Бизнес план для открытия автосервиса с нуля

Бизнес план автосервиса

Финансовая модель автосервиса

1. Краткий инвестиционный меморандум

Предлагаемая работа рассматривает план создания гаража-автостоянки с комплексом технического обслуживания автомобилей. В процессе эксплуатации автомобиля часто возникают серьезные проблемы с местом его стационарной стоянки и хранения. Хранить машину под открытым небом нецелесообразно из соображений коррозионного износа кузова и ухудшения технического состояния ее агрегатов, что снижает количество грузоперевозок в зимнее время.

В этих условиях наиболее оптимальным вариантом решения проблемы является строительство специализированной автостоянки и гаража.

Проект предполагает аренду и оборудование комплекса технического обслуживания под автостоянку на 150 автомобилей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Целью предприятия является организация производственного процесса технического обслуживания автомобилей, как можно более полнофункционального, совмещающего в себе возможности автосервиса с возможностями аренды площадей под стоянку автомобиля. Краткосрочными целями предприятия является завоевание достаточного сегмента рынка и формирование устойчивого имиджа фирмы.

Реализовать предлагаемую миссию предприятия будет достаточно сложно, поэтому стратегическим направлением его развития является направленность на развитие всего комплекса услуг, грамотная маркетинговая политика, быстрое формирование имиджа фирмы, то есть предстоит серьезная конкурентная борьба за потребителя.

Стратегический анализ данного проекта показывает, что предлагаемое к инвестированию предприятие имеет перспективы развития при реализации следующей стратегии своего развития:

• как можно более быстрый выход на рынок услуг и его освоение,
• использование возможности применения цены на услуги более низкой, чем цены конкурентов,
• применение грамотной маркетинговой политики, постоянное отслеживание рыночной ситуации,
• применение высокотехнологичного оборудования, внедрение ноу-хау,
• применение труда высококвалифицированных работников, эффективная кадровая политика, создание заинтересованности работников в успехе предприятия,
• «настройка» производства на интересы потребителей, постоянная обратная связь,
• гибкость производства, возможность расширения спектра предлагаемых услуг

Придерживаясь выработанной стратегии, предприятие по реализации услуг автосервиса сможет достигнуть успеха, а также создать предпосылки для развития производства, создания устойчивого имиджа фирмы и занятия устойчивого сегмента рынка автотранспортных услуг в городе.

3. Описание рынка сбыта

Сбалансированное и динамичное развитие регионального хозяйства, обеспечение удобных и комфортных условий жизни населения города невозможно себе представить без создания и нормального функционирования сферы услуг.

К числу наиболее общих принципов развития сферы услуг в можно отнести следующие:

1. Учет социально-экономической специфики региона, перспектив его экономического и демографического потенциала, так как это в значительной мере определяет темпы роста непроизводственной сферы в регионе.
2. Исследование основных тенденций изменения спроса на рассматриваемый вид услуг и выявление главных факторов, оказывающих на него влияние.
3. Исследование имеющейся материально-производственной базы удовлетворения спроса на услуги и выявление возможностей ее расширения за счет инвестиций.
4. Поиск источников финансовых ресурсов для реализации намеченной стратегии развития; согласование цели и имеющихся наличных средств.
5. Анализ конкретных инвестиционных проектов по созданию, расширению и реконструкции объектов непроизводственной сферы.

Первоочередным моментом развития автосервисной сети является анализ его экономического состояния. Решение этих задач может способствовать повышению деловой активности за счет оживления торгово-транспортных путей, увеличения объемов перевозимых грузов, роста численности действующего автопарка. Комплексное развитие автосервиса может явиться импульсом, который в дальнейшем станет началом пути для региона, выводящим его из депрессивного состояния.

Таким образом, развитие автосервиса должно быть органично увязано с общей комплексной программой развития города в целом. Опыт разработки таких программ свидетельствует о том, что центральным их направлением обычно является развитие малого предпринимательства и обеспечение трудоустройства населения.

Решение этих проблем в значительной степени может решаться путем создания сети относительно небольших автосервисных предприятий; при этом стратегия формирования автосервисного хозяйства должна быть составной частью подпрограмм развития малого бизнеса и занятости населения. Таким образом, развитие автосервиса может успешно выполнять важные социально-экономические функции, обеспечивая в регионе новые рабочие места и повышение занятости населения.

Перспективы развития автосервисного хозяйства основываются на научно-обоснованной оценке перспектив развития транспортной сети, увязанных с общеэкономическими задачами развития города в целом.

