Бизнес план для покерных клубов
На первом этапе создания покерного клуба, нередко возникает вопрос о систематизации работы. В данном случае организовать и систематизировать проект помогает бизнес план.
Бизнес-план не просто затрагивает темы денежных ресурсов, но и этапы подготовительных работ с учетом анализа востребованности данного вида услуг и потенциальных возможностей.
Итак, каким образом составляют бизнес-план для покерного клуба? Рассмотрим технологию составления бизнес-плана поэтапно.
Задача первая. Составить краткое содержание вашего бизнес-плана , охватить ряд обязательных пунктов (разделов), а так же учесть специфику планируемого проекта. В нашем случае, можно подразделить следующие пункты содержания:
— введение;
— существо или цель проекта (описания системы услуг покерного клуба, возможные покупатели услуг );
— отличия от конкурентов;
— маркетинг (анализ рынка, сегменты рынка, ценообразования, рекламная компания);
— техническое обеспечение;
— риски проекта (оценка, перечень);
— финансовый отчет;
— заключение (выводы).
Задача вторая. Далее идем по обозначенным пунктам, значит, наша вторая задача написать введение. В нем рассматривается общая информация о документе, то есть краткое описание услуг и направлений , в которых вы собираетесь работать.
В данной части можно просто раскрыть суть покерного клуба, как вида бизнеса, то есть с точки зрения предпринимателя. Прежде всего, важно указать цели и задачи для чего это делается и кому это нужно. Например: задача покерного клуба как любо вида бизнеса – это получение прибыли от предоставленных услуг. Также неплохо сделать краткий анализ текущей ситуации на рынки, обозначить, насколько востребован покер на вашей территориальной зоне.
Задача третья – сущность проекта . В данном пункте бизнес плана для покер-клуба вы должны будете описать непосредственно саму услугу и процесс получения дохода.
Приведем небольшой пример к пункту «сущность проекта».
Покерный клуб – это организация, представителем которой является физическое или юридическое лицо. Основной источник заработка покер клуба считается часть населения, которое принимает участие в карточных играх непосредственно в самом заведении покер клуба.
Существует два основных метода получения дохода от покер клуба :
1. Комиссия банка ( рейк ) – покер клуб в праве брать рейк от собранного банка в течение игры.
2. Арендная плата, которая взимается за место за покерным столом. В таких случаях обычно рейк не вычитывают.
Задача четвертая — отличия от конкурентов.
Создавая бизнес-план для покерного клуба, важно отметить, какие у вас будут отличия от других аналогичных компаний, почему именно к вам должны прийти посетители, а не к вашим конкурентам.
Отличительные черты могут быть разными, приведем несколько примеров.
1. Местоположение.
Как правило, покерный клуб размещают в самую активную точку города (поселка), к центру или окраины центра, где сосредоточена основная масса игроков.
2. Квалификация персонала и скорость обслуживания.
В бизнес-плане должно быть указано, какое количество персонала будет задействовано, насколько они будут квалифицированными. Важно понимать, что основным работникам пит-боссу, дилерам, менеджеру залу нужно уделять основное внимания, так как весь процесс игры будет зависеть именно от них. С повышением скорости игры, качеством предоставляемых услуг растет и количество клиентов, соответственно и рейк .
3. Интерьер.
В данном разделе бизнес-плана нужно будет описать стилистические основы обстановки, ведь от интерьера зависит психологическая атмосфера в помещение, что также немало важно.
4. Невысокий уровень рейка или аренды
Если вы устанавливаете рейк меньше хотя бы на 1%, чем у конкурентов, то сможете завоевать часть посетителей. То есть, в бизнес-плане надо указать и стратегическую основу вашей деятельности.
5. Предоставления возможности играть в разные виды покера
В бизнес-плане важно указать перечень карточных игр, которые покерный клуб будет обслуживать.
6. Организация турниров
Хотя данный этап более поздний, но все же, в плане он должен присутствовать.
Задача пятая — маркетинг .
Пункт маркетинга в бизнес-плане включает в себя четыре раздела: анализ рынка, сегменты рынка, ценообразования, рекламная компания.
