Бизнес план для производства бордюров

Производство бордюров как бизнес

Обязательным атрибутом тротуара городской улицы, стоянки общественного транспорта или просто благоустроенного двора являются аккуратные бордюры.Поэтому производство тротуарного бордюра будет хорошей идеей для бизнеса, это дело даст возможность предприимчивому человеку приумножить свои накопления.

Ежегодно в бюджет городской администрации выделяются немалые средства на облагораживание территории, и, если суметь получить заказ на изготовление бордюров из бетона, то недостатка в финансировании не будет. А уж как победить на тендере своих конкурентов – это отдельный разговор. Формально заказы должен получать тот, кто предложит наименьшую цену на изделия при хорошем его качестве. В реальной же жизни очень полезно иметь хороших знакомых среди работников администрации.

Стартовые инвестиции 5 500 000 рублей.

Насыщенность рынка — средняя.

Сложность открытия бизнеса — 6/10

С чего начать заработок на изготовлении бордюра?

Прежде всего, следует продумать организационные мероприятия. Ведь придётся купить оборудование для производства бордюров, заранее обеспечив помещение под цех железобетонных изделий. Персонал предприятия и административные работники – это как минимум восемь человек. Ещё понадобится транспорт для доставки сырья и для отправки готовых изделий заказчику.

Цеховое помещение лучше подобрать за городской чертой. Удача, если можно будет взять в аренду или недорого купить такое здание с высотой потолков не меньше 8 метров, хорошо вентилируемое и обеспеченное водопроводом. Можно и просто начать работы на открытой огороженной площадке. Вся территория должна быть поделена на цеховой участок с установленными станками для производства бордюров, на склады сырья и готовой продукции. Любые подсобные помещения и хозяйственные постройки могут занимать произвольную площадь.

Технология и оборудование для бордюрного бизнеса

Для формовки бордюрного камня есть два метода: вибролитьё бетонных изделий и производство вибропрессованного бордюра. Более экономичен по времени и расходам второй способ. Прессовый метод позволяет получить изделие за короткое время с помощью пресса. В целом же технологии производства бордюра очень простая и не требует от исполнителей каких-то специальных знаний.

Последовательность расположения оборудования на линии изготовления бордюрного камни:

• транспортёр для подачи сырья;
• вибрационный смеситель;
• промежуточный конвейер;
• прессовый аппарат.

Технология прессования бордюров позволяет получить высокую прочность изделий и длительный срок их службы. К тому же прессованные бордюрные камни влагостойки, не боятся избыточной сырости и температурных скачков.Самым дорогим станком здесь является вибропресс для производства бордюров.

Исходными материалами для производства бордюра служат щебень и цементный раствор. Для упрочнения изделий в состав смеси вводят добавки со специальными свойствами.

Прессовый станок для изготовления бордюрного камня обладает важным преимуществом перед оборудованием для литья:

• его стоимость ниже оснастки для вибролитья;
• с помощью различных форм матриц можно производить самые разные изделия из бетона;
• не требуются операции выбивки готовых изделий из форм, не нужен технологический нагреватель бетона.

Цена оборудования для изготовления бордюров может отличаться в зависимости от его изготовителя и производительности. Распространённый станок, вибропресс, с необходимым дополнительным технологическим набором сейчас стоит до 200 000 рублей.

Готовые изделия складируются на специальную основу, где происходит их осадка, а затем они набирают окончательную прочность уже на складе готовой продукции.

Бордюр своими руками

При таком способе изготовления нет необходимости покупать дорогое оборудование, но нельзя и изготовить за смену большое количество изделий. Производство дорожных бордюров своими руками требует больших затрат рабочей силы.

Форма для камня делается вручную из кусков деревянных досок или толстослойной фанеры, плотно подогнанных друг к другу и соответствующих по внутреннему размеру намеченному бордюру. Внутренние поверхности не должны быть шероховатыми, иначе и поверхность готового изделия не будет иметь глянцеватый товарный вид. Форма соединяется с помощью шурупов. Если нужен срезанный угол бордюра, то внутрь деревянной формы вставляется брусок с косым срезом нужного размера.

