 13100000 бел. руб.

Затраты на осуществление хозяйственной деятельности-880000 бел.руб.

Итого: 20707005 бел.руб.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.

реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006

Составление бизнес-плана предприятия по производству женских сумочек. План маркетинга и распределения товаров. Проведение анкетирования потенциальных покупателей. План менеджмента и схема производственного процесса. Расчет финансирования и окупаемости.

курсовая работа [420,7 K], добавлен 19.06.2010

Основная цель бизнес-плана. Организационно-правовая форма магазина предметов восточной культуры. Общая характеристика товара, план маркетинга. Сегментация потребительского рынка. Методы стимулирования сбыта. Риски, основные мероприятия противодействия.

бизнес-план [174,1 K], добавлен 09.04.2011

Общие сведения об организации, правовое обеспечение ее деятельности. Организация и управление хозяйственным обществом. Анализ рынка реализации товаров, бизнес-план коммерческой и хозяйственной деятельности. Оценка степени риска деятельности общества.

бизнес-план [82,4 K], добавлен 08.09.2010

Разработка бизнес-плана для организации магазина модной одежды «Стиль», с целью привлечения инвесторов. Основные направления маркетинговой деятельности фирмы, предполагаемые объемы продаж и финансовый план. Кадровая политика и оценка возможных рисков.

курсовая работа [106,1 K], добавлен 15.01.2011

Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды «Footnote».

дипломная работа [274,2 K], добавлен 03.02.2009

Проект развития ОАО «Космос Традинг»: бизнес-план внедрения линии по производству коротких Фасоль-изделий; рынки сбыта, конкуренция; организационный, маркетинговый и финансовый план. Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка риска и страхование.

бизнес-план [723,6 K], добавлен 07.01.2012

Источник

Бизнес план в сфере культуры

Особенности планирования и бизнес-планирование в сфере культуры. Структура бизнес плана

Планирование – важнейшая составная часть системы хозяйствования, состоящая в разработке, реализации планов и контроль, их выполнением.

Весь круг вопросов, связанных с планированием, можно условно разделить на две части:

· Философия планирования – основное содержание и направленность плановых документов.

· Технология планирования – принципы, методы и показатели планирования, информационное обеспечение планов.

При этом технология планирования определяется его философией.

А) По уровню принятия плановых решений выделяют планы федеральные, региональные (республиканские, краевые, областные и т.д.), территориальные (районные, городские и др.); планы конкретных организаций, их структурных подразделений и индивидуальные планы.

Б) По срокам планирования различают перспективные (долгосрочные и среднесрочные) и текущие (краткосрочные и оперативные) планы.

Долгосрочные планы разрабатываются на срок свыше 5 лет, среднесрочные охватывают период от 1 года до 5 лет включительно, краткосрочные составляются на срок до года (годовые, квартальные, месячные). К оперативным планам относятся планы, разрабатываемые на декаду, неделю, день.

В) По содержанию планируемой деятельности различают планы творческого, экономического, социального развития и др.

Г) По степени директивности, то есть обязательности выполнения различают планы прогнозные (выражающие некоторые ориентировочные представления о планируемом периоде), рекомендательные (содержащие установочные рекомендации) и директивные (подлежащие обязательному выполнению).

Д) Различают также стратегические и тактические планы. К выработке стратегии относится формулировка миссии, определение стратегических целей и задач организации на планируемый период. Таким образом, стратегия определяет содержание конкретных планов и организацию обеспечения их выполнения.

Системный подход – соотнесение планов по срокам и уровням планирования.

Перспективный подход – постановка целей, ведущая роль перспективных планов.

· Учёт социально-экономической ситуации;

· Преодоление ведомственного подхода к планированию культуры;

· Взаимодействие всех аспектов развития культуры.

Пропорциональность – сбалансированность отдельных элементов и пропорции планов.

Федерализм – сочетание федеральных планов с самостоятельным планированием регионов и организаций.

Непрерывность планирования – планы больших временных горизонтов служат основой для составления планов, ориентированных на меньшие периоды, таким образом, должны достигаться установленные стратегические цели.

Обоснованность планов – обоснование плановых заданий с помощью наиболее адекватных методов планирования.

