Бизнес план для изобретения

Как заработать на изобретениях

Этот способ заработка подходит лишь для тех людей, которые с техникой на «ты» и из проводков и лампочек могут соорудить нечто новое и необычное.

Изобретателям начать свой бизнес намного легче, чем остальным людям. Им не нужно искать, на чем можно заработать, поскольку они могут реализовывать собственные изобретения.

Сочетание хобби и заработка, как говорится «в одном» флаконе просто обречено на успех.

Это уже давно подтверждено практикой, ведь что может быть лучше – занимайся любимым делом и получай за это деньги. К примеру, один изобретатель придумал необычную лампу, своего рода игрушку. Эта лампа загорается только тогда, когда над ней пролетает космическая станция. Представляете !? В сотнях километров над землей пролетает некий объект, а ваша лампа это «видит» и подает сигнал. Такая игрушка понравилась многим пользователям сети, и в рекордно короткие сроки изобретатель собрал через Интернет большую сумму денег на дальнейшее развитие проекта.

Кстати, во всемирной паутине существует несколько ресурсов, используя которые, можно профинансировать свой проект на средства обычных пользователей Интернета.

При этом проект как был, так и остается вашей собственностью. Предоставлять на него права никому не нужно. В обмен на финансовую поддержку изобретатель отправляет пользователям, например подарок, или же часть своего изобретения, или один из его вариантов, или же что-нибудь еще. Все зависит от суммы пожертвования. Например, за минимум перечисленных средств пользователи получают стикер, тому, кто пожертвовал чуть больше – стикер изобретения и благодарственную открытку, более щедрые дарители могут получить детали изобретения и собрать его самостоятельно, другие же получат готовое изобретение, ну а самые щедрые станут обладателями эксклюзивного образца изобретения, сделанного по индивидуальному заказу. Тот, кто просто «фонтанирует» идеями сможет заработать намного больше, продавая не одно, а несколько изобретений или их частей. К примеру, пошаговую инструкцию сбора изобретения можно продавать отдельно. Также можно создать сервисный центр по обслуживанию своих изобретений. Известно, что люди охотнее покупают какую-либо вещь, зная, что в случае ее поломки они смогут ее починить или обменять на другую. Также можно продавать не сами изобретения а их описание. На этом также можно неплохо заработать. На собранные пожертвования можно заниматься усовершенствованием изобретений, или же разрабатывать новые. Также можно создать собственный сайт и с его помощью торговать своими изобретениями по всему миру. Отличный способ заработать хорошие деньги, не правда ли? Кроме этого, используя зарубежные аналоги, можно создать собственный ресурс для поддержки начинающих изобретателей.

Какую пользу он несет?

Во-первых, он будет способствовать развитию сферы изобретений и повышению уровня образования среди молодежи. Такой ресурс даст возможность начинающим изобретателям оценить реальный спрос на свое изобретение, что поможет принять правильное решение относительно его широкомасштабного внедрения. Ресурс поможет изобретателям получить необходимое финансирование в короткие сроки. Также с его помощью можно будет реально оценить спрос и предложение на тот или иной вид изобретений и занять свою нишу в бизнесе идей и их воплощения. Обычным пользователям ресурс поможет приобрести нечто необычное и неординарное, такое, чего еще ни у кого нет, а также значительно расширить свой кругозор в области научных познаний. В общем, с какой стороны ни подойти, а заработать на изобретениях можно реально.

Источник

Есть изобретение, как составить бизнес-план?

Думаю это ситуация типичная для многих инноваций. Итак, есть изобретение, есть рабочий прототип. Хочу найти инвестора и запустить производство. Но первоначально необходимо сделать коммерческий прототип, чтобы провести конструктивные и экономические расчеты для серийного производства. Кроме того он необходим как доказательство перспективности изобретения и наглядная демонстрация инвестору. Как видно, путь к цели разбивается на два этапа. Первый – создание коммерческого прототипа и последующий – поиск инвестора. Вопрос сообществу, как составить бизнес-план на коммерческий образец? Кто это сталкивался с такой ситуацией, поделитесь опытом!

Владимир, в чем отличие «рабочего прототипа» от «коммерческого»?

Определите цели использования. Если применение во власти. то к ним. без всяких планов. они помогут. Если оборонка или гос назначение. то к министрам в Москву. Короче. от цели использования и соответствующие структуры. причём самого верха. Под коммерческий проект. то вряд ли найдёте инвестора. если только иностранного. но это опять лучше через власть. Если намерены жить здесь в России. Проектами нашей компьютерной долины, раньше занимался Медведев, сейчас не знаю кто. Может быть лучше в кремль. Вам решать.

