Бизнес план для спортинга

Бизнес с нуля: стрелковый клуб

Начальные вложения	Прибыль в месяц	Срок окупаемости
В среднем 400 тысяч рублей	От 40-50 тысяч рублей	От 6 до 12 месяцев

Стрелковый клуб как бизнес занимает небольшую нишу на рынке и для некоторых категорий граждан не особо заметен. Однако, азартные люди не раз бывали в тире и хорошо знают, как он работает. Получить приз за меткость — это недорого и увлекательно. Если правильно выбрать место для ведения бизнеса, то можно неплохо на этом заработать. В нашей статье узнаем, как именно все правильно организовать.

Регистрация и организация бизнеса

Стрелковые клубы делятся на две категории:

То, что мы называем тиром и часто видим в парках, — это любительские небольшие точки. В сезон они имеют неплохой доход от своей деятельности. Что касается профессиональных тиров, то они предназначены для обучения и тренировок узкой группы лиц. Чаще всего они располагаются при спортивных клубах.

У данных типов стрелковых клубов различается абсолютно все:

1. Аудитория.
2. Стоимость вложений.
3. Срок окупаемости.

Что касается регистрации этого бизнеса, то сначала этот процесс может показаться сложным, но это не так. Боевое оружие в стрелковых клубах не используется, поэтому открыть свое дело может даже человек, плохо знакомый со спецификой. Организовать бизнес также несложно, но поговорим обо всем по порядку.

Необходимая документация

Для того чтобы открыть стрелковый клуб, понадобится лишь зарегистрировать компанию или же получить документы индивидуального предпринимателя. Больше ничего не требуется.

Нередко новички спорят о том, нужно ли оформлять лицензию. Нет, в ней нет необходимости, ведь используемое оружие будет пневматическим.

Сама деятельность не подлежит лицензированию согласно Федеральному Закону №128.

Выберете режим налогообложения и обязательно зарегистрируйте в налоговой инспекции кассовый аппарат.

Местоположение и помещение

Теперь можно приступать к самому интересному процессу, к организации бизнеса в целом. И вот на этом этапе необходимо определиться, каким именно вы хотите видеть свой клуб. Будет это небольшой тир в парковой зоне или же отдельное помещение при спортивном клубе.

Одна из самых интересных идей — это совмещение ресторанного комплекса в стилистике охоты с крупным стрелковым клубом и небольшой гостиницей за городом. В этом случае ставка делается на то, что крупные вложения быстро окупятся, ведь проект по-настоящему интересен.

Для среднего стрелкового клуба понадобится помещение площадью 50-60 квадратных метров.

Имейте в виду, что профессиональная площадка в тире имеет длину 50 и 100 метров. Нет никаких ограничений при выборе помещения. Это может быть как подвал, так и полуподвал. Главное правило: помещение должно быть отдельным. Можно выделить несколько комнат и проводить обучение клиентов. Для подростков и женщин будет интересно заняться стрельбой из лука.

Косметический недорогой ремонт обязательно понадобится. Лучше, если вход будет отдельным, клуб может размещаться как в центре города, так и в спальном районе. Иногда уместно разместить клуб на загородной базе.

Оборудование и оснащение

Для стандартного тира все оборудование сводится к ограниченному числу позиций:

• оружие разного типа;
• мишени (стационарные или движущиеся);
• наушники;
• лазерные очки;
• мебель.

При открытии стрелкового клуба не понадобится больших вложений. Для среднего помещения понадобится примерно десять единиц оружия. В качестве рисков нужно заложить затраты на починку оборудования.

Стена, в сторону которой производится выстрел, обязательно оборудуется так, чтобы пуля рикошетом не отскакивала в сторону посетителя.

Для удобства гостей можно организовать зону отдыха с диваном и телевизором, разместить стойки на рубеже.

Организация работы клуба

Чем качественнее будет организована работа, тем больше шансов на быструю окупаемость. Закрытые клубы хороши тем, что здесь тепло круглый год, клиенты не будут ограничены в действиях.

Доходы могут отдельно поступать от:

1. Продажи разовых билетов.
2. Распространения клубных карт.
3. Заключения договоров с различными организациями.
4. Сдачи клуба в аренду на короткие сроки (например, на час).
5. Организации бара.
6. Проведения соревнований.

