Бизнес план научно исследовательского центра
ТК 142 «Технологический инжиниринг и проектирование»
(проект, 10.10.2016 г.)
Пояснительная записка к бизнес-плану
Разработка бизнес-плана осуществлена в соответствии с Решением заседания ТК 142 от 12 октября 2016 г. При разработке использованы материалы предприятий-членов ТК 142.
1 Место ТК 142 в национальной, межгосударственной и международной стандартизации, основные задачи и область деятельности
1.1 Задачи и область деятельности
В 2014-2016 гг. был разработан комплекс документов в рамках реализации п. 9 Плана мероприятий, направленных на разработку стандартов, нормативов, правил в области инжиниринга (приказ Минпромторга России от 09.04.2014 г. № 653). При этом в Пояснительной записке к разрабатываемым документам было указано, что ряд актуальных направлений деятельности в области инжиниринга на тот момент не был в достаточной степени подготовлен к стандартизации из-за недостатка накопленной информации и отсутствие типовых общепризнанных технологических решений. Общей задачей созданного в соответствии с Приказом Росстандарта № 1261 от 06.09.2016 г. технического комитета по стандартизации ТК 142 «Технологический инжиниринг и проектирование» является устранение указанного пробела и дальнейшее развитие комплекса документов в области инжиниринга, призванных
— обеспечить условия интеграции отечественного и международного рынка инжиниринговых услуг путем устранения технических барьеров в проектировании и строительстве;
— создать максимально благоприятные условия на отечественном рынке инжиниринговых услуг путем разработки стандартов с учетом гармонизации интересов всех заинтересованных сторон и ведения фонда этих стандартов;
— способствовать экономии ресурсов за счет унификации и оптимизации технологических и проектных решений объектов производственного назначения и транспортной инфраструктуры;
— защитить интересы отечественной инженерной школы и инжиниринговых компаний на международном рынке посредством участия в международной стандартизации.
Данные задачи, а также текущая и долгосрочная политика Росстандарта определяют программу работ технического комитета ТК 142.
1.2 Политика Росстандарта и формирование приоритетов
Политика Росстандарта в области стандартизации зависит от приоритетных направлений политики Правительства и может претерпевать изменения в течение определенного периода времени. Однако ряд тенденций сохраняется уже длительное время, и можно ожидать сохранения векторов движения. Такими тенденциями являются стремление к гармонизации отечественных стандартов с международными и региональными (европейскими). Эти тенденции органично вытекают из поставленных Правительством России задач более полной интеграции с мировым и европейским сообществом.
Дополнительным вызовом является вывод национальных стандартов на международный уровень через разработку отдельных международных стандартов или формирования новых областей международной стандартизации в сфере деятельности ТК 142.
Готовящиеся изменения в Градостроительном Кодексе в части внесения термина «технологическое проектирование», обширная работа по узакониванию предпроектных работ ведет к повышению внимания к стандартизации процессов технологического инжиниринга как в области технического/технологического аудита так и в области технологического проектирования.
1.3 Взаимодействие с другими отечественными техническими комитетами по стандартизации
Технология не существует изолированно, сама по себе. Она всегда связана с остальными системами объекта промышленности и транспортной инфраструктуры. Технологический инжиниринг является смежным для таких областей стандартизации объектов промышленности и транспортной инфраструктуры как: управление, маркетинг, информационное обеспечение, кадровое обеспечение, логистика.
Основными техническими комитетами, с которыми взаимодействует ТК 142, являются:
— ТК 65 «Разработка и постановка продукции на производство»;
— ТК 100 «Стратегический и инновационный менеджмент»»;
— ТК 210 «Технологическое обеспечение создания изделий»;
— ТК 465 «Строительство».
1.4 Международные комитеты по стандартизации
Частично направления деятельности ТК 142 перекрываются с областями деятельности следующих международных (европейских) технических комитетов:
— ISO/TC 59/SC 18 «Строительные закупки»
— ISO/TC 267 «Технический менеджмент»
— CEN/TC 350 «Экологическое строительство»
— International Federation of Consulting Engineers (FIDIC)
1.5 Другие направления деятельности
2 Деловая среда ТК 142
2.1 Общий анализ рынка
Члены ТК142 совместно с партнерскими организациями ведут работу по изменению градостроительного Кодекса, в части введения понятия «технологическое проектирование». Введение данного понятия позволит значительно поднять качество проектной документации для объектов промышленности и транспортной инфраструктуры. Стандартизация норм технологического проектирования позволит существенно снизить затраты на разработку и последующую реализацию технологических решений.