Щебень до погружения в цементный раствор нужно полить водой, в этом случае он лучше схватывается с бетоном. Сначала в ванне размешивается сухой раствор, а затем в него добавляется вода до получения нужной вязкости и щебень. Если бетона понадобится много, то лучше использовать для его размешивания строительный миксер. После достижения однородности смеси её заливают в формы, смазанные изнутри маслом.

Армирование камня обычно делается очень слабым, так как это не несущая железобетонная конструкция. Достаточно нескольких проволок, уложенных продольно на короткие поперечки.

Сначала наполняют форму для изготовления бордюров до половины, затем укладывают арматурный каркас. После заполнения доверху форму с бетоном оставляют затвердевать. Лучше, если отвердевание будет происходить в тени или накрыть формы мешковиной. Можно просто раз или два раза в день поливать изделие сверху водой – при быстрой сушке обычно происходит растрескивание бетона.

Иногда бывает выгоднее купить формы для бордюров, чем изготавливать их самому. Металлические формы удобнее в работе, для их смазывания требуется значительно меньше масла.Также удобны пластиковые формы для бордюров – они намного легче деревянных и стальных.

Сушка бетона в форме длится до четырёх дней, затем опалубка разбирается для новой заливки, а бордюры продолжают набирать прочность ещё пять дней. После этого можно вывозить их заказчику.

Популярные публикации:

Планирование бизнеса

Попытаемся сделать упрощённое финансовое обоснование бизнеса на изготовлении бордюрных камней. Бизнес-план производства бордюров будем составлять по аналогии с экономическими показателями реальных работающих объектов. Вид изделий: камни из железобетона, цвет – серый, размеры дорожного бордюра 150 ×300 ×1000 мм.

Отправные условия для планирования:

• технология – вибропрессовая;
• вяжущий материал – цемент М 400;
• дополнительные материалы – песок мытый, отсев щебня;
• фонд рабочего время – 22 рабочих дня в месяц;
• налоги – 6%;
• масса изделий – 100 кг.

Стоимость цемента – 3,5 рублей за килограмм, стоимость песка с доставкой – 34 копейки за килограмм, стоимость отсева щебня с доставкой – 11 копеек за килограмм.

После расчёта расхода материалов на изготовление бордюрного камня весом 100 килограммов нужно учесть расход электроэнергии на единицу продукции по цене 3,6 рубля за киловатт/час. За рабочую смену плата за электричество составит 1400 рублей при работе автоматической линии вибропрессового производства.

Амортизационные отчисления на это оборудование составят 40 тысяч рублей в год. Если за смену линия способна производить до 550 штук готовых изделий, то это 27 копеек на одно изделие.

При учёте затрат на аренду здания, на эксплуатацию дополнительного оборудования, косвенных затрат, налога и заработной платы рабочим по себестоимости один бордюрный камень обходится в 114 рублей.

Примерная стоимость производственной линии с дополнительным оборудованием, с крановой техникой и автопогрузчиком — 5 миллион 500 тысяч рублей.

При чистой прибыли за месяц работы в 1 миллион 500 тысяч получаем срок окупаемости капитальных затрат: 5 500 000/1 500 000 =3,66 месяцев.

Такой короткий срок окупаемости больших капиталовложений – не фантастика, а строгая реальность цифр. Уже в среднем через полгода при наличии стабильных заказов предприниматель будет думать о новых проектах, жизнь ведь не стоит на месте.Производство бордюров как бизнес может служить лишь стартом для крупного частного производства.

Источник

Бизнес-план на развитие предприятия по производству бордюрного камня

1. Общие сведения.

Создается предприятие «МОНОЛИТ» Предприятие действует на основании Устава и законодательства Республики Беларусь. Юридический адрес предприятия –

Малое предприятия «МОНОЛИТ» берет в аренду площадь складов ОАО «ТРЕСТ1» на базе склада организует производство бордюрного камня и стеновых блоков. «МОНОЛИТ» берет в аренду помещения общей площадью 40.м2. , с условием поставлять бордюрный камень для нужд города и предприятия. Предприятия «МОНОЛИТ» будет производит большое количество камня и бордюрный камень будет реализовываться другим организациям.

Договор аренды рассчитан на 5 лет.