Чтобы серьезные посетители заинтересовались именно этим клубом, понадобится закупить качественное оборудование и создать максимальную безопасность и комфорт.

Автоматизированный стрелковый клуб — это очень перспективный бизнес.

Огромным плюсом является небольшая конкуренция.

Персонал

Сотрудники для любого бизнеса играют важнейшую роль. От их квалификации зависит доверие клиентов и их комфорт. Для стрелкового клуба понадобится нанять:

• администратора, выполняющего функции менеджера;
• помощника в зал (2-3 человека);
• уборщицу.

К администратору и помощникам необходимо предъявить определенные требования:

1. Знание оружия.
2. Сдача технического экзамена по технике безопасности (можно его организовать самостоятельно).
3. Умение грамотно общаться.

Этого вполне достаточно. Также необходимо выработать единую форму для персонала.

Реклама

Распространение рекламы — дело очень серьезное. Не стоит вкладывать огромные деньги, поскольку окупаться они будут долго. Можно воспользоваться наружной рекламой, расклеить красочные объявления в вашем районе города.

Хороший вариант размещения — это специализированные печатные издания для охотников.

Финансовая составляющая бизнеса

Поговорим о том, сколько понадобится средств для открытия, и как быстро они вернуться предпринимателю. Пожалуй, это самый важный вопрос. Прежде чем начинать бизнес, стоит составить бизнес-план и рассчитать все расходы и рентабельность, даже если вложения будут минимальны.

Стоимость открытия и поддержания

В статьи расходов включают:

• аренду помещения;
• небольшой косметический ремонт;
• покупку мишеней;
• приобретение оружия и мебели.

Дороже всего обойдется приобретение оружия. В России представлены производители, которые предлагают классические пневматические пистолеты и ружья.

Расценки примерно следующие:

1. Пистолет — от 3000 до 6000 рублей (иногда выше).
2. Ружья — в среднем 15000 рублей за штуку.

Стоимость аренды зависит от большого числа факторов. Также просчитайте заработную плату сотрудникам, коммунальные платежи и риски, которые можно оценить в 10-15%. Автоматические мишени также не дешевы, в целях экономии можно заменить их на бумажные, но выглядит это не очень красиво.

Итого, средняя стоимость открытия составит 350000-450000 рублей.

Это небольшая сумма для перспективного бизнеса. Крупные клубы дополнительно оснащают сенсорными экранами, компьютерами, звуковым оборудованием и прочим. Не стоит забывать и о покупке патронов. Это недорого, но расходуются они очень быстро.

Размер будущих доходов

Заработок стрелкового клуба может быть достаточно серьезным, если правильно провести маркетинговую кампанию и хорошо организовать дело. Не сбрасывайте со счетов женщин. Согласно оценке специалистов, самыми азартными игроками как раз являются представительницы слабого пола.

Первая прибыль не будет высокой, но увеличение клиентов в первые два-три месяца позволит быстро окупиться бизнесу.

В первые полгода прибыль будет составлять 40000-50000 рублей.

Если клуб крупный, эта сумма возрастет в несколько раз. Например, стрелковый клуб на природе станет не только местом для тренировок, но и успешной игровой зоной. По этому принципу развилось множество страйкбольных клубов, которые в целом не являются безопасными.

Срок окупаемости

Рентабельность стрелковых клубов очень высока, даже если они совсем небольшие и открыты в виде тира. За сезон такой клуб быстро окупается.

Что касается среднего клуба, то окупить его реально за 4-5 месяцев.

Это самый оптимистичный план. Как правило, нужно ставить реальные цели, поэтому рассчитывать придется на 6-12 месяцев до полной окупаемости.

Стрелковых клубов не так много у нас в стране. Этим делом стоит заниматься, если в регионе существует нехватка тиров для населения. В целом бизнес подкупает своей простотой. Если не игнорировать правила безопасности, то проблем с этим делом не возникнет.

Источник

Бизнес план спортивного клуба

Финансовая модель спортивного клуба

1. Краткий инвестиционный меморандум

В наше время популярность спорта растет с каждым днем. Сегодня всё больше людей интересуются здоровым образом жизни и, несмотря на высокую занятость и дефицит времени, стремятся поддерживать своё тело в хорошей физической форме. Таким образом, открытие спортивного клуба или фитнес-центра — популярный и востребованный вид коммерческой деятельности.