В общей структуре платных услуг населению за анализируемый период, и особенно в последний период достаточно интенсивно развиваются бытовые услуги, к числу которых относятся также и услуги автосервиса.

Анализируя приведенные выше данные, можно сделать вывод, что в структуре платных услуг населению наибольший удельный вес составляют услуги пассажирского транспорта — 41%, бытовые услуги — 20%, связи — 9%.

4. Продажи и маркетинг

Анализ услуги и стратегия ее позиционирования

Предлагаемая услуга фирмы является комплексной и представляет собой набор услуг по техническому обслуживанию (диагностирование двигателей, агрегатный ремонт, окраска, установка электрооборудования, вулканизация и шиномонтаж, коррекция развала-схождения, замена масел), обслуживанию и охране территории и содержанию гаражей.

Комплексность предоставляемой услуги обеспечивает ее функциональную полноту для практически любого потребителя. Отличительным качеством данной услуги является также ее высокий технологический и качественный уровень, определяемый качеством оборудования и высокой квалификаций персонала.

Высокие потребительские свойства рассматриваемой услуги определяются также эффективной организацией производственного процесса, управления производством.

Сохранение и расширение содержания указанных функциональных свойств услуги позволяет сформировать ее устойчивый положительный имидж и обеспечить высококонкурентную позицию фирмы на рынке услуг автомобильного сервиса.

Этой же цели будет способствовать также применение гибкой системы скидок, а также гарантийных обязательств, применяемых по различным видам ремонта автомобилей.

Для организации работы сервис-центра необходима поставка различных составляющих:

• технологического оборудования;
• комплектующих для ремонта;
• ГСМ, лакокрасочных материалов.

Рассматривая конкурентную среду фирмы, необходимо отметить, что существует достаточно большое количество предприятий, реализующих сервисные услуги автовладельцам. При условии мобильности предмета услуг расположение этих предприятий не играет определяющей роли в выборе такого предприятия. Поэтому повысить конкурентное положение нашей фирмы может лишь высокое качество услуг, современное оборудование для диагностики и ремонта, доступные цены на услуги сервис-центра и за аренду гаражей и стоянки.

Сервис-центр предлагает новую комплексную услугу, что позволяет рассчитывать на успешное занятие этого сегмента рынка при условии грамотной маркетинговой, рекламной, сбытовой, управленческой политики фирмы.

Ценовая политика фирмы

Под ценовой политикой понимаются общие цели, которые предприятие собирается достичь с помощью установления цен на свои услуги, что расценивается как один из наиболее существенных элементов маркетингового комплекса. Уровень цен должен быть минимально достаточным, чтобы обеспечить предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность всего комплекса услуг, достижение краткосрочных и долгосрочных целей, основной из которых является овладение основной долей рынка услуг автосервиса города.

Таким образом, предлагается активная ценовая политика, заключающаяся в стратегии ценового прорыва, т.е. применения уровня цен несколько ниже уровня цен конкурентов и получения большей массы прибыли за счет увеличения объема продаж и захваченной доли рынка. При этом цена не обязательно должна быть низкой по абсолютной величине, — она должна быть относительно высокого качества предоставляемых услуг. При этом мы предполагаем, что уровень цен конкурентов не сможет быть значительно снижен, поскольку производственные мощности этих предприятий не позволят значительно увеличить объем предоставляемых услуг.

Стимулирование сбыта и рекламная деятельность

Основным методом привлечения покупателей услуги мы считаем (конечно, наряду с ее оптимальной ценой и качеством) грамотную организацию сервиса, что включает в себя:

• предоставление сервисных гарантий не менее 6 мес. со дня оказания услуги,
• предоставление возможности в случае необходимости доставки а/м к месту ремонта,
• применение гибкой системы скидок для потребителей, постоянно пользующихся услугами нашей фирмы,
• возможность предоставления услуг по прямым договорам с транспортными предприятиями,
• максимальное обеспечение необходимых потребителю сроков ремонта,
• систематическая оценка качества сервиса через анкетирование (возможно, «Книги отзывов» и другой формы «обратной связи» с потребителями услуг),
• обеспечение постоянного совершенствования средств и методов обслуживания потребителей,
• широкая рекламная деятельность.

Последний пункт предполагает распространение рекламных и нерекламных статей в местной прессе, освещающих уровень и качество производимых услуг и гарантий, рекламные объявления в транспорте. Особое внимание при этом планируется уделить тщательно продуманному тексту обращения к потребителям, подходящему оформлению, привлекающему внимание и подчеркивающему деловые качества и преимущества нашей фирмы.