На настоящий момоент есть большое количество различных структур, которые вам помогут.те же самые бизнес-инкубаторы, техно-парки и так далее.И почему вы ни слова не сказали о патетнте? Чем защищено автосртво?

Рабочий прототип подтверждает работоспособность концепции. Это очень важно, поскольку множество патентов работоспособны чисто теоретически. Патентное право этого и не требует, где главными критериями есть неочевидность, новизна и полезность. Так вот я создал рабочий прототип, все работает, но это не коммерческая модель, поскольку собрана из подручных средств. Теперь с применением необходимых технологий и использованием соответствующих материалов надо собрать коммерческий прототип. Он должен быть примерно в том виде, в котором будет сходить с конвейера. На основе этого этапа можно будет просчитать стоимость единицы изделия и технологический процесс производства и как следствие составить бизнес-план для поиска стратегического инвестора. Кроме того коммерческий прототип станет отличной рекламой. Речь идет о автоматических гаражных воротах, патент США номер US 8327908.

Напишите мне свой mail , я вам сброшу формы Б-П для ваших вопросов и пару слов поясню, вы формы сами заполните, мой контакт t@globalinnovation.ru

То, чем пытается заняться «новатор», называется «макакин труд». Ибо уровень его знаний (в части организации новаторской деятельности) соответствует заявлению «Лудю-паяю, ЭВМ починяю».

Всякая новация начинается с ТЭО. А разработка ТЭО начинается с оценки суммы продаж .

В инете есть так много книг, статей, сайтов для новаторов, .

Чем выдумывать свои термины (рабочий проект, коммерческий проект), лучше бы познакомиться с ЕСКД. .

Приветствую всех! У меня есть форма БП, которую использую в телекоммуникационной системе, но она, в принципе, вполне может быть универсальной, достаточно немного подогнать под свой проект, и можно использовать. Если кому-то интересно, напишите, я скину, мой адрес: zannab1972@gmail.com

Мой майл innotech [собака] yandex.ru. Спасибо!

Владимир, добрый день!

Правильно ли понял следующее: Вы уже , из подручных средств, собрали «тестовый экземпляр»? Все ниже написанное будет относиться к продукту, но не ПО (просто у Вас специализация указана программист). Как понимаю для ПО не нужны инвесторы, БП и тем более рабочий пример из подручных средств. Если ошибаюсь, поправьте.

Может Вам поступить следующим образом. Не искать инвестора на весь проект? А найти компанию, которая сперва сделает выпуск «пилотного образца», а затем (после подписания конечно соглашения на долгие года), запустит серию?

Если убедите, а это возможно на 100%, о выигрыше в будущем, то многие пойдут на это. Соответственно у Вас будет просто «свой» свечной заводик.

Делаете несколько единиц и начинаете уже маркетинговую сторону. Инвестор и здесь не требуется. А вот если «выстрелит», то всегда можно работать на условиях предоплаты.

Конечно все размыто, т.к нет понимания сферы и продукта.

В то же время инет показывает по вышеуказанной почте:

это идея бизнеса в области автоматизации и информационных технологий. Суть бизнеса: я разрабатываю линейку систем автоматизации процессов вентиляции и кондиционирования, а также системы удаленного контроля и управления к ним.

и также . Общество с ограниченной ответственностью «Иннотех» Генеральный директор Усков Сергей Владимирович. но там об упаковке речь.

Да, все верно, просто сейчас я программист. Еще я инженер АСУТП. Изобретение бы создано около 5 лет назад, но пока лежит в резерве. Поддерживаю только патентную защиту США, в Украине потерял — забыл оплатить ежегодную госпошлину. Поддержка в США куда дороже обходится конечно. Создал сайт, выложил всю инфу — загуглите fold-up-door.com, не забудьте спереди поставить www. Извините за неудобство, думаю ссылки на внешние сайты запрещены).

Ваш совет оцениваю как достаточно дельный. Спасибо. Попробую также и в этом направлении поработать.

С обществом «Иннотех» я никак не связан). А вот автоматикой вентиляции и кондиционирования я занимался..

Добрый день, Владимир.

Для начала определитесь что будете продавать — продукт, услугу или технологию — очень разные рынки и продвижение проекта и продукта. Потом хорошо заняться маркетинговой стороной вопроса — какая конкурирующая продукция продается на рынке (прямые конкуренты и продукты — аналоги), проанализировать цены и дополнительные выгоды своего продукта, сравнить со своими возможностями — это даст понимание отпускной цены на единицу продукции. Оценить объем сбыта — есть ли потребитель и выход на него и готов он покупать вашу продукцию в необходимом объеме для покрытия ваших расходов при переходе на мелкооптовое производство из стадии НИИР (НИОКР). Вообщем составить обоснованный план продаж — доходную часть проекта.