Возвращение в практику полноценных предпроектных исследований также потребует стандартизации всех процессов предпроектного цикла. Повышенный интерес государственных органов к качеству технологических решений во многом обусловлен тем, что несколько лет активного инвестирования в развитие промышленных предприятий не привел к ожидаемым результатам в области эффективности и повышения конкурентоспособности.
Основными факторами роста являются:
— необходимость выполнения требований законодательства;
— увеличение инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки;
— повышение качества проектов нового строительства и реконструкции объектов промышленности и транспортной инфраструктуры.
Все известные мировые концепции повышения эффективности производств любого профиля являются оптимизационными – направлены на повышение эффективности уже существующих предприятий («Теория ограничений», «Бережливое производство» и пр.). В то время как проектирование технологии будущего производства осуществляется разработчиками и производителями оборудования, что в подавляющем большинстве случаев не является оптимальным и выступает главным драйвером инвестиционных затрат компании-заказчика.
2.2 Основные направления деятельности
Область стандартизации, охватываемая ТК 142, включает следующие основные направления деятельности:
— нормы технологического проектирования объектов промышленности и транспортной инфраструктуры;
2.3 Финансирование работ по стандартизации
Разработка большинства проектов до настоящего времени финансировалась из бюджета Росстандарта. У данного финансирования есть вполне определенные ограничения, которые не позволяют в полном объеме решить задачу приближения фонда отечественных стандартов к международному. Поэтому естественной представляется политика финансировать из этих средств те разработки, которые, во-первых, отвечают приоритетным направлениям работ Госстандарта и, во-вторых, с малой вероятностью будут финансироваться какой-либо сторонней организацией.
Ведутся, в основном, проекты реконструкции и новых предприятий со 100% госучастием. Поскольку данные стандарты выполняют в большей степени не рыночную, а общественную функцию, их финансирование из средств Госбюджета представляется вполне оправданным.
В то же время можно выделить направления, в которых финансирование разработок стандартов могут осуществлять заинтересованные организации. До сих пор вложения в стандартизацию в области технологического проектирования осуществляли некоторые предприятия энергетической отрасли (ГАЗПРОМ). Однако с подъемом экономики страны можно также ожидать проявления активности в финансировании работ по стандартизации от предприятий оборонно-промышленного комплекса и предприятий связанных кооперацией с ОПК.
3 Практические результаты деятельности ТК 142
3.1 Выполнение требований законодательства в области технологического инжиниринга.
В российском законодательстве действуют требования к составу проектной документации установленные Постановлением Правительства РФ № 87 от 16 февраля 2008 г. В состав проектной документации объектов промышленности и транспортной инфраструктуры входит и подраздел «технологические решения», которые создаются на основании действующих норм технологического проектирования, которыми руководствуется Главгосэкспертиза. Отсутствие актуальных норм технологического проектирования не позволяет создавать современные экономически-эффективные объекты промышленности и транспортной инфраструктуры. В Советском Союзе именно наличие унифицированных технологических решений позволило быстро строить крупные промышленные предприятия и целые отрасли.
3.2 Устранение технических барьеров в проектировании, строительстве, пусконаладочных работах.
Вводя в разрабатываемые стандарты положения, соответствующие отечественному законодательству, ТК 142, с другой стороны, проводит политику пересмотра или отмены стандартов, разработанных до начала 90-х годов или уже в настоящее время другими техническими комитетами, которые излишне урегулируют отношения между сторонами. Установление единых способов построения технологических цепочек и взаимодействия со смежными системами промышленного объекта позволяет значительно снизить сроки проектирования и создания промышленных объектов, снизить инвестиционную емкость объектов, значительно повысить экономическую эффективность.
3.3 Экономия ресурсов
Разработка стандартов в области технологического проектирования позволяет существенно оптимизировать не только сроки и стоимость проектирования и строительства, но и оптимально расходовать энергетические, кадровые, финансовые ресурсы объектов промышленности и транспортной инфраструктуры в процессе эксплуатации.
3.4 Создание современной базы технологического инжиниринга
Разработка стандартов технологического инжиниринга позволит выйти на новые принципы нормирования технологического проектирования и нормоконтроля промышленных производств. До настоящего времени нормы технологического проектирования базируются на устаревшей понятийной и методической базе. Базовым понятием до сих считается «трудоемкость», которое в современных условиях не может выполнять свою функцию, так как само является производным от многих факторов.
Также в современных условиях необходимо разработать и учитывать в практике создания и реконструкции объектов промышленности требования принадлежности к технологическому укладу.
