Бизнес план для машиностроительных заводов

Примеры бизнес-планов по теме: Машиностроение

Тип материала

Выбрать отрасль

Дмитрий специализируется на проектах по маркетинговым исследованиям, бизнес-планам и стратегическому консалтингу.

Укажите свой телефон в форме ниже и мы свяжемся с Вами в максимально короткий срок

Для оформления подписки введите, пожалуйста, свой адрес электронной почты в форме ниже

Настоящая Политика конфиденциальности персональной информации (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую Пользователь может сообщить во время использования сайта, а именно: Имя, Фамилию, Телефон, E-mail, название Организации. Согласие пользователя на предоставление персональной информации, данное им в соответствии с настоящей Политикой в рамках отношений с одним из лиц, входящих, распространяется на все лица.

Использование Сайта означает безоговорочное согласие пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.
1. Персональная информация пользователей, которую получает и обрабатывает Сайт
1.1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются:
1.1.1. Персональная информация, которую пользователь предоставляет о себе самостоятельно заполнении форм обратной связи, включая персональные данные пользователя.
Обязательная для предоставления Сервисов (оказания услуг) информация помечена специальным образом. Иная информация предоставляется пользователем на его усмотрение.
1.1.2 Данные, которые автоматически передаются в процессе их использования с помощью установленного на устройстве пользователя программного обеспечения, в том числе IP — адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сервисам), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.
1.2. Настоящая Политика применима только к Сайт . Сайт не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайтах
Сайт, в том числе в результатах поиска. На таких сайтах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.
1.3. Сайт в общем случае не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляет контроль за их дееспособностью. Однако
Сайт исходит из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
2. Цели сбора и обработки персональной информации пользователей
2.1. Сайт собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для предоставления и оказания услуг (исполнения соглашений и договоров с пользователем).
2.2. Персональную информацию пользователя
Сайт может использовать в следующих целях:
2.2.1. Идентификация стороны в рамках соглашений и договоров с Сайт
2.2.2. Предоставление пользователю персонализированных услуг;
2.2.3. Связь с пользователем, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования Сервисов, оказания услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя;
2.2.4. Улучшение качества, удобства их использования, разработка услуг;
2.2.5. Таргетирование рекламных материалов;
2.2.6. Проведение статистических и иных исследований на основе обезличенных данных.
3. Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам
3.1. Сайт хранит персональную информацию пользователей в соответствии с внутренними регламентами конкретных сервисов.
3.2. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц.
При использовании отдельных Сервисов пользователь соглашается с тем, что определённая часть его персональной информации становится общедоступной.
3.3. Сайт вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:
3.3.1. Пользователь выразил свое согласие на такие действия;
3.3.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенного Сервиса либо для оказания услуги пользователю;
3.3.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры;
3.3.4. Такая передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики применительно к полученной им персональной информации;
3.3.5. В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов Сайт или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает Пользовательское соглашение сервисов Сайт.
3.4. При обработке персональных данных пользователей Сайт руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
4. Изменение пользователем персональной информации
4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию и ли её часть, а также параметры её конфиденциальности.
5. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей
Сайт принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
6. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство
6.1. Сайт имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.
6.2. К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Сайт, возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации.

Копирование материалов запрещено, при согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс. Вся информация на сайте носит исключительно информационный характер и не является публичной офертой.

Источник

Бизнес план для машиностроительного завода

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание производства по ремонту и последующей продаже бывшего в употреблении металлообрабатывающего оборудования. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Ремонтное производство предполагается разместить в арендованном помещении …

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства автомобильной светотехники. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план разработан для обоснования эффективности вложений в организацию производства автомобильных фар и фонарей на территории …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство сборочного автомобильного предприятия прицепов и полуприцепов фирмы. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 92 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для организации сборочного цеха планируется использовать быстровозводимые здания (каркас, …

Настоящий бизнес план рассчитан на расширение материально-технической базы предприятия, работающего в сфере производства линий розлива. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Предприятие специализируется на проектировании и производстве линий розлива для …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство детских колясок. Цель разработки бизнес план: для привлечения кредита; Объем работы: 35 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Планируется предложить на рынке коляску-люльку, рассчитанную на малыша до 8 месяцев. Основное отличие производимых …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства подъемников для инвалидов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 43 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В настоящее время в России проживает более 1 млн. инвалидов-колясочников. Во многих …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства оборудования для очистки и перекачки сточных вод. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В современных условиях очень важным аспектом является очистка …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство деталей для железнодорожного транспорта. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Настоящий проект предполагает организацию производства следующих видов деталей и комплектующих для железнодорожного …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в модернизацию производства сельскохозяйственной техники. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 38 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. При реализации проекта предусмотрено внедрение нового программного обеспечения для решения спектра задач по …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство самоходных установок для погружения свай. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 69 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Самоходные установки для погружения свай применяются для устройства шпунтовых стенок при …

