Бизнес план для сэз
+7 (915) 187-9116
 | ||||||||||||||||||||||||||
| ВЭБ.РФ. Институты развития экономики. Типы особых экономических зон ОЭЗ / СЭЗ | ||||||||||||||||||||||||||
| ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОЭЗ | |||||||||||||||||||||||||
| Бизнес планы для резидентов Особых экономических зон ОЭЗ | |
 |  |
| | Производство полимерных труб в ОЭЗ | | | Производство газобетона в ОЭЗ | |
 |  |
| | Производство нефтегазовых RTP труб в ОЭЗ | | | Производство композитного профиля в ОЭЗ | |
 |  |
| | Форма бизнес-плана для резидентов ОЭЗ | | | ВЭБ.РФ — госкорпорация развития ОЭЗ | |
 |  |
| | Проекты по отраслям развития | | | Примеры и готовые бизнес планы | |
Бизнес-план резидента ОЭЗ
Разработка (составление) бизнес плана для резидентов Особых экономических зон.
Инновационные технико-внедренческие и индустриальные проекты для свободных экономических зон (СЭЗ)
|
| Примеры бизнес-планов, ТЭО, презентации, статьи, обзоры —>> |
|
| Проектирование, производства, полимерных труб и фитингов для резидентов ОЭЗ —>> |
|
| Форма бизнес-плана для претендентов в резиденты Особых экономических зон ОЭЗ —>> |
 |
| Отрасли и проекты, оcновные направления деятельности, справочная информация —>> |
Как создать производство нефтегазовых труб и фитингов в России и Европе. How to create production of oil and gas pipes and fittings in Russia.
Business plan of the investment project for the production of flexible polymer heavy-duty coiled tubing pipes reinforced with heavy-duty fibers: Kevlar, Ultra-high molecular polyethylene, carbon fiber, fiberglass
Источник
Бизнес план по требованиям МЭР России для резидентов особых экономических зон (ОЭЗ)
widow-orphan»>бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности
_____________ Фамилия И.О.
«__» _____________ 200_ г.
none;text-autospace:none»>(краткое название проекта)
none;text-autospace:none»>1. Информация о претенденте на получение статуса резидента особой экономической зоны
none;text-autospace:none»>1.1. Наименование юридического лица — претендента на получение статуса резидента промышленно-производственной особой экономической зоны (далее — претендент), либо резидента, вносящего изменения в условия соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности.
none;text-autospace:none»>1.2. Организационно-правовая форма претендента, имена и адреса учредителей.
none;text-autospace:none»>1.3. Дата регистрации претендента, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего претендента.
none;text-autospace:none»>1.4. Место государственной регистрации и почтовый адрес претендента.
none;text-autospace:none»>1.5. ФИО, номера телефонов, факсов руководителя (руководителей) претендента.
none;text-autospace:none»>Вид (виды) экономической деятельности предприятия. В случае, если на момент подачи инициативной заявки предприятие осуществляет несколько видов экономической деятельности, указать процент прибыли, приходящийся на каждый из видов деятельности в общем объеме прибыли в среднем за последний отчетный год деятельности.
none;text-autospace:none»>1.6. Срок реализации проекта.
none;text-autospace:none»>1.7. Полная стоимость реализации проекта, ожидаемые источники денежных средств и их структура (собственные и заемные средства претендента, бюджетное финансирование).
none;text-autospace:none»>1.8. Заявление о коммерческой тайне.
none;text-autospace:none»>1.9. Дата составления бизнес-плана.
none;text-autospace:none»>2. Вводная часть (резюме проекта) (2 — 3 стр.)
none;text-autospace:none»>Информация, характеризующая направления и цели деятельности претендента, доказательства экономической эффективности и реализуемости проекта.
none;text-autospace:none»>2.1. Сущность предполагаемого проекта и место реализации.
none;text-autospace:none»>2.2. Эффективность реализации проекта.
none;text-autospace:none»>2.3. Общая стоимость проекта.
none;text-autospace:none»>2.4. Необходимые (привлекаемые) финансовые ресурсы.
none;text-autospace:none»>2.5. Срок окупаемости проекта.