Материалы, используемые в бордюрном камне, обязательно тестиру­ются на соответствие с нашими нормами по качеству и безопасности.

Рабочие кадры принимаются на работу на конкурсной основе, и с каждым че­ловеком заключается индивидуальный трудовой договор с указанием всех требова­ний к работнику.

Цель бизнеса нашего предприятия заключается в том, что мы стремимся пред­ставить на рынок нашей республики высококачественный товар. Основным риском при реализации данного проекта является то, что производство бордюрного камня в зимний период уменьшается, а увеличивается производство стеновых блоков т. е. в теплый период года необходимо опять искать покупателей для бордюрного камня. В условиях нестабильной экономике повышена возможность увеличения цен на материалы и услуги в следствии независящих от предприятия явлений – инфляции, политики, законодательной и исполнительной ветвей власти.

ОАО «МОНОЛИТ» организовывается с целью получения прибыли путем удовлетворения растущего спроса на бордюрный камень. Предлагаемый нами товар отличается от аналогичного, высоким качеством, большим срокам службы. Для организации нашего производства планируется затратить 19 млн. руб.,

Планируемая чистая прибыль и уровень рентабельности, в млн. руб. по годам Табл.1

Срок окупаемости заемных средств, планируется в 2 года.

Таким образом, мы видим, что в конце 1 года работы, прибыль составила 18603т. р. в последующих годах, она увеличивается. В конце планируемого периода прибыль составит 10805,4т. р.

Табл.2 Калькуляция единицы продукции на 1 п. м. (в ценах 2003 года)

3. Прогнозирование производства продукции.

ООО «МОНОЛИТ» является специализированным предприятием по изготовлению бордюрного камня. Материалы для камня нами не производятся, а приобре­таются у отечественных производителей. Пла­нируется организовать 1-2 смены, которые и будут осуществлять сам производст­венный процесс. В последние годы в РБ активно начался ремонт дорог и замена дорожного покрытия и благоустройства территорий. На основании возникшего спроса создается предприятия для изготовления бордюрного камня и тротуарной плитки. В целях уменьшения затрат на создание предприятия, производственные и офисное помещения арендуется на ОАО « ТРЕСТ1». В перспективных планах арендодателя заложен проект плана благоустройства своих территорий и инфроструктуры (магазин, столовая, общежития, поликлиника, детский оздоровительный лагерь «Василек» площадью в 3 га. Это равноценно укладки 1тыс п. м. бордюрного камня и 60 тыс. п. м. плитки тротуарной. Открывая свое производство на площадях складов «ТРЕСТ1», обеспечивает 100% потребность «ТРЕСТ1» в данном материале на ближайшие пять лет. Сверх потребности ООО «МОНОЛИТ» может продавать плитку другим предприятиям, таким как МАЗ, ММВЗ и др. В договоре аренды оговорен тот факт, что «ТРЕСТ1» сдает свои площади складов с целью получения бордюрного камня, а в дальнейшем и плитки для своих нужд и расходы по доставке плитки от места производства до места назначения. ООО «МОНОЛИТ» берет в свою очередь на себя обязательства в случае необходимости взять на себя функции укладчиков БК территории «ТРЕСТ1».

Слабым местом нашего проекта является то, что производство носит сезонный характер, а сильным, то что мы предлагаем услуги по укладке плитки. Оборудование закуплено на ОАО «Альфа» с отлаженным технологическим процессом и проверенным качеством изготавливаемого изделия. Материалы для производства будут закупаться на Минских предприятиях, что позволит нам свести к минимуму транспортные расходы.

Для налаживания производственного процесса задействованы следующие средства:

1. Собственные средства участников производства.

2. Ссуды банка с рассрочкой платежа на 2 года.

3. Амортизационные отчисления.

4. Чистая прибыль от производства.

При нормальном функционировании производства будут в дальнейшем расширены площади арендуемого помещения, обновлены основные фонды, задействованы более прогрессивные техпроцессы.

На 1 этапе мы налаживаем нормальный технологический процесс, а на 2 – 5 год мы увеличиваем ее производство, расширим ассортимент(производство тротуарной плитки) в зависимости от применяемых прессформ. Плитка будет иметь сертификат качества, и лицензию на право производства. Контроль качества будет осуществляться через лаборатории БНТУ.