Страница 1 из 212»

Ðàçðàáîòêà öåíîâîé ïîëèòèêè ìàøèíîñòðîèòåëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ïðîäâèæåíèå è ñáûò ïðîäóêöèè. Ñîñòàâëåíèå ïðîèçâîäñòâåííîé ïðîãðàììû. ×èñëåííîñòü è ôîíä îïëàòû òðóäà ïðîìûøëåííî-ïðîèçâîäñòâåííîãî ïåðñîíàëà. Îáùåïðîèçâîäñòâåííûå è îáùåõîçÿéñòâåííûå ðàñõîäû.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

4. Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà ïðîèçâîäñòâåííûõ ðàáî÷èõ ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ôîðìóëå:

Ðiîò=ÇÏiñä/? ÇÏñä* Ðîò

ãäå Ðiîò — ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà ïðîèçâîäñòâåííûõ ðàáî÷èõ i-ãî èçäåëèÿ;

ÇÏiñä — çàðàáîòíàÿ ïëàòà ðàáî÷èõ-ñäåëüùèêîâ, ïðîèçâîäÿùèõ i-îå èçäåëèå;

Ðîò — âñåãî ðàñõîäîâ íà îïëàòó òðóäà ïðîèçâîäñòâåííûõ ðàáî÷èõ.

5. Îò÷èñëåíèÿ â ñîöèàëüíûå ôîíäû ñîñòàâëÿþò 34% ðàñõîäîâ íà îïëàòó òðóäà ïðîèçâîäñòâåííûõ ðàáî÷èõ.

6. Îáùåïðîèçâîäñòâåííûå ðàñõîäû âêëþ÷àþò:

ÑÝÎ (ðàñõîäû íà ñîäåðæàíèå è ýêñïëóàòàöèþ îáîðóäîâàíèÿ), êîòîðûå íàõîäÿòñÿ ïî ôîðìóëå:

Ðiñý î= Ài/À* Ðñýî

ãäå Ài — ôîíä àìîðòèçàöèè îáîðóäîâàíèÿ, ïðîèçâîäÿùèõ i-îå èçäåëèå;

À — îáùèé ôîíä àìîðòèçàöèè îáîðóäîâàíèÿ;

Ðñýî — îáùèå ðàñõîäû íà ñîäåðæàíèå è ýêñïëóàòàöèþ îáîðóäîâàíèÿ.

7. Öåõîâûå ðàñõîäû íàõîäÿòñÿ ïî ôîðìóëå:

Ðiöåõ = (Ðiñýî+ Ðiîò)/(Ðñýî+ Ðîò)* Ðöåõ

8. Îáùåïðîèçâîäñòâåííûå ðàñõîäû ðàññ÷èòûâàþòñÿ ïî ôîðìóëå:

Ðiçà â= Ðiîò/ Ðîò* Ðçàâ

9. Êîììåð÷åñêèå ðàñõîäû ñîñòàâëÿþò 8% îò ñóììû ïîñòîÿííûõ è ïåðåìåííûõ ðàñõîäîâ.

1. Àëåêñååâà Ì.Ì. Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû: Ó÷åáíî-ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1997

2. Àâðàøêîâ Ë.ß., Àäàì÷óê Â.Â. è äð. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ. // Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 1998

3. Áåðåíñ Â., Õàâðàíåê Ï.Ì. Ðóêîâîäñòâî ïî îöåíêå ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé: Ïåð. ñ àíãë. ïåðåðàá. è äîïîëí. èçä. — Ì.: ÀÎÇÒ «Èíòåðýêñïåðò», «ÈÍÔÐÀ — Ì», 1995

4. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê / Ïîä ðåä. Â.Ì. Ïîïîâà è Ñ.È. Ëÿïóíîâà.

5. Áîðîäèíà Å.È., Ãîëèêîâà Þ.Ñ., Êîë÷èíà Í.Â., Ñìèðíîâà Ç.Ì. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèé. // Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 1995

6. Âîëêîâ È.Ì., Ãðà÷åâà Ì.Â. Ïðîåêòíûé àíàëèç. // Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 1998.

