Бизнес план для строительства логистического центра

Бизнес план для логистического центра

1. Краткий инвестиционный меморандум

Сегодня в связи с ростом товарооборота как внутри страны, так и с соседними странами, все большую популярность приобретают логистические центры. Они могут быть представлены как в формате небольших складов, так и в формате больших автоматизированных центров. Также стоит отметить, что данный бизнес пользуется большим спросом у инвесторов, которые заинтересованы во вложениях в коммерческую недвижимость. В результате, под хороший инвестиционный проект возможно привлечь большой объем средств.

Для организации логистического центра потребуется приобрести земельный участок, а также построить сам центр. Также, чтобы организовать бизнес подобного масштаба, потребуется нанять опытную команду.

На этапе открытия логистический центр будет сотрудничать только с юридическими лицами. Среднее количество клиентов в месяц составит около 100 компаний. Каждая из них будет арендовать около 100 м2. Этот показатель может варьироваться в зависимости от потребностей клиентов. Стоимость хранения товаров компаний в месяц в расчете на 1 м2 составит 800 рублей. При подобных значениях, финансовые показатели проекта будут следующие:

Сумма первоначальных инвестиций — 243 053 000 рублей;

Ежемесячная прибыль — 5 200 000 рублей;

Точка безубыточности — 3 месяца;

Срок окупаемости — 25 месяцев.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В связи с ростом российской экономики и импорта товаров из других стран все большее количество транспортных и торговых компаний прибегает к использованию логистических центров. Это связано со многими факторами. Во-первых, это сервис, который предоставляют центры. Они могут обеспечить надежное хранение, которое будет соответствовать всем требованиям. Во-вторых, это возможность сосредоточить все объемы продукции в одном месте, что сокращает затраты на логистику.

Сами логистические центры представляют собой складские помещения с развитой инфраструктурой для разгрузки и загрузки, оказывающие услуги юридическим лицам. При этом логистические центры могут оказывать различные виды услуг:

• Складское (ответственное) хранение
• Транспортно-логистические услуги (в случае наличия собственных транспортных средств)
• Торгово-логистические услуги (отгрузка товаров покупателям).

Наиболее часто предоставляются услуги по складскому хранению. Основным же фактором, определяющим успех логистического центра, является качество предоставляемых услуг. Это выражается в скорости обслуживания, наличии технических решений для клиента, быстрого документооборота.

Первоначально для организации центра потребуется найти земельный участок. Минимальная площадь составляет 200 гектаров. Покупать участок лучше всего возле крупных транспортных магистралей или развязок возле городов. Следующим этапом потребуется возвести сам центр. Для этого лучше всего привлечь крупную строительную компанию по возведению быстровозводимых зданий. Общая площадь центра составит 60 000 м2.

Чтобы центр оказывал полный спектр складских услуг и разгрузочно-погрузочных работ необходимо приобрести следующее оборудование:

• Касса
• Офисная мебель
• Канцелярия
• Гидравлическая тележка
• Вилочный погрузчик
• Ноутбук
• Принтер

Данное оборудование позволит полностью обеспечить деятельность центра и его сотрудников.

Помимо организационных моментов логистическому центру потребуется получить разрешение пожарной инспекции на ввод здания в эксплуатацию. Для того, чтобы работать с международными компаниями потребуется пройти международную сертификацию и получить сертификаты качества.

Ключевыми клиентами логистического центра являются коммерческие организации. Они размещают свою продукцию на временное хранение. К коммерческим организациям могут относиться:

• Торговые компании
• Транспортные компании, которые осуществляют разгрузку товаров на передержку.
• Экспедиторские компании, которые размещают продукцию на хранение от 1 до 2 дней.

Данный целевой список не является исчерпывающим.

Чтобы успешно развиваться на конкурентном рынке логических центров на этапе открытия потребуется предлагать более выгодные условия сотрудничества. Это может выражаться в дополнительных бесплатных услугах, скидках на количество арендованных площадей.

Также чтобы успешно работать на рынке логистических услуг потребуется составить грамотную рекламную кампанию. За её составлением можно обратиться к частному маркетологу, который имеет опыт работы в транспортной или логистической отрасли, или к рекламному агентству.

К основным каналам продвижения можно отнести:

• Социальные сети
• Контекстная реклама
• Реклама в газетах, журналах
• Партнерские программы с экспедиторскими компаниями

Последний канал является одним из самых эффективных, так как экспедиторские компании заинтересованы в хорошем партнере с приемлемыми ставками аренды.

