Социальный бизнес — это выгодно
О том, как получить деньги на реализацию собственного социального проекта — руководитель дирекции сопровождения проектов фонда «Наше будущее» Татьяна Скорая в свежем интервью изданию «Деловая среда».
Фонд региональных социальных программ «Наше будущее», учрежденный в 2007 году президентом «ЛУКойла» Вагитом Алекперовым, создан для реализации долгосрочных социально значимых программ и проектов. Фонд помогает предпринимателям, работающим в сфере социального бизнеса и пиаром, и деньгами. Дополнительное финансирование можно получить, отправив заявку на ежегодный Конкурс фонда на предоставление беспроцентного займа для развития бизнеса. О том, кто может принять участие в отборе и как определяются его победители, «Деловой среде» рассказала руководитель дирекции сопровождения проектов фонда «Наше будущее» Татьяна Скорая.
— Кто может получить помощь от фонда? По каким критериям вы отбираете проекты для поддержки?
Татьяна Скорая, руководитель дирекции сопровождения проектов фонда «Наше будущее»
— Таких критериев четыре. Первый — социальная направленность проекта. Предпринимательский проект должен решать ту или иную социальную проблему региона. Если, например, проект трудоустроит 10 обычных жителей города Волгограда, то его социальная составляющая весьма невелика. Но если вы трудоустроите 10 жителей почти умирающей деревни в Волгоградской области, открыв там сельхозпредприятие, то социальная направленность проекта будет очень серьезной.
Второй критерий — финансовая устойчивость. С одной стороны, проект не может быть благотворительным, он должен приносить доход. С другой стороны, коммерческая составляющая не должна превышать социальную. Поэтому мы внимательно анализируем финансовые потоки проекта. Если, скажем, нам говорят: дополнительные деньги мы получим с помощью грантов, то такое финансирование неустойчиво, согласитесь. Сегодня грант есть, завтра — нет. Кроме того, анализируем платежеспособность аудитории, на которую ориентирован проект. Родители, например, заплатят за то, чтобы их дети ходили в детский сад. А вот бабушки вряд ли согласятся, чтобы кто-то повышал их финансовую грамотность за их же деньги.
Третья составляющая оценки проекта — его тиражируемость. Это означает, что предлагаемую бизнес-модель можно реализовать в любом российском регионе, если там тоже есть такая проблема. Но некоторые проекты являются узкоспециализированными — в связи, например, с удаленностью территории, и тиражироваться не могут.
Четвертый, последний критерий — инновационность проекта. Она может быть подтверждена патентами. А может выражаться в новом подходе к решению социальных проблем. То есть если вы открываете, например, ясли, то их инновационность в том, что в этих яслях используются определенные методики развития детей.
— Предположим, я считаю, что по этим четырем критериям мой проект вам подходит. Что мне нужно сделать дальше?
— Зайдите на сайт фонда. Там нужно кликнуть раздел «Конкурс», зарегистрироваться и для начала заполнить заявку. Кстати, там же, на сайте, вы можете посмотреть и карточки всех проектов, которые мы поддерживали, чтобы еще раз убедиться: да, мой проект фонду может быть интересен.
— С какими заявками к вам обращаются чаще? И какие «темы» проектов наиболее интересны фонду? Сколько и каких проектов вы поддержали в общей сложности?
— За шесть лет существования конкурса было поддержано 108 проектов. В 2013 году займы получили 33 проекта (на конкурс было прислано около 300 заявок). Больше всего (около 50%) было поддержано проектов, связанных с детскими учреждениями (детсады, детские центры, клубы). В прошлом и в нынешнем году появился ряд экологических инициатив — по вторичной переработке отходов. Нам очень интересны новые, инновационные начинания. Мы их ищем. Особенно те, благодаря которым создаются товары. Сейчас у нас их мало — около 20% (остальные — это услуги в социальной сфере).
— На какую сумму займа может рассчитывать социальный предприниматель? И готовы ли вы финансировать проект, если он существует пока только на бумаге?
