МОМЕНТАЛЬНАЯ ГЕНЕРАЦИЯ САЙТА ПО ВВЕДЕНОМУ ТЕКСТОВОМУ ФАЙЛУ.

Обращаться к админу форума —>

МАШИНОСТРОЕНИЕ И МЕТАЛЛООБРАБОТКА. САПР. CAD\CAM\CAE\PLM. ФОРУМ ИНЖЕНЕРОВ!

Меню навигации

Пользовательские ссылки

Информация о пользователе

Бизнес план по СПИ для Сколково

Сообщений 1 страница 1 из 1

Поделиться12013-03-19 10:24:19

• Автор: Admin
• Администратор
• 
• Зарегистрирован : 2006-10-09
• Приглашений: 0
• Сообщений: 4399
• Уважение: +1
• Позитив: +7
• Провел на форуме:
  4 месяца 7 дней
• Последний визит:
  Сегодня 07:52:18

Проект создания первой в мире интеллектуальной системы-автомата, способной выполнять моментально работу технолога СЧПУ

453265, Башкортостан, Салават
Тел. 8-917-4329-573

В настоящее время прогресс в развитии в области технологических САПР
отсутствует. Рынок требует появления более эффективных интеллектуальных систем, способных заменять инженера в производственных процессах, а не просто инструментальных систем. Такие системы пытаются создать на Западе, но безрезультатно. Это связано с тем, что у фирм-разработчиков нет концепции создания интеллектуальных систем. Я создал и сегодня монопольно в мире владею такой концепцией! На сайтах: http://cadcamkbm.com и http://turta.narod.ru можно посмотреть прототип такой системы созданной еще в 2006г..

Указанный проект включает в себя создание интеллектуальной системы автомата, выполняющей работу технолога-программиста СЧПУ моментально, для токарных и фрезерных деталей, включающих 3-х осевую обработку, где ввод информации будет осуществляться на ПК конструктора, а вывод на планшетные ПК специалистов в цехе, с помощь веб-сервисов, загружаемых из сети.

2. Новизна проекта, потребители и конкуренты

Сегодня никто в мире не может создать и предложить систему, ввиду отсутствия нужных знаний для этого у разработчиков и научного открытия, способную выполнять работу технолога-программиста станков с ЧПУ. Хотя все фирмы, разработчики САМ систем стремятся это сделать. Автор документа первым в мире предложил прототип интеллектуальной системы-автомата, реализованный как веб-сервис для мобильных устройств еще в 2006г. http://turta.narod.ru/TurtaCAM.htm За несколько лет до того, как облачные системы и мобильные устройства стали использовать известные международные бренды.

Потребители: все предприятия машиностроения, приборостроения и другие перерабатывающие предприятия, где производится обработка на станках с ЧПУ.

3. Сведения об авторе проекта

Турта Виктор Григорьевич. Год рождения 1955. Семьи нет. Здоров.
Дисциплинирован. Конструктор ДМ и СТО, особенно режущий. Технолог и
оператор СЧПУ: СФ16Ф3-Н33, ИР200-BOSCH CC300, Micron-TNC425,
Micromat-CNC600 и др. Работал с AutoCAD, PEPS, немного с SolidWorks и
в 1994г. с Unigraphics. Совокупный производственный стаж около 20-и лет.
Программист, преподаватель, веб-мастер с более чем 20-и
летним стажем: Fortran, Visual C++, Visual Basic, Delphi, C++Builder,
SQL, HTML, CSS, PHP, Java, Flash & ActionScript.