Прогнозируемые результаты изображены на графике.

Из таблиц видно, что производство планирует рост выпуска, рост балансовой прибыли и снижение цен на камень

Расчет объема производства по годам.

Производство организовывается следующим образом:

1. Приготовление бетона:

A. Приготовление бетонной смеси производиться в бетоносмесителе 200 Л92 – Т0123.00.000.

B. Дозирование компонентов смеси производится, согласно, расчета расхода материалов. Для дозирования используются: мерная емкость, весы технические УКЦ -2.

C. Для приготовления тяжелого бетона загружают в смеситель крупный заполнитель и доливают примерно половину необходимой воды затворения и перемешивают в течении 30-40с.

D. Загружают песок при непрерывном перемешивании, а затем цемент.

E. Доливают оставшуюся воду, предварительно растворив в ней химические добавки (мыло), перемешивают 2-3 мин.

F. В зависимости от влажности заполнителей производиться корректировка расхода воды.

A. Для прессования используется линия производства бетонных изделий 91-Л24.00.00.000.

B. Заполняют прессформу бетонной смесью и вибрируют в течении 5-10с.

C. После окончания вибрирования досыпают бетонную смесь и формуют изделия.

D. Давление закрытой прессформы – 8-10 кгс/кв. см.

E. Продолжительность вибрирования 10-15с. (на оптимально подобранном составе бетона и при достаточном количестве бетонной смеси в прессформе должно выступить цементное молоко по контуру изделия).

A. Твердение бетона происходит в две стадии. Первая – изделия находиться на поддонах. Продолжительность первой стадии – 24-43 часов. Бетон рекомендуемых составов за этот период твердения при среднесуточной температуре твердения свыше 15С достигает прочности 25-50% от расчетного значения для 28 суток. Во время первой стадии твердения изделия в обязательном порядке укрываются влагоизолирующим материалом поливка изделий водой.

B. Через 24-43часа изделия снимаются с поддонов, складируются в пакеты и снова укрываются влагоизолирующим материалом. Исключаются воздушно-сухие условия твердения изделий до возраста 4-х суток.

C. В летний период времени изделия выдерживаются в условиях влагоизоляции до 7 суток. Прочность бетона за этот период составит 60-70%, что обеспечивает, при необходимости, отпуск изделий потребителю.

Для выполнения производственного процесса требуется разнообразное обору­дование, список его вы можете найти в п.7.

Количество и виды материалов, необходимых для устройства 1 п. м. бордюрного камня, представлены в таблице 11

Условия поставки материалов осуще­ствляться будет только на условиях предоплаты. Конкретные поставщики будут оп­ределены после детального изучения предлагаемых продавцами материала и цен на них. Выбираться поставщики будут по оптимальному отношению цена/качество. Особо будут изучены отечественные производители необходимой продукции, а также продавцы хорошо зарекомендовавшие себя на рынке строительных материа­лов.

Материалы будут закупаться по возможностям нашего склада, где мы будем их хранить.

В деятельности нашего малого предприятия предполагается широкая коопера­ция с другими общестроительными организациями. Она заключается в том, что мы можем принимать заказы непосредственно на выполнение работ по укладке плитки, а так же работать на субподряде у общестроительных организаций.

Табл.4 Баланс рабочего времени среднесписочного работника.

Табл.5 Источники финансирования проекта.

Табл.6 Стадии осуществления проектов

Табл.7 План погашения кредита (5% годовых)

Табл.8 Выпуск продукции по годам

Табл.9 Программа производства и реализации продукции

4. Оценка рынка сбыта.

В последние годы резко возрос спрос на бордюрный камень и тротуарную плитку. При замене покрытия заменяется и бордюрный камень. Экологи признали, что асфальт, положенный в местах, где постоянно ходят люди, представляет опасность для здоровья человека. Он выделяет вредные вещества, которые приводят к различным болезням. Поэтому задачей городских коммунальных хозяйств является замена пешеходных дорожек и при дворовых территорий с асфальта на плитку. Кроме этого необходимо заменить асфальт на автобусных остановках, привокзальных площадях, на территории предприятий и везде необходимо переложить бордюрный камень.