— В конкурсе могут принять участие и те, кто еще не начал деятельность, и те, кто работает менее года, — таким предпринимателям возможно выделение беспроцентного займа до 500 000 рублей на срок до пяти лет. Если проект существует более года, то возможная сумма финансирования — 5 млн рублей, срок возврата до пяти лет. Если проект ранее взаимодействовал с фондом, то может получить заем до 10 млн рублей со сроком возврата до семи лет. Нужно также учитывать, что одно из условий подачи заявки — использование в финансировании 20% собственных средств.
— Как вы работаете с заявками, прошедшими через первое «сито» отбора?
— Сначала проводим внутреннюю проверку. Она необходима, если мы, например, не понимаем: нужен ли в Оренбурге логопедический детский сад? Сколько там детей с проблемами речи? Будет ли такой детский сад востребован через два-три года? Чтобы выяснить это, мы можем позвонить своим партнерам и представителям, работающим на этой территории. Или обратиться с запросом в администрацию региона. Если проект узкоспециализированный (например, с использованием уникальных технологий), мы обращаемся за консультацией к нашим профильным экспертам — специалистам в различных областях знаний.
Следующий этап проверки — вынесение заявки на рассмотрение конкурсного комитета. В его состав входят сотрудники фонда различных направлений, а также приглашенные специалисты. Если заявка получила предварительное одобрение, предприниматель должен заполнить бизнес-план по форме, разработанной фондом.
Знаете, многие поначалу говорят, что эту форму невозможно заполнить: «Да для кого же вы это составляли, да мы уже два месяца сидим над этим бизнес-планом!». А когда, наконец, все подсчитано, говорят иное: «Как хорошо, что мы этот бизнес-план заполнили!» Потому что с его помощью они повысили свою финансовую грамотность и начали реально оценивать свой бизнес. У нас были случаи, когда люди, написав бизнес-план, снимали свою заявку с конкурса, так как у них возникало понимание, что они не смогут реализовать свой проект. Уходили думать, додумывали — и реализовывали новый.
После создания бизнес-плана (и положительной его оценки нашими финансовыми экспертами) проект вновь рассматривает конкурсный комитет, который и принимает решение.
— Лично с соискателями вы встречаетесь? Есть шанс вас «обаять» просто по-человечески?
— Как раз после второго рассмотрения заявки начинается этап выезда. Если предполагаемая сумма займа небольшая, то обычно проводим Skype-интервью. Если заем больше миллиона рублей, выезжаем на место и смотрим на человека, на его компанию, предприятие. Ходим ножками, разговариваем. Стараемся, чтобы человек организовал встречу со своими партнерами. Смотрим залоговое обеспечение (одно из условий предоставления займа — поручительство или залог).
Бывает, что предприниматели сами пережили какую-то социальную проблему, решили ее и начали помогать решать эту проблему другим людям. Вот такие люди могут обаять своей историей. Конечно, иногда бизнесом руководят «чистые управленцы». Например, человек может руководить детсадом, не имея педагогического образования. Но мы оцениваем команду в целом. Может быть, все преподаватели в этом учреждении имеют стаж педагогической работы по 25 лет, а такой управленец с юридическим или финансовым образованием прекрасно обеспечивает стабильность.
— А если наоборот? Вы работаете с теми, кто, например, придумал прекрасный социальный проект, но финансово абсолютно безграмотен?
— Встречались такие проекты — очень социальные, но придуманные очень «культурными, воздушными» люди, которым не хватало финансового понимания ситуации. Мы рекомендуем им пройти дополнительное обучение — у нас есть несколько программ по бизнес-планированию в социальном предпринимательстве (как платные, так и бесплатные). Это нужно сделать обязательно, поскольку финансовая неграмотность приведет к неправильному ведению бизнеса.
— Были случаи, когда проекты, поддержанные фондом, гибли?
— Несколько таких историй было. Это бизнес, это риски. Но мы всегда держим руку на пульсе. Проекты, получившие поддержку фонда, сопровождают наши менеджеры. Раз в квартал каждый проект предоставляет полную финансовую отчетность, которую анализируют наши специалисты. Мы открыты к диалогу и готовы помогать проектам — мы можем проконсультировать или, скажем, обратиться к администрации региона с просьбой оказать господдержку конкретному социальному предпринимателю. Или оповестить о других конкурсах, благодаря которым можно получить дополнительное финансирование. Многие наши проекты в них участвуют — и побеждают.
