Бизнес план для фрилансер

Зачем нужен и как работает бизнес-план для фрилансера

Почему не получается сдвинуться с мертвой точки на фрилансе? Что не дает вам масштабироваться и расти? Почему не увеличивается финансовая подушка и нет уверенности, что и через полгода у вас будет достаточно денег на счету и заказов? Возможно, все дело в том, что у вас нет четкого маршрута действий? Да-да, бизнес-план для фрилансера — штука полезная и важная. О том, как его составить и придерживаться читайте в статье Натальи Прядки прямо сейчас!

Нас сложно сбить с пути, нам пофигу куда идти! Если это не про вас, и вы предприниматель, фрилансер или просто “работаете на себя”, у вас должен быть бизнес-план. Это своеобразный маршрутизатор, как у водителей “Леночка-Тамарочка”, которые всегда вовремя говорят: “поверните направо”

Очень часто можно встретить фразу: “о, хорошая идея, давай запустим”, или “это должно быть выгодно”, и предприниматели с горящими глазами начинают внедрять свои идеи.

Но бизнес — это система, а система предполагает что-то ожидаемое, в бизнесе это прибыль.

Внедрять идею на “авось выгорит” — это не про бизнес, тут больше похоже на “я же бизнесом увлекаюсь”.

Какой бы масштаб бизнеса не предвиделся — бизнес-план ему необходим. Просто для разного вида бизнеса он будет свой, и масштаб соответственно.

Невероятное количество направлений деятельности требует такое же количество бизнес-планов, потому что этот план составляется именно под ваш уникальный бизнес, он как отпечаток пальца или глаза — единственный. Но существуют разделы, которые вы должны описать в своем плане-маршруте.

Из чего состоит бизнес-план для фрилансера, частного специалиста и предпринимателя

Бизнес — это сплошные расчеты и показатели. Выделю основные направления бизнес-плана:

• маркетинговое
• операционное
• производственное

Что вы, как фрилансер, получите, составив себе бизнес-план:

1. Структуру и фокус проекта в контексте идеи.
2. Последовательность и продолжительность процессов на каждом этапе развития.
3. Понимание что и на каком шаге ожидать и контролировать.
4. Глубокое изучение рынка, в который вы хотите войти, понимание кто ваши конкуренты, партнеры и т.д.
5. Ясную концепцию товара или услуги.
6. Знакомство с рисками на уровне цифр, и понимание как их обойти и какой вам нужен “план Б”.
7. С какой стороны ожидать “непредвиденные” моменты.
8. Целевые показатели проекта, т.е. конкретные и измеримые данные, которые легко достичь и понятно какими методами это сделать.
9. Бизнес: прибыль (когда и сколько), устойчивость и долговечность.

В бизнес-плане вы раскрываете такие вопросы:

• Какая сумма инвестиций понадобится для старта бизнеса?
• Какую прибыль будет приносить бизнес?
• Срок окупаемости?
• Точка безубыточности?
• Устойчивость к рискам и к рыночным колебаниям?

Помните, что фриланс — это бизнес, а вы и ваши услуги — ваш бизнес-проект. Хотите зарабатывать и увеличить доходную часть вашего бизнес-проекта, планируйте и анализируйте! Ведите учет поступлений затрат на развитие вашего проекта, вас.

Бизнес-план по разделам на примере предпринимателей.

Есть два вида такого документа: для себя и для инвестора (банка), для второго более обширный и имеет свои требования по формату и по подаче. Но в обоих случаях вы прописываете:

1. Введение или характеристика проекта и отрасли;
2. Концепция продукта (товар, услуга);
3. Маркетинговый план;
4. Производственный план;
5. План наемных сотрудников;
6. Финансовый план;
7. Риски проекта.

Как написать простой бизнес-план. Пошаговые рекомендации

Я пишу на примере ведения предпринимательской деятельности, но вы, как фрилансер, некоторые пункты адаптируйте под себя! Мои рекомендации должны сделать ваше понимание себя как бизнес-проекта более цельным и комплексным.