Из всего сказанного следует, что:

Рынок бордюрного камня может быть разделен на 2 сегмента.

Сегмент индивидуальных потребителей (частные дома, дачи, магазины); Сегмент государственных и коммунальных потребителей (пешеходные дорожки, площадки на остановках транспорта, площади при театрах, дворовых территорий и т. д.)

Дальнейшая сегментация рынка связана с экономическим ростам всей экономики Беларуси. Кроме этого при удешевлении стоимости бордюрного камня он будет конкурентоспособен с производителями сопредельных государств.

Для привлечения большего числа покупателей, наше предприятие буде предоставлять сервисное обслуживание, в частности укладку бордюрного камня и плитки. Во время каникул мы привлечем студентов и учащихся строительных специальностей с приемлемой оплатой труда.

Расширение круга наших покупателей будем осуществлять в нескольких на­правлениях сразу. К этим направлениям можно отнести следующие мероприятия:

¨ Участие в выставках строительных материалов и полуфабрикатов.

¨ Размещение рекламы в специализированных и неспециализированных пе­риодических изданиях.

¨ Размещения рекламы на календарях, ручках, пакетах.

Табл.10 Доля рынка в общем объеме работ.

Табл.11 Затраты на рекламу по рынкам

5. Оценка конкурентов.

Крупнейшим производителям бордюрного камня являются крупные государственные предприятия, такие как Минский завод силикатных изделий, Гомельский завод строительных материалов, некоторые частные предприятия как ООО «Грин».

Основными конкурентами являются крупные предприятия, так как они обладают огромным техническим потенциалом, опытными кадрами, налаженными партнерскими связями по поставке сырья и материалов, рынки сбыта.

Уровень цен наших конкурентов заставляет подумать о необ­ходимости улучшения технологий и использования качественного отечественного материала. Мы считаем, что все же цена продукции конкурентов зачастую является завышенной с целью получения максимальной прибыли. Все это в большей степени относилось к частным предприятиям. Что касается государственных предприятий, то зачастую качества желает оставлять лучшего, хотя наметилась тенденция к улучшению производимой продукции. В общем можно сказать, что оптимального сочетания отношения качества/цена производимой продукции нами не наблюдалось.

В таких условиях ЧПКФ «МОНОЛИТ» должен найти свою нишу в бизнесе и привлечь покупателя хорошим качеством и низкой ценой. Так как предприятия монополисты диктуют на рынке свои цены, то мелкие предприятия могут конкурировать с ними только снижением цен и соблюдением обязательств по платежам, по срокам поставки продукции.

Гарантия качества нашего изделия – 2 года.

Табл.12 Оценка конкурентно способности продукции.

Завод силикатных изделий

Как мы видим наилучшими показателями обладает ООО «МОНОЛИТ»,

Что говорит о том, что мы обладаем большим потенциалом в развитии.

6. Планирование маркетинга.

Ø Маркетинговая политика нашего предприятия будет направлена по следующим путям:

Ø Товарная политика будет включать в себя такие компоненты, как улучшение качества предоставляемой нами услуги. Это вызвано тем, что производя на первых порах только один вид продукции, мы становимся зависимыми от него и его потребителей, следовательно, необходимо всегда держать самый высокий уровень работ и стараться повысить его. На второй год планируется возможное увеличения объемов предлагаемой продукции, на это зависит от того, как отработает наше предприятие первый год.

Ø При формировании цены применен нормативный метод ценообразования, Методическое руководство, Разработано Республиканским научно-техническим центром по ценообразованию в строительстве. При этом методе соблюдаются требования «Положения о порядке формирования и применения цен и тарифов», утвержденного постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 22.04.1999г №43 с последующими дополнениями.

Ø Себестоимость продукции является главным элементом отпускной цены, формирование которой осуществляется по статьям расходов. В состав отпускной цены входит: себестоимость, прибыль, налоги и НДС.

Ø Сбытовая политика планируется разноплановой. На первом году производства всю продукцию забирает для собственных нужд ОАО «ТРЕСТ1». С увеличением выпуска продукции излишки будут продаваться другим заказчикам, а основное кол-во будет потребляться ОАО. Это дает нам возможность наладить выпуск в более комфортных условиях, а у ТРЕСТ1 не будет транспортных расходов на доставку плитки от других поставщиков.