Источник
Бизнес план фонд наше будущее
1. Всероссийский конкурс проектов «Социальный предприниматель»
Финалисты конкурса получают беспроцентный займ на развитие своего социального бизнеса. Сумма займа составляет до 10 млн рублей действующему бизнесу и до 500 тысяч рублей — начинающему бизнесу.
Проекты, поддержанные фондом
2. Конкурс проектов «Прямые инвестиции в социальное предпринимательство»
Финалисты получают инвестиции до 50 млн рублей на срок до 10 лет.
3. Конкурс «Больше, чем покупка»
Финалисты конкурса получают доступ к торговым сетям для увеличения масштабов сбыта своей продукции.
4. Конкурс фонда «Навстречу Переменам»
Фонд «Навстречу переменам» перенял от зарубежных коллег лучшие традиции и методы поиска увлеченных и умных людей, которые разработали инновационные решения проблем в сфере детства и готовы реализовать их на практике.
Все финалисты примут участие в программе профессионального развития «Инкубатор», которая включает в себя:
— помощь наставников — успешных предпринимателей и топ-менеджеров;
— помощь со стороны сообщества социальных предпринимателей — финалистов конкурса прошлых годов;
— признание и продвижение — помощь в развитии проектов финалистов через медийную поддержку;
— начальное финансирование — финалисты получают грант в размере 1,2 млн рублей на год.
5. SAP-UP
Конкурс SAP UP учрежден компанией SAP СНГ в 2015 году. Основная цель Конкурса — создание среды для экспертной и финансовой поддержки социальных стартапов бизнес-сообществом.
В рамках Конкурса SAP поддерживает лучшие практики социального предпринимательства в России, Казахстане и в Беларуси. Привлекая к участию в конкурсе представителей российского коммерческого сектора, госуправления, образования и общественных структур, SAP помогает сформировать сообщество, содействующее продвижению и развитию социального предпринимательства как отдельного сегмента экономики страны.
Обладатели призовых мест выиграют сертификат на образовательную поездку в Европу.
6. Social Impact Award
Social Impact Award — европейский конкурс для начинающих социальных предпринимателей до 35 лет, в котором Россия участвует четвертый год подряд. Организатор в России — Impact HUB Moscow.
Три лучших проекта получат стипендию 120 000 рублей каждый и поездку на конференцию в Европу, где соберутся лучшие проекты Social Impact Award из 20 стран.
7. Всероссийский акселератор социальных инициатив — RAISE
RAISE — это массовая образовательная программа с конкурсной составляющей, которая осуществляет инициирование и поддержку студенческих проектов, направленных на решение социальных проблем. Акселератор является точкой входа для студентов в социально ориентированную деятельность. В конкурсе участвует 64 региона, 215 вузов, 5 000 участников. Финалисты получают возможность международной стажировки.
8. Всероссийский конкурс студенческих и школьных команд «Преактум»
Преактум — программа по развитию проектной, практико-ориентированной и предпринимательской деятельности среди молодежи, ориентированная на создание единой экосистемы предпринимательства, инициированная «Рыбаков Фондом».
В программе участвует 72 региона, 252 учебных заведения, 6 400 участников. Финалисты получают грантовую поддержку до 1 млн рублей на реализацию своего проекта. Грантовый фонд составляет 20 млн рублей. Организатор — Рыбаков Фонд.
Всероссийский конкурс проектов «Социальный предприниматель — 2016
| Цель проекта | Отбор региональных и столичных проектов в сфере социального предпринимательства для последующего финансирования, а также оказания консалтинговой и информационной поддержки социальным предпринимателям в период реализации проектов |
| Целевая аудитория | Коммерческие организации (малый и средний бизнес), индивидуальные предприниматели, а также некоммерческие организации |
| Объём финансирования | До 5 млн руб — действующему бизнесу (до 10 млн — организациям, повторно участвующим в конкурсе), 500 тыс. — стартапам |
| Вид финансирования | Беспроцентные займы |
| Период возврата займа | 7 лет |
| Контакты | Горячая линия: 8 800 333 68 78 (с 09:00 до 18:00 мск). konkurs@nb-fund.ru |
Если Ваш бизнес направлен на решение социальных проблем
Если Вы являетесь представителем малого бизнеса
Если Вам необходимы средства на создание и развитие бизнеса
- Зарегистрируйтесь на сайте и заполните заявку на участие в Конкурсе!