7. Ãðàæäàíñêèé êîäåêñ ÐÔ. ×. 1 è 11. ? Ì.: Þðèäè÷åñêàÿ ëèòåðàòóðà, 1996. ? Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2001

6. Ãîðåìûêèí Â.À., Áîãîìîëîâ À.Þ. Ïëàíèðîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå. ? Ì.: ÈÍÔÐÀ ? Ì, 1997

7. Çåëëü À. Áèçíåñ-ïëàí: èíâåñòèöèè è ôèíàíñèðîâàíèå, ïëàíèðîâàíèå è îöåíêà ïðîåêòîâ. // Ì.: «Îñü-89», 2002

8. Èíâåñòèöèîííîå ïðîåêòèðîâàíèå: ïðàêòè÷åñêîå ðóêîâîäñòâî ïî ýêîíîìè÷åñêîìó îáîñíîâàíèþ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ/ ïîä ðåä. Ñ.È. Øóìèëèíà. — Ì.: Ôèíñòàèíôîðì, 1995

9. Êàòàåâà Ë.Ô. Áèçíåñ-ïëàí èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ó÷åáíî-ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå. // Äèìèòðîâãðàä, 2007

10. Êîâàëåâ Â.Â. Ôèíàíñîâûé àíàëèç. Óïðàâëåíèå êàïèòàëîì. Âûáîð èíâåñòèöèé. Àíàëèç îò÷åòíîñòè. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1999

11. Êîë÷èíà Í.Â., Ïîëÿê Ã.Á., Ïàâëîâà Ë.Ï. è äð. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèé. // Ì.: Ôèíàíñû, ÞÍÈÒÈ, 1998

12. Êâàëèôèêàöèîííûé ñïðàâî÷íèê äîëæíîñòåé ñëóæàùèõ. — Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2001

13. Êîñîâ Â.Â. Áèçíåñ-ïëàí: îáîñíîâàíèå ðåøåíèé: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. — 2-å èçä., èñïð. è äîï. — Ì.:ÃÓ ÂØÝ, 2002. — 272 ñ.

14. Øåðåìåò À.Ä., Ñàéôóëèí Ð.Ñ. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèé. // Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 1998

15. Ýêîíîìè÷åñêàÿ ãåîãðàôèÿ Ðîññèè: Ó÷åáíèê / Ïîä ðåä. Â.È. Âèäÿïèíà, ä.ý.í., ïðîô. Ì.Â. Ñòåïàíîâà. — Ì.: ÈÍÔÐÀ — Ì, Ðîññèéñêàÿ ýêîíîìè÷åñêàÿ àêàäåìèÿ, 2000

16. ÔÇ ÐÔ «Îá àêöèîíåðíûõ îáùåñòâàõ» îò 24.11.1995 ã. ¹208-ÔÇ. // Åæåìåñÿ÷íûé æóðíàë-ïðèëîæåíèå ê ãàçåòå «Èçâåñòèÿ», 1997, ¹5

ìàøèíîñòðîèòåëüíûé ñáûò îïëàòà ðàñõîä

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïëàí ìàðêåòèíãà Èðêóòñêîãî çàâîäà òÿæåëîãî ìàøèíîñòðîåíèÿ. Îáú¸ì ïðîèçâîäñòâà, êîëè÷åñòâî îáîðóäîâàíèÿ. ×èñëåííîñòü è ôîíä îïëàòû òðóäà ïåðñîíàëà. Ïîòðåáíîñòü â èíâåñòèöèÿõ, ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà. Ðàñ÷¸ò ïåðèîäà îêóïàåìîñòè ïðîåêòà, åãî ðèñêè.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ïîèñê ðàçíûõ ïóòåé ðåøåíèÿ ïðîáëåì, èõ âûáîð è èçìåíåíèå âîçìîæíû òîëüêî ïðè íàëè÷èè ðÿäà àëüòåðíàòèâ. Ïîýòîìó íåïðåìåííûì óñëîâèåì ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ÿâëÿåòñÿ ñâîáîäà âûáîðà ñïîñîáîâ ýêîíîìè÷åñêèõ äåéñòâèé ïðè èõ ðàçíîîáðàçèè; áèçíåñ áåç ðèñêà íåâîçìîæåí. ×òîáû âûæèòü â óñëîâèÿõ ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé, íóæíî ðåøàòüñÿ íà âíåäðåíèå òåõíè÷åñêèõ íîâøåñòâ è íà ñìåëûå äåéñòâèÿ, à ýòî óñèëèâàåò ðèñê. Îòñþäà ñëåäóåò, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëþ íàäî íå èçáåãàòü ðèñêà, à óìåòü îöåíèâàòü ñòåïåíü ðèñêà è óìåòü óïðàâëÿòü ðèñêîì. Óïðàâëåíèå ðèñêîì ìîæíî îõàðàêòåðèçîâàòü êàê ñîâîêóïíîñòü ìåòîäîâ, ïðèåìîâ è ìåðîïðèÿòèé, ïîçâîëÿþùèõ â îïðåäåëåííîé ñòåïåíè ïðîãíîçèðîâàòü íàñòóïëåíèå ðèñêîâûõ ñîáûòèé è ïðèíèìàòü ìåðû ê èñêëþ÷åíèþ èëè ñíèæåíèþ îòðèöàòåëüíûõ ïîñëåäñòâèé íàñòóïëåíèÿ òàêèõ ñîáûòèé.