Немаловажное значение для привлечения внимания потребителей играют также личные контакты с потребителями. Возможно, эта мера окажется не менее эффективной, чем реклама.

Количество средств, затрачиваемых на продвижение услуги (рекламную деятельность) необходимо корректировать ежемесячно на основании сравнения количество потребителей, привлеченных каждым из вышеуказанных способов.

5. План производства

Проведение ремонта и технического обслуживания автомобилей в условиях современного автомобильного предприятия связано с выполнением широкого комплекса разнообразных работ. При этом наряду с основными работами, такими как разборка, мойка и очистка, дефектация и сортировка, восстановление и замена деталей и узлов, сборка, испытания и окраска, выполняются также и вспомогательные работы (транспортирование, складирование, технический контроль, обеспечение энергией и материалами, охрана и т.д).

Технологический процесс технического обслуживания автомобилей представляет собой совокупность выполняемых в рациональной последовательности технологических операций, набор которых определяется как техническим состоянием автомобиля, так и желанием и возможностями заказчика.

Как правило, первым этапом является мойка автомобиля, чистка его основных агрегатов и узлов и последующее диагностирование. Предполагается применение различных методов диагностирования — от чисто визуальных, применения специальных передвижных приборов и стендов, до компьютерной диагностики (в том числе геометрии подвески, двигателей, схода-развала).

К основному подъемно-смотровому оборудованию и сооружениям относятся осмотровые канавы, эстакады и подъемники, а к вспомогательному — домкраты, гаражные опрокидыватели и т.п. На ремонтном участке оборудован специализированный пост для замены смазочного материала в агрегатах автомобилей и дозаправки его охлаждающей жидкостью и воздухом.

При замене агрегатов и сборке автомобилей для облегчения труда и повышения производительности применяют различные средства механизации сборочных работ. Сборка должна производиться на специальных стендах или приспособлениях, обеспечивающих устойчивое положение собираемого изделия или его сборочной единицы.

Для устранения механических повреждений деталей (трещин, отколов, пробоин и т.п.) планируется применение сварочных работ, а для нанесения покрытий на поверхности деталей с целью компенсации их износа — наплавку.

В состав комплекса услуг, оказываемых специалистами сервис-центра, предполагается включить также подготовку под покраску и окраску металлических поверхностей автомобилей с применением специального технологического оборудования для напыления лакокрасочных материалов.

Для организации эффективной системы учета, складирования, комплектования работ материалами и запасными деталями применяется метод составления диагностической карты и карты ремонта автомобиля, чем обеспечивается учет деталей и выполненных работ.

Оплата услуг сервиса применяется для удобства клиентов как наличная, так безналичная, при которой стоимость ремонта несколько ниже. Примерная стоимость нормо-часа на составляет 800 руб.. Действует гибкая система скидок для частных и корпоративных клиентов.

Источник

Как открыть автосервис: подробный бизнес-план

Открыть автосервис – один из вариантов ведения бизнеса. Для этого требуется большой стартовый капитал. При разработке бизнес-плана особое внимание уделяют поиску персонала, выбору помещения и покупке оборудования.

Актуальность бизнеса

Автосервис считается перспективным бизнесом. Ежегодно растет количество автомобилей на дорогах. Эти машины нуждаются в обслуживании и ремонте. Большинство автолюбителей предпочитают пользоваться услугами сторонних организаций. При этом редко обращаются к официальным дилерам из-за высокой стоимости обслуживания.

Когда на машину перестает действовать гарантия, владельцы автомобилей обращаются в частные мастерские. Их также привлекает более низкая стоимость и быстрый ремонт поломок.

Существует пять основных видов автосервисов:

• Услуги оказываются 1-2 людьми. Мастерскую открывают в частном доме или гараже. Стоимость обслуживания в таких автосервисах наиболее низкая. Качество работ зависит от знаний и навыков мастера. Из-за отсутствия необходимого оборудования и условий невозможно выполнять определенные операции.
• Одиночные автосервисы. Самый распространенный вид, широко представленный на рынке. Такой формат бизнеса предлагает оптимальное соотношение цены и качества. Поэтому услуги одиночных автомастерских пользуются большим спросом.
• Специализированные автосервисы. Такие фирмы имеют узкую специализацию: обслуживают только грузовые машины или автомобили определенной марки. Услуги отличаются высоким качеством, однако их стоимость повышается на 25% по сравнению с одиночными автосервисами. Такой бизнес открывают производители автомобилей или официальные дилеры.
• Сетевые станции техобслуживания. Компания имеет филиалы в регионах или по всей стране. Таких предприятий немного в России. Наиболее известные: «Белый сервис», «ТРАК ЦЕНТР», «На колесах.RU».
• Франшиза. Воспользоваться готовыми наработками позволяют франшизы FitService, Вилгуд, BoschService.