1. Введение или характеристика

В этой части обычно делают краткое резюме по проекту: продукт, отрасль, ситуация на рынке по этой отрасли, основные конкуренты, основные поставщики, организационная структура, и т.д. В общих чертах с максимальной привлекательностью, с выгодами и с конкурентным преимуществом.

2. Концепция товара или услуги

Характеристика продукта, который удовлетворит потребности покупателя. На какие сегменты рынка ориентирован ваш товар/услуга: уникальный, премиум, масс маркет и т.д. Отвечаете на вопрос: востребован ли продукт, и в чем его преимущество перед аналогами.

3. Маркетинговая часть

Маркетинговая стратегия — это продвижение и продажа. Она заключается в анализе: рынка в целом (конкуренции и преимуществах); целевой аудитории, методов привлечения трафика, определение каналов продаж, построении этапов и временных рамок на кампании с целью завоевания рынка. Сейчас это по-модному называется еще и описанием воронок продаж. Считаем бюджет на организацию продаж продукта.

4. Производство товаров и услуг

Все, что необходимо для создания продукта. Организация этого процесса: ресурсы, площади, оборудование. А также как вы будете контролировать качество. План вложений в само создание товара или услуги, амортизация, динамика наращивания оборотов, а также логистика.

5. Организация рабочего процесса

Организационная структура или ваша команда. Кто вам нужен, его обязанности и задачи, а также оплату труда. Если есть возможность заключить во временные рамки на выполнение задачи — тоже вносите в документ. Формируется фонд оплаты труда, а также ожидаемые результаты от сотрудничества членов команды.

6. Финансовый план

Смета или общий бюджет проекта! Детальная калькуляция всех затрат и даже закладка процента на случай риска. Показатели себестоимости продукта, а также расчет прибыли. Период инвестирования. Точка безубыточности. Точка окупаемости.

7. Перспективы развития и прогноз рисков

Прогноз результатов — это хоть и прогноз, но он дает возможность увидеть фокус и точку в сторону которой происходит движение. Это плановые показатели, и на протяжении всех процессов они постоянно сравниваются с фактическими, и всегда можно определить какие факторы повлияли и как необходимо быстро отреагировать для того, чтобы не сбиться с движения к конечной цели, минимизировать риск и уйти от убытков.

В итоге, опираясь на все предыдущие пункты плана вы даете оценку вашему бизнесу: прогноз движения денег и рисков. Любое дело имеет свои недочеты, так вот объективный взгляд на проект, натянутый на реальность через призму бизнес-плана, поможет вовремя их выявить и исправить.

Автор статьи Наталья Прядка, маркетолог, который продюсирует бренды, создает для них чат-боты, таргетированную рекламу и сайты.

Источник

Как составить бизнес-модель фрилансеру

Бизнес-модель — понимание того как устроен бизнес. Часто используется бизнес-тренерами на всяких тренингах для того, чтобы занять участников, и сделать видимость работы.

Илья Слюсарев

СММщик, контент-мейкер и просто хороший человек.

More posts by Илья Слюсарев.

Илья Слюсарев

Что такое бизнес-модель и зачем это нужно

Бизнес-модель — понимание того как устроен бизнес. Часто используется бизнес-тренерами на всяких тренингах для того, чтобы занять участников, и сделать видимость работы. Вместе с тем правильно составленная бизнес-модель поможет наладить бизнес, а во время составления бизнес-модели у предпринимателей появляются годные идеи как заработать больше денег, или как получить больше клиентов.

Часто бизнес-модель выглядит как большой лист ватмана разлинованный на несколько блоков.

Такая схема подходит для сложного, многоструктурного бизнеса.