Óïðàâëåíèå ðèñêàìè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñïåöèôè÷åñêóþ ñôåðó ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, òðåáóþùóþ ãëóáîêèõ ðåøåíèé. Îñíîâíàÿ çàäà÷à ïðåäïðèíèìàòåëÿ â ýòîé ñôåðå — íàéòè âàðèàíò äåéñòâèé, îáåñïå÷èâàþùèé îïòèìàëüíîå äëÿ äàííîãî ïðîåêòà ñî÷åòàíèå ðèñêà è äîõîäà, èñõîäÿ èç òîãî, ÷òî ÷åì ïðèáûëüíåå ïðîåêò, òåì âûøå ñòåïåíü ðèñêà ïðè åãî ðåàëèçàöèè.

Êîíêðåòíûå ìåòîäû è ïðèåìû, êîòîðûå èñïîëüçóþòñÿ ïðè ïðèíÿòèè è ðåàëèçàöèè ðåøåíèé â óñëîâèÿõ ðèñêà, â çíà÷èòåëüíîé ñòåïåíè çàâèñÿò îò ïðèíÿòîé ñòðàòåãèè äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé, êîíêðåòíîé ñèòóàöèè è ò.ï.

Íàèáîëüøóþ îïàñíîñòü äëÿ ïðîåêòèðóåìîãî ïðåäïðèÿòèÿ ïðåäñòàâëÿþò ñëåäóþùèå ðèñêè:

1) ñíèæåíèå ñïðîñà íà ïðîäóêöèþ;

2) ïîâûøåíèå öåí íà ñûðüå è ìàòåðèàëû;

3) íåñòàáèëüíîå êà÷åñòâî ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ;

4) ïàäåíèå âûðó÷êè îò ðåàëèçàöèè, à, ñëåäîâàòåëüíî, è óìåíüøåíèå ïðèáûëè;

5) òåêó÷åñòü êàäðîâ, ñíèæåíèå ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà è ò.ä.

Ñóùåñòâóåò îãðîìíîå ðàçíîîáðàçèå ìåòîäîâ è ñïîñîáîâ áîðüáû ñ âîçíèêàþùèìè ðèñêàìè. Êàæäîå ïðåäïðèÿòèå, ÷òîáû ñíèçèòü âîçäåéñòâèå ðèñêîâ, ñàìîñòîÿòåëüíî âûáèðàåò ìåòîäû áîðüáû ñ íèìè.

 äàííîì áèçíåñ-ïëàíå ìû ðàññìîòðåëè ïðîöåññ ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «Èðêóòñêèé çàâîä ìàøèíîñòðîåíèÿ» è îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà ìàøèíîñòðîèòåëüíûõ èçäåëèé, òàêèõ êàê «Çóá÷àòîå êîëåñî» è « Âàë øåñòåðíè».

Äàííîå ïðåäïðèÿòèå îêóïàåòñÿ â ïðèåìëåìûå ñðîêè, áëàãîäàðÿ äîñòóïíûì öåíàì è êà÷åñòâó ïðîäóêöèè.

 ýòîì áèçíåñ-ïëàíå èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà îïðåäåëåíû ïåðñïåêòèâû ñáûòà è ìåñòî ïðåäïðèÿòèÿ íà ýòèõ ðûíêàõ; îöåíåíû çàòðàòû, íåîáõîäèìûå äëÿ èçãîòîâëåíèÿ è ñáûòà ïðîäóêöèè, îïðåäåëåíû îïòèìàëüíûå öåíû; ïðîàíàëèçèðîâàíî è ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ è ðèñêè.

Ïðîåêò ïîêàçàë, ÷òî ïðåäïðèÿòèå ÿâëÿåòñÿ ðåíòàáåëüíûì, òàê êàê ïîñëå îêóïàåìîñòè èíâåñòèöèé íàñòóïàåò ñòàáèëüíûé ïåðèîä ïîëó÷åíèÿ ÷èñòîé ïðèáûëè.

Ïðîåêò äàåò íå òîëüêî ïîëîæèòåëüíûé ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò, íî è ñîöèàëüíûé, òàê êàê ïðè ïîñòðîåíèè íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ áóäóò îáåñïå÷åíû ðàáî÷èå ìåñòà è ôèñêàëüíûé ýôôåêò, òàê êàê äàåò ïîñòóïëåíèÿ íàëîãîâ â áþäæåòû ðàçíîãî óðîâíÿ.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

2012, February 21

Станислав

Пример бизнес-плана для центра точного машиностроения.