После этого появится понимание какая себестоимость производства (маржинальная и накладная части) для Вас возможны и можете ли их выдержать.

Как показывает моя практика работы венчурным экспертом при ФПИ РВК — на доходной части (план продаж) сыпятся 90% проектов — они просто не выгодны, производство слишком дорого и существуют более оптимальные предложения на рынке. Вторая проблема — расходную часть инициаторы к сожалению не видят, редко прописывают расходы на организацию производства и сбыта, поскольку этим не занимались и спецов в командах разработчиков в этой зоне не бывает. Третья проблема — слабая проработка бизнес — модели и маркетинговой стратегии не дает возможности оценить перспективы проекта.

Если будете предлагать проект финансовому инвестору (его задача просто заработать) и это вам выгоднее если действительно собираетесь реализовывать проект, ему нужно знать всего период окупаемости, норму доходности и денежный поток, достаточно вменяемо обоснованные. Если будете предлагать стратегическому инвестору, в том числе, государству — то у него свои задачи, вплоть до сделок слияния и поглощения, не всегда ясные, нужен тщательный анализ интересов ЗС.

Так что форматы БП Вам не очень помогут — надо сначала определиться что в них писать. На сайтах ФПИ РВК, ФРИИ и прочее есть формы заявки — можно на их примере определить объем нужной инфы. Правила финансирования тоже есть — участие в оперативном управлении, доля в разделении прибыли, участие капитала (процент участия собственных средств и оценка использования интеллектуальной собственности), принятие крупных решений, выход и выкуп долей, здесь торг уместен в зависимости от проработки (создания ценности) проекта. Есть бесплатная для Вас помощь экспертов (им платит государство), уровень экспертов не очень, но, может, повезет.

Необходимо написать план продаж — можно пессимистичный, оптимистичный, реалистичный. Можете сделать расчет для всех трех планов, можете для одного. На основании продаж сформулируйте план производства — помесячно. Далее необходимо прочитать материальную себестоимость — просто взять и взвесить все комплектующие и по весу материала выяснить сколько они стоят по прямым материальным затратам (сколько стоит металл, пластик, метизы, заклепки и т.д.). Вряд ли Вы сразу при запуске будете покупать оборудование, на первом этапе изготовление комплектующих будете размещать на стороне. Возможно себе оставите только финальную сборку. Если есть 3D модели отправьте на расчет разным компаниям разные детали — ну чтобы никто не смог все собрать в единое изделие. Попросите расписать приблизительную себестоимость — вес детали, материал, отходы, цикл, стоимость работ. Это позволит понять адекватность предложения, сравнивать с другими, торговаться. Посмотрите какая нужна будет оснастка — штампы, формы, это Вам придется заказывать самому. На себестоимость готового изделия раскидаете исходя из плана продаж (см ранее) за три года. Что касается финальной сборки — поговорите с технологами, они Вам распишут операции и прикинут нормирование, подскажут производственный процесс. Ну или сами соберите и посчитайте время. Прикиньте себестоимость рабочей силы в регионе — получите трудозатраты. Потом все это соберете ну и вот у Вас более менее внятная себестоимость по прямым затратам.

Что касается анализа рынка и затрат на организацию отдела продаж, то здесь была статья Как я строит отдел продаж: этап за этапом — там много толкового написано. Просто сделайте как Владимир Хмелев написал и будет Вам счастье. Соберите все в одну презентацию и идите к тому же Бортнику — там наверное денег дадут. Некоторое время назад Эксперт писал обзор про инкубаторы, посевных инвесторов и т.д. Найдите в сети.

Святослав Иванов пишет:
Соберите все в одну презентацию и идите к тому же Бортнику — там наверное денег дадут.

Не, не дадут. Фонд Бортника давно не инвестирует, переведен в программы СТАРТ и У.М.Н.И.К. Без маркетинга и внятной бизнес модели эксперты на первичном отборе ИННОВА не принимают.

И по поводу технической части — этого поменьше, а по поводу коммерции — побольше.

Владимир Годовалов пишет:
fold-up-door.com

Владимир, посмотрел ролик. Почитал. Интересно. Думаю что Вам все-таки удастся найти не инвестора, а партнеров. Не стал вдаваться в подробности рынка данной продукции, то если это «упаковать грамотно», результат будет.

Какие первоначальные, примерные, затраты на выпуск «пилотного»?