1) В 1987г. работая на НПО «ЭНЕРГИЯ», создал первую в Мире
экспертную систему технолога «ЭКСПЕРТ-Т», реализованный в ней
функционал, появился в западных системах спустя лишь годы.
2) В том же году. сделал и сегодня владеет в мире монопольно, научное открытие: нашел признак по которому надо выделять (или синтезировать из них) конструкторско-технологические элементы (КТЭ) на основании которого можно создавать интеллектуальные системы-автоматы для производства.
3) В 2006г. впервые в Мире создал действующий прототип интеллектуальной системы-автомата, реализованный как веб-сервис для мобильных устройств
http://turta.narod.ru/TurtaCAM.htm
4) В 2009г. впервые в мире создал токарный веб-сервис для мобильных устройств, который с DXF-файла (электронный чертеж), автоматически генерирует технологию обработки и управляющую программу для СЧПУ.
5) Сейчас на ООО “Идель Нефтемаш” г. Ишимбай (Башкортостан) успешно реализуется проект автоматической генерации обработки детали на рабочем месте конструктора, сразу после создания 3D модели детали в среде SolidWorks с последующей передачей готовой информации в цех специалистам на их планшеты.
В мире таких систем нет.

№ Наименование работ Готов-
ность Очередь
I. Ввод данных (SolidWorks)

1 Ввод данных конструктором в процессе проектирования детали в среде SolidWorks +/- 1 очередь
II. Расчетная часть (ActionScript & PHP)

1 Расчет размеров заготовки + 1 очередь
2 Назначение последовательности обработки КТЭ в цикле + 1 очередь
3 Автоматическая выборка внутренних контуров +/- 1 очередь
4 Определение типа и расчет параметров инструмента + 1 очередь
5 Выбор режущего, вспомогательного и мерительного инструмента из БД. — 1 очередь
6 Оптимизация выбранного инструмента — 1 очередь
7 Формирование технологических переходов на цикл обработки + 1 очередь
9 Формирование УП для 3-5 типов СЧПУ +/- 1 очередь
8 Формирование входного файла для САПР ТП (Автопроект, ТехноПРО и др.) — 2 очередь
10 Формирование входного файла для PEPS, MasterCAM — 2 очередь
11 Формирование входного файла для других распространенных CAM — 3 очередь
12 Работа с 3D моделью детали (объемная обработка) — 3 очередь
III. Выходная информация на планшетных ПК (на стороне клиента. FLASH & ActionScript. JavaScript. HTML5)
1 Прорисовка обработки в цикле +/- 1 очередь
2 Просмотр технологии и экономических данных + 1 очередь
3 Просмотр и редактирование УП для СЧПУ + 1 очередь
4 Информация для контроля полученных на СЧПУ размеров детали — 2 очередь

Ориентировочные сроки исполнения, при условии финансирования проекта:
1 очередь -1год. 2 очередь -2года. 3 очередь – 3года

Условные обозначения:
( — ) – Не готово. ( -/+ ) – Готово частично. ( + ) – Готово.

5. Ресурсы, необходимые для реализации проекта,
исходя из срока его реализации до конца 2015г. (36 месяцев).

Лицензионное программное обеспечение – 2 000 000руб.
Покупка оргтехники (мебель, компьютеры, связь, интернет и т.д.) – 3 000 000руб.
Транспорт – 5 000 000руб.
Реклама – 10 000 000руб.
Аренда офиса – 300 000руб. в месяц, или 10 800 000руб. на 3-и года
Итого: 30 800 000руб.

Зарплаты руководителей.
1. Зарплата директора – 250 000 руб.
2. Фонд руководителя – 500 000 руб.
3. Зарплата зам. директора по АХЧ – 150 000 руб.
4. Зарплата зам. директора по бизнесу и маркетингу – 150 000 руб.
5. Зарплата зам. директора по безопасности – 150 000 руб.
Итого: 1 200 000 руб. х 36 = 43 200 000 руб.

Зарплаты сотрудников в месяц.
6. Зарплата математика – 100 000руб.
7. Зарплата программиста – 100 000 руб. х 5 человек = 500 000руб.
8. Зарплата веб — мастера – 100 000руб.
9. Зарплата конструктора – 100 000руб.
10. Зарплата технолога СЧПУ – 100 000руб.
11. Зарплата бухгалтера — экономиста – 100 000руб.
12. Зарплата переводчика пол ставки – 50 000руб.
13. Зарплата юриста пол ставки – 50 000руб.
14. Зарплата врача пол ставки – 50 000руб.