- Получите беспроцентный заем! (Условия финансирования проектов ниже)
Мы можем рассчитать эффект от реализации Вашего проекта (срок окупаемости инвестиций, рентабельность, возврат на вложенный капитал), оформить технико-экономическое обоснование (ТЭО), бизнес-план (БП), презентацию, краткое резюме, инвестиционный меморандум Вашего проекта для представления в Фонд «Наше будущее» или любому другому инвестору. Подготовить тексты соглашений, договоров, юридические документы для эффективного партнерства с соинвестором. Обращайтесь к нам!
Социальное предпринимательство — предпринимательская деятельность, направленная на решение или смягчение социальных проблем.
В 2016 году Конкурс стал прямым продолжением Всеросийского конкурса проектов «Социальный предприниматель-2015». Все пользователи, не успевшие заполнить заявку в прошлом году, автоматически стали участниками нового Конкурса.
• Сумма предоставляемого займа — до 5 000 0000 рублей и до 10 000 000 рублей (для участников, обращающихся повторно, успешно вернувших первый заем). При сумме займа от 5 000 000 до 10 000 000 рублей максимальный срок возврата займа составляет 7 лет. При сумме займа до 5 000 000 рублей максимальный срок возврата составляет 5 лет.
• Заявители, запрашивающие до 500 000 рублей (за исключением стартап-компаний), по решению Конкурсного Комитета, имеют возможность заполнить технико-экономическое обоснование проекта вместо бизнес-плана.
• Максимальная сумма финансирования для стартап-компаний составляет 500 000 рублей (в индивидуальном порядке сумма может быть увеличена).
Для участия во «Всероссийском конкурсе проектов «Социальный предприниматель — 2016» Вам необходимо зарегистрироваться и в личном кабинете создать заявку.
Заполните поля заявки на сайте и отправьте ее в Оргкомитет Конкурса.
Сроки приема заявок – 01 января – 31 декабря 2016 г.
Документация
Положение о конкурсе
Регламент прохождения заявок и бизнес-планов
Инструкция по заполнению Заявки
Инструкция по заполнению Бизнес-плана
Условия финансирования проектов
- Максимальная сумма предоставляемого займа на один проект 10 000 000 рублей. Заявитель, который подает заявку на получение финансирования первого проекта, имеет право запрашивать заем в размере, не превышающем 5 000 000 рублей. После реализации первого проекта Заявитель может подавать заявку на получение финансирования в размере до 10 000 000 рублей.
- При сумме займа от 5 000 000 до 10 000 000 рублей максимальный срок возврата займа составляет 7 лет. При сумме займа до 5 000 000 рублей максимальный срок возврата составляет 5 лет;
- Максимальная сумма финансирования для стартап-компаний составляет 500 000 рублей, срок возврата составляет до 5 лет.
Основные требования к проектам:
- Проект должен реализоваться на территории Российской Федерации и способствовать достижению позитивных социальных изменений в обществе;
- Проект должен быть направлен на решение/смягчение существующих социальных проблем, улучшение качества жизни населения региона в целом и/или представителей социально незащищенных слоев/групп населения и людей, нуждающихся в особой поддержке для развития своих способностей и самореализации;
- Проект должен содержать определенную степень новизны в подходе к решению социальных проблем или инновационную составляющую, подтвержденную патентом;
- Проект должен иметь потенциал к тиражированию в других регионах РФ;
- Проект должен быть направлен на создание финансово устойчивой бизнес-модели, способной работать самостоятельно по завершению финансирования со стороны Фонда;
- Бюджет проекта должен быть обеспечен собственными средствами Заявителя не менее чем на 20% от суммы займа;
- Заявители, запрашивающие до 500 000 рублей (за исключением стартап-компаний), по решению Конкурсного Комитета, имеют возможность заполнить технико-экономическое обоснование проекта вместо бизнес-плана.