Но для малого бизнеса, или для фрилансеров, такие схемы чаще всего избыточны и слишком усложнены. Поэтому, я подготовил инструкцию как составить бизнес-модель, если ты фрилансер. Я позвал двух своих друзей: Даниила — дизайнера, и Марию — кондитера, для того чтобы вместе с ними составить бизнес-модель.

Следующим шагом будет составлении стратегии продвижения, которая охватит все каналы: смм, личный бренд, офлайн, контекстная реклама, баннерная реклама.

Нарисуйте таблицу 3 на 3. И каждую ячейку подпишите:

— Что я делаю?
— Для кого я НЕ делаю?
— Для кого я делаю?
— Кто ещё со мной может делать?
— Почему люди должны выбрать тебя?
— Где моя ЦА?
— Сколько хочу зарабатывать?
— Сколько инвестировать в рекламу?
— Для чего я это делаю?

Простая бизнес модель для фрилансера

Вы можете посмотреть как Даниил и Мария заполнили свои бизнес-модели, или скачать их себе.
Даниил: https://vk.cc/65qkhk
Мария: https://vk.cc/65qkpM

Вопросы, на которые необходимо ответить

Что я делаю

Отвечаете что же вы делаете. На тренингах по построению бизнес-процессов, просят подробно описать, продукт, который вы делаете, описать технические процессы, описать текучку. В упрощенной модели для малого бизнеса достаточно описать ваш продукт.

Даниил: я веб-дизайнер и рисую макеты, которые потом уходят верстальщику.

Мария: я кондитер, пеку вегетарианские тортики и пироги.

Для кого я не делаю

Поначалу, такой вопрос ставит в ступор. Как это так? Да как это можно! Для кого-то не делать? Да кто вы такие?

Но вопрос серьезнее, чем кажется. В любом бизнесе приходится тесно взаимодействовать с клиентами, делать им хорошо. Предприниматель может организовать свою работу так, чтобы работать только с теми людьми, с которыми ему приятно.

Основатель сервиса «Дома вкуснее» — Андрей Кощеев в интервью с вебсарафаном, прокомментировал избирательность бизнеса в работе с клиентами:

В этом блоке ответьте на вопрос, а кому вы не хотите давать.

Даниил: Я фрилансер, работаю удаленно. Поэтому не делаю для тех, кому нужен офисный работник. Не делаю дизайн за десять тысяч или дешевле. К сожалению, не смогу сделать дизайн, если нужно быть на связи круглые сутки. Если нужен дизайн для тех сфер, которые я считаю неэтичными — не помогу.

Мария: Я не делаю для жителей других городов. Я не делаю для тех, кому достаточно покупные пироги, или для тех кто сам готовит пироги. Я не смогу приготовить пироги в некоторые дни, например под дни рождения моих близких, или под Новый год.

Для кого я делаю (моя целевая аудитория)

Описание целевой аудитории встречается во всех бизнес-схемах, маркетинговых планах, и стратегиях продвижения.

Для продвижения в социальных сетях нужно описать свою целевую аудиторию с точки зрения социально-демографических параметров (где живет, сколько лет, семейный статус, кем работает, сколько зарабатывает и тратит) и с точки зрения интересов, чем человек интересуется и увлекается.

Даниил: В основном мои заказчики — это фрилансеры, которые заказывают сайт для рекламы своих услуг, малый бизнес и молодые предприниматели с товарами из Китая. Живут в европейской части России. Чаще это мужчины, старше 20 лет. Думаю, часть моей аудитории, это владельцы веб-студий, им нужны свободные руки.

Мария: У меня есть аватары целевой аудитори. Алина, Женя и Ёлка — им близка тема здорового питания, здорового образа жизни и восточной культуры.

Кто ещё со мной может делать

Тут следует перечислить ключевых партнеров, и потенциальных партнеров. Это люди, бизнесы которые работают с похожими аудиториями.

Даниил: Я могу партнериться со всеми, кто работает с похожей аудиторией
— верстальщики, программисты, маркетологи,
— копирайтеры, фотографы, контещики,
— рекламщики, рекламные агентства и типографии.