15. Зарплата секретаря – 50 000руб.
16. Зарплата водителя – 50 000руб.
17. Зарплата снабженца – 50 000руб.
18. Зарплата работника ОК – 50 000руб.
19. Зарплата повара – 50 000руб.
20. Зарплата уборщицы помещения – 25 000руб х 2 человека. = 50 000руб.
21. Сторож 25 000руб. х 2 человека = 50 000руб.
22. охрана – 50 000 х 4 человека = 200 000руб.
Итого: 1 700 000 руб. х 36 = 61 200 000 руб.
Работа в Москве, или в пригороде Москвы.

В сумме получается:
30 800 000 + 43 200 000 + 61 200 000 = 135 200 000 руб.
Сто тридцать пять миллионов двести тысяч рублей.

А вообще я просил бы 170 – 180 млн. рублей еще и под закупку металлорежущего оборудования и организации участка по выпуску пресс-форм. А так же отработки создаваемого ПО на реальном производстве.

Проект СПИ единственный, который дает шанс, лишь только шанс переломить весь тот негатив, который связан с катастрофическим отставанием страны в технологическом развитии от запада. Никто другой здесь шанса такого не имеет. Я в этом уверен абсолютно!

Есть идея покупать доли в бизнесах машиностроительных предприятий и на правах собственника продвигать там
созданную систему.

Так же есть желание организовать производство пресс-форм для прочных корпусов планшетных ПК производственного назначения.
Начинку закупать в Китае, заключать в такой корпус
и комплектовать их интеллектуальными системами-автоматами, выполняющими работу технолога СЧПУ моментально, либо загружать на них такие системы из Сети. В связи с этим может быть проведена реструктуризация полученных денег, часть из которых пойдет на закупку соответствующего оборудования.

Еще есть желание наладить выпуск из комплектующих из ЕС и/или Юго-восточной Азии СЧПУ и комплектовать их вышеуказанными планшетными ПК и интеллектуальными системами-автоматами.
Сборку их осуществлять на корабле, с одновременным движением к заказчику.

Все эти замыслы требуют тщательного изучения и консультаций.
Сетевой Промышленный Интеллект такой проект, что сможет переварить любую сумму. Будут миллионы, то можно купить какую нибудь фирму CAD\CAM на западе, миллиарды, то станкостроительный завод и выпускать нужные стране станки, оснащенные промышленным интеллектом.

6. Маркетинг
Предлагаемая система, реализуется как на настольных ПК конструктора, так и как веб — сервис, прежде всего для мобильных устройств. Таким образом в отличии от существующих в настоящее время САПР, охватываются все виды компьютерных систем, существующих сегодня.
САПР будет предлагаться и как продукт (софт реализованный на ПК конструктора) и как услуга по Сети: “САПР по запросу”. С загрузкой из интернет веб-сервиса на ПК цехового специалиста.
По завершению первой очереди реализации проекта, проводится мощная рекламная компания в Сети Интернет, специализированных журналах, других электронных и печатных СМИ.

7. Окупаемость проекта
Предполагается, что проект выйдет на самоокупаемость, уже после реализации 1-й очереди. Согласно плану работ, это 1-1,5 года работы, плюс 0,5-1 год на маркетинг и рекламу проекта. Итого 1,5-2,5 года. География предоставления услуг создаваемого веб — сервиса – вся планета. Ожидаемая капитализация создаваемого бизнеса, через 2,5-3 года, при отсутствии форс-мажорных обстоятельств, должна составить: 0,1 — 2 млд. евро!
Прогноз на более дальнюю перспективу:
1) Для операционной технологии обработки на СЧПУ, с автоматическим определением необходимого количества циклов обработки и технологических баз.
Срок: 3-5 лет. Капитализация бизнеса: 5 — 10 миллиардов евро
2) Для маршрутной технологии.
Срок: 10-15 лет. Капитализация бизнеса: 10-25 миллиардов евро
3) Завод-автомат, где все процессы принятия решений будут
осуществляться сетевым промышленным искусственным интеллектом.
Срок: 15-20 лет. Капитализация бизнеса: от 50 миллиардов евро