Сотрудники компании «Верное решение» оказывают инвесторам и соискателям инициаторам проектов следующие услуги:
Со стоимостью возможных комплексов услуг и работ при поиске партнера (соинвестора) можно ознакомиться здесь
С полезной информацией для инвесторов проекты можно ознакомиться здесь.
Обращайтесь к нам!
- для инвестора — поиск инвестиционно — привлекательных (эффективных), реализуемых (реальных) проектов
- для соискателя — привлечение финансирования в проекты, получение субсидий, льгот, иных инструментов государственной поддержки
- получение государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки участников государственных конкурсов на присуждение статуса «Приоритетный инвестиционный проект», «Особо значимый проект», сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России,
- проведение анализа рынка (маркетинговое исследование), оценка рыночных ниш
- привлечение инвестиций, партнеров в проект, бизнес
- экспертиза и корректировка ТЭО или бизнес-плана проекта
- разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
- консультационное сопровождение проектов
- консультирование по финансово-экономическим, правовым вопросам
- иные виды консультационной и информационной поддержки
Мы будем рады помочь Вам, если это то, что Вам нужно.
За любой интересующей вас информацией, пожалуйста, обращайтесь.
Это можно сделать одним из способов:
Отправьте Ваши вопросы или информацию о Ваших интересах, проектах, заявку на обратный звонок:
- с помощью формы «Задать вопрос сотруднику компании» в левой нижней части экрана;
- при помощи он-лайн формы;
- письмом на электронный адрес vr_cons@mail.ru
Позвоните нашим сотрудникам по телефонам:
- в Казани: +7 (843) 278-19-00, 278-18-00, +7 9655-848-224
- в Набережных Челнах: +7 (8552) 25-01-99, +7 9631-249-303
Приходите к нам на консультацию (требуется предварительная запись):
- офис в Казани: ул. Островского, 79, офис 212
- офис в Набережных Челнах: ул. Хасана Туфана, 12 (2/18), офис 1915
— Как вам пришла идея фонда «Наше будущее»? Не есть ли это для вас форма исполнения социального контракта крупнейшего бизнеса и общества?
— Вы правы: чем крупнее и успешнее бизнес, тем выше социальная ответственность — не только в форме уплаты налогов, но и во взаимоотношениях с сотрудниками, партнерами, местными сообществами и так далее. Компания ЛУКОЙЛ, которую я возглавляю, является социально ответственной компанией — с прекрасно выстроенной программой корпоративной социальной ответственности, собственным благотворительным фондом, но это корпоративная история, к которой я имею отношение как акционер и президент компании. Если говорить о фонде «Наше будущее», то это частная инициатива. Капитал фонда сформирован исключительно из моих личных средств.
К идее поддержать социальное предпринимательство я шел постепенно. С какого-то момента ко мне стали обращаться посторонние люди — это были как просьбы о помощи, так и предложения инвестировать в проекты начинающих предпринимателей. Отказывать я не привык, но хотелось как-то систематизировать эту деятельность. При этом создавать еще один благотворительный фонд мне не хотелось по ряду причин. Первая: в 1990-е годы, если помните, само словосочетание «благотворительный фонд» было изрядно скомпрометировано рядом недобросовестных игроков, использовавших эту форму как оболочку для банального отмывания денег. Сегодня ситуация, конечно, изменилась, но десять лет назад начинать еще благотворительную историю мне не хотелось. Второе: было желание, чтобы усилия имели устойчивое воздействие. Для системного решения той или иной серьезной проблемы обыкновенно недостаточно разовых денежных вливаний. И, наконец, я человек с активной жизненной позицией, и мне импонируют люди, которые не только просят о помощи, но и сами стараются что-то изменить, придумывают некие собственные решения. Сочетание всех этих факторов я и нашел в социальном предпринимательстве. В 2007 году, когда мы организовали фонд «Наше будущее», эта модель в России была практически никому не известна, то есть была абсолютной социальной инновацией, что меня также привлекло.
— Фонд «Наше будущее» за девять лет профинансировал 150 проектов, так или иначе поддержал сотни действующих предпринимателей. Проделан огромный путь. Какие вехи на этом пути вам хотелось бы отметить? Какие новые задачи вы бы поставили?