Этапы развития и методы планирования

Можно выделить несколько этапов планирования, связанных с изменением его «философии»:

Традиционное (директивное) планирование.

Упрощённо этапы планирования в культуре и соответствующие им методы можно представить следующим образом:

Этапы и методы планирования

Экстраполяция (планирование от достигнутого уровня) – выявление тенденций, действовавших в предшествующий период; факторов, определявших развитие этих тенденций; и предположение, что эти тенденции и факторы будут действовать в планируемом периоде.

Нормативный – обоснование плановых заданий с помощью норм и нормативов. В научной литературе и на практике отсутствует чёткое разграничение между нормой и нормативом. В ряде случаев эти понятия употребляются как синонимы. В данный момент под нормой понимается научно обоснованная (расчётная) величина, регламентирующая удельное потребление ресурсов на единицу (произведённой продукции и т.д.), характеризующая удельное потребление ресурсов; под нормативом – совокупность производимых или потребляемых услуг и товаров на единицу (потребителя, финансирования, площади, оборудования и т.д.).

Программный – разработка программ культурного развития (федеральных, региональных, территориальных и др.), социо-культурных проектов, бизнес-планов. Направленность программных мероприятий на решение конкретных проблем, интеграция ресурсов и исполнителей.

Плановый показатель – краткая характеристика планируемого процесса или явления. Плановые показатели состоят из ряда групп, отражающие различные аспекты развития сферы и организации культуры.

Плановые показатели подразделяются:

· По способу определения – на утверждаемые вышестоящим органом, нормативные и расчётные (определяемые самостоятельно).

· По содержанию – на показатели ресурсного обеспечения, характеризующие материальные, трудовые, финансовые и другие ресурсы и показатели деятельности, характеризующие предложение и потребление культурных благ и услуг;

· Характер выражения делится абсолютные (например, количество посетителей) и относительные (например, количество посетителей в расчёте на одно мероприятие).

Абсолютные показатели по единицам измерения могут быть стоимостными (объём услуг, стоимость основных фондов и т.д.) и натуральными (количество организаций, число мест, численность работников и др.). Относительные показатели выражаются в долях, процентах, индексах, коэффициентах и т.д.

В практике планирования в сфере культуры могут применяться количественные показатели (характеризующие развитие сети организаций и объёмную сторону их деятельности) и качественные (определяющие эффективность работы, её качественный уровень).

Показатели могут отражать статику (состояние на определённый момент времени) и динамику (изменение на определённый период времени).

Технологические этапы планирования

Процесс планирования состоит из нескольких этапов, на каждом из которых решаются свои специфические задачи:

А) организационно-подготовительный этап:

· Определение круга исполнителей;

· Определение сроков разработки;

Б) этап разработки плана:

· Определение целей и задач на планируемый период;

· Выбор круга показателей и определение их конкретных значений;

· Обоснование механизма реализации плана;

· Оформление проекта плана;

В) этапы согласования и утверждения плана:

Г) этап популяризации плана и организации контроля

· Информирование общественности о содержании планов (с использованием СМИ, различных технологий Public Relations);

· Организация контроля исполнения плана.

Планирование в организациях культуры

Данный этап характеризует:

Отсутствие пятилетних планов, целевой стадии планирования.

Избыток утверждаемых сверху показателей, что сковывало инициативу организаций культуры, ограничивало возможность оперативного маневрирования ресурсами.

Установление значений плановых показателей методом «от достигнутого уровня».

Отсутствие прямой связи между планируемым объёмом финансирования организаций культуры и измеримыми результатами их деятельности. В итоге исчезли стимулы к более эффективной работе, появились иждивенческие настроения.

В сущности, такой порядок планирования (и соответствующего ему финансирования) – своеобразное проявление затратного метода хозяйствования.

Данный этап отличает:

Разработка пятилетних планов экономического и социального развития.

Появление целевой стадии планирования.

Отказ от жёсткой регламентации; «сверху» доводятся лишь контрольные цифры, которые не носят директивного характера и служат ориентирами при составлении организациями культуры годовых планов.

Попытка перехода к планированию на основе стабильных экономических норм и нормативов.

На данном этапе организации культуры самостоятельно разрабатывают и утверждают планы своей деятельности.