none;text-autospace:none»>2.6. Финансовые результаты реализации плана (чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, ежегодные суммы налоговых поступлений в бюджет Российской Федерации, бюджет субъекта Российской Федерации и местный бюджет на ближайшие 3 года).
none;text-autospace:none»>2.7. Предполагаемая форма и условия участия инвестора (кредитора).
none;text-autospace:none»>2.8. Гарантии возврата инвестиций (кредитных ресурсов).
none;text-autospace:none»>2.9. Сопутствующие эффекты (социальные, экологические) от реализации проекта.
none;text-autospace:none»>3. Анализ положения дел в отрасли и описание организации-претендента (до 7 стр.)
none;text-autospace:none»>3.1. Анализ современного состояния и перспектив развития отрасли.
none;text-autospace:none»>3.2. Основные потребительские группы и их территориальное расположение.
none;text-autospace:none»>3.3. Прогноз конъюнктуры рынка продукции (работ, услуг).
none;text-autospace:none»>3.4. Ожидаемая доля претендента в производстве отрасли. Значимость данного производства для экономического и социального развития субъекта Российской Федерации.
none;text-autospace:none»>3.5. Перечень основных (потенциальных) конкурентов, их доли на рынке.
none;text-autospace:none»>3.6. Общая концепция предполагаемого бизнеса (цели функционирования, выпускаемая продукция (работы, услуг), основные потребители).
none;text-autospace:none»>3.7. Учредители организации-претендента.
none;text-autospace:none»>3.8. Перечень существующих (потенциальных) стратегических партнеров и контрагентов.
none;text-autospace:none»>4. Описание продукции (работ, услуг) (до 5 стр.)
none;text-autospace:none»>4.1. Основные характеристики продукции (работ, услуг) (функциональное назначение, основные потребительские качества и параметры продукции (работ, услуг), соответствие государственным стандартам, патентно-лицензионная защита, требования к контролю качества, сервисное обслуживание, возможности адаптации (модификация) продукции (работ, услуг) к изменениям рынка).
none;text-autospace:none»>4.2. Наличие опыта производства данной продукции (работ, услуг).
none;text-autospace:none»>4.3. Анализ качества жизненного цикла продукции (работ, услуг).
none;text-autospace:none»>4.4. Сравнительный анализ основных характеристик аналогичных и конкурирующих (замещающих) видов продукции (работ, услуг).
none;text-autospace:none»>5. Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг) (до 7 стр.)
none;text-autospace:none»>В этом разделе должно быть доказано, что продукция (работ, услуг) претендента имеет рынок сбыта, и обоснованы подходящая тактика конкурентной борьбы и механизм продвижения продукции на рынок:
none;text-autospace:none»>5.1. Факторный анализ состояния рынков сбыта продукции (работ, услуг) и его сегментов (емкость, степень насыщенности, потенциал роста рынка).
none;text-autospace:none»>5.2. Оценка доли претендента на рынке и объема продаж по номенклатуре выпускаемой продукции (работ, услуг).
none;text-autospace:none»>5.3. Обоснование рыночной ниши продукции (работ, услуг) и среднесрочная концепция ее расширения, т.е. характеристика целевых рынков и поведения потребителей, прогнозы продаж, трудности выхода (расширения) на целевые рынки, наиболее эффективные механизмы продвижения продукции (работ, услуг) на целевые рынки.
none;text-autospace:none»>5.4. Общая стратегия маркетинга претендента.
none;text-autospace:none»>5.5. Характеристика ценообразования претендента (сопоставление собственной стратегии в области цен с ценовой политикой основных конкурентов, обоснование цены на продукцию с учетом требований к качеству и анализа формирования себестоимости, оценка окупаемости затрат, уровня рентабельности продаж, политика предоставления скидок).
none;text-autospace:none»>5.6. Тактика реализации продукции (работ, услуг). Анализ методов реализации (прямая поставка, торговые представители, посредники) и их эффективность, выбор приоритетных каналов сбыта в долгосрочной перспективе, наличие договоров и протоколов намерений на поставку.
none;text-autospace:none»>5.7. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий.
none;text-autospace:none»>5.8. Реклама и продвижение продукции (работ, услуг) на рынок.
none;text-autospace:none»>5.9. Стратегия в области качества (наиболее привлекательные для потребителей характеристики качества продукции (работ, услуг), тенденции их изменения, стратегическая линия поведения претендента на рынке в области качества и дизайна продукции (работ, услуг)).