— Как я уже сказал, когда мы только начинали эту работу, о социальном бизнесе в России знали единицы — даже на экспертном уровне. Это была абсолютно новая тема, поэтому первые несколько лет мы потратили главным образом на популяризацию самого явления. Проводились конференции, встречи в профильных министерствах, региональных органах власти и так далее. Показательный пример: в 2007-м, в год создания фонда, мы набирали в поисковике словосочетание «социальное предпринимательство» и получали максимум несколько сотен ответов. Рунету тема была практически неизвестна. Сегодня, если вы наберете «социальное предпринимательство», то получите порядка 10 млн ссылок. Я считаю, что первое наше существенное достижение — введение понятия «социальное предпринимательство» в понятийное поле социума. Сейчас социальное предпринимательство — это тренд, можно сказать, модное явление. Так, если проводятся какие-то бизнес-форумы, посвященные, скажем, развитию малого и среднего бизнеса, там наверняка часть программы будет отведена социальному предпринимательству. Так что с задачей популяризации, я считаю, мы справились. Девять лет назад социально-предпринимательские проекты (по крайней мере, те, которые позиционировали себя как таковые) можно было пересчитать по пальцам. Сегодня мы видим десятки и сотни проектов в самых разных регионах страны, социальный бизнес действительно превратился в массовое движение.
Следующей вехой можно обозначить включение социального бизнеса в повестку управленческих решений на уровне государственной власти и крупного бизнеса. Примерно в 2011-2012 годах о социальном предпринимательстве как важном социальном инструменте и возможном партнере государства заговорили на уровне президента и правительства страны. Одновременно к поддержке социального предпринимательства начал подключаться и крупный бизнес. Такие системообразующие компании, как «Металлоинвест», «Русал», «Северсталь», уже используют социально-предпринимательские механизмы для развития потенциала территорий своего присутствия.
Ну и, конечно, за прошедшее время самым существенным образом расширился инструментарий, спектр программ поддержки, реализуемых фондом «Наше будущее». Конкурс «Социальный предприниматель», с помощью которого отбираются проекты для финансирования, проводится в онлайн-формате, круглогодично и для предпринимателей из всех регионов России (начинали с восьми регионов). Появилась «Лаборатория социального предпринимательства» — обучающий центр, который занимается разработкой учебных программ для социальных предпринимателей, открыты центры консалтинга и аутсорсинга «Наше будущее», запущена программа «Больше, чем покупка!», которая обеспечивает доступ социальных предприятий к массовому потребительскому рынку.
Если говорить о задачах на будущее, то сегодня мы работаем скорее не на популяризацию, а на формирование полноценной инфраструктуры социального предпринимательства в России. Социальный бизнес состоялся. Теперь ему нужны специализированные учебные программы, стандарты, сертификация и профессиональный консалтинг, механизмы доступа на рынки, разветвленное профессиональное сообщество, региональное развитие. Задачи усложнились. Теперь мы видим фонд «Наше будущее» как модератора объединенных усилий общества, бизнеса и власти по развитию социального предпринимательства в стране.
— Если предположить, что в России по крайней мере 1,5 тыс. социально-предпринимательских проектов и в каждом работают хотя бы три-четыре человека, то речь идет о 3,5-6 тыс. людей. В 2016 году прогнозируемая безработица составит 6% от трудоспособного населения, или 4,6 млн человек. На ваш взгляд, какая часть этих людей могла бы заняться социальным предпринимательством? Как их можно было бы на это мотивировать?
— Есть результаты многочисленных социологических и психологических исследований, которые говорят о том, что к предпринимательской деятельности склонно порядка 10% людей. В реальности тех, кто готов предпринимать какие-то практические шаги, открывать собственное дело, еще меньше. И при этом далеко не все стартапы будут социальными. То есть из 4,6 млн безработных количественно не так много могут в итоге стать социальными предпринимателями, но при этом эти люди и созданные ими компании могут иметь весьма существенное влияние на общество. Можно сравнить социальных предпринимателей с библейской закваской, малой толики которой хватает на все тесто. Кстати говоря, по мнению многих экспертов, социальное предпринимательство не только смягчает социальную напряженность, но и способствует формированию благоприятной, дружелюбной предпринимательской среды в целом. Успешные социально-предпринимательские проекты привлекают людей неординарных, неравнодушных и создают вокруг себя некое поле социального оптимизма, драйва, инноваций. В этом еще одно, опосредованное значение социального бизнеса для общества и экономики.