На сегодняшний день конкуренция в этой сфере достаточно высока, поэтому предпринимателям приходятся придумывать всё новые пути привлечения клиентов, внедрять современные технологии. Одним из способов преуспеть в данной сфере является специализация на определенной группе потребителей. В результате выделилась отдельная сфера — спортивные клубы для женщин.

Женский фитнес является более популярным и перспективным. Согласно статистике, среди спортивных женщин 71% считает фитнес наиболее подходящим занятием, а вот среди спортивных мужчин доля приверженцев фитнеса не превышает 40%.

Бизнес-план спортивного клуба разрабатывается с учетом формата заведения, его целевой группы, планируемого месторасположения и многих других факторов.

Целевая аудитория — женщины 27-48 лет со средним уровнем достатка.

Площадь помещения: 100-250м2.

Местоположение: спальные районы с большим количеством жилых домов.

Факторы успеха: высококачественное оборудование, высококвалифицированный тренерский состав, приветливость и отзывчивость персонала, качество предоставляемых услуг, маркетинговая поддержка.

Сумма первоначальных инвестиций — 3 000 000 рублей;

Точка безубыточности — на 3 месяц;

Срок окупаемости — 7 месяцев;

Средняя ежемесячная прибыль — 220 000 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Спортивный клуб для женщин — это не просто зал для спортивных занятий, а настоящий клуб, где женщина получает не только результаты, но и новый круг общения, разделяющий ее интересы, возможность отдыха и развлечения. Здесь важен индивидуальный подход. Каждая женщина может получить квалифицированную консультацию у специалиста, который разработает программу тренировок и питания для достижения наиболее эффективного результата.

В современном мире ритм женщин очень быстрый, а график дня очень насыщенный, поэтому важно близкое расположение к дому. Таким образом, фитнес клуб для женщин нужно располагать в спальном районе в шаговой доступности от дома.

Перечень предоставляемых услуг:

• Групповые занятия. Групповые занятия включают в себя аэробные классы, стабильные классы (пилатес, йога).
• Тренажерный зал. Тренажерный зал оснащен оборудованием, позволяющим работать над разными группами мышц. Фитнес-инструкторы проводят обязательный инструктаж, рассказывают о возможностях тренажерного зала и технике выполнения упражнений на различных тренажерах.
• Персональный тренинг. Персональная программа тренировки и индивидуальный подход — наиболее эффективный способ улучшить здоровье и уровень физической подготовки. Персональный тренер разрабатывает индивидуальную программу тренировок с учетом физиологических возможностей организма и пожеланий, подбирает необходимую нагрузку, контролирует технику выполнения упражнений, динамику спортивных достижений.

Преимущества персональной тренировки:

— Постановка правильных целей;

— Создание наиболее доступной и эффективной программы;

— Безопасность тренировки. Снижает вероятность получения травм;

— Приобретение правильных навыков выполнения упражнений;

— Правильный выбор средств и интенсивности тренировок;

— Наиболее заметный результат тренировок;

— Дисциплина и организация.

• Фитнес-тестирование.

— Стартовое фитнес-тестирование. Цель стартового тестирования — определение уровня физической работоспособности, выявление состояния физических качеств человека, таких как сила, выносливость, гибкость и т.д., а также гармоничности их развития. Итогом стартового тестирования является стратегический план тренировок, составленный на основании желаний, целей, а также общего состояния вашего здоровья.

— Стандартное тестирование оценивает основные показатели состояния здоровья и уровень физического развития, а также состояние центральной и периферической нервной системы, что очень важно для корректного подбора тренирующего режима и профилактики синдрома физического перенапряжения.

Увеличить выручку заведения можно с помощью продажи дополнительных товаров.

— Косметика для хорошей фигуры.

Все средства линейки работают на три цели:

1. Стройность и легкость во всем теле.
2. Молодость и красота кожи.
3. Гармония и общее ощущение комфорта.

Клиенты могут получить консультацию диетолога, а также подобрать наиболее эффективную диету, дополнив её витаминами и полезными продуктами и коктейлями.