Источник

Как написать бизнес-план самостоятельно: пошаговая инструкция

Написать бизнес-план так, чтобы он был понятным, грамотным и с точными расчетами —для многих начинающих предпринимателей эта задача кажется невыполнимой. В статье мы доказываем, что составить бизнес-план можно и самостоятельно. Главное — знать из чего он состоит, какие должны быть в нем расчеты исходя из конкретной сферы бизнеса, учесть типичные ошибки и не повторить их.

На что обратить внимание при написании

К бизнес-планированию в предпринимательской среде неоднозначное отношение. Почему-то некоторые считают его напрасной тратой сил и времени, ведь «в реальности всё получится совсем по-другому». Бесспорно, жизнь внесёт коррективы в любой проект, и в процессе реализации он может измениться до неузнаваемости. И все же предварительная проработка проекта крайне важна. Вот почему:

• Работа над бизнес-планом структурирует информацию о проекте и в целом ваши мысли и идеи.
• Бизнес-план определяет последовательность и продолжительность этапов, что в дальнейшем упрощает контроль над проектом.
• Помогает как следует изучить свой будущий рынок и конкурентов, а значит — лучше продумать концепцию товара или услуги.
• Заставляет проанализировать риски и обдумать способы их снижения.
• Устанавливает целевые показатели проекта, а когда есть конкретная измеримая цель — её реальнее достичь.

Если вы готовите бизнес-план для себя, а не для банка или инвестора, то это не обязательно должен быть фолиант на 300 страниц. Достаточно тезисно осветить несколько основных разделов. Вот стандартные пункты, которые должны быть в любом бизнес-плане:

• Резюме или «выжимка» по проекту;
• Описание проекта и отрасли;
• Концепция продукта/услуги;
• Маркетинговый план или план продвижения;
• План производства/продаж;
• Штатное расписание;
• Финансовый план;
• Доходность и окупаемость проекта;
• Риски проекта.

Начать работу над бизнес-планом нужно со SWOT-анализа. Почитать о нем и получить больше полезной информации о тонкостях составления бизнес-плана можно здесь.

Если вам нужен бизнес-план для инвестора или, в особенности, для банка, может быть полезно нанять консультанта. Он поможет соблюсти требования по формату и расставить правильные акценты.

Основа любого бизнес-плана — это анализ рынка и финансовая модель.

О том, как проводить маркетинговое исследование, в сети есть много открытой информации. Самые распространенные ошибки, на которых многие «спотыкаются», — это отсутствие анализа конкурентов и завышение данных по рынку. Вводные о спросе и ценах — ключевые для анализа эффективности всего проекта. Поэтому, строя расчёты на некорректных данных, вы обманываете, в первую очередь, сами себя.

В каких источниках можно искать информацию? Во-первых, различные базы данных — Росстата, Федеральной таможенной службы, государственных и муниципальных закупок, а также профильные СМИ, сайты производителей, дистрибьюторов и т.д. И конечно, полевые исследования и опросы, в зависимости от масштаба и специфики проекта.

Результатом анализа рынка и конкурентов должны стать конкретные вводные для финансовой модели проекта: объем спроса, воронка продаж, продуктовая линейка и цены.

Как считать бизнес план?

Финансовая модель — это основа любого проекта. Она помогает перевести ваши планы на язык цифр, показывает, какие именно вводные и в какой степени будут влиять на прибыль по проекту, задает целевые KPI. Финансовая модель строится на базе всех тех данных, которые были собраны в процессе работы над предыдущими разделами бизнес-плана. Рынок, план продаж, штатное расписание, расходы, налоги. Результатом расчёта должен стать прогноз денежных потоков (cash flow) и доходов/расходов по проекту. Прогноз покажет, насколько проект интересен экономически, как быстро окупятся вложения и на какую прибыль вам можно рассчитывать.

Если цифры вас не устроят — это повод пересмотреть какие-то исходные параметры. Возможно, нужно попробовать обойтись меньшим числом сотрудников, или сменить локацию, или скорректировать сам продукт. Согласитесь, лучше вносить изменения заранее, а не по факту, когда будут потрачены деньги и время.

Самый простой, удобный и доступный инструмент для создания финансовой модели — это MS Excel. Но если у вас пока нет опыта финмоделирования, можно воспользоваться готовой программой, наподобие Альт-Инвест или Project Expert. В такую программу нужно будет только внести исходные данные, а все расчёты она сделает сама.