Перспективное планирование осуществляется путём разработки целевых программ. Перспективы развития определяются исходя из миссии, целей и задач, предусмотренным Уставом, наличия собственных творческих и хозяйственных ресурсов и необходимости творческо-производственного и социального развития организации.

Текущие планирование осуществляется путём разработки планов текущей деятельности, конкретизирующих задания перспективных планов (на год, квартал, месяц).

Творческие, экономические, социальные и прочие планы определяют соответствующие стороны развития коллектива.

Свой бизнес: открываем музей нумизматики

Музей нумизматики – достаточно специфическая деятельность, которая подойдет людям «в теме». Да и есть ли смысл открытия подобного дела в наше время? В статье попытаемся ответить на этот вопрос.

Бизнес-план мобильного планетария

Мобильный планетарий — это надувной сферический купол, внутри которого показываются развлекательные и познавательные 3D-фильмы. Идеальный бизнес для начинающих, который окупит себя всего за 3 месяца.

Готовый бизнес-план автокинотеатра

Бизнес-план автокинотеатра для города с населением более 500 тыс. человек. Инвестиции — 804 тыс. руб., срок окупаемости — 7 месяцев.

Бизнес-план частного музея шоколада

Инвестиции в частный музей шоколада составят 2 828 000 руб. Прогнозируемый срок выхода на окупаемость – 19 месяцев.

Психологический салон «1000 идей»

Психологический салон «1000 идей» — свое дело, которое меняет жизнь. Уникальный формат, 25 готовых программ, обучение под ключ. Инвестиции 80 000 руб.

Свой бизнес: как открыть музей

Стоимость открытия музея может быть и очень небольшой, так и очень значительной, средний простой музей можно открыть (без учёта коллекции, стоимость которой, как было замечено, вообще не поддаётся оце…

Как открыть бизнес по реализации билетов на культурно-зрелищные мероприятия

Торговля билетами выгодна тогда, когда имеется множество партнёров, проводящих самые разнообразные мероприятия – от детского кукольного театра до рок-концертов. Помимо них, следует сразу пытаться выхо…

Бизнес по организации концертов

Бизнес по организации концертов поначалу наверняка будет очень тяжёлым, и долгое время придётся самому работать за идею, вкладывая свои силы (а иногда и деньги), чтобы просто заработать себе имя. Одна…

Свое дело: кинотеатр под открытым небом

Организация своего автокинотеатра может обойтись и в сумму чуть меньше миллиона рублей (но это работа «бродячего» кинотеатра), а может потребовать и больше 20 миллионов – всё зависит от способов демон…

Передвижной 3D кинотеатр

Бизнес, который работает в маленьких городах и селах. Выручка от кинопоказов за 1 день в среднем составляет 15-50 тыс. руб., добавляем также продажу попкорна и колы, и свою кассу увеличим еще на 40…

Творческий бизнес: театр контркультуры

Как только возникла бизнес-идея открыть театр контркультуры, стало понятно, что нужны деньги, много денег, которые может дать только инвестор. Лучше не вспоминать, откуда он взялся, но он согласился в…

Как открыть театральное агентство

Для открытия театрального агентства потребуется около 150 тысяч рублей. Подобное начинание может стать делом всей жизни, особенно если попадётся уникальный талант, развитие и продвижение которого обес…

Как открыть репетиционную точку

275 тысяч рублей – это минимальная сумма, которая потребуется для открытия своей репетиционной точки. Рентабельность такого предпринимательства имеет средний показатель, а первоначальные затраты на пр…

Как открыть лазерное шоу

Франшиза Вендинговой железной дороги

Зарабатывайте ежемесячно до 148 000 рублей. Интерактивный вендинговый макет железной дороги с функцией выдачи подарков. Интересная альтернатива типовым вендинговым решениям.

Мобильный планетарий: образование, развлечение и бизнес

Свой бизнес: как открыть частный театр

Считается, что в нашей стране театральный рынок уже насыщен как государственными, так и частными театрами, и у конечного потребителя (в данном случае – зрителя) достаточно широкий выбор относительно э…

Как открыть частный цирк

Существуют, конечно, и другие частные цирки, размером поменьше, как правило, не имеющие собственных (особенно таких крупных) помещений и гастролирующие по всей стране. Разумеется, доходность такого ци…

Как открыть кинотеатр

Франшиза Jelly Shots — алкогольные десерты не имеющие аналогов в России

С франшизой JELLY SHOTS не стоит вопросов о том, заработаешь ли ты миллион или нет. Вопрос в том, сколько раз ты это сделаешь за год! JS — алкогольные десерты, не имеющие аналогов в России.