3.5 Влияние на другие области стандартизации
Требования к технологическим решениям объектов промышленности и транспортной инфраструктуры универсальны в части стыковки со смежными разделами проекта, со смежными системами создаваемого объекта. Стандарты в смежных областях (строительство, информационные системы, безопасность, логистика и пр.) и стандарты в области технологического инжиниринга должны быть гармонизированы и взаимоувязаны.
3.6 Повышение конкурентоспособности и качества изделий
Введение современных показателей технологической составляющей промышленных объектов позволит создавать объекты с высокой гибкостью производства. Это позволит создавать конкурентные производства, а значит и экономически эффективные бизнесы.
4 Представительство и участие в деятельности ТК 142
В настоящее время членами ТК 142 являются 24 организации, которые являются признанными лидерами в области технологического инжиниринга и проектирования.
В данный момент наибольшее число организаций заинтересовано в разработке стандартов в области технологического инжиниринга, технического/технологического аудита объектов промышленности и в меньшей степени – в разработке стандартов для объектов транспортной инфраструктуры. В ТК 142 входят, в частности, предприятия энергетического и газопромышленного комплексов, машиностроения, медицины.
В целом, имеющееся представительство позволяет получить достаточную экспертизу по разрабатываемым стандартам, поэтому необходимости в дополнительных мерах по привлечению организаций к участию в деятельности ТК 142 нет. Ожидается, что по мере изменения отечественного рынка технологического инжиниринга и проектирования и сопутствующей данному росту большей информированности его участников о деятельности в области стандартизации будет расти представительство и в ТК 142.
5 Факторы, влияющие на выполнение программы работ ТК 142
Существующая ограниченность финансирования, обусловленная уровнем развития отечественного рынка технологического инжиниринга и проектирования, принимается во внимание при формировании приоритетных направлений стандартизации и выборе тем, подаваемых в качестве предложений в Программу национальной стандартизации.
Другим решающим фактором может стать возможность выполнения НИОКР в области обоснования фундаментальных понятий и методик обоснования современных технологических решений.
6 Структура ТК 142
Ведение секретариата ТК 142 возложено на ОАО «Научно-исследовательский центр контроля и диагностики технических систем» (АО НИЦ КД), г. Нижний Новгород.
Председатель ТК 142 – Президент Национальной палаты инженеров, к.т.н, член рабочей группы Совета Федерации по вопросам развития законодательства РФ в сфере инженерной и инжиниринговой деятельности – И.В. Мещерин.
Ответственный секретарь ТК 142 – директор по стандартизации ОАО «Научно-Исследовательский Центр Контроля и Диагностики технических систем» — И.Р. Шайняк.
«Когда наука не работает на страну, она начинает работать против нее», — в современных экономических реалиях старый афоризм приобретает новое значение. Речь идет не только о космосе и оборонной промышленности, на повестке дня — мировое господство в различных сферах производства.
Ума не приложить?
Битве за мозги во все времена уделялось ключевое значение. Инженеры и ученые испокон веков работали над важнейшими государственными задачами: будь то строительство легких судов или космических ракет.
Новые времена определяют новые тенденции. Сегодня в конкуренцию за идеи Кулибиных вступает бизнес. Проекты молодых ученых отслеживают уже в университетах. Впрочем, это неудивительно. В наше время один удачный стартап может перевернуть целую отрасль, коренным образом изменить расстановку сил лидеров и аутсайдеров. Неслучайно мировые державы одна за другой создают технопарки для новых идей: США — Силиконовую долину, Китай — Чжунгуаньцунь, больше известную как «улица стартапов». Россия заявляет свои права на уникальные исследования в «Сколково».
Закономерно, что к поиску молодых да умных постепенно подключаются и регионы. Глава Липецкой области Олег Королев неоднократно отмечал необходимость мозгового штурма для поиска новых возможностей, которые дают инновации. Из совещания в совещание он призывает настроить всю интеллектуальную мощь на технологический и научный прорыв. Отдельные предприятия уже движутся по этому перспективному пути, однако четко отработанной системы поиска решений и инвестирования в проекты молодых по-прежнему нет.
Может, «настоящих умных мало»? Отнюдь. Не обеднела земля липецкая светлыми головами. Последний пример — Михаил Меланьин, про которого смело можно сказать «мальчишка из соседнего двора». Выпускник сорок четвертой школы, воспитанник «бауманки», в прошлом программист, а ныне один из трех основателей мобильного бота и участник Силиконовой долины. В проект двадцативосьмилетнего липчанина и его партнеров иностранные инвесторы вложат восемь миллионов долларов.