3. Описание рынка сбыта

За последние 15-20 лет рынок фитнес-индустрии претерпел большие метаморфозы. Эта сфера начала зарождаться в России в 1993г., и позволить себе посещение фитнес-зала могли себе только состоятельные люди. Сейчас же фитнес внедрился во все слои общества. По всей России открывается спортивные клубы на любой вкус и кошелек.

Оптимистические прогнозы фитнес-индустрии дают различные исследовательские компании. Например, маркетинговое агентство «Бизнес Порт» говорит о том, что рост этого рынка будет держаться на уровне не ниже 25%, а компания NeoAnalytics называет цифру в 3,2 млрд долларов, говоря о потенциальной ёмкости российского рынка фитнес-услуг.

В середине 2015 года в России насчитывалось более 3000 спортивных клубов, в которые ходило более 1,7 млн людей. Но, как и во многих других сферах, лидерами остаются столицы — Москва и Санкт-Петербург. Столичный рынок фитнес-услуг по темпам развития и тенденциям приближен к западным образцам. Конкуренция здесь очень высокая, и кризис только обостряет ситуацию.

На рынке наблюдается тенденция диверсификации фитнес-индустрии. В последнее время большие спортивные комплексы с бассейнами, спа и другими дополнительными услугами стали отходить на второй план. Всё больше людей, заботящихся о своем здоровье и физической форме, отдают предпочтения клубам «домашнего» формата, находящимся в шаговой доступности. Для предпринимателей, которые хотят открыть свой бизнес в фитнес-сфере, такой расклад может сыграть на руку. Нужно понимать, что спортивный клуб не окупит себя в короткий срок, а размер первоначальных инвестиций нельзя назвать небольшим.

Целевая аудитория спортивного клуба для женщин — это женщины, возраст которых 27-48 лет, уровень достатка — средний.

Стройность, красота и здоровье всегда будут на первых местах в списке приоритетов современной женщины, ведь забота о себе — это та статья расходов, которую сокращают едва ли не в самую последнюю очередь. Когда вокруг неопределенность и каждая новость заставляет нервничать, женщине важно порадовать себя, создать вокруг атмосферу комфорта и спокойствия. Поэтому популярность спортивных клубов для женщин в ближайшие годы будет только возрастать.

4. Продажи и маркетинг

Рекомендуемые способы рекламного продвижения:

— Интернет-реклама, социальные сети;

При этом необходимо отметить, что сарафанное радио — это безоговорочно обязательный способ рекламного продвижения, о котором обязательно необходимо помнить и работать над ним в течение всего срока функционирования бизнеса. Есть несколько способов, которые могут усилить этот канал привлечения клиентов:

• Превосходить ожидания: если вы обслужите клиента хорошо, а еще лучше превзойдя ожидания, то он запомнит вас как отличную фирму и будет обращаться снова и снова. Для этого эффективно работают подарки, которые становятся сюрпризом для клиента. Например, какая-то дополнительная услуга в подарок.
• Работать с рекомендациями: работа с рекомендациями — это очень сильная стратегия для усиления сарафанного радио. Можно составить программу рекомендаций для своего бизнеса и при каждой покупке проговаривать эту программу «покупателям» (обучите этому своих менеджеров), а также пишите о программе вознаграждения в своих рекламных материалах. Лучше делайте поощрение за покупку сразу для обеих сторон, чтобы усилить эффект.

— «Приведи подругу и получи скидку 5%. 2 подруги — 10%. 3 подруги — 15%»

— «Приведи подругу и получи: скидку 10% для тебя и скидку 5% для подруги»

• Использовать Wow-эффект: один из довольно быстрых способов запуска сарафанного радио — это wow-эффект. Создайте историю, о которой человек потом расскажет своим друзьям. Например, как быстро можно сбросить 5-7 килограмм, посещая ваш спортивный клуб регулярно и занимаясь с тренером. Получив такой потрясающий результат, ваш клиент будет делиться им со всем своим окружением.
• Общаться вежливо, делать работу вовремя и качественно: на самом деле, чтобы запустить сарафанное радио, обычно достаточно просто начать хорошо выполнять свою работу:

— Размещать информацию на сайте доходчиво и понятно;

— Выполнять услуги в срок;

— Наличие гарантии качества.