Перспективы открытия кинотеатра как своего бизнеса

Открытие кинотеатра — дорогое удовольствие,к очень уж мелкому бизнесу его отнести нельзя. По расчётам специалистов, открытие одного современного кинозала (под современностью понимается многозальность)…

Свой бизнес: открытие 5D-кинотеатра

Шоу-Балет-Бизнес

Свой «смешной» бизнес: Stand-up Show

В настоящее время телевизионные программы предлагают огромное количество различных юмористических шоу и телесериалов, газетные киоски представляют широкий ассортимент «смешных» изданий, каждая вторая…

Готовый бизнес. Игропрактик

Готовый бизнес для тех, кто хочет изменить свою жизнь и начать зарабатывать до 300 000 руб. на проведении психологических игр.

Начать галерейный бизнес можно с $3 тыс.

Выставочные галереи. Продажа картин

Чтобы продавать картины, вовсе не нужно их рисовать — это правило, которое должен усвоить будущий дилер. Но любить искусство при этом обязательно. Е…

Открытие выставочной галереи: инвестиции в прекрасное

На данный момент галерейный бизнес в России находится в той стадии своего развития, когда наряду с растущим интересом со стороны инвесторов и потенциальных клиентов, еще не создано такого количества г…

Библиотечный бизнес: возможен ли он?

Развлекательный аттракцион REALGAME

Предлагаем игровой аттракцион «REALGAME». Аттракцион вызывает интерес у представителей любой возрастной категории во все времена года. Отличный вариант для тех, кто хочет заняться бизнесом в сфере раз…

Неискушенный
специалист может выразить по поводу
целесо­образности составления
бизнес-планов в социокультурной сфере.
Де­сять, пятнадцать лет назад этому
трудно было бы возразить. Но сего­дня
времена изменились. Учреждения культуры
стали частью системы рыночных
отношений, но пока с трудом осваивают
экономические отношения, уповая на
патернализм государства и могущество
своих учредителей.

Новая
система экономических отношений
нуждается в принятии не
только продуманных, но и пунктуально
просчитанных решений. Бизнес-план
— это инструмент развития учреждения
культуры, пере­стройки
сознания менеджеров и специалистов
культуры, которые еще недавно были
далекими от полноценной и самостоятельной
хозяйственной деятельности, а сегодня
ищут новые возможности не только для
выживания, но и развития.

Рассматривая
технологии работы с бизнес-планами, мы
созна­тельно не включаем в оборот
такие понятия, как коммерция и при­быль,
имея в виду государственные учреждения
культуры, числен­ность
которых в стране в разы превышает число
коммерческих учре­ждений
социокультурной направленности.

Государственные
учреждения культуры по закону не
занимают­ся
коммерческой, а только предпринимательской
деятельностью и по­лучают доход, но
не прибыль. Тем не менее, бизнес-план
является эф­фективным инструментом
развития государственных учреждений
культуры.

Он продуктивно
зарекомендовал себя и в условиях
модерниза­ции
учреждений культуры, на очередном этапе
их развития, и при разработке и реализации
совершенно новых предпринимательских
проектов
и видов услуг.

Предпринимательство
для учреждений культуры
не новое явление, однако первые пробы
в предпринимательской деятельно­сти
закончились, и наступил этап трезвого
и тщательного расчета и умения точно
выверить свое будущее. Разработка
бизнес-плана помо­гает:

определить уровень
жизнеспособности и будущей устойчиво­сти
учреждения культуры, снижает риск в
предпринимательской дея­тельности;

детализирует
содержание и перспективы работы
учреждения, выявляет дополнительные
индикаторы в системе результативности;

обогащает опытом
планирования, развивает перспективное
мышление менеджеров и специалистов
культуры, формирует деловую организационную
среду;

• мотивирует
интерес потенциальных инвесторов.