none;text-autospace:none»>6. Логистика производства (до 3 стр.)
none;text-autospace:none»>6.1. Источники поставки сырья для производства, их местоположение и виды доставки, объемы грузопотока (в месяц).
none;text-autospace:none»>6.2. Необходимые складские мощности для обработки и хранения сырья.
none;text-autospace:none»>6.3. Необходимые складские мощности для хранения готовой продукции и виды доставки потребителям, объемы грузопотока (в месяц).
none;text-autospace:none»>7. Производственный план (до 5 стр.)
none;text-autospace:none»>Обоснование выбора производственного (научно-технологического) процесса и возможности претендента выпустить необходимое количество продукции (работ, услуг) с определенными качественными характеристиками в заявленные сроки. Все данные этого раздела должны быть представлены в среднесрочной перспективе.
none;text-autospace:none»>7.1. Место реализации проекта (с обоснованием выбора) и строительной площадки, их особенности (климат; обеспеченность транспортной, инженерной, социальной инфраструктурой; наличие строительно-монтажных и вспомогательных ремонтных организаций; наличие и состояние производственных площадей и т.п.).
none;text-autospace:none»>7.2. Планирование и сметная стоимость работ по проекту (сроки строительства, монтажа, ввода в эксплуатацию и достижения проектной мощности оборудования — календарный план с указанием затрат на реализацию каждого этапа).
none;text-autospace:none»>7.3. Производственная программа претендента в номенклатурном разрезе.
none;text-autospace:none»>7.4. Производственные мощности и их развитие (расчет потребности в основных фондах, исходя из нормативов производительности, технология производства и обоснование ее выбора, технический и возрастной состав основного оборудования, его поставщики, возможность аренды и лизинга необходимого оборудования, форма амортизации и годовая величина амортизационных отчислений).
none;text-autospace:none»>7.5. План капитальных вложений.
none;text-autospace:none»>7.6. Стратегия материально-технического обеспечения программы производственной деятельности (расчет потребности в материальных ресурсах, поставщики ресурсов и обоснование их выбора, условия поставок, ориентировочные цены, возможные альтернативные источники снабжения ресурсами).
none;text-autospace:none»>7.7. Оценка обеспеченности производственных потребностей квалифицированным персоналом (общая численность персонала, анализ структуры производственной программы претендента (ППП) по возрасту и квалификации, система оплаты труда и годовой фонд заработной платы, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития бизнеса).
none;text-autospace:none»>7.8. Характеристика экологических последствий реализации проекта, обеспечение экологической и технической безопасности.
none;text-autospace:none»>7.9. Анализ системы качества продукции (работ, услуг).
none;text-autospace:none»>8. Организационный план (2 — 3 стр.)
none;text-autospace:none»>8.1. Краткая характеристика членов совета директоров и высшего руководства претендента (краткие биографические справки с указанием квалификации, послужного списка и опыта работы в данной сфере деятельности, контактные телефоны).
none;text-autospace:none»>8.2. Организационная структура управления организации-претендента (с указанием основных должностных обязанностей представителей высшего руководства).
none;text-autospace:none»>8.3. План-график основных мероприятий развития бизнеса (список видов намеченных мероприятий с указанием даты начала и завершения работ, ответственных исполнителей).
none;text-autospace:none»>9. Финансовый план (до 5 стр.)
none;text-autospace:none»>В данном разделе наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениями и выплатами) должно быть описано текущее финансовое состояние предприятия. Все расчеты этого раздела должны быть выполнены на основе информации, приведенной в разделах «Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг)» и «Производственный план». Все данные этого раздела должны быть представлены в среднесрочной перспективе.
none;text-autospace:none»>9.1. Анализ финансово-хозяйственного состояния претендента (пишется только для действующих организаций путем расчета показателей ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, имущественного состояния, рентабельности, рыночной стоимости).
none;text-autospace:none»>9.2. Бюджет доходов и расходов претендента (данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й — поквартально, далее — по годам).
none;text-autospace:none»>9.3. Бюджет движения денежных средств (данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й — поквартально, далее — по годам).