Как написать бизнес план: пошаговая инструкция

1. Резюме проекта (введение)

В вводной части нужно описать продукт (и в целом, сферу деятельности) и ситуацию на рынке, перечислить конкурентные преимущества и недостатки, кратко представить организационную структуру и распределение финансов (инвестиционных и собственных). Также можно обозначить рентабельность и ожидаемые показатели по объему и качеству работы. То есть здесь должен быть изложен в общих чертах ваш бизнес-план и желательно, чтобы он был максимально привлекателен.

2. Маркетинговая кампания

Здесь необходимо составить подробную стратегию продвижения. В нее входят: определение целевой аудитории, а также способов и стоимости привлечения клиентов, анализ рынка и конкуренции, выявление каналов продаж, обозначение этапов и сроков завоевания рынка. Важно написать ориентировочный план ваших продаж – это поможет представить возможные объемы выручки и доходов.

3. План производства товаров и услуг

Этот пункт описывает организацию производства и особенности инфраструктуры, производственные ресурсы, площади и оборудование. В нем расписывают процесс производства и методы контроля качества. Кроме того, тут нужно представить расчет вложений и амортизации. Производственный план дает возможность понять, с какой динамикой получится увеличить производство и как лучше выстроить логистику.

4. Организация рабочего процесса

Раздел посвящен организационной структуре предприятия. Тут вы пишете пошаговое руководство для всех сотрудников с указанием задач и сроков исполнения, а также распределяете полномочия и ответственность для каждого. Выстраиваете систему контроля и расписываете ожидаемые результаты от работы.

5. Описание товара/услуги

Это нужно для того, чтобы четко понимать, какой товар/услугу вы выпускаете и ориентировочно представить, как выглядят ваши потенциальные клиенты, создать картину целевой аудитории. Перед этим важно проанализировать рынок, чтобы точно знать, что вы будете поставлять уникальный товар/услугу или же будете выгодно выделяться среди конкурентов. Тут необходимо точно обозначить: чем же вы будете лучше остальных и почему клиент захочет выбрать именно вас? Очевидно, что успех в бизнесе подразумевает вашу конкурентоспособность.

6. Финансовый план

В этом разделе должна быть представлена смета с детальными расчетами себестоимости продукта или услуги, а также прибыли и убытков. Это такое доскональное планирование бюджета предприятия. Кроме того, в нем нужно оценить затраты: единовременные – на помещение и оборудование, периодические – на зарплату, аренду и иные платежи, сырье и т.д. Здесь же указывается период инвестирования (примерный), точка безубыточности и точка окупаемости.

7. Перспективы развития и прогноз рисков

Важная часть – прогнозирование результатов. Исходя из предыдущих пунктов и денежных показателей, нужно дать оценку вашему бизнесу. Сюда входит и прогноз движения финансов, и прогноз рисков. Объективный взгляд на то, каким будет проект в реальности – поможет исправить недочеты. Еще немаловажно заранее подготовить и написать способы минимизации рисков.

Типичные ошибки при составлении бизнес плана

Напоследок приведем несколько самых частых недочётов, которые встречаются в бизнес-планах. Будет полезно учесть их при работе над вашим документом, особенно если вы собираетесь отослать его потенциальным партнерам или инвесторам:

• Небрежность в оформлении. Неряшливо оформленный документ сразу же портит впечатление и о проекте, и о его инициаторе. Шрифт, абзацы, отступы, выравнивание текста, заголовки, подписи к таблицам и рисункам — все это «упаковка» для ваших идей, и она должна выглядеть профессионально.
• Слишком специфичная терминология. Обязательно включите в бизнес-план словарь используемых профессиональных терминов, без которых никак не обойтись. Но постарайтесь избегать их чрезмерного употребления.
• Перегруженность информацией. Пишите по возможности кратно и ёмко, и только о важных для понимания проекта вещах, чтобы не рассеивать внимание читающего. Детали и подробности лучше вынести в приложения.
• Много «воды». Хуже всего, если бизнес-план перегружают пустой информацией для объема и «солидности». Делать так категорически нельзя. Инвесторы ценят своё время и просто не станут тратить его на такой проект.
• Неподтвержденные или завышенные данные по рынку. Старайтесь опираться на проверенные источники информации и обязательно указывайте их в тексте бизнес-плана. Критически оценивайте собственные прогнозы, всегда обосновывайте их.
• Ошибки в расчётах. Обязательно перепроверяйте свои расчёты, а еще лучше — покажите знакомому финансисту с незамыленным взглядом. Один ум хорошо, а два, как известно, лучше.

Итак, бизнес-план будет полезен для разработки проекта любого масштаба. Он позволит превратить вашу идею в реальные цели и заранее оценить возможные риски. Удачи в планировании и реализации!

Источник