Бизнес-план
учреждения культуры — явление достаточно
новое и
необычное, что заставляет бизнесменов
и предпринимателей внима­тельно
присмотреться к нему и поискать выгодные
для себя ниши вложения инвестиционного
капитала. Именно поэтому добротно
раз­работанный бизнес-план является
предметом деловых переговоров с
возможными инвесторами.

Внешняя нацеленность
бизнес-плана превращает продукты
культуры в своего рода товар, продажа
которого должна принести максимально
возможный выигрыш. Бизнес-план, как и
стратегический план
организации, рассчитывается на 3-5 лет,
иногда больше. Между бизнес-планом
и стратегическим планом существуют ряд
различий:

бизнес-план
включает не весь комплекс задач
учреждения, а только
одну из них, ту, которая связана с
созданием и развитием ново­го
направления в работе. Бизнес-план
ориентирован только на разви­тие, в
то время как стратегический план может
включать другие типы стратегий
учреждения;

стратегические
планы по мере выполнения очередного
этапа анализируются и корректируются
или даже пересматриваются. Биз­нес-план
имеет четко очерченные временные рамки,
по истечении ко­торых цели и задачи
должны быть выполнены (например,
произведено компьютерное
переоснащение и модернизация системы
звуковоспро­изводящей и светопроекционной
техники). Следовательно, бизнес-план,
по своей сути, менее похож на стратегический
план и больше напоминает проект, с его
конкретной проработкой и самодостаточно­стью.

Технологии
разработки бизнес-плана

Неким
аналогом бизнес-планирования является
известный в отечественной
экономике метод, называемый
— технико-экономическое обоснование
(ТЭО).
Технико-экономическое обоснование —
это специфический
плановый документ, раскрывающий
производственно-технические
аспекты проекта, в то время как бизнес-план
включает производственные, финансовые,
технические проработки, обуслов­ленные
внутренними и внешними факторами
рыночной деятельности учреждения
культуры.

Если еще несколько
лет назад, в отсутствие конкурентной
сре­ды, успешно реализовывать различные
предпринимательские проекты и заниматься
ими было достаточно легко, а успех
бизнеса в большей степени зависел от
наличия связей в определенных кругах
и размера стартового капитала, то сегодня
организация бизнеса требует систем­ного
и профессионального подхода.

Разработка
бизнес-плана является ответственным и
важным пе­риодом
для менеджмента и специалистов, поскольку
именно здесь они должны
увидеть перспективы и сложности, с
которыми может столк­нуться новый
проект. Написание бизнес-плана —
ответственный шаг, недооценивать который
нельзя.

Однако грамотно
разработать бизнес-план под силу далеко
не каждому руководителю, так как
бизнес-планирование, по своей сути,
включает в себя не только ТЭО, но и оценку
рисков и специальные маркетинговые
исследования, провести и интерпретировать
которые без профильных знаний невозможно.

Поэтому для
составления бизнес-плана лучше обратиться
к спе­циалистам.
Сегодня помощь предпринимателям в
данной области ока­зывает
масса фирм, профильной деятельностью
которых являются консалтинговые
услуги. Поскольку бизнес-план, как
финансовый до­кумент,
планирующий предпринимательскую
деятельность в опреде­ленном
периоде и устанавливающий показатели,
которые необходимо достичь за этот
период, следует исходить не только из
собственных желаний и потребностей, но
и учитывать реальные факторы: размеры
проекта; его мобильность и исключительную
особенность; специфич­ность отрасли;
предназначение бизнес-плана и многое
другое.

Кроме
того, нужно оценивать и согласовывать
целесообразность тех или иных разделов
бизнес-плана и, если есть необходимость,
до­бавлять
или исключать эти разделы бизнес-плана.

Разработка
бизнес-плана начинается с изучения
нормативно-правовой
базы и технологических документов о
предпринимательской деятельности,
определения цели бизнес-проекта,
исследования внут­ренних ресурсов и
внешних факторов, установления круга
потенци­альных участников проекта,
источников институционального
финан­сирования
и дополнительного инвестирования.

