Бизнес план для фрп

Структура бизнес-плана для Фонда развития промышленности (ФРП)

1. Введение

2. История и текущее состояние проекта, его развитие

2.1. Предыдущие стадии разработок

2.2. Описание текущей стадии проекта

2.3. Дальнейшее развитие проекта

3. Анализ рынка

3.1. Мировой рынок

3.2. Российский рынок

4. Основные задачи проекта и этапы

4.1. Организационные задачи

4.2. Научно-технические задачи

4.3. Патентно-правовые задачи

4.4. Инфраструктурные задачи

4.5. Производственно-инжиниринговые задачи

4.7. Кадровые задачи

4.8. Описание основных этапов проекта

4.9. Система отчётности и контроля реализации проекта

5. Финансовый план

5.1. Принятые исходные данные

5.2. Бюджет проекта

5.3. Экономические показатели проекта

5.4. Финансирование проекта

6. Оценка рисков и управление рисками

6.1. Научно-технические риски

6.2. Рыночные риски

6.3. Операционные риски

6.4. Финансовые риски

6.5. Прочие риски

7. Условия участия фонда

7.1. Схема участия

7.2. Сроки и объёмы финансирования

7.3. Особые условия взаимоотношений сторон

Вы можете ознакомиться на нашем сайте с примерами бизнес-планов, разработанных в компании «Питер-Консалт», отзывами наших клиентов, записью нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех», а также с процедурой заказа бизнес-плана или ТЭО. Вы можете узнать, как оптимизировать расходы на эту работу в разделе «Стоимость разработки бизнес-плана».
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.

Как заказать наши услуги

В соответствии со ст. 1274 ГК РФ при публикации материала сайта в Интернете, указание авторства и индексируемая ссылка на источник публикации обязательны.

197183, Санкт-Петербург, Представительство в Москве

+7 (962) 684-45-80 +7 (812) 430-19-53 +7 (921) 962-08-63 —>

Источник

Бизнес-план для ФРП

Фонд развития промышленности (ФРП) предъявляет особые требования к бизнес-планам проектов, претендующих на поддержку Фонда. Бизнес-план для ФРП разрабатывается на этапе подготовки проекта к комплексной экспертизе.

Бизнес-планы для ФРП, разрабатываемые ЭКЦ «Инвест-Проект», полностью соответствуют Руководству к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта и раскрывают основные блоки вопросов, ответы на которые должен содержать бизнес-план.

Для удобства изучения Требований ФРП мы показываем, какие блоки обязуется предоставить Заказчик, а какие блоки – мы как Исполнитель. При этом некоторые блоки обязательно разрабатываются нами совместно.

• Цель проекта. Заказчик

• Краткое описание предлагаемого к производству продукта проекта и этапа, на котором находится разработка. Выделение границ Проекта, заявляемых как цель финансирования со стороны Фонда. Заказчик

• При условии, что программа финансирования предполагает специальное обоснование (потенциала импортозамещения, экспортного потенциала, соответствия проекта наилучшим доступным технологиям и т.д.) – обоснование такого соответствия. Заказчик

• В случае, когда условия программы финансирования предполагают подтверждение экспортного потенциала продукта (для обоснования снижения процентной ставки по займу) – обозначить соответствие продукции Приказу № 1993 Министерства промышленности и торговли Российской Федерации от 23 июня 2017 г. «Об утверждении перечня высокотехнологичной продукции, работ и услуг с учетом приоритетных направлений модернизации российской экономики и перечня высокотехнологичной продукции». Заказчик

• Емкость, динамика и перспективы рынка предлагаемого к производству продукта проекта. Заказчик и Исполнитель (в части маркетингового исследования)

• Краткое описание Заявителя и схемы реализации проекта. Заказчик

• Данные о компетенциях Заявителя и основных соисполнителей в проекте. Персонал, участвующий в проекте. Заказчик

• Общий бюджет проекта с выделением доли финансирования со стороны Фонда. Заказчик и Исполнитель (в части финансово-экономических расчетов)

• Схема и сроки участия Фонда в проекте. Заказчик и Исполнитель

2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ ПРОЕКТА ДЛЯ ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

В данном разделе описывается, по каким критериям проект можно отнести к одному из следующих пунктов: Заказчик

• создание и (или) развитие новых для Российской Федерации технологических компетенций промышленных предприятий;

• создание и (или) внедрение технологий мирового уровня или технологий, не имеющих аналогов в Российской Федерации;

• отнесение промышленной продукции, создаваемой по итогам реализации проекта, к категории критически важной промышленной продукции для Российской Федерации – включение промышленной продукции в отраслевые планы импортозамещения, утвержденные федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным Правительством Российской Федерации;

• отнесение получаемого в ходе реализации проекта продукта к промышленной продукции, не имеющей аналогов, производимых в Российской Федерации.

