Бизнес-план.(учебный проект)
Россия- страна с развитыми рыночными отношениями. Большая часть населения занимается предпринимательством. Предприниматели — люди расчетливые, желающие получить прибыль от своего дела. Каждый хочет застраховать себя от различных неурядиц. И, чтобы дело приносило доход и прибыль, а компания стабильно развивалась, необходимо сначала все хорошо спланировать и рассчитать. Предприниматели создают свои компании не на пустом месте, а руководствуются определенными правилами. Одним их таких правил и являтся составление бизнес –плана.
Начинающие предприниматели очень часто не знаю с чего начать. Огромное множество мыслей посещает будущего бизнесмена по поводу создания своего дела. Мы решили создать наш бизнес – план салона солярия для того, что бы начинающие предприниматели видели перед собой пример, и на основе его могли создать свой собственный бизнес план или воспользовались данным
создать бизнес — плана салона солярия «Sunnysiti»,
выработать рекомендации по созданию бизнес- плана
. изучить Интернет-ресурсы по данной теме
2. Разработать бизнес — план
3. создать бизнес — план
4.проверить и проанализировать содержание выполненного проекта
5. выступить с готовым проектом на конкурсе в школе
6. предложить бизнес – план в качестве учебного пособия учителям экономики и учащимся экономических классов
Скачать:
| Вложение | Размер |
|---|---|
| biznes_plan_proekt.doc | 94 КБ |
| biznes-plan.doc | 120 КБ |
| prezentaciya_biznes_plan.pptx | 84.96 КБ |
Предварительный просмотр:
Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение
Средняя общеобразовательная школа № 49 г. Белгорода
Автор: Бутурлакина Мария Александровна
обучающаяся 11 А класса
Данилова Евгения Вениаминовна,
учитель истории и обществознания
г. Белгород, 2012
Мудр тот, кто знает нужное, а не многое.
Наша страна в начале 90-х гг. прошлого века встала на путь рыночной экономики. Тогда появились реальные возможности зарабатывать большие деньги, многие граждане решили, что смогут стать бизнесменами и предпринимателями [1] . Профессия предпринимателя до сих пор очень актуальна, она многих притягивает, и многие молодые люди мечтают получить образование по предпринимательской деятельности. На самом деле это сделать очень сложно, ни у каждого это получается.
Перед любым человеком, решившим заниматься предпринимательством, стоит вопрос: «С чего начать?»
Создание своего дела необходимо начинать с планирования. Об этом много говорят, и начинающие предприниматели естественно с этим согласны, но в большинстве случаев этого не делают. Не делают из-за того, что они думают, что это дорого, что у них не достаточно знаний, что планирование необходимо только для большого бизнеса, что они смогут и без плана начать бизнес. Также, часто начинающий предприниматель воспринимает бизнес планирование как нечто глобальное и шибко заумное, с кучей непонятных расчетов, формул и таблиц. Это не совсем так. Планирование для малого бизнеса можно упростить, но не как не отказаться от него. Пусть бизнес план не будет содержать кучу аналитических таблиц и расчетов, но основные данные необходимые для начала бизнеса, состав постоянных расходов, упрощенный план движения денежных средств, анализ локального рынка, прогноз объемов продаж, рекламный бюджет, а также перечень инструментов рекламы должен содержать бизнес план начинающего предпринимателя. Пусть даже эта информация будет на клочках бумаги, в виде пометок, в виде записей, главное чтобы она была. Имея ее можно делать уже конкретные шаги по созданию своего дела [2] .
Для будущих и начинающих предпринимателей мы решились предложить свой вариант бизнес плана на примере план бизнес – плана Студии загара «Sunny siti». Мы решили, что создание такой студии может стать выгодным вложение капитала и может принести хорошую прибыль. Наша уверенность основывалась на том, что большинство людей хотят выглядеть привлекательными, ведь это нам придает уверенность в общении с другими людьми. Загар всегда остается популярным способом выглядеть лучше. Но многие люди хотят выглядеть загорелыми не только летом, но и в другие времена года, а некоторые просто не могут загорать на солнце, потому что их кожа моментально обгорает. В том, что бы воплотить их желания в действительность, мы предлагаем таким господам посещать солярий.
Солярий – это специальное оборудование с лампами для загара.