Основу любого
бизнес-плана составляет технико-экономическое
обоснование проекта, разработанного в
виде единого документа на бумажном и
электрон­ном носителе, в структуру
которого включаются сле­дующие
подразделы:

общие сведения о
проекте — это общий замысел, место
раз­мещения,
участники проекта, краткая характеристика
сферы деятель­ности,
анализ спроса-предложения, оценка
емкости рынка, основные потребители
продукции (услуг), основные конкуренты,
обоснование региона размещения проекта
с позиций конъюнктуры рынка, основ­ные
параметры проекта: вид и номенклатура
продукции (услуг); мощ­ность
(объем услуг) учреждения;

спрос и предложение
определяются объемом и структурой
текущих
потребностей и возможностей учреждения
(общих и по ком­понентам); перспективной
оценкой (общие тенденции и сегментация);
прогнозом емкости и развития рынка в
среднесрочной перспективе; оценкой
конкурентной среды (круг основных
конкурентов);

капитальные
затраты представлены в виде сметы
капиталь­ных (единовременных) затрат,
необходимых для реализации проекта;

эксплуатационные
затраты раскрывают смету эксплуатаци­онных
(ежегодных) затрат с разбивкой по статьям
затрат;

творческо-производственная
программа показывает все виды продукции
(услуг), которые планируется выпускать
(предоставлять) в рамках рассматриваемого
проекта, с указанием объемов производства
и цен реализации;

финансирование
проекта — это обоснование ценовых
показателей в виде схемы финансирования
проекта с описанием ТЭО, обос­нования
инвестиций, кредита, источников получения
заемных средств, условии их использования
и погашения;

7)
оценка экономической целесообразности
реализации проекта осуществляется
на базе исходных данных, принятых для
экономиче­ской оценки проекта, расчетов
основных экономических показателей,
позволяющих раскрыть движение денежных
потоков, прогноз балан­са, целесообразность
реализации проекта.

Структура
бизнес-планов может иметь разную
конфигурацию, но типичный бизнес-план
состоит из следующих элементов:

Миссия или видение
учреждения.

Информация об
отрасли и рынке.

Данные о партнерах.

Информация о
численности персонала и описание
должностей.

Финансовая
информация, показывающая источники и
направ­ления
использования инвестиций и будущей
прибыли или доходов.

План производства
продуктов и услуг, включая творческие
планы и графики производства культурных
продуктов.

Описание политики
учреждения по предоставлению бесплат­ных
культурных услуг незащищенным категориям
населения.

Юридические
вопросы (лицензии, налоги, законодательные
льготы и ограничения).

Критические риски
проекта.

Для того чтобы
сэкономить время потенциальных
разработчи­ков бизнес-плана на поиски
литературы по методике его составления,
сформулируем уже апробированные
конкретные советы6
и рекомен­дации по разработке таких
планов.

Объем резюме — не
более 3 страниц.

Резюме — важнейшая
часть бизнес-плана, именно она должна
привлечь внимание инвесторов.

К составлению
резюме приступают после того, как
бизнес-план разработан.

Резюмируйте что,
как, почему и где будет рёализовываться.

Указывается
название учреждения.

Излагается история
отрасли и учреждения (если имеется).

Четко описывается
потенциал нового проекта/учреждения.

• Выделяются все
уникальные и отличительные черты
проекта/учреждения.

Необходимо
убедить инвесторов в том, что прогноз
сбыта и конкурентной
борьбы будет выполнен.

Используйте данные
маркетинговых исследований (со ссыл­ками
на авторов).

Определите целевой
рынок, позицию учреждения на рынке и

Оцените всех
конкурентов и объясните, «как» и
«почему» вы будете лучшими, чем
они.

Укажите все
рыночные источники, необходимые для
работы в

избранном сегменте
рынка.

Опишите
ценовую стратегию: цена должна позволить
проник­нуть
на рынок, удержать его и принести доход
и прибыль. «Низшая» цена еще не
значит «лучшая».

Приведите планы
рекламной кампании с оценками
соответст­вующих
затрат. Рекламная стратегия должна
соответствовать ценовой.

Исследования,
дизайн, разработка

• Опишите масштабы
и затраты на необходимые исследования,
тесты или развитие.

• Покажите, что
уже сделано (прототип, сценическая
обкатка, первые
версии).

• Укажите,
какой и чьей помощью вы воспользовались
(в исследовательской
или технологической области).