8. Возможные риски
Автор уверен в уникальности и сверх прибыльности своего проекта, основанного на научном открытии, которым он сегодня в мире владеет монопольно! Тем не менее, бизнес – это всегда риск и нельзя недооценивать непредвиденных обстоятельств, которые могут возникнуть. Степень успеха проекта оценивается автором в 85-95%.
К возможным рискам можно отнести:
1) Создание подобной концепции на фирме, уже имеющей завоеванные позиции на рынке и соответствующие ресурсы.
2) Появление принципиально новой и неизвестной пока технологии, которая сделает создаваемый проект, морально устаревшим.
3) Передача, продажа промышленных секретов, одним из участников проекта, конкурентам.
4) Вмешательства в разработку, или маркетинговые мероприятия со стороны власти, конкурентов, спец. служб, разных стран, криминала и т.д.
5) Методичные, целенаправленные, хакерские атаки на сервер компании,
6) Бойкот бизнеса со стороны потенциальных потребителей, из-за боязни зависимости от одного поставщика-монополиста, или не принятие рынком революционных новаций, реализованных в проекте, значительно опережающих потребности рынка.
7) Форс-мажорные обстоятельства: война, смена политического строя, внезапная болезнь, или смерть автора.

Автор имеет так же прорывной проект в области корпоративных социальных сетей, основанный на ноу хау. Смысл его в том, что кроме традиционного функционала социальных сетей, происходит превращение
сообщения пользователя (планов, отчетов) на сайте предприятия в веб страницу
с последующей ее монетизацией. Т.е. чем больше сообщений, тем больше выплаты в электронной валюте получает автор этих сообщений.

Этот бизнес план, был подготовлен осенью 2012г. по просьбе академика Окрепилова В. для получения гранта Сколкова. Автор не поехал на конференцию: «ИТ в машиностроении», по результатам которого можно было бы получить этот грант. В настоящее время Промышленный Искусственный Интеллект ПРАКТИЧЕСКИ СОЗДАН в среде популярнейшей системы 3D моделирования SolidWorks!

Источник

Структура бизнес-плана по рекомендациям грантового меморандума «Сколково»

Структура бизнес-плана по рекомендациям грантового меморандума «Сколково»

Рекомендации разработаны Фондом «Сколково» как часть Грантового меморандума для обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» и их последующей коммерциализации.

1. Информация об участнике проекта;
2. Краткое описание и цели проекта;
3. Проблема и предполагаемое решение;
4. Рынок;
5. Сравнение с аналогами;
6. Технология;
7. Бизнес-модель;
8. Команда проекта;
9. Текущий статус разработки;
10. Интеллектуальная собственность;
11. План развития;
12. Бюджет;
13. Соинвестор;
14. Раскрытие бенефициаров участника проекта;
15. Раскрытие конфликта интересов.

Меморандум в основном опирается на получение гранта на решение научно-технической проблемы и как следствие подготовки и обоснования необходимой для этого информации. При этом упор делается на решение некой научно-технической проблемы с последующей коммерциализацией.
Данная структура подходит лишь для инновационных проектов находящихся на ранних стадиях, где еще требуется решение или доработка некая научно-техническая проблема. При этом система бюджетов не позволяет в полной мере оценить финансовые выгоды по проекту.

Источник

Пространство мечты: как устроен инновационный центр «Сколково»

Часть 1. Сколково в цифрах

Десять лет назад Фонд «Сколково» задумывался как набор институтов, которые сформируют среду для появления и развития инновационных компаний. Сегодня это экосистема с полноценной городской инфраструктурой — жилыми домами, международной гимназией, университетом, Технопарком и значительным количеством научно-технических центров крупных корпораций. Внутри экосистемы более 150 компаний-инвесторов, сотня индустриальных партнеров, а также более 2000 стартапов

За время существования Фонд выдал более 3500 грантов на общую сумму 15 миллиардов рублей. Самый большой объем финансовой помощи получили проекты в области биологических и медицинских технологий: их доля в портфеле «Сколково» составляет 33%.