1. Наименование проекта

Центр точного машиностроения.

2. Цель проекта

Организация инженерного центра в области машиностроения и конструирования (далее проектное предприятие), оснащенного современным оборудованием и технологиями, способного выпускать уникальную продукцию и выполнять сложные инженерные работы.

3. Участники проекта

Инициатор и организатор проекта

Инициатором и организатором проекта является ООО «X-Cервис».

ИНН; Юр. адрес: 8550940, Россия, г. Большие Васюки, ул. Васюкинская, 15; Директор: Иванов И.И.; Контакты: телефон, факс.

ООО «X-Cервис» более 5-х лет занимается изготовлением запасных частей для сельскохозяйственной техники.

Исполнители проекта

4. Основная информация о проекте

Основные виды деятельности

Основными видами деятельности проектного предприятия являются:

• разработка и производство новых конструкций и оборудования;
• инженерный анализ;
• изготовления опытных образцов;
• быстрое прототипирование (создание образцов для демонстрации или проверки возможности реализации);
• реверсивный инжиниринг (создание конструкторской документации по имеющемуся физическому образцу);
• изготовления промышленной оснастки (пресс-формы, штампы).

Вся продукция является строго индивидуальной и выполняется в соответствии с техническим заданием заказчика.

Производственные возможности

Проектное предприятие можно классифицировать как конструкторское, машиностроительное производство, выпускающее уникальные изделия и оснастку и способное на быструю переориентацию (в течение месяца). Проект предусматривает внедрение технологических решений на основе последних достижений в области конструирования, быстрого прототипирования и литья с применением современного оборудования ведущих мировых производителей.

Проект предусматривает создание нескольких направлений производства:

• трехмерное сканирование, CAD/CAM инжиниринг;
• быстрое прототипирование;
• участок точного литья (пластмасса, металлы);
• участок точной металлообработки (токарная, фрезерная);
• участок точной обработки листового металла.
• …

5. Реализация проекта

5.1. Подробней об участниках проекта

Финансовая отчетность деятельности ООО «X-Cервис» за 2008 год представлена в приложении 1.

5.2. Работы и их стоимости

Для реализации проекта необходимо выполнить:

Наименование работы	Стоимость, млн. руб.
Предпроектные работы
Покупка производственных площадей и строительно-монтажные работы
Покупка, монтаж оборудования и обучение персонала
Внедрение производственных, учетных и административных процессов* (включая автоматизацию)

Общая стоимость проекта: … рублей.

Подробный перечень работ см. в приложении 2.

5.3. Схема финансирования

… рублей (80%) проектных затрат планируется обеспечить за счет инвестиций, остальные … рублей (20%) за счет средств участников проекта.

Предполагаемые условия кредита:

Под льготным периодом подразумевается период, в течение которого будут выплачиваться только % по кредиту без основного долга.

Подробная схема финансирования представлена в приложении 3.

5.4. Жизненный цикл проекта и результаты

Проект предполагается реализовать в течение 12 месяцев от закупки производственных площадей до полного ввода в эксплуатацию всех производственных направлений и их плановая загрузка. Планируется поэтапный ввод производства.

Основные этапы и сроки:

мм.гг — покупка производственных площадей.

мм.гг — модернизация и подготовка цехов.

мм.гг — монтаж оборудования.

мм.гг — подготовка и запуск производства.

мм.гг — утверждение на рынке.

Схема доходов:

5.5. Текущее состояние проекта

Текущее состояние проекта определяется следующим:

• произведен выбор производственных площадей и ведется работа по их приобретению;
• подготовлена первичная технологическая документация по всем производственным направлениям;
• произведен выбор технологического оборудования;
• предварительно согласованы сроки и условия поставки оборудования с поставщиками;
• закуплена часть производственного оборудования стоимостью … млн. рублей.

Список оборудования и поставщиков см. в приложении 4.

5.6. Договоренности и поддержка

6. Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)

Обычно в этом пункте изложена информация (исследования) сомнительной ценности, что отталкивает инвестора. Чем объективней и достоверней будет этот раздел, тем больше шансов на инвестирование.

6.1. Состояние рынка

В настоящий момент можно говорить об устойчивой тенденции роста промышленного производства. Происходит загрузка оставшихся мощностей «выживших» предприятий и организация новых предприятий.

При этом основным сдерживающим фактором в запуске производства, возобновлении выпуска старых, но востребованных видов продукции и особенно при освоении новых видов товаров, является технологическая отсталость предприятий и слабая их оснащенность современным оборудованием.

Современный рынок требует создания высокотехнологичных предприятий, способных обеспечить производственные предприятия необходимой по качеству и приемлемой по стоимости оснасткой.