• Оцените
преимущества вашего расположения
(районирование,

уровень оплаты
труда).

Опишите необходимость
в средствах транспортировки худо­жественных
коллективов и исполнителей, технических
средств.

Объясните, насколько
близко от вас находятся потребители
культурных продуктов и услуг.

Упомяните о
доступности творческих деятелей,
знаменитостей культуры и искусства
вашему учреждению культуры.

Приведите оценки
производственных затрат. Не допускайте
недооценки своих расходов.

Перечислите
потребности производства в помещениях
(сцена, помещения для кружковой работы,
любительских объединений, танц­зал,
бассейн, спортзал, конференц-зал и т.д.)
и техническом оборудо­вании (музыкальные
инструменты, звуковая, световая,
компьютерная техника).

• Представьте
резюме всех ключевых руководителей
учреждения.

Детально
опишите организационно-правовую форму
учрежде­ния
(физическое или юридическое лицо,
партнерство, корпорация).

Опишите,
какую помощь оказывают губернатор,
глава адми­нистрации,
отдел, управление культуры.

Приведите информацию
об оплате труда каждого работника (в
том числе конкретные суммы).

Перечислите
инвесторам потенциальные риски (а не
они вам).

Оценка возможности
снижения цен конкурентами.

Описание
неблагоприятных тенденций в отрасли
в целом.

Вероятность
повышения сметы затрат на разработку
или про­изводство.

Возможности фиаско
в выполнении прогнозов реализации
культурных продуктов и услуг.

Возможности
отставания от графика развития
производства продуктов культуры.

Возможности
превышения затрат на разработку и
внедрение новых социокультурных
технологий, необходимых для поддержания
конкурентоспособности.

Альтернативные
варианты действия.

Укажите потребность
в денежных средствах.

Опишите источники
получения средств и направления их
ис­пользования.

Разбейте
финансирование на стадии, которые
позволят инве­сторам оценить прогресс
вашего учреждения на разных этапах
разви­тия.

• Приведите
график окончания каждой стадии проекта,
наглядно представляющий взаимосвязанность
событий, и предельные сроки его выполнения.

Экспертиза,
риски, маркетинг

Экспертиза
бизнес-плана и включенных в него проектов
чаще всего влечет за собой доработку
проекта, а при необходимости
может быть проведен либо аудит отдельных
разделов рассматриваемого проекта,
либо осуществлена комплексная проверка
бизнес-плана. Результатом данной
процедуры становятся два сценария, в
рамках которых исследуемый проект будет
развиваться в дальнейшем в позитивном
направлении, а возможно и в противоположном.

Первый сценарий
заключается в передачи проекта с
замечания­ми аудитора компании,
которая первоначально разработала
данный проект. В данном сценарии аудитор
лишь указывает на те недоработ­ки и
неточности, которые допущены в
бизнес-плане.

Второй сценарий
подразумевает не только поиск и
фиксирова­ние неточностей и ошибок
проекта. Его главной задачей является
ис­правление ошибок, допущенных
первоначальным изготовителем
биз­нес-плана, и приведение структуры
данного финансового документа в то
состояние,
которое будет соответствовать жестким
требованиям предполагаемого инвестора.

Определенная часть
учреждений культуры, по разным причи­нам,
некорректно определяет свою маркетинговую
политику, что при­водит либо к падению
рентабельности их деятельности, либо
к полной потере
не только конкурентоспособности
продуктов и услуг, но и по­требности
у населения.

В данных ситуациях
менеджерам и специалистам необходимо
обратиться к технологиям антикризисного
маркетинга — в короткие сроки
переформулировать направленность
работы и, с учетом имею­щихся ресурсов
учреждения, наметить конкретные шаги
по выводу его из кризисной ситуации.

Для минимизации
рисков необходимо предусмотреть комплекс
демпфирующих механизмов; на начальной
инвестиционной стадии; стадии реализации
проекта; стадии эксплуатации.

Описание потенциальных
рисков и способов их минимизации, как
правило, вызывает у инвесторов больше
доверия к бизнес-плану.

Контрольные вопросы
и задания

Какие преимущества
дает бизнес-план?

Технологии
разработки бизнес-плана.

Структура и
содержание бизнес-плана.

Риски и маркетинг
бизнес-плана.

Источник