Зачастую, делая свою работу так, как было заявлено клиенту изначально, уже можно выделиться в лучшую сторону среди 90% конкурентов. Довольный покупатель приведет с собой еще двух, а не довольный уведет пять клиентов.

5. План производства

• Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения

Основные требования к помещению.

Выбор района:
— «Спальные» районы с более высокой долей целевой аудитории. Основной тип зданий — многоэтажные жилые. Если выбирается старый жилой фонд, то обязательно средней и высокой стоимости, поскольку в дешёвом старом фонде как правило проживают пенсионеры; если новостройки, то со сроком сдачи более 1 года (жители новостроек со сроком сдачи менее года, как правило, первый год тратят все доходы и сбережения на обустройство новой квартиры).

— Рекомендуется располагать спортивный клуб рядом с предприятиями системы здравоохранения, аптеками, банками, пунктами приема коммунальных платежей, образовательными учреждениями для детей, салонами красоты средней и высокой ценовой категории.

Характеристика помещения:
— Площадь помещения 100-250 м2 (меньше рассматривается индивидуально);
— Отдельный вход с улицы или с торца;
— Желательно наличие парковки для 5 автомобилей и более;
— Предпочтительно первый этаж или полуцоколь с окнами. Подвальное помещение не рассматривается. Можно рассмотреть второй этаж с удобным и коротким лестничным маршем. Выше второго этажа рассматривать расположение клуба не рекомендуется;
— Место на фасаде, выходящем на улицу, для расположения вывески обязательно, желательно также иметь место для размещения баннера.

Технические требования к помещению:
— Гарантированный расход воды не менее 8 куб.м./сутки;
— Нагрузка на перекрытие 100 кг/ кв.м;
— Наличие возможности подключения санузлов и душевых, из расчета 1 на 50 кв.м;
— Возможность перепланировки и реконструкции инженерных сетей;
— Высота полотка не менее 2,8 м (до навесного потолка);
— Наличие или возможность размещения приточно-вытяжной вентиляции. В соответствии со СНИП воздухообмен на одного человека должен быть не менее 80 куб. м в час при

скорости движения воздуха не более 5 м/сек, а также на одного человека требуется не менее 33 кв. см площади приточной решетки;
— Ширина дверного проема (вход в помещение и вход в активную зону) не менее 95 см.
В случае, если дверной проем меньше 95 см, необходимо выяснить возможность расширения проема или демонтажа окна для вноса оборудования в помещение.

• Оформление юридического лица;

Деятельность может осуществлять как физическое лицо — ИП, так и юридическое лицо — ООО.

• Заключение договора на поставку оборудования.

• Оплата по договору поставки оборудования;
• Подбор персонала;
• Рекламная кампания;
• Старт продаж абонементов в клуб.

• Ремонт помещения;
• Закупка необходимой мебели, расходных материалов и пр.;
• Подбор оставшегося персонала;
• Самостоятельное обучение персонала;
• Базовое тестирование для сотрудников по оборудованию и продажам перед открытием;
• Получение и установка оборудования;
• Отчет о готовности клуба к открытию;
• Торжественное открытие;
• Тестирование сотрудников после открытия клуба;
• Рекламная кампания сети по плану годовых акций;
• Текущая работа в клубе.

6. Организационная структура

План по персоналу:

• Директор;
• Администратор (2 чел);
• Тренер (3 чел);
• Уборщица (2 чел).

Для слаженной работы команды вам необходимо детально прописать должностные инструкции для каждого сотрудника. Перед тем как приступить к работе, каждый кандидат должен сдать экзамен по знанию своей должностной инструкции, а также общих правил взаимодействия между персоналом в рамках действующей организационной структуры.

Директор

Центральным звеном организационной структуры спортивного клуба является директор. Именно он координирует всю работу, контролирует выполнение обязанностей каждого из сотрудников, формирует правила взаимодействия внутри коллектива. Директор ведет деятельность по двум основным направлениям: внешняя и внутренняя.

Внешняя включает в себя:

1. Определение основного направления развития спортивного клуба (специализация школы);
2. Введение дополнительных направлений (йога, stretching и т.д.);
3. Поиск тренеров по каждому из направлений, определение системы оплаты труда;
4. Найм сотрудников, проведение собеседований;
5. Определение маркетинговой стратегии;
6. Проведение МК от профессионалов из других городов;
7. Поиск возможностей развития клуба, открытия дополнительных филиалов.

