Металлургический завод
Представляем Вашему вниманию проект «Металлургический завод».
Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.
В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.
Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.
В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.
Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).
Основные параметры проекта:
Количественные показатели: Объем производства — 210 тыс. т. в год литой заготовки
Объем инвестиций:
- в долларах 15 000 000
- в евро 12 527 393
- в рублях 430 284 477
Срок окупаемости проекта, лет: 0,8
Основные параметры документа
- Количество страниц – 57
- Количество графиков – 11
- Количество таблиц – 10
Настоящий бизнес-план является проектом, разработанным для современного металлургического мини-завода, функционирующего на базе ЗАО «ХХХХХ», а также на базе комплектного сталеплавильного оборудования, принадлежащего ООО «ХХХХХ».
1.1 Цели и задачи проекта
Инициатор проекта: ЗАО «ХХХХХ».
Целью проекта является налаживание эффективного производства на современном мини-заводе, предназначенном для удовлетворения потребности рынка в литой квадратной заготовке и продуктах её передела. Для этого предприятию необходимо осуществить закупку недостающей части необходимого современного производственного оборудования и пополнить оборотные средства для обеспечения бесперебойной деятельности предприятия в первые месяцы работы. Часть инвестируемых средств планируется направить на погашение кредитной линии банка ХХХХХ, привлеченной ранее. Вместе с тем, завод планирует получить прибыль, достаточную для ведения самостоятельной деятельности к моменту окончания расчетов по кредиту.
Завод выпускает литую стальную квадратную заготовку, которая имеет широкий спектр применения, пользуется большим спросом и поставляется не только на внутренний, но и на внешний рынок.
Для достижения поставленных целей предприятию требуется решить следующие задачи:
- привлечение необходимых кредитных ресурсов с целью закупки недостающей части оборудования и пополнения оборотных ресурсов;
- проведение переговоров и заключение контракта на поставку импортного оборудования;
- монтаж оборудования, тестирование и проведение пуско-наладочных работ;
- проведение переговоров и заключение договоров с поставщиками сырья;
- проведение переговоров и заключение договоров поставки с покупателями;
- погашение кредитной линии банка ХХХХХ.
1.2 Характеристика бизнес-плана
Настоящий документ представляет собой бизнес-план строительства современного металлургического мини-завода.
Бизнес-план составлен на основании анализа рынка черной металлургии в Российской Федерации и в мире, а также анализа обеспеченности продукцией, выпускаемой заводом (литой стальной заготовки) и имеет следующие характеристики:
- Вид проекта — инвестиционный
- Тип проекта — технико-экономический
- Класс проекта — монопроект
- Масштаб проекта — международный
1.3 Общие показатели проекта
Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.
В результате реализации проекта уже создано более 500 рабочих мест. Планируется увеличить численность персонала до 650 человек к концу ХХХХ года.
Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Источник
Бизнес план для металлургического предприятия
+7 (915) 187-9116
 | |||||||||
| Инвестиционный проект развития металлургии и металлообработки | |||||||||
 | |||||||||
| Проекты по теме | |
 |  |
| | Производство трубы из нержавеющей стали | | | Производство металлопластиковых труб | |
 |  |
| | Особые экономические зоны | | | Проекты по отраслям | |
Примеры и готовые бизнес-планы
Источник
Западный бизнес-план металлургической компании
Западный бизнес-план металлургической компании
Ранее компания, которой посвящен этот западный бизнес-план , функционировала в качестве пяти отдельных, но взаимосвязанных между собой подразделений. Но в результате недавно проведенного слияния у компании появились хорошие возможности для снижения расходов и увеличения прибыли с использованием имеющихся ресурсов. В этом западном бизнес-плане приводятся оптимистичные прогнозы по росту уровня продаж и продвижению металлургической компании на рынке с использованием дополнительных источников финансирования для развития бизнеса.