Для бизнеса подойдет вариант индивидуального мастера или одиночного автосервиса. Также допустимо предпринимательство по франшизе.

По месту расположения автосервисы бывают:

• Городские. Находятся в черте населенного пункта. Обычно обслуживают частые автомобили.
• Дорожные. Располагаются рядом с трассами. Ориентированы на грузовой и легковой транспорт.

По объему предлагаемых услуг автомастерские делят на три группы:

• Мелкие. Оказывают стандартные услуги: диагностика, ремонт, зарядка аккумулятора и другие простые работы.
• Средние. Обслуживают порядка 30-40 машин. Выполняют комплексную диагностику, ремонт кузова, покраску машины и др.
• Крупные. Предлагают полное техническое обслуживание и капитальный ремонт автомобилей.

Выбор сферы деятельности

Сфера деятельности и бизнес-план автосервиса зависят от категории машин, которые планируется обслуживать:

• мотоциклы;
• легковые автомобили;
• маршрутные такси и микроавтобусы;
• грузовики;
• сельскохозяйственная техника.

Специализацию определяют на начальном этапе. Также выбирают, какие машины планируется ремонтировать: отечественную или иностранную. Можно остановиться на нескольких смежных направлениях. Это учитывают при покупке помещения и наборе персонала.

Дополнительные услуги

Автосервис может предоставлять дополнительные услуги:

• мойка автомобилей;
• диагностика;
• установка сигнализации;
• тюнинг;
• покраска;
• смазочные работы;
• установка и тонирование стекол;
• шиномонтаж и балансировка.

Охватить все услуги автомастерских достаточно сложно. При открытии рекомендуется выбрать 2-3 направления. В дальнейшем можно добавить услуги, которые пользуются высоким спросом.

Анализ рынка и целевая аудитория

Анализ рынка автосервиса в России позволяет выявить следующие тенденции:

• на территории страны работает более 50 тысяч предприятий по ремонту и обслуживанию автомобилей;
• 65% рынка занимают авторизованные сервисы, 25% — одиночные и сетевые, оставшиеся 10% приходятся на индивидуальных предпринимателей;
• около 60% сервисов имеют узкую направленность: тюнинг, автомойка, ремонт кузова, двигателя и т.д.;
• рынок автосервиса постоянно растет, даже в условиях кризиса (выгоднее отвезти машину в ремонт, чем покупать новую).

Целевая аудитория бизнеса СТО зависит от его специализации. В основном это владельцы легковых машин. Однако бизнес можно ориентировать на ремонт грузового транспорта. 60% целевой аудитории составляют мужчины в возрасте 18-50 лет.

Конкурентные преимущества

Конкурентные преимущества помогут бизнесу привлечь и удержать клиентов. Если вырешили открыть автосервис, обратите внимание на следующие пункты:

• качество услуг;
• бесплатная диагностика;
• оперативный ремонт;
• выгодные цены;
• наличие специального оборудования;
• гарантия на все работы;
• возможность на месте заказать автозапчасти;
• повышение квалификации работников;
• уважительное отношение к клиентам;
• наличие зоны ожидания для посетителей;
• предварительная запись на обслуживание.

Пошаговая инструкция открытия бизнеса

Алгоритм дает ответ на вопрос, как открыть автосервис с нуля:

1. Проанализировать рынок и перспективность бизнеса.
2. Определить направление деятельности.
3. Разработать бизнес-план автосервиса с расчетами.
4. Открыть ИП или ООО.
5. Подобрать помещение или место для строительства объекта.
6. Заключить договор найма помещения или земли.
7. Выполнить ремонт или строительные работы.
8. Приобрести оборудование и мебель.
9. Нанять персонал.
10. Заказать рекламу для привлечения клиентов.