3. ИСТОРИЯ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО РАЗВИТИЕ

3.1 Предыдущие стадии проекта. Заказчик

• Результаты и права на них.

3.2 Предлагаемые в проекте стадии.

• Описание общего технического уровня технологии и продукта проекта (аналоги, конкурентные разработки, ключевые отличия, конкурентные преимущества и недостатки продукта проекта). Заказчик

• Описание планируемых результатов. Заказчик

• Свойства и технические параметры продукта, сравнение с аналогами, уникальность. Заказчик

• Примерная себестоимость и ее составляющие. Заказчик и Исполнитель

• Области применения продукта и преимущества по сравнению с аналогами. Заказчик

3.3 Дальнейшее развитие проекта.

• Следующие стадии работ, включая выход на рынок. Заказчик

• Модель получения дохода от продажи продукта/услуг. Заказчик

• Предполагаемый объем продаж. Заказчик и Исполнитель

4. АНАЛИЗ РЫНКА ПРЕДЛАГАЕМОГО К РАЗРАБОТКЕ ПРОДУКТА ПРОЕКТА

• наличие рынка для продукта проекта; Заказчик

• положительная динамика развития рынка; Исполнитель (в части маркетингового исследования)

• выпускаемый продукт имеет конкурентные преимущества относительно российских или зарубежных аналогов, представленных на рынке, или по своим технико-экономическим параметрам соответствует мировому уровню или превышает его; Заказчик

• сбыт выпускаемого продукта направлен на замещение импорта на внутреннем рынке. Заказчик

4.1 Мировой рынок.

• Общее описание целевого рынка. Заказчик и Исполнитель

• Структура и тенденции рынка. Исполнитель

• Основные продукты — конкуренты. Заказчик и Исполнитель

• Основные технологии производства. Заказчик

• Основные компании — конкуренты на рынке. Заказчик и Исполнитель

• Тенденции развития рынка и прогноз к концу Проекта. Исполнитель

4.2 Российский рынок.

• Общее описание целевого рынка. Исполнитель

• Структура и тенденции рынка. Исполнитель

• Основные продукты — конкуренты. Исполнитель

• Основные технологии производства. Заказчик и Исполнитель

• Основные компании — конкуренты на рынке, потенциал импортозамещения продукта и планируемая доля замещения импорта компанией. Заказчик и Исполнитель

• Тенденции развития рынка и прогноз к концу проекта. Исполнитель

4.3 Экспортный потенциал (для проектов, предполагающих экспорт продукции).

• Общее описание целевого рынка, в какие страны планируются поставки. Заказчик

• Основные компании – конкуренты в указанных странах, экспортный потенциал и планируемая доля рынка, объемы поставок. Заказчик и Исполнитель

• Конкурентный анализ продукта проекта и технологии. Заказчик

5. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ

5.1 Организационные задачи. Заказчик

5.2 Научно-технические задачи. Заказчик

• Основные технические проблемы и задачи. Заказчик

• Пути решения, в т.ч. альтернативные. Обоснование предлагаемых научных методов и подходов, технологических основ. Заказчик

• Оценка возможности решения научно-технических задач. Заказчик

• Оценка сроков решения задач. Заказчик

• Выделение и описание ОКР Проекта, заявленных для финансирования за счет займа со стороны Фонда. Заказчик

5.3 Патентно-правовые задачи.

• Описание текущей ситуации на рынке (ключевые патенты на рынке, основные направления патентования). Заказчик

• Имеющиеся патенты (заявки). Авторы, правообладатели. Заказчик

• Оценка патентной чистоты предполагаемых разработок. Патенты, использование которых предполагается в ходе реализации Проекта. Заказчик

• Охраноспособные решения, создание которых предполагается в ходе реализации Проекта. Распределение прав на создаваемые объекты интеллектуальной собственности. Заказчик

• Меры по охране объектов интеллектуальной собственности и информации. Заказчик

5.4 Инфраструктурные задачи (обеспечение ресурсами).