Компания работает в сфере металлургии, предоставляет услуги по производству изделий из металла, их шлифовке и покрытию порошковой краской. Производственные цеха компании расположены на площади 10 акров в Нэшвилле (Теннеси). Кроме того, у нее есть складские помещения. Вся деятельность компании осуществляется ее владельцами, которые работают в режиме хоум-офис. Операции по нанесению порошкового покрытия проводятся в Бирмингеме (Алабама) и в Ричмонде (Вирджиния). Недавнее слияние отдельных подразделений в одну компанию открыло перед нею многообещающие перспективы, дало ей возможность значительно снизить затраты и увеличить прибыль на базе уже имеющихся ресурсов.
Свою деятельность компания ведет с 1970 года. В настоящее время она специализируется на двух основных направлениях работы: производство специализированного промышленного оборудования (сушильные аппараты), которое используется для трафаретной печати, а также оказание услуг по нанесению порошкового покрытия.
Самая высокая прибыль, которую получала компания за все время ее существования на рынке, составила около $10 млн. в год. В настоящее время ее прибыль составляет около $7 млн. Фирма, по-прежнему, является частной и принадлежит членам одной семьи. На данный момент общая сумма задолженностей компании составляет $1,2 млн., включая $500 тысяч уже использованного кредита, полученного в банке. Прошлый год оказался не самым удачным для компании, однако своевременно принятые меры по снижению издержек позволили ей справиться с потерями и снова выйти на уровень окупаемости. Сумма контрактов невыполненных на сегодняшний день заказов превышает $1,5 млн. плюс еще один недавно полученный заказ на $1,2 млн. Это самые высокие показатели за все время существования предприятия.
Для того чтобы решить эти трудности и выйти на желаемый уровень прибыли владельцы бизнеса разработали два стратегических плана. Первый заключается в продаже производственного оборудования, что позволит рассчитаться со всеми задолженностями компании и сконцентрироваться на оставшемся направлении – оказание услуг по нанесению порошкового покрытия. Этот бизнес всегда был и будет прибыльным. Маржа составляет на данный момент 16%. При этом ее можно поднять до 22% после инвестирования дополнительных средств в размере $1,4 млн. Эти средства планируется получить после продажи промышленного оборудования, частного размещения ценных бумаг и, возможно, за счет получения дополнительного кредитования.
В течение трех лет прибыль компании должна составить в этом случае около $10 млн. Второй вариант выхода из кризиса, который рассматривается в настоящее время, предполагает сохранение обоих направлений. Средства же на их поддержание и развитие можно будет получить за счет преобразования компании в акционерную с капиталом в размере $3 млн. и получения субординированного кредита. В этом случае за последующие три года прибыль компании составит, как ожидается, более $20 млн. в год. Для этого необходимо будет собрать команду менеджеров по управлению с большим опытом работы в этой сфере, выйти на международный уровень, сотрудничать с предприятиями из других отраслей, увеличить производительность, используя мощности всех трех имеющихся на данный момент подразделений компании, а затем расширяться на другие регионы.
В этом бизнес-плане металлургической компании приводится подробное описание второго пути развития. Если именно он будет выбран в конечном итоге, то предполагается, что оборудование все равно будет продано, однако по намного более высокой цене, чем планировалось изначально. В таблицах в приложении приводится прогноз развития компании на пять лет. В течение этого периода совокупный объем продаж по обоим направлениям работы должен будет превысить $22 млн., а рентабельность увеличиться до 48%.
Нововведения затронут и маркетинговую программу компании. До недавнего времени каждое ее подразделение самостоятельно разрабатывало и проводило комплекс рекламных и маркетинговых мероприятий по продвижению своих услуг. В частности, они издавали рекламные проспекты, размещали объявления в журналах, принимали участие в тематических выставках. В будущем каждое подразделение, по-прежнему, будет отвечать за эту составляющую, но в скором времени планируется ввести единую маркетинговую концепцию. Руководители компании проконсультировались со специалистами и заказали у них разработку унифицированного брендбука, который будет включать в себя подробное описание основных рекламных продуктов: печатной продукции (листовки, каталоги, буклеты, проспекты), объявлений, сайтов и каталогов в электронном виде.
Источник