Регистрация бизнеса

Для небольшой мастерской рекомендуется создать ИП. Для одиночного или сетевого сервиса лучше оформить ООО. При регистрации бизнеса указывается код деятельности 50.2 «Техническое обслуживание и ремонт транспортных средств». Если планируется оказывать дополнительные услуги, то это выбирается код 50.3 (для торговли автозапчастями) или 50.20.3 (прочие услуги по техобслуживанию транспорта).

Чтобы открыть автосервис, для налоговой службы собирают пакет документов:

• заявление;
• документ о регистрации предприятия;
• подтверждение от СЭС и пожарной службы на соответствие нормам;
• договор о подключении отопления, водоснабжения, вывозе мусора;
• договор о праве пользоваться землей или помещением;
• документ о соответствии стандартам ГОСТ.

Помещение и расположение

Для открытия бизнеса требуется помещение. Его строят или покупают готовое. Такие варианты требуют большого начального капитала и получение разрешений на строительство. Альтернатива – аренда подходящего здания.

Помещение для автосервиса должно отвечать ряду условий:

• подключение к водо- и теплоснабжению, канализации;
• удаленность от водоемов и жилых домов более 50 м;
• электроснабжение;
• смотровая яма;
• удобный подъезд и парковка.

Примерную площадь определяют исходя из норматива: на одного работника требуется 5 кв. м. Дополнительно учитывают, сколько места займет оборудование.

Место для автомастерской может находиться рядом с транспортными развязками, промышленными зонами, спальными районами или бизнес-центрами. Выгодное расположение – рядом с гаражными кооперативами, автомойками, заправками. Хорошо, если здание видно с трассы или имеется указатель к нему.

Можно открыть автосервис в собственном или арендованном гараже. Такой вариант требует минимальных затрат на содержание, однако не подойдет для бизнес-плана грузового автосервиса. Основные недостатки – отсутствие водоснабжения и канализации, сложные условия работы в зимний период, отсутствие возможностей для расширения бизнеса.

Выбор поставщиков

Работа автомастерской связана с заменой сломанных узлов на новые. Поэтому важно выбрать надежного поставщика автозапчастей. Проще всего найти их через интернет. При выборе поставщика обращают внимание на цены, сроки поставки, репутацию, ассортимент и качество изделий.

Предварительно лучше посетить офис поставщика и ознакомиться с предлагаемой продукцией. Затем заключается договор о сотрудничестве.

Необходимое оборудование и мебель

Бизнес-план для СТО обязательно учитывает закуп оборудования и мебели. Обстановка автосервиса зависит от выбранного набора услуг.

Оборудование для автомастерской:

• инструменты для рихтовки;
• сканеры для диагностики;
• сварочное оборудование;
• аппараты для мойки;
• подъемники, домкраты;
• шиномонтажное оборудование;
• установки для окрашивания, заправки, смазочных работ;
• чистящие и другие химические средства.

Для обустройства зоны ресепшен покупают стойку, диваны, столы, кресла, кулер, стеллажи. Чтобы обставить зону отдыха для работников, требуются шкафы, столы, стулья.

Персонал

Чтобы открыть автосервис, набирают штат сотрудников:

• менеджер для общения с клиентами;
• автомеханик;
• электрик;
• сварщик;
• слесарь;
• кузовщик;
• мойщик;
• уборщица.

Работу сервиса организуют в 1 или 2 смены. В первом случае достаточно нанять мастера и 1-2 помощников. Если планируется круглосуточная работа, то организуют несколько бригад.

В небольшую автомастерскую набирают универсальных рабочих, которые умеют выполнять разные виды работ. Особое внимание уделяют квалификации персонала – от этого зависит репутация и доверие клиентов. Функции бухгалтера может выполнять сам предприниматель или доверить дела сторонней фирме.

Продвижение и реклама

Для автосервиса лучше всего работает принцип «сарафанного радио». Если клиент доволен качеством услуг, то он расскажет о мастерской своим друзьям и знакомым. Чтобы такое продвижение заработало, особое внимание уделяют квалификации работников.

Варианты рекламы для автомастерской:

• баннеры на дороге;
• выносные конструкции;
• листовки;
• радио;
• газеты и журналы.

Для продвижения СТО можно создать собственный сайт с контактами и описанием услуг. Обязательно заказывают визитки, их удобно раздавать посетителям. Постоянным клиентам предлагают скидки: на следующий ремонт, в день рождения, мойка машины или балансировка в подарок и т.д.

Проверки

Автомастерская подвергается регулярным проверкам со стороны государственных служб:

• налоговая инспекция (ежегодно);
• экологическая служба (каждые полгода);
• пожарная инспекция;
• городская администрация (при аренде земли, находящейся в муниципальной собственности);
• полиция.