Ø В процессе производства мы будем рекламировать сваю продукцию с помощью рекламных календарей, СМИ, рекламы в печатных изданиях и др. Кроме этого будем предлагать свою продукцию крупным предприятиям, таким как МАЗ, Тракторный, Моторный завод для благоустройства своих территорий.

Табл. 13 Расчет стоимости материалов на программу 2003 года

Табл.14 Поставка основных материалов

Табл. 15 Расчет энергоресурсов на год

Табл.16 Расчет годовых затрат на коммунальные услуги

Примечание: Расход тепла на отопление на 1п. м. пл.0,0272 Гкал, на подогрев воды 0,0211. Стоимость 1Гкал = 19510,43 руб.

Табл.17 Расчет затрат на почтово-телеграфные и телефонные услуги

Табл.18 Расчет годовых затрат на канцелярские принадлежности

Табл.18а Расчет годовых затрат на рекламу

Табл.19 Расчет арендной платы за офисное и складские помещение

Примечание: Курс евро на 1.01.2003г составлял 2000 руб. коэффициенты 0,9 и 0,75 – учитываются при расчете арендной платы. См. приложение 1.

Годовые расходы (офис): 422,9=(8,9×2,2×2000×0,9×12)/1000 [т. р.]

Табл.20 Расчет затрат на топливо легкового автомобиля

Табл.21 Расчет затрат на топливо грузового автотранспорта

Табл.22 Расчет годовых затрат на оборудование

Табл.23 Расчет годовых затрат на на малоценные и быстро изнашиваемые предметы.

Табл.24 Расчет амортизационных отчислений (оборудование)

Табл.25 Расчет накопительных амортизационных отчислений

Табл. 26. Баланс производственной мощности предприятия.

Табл. 27. Баланс материальных ресурсов на 2003г.

Примечание: Ремонтно-эксплуатационные нужды – 2 % от стоимости оборудования.

Табл. 28. Баланс электроэнергии и топлива.

Табл.29 Расчет себестоимости 1 ед. продукции

Наименование статьи калькуляции

Стоимость единицы, т. р.

Общая стоимость, т. р.

Стоимость на 1тыс. Шт.

Дизельное топливо гр. авто.

Обслуживание, ремонт, запчасти (2% годовых от стоимости оборудования)

Расходы на оплату труда

Отчисления на социальные нужды 40% от ФЗП

Фонд защиты населения 35% ФЗП

Единичный платеж 5% ФЗП

Сбытовые расходы (поддоны)

ИТОГО переменные расходы

Амортизация основных фондов

Камунальные платежи: Канализация, водоснабжение, отопление, освещение

Сумма т.15 п.2+3+4+7+т29п1.2.2+Примечание(522,3)

Канцелярские, телефонные, камандировочные

Прочие: МБП+горючее легк. Автомобиля

Фонд заработной платы

Отчисления на социальные нужды 40% от ФЗП

Фонд защиты населения 35% ФЗП

Единичный платеж 5% ФЗП

Налоги включаемые в себестоимость, в т. ч.:

ИТОГО постоянные расходы

Проценты за кредит

Сумма: переменные + постоянные + % за кредит

0,25% от полн. себ.

Себестоимость единицы продукции (1м2)

8. Организация и управление предприятием.

Глобальное руководство ОАО «МОНОЛИТ» осуществляет совет учредите­лей. Как отмечалось ранее число учредителей может быть произвольный. На первом этапе, то есть на этапе создания предприятия, учредителей двое: Бурак Д. И. и Веребьев П. А. Оба обладают высшим тех­ническим образование в области строительства, это позволяет им более профессио­нально подойти к созданию предприятия в области предоставления строительной продукции.

Первоначальный капитал создается по принципу 50/50 между учредителями. В силу того, что количество учредителей может быть переменно, то в уставе обяза­тельно будет оговорен механизм приема нового участника нашего бизнеса, а также и принцип выхода из дела.

Всего ООО ” МОНОЛИТ ” числится 5 человек.

Управление осуществляет директор, который выбирается из числа учредителей.