Внутренняя деятельность состоит из:

1. Разработка правил функционирования спортивного клуба, должностных инструкций;
2. Контроль качества работы, введение штрафов, выдача премий;
3. Распределение бюджета между статьями расходов;
4. Выдача заработной платы сотрудникам;
5. Привлечение дополнительных работников (фотографы, видеографы, ди-джеи и т.д.);
6. Разработка рекламных материалов, контроль за публикациями.

Открывая спортивный клуб, владелец бизнеса, как правило, исполняет обязанности директора. Это позволяет лучше понять специфику данного направления бизнеса и в дальнейшем грамотно делегировать полномочия другим сотрудникам.

Администратор

В обязанности администратора входит:

1. Открытие зала за полчаса до начала занятия;
2. Проверка рабочего состояния оборудования;
3. Проверка состояния помещения (чистота зала, наличие дополнительного оборудования);
4. Предварительная запись клиентов на занятия;
5. Ведение клиентской базы;
6. Встреча клиентов, ознакомление каждого с правилами спортивного клуба;
7. Продажа абонементов и принятие оплаты;
8. Составление графика занятий на каждый месяц с учетом пожеланий клиентов;
9. Принятие звонков, консультация по всем услугам клуба и графику работы;
10. Поиск новых клиентов;
11. Закрытие помещения.

В зависимости от количества сотрудников на должности администратора, графика и правил работы вашего клуба, пункты должностной инструкции будут меняться. Однако, еще до начала работы вы должны убедиться, что претендент на вакансию ознакомлен со всеми обязанностями, так как именно администратор является лицом клуба для каждого клиента.

Тренер

В обязанности тренера входит:

1. Своевременное начало каждого занятия;
2. Подробный инструктаж по технике безопасности для новых клиентов;
3. Поддержание порядка в зале во время проведения занятий;
4. Индивидуальный подход к каждому клиенту;
5. Постоянное самостоятельное повышение квалификации;
6. Совершенствование репутации и расширение базы постоянных клиентов.

Постоянные расходы	Оклад	Количество сотрудников	Сумма	Средняя з/п в месяц на сотрудника
Управляющий	30 000	1	30 000	52 792
Администратор	25 000	2	50 000	25 000
Тренер	17 000	3	51 000	47 390
Уборщица	15 000	2	30 000	15 000
Страховые взносы			24 000
Итого ФОТ			185 000

7. Финансовый план

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений	10 000
Ремонт помещений	300 000
Аренда на время ремонта	84 000
Сайт-визитка	30 000
Вывеска	35 000
Рекламные материалы	40 000
Закупка оборудования	2 534 000
Прочее	10 000
Итого	3 043 000

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)	298 962
Аренда	84 000
Коммунальные услуги	15 000
Реклама	30 000
Амортизация	38 400
Бухгалтерия (удаленная)	10 000
Обслуживание и ремонт оборудования	10 000
Непредвиденные расходы	10 000
Итого	496 362

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

8. Факторы риска

Любой вид деятельности связан с риском, который характеризует неопределенность состояния объекта в предстоящие периоды. Чем продолжительнее инвестиционный проект, тем потенциально более высок риск невыполнения запланированных параметров.

Однако необходимо обозначить факторы, которые могут варьировать в определенном диапазоне с достаточно высокой степенью вероятности.

Оценка рисков и меры их предупреждения

Мероприятия по снижению риска

Увеличение продолжительности инвестиционной фазы проекта

1. Предварительный мониторинг рынка коммерческой недвижимости;
2. Оперативное обучение персонала.

Отсутствие запланированного сбыта

1. Тщательная проработка стратегии маркетинга проекта;
2. Совершенствование методов информирования потенциальных покупателей (интернет-сайт, PR-акции и т.п.);
3. Оперативная работа по рекламациям.

Невыполнение плана продаж

1. Расширение клиентской базы;
2. Мониторинг спроса потребителей.

Финансовые риски в деятельности компании

1. Создание резервов средств для покрытия непредвиденных затрат;
2. Контроль движения и расхода ресурсов (в т. ч. денежных средств);
3. Разработка и внедрение систем планирования и прогнозирования;
4. Реинвестирование прибыли в деятельность компании

Источник