Часть 2. Что такое «поддержка стартапов»

Основная задача «Сколково» — создать среду, в которой предприниматели смогут эффективно реализовать свои идеи. Именно поэтому Фонд тщательно отбирает инновационные проекты, следит за их развитием, внедрением, кооперацией с другими резидентами.

Чтобы стать резидентом «Сколково», нужно получить статус участника проекта. Процедура выстроена таким образом, чтобы исключить любые подтасовки. На первом этапе подается заявка, которая отправляется на рассмотрение экспертов. Каждый проект оценивают от 5 до 7 профильных специалистов, выбранных из пула (в общей сложности Фонд пользуется услугами 750 независимых экспертов) компьютером. Они получают на рассмотрение анонимную анкету, в которой сосискатель излагает суть технологии. Оценка проводится по четырем критериям: научная обоснованность и технологическая реализуемость, команда, конкурентные преимущества, потенциал коммерциализации. Всего за время существования Фонда проанализировано более 20 тыс. заявок. Те стартапы, которые стали участником проекта, получают доступ к многочисленным сервисам, в числе которых акселерационные программы и услуги центра сертификации и стандартизации. Многие сервисы участники проекта могут получить на льготных условиях — например, услуги Технопарка или помощь в регистрации интеллектуальной собственности. Также участники могут рассчитывать на налоговые льготы, грантовое финансирование и информационную поддержку своей работы.

Еще один инструмент, который хорошо поддерживает стартапы, и активно развивает бизнес-среду, — это поиск клиентов и подходящих рынков. Фонд, во-первых, активно участвует в международных ярмарках и отправляет туда своих резидентов (Slush, Bio International Convention и другие), а во-вторых, проводит собственные ежегодные мероприятия — Open Innovations Startup Tour, Startup Village, CyberDay и другие.

Два года назад в пилотном режиме запущена индивидуальная акселерация. В результате около сотни стартапов нашли новых партнеров и нарастили выручку. Один из них — разработчик инновационных решений для умного дома «ЛИИС Инженерные решения» — за последний год при помощи Фонда вышел на европейский рынок и увеличил выручку в 12 раз.

Кроме того, Фонд занимается акселерацией корпоративной – по конкретным заданиям партнеров из числа крупных компаний. Это позволяет приблизить решения молодых команд к реальным потребностям заказчиков и в будущем интегрировать полученные разработки в их бизнес. Например, в прошлом году «Сколково» и авиакомпания S7 провели конкурс инновационных проектов S7 Startup Challenge, по итогам которого три стартапа-победителя получили инвестиционную поддержку и партнерство с S7, а сама авиакомпания — готовые решения для внедрения.

Сколтех

Часть 3. Институт, технопарк, научные центры — как устроено «Сколково» сегодня

В экосистему «Сколково» входит Сколковский институт науки и технологий (сокращенно Сколтех), который создан при участии одного из самых успешных технологических университетов мира — Массачусетского технологического института (MIT). Первым ректором Сколтеха был профессор MIT Эдвард Кроули. Через 5 лет после открытия — в 2016 году — ректором стал академик Александр Кулешов.

Сколтех готовит исследователей и предпринимателей, а в учебном процессе делает акцент на инновационных и бизнес-практиках. Образование в Сколтехе — это подготовка к работе в условиях быстро меняющегося научно-технологического ландшафта. Успехи наглядно демонстрирует статистика: в 2018 году 80% выпускников Сколтеха основали стартапы или начали работать в высокотехнологичных компаниях.

В 2018 году Сколтех получил награду Rising Star of Citation Impact за самый большой рост количества публикаций и цитат среди российских институтов, а в октябре этого года университет попал в топ-100 лучших молодых вузов по версии главного научного журнала Nature, заняв 97 место и став единственным российским вузом в Nature Index.

1 сентября 2018 года институт переехал в новое здание, построенное по проекту швейцарского архитектурного бюро, обладателя архитектурного «Оскара» — Притцкеровской премии — Herzog & de Meron. А через год – в сентябре 2019 — сам проект получил главный приз в номинации «Лучший университетский кампус» ежегодной архитектурной премии Prix Versaille.