1. Анализ рынка.
В данной части нужно указать статистику (конкретные цифры) каков охват населения, сколько человек принимают участия в карточных играх, какой процент населения склонны к азартным играм. Вся статистика, как правило, ведется с учетом территориальных условий.
2. Сегменты рынка.
Учет и оптимизация услуг. К примеру, совмещение нескольких заведений вместе, для снижения арендной платы (возможно дополнение раздела, приведя примеры из анализа сегмента фирм).
3. Ценообразования.
В данном разделе бизнес-плана приводят конкретную модель взимания рейков , указывается диапазоны уровня арендной платы. Систематизация данной информации позволят учесть средний доход будущего покер-клуба.
4. Рекламная компания.
Обычно, рекламная компания имеет индивидуальный характер, так как здесь нужно учитывать особенности предпочтения аудитории и наличии конкурентов. В общих чертах, в бизнес-плане указываются возможные расходы на рекламную компанию и анализируются масштаб охвата посетителей.
Задача шестая — техническое обеспечение .
В данном пункте должен быть указан список нужных оборудований , их количество и стоимость. Если учитывать специфику покер-клуба, то вам понадобятся следующие предметы:
1. стулья и столы;
2. мебель для отдыха;
3. специальное оборудование для персонала и выделенные комнаты;
4. доступ в интернет (как минимум два выделенных канала), количество компьютеров определяется по необходимости;
5. телефонные аппараты;
6. оборудованная мебелью и техническими устройствами кабинет директора;
7. дополнительные партитивные устройства (ноутбуки, камеры для трансляций);
8. системы охраны;
9. дополнительный ремонт в помещении.
Все данные о количестве предложенных сверху пунктов технического обеспечения суммируются и вычисляется общая стоимость проекта.
Задача седьмая – риски проекта .
В покерном бизнесе, основной проблемой может стать недостаточная занятость покерного клуба, что, соответственно, не обеспечивает рентабельность проекта покерного клуба. В данном случае фиксируются обходные пути, если вдруг проект перестанет себя окупать. К примеру, проведение рекламных акций, мотивация игроков, проведение фрироллов , престижных турниров.
Оценивая риски, нужно учитывать долю вероятности банкротства. В покерном бизнесе вряд ли такое возможно, с учетом высокой популярности покерные клубы всегда находят своих клиентов.
Задача седьмая — финансовый отчет .
Данный пункт бизнес-плана покер клуба представляет собой полный расчет себестоимости производства единицы услуг, прогноз всех объемов реализации услуг, полная статистика полученных денежных средств, а также баланс доходов и расходов.
Сначала анализируется зарплата персонала и арендная плата за помещение, затем все цены и количества суммируются, получают единую сумму денег, к которой прибавляют налоги.
Следующем шагом составляются гипотезы по оптимизации производственного процесса, учитывается занятость клуба в разные время суток, время года, прогнозируется прибыль.
В последнем разделе финансового отчета предоставляется информации о всех расходах и доходах клуба.
Добро пожаловать в интернет магазин «НАШПОКЕР». Мы являемся компанией, которая специализируется на продаже игорного снаряжение и покер оборудования для клубов спортивного покера, также с большим удовольствием работаем с индивидуальными заказами.
Мы гордимся нашей плодотворной работой со многими покер заведениями — предлагаем широкий ассортимент продукции, гарантируем поставку покер оборудования в сжатые сроки, а самое главное — у Вас есть возможность купить высококачественные товары по приемлемым ценам. Наш коллектив дорожит каждым клиентом и любой сотрудник фирмы «НАШПОКЕР» будет рад ответить на все Ваши вопросы, чтобы связаться со службой поддержки, на сайте создан раздел «Контактная информация».