none;text-autospace:none»>9.4. Бюджет налоговых платежей (данные по предполагаемым налоговым платежам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й — поквартально, далее — по годам).
none;text-autospace:none»>9.5. Предполагаемый объем инвестиций по проекту с указанием источников финансирования.
none;text-autospace:none»>10. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации
none;text-autospace:none»>Раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность, а также осуществляется оценка факторов риска реализации проекта и возможных вариантов их снижения. В разделе должна быть представлена следующая информация:
none;text-autospace:none»>10.1. Расчет абсолютных экономических показателей деятельности претендента (выручка от реализации, анализ себестоимости продукции (работ, услуг), предложения по экономии затрат, внереализационные доходы и расходы, балансовая прибыль и прибыль после налогообложения).
none;text-autospace:none»>10.2. Расчет чистой приведенной стоимости проекта (по месяцам).
none;text-autospace:none»>10.3. Расчет показателя внутренней нормы рентабельности IRR (внутренняя норма рентабельности должна быть не меньше принятой процентной ставки по долгосрочным кредитам).
none;text-autospace:none»>10.4. Расчет срока окупаемости инвестиций по проекту (период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение).
none;text-autospace:none»>10.5. Определение точки безубыточности деятельности претендента (рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции).
none;text-autospace:none»>10.6. Анализ основных видов рисков:
none;text-autospace:none»>10.6.1. Технологический риск (отработанность технологии, наличие, исправность и ремонтопригодность оборудования; наличие запасных частей, дополнительной оснастки и приспособлений; оснащенность инструментом; подготовка обслуживающего персонала; наличие квалифицированных кадров, если это предусмотрено проектом; участие в монтаже и обучении зарубежных специалистов).
none;text-autospace:none»>10.6.2. Организационный и управленческий риск (наличие и гарантия выполнения плана-графика выполнения работ; заинтересованность всех участников в выполнении плана-графика; возможность дублирования организационных срывов; наличие квалифицированного управленческого персонала (сертификация менеджеров); отношения с местными органами власти).
none;text-autospace:none»>10.6.3. Риск материально-технического обеспечения (анализ информации о поставщиках основных производственных ресурсов; оценка возможности перехода на альтернативное сырье; уровень организации входного контроля качества сырья).
none;text-autospace:none»>10.6.4. Финансовый риск (оценка существующего финансового положения; вероятность неплатежей со стороны участников проекта; кредитный и процентный риск).
none;text-autospace:none»>10.6.5. Экономические риски (устойчивость экономического положения претендента к изменениям макроэкономического положения в стране; оценка последствий повышения тарифов и цен на стратегические ресурсы; возможность снижения платежеспособного спроса на продукцию в субъекте Российской Федерации и в целом по стране; наличие альтернативных рынков сбыта; последствия ухудшения налогового климата).
none;text-autospace:none»>10.6.6. Экологические риски (возможные штрафные санкции и их влияние на экономическое положение претендента).
none;text-autospace:none»>В приложение включаются документы, подтверждающие и разъясняющие сведения, представленные в бизнес-плане.
none;text-autospace:none»>- бизнес-план разрабатывается на период, который превышает срок окупаемости проекта на три года;
none;text-autospace:none»>- при обосновании инвестиционного проекта все расчеты ведутся в постоянных среднегодовых ценах года, в котором бизнес-план представлен для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности;
none;text-autospace:none»>- Уполномоченный орган вправе запросить дополнительную информацию по представленному бизнес-плану;
none;text-autospace:none»>- претендент может представить дополнительную информацию по своему усмотрению.
Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.
Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы — программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.
Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:
- консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
- разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
- проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
- привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес
Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам, маркетингу, иным вопросам развития бизнеса.
Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:
- консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России (мы помогли нашим клиентам привлечь более 9 миллиардов рублей государственных средств, в том числе из бюджета РФ — более 5,5 миллиардов рублей)
- разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту (мы оказали более 850комплексов таких услуг),
- проведение исследований рынков (маркетинговых) продукта, работ, услуг, поиск рыночных ниш, анализ конкурентной среды и перспектив развития
- помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога для привлечение государственных и частных инвестиций, партнеров в проект, бизнес (мы провели более 8000 консультаций для малого и среднего бизнеса),
Источник