В 1895 году датскому врачу Ниельсу Рюбергу Финзену удалось изобрести лампу испускающую ультрафиолет. Ее использовали исключительно в медицинских целях: для лечения оспы и кожного туберкулеза.В 1926 году доктор инженерии Феликс Мюллер основал фабрику в г. Эссене, Германия. Он специализировался на УФ-излучении и его воздействии на тело человека. Эксперты предприятия, расположенного по соседству с шахтами Рурского бассейна, были знакомы с жалобами шахтеров на недостаток солнечного света и тепла, вызванного солнечным светом. Очевидным выбором стала разработка компанией терапевтического оборудования, которое бы устранило и психологический эффект недостатка солнечного света. При помощи специальных УФ-инфракрасных ламп шахтеры смогли получать необходимую дозу тепла и света для поддержания здоровья и хорошего самочувствия. В 1975 г. Фридрихом Вольфом был открыт и запатентован принцип локального облучения на расстоянии нескольких сантиметров.В 1976 году был создан первый профессиональный солярий – установка с лампами высокого давления для всего тела. В настоящее время солярий очень популярен
Источник
«Как составить бизнес-план»
Содержимое разработки
Коммунальное государственное козенное предприятие
«Детско-юношеский центр акимата города Шахтинска отдела образования города Шахтинска»
«Как составить бизнес-план»
Обучающая цель: в процессе тренинга участники должны получить навыки составления бизнес-плана;
развивающая цель: совершенствовать умения планировать работу, анализировать и находить выход из сложившихся ситуаций; развивать экономическое мышление, творческое воображение;
воспитательная цель: воспитывать деловую активность, предприимчивость, коллективизм, чувство ответственности за выполненную работу.
Аудитория: старшеклассники (учащиеся 10- 11-х классов), студенты колледжей. Примерное количество участников 12 – 25 человек
Оборудование для демонстрации слайдов (презентация)
Карточки с названиями предприятий («Швейная мастерская», «Пекарня», «Химчистка», «Магазин книги»).
Карточки с наводящими вопросами для составления бизнес-плана.
Листы формата А3, фломастеры.
Пчела искусством постройки своих сот посрамляет некоторых людей архитекторов, но самый плохой архитектор отличается от наилучшей пчелы тем, что он заранее представляет себе результат, то есть предварительно «строит в своей голове»
Мне бы хотелось узнать, кто-нибудь из вас мечтает открыть собственное предприятие, стать владельцем фирмы? Поднимите, пожалуйста, руки, будущие предприниматели ( СЛАЙД №1).
А какие предприятия вы бы хотели открыть?
Парфюмерный магазин, частный банк, швейный цех и т.д.
2. Объяснение темы
Для того, чтобы создать свое предприятие необходим бизнес- план, а чтобы создать такой план необходимо предпринять несколько
Любой бизнес начинается с вопроса: Зачем?
Цель открытия бизнеса – это решение проблем других людей, а не личное обогащение.
Инновационная идея будущего бизнесмена включает: нишу бизнеса, проблему и инновационную идею — как решить эту проблему?
Рекомендуется формировать идею на похожих бизнесах путем тестирования и проверки и доказать, действительно ли ваша идея решит проблему?
Единой структуры и пошаговой инструкции того, как рассчитать бизнес-план, нет (СЛАЙД № 3).
Поэтому наличие и порядок включенных в план пунктов определяется самостоятельно. Однако специалисты установили наиболее оптимальный вариант структуры плана. (СЛАЙД № 4).
Титульный лист или анкета проекта
Меморандум о конфиденциальности
Главная идея проекта
Преподаватель: Вы только что приняли решение стать предпринимателем, вы открываете предприятие с целью получения прибыли и берете на себя ответственность, связанную с его деятельностью.
Из года в год предприниматели открывают тысячи новых фирм. Эти люди полны решимости, сделать всё самостоятельно, несмотря на множество трудностей. Каждый предприниматель верит в свои идеи и способность добиваться успеха. Но на одной вере, как вы понимаете, бизнес не строится.
Как вы думаете, что вам необходимо для открытия ваших предприятий?
Предполагаемый ответ: Оборудование, работники, имеющие специальное образование: косметологи, швеи, экономисты и т.д.
Преподаватель: Так вот, все, что вы сейчас перечислили, называют одним словом «ресурсы». Для разных предприятий требуются различные ресурсы, но все они классифицируются одинаково:
люди — рабочая сила, специалисты;
материальные ресурсы (сырье и материалы);
оборудование — капитал, средства производства, то, при помощи чего будет производиться товар.
Написание бизнес-плана начинается с титульного листа (СЛАЙД №5), куда входят следующие пункты:
наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
руководитель вышеуказанной организации;
разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.
Следующий документ – меморандум о конфедициальности (СЛАЙД № 6).
Этот пункт содержит осведомление читающего о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора.
Затем составляется краткое резюме (СЛАЙД№ 7).
Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.
Здесь помогут следующие вопросы:
Какой продукт предприятие планирует изготавливать?
Кто захочет купить этот продукт?
Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования компании?
Какова при этом будет выручка?
Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
Какое количество рабочих планируется привлечь?
Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
Какие источники финансирования данного проекта? Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность.
Главная идея проекта (СЛАЙД №8). Здесь автор описывает идею, на основе которой он хочет организовать предприятие. В этой части плана нужно ответить на такие вопросы:
В чем заключается главная проектная цель?
Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?
Важно! Необходимо привести четкие, реальные и явные аргументы, которые подтвердят уверенность в выгодности и успехе проекта. Объем этой части оптимален в пределах 1-2 страниц.