Как мотивировать людей становиться социальными предпринимателями? Прежде всего информировать. Распространять позитивный опыт. В этом плане трудно переоценить роль СМИ. Мы часто слышим о том, что бизнес должен нести социальную ответственность, и эти слова, безусловно, справедливы, но не меньшая социальная ответственность лежит и на средствах массовой информации! Рассказывать о том, как тяжело в России вести бизнес, извините за игру слов, легко. Но, может быть, пора начать рассказывать и о том, какие успешные проекты работают в России, рассказывать истории успеха социально-предпринимательских проектов! Таких историй, достойных тиражирования, на самом деле сотни.
— Как, на ваш взгляд, должны распределяться функции между государством и социальными предпринимателями? Не может ли у государства возникнуть «ревность» к успешным социальным бизнес-проектам?
— На мой взгляд, здесь нет места для ревности. Задач и проблем хватит на всех. Хороший пример — это дошкольное образование, сфера, где российские социальные предприниматели представлены, пожалуй, наиболее массово. Частные детские сады и развивающие центры заметно снизили нагрузку на муниципальные дошкольные учреждения в последние несколько лет. Государство не только этому не препятствует, но в ряде регионов субсидирует частные детские сады. При правильном подходе получается не конкуренция, а синергия. Здесь еще раз хочется упомянуть о механизме аутсорсинга оказания социальных услуг. Например, в Великобритании социальные предприятия выполняют государственный заказ в социальной сфере на десятки миллиардов фунтов стерлингов. Думается, что эта модель партнерства государства и социального бизнеса может быть применима и у нас. Нет поля для соперничества, есть общие задачи.
— В текущем году конкурсу «Импульс добра» пять лет. Какую задачу, на ваш взгляд, решает конкурс? Чем важна соревновательность для социальных предпринимателей?
— Главная цель премии — выявление и популяризация лучших практик социального предпринимательства в России, а также признание заслуг отдельных людей, внесших свой вклад в сферу социального предпринимательства, привлечение внимания к институту социального бизнеса, его популяризация. Соревновательность в данном случае это способ выявить лучших, чтобы сделать их опыт достоянием всех. Премия поднимает качественный уровень отечественного социального бизнеса. Если вы посмотрите лауреатов разных лет, то увидите, что это действительно уникальные люди и уникальные проекты.
Кроме того, премия «Импульс добра» превратилась в серьезную коммуникативную площадку для всех, кто имеет отношение к социальному бизнесу. В церемонии награждения лауреатов участвует почти тысяча человек со всей страны. То есть это системообразующее мероприятие для всей сферы.
— Можно ли представить такую ситуацию в России, когда социальные предприниматели перерастут планку мелкого и среднего бизнеса?
— В целом социальное предпринимательство — это все же локальная история. Бывают, конечно, исключения, как, например, банк «Грамин» одного из родоначальников социального бизнеса, Мохаммада Юнуса. Аналитики в числе основных рисков для социальных предприятий называют как раз излишнее масштабирование бизнеса. Сложно представить, что какие-то социальные предприятия вырастут до размеров транснациональных корпораций. Точнее, вырасти могут, но вряд ли при этом сохранят свою «социальность» в полной мере.
А вот уровень среднего бизнеса вполне достижим, и мы видим, что ряд российских социальных предприятий подходит к этому порогу, как, например, компания Observer из Калининграда или КЕНГУРУ.ПРО, столичная компания, строящая воркаут-площадки по всей России.
Все же будем помнить, что цель социального предприятия — создать устойчивый механизм решения той или иной социальной проблемы. Если во главу угла ставятся бизнес-цели, а компания перерастает масштабы социальной ниши, в которой она изначально работала, то это, наверное, неплохо для бизнеса, но не может быть стандартной моделью для всех социальных предприятий. Все же в фокусе социального бизнеса — человек.
Вагит Алекперов:»Мне импонируют люди, которые не только просят о помощи, но и сами стараются что-то изменить, придумывают некие собственные решения.»
Источник