Мария: В основном это те, кто помогает организовывать праздники, или без кого ни один праздник не обходится. Аниматоры, фотографы. Ещё могут со мной делать те, кто тоже работает с похожей аудиторией, например тренеры по йоге.

Почему люди должны выбрать тебя

Здесь следует ответить на вопрос про уникальность. В чем ваше торговое преимущество. Если вы первый раз видите УТП, рекомендую почитать «Я умею создавать УТП» Сергея Логинова.

Даниил: я особо не отличаюсь от других дизайнеров, я работаю строго определенное время и поэтому гарантирую сдачу проекта в сроки, и быстрый ответ, за два часа или быстрее, если мне написать в рабочее время. Ещё я согласовываю каждый этап разработки, в результате заказчик всегда в курсе, на каком этапе сейчас разработка, и получает макет сразу хороший, без дальнейших переделок.

Мария: я пеку только в ночь, перед сдачей торта, поэтому пироги всегда свежие и оттого вкусные. Вегетарианские тортики, сами по себе УТП.

Где моя ЦА

Поскольку мы будем готовить стратегию для продвижения в социальных сетях. То в этом блоке перечисляем все возможные площадки доступные для рекламы.

Даниил: биржи фрилансеров, биханс и сообщества дизайнеров, сообщества для бизнесменов, всякие бухгалтерские паблики, юридические, где предприниматели.

Мария: моя ЦА подписана на экопаблики, на паблики йоги-центров и йога-мастеров.

Сколько денег хочу зарабатывать

Это вопрос с подвохом. Нужно не просто обозначить сколько нужно денег, а объяснить за счет чего они получатся.

Даниил: я хочу зарабатывать 120000 рублей в месяц. Чтобы их получить, я должен рисовать 8 макетов в месяц, писать статьи в популярные журналы для дизайнеров и вести дважды в неделю занятия на курсах по подготовке дизайнеров.

Мария: 25 000 рублей в месяц, для этого я должна продавать 16 тортиков в месяц, и продавать по 18 упаковок печенья. Я могу повысить свой средний чек, если буду предлагать комплекты и сама буду отвечать за доставку.

Сколько я буду инвестировать в клиентов

Чтобы получать деньги за свою работу, нужно инвестировать в рекламу и в работу над удержанием старых клиентов.

Даниил: На таргетинг во «ВКонтакте» и в Фейсбуке по 3 000 рублей в месяц. 10000 рублей на продвижение в биржах. И я буду тратить полчаса в день, чтобы прокачивать личный бренд, общаться в профессиональных чатах.

Мария: Я подсчитывала, что мне невыгодно тратиться на рекламу у блогеров, поэтому я определила, что я буду готовить 4 тортика в месяц, специально для того, чтобы подарить их лидерам мнений и так прорекламироваться.
Я буду почитывать форумы и паблики своего города, где находится моя целевая аудитория, и буду пиариться именно там.

Зачем я это все делаю

Тут надо отобразить свою мотивацию, зачем этим заниматься.

Даниил: Мне нравится рисовать сайты, я получаю удовольствие. Меня прёт от того, что мои сайты нравятся людям.

Мария: Я вегетарианка, и знаю, что иногда чертовски сложно найти и достать продукты, которым можно питаться вегетарианцам. Несколько лет назад, я из-за этого начала готовить сама, потом поняла, что мне это нравится. Я хочу получать удовольствие и хочу, чтобы мои единомышленники могли без проблем покушать вегетарианскую еду.

Подытожим

Самостоятельно составляя бизнес-план предприниматели понимают, как происходят бизнес процессы, над чем нужно еще поработать, чтобы стало лучше.

Задавая себе вопросы, и находя ответы в голове становится понятнее, как все работает, от этого бизнес фрилансера превращается в стабильно работающую систему, которая постоянно приносит доход.

Источник