Продажа товаров частным лицам, удовлетворить нужду в высококачественных покер наборах и фишках для покера каждого игрока имеет огромное значение для нас. Мы знаем о Вашем желании получать удовольствие от игры в покер независимо от места проведения покер действа — будь то престижный турнир в покерном клубе или игра в кругу друзей в уютном подвальчике Вашего дома. Вам не нужно посещать покер заведение и платить вступительные взносы за игру, с продукцией компании «НАШПОКЕР» у Вас не возникнет проблем с организацией своего собственного покер турнира. Товары, представленные в нашем интернет магазине:
— покер фишки — керамические и композитные, профессиональные и полупрофессиональные, жетоны, чипы, фишки для покера на любой вкус в разделе «Покерные фишки»
— покерные наборы любой конфигурации — любительские и профессиональные, наборы с фишками с номиналом или без, наборы для покера на 100, 200, 300, 500 фишек…
— игральные карты — у Вас есть возможность купить пластиковые, картонные или карты с пластиковым покрытием от известного производителя: Bicycle, Bee, Kem, Modiano, Copag, Piatnik, Dal Negro или Gemaco.
— столы для покера — атмосфера профессиональной игры в покер полностью сохранится, если Вы играете за качественным покерным столом.
— почерпните полезную информацию из книг, написанных известнейшими покер звездами современности, покупаю книгу из раздела «Книги для покера» Вы делаете инвестицию в свое успешное покер будущее.
— в разделе «Покер мелочи» представлены такие необходимые атрибуты игры в покер как баттоны диллера, таймеры, подрезные карты…
Источник
Бизнес план для покерных клубов
На первом этапе создания покерного клуба, нередко возникает вопрос о систематизации работы. В данном случае организовать и систематизировать проект помогает бизнес план.
Бизнес-план не просто затрагивает темы денежных ресурсов, но и этапы подготовительных работ с учетом анализа востребованности данного вида услуг и потенциальных возможностей.
Итак, каким образом составляют бизнес-план для покерного клуба? Рассмотрим технологию составления бизнес-плана поэтапно.
Задача первая. Составить краткое содержание вашего бизнес-плана , охватить ряд обязательных пунктов (разделов), а так же учесть специфику планируемого проекта. В нашем случае, можно подразделить следующие пункты содержания:
— введение;
— существо или цель проекта (описания системы услуг покерного клуба, возможные покупатели услуг );
— отличия от конкурентов;
— маркетинг (анализ рынка, сегменты рынка, ценообразования, рекламная компания);
— техническое обеспечение;
— риски проекта (оценка, перечень);
— финансовый отчет;
— заключение (выводы).
Задача вторая. Далее идем по обозначенным пунктам, значит, наша вторая задача написать введение. В нем рассматривается общая информация о документе, то есть краткое описание услуг и направлений , в которых вы собираетесь работать.
В данной части можно просто раскрыть суть покерного клуба, как вида бизнеса, то есть с точки зрения предпринимателя. Прежде всего, важно указать цели и задачи для чего это делается и кому это нужно. Например: задача покерного клуба как любо вида бизнеса – это получение прибыли от предоставленных услуг. Также неплохо сделать краткий анализ текущей ситуации на рынки, обозначить, насколько востребован покер на вашей территориальной зоне.
Задача третья – сущность проекта . В данном пункте бизнес плана для покер-клуба вы должны будете описать непосредственно саму услугу и процесс получения дохода.
Приведем небольшой пример к пункту «сущность проекта».
Покерный клуб – это организация, представителем которой является физическое или юридическое лицо. Основной источник заработка покер клуба считается часть населения, которое принимает участие в карточных играх непосредственно в самом заведении покер клуба.
Существует два основных метода получения дохода от покер клуба :
1. Комиссия банка ( рейк ) – покер клуб в праве брать рейк от собранного банка в течение игры.
2. Арендная плата, которая взимается за место за покерным столом. В таких случаях обычно рейк не вычитывают.
Задача четвертая — отличия от конкурентов.
Создавая бизнес-план для покерного клуба, важно отметить, какие у вас будут отличия от других аналогичных компаний, почему именно к вам должны прийти посетители, а не к вашим конкурентам.
Отличительные черты могут быть разными, приведем несколько примеров.
1. Местоположение.
Как правило, покерный клуб размещают в самую активную точку города (поселка), к центру или окраины центра, где сосредоточена основная масса игроков.
2. Квалификация персонала и скорость обслуживания.