Он избирается на срок 1 год. Оплата его работы осуществляется как обычного служащего, а надбавка к зарплате от прибыли устанавливает совет учредителей. В сферу решаемых вопросов директора попадают только те, кто связан с текущим и оперативным управлением. Глобальные вопросы о направлении сферы деятельно­сти, и прочие важные вопросы решает совет учредителей.

В состав административной части наших работников входят: 1 главный бухгал­тер, Директор занимается снабжением и сбытом продукции, 1 человек выполняет функции начальника производства. Оплата их работы осуществляется по ставке определяемой дальше.

В течении 1 года транспортировку груза осуществляет ОАО «ТРЕСТ1», в последующие годы наша фирма будет арендовать грузовой автомобиль у АвтоКомбината или в транспортном цехе ОАО « ТРЕСТ1».

Кол-во рабочих основного производства составляет 2 человека со следующими специ­альностями

¨ 1 человек – формовщик 4 разряда.

¨ 1 человек – оператор (бригадир).

Ответственность за контроль выполнения качественных работ возложено непо­средственно на рабочих ( бригадира). Их контролирует начальник производства. В его функции входит так же и контроль за использованием материалов, определения возможностей уменьшения затрат МТР на производство единицы продукции.

На директора возлагаются ответственность по приобретению ка­чественных и недорогих материалов, вовремя их доставка на место производство работ. Дополнительно на него возлагаются обязанности по нахождению потребите­лей нашей продукции. А так же возлагаются обязанности по представлению нашего предприятия на рынке строительных услуг и прочих мероприятиях. Важную роль играет и коммуника­бельность его, так как от этой способности зависят многие факторы производствен­ной деятельности предприятия.

Ответственность других рабочих соответствует их специальностям.

Рабочий день у работников администрации фиксированный — 8 часов. Такой же рабочий день у рабочих основного производства. Так как, в функции начальника производства входит контроль за окончанием работ каждой бригады, то его рабочий день несколько больше.

Распределение обязанностей между работниками предприятия смотри в табл.30

Организационная структура предприятия.

Табл.30 :Должностные оклады ИТР и предполагаемая

З/п рабочих на 2003 г., в тыс. руб.

Табл. 31 Квалификационная матрица по персоналу.

Работы и обязанности

Общее руководство предприятием

Представление предприятия на рынке

Контакты с потребителями и поставщиками

Разработка стратегии экономического и технического развития

Разработка финансовых прогнозов

Подготовка и заключение договоров, работа со сметами

Определение потребности в материалах и оборудовании

Обеспечение безопасности и контроль ТБ

9. Юридический план.

Организовывается нами малое предприятие как Общество с Ограниченной От­ветственностью. Организовывает ЧПКФ «МОНОЛИТ» 2 частных физических лица со своими капи­талами, большая часть берется в кредит (75% от всех капиталовложений).

Деятельность нашего предприятия регламентируется и регулируется на основе следующих законов и нормативных актов:

1. Указ Президента РБ №262 от 19.июля 1996г. «О государственной поддержке малого предпринимательства».

2. Постановление СМ РБ от 16.10.91г. (с последующими изменениями) « О порядке выдачи субъектам хозяйствования специальных разрешений (ли­цензий) на осуществление отдельных видов деятельности и государственной регистрации предпринимателей, осуществляющих свою деятельность без об­разования юридического лица».

3. Закон РБ от 22.12.91г. (с последующими изменениями) «О налогах и сборах взимаемых в бюджет РБ»

4. Закон РБ от 19.12.91г. (с последующими изменениями) «О налоге на добав­ленную стоимость»

5. Закон РБ от 22.12.91г. (с последующими изменениями) «О налогах на до­ходы и прибыль предприятий, объединений, организаций»

6. Закон РБ «О предпринимательстве в РБ»

7. Закон РБ «О предприятиях в РБ»

8. Закон РБ «Об ограничении ответственности субъектов хозяйственности»

9. Методические указания МФ РБ «О порядке исчисления и уплаты в бюджет чрезвычайного налога для ликвидации последствий катастрофы на ЧАЭС»

Для нашего предприятия разрабатывается 1 основной документ – устав. В его разработке принимают участие учредители и опытный юрист, который потом и бу­дет представлять нас во всех необходимых государственных и негосударственных организациях, а также в суде. Дополнительно к уставу разрабатываются должност­ные инструкции и типовые контракты для заключения трудовых договоров.