В экосистему «Сколково» также входит самый большой Технопарк в Восточной Европе — здание, наиболее известное среди посетителей Инновационного центра. Его площадь превышает 96 тысяч квадратных метров, а это — почти 14 футбольных полей.

Технопарк «Сколково»

Основная задача Технопарка — объединить резидентов из разных сфер (в «Сколково» верят в мультидисциплинарный подход к построению бизнеса — когда представители разных областей встречаются и придумывают что-то новое, ни на что не похожее, революционное) и предоставить им все необходимые сервисы для развития технологий. Именно здесь проходит форум «Открытые инновации», и здесь же расположены офисы более 250 резидентов, лаборатории и центры коллективного пользования.

Технопарк «Сколково»

Важную роль в развитии «Сколково» играют индустриальные компании-визионеры — те, кому интересно вкладываться в новые технологии и науку, следить за состоянием отрасли, искать перспективные направления. Сегодня у Фонда больше сотни партнеров, которые участвуют в технологических разработках стартапов, а также строят на территории иннограда центры НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы). Например, холдинг «Сибур» открыл центр для нетворкинга специалистов в области получения и переработки полимерных материалов. «Татнефть» в своем центре разрабатывает технологии нефтедобычи, «Трубная Металлургическая Компания» исследует, как повысить эффективность основных технологических процессов в черной металлургии, а Сбербанк построил самый большой в России центр обработки данных.

Экосистему также формируют венчурные структуры. В 2017 году была создана инвестиционная платформа Skolkovo Ventures, под управлением которой находятся три венчурных фонда, инвестирующие в проекты в области IT, индустрии 4.0 и агротехнологий. Их задача — вовлечь в российский венчурный рынок новых игроков: крупные технологические компании и корпорации с государственным участием. В 2018 году сервисы Skolkovo Ventures привлекли для компаний-резидентов более трех миллиардов рублей внебюджетного финансирования, при этом поддержку наставников («инвестиционный менторинг) получили 155 компаний.

Часть 4. Город с открытым кодом

«Сколково» — куда больше, чем научный город или технопарк. По задумке его создателей, он состоит из четырех районов — Южный, Технопарк, Университет и Северный, каждый из которых самодостаточен с точки зрения комфортной городской среды. И в то же время, вместе с Центральной зоной и Зоной озеленения они составляют единый ансамбль, объединенный общей инфраструктурой и градостроительной концепцией, разработанной французской компанией AREP. В ее основе лежит идея Urbanvillages — малоэтажного поселения с низкой плотностью застройки, в котором жилье находится в шаговой доступности от работы и рекреационных зон, при этом пространство используется практически круглосуточно.

Градообразующими элементами «Сколково» можно считать Университет и Технопарк. Рядом с ними возводятся многочисленные офисные и лабораторные здания, многоквартирные жилые дома и коттеджи, спортивные центры и магазины. По проекту нового Генплана Инновационного центра, всего на территории «Сколково» будут жить около 17 тыс. человек, а работать — более 80 тыс. (с учетом тех, кто будет регулярно приезжать из Москвы).

Часть 5. Предстоящее десятилетие

Свое десятилетие Фонд будет отмечать в течение всего следующего года. В программе — мероприятия, посвященные юбилею и специальные выступления на различных форумах в России (ПМЭФ, ВЭФ и Российский инвестиционный форум в Сочи) и за рубежом (Всемирный экономический форум в Давосе).

В глобальных планах у «Сколково» в 2020 году — Нобелевская неделя, на которую в Москву будут приглашены 7-10 Нобелевских лауреатов по физике, химии, медицине и экономике, а также новая премия «Сколково» в области инноваций и новых технологий, которая будет носить имя Нобелевского лауреата Жореса Алферова –он стоял у истоков создания «Сколково» и до конца жизни являлся сопредседателем Консультативного научного Совета Фонда.

Фото предоставлены Skolkovo Foundation

Источник