• Доступные ресурсы и инфраструктура. Указание на наличие договоренностей/соглашений с потенциальными производителями, на базе активов которых будет осуществлена организация серийного производства продукта проекта. Заказчик

o Площади. Заказчик

o Сырьевая база. Заказчик

o Лабораторное и аналитическое оборудование. Заказчик

o Производственно-технологическое оборудование. Заказчик

o Другие ресурсы в наличии. Заказчик

• Ресурсы, требуемые для реализации проекта (с обоснованием).

o Площади. Заказчик

o Сырьевая база. Заказчик

o Лабораторное и аналитическое оборудование. Заказчик

o Производственно-технологическое оборудование. Заказчик

o Комплектующие. Заказчик

o Другие требуемые нефинансовые ресурсы. Заказчик

• Предложения по обеспечению ресурсами. План строительства/ ремонта/ поставок. Заказчик

5.5 Производственные задачи.

• Производственный план. Заказчик и Исполнитель

• Обеспечение комплектующими. Заказчик

• Обеспечение качества. Описание системы менеджмента качества. Заказчик

5.6 Маркетинговая стратегия и задачи.

• Основные конкурентные преимущества продукта (соотношение цена/ качество) на внутреннем и мировом рынке. Заказчик и Исполнитель

• Стратегия развития продаж. Целевые показатели (объемы продаж по годам). Указать на наличие договоренностей/соглашений с потенциальными потребителями. Исполнитель

• Стратегия продвижения на рынок. Наличие барьеров при продвижении продукта на мировой рынок и пути их прохождения. Заказчик

• Задачи по реализации маркетинговой стратегии. Заказчик и Исполнитель

• Профиль коммерческих затрат. Заказчик и Исполнитель

5.7 Кадровые задачи.

• Существующая управляющая команда (краткие резюме основных менеджеров). Заказчик

• Существующая команда разработчиков и ключевых специалистов. Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты данных работ. Заказчик

• Структура управления. Заказчик

• Необходимые кадровые ресурсы. Заказчик и Исполнитель

• План набора/обучения. Заказчик

5.8 Описание основных этапов проекта.

• Календарный и сетевой график реализации проекта с указанием промежуточных результатов, достигаемых на каждом из этапов по каждой из задач. Исполнитель

• Взаимосвязь различных задач и результатов их решения. Заказчик и Исполнитель

• Ключевые точки контроля. Заказчик

5.9 Система отчетности и контроля реализации проекта. Заказчик

5.10 Система лицензирования (разрешительных процедур) в отношении технологии, выпуска продукта проекта, иных процедур. Заказчик

• Перечень специальных разрешительных процедур, выполнение которых является обязательным в силу специфики проекта или его отдельных этапов Заказчик

• Перечень процедур, необходимых для сертификации продукта проекта Исполнитель

• Наличие необходимых международных сертификатов на продукцию (в случае плана поставки на экспорт в рамках проекта), оценка возможности их получения. Заказчик

• Перечень процедур и планов их выполнения для получения лицензий и разрешений на производство продукта проекта. Заказчик

• Нормативная база (перечень действующих нормативных актив, регулирующих деятельность в отрасли в части лицензирования, получения разрешений). Заказчик и Исполнитель

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

6.1 Принятые исходные данные.

• План производства/сбыта, динамика по годам; Исполнитель

• Профиль цен на товары/услуги, динамика по годам; Исполнитель

• Профиль производственных затрат, динамика по годам; Исполнитель

6.2 Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет проекта (финансовый план)

• прогноз отчета о прибылях и убытках; Исполнитель

• прогноз отчета о движении денежных средств; Исполнитель

• баланс (или расчет основных балансовых показателей); Исполнитель

• бюджет капитальных вложений; Заказчик и Исполнитель

• дополнительные вспомогательные формы Исполнитель

6.3 Экономические показатели проекта:

• срок окупаемости проекта; Исполнитель

• профиль налоговых отчислений; Исполнитель

• прочие дополнительные показатели, в зависимости от специфики проекта. Исполнитель

6.4 Финансирование проекта:

• график финансирования проекта, включая заем со стороны Фонда; Исполнитель

• предполагаемые источники финансирования и их стоимость; Заказчик и Исполнитель

• график возврата займа Фонда и иных возвращаемых инвестиций. Исполнитель

6.5 Резюме по финансовому разделу проекта. Исполнитель

7. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

7.1 Научно-технические риски. Заказчик

7.2 Риски производства и технологии. Заказчик и Исполнитель

7.3 Рыночные риски. Исполнитель

7.4 Операционные риски. Исполнитель

7.5 Финансовые риски. Исполнитель

7.6 Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации проекта. Заказчик и Исполнитель

8. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФОНДА

8.1 Схема участия. Исполнитель

8.2 Сроки и объемы финансирования. Исполнитель

Источник