6.2. Оценка конкурентоспособности предприятия

6.3. Маркетинговая стратегия и ценовая политика проекта

Качество продукции

Поскольку, имеющееся в наличии и предполагаемое к покупке оборудование является самым современным на данный момент времени, и обладает запасом технологической новизны на срок до 5 лет, можно гарантировать абсолютное качество и точность выпускаемой продукции на этот период.

Система продаж

Торговая марка

Ценовая политика

7. Экономическое обоснование

7.1. Расчет прибыли

Обращаю ваше внимание на то, что отдельно нужно показать амортизационные отчисления, инвесторы могут рассматриваться амортизационные отчисления как прибыль от деятельности предприятия.

7.2. Экономические показатели эффективности

Базовые инвестиционные показатели эффективности

Процентная ставка

Срок кредита

Залог

Источники погашения инвестиций

Период выборки кредита

Льготный период

Сумма инвестиций

Годовая чистая прибыль

Дисконтная ставка

IRR

NPV (5 лет)

Период окупаемости

Точка безубыточности (за год)

NVP считается за 5 лет, это обосновано периодом гарантированного качества продукции (см. раздел).

Предполагаемый денежный поток

№ года	Денежный поток	Дисконтированный поток	Суммированный дисконтированный поток
0
1
2
3
4
5

8. Оценка рисков и мероприятия по их ограничению

9. Дополнительно

Бизнес-план должен коротко и недвусмысленно отражать план реализации проекта. Бизнес-план позволяет инвестору оценить качество проекта и способности участников.

Здесь представлен пример бизнес плана — бизнес план завода «Центр точного машиностроения».

1. Описание
   бизнес плана
2. Расчет
   стоимости основных фондов
3. Процесс
   разработки бизнес-плана
4. Теоретические
   основы разработки бизнес-плана
5. Анализ
   рынка
6. Организационный
   план и оценка рисков
7. Финансовый
   план и программа инвестирования
8. Список
   литературы

В настоящее время в народном
хозяйстве нашей страны реализуется комплекс
мероприятий по совершенствованию хозяйственного
механизма в целях повышения эффективности
управления производством и достижения
финансовой стабильности и роста производства.
Особенно велика роль планирования в стабилизации
и достижении устойчивого положения предприятий
на рынке.

Успешное решение проблемы
оптимизации процесса планирования зависит
достоверной разработки системы планов
промышленного предприятия на основе
комплексного подхода. Повышение эффективности
процесса управления в современных условиях
неразрывно связано с повышением роста
производства. Это достигаетсы за счет
внедрения передовых методов планирования,
а также использования новейших технических
средств.

В последние годы особенно
остро встала проблема усиления экономической
обоснованности планов и прогнозов, на
которые опираются предприятия в своей
производственно-хозяйственной и финансовой
деятельности.

Особое место в системе планов
предприятий занимает среднесрочное планирование,
наиболее прогрессивной формой которого
является бизнес-план.

Анализ
планирования на промышленных предприятиях
показал, что стремительное возрастание
информационных потоков, как внутри предприятий,
так и на уровне взаимодействия с внешней
средой, невозможность достоверной обработки
информации в нынешней системе планирования
подвели руководителей предприятий к
необходтмости использования в своей
работе методов экономико-математического
моделирования и научно обоснованных
плановых прогнозов.

Одним из наиболее существенных
факторов, влияющих на реальную финансовую
стабилизацию положения предприятий на
рынке и позволяющих оценить существующую
экономическую ситуацию и определить
эффективные направления развития предприятия,
является бизнес-планирование.

Сложность применения бизнес-планирования
на отечественных предприятиях заключается
в том, что сегодня, когда особенно необходимы
конкретные результаты в сфере производственного
развития фактически неизменными остались
стартовые условия (затратная структура
экономики, финансовая нестабильность
и задолженность, энергетический кризис),
неплатежеспособность предприятий, несоблюдение
договорных обязательств и др.

Исследование системы среднесрочного
планирования на промышленных предприятиях
позволило выяснить недостатки, которые
затрудняют создание и реализацию бизнес-планов:
неполный учет и недостаточный контроль,
отсутствие надежной, достоверной и оперативной
информации, узкий круг рассматриваемых
показателей, отсутствие оперативного
системного анализа и т.д.

В связи с этим целью дипломной работы
является разработка концепции формирования
бизнес-планов в условиях функционирующих
рыночных отношений.

Для реализации поставленной цели в работе
поставлены следующие задачи:

• обосновать актуальность и необходимость
  достоверного бизнес-плана;
• исследовать , критически оценить и обобщить методы и приемы бизнес-планирования на предприятиях, выявить пути их совершенствования;
• рассмотреть основные принципы планирования;
• осуществить анализ действующей системы
  планирования на предприятии;
• разработать методику составления бизнес-плана;
• разработать бизнес-план предприятия;
• наметить основные направления дальнейшего
  совершенствования планирования на предприятии.