Финансовый план

Финансовый план отражает, сколько стоит открыть автосервис. В документе прописывают все расходы и итоговую стоимость.

Финансовый план для открытия автосервиса в случае аренды помещения:

• регистрация бизнеса и получение разрешений;
• ремонт помещения;
• реклама;
• приобретение и монтаж оборудования;
• арендная плата;
• прочие расходы.

Точная сумма стартового капитала зависит от специализации бизнеса, штата, необходимости строить или арендовать автосервис.

Регулярные вложения

Автомастерская требует регулярных вложений:

• плата за аренду;
• налоговые отчисления;
• коммунальные платежи;
• оплата труда, взносы в фонд соцстрахования и пенсионный фонд;
• покупка расходных материалов.

Примерные сроки открытия

В случае аренды помещения на открытие автосервиса требуется 5-6 месяцев. При строительстве этот период увеличивается до 1 года.

На регистрацию бизнеса, выбора помещения и получение разрешений от органов надзора требуется 3 месяца. Параллельно решают вопросы по ремонту, покупке оборудования, найму персонала, договариваются с поставщиками. За пару месяцев до открытия переходят к маркетинговым задачам: заказывают визитки, сайт и другие рекламные средства.

Плюсы и минусы

Автосервис как бизнес имеет следующие преимущества:

• высокий спрос на услуги;
• низкое качество дорог, что сказывается на состоянии автомобиля;
• большое количество б/у машин, которым необходим ремонт;
• не требуются специальные знания для открытия бизнеса, главное – правильно подобрать персонал;
• легко выделиться среди конкурентов за счет высокого качества или дополнительных услуг;
• актуален в течение всего сезона;
• возможность расширить бизнес за счет добавления новых услуг (продажа автозапчастей, наклеивание защитных пленок);
• высокий доход.

Недостатки автомастерской как способа ведения бизнеса:

• высокая конкуренция;
• возможны проблемы с поиском квалифицированного персонала;
• успех бизнеса во многом зависит от места расположения и качества обслуживания;
• частые проверки;
• требуется стартовый капитал.

Риски и окупаемость

Прежде чем открыть свой автосервис, оценивают основные риски бизнеса:

• проблемы с поиском квалифицированного персонала;
• серьезная конкуренция, открытие новых сервисных центров;
• повышение цен на импортные запчасти и расходные материалы;
• изменения в законодательстве, повышение налоговой нагрузки;
• уменьшение числе клиентов из-за кризисов.

Из-за большого стартового капитала бизнес окупится через 1-3 года. Рентабельность автосервиса составляет 20-50%. Реальные показатели зависят от организации, правильно составленного бизнес-плана, экономической ситуации в стране.

Таблица расходов на открытие автосервиса

Основные расходы на открытие автосервиса с арендой помещения:

Статья расходов	Сумма, руб.
Регистрация фирмы и получение разрешений	40 000
Арендная плата за помещение	300 000
Ремонт помещения	400 000
Приобретение оборудования и мебели	3 000 000
Реклама	30 000
Закуп расходников	100 000
Прочие расходы	50 000

Всего на открытие автосервиса требуется около 4 млн руб. Чтобы уменьшить эту сумму, можно подобрать для аренды помещение меньших размеров. Не рекомендуется экономить на оборудовании и покупать б/у технику, поскольку это скажется на качестве услуг.

Таблица ежемесячных расходов автосервиса

В таблице ежемесячных расходов отражают основные бизнес-процессы автосервиса:

Статья расходов	Сумма, руб.
Аренда помещения	150 000
Коммунальный платежи	20 000
Фонд заработной платы + отчисления	200 000
Расходные материалы	10 000
Прочие текущие расходы	20 000

Общая сумма ежемесячных расходов на автосервис — 400 000 руб.

Реклама

Грамотная реклама привлечет новых клиентов. Продвижение автосервиса особенно важно на начальном этапе. Рекомендуется проработать стиль, придумать запоминающееся название, разработать спецодежду для рабочих.

Для рекламы автомастерской подойдут следующие способы:

• яркие вывески и растяжки;
• указатели на дороге;
• печать объявлений в местных газетах;
• реклама на радио;
• визитки с адресом и номером телефона.

Собственный автосервис — выгодный вариант бизнеса. Несмотря на необходимость вложить большие средства, предприятие хорошо окупается.

Источник