Более подробный список каналов будет представлен в маркетинговом плане, который составит маркетолог.

Чтобы успешно запустить логистический центр потребуется:

Источник

Бизнес план для строительства логистического центра

1. Краткий инвестиционный меморандум

Сегодня в связи с ростом товарооборота как внутри страны, так и с соседними странами, все большую популярность приобретают логистические центры. Они могут быть представлены как в формате небольших складов, так и в формате больших автоматизированных центров. Также стоит отметить, что данный бизнес пользуется большим спросом у инвесторов, которые заинтересованы во вложениях в коммерческую недвижимость. В результате, под хороший инвестиционный проект возможно привлечь большой объем средств.

Для организации логистического центра потребуется приобрести земельный участок, а также построить сам центр. Также, чтобы организовать бизнес подобного масштаба, потребуется нанять опытную команду.

На этапе открытия логистический центр будет сотрудничать только с юридическими лицами. Среднее количество клиентов в месяц составит около 100 компаний. Каждая из них будет арендовать около 100 м2. Этот показатель может варьироваться в зависимости от потребностей клиентов. Стоимость хранения товаров компаний в месяц в расчете на 1 м2 составит 800 рублей. При подобных значениях, финансовые показатели проекта будут следующие:

Сумма первоначальных инвестиций — 243 053 000 рублей;

Ежемесячная прибыль — 5 200 000 рублей;

Точка безубыточности — 3 месяца;

Срок окупаемости — 25 месяцев.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В связи с ростом российской экономики и импорта товаров из других стран все большее количество транспортных и торговых компаний прибегает к использованию логистических центров. Это связано со многими факторами. Во-первых, это сервис, который предоставляют центры. Они могут обеспечить надежное хранение, которое будет соответствовать всем требованиям. Во-вторых, это возможность сосредоточить все объемы продукции в одном месте, что сокращает затраты на логистику.

Сами логистические центры представляют собой складские помещения с развитой инфраструктурой для разгрузки и загрузки, оказывающие услуги юридическим лицам. При этом логистические центры могут оказывать различные виды услуг:

• Складское (ответственное) хранение
• Транспортно-логистические услуги (в случае наличия собственных транспортных средств)
• Торгово-логистические услуги (отгрузка товаров покупателям).

Наиболее часто предоставляются услуги по складскому хранению. Основным же фактором, определяющим успех логистического центра, является качество предоставляемых услуг. Это выражается в скорости обслуживания, наличии технических решений для клиента, быстрого документооборота.

Первоначально для организации центра потребуется найти земельный участок. Минимальная площадь составляет 200 гектаров. Покупать участок лучше всего возле крупных транспортных магистралей или развязок возле городов. Следующим этапом потребуется возвести сам центр. Для этого лучше всего привлечь крупную строительную компанию по возведению быстровозводимых зданий. Общая площадь центра составит 60 000 м2.

Чтобы центр оказывал полный спектр складских услуг и разгрузочно-погрузочных работ необходимо приобрести следующее оборудование:

• Касса
• Офисная мебель
• Канцелярия
• Гидравлическая тележка
• Вилочный погрузчик
• Ноутбук
• Принтер

Данное оборудование позволит полностью обеспечить деятельность центра и его сотрудников.

Помимо организационных моментов логистическому центру потребуется получить разрешение пожарной инспекции на ввод здания в эксплуатацию. Для того, чтобы работать с международными компаниями потребуется пройти международную сертификацию и получить сертификаты качества.

Ключевыми клиентами логистического центра являются коммерческие организации. Они размещают свою продукцию на временное хранение. К коммерческим организациям могут относиться:

• Торговые компании
• Транспортные компании, которые осуществляют разгрузку товаров на передержку.
• Экспедиторские компании, которые размещают продукцию на хранение от 1 до 2 дней.

Данный целевой список не является исчерпывающим.

Чтобы успешно развиваться на конкурентном рынке логических центров на этапе открытия потребуется предлагать более выгодные условия сотрудничества. Это может выражаться в дополнительных бесплатных услугах, скидках на количество арендованных площадей.

Также чтобы успешно работать на рынке логистических услуг потребуется составить грамотную рекламную кампанию. За её составлением можно обратиться к частному маркетологу, который имеет опыт работы в транспортной или логистической отрасли, или к рекламному агентству.

К основным каналам продвижения можно отнести:

• Социальные сети
• Контекстная реклама
• Реклама в газетах, журналах
• Партнерские программы с экспедиторскими компаниями

Последний канал является одним из самых эффективных, так как экспедиторские компании заинтересованы в хорошем партнере с приемлемыми ставками аренды.