Объектом исследования является
ОАО «Комиссаровский завод торгового
машиностроения». Дипломная работа
выполнена на основе изучения, обобщения
и анализа материалов данного предприятия.
В работе использованы статистические,
отчетные, методологические данные и технико-экономические
показатели, характеризующие производственно-хозяйственную
и финансовую деятельность предприятия.

В процессе работы были изучены,
проанализированы и использованы материалы
методического характера по разработке
и внедрению бизнес-планов.

Машиностроение
создает машины и оборудование, применяемые
повсеместно: в промышленности, сельском
хозяйстве, в быту, на транспорте. Следовательно,
научно-технический прогресс во всех отраслях
народного хозяйства материализуется
через продукцию машиностроения, в особенности
таких ее приоритетных отраслей как станкостроение,
электротехническая и электронная промышленность,
приборостроение, производство электронно-вычислительной
техники. Машиностроение, таким образом,
представляет собой катализатор научно-технического
прогресса, на основе которого осуществляется
техническое перевооружение всех отраслей
народного хозяйства.

Количественный
рост машиностроительного комплекса сопровождался
значительными качественными сдвигами,
особенно в структуре и территориальной
организации производства.

Развитие
и размещение отраслей машиностроительного
комплекса базируется на тех же принципах,
что и всех отраслей единого народнохозяйственного
комплекса. Принципы развития и размещения
преломляются в общих и специфических
факторах, оказывающих влияние на развитие
и размещение отраслей машиностроения.
Они таковы:

1. Природные
условия, география природных и
сырьевых ресурсов.

2. Объемы
капитальных вложений, источники
их финансирования.

3. Специализация
и уровень развития хозяйств
экономических районов.

4. Базовый
уровень развития науки и техники.

5. Пути
сообщения и транспортная сеть.

6. Трудовые
ресурсы, их состав, уровень квалификации.

7. Форма
организации производства.

8. Масштабы
и структура потребления продукции.

9. Транспортабельность
сырья и готовой продукции.

10. Экологическая
обстановка в регионе.

Размещение
предприятий машиностроения находится
в прямой зависимости от технико-экономической
специфики производства, и прежде всего
от таких его особенностей, как конструкционная
сложность выпускаемых изделий и широкое
развитие специализации и кооперирования.
По характеру технологического процесса
многие отрасли тяготеют к районам высокой
технологической культуры, обладающими
высокими технологическими кадрами.

1. Расчет стоимости основных фондов

Глубоковский завод торгового машиностроения
расположен в поселке Глубокое Восточно-Казахстанская
область. Предприятие подчинено Министерству
промышленной политики Казахстана, но
подчинение это является формальным.

В 1995 году завод был преобразован в открытое
акционерное общество » Глубоковский
завод торгового машиностроения» с уставным
фондом в 16370 тыс. грн. На 1.05.2000 года в государственной
собственности находилось 74,9 % акций предприятия.
По плану размещения акций (предприятие
группы В) доля государства составляет
в уставном фонде 50 %.

Завод специализирован
на выпуске теплового технологического
оборудования для предприятий общественного
питания и пищеблоков.

Основная
номенклатура выпускаемой продукции:

• плиты электрические ПЭТ-0,17-01, ПЭТ-0,51-01,
  ПЭТ-0,34, ПЭ-0,34, ПЭ-0,51-01;
• сковороды электрические СЭСМ-0,2, СЭ-0,45М-01,
  СЭ-0,45М-02, АЖС-44;
• конфорки электрические (промышленные
  и бытовые) КЭ 0,05/1,0, КЭ 0,15/3,5, КЭ 0,17/4,0;
• ящики алюминиевые многооборотные Я1;
• емкости функциональные Е1×65К1, Е1×100К1,
  Е1×100К1а;
• товары народного потребления –наборы кухонные из нержавеющей стали,
  ложки, вилки из нержавеющей стали, кровати
  металлические с деревянными спинками.

Предприятие занимает монопольное положение
по выпуску плит и сковород не только на
рынке Казахстана.

Потребность потребителей на внутреннем
рынке в данном оборудовании на протяжении
последних лет удовлетворяется на 40-45
%.

В связи со сложившейся рыночной ситуацией
и большой потребностью в продукции, специализацию
завода намечено сохранить на период до
2005-2010 года.

Для организации производства теплового
оборудования в планируемых объемах необходимо
получение краткосрочного коммерческого
кредита на закупку материалов и комплектующих
в сумме 400000 $ на период 3 месяца и 50000 $ в
качестве инвестиций на приобретение
дополнительного производственного оборудования.