В бизнес-плане должно быть указано, какое количество персонала будет задействовано, насколько они будут квалифицированными. Важно понимать, что основным работникам пит-боссу, дилерам, менеджеру залу нужно уделять основное внимания, так как весь процесс игры будет зависеть именно от них. С повышением скорости игры, качеством предоставляемых услуг растет и количество клиентов, соответственно и рейк .
3. Интерьер.
В данном разделе бизнес-плана нужно будет описать стилистические основы обстановки, ведь от интерьера зависит психологическая атмосфера в помещение, что также немало важно.
4. Невысокий уровень рейка или аренды
Если вы устанавливаете рейк меньше хотя бы на 1%, чем у конкурентов, то сможете завоевать часть посетителей. То есть, в бизнес-плане надо указать и стратегическую основу вашей деятельности.
5. Предоставления возможности играть в разные виды покера
В бизнес-плане важно указать перечень карточных игр, которые покерный клуб будет обслуживать.
6. Организация турниров
Хотя данный этап более поздний, но все же, в плане он должен присутствовать.
Задача пятая — маркетинг .
Пункт маркетинга в бизнес-плане включает в себя четыре раздела: анализ рынка, сегменты рынка, ценообразования, рекламная компания.
1. Анализ рынка.
В данной части нужно указать статистику (конкретные цифры) каков охват населения, сколько человек принимают участия в карточных играх, какой процент населения склонны к азартным играм. Вся статистика, как правило, ведется с учетом территориальных условий.
2. Сегменты рынка.
Учет и оптимизация услуг. К примеру, совмещение нескольких заведений вместе, для снижения арендной платы (возможно дополнение раздела, приведя примеры из анализа сегмента фирм).
3. Ценообразования.
В данном разделе бизнес-плана приводят конкретную модель взимания рейков , указывается диапазоны уровня арендной платы. Систематизация данной информации позволят учесть средний доход будущего покер-клуба.
4. Рекламная компания.
Обычно, рекламная компания имеет индивидуальный характер, так как здесь нужно учитывать особенности предпочтения аудитории и наличии конкурентов. В общих чертах, в бизнес-плане указываются возможные расходы на рекламную компанию и анализируются масштаб охвата посетителей.
Задача шестая — техническое обеспечение .
В данном пункте должен быть указан список нужных оборудований , их количество и стоимость. Если учитывать специфику покер-клуба, то вам понадобятся следующие предметы:
1. стулья и столы;
2. мебель для отдыха;
3. специальное оборудование для персонала и выделенные комнаты;
4. доступ в интернет (как минимум два выделенных канала), количество компьютеров определяется по необходимости;
5. телефонные аппараты;
6. оборудованная мебелью и техническими устройствами кабинет директора;
7. дополнительные партитивные устройства (ноутбуки, камеры для трансляций);
8. системы охраны;
9. дополнительный ремонт в помещении.
Все данные о количестве предложенных сверху пунктов технического обеспечения суммируются и вычисляется общая стоимость проекта.
Задача седьмая – риски проекта .
В покерном бизнесе, основной проблемой может стать недостаточная занятость покерного клуба, что, соответственно, не обеспечивает рентабельность проекта покерного клуба. В данном случае фиксируются обходные пути, если вдруг проект перестанет себя окупать. К примеру, проведение рекламных акций, мотивация игроков, проведение фрироллов , престижных турниров.
Оценивая риски, нужно учитывать долю вероятности банкротства. В покерном бизнесе вряд ли такое возможно, с учетом высокой популярности покерные клубы всегда находят своих клиентов.
Задача седьмая — финансовый отчет .
Данный пункт бизнес-плана покер клуба представляет собой полный расчет себестоимости производства единицы услуг, прогноз всех объемов реализации услуг, полная статистика полученных денежных средств, а также баланс доходов и расходов.
Сначала анализируется зарплата персонала и арендная плата за помещение, затем все цены и количества суммируются, получают единую сумму денег, к которой прибавляют налоги.
Следующем шагом составляются гипотезы по оптимизации производственного процесса, учитывается занятость клуба в разные время суток, время года, прогнозируется прибыль.
В последнем разделе финансового отчета предоставляется информации о всех расходах и доходах клуба.
Источник