Успехи молодого стартапера впечатлили и одновременно озадачили липецкое бизнес-сообщество. Вот и еще один соотечественник самореализовался за океаном. Что мешает повторить этот опыт на родине? И как помочь одаренным юношам и девушкам внедрить свои идеи, не покидая пределов региона? Эти и другие вопросы обсуждали участники рабочей группы комитета по промышленности Координационного совета по развитию малого и среднего предпринимательства Липецкой области.
Инновации и личное дело
Найти Кулибиных и удержать их — это, пожалуй, первостепенная задача для руководителей всех уровней власти и бизнеса нашего региона. И, прямо скажем, задача амбициозная. Почему? Просто конкурировать за умы инноваторов нашему предпринимательскому сообществу предстоит с крупнейшими мировыми корпорациями и технопарками. А чтобы не меряться бюджетами с иностранными коллегами, надо самим становиться первооткрывателями ученых. То есть выстроить отлаженную систему поиска, отбора и поддержки.
К слову сказать, примеры уникального инновационного бизнеса в Липецкой области уже есть. «Итоги недели» рассказывали об Игоре Истомине, владельце предприятия «Новые технологии». Он занимается переработкой отходов и получением протеинового корма с помощью мух. В прошлом году исследования липчанина произвели настоящий фурор на форуме в «Сколково». В ближайшее время уникальное предприятие рассчитывает стать резидентом российской Кремниевой долины. Однако Истомин такой один, а региону требуется сто один, а лучше — тысяча один научный «революционер».
— Консолидировав возможности бизнеса, науки и власти, мы хотим на базе ЛГТУ создать и отработать механизм по организации стартапов, — пояснил Андрей Плотников, руководитель регионального отделения общероссийской организации малого и среднего предпринимательства «Опора России». — Сегодня эта работа востребована и интересна многим липецким компаниям. К примеру, Кирилл Петров, соучредитель Липецкого станкостроительного предприятия, уже запускает два научных проекта. Но это единичные случаи, основанные на личной инициативе руководителя. А нам интересно, чтобы процесс принял массовый поточный характер. Безусловно, в нашей стране есть фонды поддержки молодых ученых — то же «Сколково» или фонд Бортника. Но их средств на всех не хватает, а незамеченные таланты ищут признания на чужбине. Задача — не пропустить свежие идеи. Липецкой области как промышленному центру необходимо продвижение лучших разработок в производство. Не побоюсь отметить, что от этого зависит наше ближайшее «завтра».
Наукой — развивать
Формула «отсекания лишнего» остается универсальной для любого процесса. Организация стартапов — не исключение. Успешность взлета характеризуется своевременностью ликвидации ненужного груза, правильностью заданного курса и грамотным анализом внешней обстановки.
— Международные IT-рынки будут расти в ближайшие двадцать лет, — спрогнозировал Сергей Гуляев, федеральный руководитель проекта «Полеты по вертикали». — Фундамент нового технологического развития — группы технологий, которые влияют на производительность труда. Это IT-технологии, новые материалы и новые источники энергии. Все три составляющие не могут работать изолированно друг от друга и тем более в отрыве от производств. Им необходимо взаимодействовать с существующими предприятиями. Далее. Новые продукты формируют новые рынки сбыта. К примеру, IT-технологии способствовали образованию IT-рынка, который сегодня характеризуется быстрым ростом. Дальнейшая перспектива выглядит следующим образом: либо наша страна выйдет и укрепится на этом рынке, либо мы сохраним ярлык сырьевой державы. Шанс встроить новые технологические продукты в наши предприятия и вывести их на внешний рынок у нас есть. Важно понимать: эта работа «вдолгую», энергозатратная и системная. Время быстрых и легких заработков проходит, проекты «меняю вилки на бутылки» нашу страну не продвинут. Пора учиться создавать «долгоиграющие» продукты.
— В конце февраля мы должны сформировать команды экспертов, включающие представителей промышленных предприятий, айтишников, бизнесменов, представителей технического университета и молодых исследователей, — продолжил Сергей Леонидович. — Важно сконцентрироваться на проектах, которые можно довести до экспорта. Задача ближайшего будущего — определить, каким образом включить в этот процесс промышленные предприятия, предпринимателей и программистов. В последующем прокачать идеи на предмет соответствия новой технологической реальности.
На запуск проекта отводится год. За это время надо реализовать полный цикл инноваций: от фундаментального и прикладного исследования, опытно-конструкторской работы, изобретательства, коммерциализации до малого инновационного предпринимательства и инвестиционной деятельности. В конечном итоге у предпринимателей должна сформироваться идея, как можно стать участником некоей технологической цепочки для создания продукта мирового уровня. Почему ориентация именно на внешний рынок? Он динамичней и перспективней, лучше развит. Локальный рынок может дать толчок, но на мировом возможностей для роста и привлечения инвестиций больше.