В SWOT-анализе (СЛАЙДЫ №№ 9,10) отражаются 2 стороны, влияющих на течение жизни организации: внутренняя, касающаяся самого предприятия, и внешняя (все, что за пределами компании, что она изменить не в силах).
Не забывайте: вы описывайте предприятие, а не продукт!
Параметры для описания сил или слабостей можно использовать: высокотехнологичное производство; сервис и обслуживание после продаж;
В разделе Сущность проекта (СЛАЙД №11) раскрываются:
идея, предмет бизнес-плана, первостепенные цели;
уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств;
описание целевого потребительского сегмента;
ключевые результативные факторы рыночного успеха;
детализированное представление изделия, характеристики
этап разработки изделия (если производство запущено),
патентная и авторская чистота;
характеристика организации; суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной организационной структуры.
Преподаватель: Открывая предприятие, его владелец должен решить, какие люди, оборудование, материалы необходимы для производства товаров и услуг. Кроме того, владельцы предприятий нуждаются в управлении, которое должно сделать работу предприятия эффективной. А управление обычно осуществляется с учетом плана работы. Поэтому каждый уважающий себя владелец предприятия должен уметь составлять бизнес-план — то есть письменное изложение организации работы предприятия. И сейчас у вас есть возможность потренироваться в составлении бизнес-плана.
Ознакомьтесь с целями и задачами составления бизнес-плана, а затем приступите к выполнению упражнения. Не будем забывать популярную среди предпринимателей поговорку: «Время — деньги».
(Участники выполняют упражнение)
3. УПРАЖНЕНИЕ «СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Разделите участников на группы по 4-5 человек. Каждой группе раздайте карточки с названиями предприятий («Магазин цветов», «Пиццерия», «Ломбард», «Химчистка», «Магазин книги») и с наводящими вопросами для составления бизнес-плана. (Приложение 1)
Но есть еще несколько вопросов, которые мы с вами должны решить, чтобы ваши предприятия смогли нормально работать. Посовещавшись, сообщите,
— Где вы будете открывать свои предприятия и почему?
— С какими трудностями вы можете столкнуться; как вы будете привлекать клиентов?
(Участники делают отчет-презентацию).
Затем составляется маркетинговый план, план производства и финансовый план.
Маркетинговый план (СЛАЙД № 12) – это стратегия, совокупность последовательных и/или одновременных шагов, создающаяся для привлечения потребителей и эффективной отдачи с их стороны.
План производства (СЛАЙД № 13) целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции.
Организационный план (СЛАЙД № 14). На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией.
Эта часть должна непременно содержать такие данные: наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие); система организационного управления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций
Финансовый план (ФП) (СЛАЙД № 15) дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности.
Затем составляется анализ рисков (СЛАЙД № 16). В анализе рисков автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски.
Приложения (СЛАЙД № 17) включают: документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров и другие данные.
В презентации представлены основные принципы и этапы, которые необходимо проработать в бизнес-плане (СЛАЙД №19).
С помощью составленного грамотно бизнес-плана вы можете выходить на рынок, в большой мир, вы можете отрываться и делать первые шаги, ничего Вам не помешает, Вы будете готовы ко всему!
(Участники составляют бизнес- план и поочередно отчитываются по проделанной работе перед аудиторией, представители которой могут задавать уточняющие вопросы).
4. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ИГРЫ:
Преподаватель: Итак, для организации предприятий различного профиля требуются различные компоненты, но все они распределяются по трем основным группам. По каким?
Предполагаемый ответ: Людские ресурсы, оборудование, материалы.
Преподаватель: Вы справились с очень трудным, на мой взгляд, заданием — составлением бизнес-плана. Было много удачных идей, я вас поздравляю с первым успешным опытом работы.
Преподаватель: Вы ответили (или не ответили) на все вопросы, хотя, наверное, последний вопрос вызвал у вас некоторые затруднения. Ведь с тем, как наилучшим образом привлекать клиентов к товарам и услугам своей фирмы, вы подробно познакомитесь на следующих тренингах или мастер-классах, когда мы будем изучать тему: «Маркетинг».
Преподаватель: Сегодня на тренинге вы отлично поработали: узнали много новых терминов и понятий, создали свои предприятия, окунулись в мир бизнеса и предпринимательства.
Название вашего предприятия.
Какие товары или услуги вы будете производить? ………………………………………………
Определите, есть ли спрос на ваш товар или услугу? ………………………………………………
Определите, какое помещение вам для этого потребуется и где оно будет расположено? ….
Какое оборудование, инструменты, мебель и другие ресурсы вам потребуются? ……………
Какие и сколько сотрудников вам необходимо на начало деятельности? …………………….
Какие требования вы будете предъявлять к своему персоналу? …………………………………….
Как люди узнают о вашем бизнесе? ………………………………………………………………..
Где вы возьмёте деньги, которые необходимы для начала бизнеса? ……………………………..
Каковы перспективы развития вашего бизнеса? ……………………………………………………….
Источник