Инвестиции на приобретение оборудования
в сумме 50000 $ будут получены от АКБ «Проминвестбанк»
и будут возвращены инвестору, согласно
произведенным расчетам, через 2 года после
получения с выплатой 5% годовых.

На 2001 и 2002 годы ожидается увеличение
уставного фонда ОАО до 21142 тыс.грн. и 26701тыс.
грн. соответственно за счет эмиссии дополнительного
количества акций.

ОАО «Глубоковский завод торгового
машиностроения» специализирован на
выпуске теплового оборудования для предприятий
общественного питания и пищеблоков: плиты
и сковороды электрические.

Плиты электрические ПЭТ-0.17-01, ПЭТ-0.51-01,
ПЭТ-0.34, ПЭ-0.34

Предназначены для тепловой обработки
полуфабрикатов в емкостях и на противнях
в жарочном шкафу на предприятиях общественного
питания. На разогрев конфорок, укомплектованных
ТЭНами, до температуры 400о С необходимо
до 3.5 мин. Конструкции плит обеспечивают
удобство монтажа, ремонта и обслуживания.
Площадь рабочей поверхности конфорки
– 0.17 кв.м. Номинальная мощность конфорки
– 4.1 кВт, номинальное напряжение – 220
В.

Сковороды электрические СЭСМ-0.2, СЭ-0.45М-01,
СЭ-0.45М-02

Предназначены для жарения, тушения и
припускания мясных, рыбных и овощных
изделий, а также пассерования овощных
изделий на предприятиях общественного
питания. Нагрев чаши осуществляется спиралями,
уложенными в канавки на ее днище. Чаша
имеет крышку с фрикционным механизмом,
фиксирующим угол открывания. Площадь
пода чаши — 0.25 кв.м., полезная вместимость
чаши – 30 дм 3. Номинальная мощность –
6 кВт, время разогрева до 250о С – 35 мин.

Ящик алюминиевый многооборотный предназначен
для хранения и транспортирования полуфабрикатов.
Внутренний объем ящика – 31.0 дм 3 , габаритные
размеры, мм – 400х748х125.

Характеристики изделий профильной номенклатуры
предприятия изложены в прилагаемых к
бизнес-плану рекламных проспектах.

1. Процесс разработки бизнес-плана

Прежде
чем приступить к созданию бизнес-плана,
необходимо получить весь комплекс необходимой
информации.

Первый шаг в подготовке бизнес-плана
предполагает определение источников
нужной информации. Ими могут стать учебники
по бизнес-планированию, правительственные
учреждения (в том числе занимающиеся
проблемами малого бизнеса), фирмы по управленческому
консультированию и другие подобные организации,
отраслевые издания, курсы по составлению
бизнес-планов, аудиторские фирмы, знакомые,
коллеги, друзья.

Вторым шагом работ над бизнес-планом
становится определение целей его разработки.
Цели определяются тем перечнем проблем,
которые призван разрешить бизнес-план.
Очень важно понять, что внутренние и внешние
цели организации могут быть достигнуты,
только если создан по-настоящему добротный
и качественный план. Отечественные бизнесмены
часто приводят доказательства, опираясь,
скорее, на эмоциональные, чем на рациональные
доводы. Однако в кредитной сфере слову
и формальным отпискам доверять не склонны.
Хилый, скудный по содержанию, скрывающий
важную хозяйственную информацию бизнес-план
не может соответствовать целям привлечения
инвесторов. Определяя внутренние и внешние
проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься
о возможности их взаимопроникновения.
Например, внешние цели — привлечение
инвесторов могут быть лучше достигнуты,
если предложить, скажем, коммерческим
банкам стать не просто кредиторами, а
полноправными участниками предпринимательского
проекта .

Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное
внимание. Как показали исследования,
для коммерческих банков более привлекательным
представляется не простое выделение
кредитов под бизнес-план, а сочетание
кредита с непосредственным участием
в его осуществлении: совместная деятельность,
долевое участие в акционерном капитале,
распределении прибыли, операции и т.д.
Если данные моменты будут выделены в
бизнес-плане, это поможет легче получить
необходимые финансовые ресурсы.

Во-вторых,
специалисты коммерческих банков и других
финансовых компаний, как правило, обладают
необходимыми навыками в оценке инвестиционных
проектов. В инвестиционных управлениях
коммерческих банков, учитывая отсутствие
нужного опыта и знаний у отечественных
предпринимателей, создают специальные
подразделения, эксперты которых помогают
разобраться в сложных проблемах оценки
будущих перспектив бизнеса. Таким образом,
предприниматели могут рассчитывать на
серьезную помощь в решении внутренних
проблем нового биз

Источник