Горе от ума?
О море нужно спрашивать у рыбака, о стартапах — у специалиста по их продвижению. Артем Строчкин, руководитель комитета инвестиций и кредитования предпринимательской деятельности «Опоры России», несмотря на молодой возраст, уже опытный практик. Инновациями стал заниматься еще в студенчестве. Его специальность предполагала коммерциализацию новых решений. Проще говоря, перевод исследования с научного языка на коммерческий и обратно.
— В 2007-м году я занялся коммерциализацией инновационных продуктов, сразу как закончил Волгоградский госуниверситет, — рассказал Артем. — Тогда зарождались благоприятные условия для работы со стартапами — появился закон о создании коммерческих предприятий при госуниверситетах, стали выделяться различные гранты и субсидии на исследования. Мой первый и, пожалуй, самый успешный проект — магнитометрический дефектоскоп неразрушающего контроля. Это уникальное изобретение нашего профессора Игнатьева Вячеслава Константиновича, которое может показать отклонения магнитного поля ферромагнетического сплава. Было очевидно — в рамках лаборатории открытие уникальное, мирового масштаба. Однако как использовать его для решения производственных задач? Забегая вперед, скажу: применение нашли в нефтедобыче. Решение подсказал будущий заказчик. Оказывается, при бурении скважин зачастую ломается металлический стержень. Если он портится на начальном этапе, компания теряет что-то около шести миллионов рублей. Если проблемы возникают под землей, ущерб оценивается уже в десять миллионов. Наш прибор фактически предсказывает будущее, он находит потенциальные дефекты в ферромагнетических сплавах. Проще говоря, выясняет, на каком этапе металл начнет трескаться. Полезно? Полезно! Востребовано? Еще как! К примеру, сегодня изобретение используется не только на нефтеперерабатывающих заводах, но и в вертолетостроении. Однако от идеи до производства прошло… семь лет.
— В чем основная проблема? — продолжил Строчкин. — Русские ученые — фундаменталисты. Они способны сделать принципиально новый продукт. А американские коллеги — хорошие продавцы. С самого начала они нацелены не столько на идею, сколько на пользователей. Неслучайно маркетингу там обучается каждый изобретатель, акцент делается на продажу инноваций, даже если они до конца не проработаны. В нашей стране о коммерциализации принято думать в последнюю очередь. Главная задача — качество и глубина последующих исследований. Чувствуете разницу?
По личному опыту Артема, дефекты в сплавах обнаружить значительно легче, чем «дефекты» в продвижении. Причем с финансированием самого исследования сложностей не возникло. Проект прошел путь в фонде Бортника от «УМНИКа» до «Развития». Пробуксовка началась на этапе работы с инвесторами.
— Чаще всего ученые предлагают всего лишь научные проекты, которые вроде бы имеют потенциальный спрос, — подчеркнул Артем. — Это хорошо, но мало для внедрения новой технологии в производство. Необходимо понимать процесс коммерциализации, грамотно упаковывать идеи и анализировать рынки сбыта.
Когда проекты дороже денег
Все участники встречи сошлись в одном — без предпринимательской инициативы этот «космос» не освоить. Но мир бизнеса очень прагматичен: ему важно заниматься делом, искать новые способы развития, а не просто финансировать умную молодежь. Затраты без прибыли — благотворительность. А она, как известно, носит бессистемный и очень ограниченный характер.
— Для малого бизнеса, представителем которого я являюсь, развитие возможно с помощью краудфандинговых площадок, — отметил Александр Бабанов, заместитель председателя комитета по промышленности, директор «Валок Чугун». — Иными словами, коллективного финансирования проектов, благодаря которому собирается нужная сумма денег для запуска наиболее интересных инициатив. Сегодня никто рисковать не хочет. Значит, надо использовать сильные стороны малого бизнеса. А это большое количество малых предприятий. Серьезные вложения они не обещают, но могут сложиться по пятьдесят-сто тысяч рублей. Правда, если научное решение действительно заинтересует. Второй момент вовлечения — двигаться в фарватере идей, предложенных на Координационном совете главой региона Олегом Королевым. Напомню, он говорил о блокчейнах. Может, имеет смысл плотнее работать с Ассоциацией промышленных предприятий? Тем более что наши интересы пересекаются. Малому бизнесу участие в организации стартапов может быть выгодно с точки зрения минимизирования рисков небольшим взносом. Но бизнесменам важно понимать, зачем это надо. Если оказаться в трендах будущего, то «согласен». Тогда не жалко потерять свои деньги. Здесь есть понимание, это «посевные» затраты, которые в последующем окупятся хорошим «урожаем».
Источник