Регистрируется предприятие по установленному порядку регистрации частных предприятий. В силу того, что любая деятельность в области строительства подле­жит лицензированию, то мы обращаемся в соответствующий орган для получения лицензии на производство плитки тротуарной.

Высшим органом управления предприятия является совет учредителей, соби­рающийся раз в месяц для обсуждения состояния предприятия и заключенных дого­воров. Оперативное управление предприятием осуществляет директор, выбираемый из числа учредителей.

Распределение прибыли осуществляется прямо пропорционально долевому участию в уставном капитале. Аналогично распределяются долги в рамках устав­ного капитала.

10. Меры по предупреждению спада производства.

Проведенный анализ рынка строительных материалов и услуг в сфере строи­тельства, были выявлена сложная ситуация. Она заключается в том, что при неста­бильной экономике повышен риск увеличения цен на продукцию и услуг вследствие независящих от предприятия явлений таких, как инфляция, политика исполняющей и законодательной ветвей власти. Возможные меры приме­нимые в данном случае могут быть такие, как анализ затрат и издержек выполняе­мых работ и пути по их снижения ( даже снижения собственной прибыли). Обя­зательно стоит провести анализ конкурентов, конкурентоспособности их и нашей продукций. Это позволит сделать вывод о нашем положении на рынке и принять правильные меры реагирования.

Другой немаловажный фактор этого риска свя­зан с возможными некачественными материалами. Необходимо также учесть возможные опоздания и срывы в поставках мате­риалов.

Последствия данных рисков могут быть значительны и могут привести к кри­тическому положению предприятия, как в финансовой, так и в профессиональной сфере деятельности. Возможные последствия: некачественное выполнение работ; срок службы выдаваемой продукции ниже гарантируемого срока; срыв сроков выполнения работ; спад производства.

Меры, которые предотвратят последствия, могут быть очень разные:

¨ Постоянное изучение рынка поставщиков, поиск новых поставщиков с более выгодными условиями сотрудничества, работа с несколькими поставщиками одновременно.

¨ Следует проводить политику по созданию собственных запасов, оптимизации объемов складов для выявления излишних затрат.

¨ Предусматривать при составлении контрактов с поставщиками такие пункты, как возмещение упущенной прибыли и возмещение экономических потерь в связи с неполным или некорректным исполнением контракта.

¨ Осуществление плановых и предупредительных ремонтов технологического оборудования 1 раз в установленный срок; приобретать оборудование с гарантией и оговаривать виды поломок и замены деталей в договоре о приобретении.

¨ Страхование имущества во избежание потерь от стихийных бедствий.

Анализ коммерческой деятельности предприятия проводится на основании определения точки безубыточности, которая используется для нахождения объема и стоимости продаж, при которых фирма способна покрыть свои расходы без получения прибыли, но и без убытков.

1. Д. в.пр.= (В. р.р.- З. пер.) / В. р.р. , где

Д. в.пр — Доля общей валовой прибыли ;

В. р.р – Выручка от реализации работ;

З. пер. – Переменные затраты;

2. П. р. = З. п. / Д. о.в. п., где

П. р. – порог рентабельности;

Д. о.в. п. – доля общей валовой прибыли;

З. п. – постоянные затраты;

2. Точка безубыточности (критическая точка объемов продаж) определяется следующим образом :

K= П. З. / (Цена за единицу – Условно переменные затраты)

Таким образом видно, что ОАО «МОНОЛИТ» будет работать безубыточно, если выполнит устройство перегородок в объеме соответственно по годам :

Каждый последующий п. м. станет приносить прибыль.

Для реализации данного бизнес-плана учредители направляют собственные инвестиции в основной капитал на приобретение необходимых машин и оборудования, общей стоимостью 14163.8тыс. руб. ,а так же в оборотный капитал в размере 5665.5 тыс. руб.(40% от переменных затрат)

Общая сумма инвестиций 18956 тыс. руб.

Данные инвестиции окупаются за

T = Инвестиции / Чистый приток от производства =18956/10013.85= 1,89 года 2013-06-11

Источник