Более подробный список каналов будет представлен в маркетинговом плане, который составит маркетолог.

Чтобы успешно запустить логистический центр потребуется:

Источник

АЛЬТБИЗНЕС

консалтинговая компания

Бизнес план Строительство логистического центра

Бизнес план строительства логистического центра. Во избежание потерь скоропортящейся овощной продукции и картофеля при хранении и транспортировке, обеспечения хранения овощной продукции в период межсезонья и реализации ее в торговые предприятия в планах создается логистический центр, имеющий на своей территории современный рынок по реализации сельскохозяйственной продукции.

Объем инвестиций по бизнес плану строительства логистического центра: 167 млн. рублей. Чистая текущая стоимость проекта 26 млн. рублей. Период окупаемости 51 месяц. Внутренняя норма доходности 26%.

ОГЛАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 5
1. ПРОЕКТ ДОГОВОРА КОММЕРЧЕСКОЙ КОНЦЕССИИ 11
2. ФРАНЧАЙЗИНГОВАЯ ПРОГРАММА 28
2.1 Описание франчайзингового предложения 28
2.2 Условия франчайзинговой программы 30
2.2.1 Рекламная поддержка 30
2.3 Преимущества конкретных форматов 31
3. РЕГЛАМЕНТЫ РАБОТ 33
3.1 Регламент работ по отбору франчайзи 33
3.2 Проходимость магазина 37
3.3 Регламенты подготовки торгового объекта к открытию 39
3.3.1 Общие требования 39
3.3.2 Размещение магазина 40
3.3.3 Рекомендации по освещению 44
3.3.4 Покупка оборудования 45
3.4 Регламент работы предприятия по франшизе (описание технологического процесса работы торгового объекта) 46
3.4.1 Зоны сухого склада 48
3.4.2 Зоны холодного склада 50
3.4.3 Основные принципы технологии склада 52
3.4.4 Административно-бытовой комплекс 55
3.4.5 Инженерное обеспечение зданий и площадки 56
3.5 Регламент, регулирующий финансовые взаимоотношения франчайзера и франчайзи 59
4. БИЗНЕС МОДЕЛЬ ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА 60
4.1 Ассортимент товаров и услуг 61
4.2 Целевая аудитория 62
4.3 Организационный план 65
5. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА 69
5.1 Объем инвестиций 69
5.2 Среднемесячный оборот 73
5.3 Средний чек 74
5.3.1 Стратегия продвижения 76
5.4 Финансовый план; 78
5.5 Анализ безубыточности проекта 82
5.6 Оценка эффективности проекта 84
5.7 Анализ чувствительности проекта 87
6. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ФРАНЧАЙЗИ 92
6.1 Первый Этап. Начало работы над новым проектом 92
6.2 Второй Этап. Цикл тренингов «Работа с персоналом» 93
6.3 Третий Этап. Технология продаж 97

Таблицы Логистического центра

Таблица 1. Карточка проекта
Таблица 1.1 Условия франчайзинговой программы
Таблица 2. Схема взаимодействия франчайзера и франчайзи
Таблица 3. Таблица параметров отбора на основе конкретного примера
Таблица 4. Алгоритм действий при открытии магазина
Таблица 5. Распределение товара по температурным режимам
Таблица 6. Распределение доходов населения по годам 2008-2013
Таблица 7. Оклад сотрудников центра
Таблица 8. Первоначальные затраты строительства Логистического центра
Таблица 9. Обороты компании по годам
Таблица 10. Стоимость реализации услуг Логистического центра
Таблица 11. Доходы от реализации услуг Логистического центра
Таблица 12. Расходы Логистического центра
Таблица 13. Ставки налогов
Таблица 14. Формирование денежных потоков Логистического центра
Таблица 15. Показатели безубыточности Логистического центра
Таблица 16. Показатели эффективности проекта
Таблица 17. Чувствительность проекта
Таблица 18. Выходные значения имитационного моделирования

Рисунки и схемы Логистического центра

Схема 1. Логистический центр
Схема 2. Технология работы Логистического центра
Схема 3. Проектная территория Логистического центра
Схема 4. Сотрудники центра
Рисунок 1. Форматы проекта
Рисунок 2. График доходов населения 2008-2013
Рисунок 3. Диаграмма запаса финансовой прочности
Рисунок 4. Показатели эффективности проекта Логистического центра
Рисунок 5. Чувствительность проекта к изменениям факторов

Источник