Бизнес план для физкультурно оздоровительного центра

Бизнес с нуля: оздоровительный центр

Начальные вложения	Прибыль в месяц	Срок окупаемости
От 18 000 000 рублей	От 500 000 рублей	2,5 – 3 года

Открыть оздоровительный комплекс задача не из легких. Ведь запуск подобного бизнеса требует больших инвестиций, знаний в области медицины, привлечения квалифицированного персонала, оформления всех документов и получения лицензии.

Несмотря на всю сложность организации бизнеса, эта деятельность является высокорентабельной, перспективной и востребованной. Попробуем подробно разобраться как же открыть лечебный центр.

Анализ рынка и актуальность

В связи с пропагандой здорового образа жизни, современное общество стало уделять значительное количество времени и средств на свое здоровье. Санитарно – курортная сфера в нашей стране устарела, а спрос на подобные услуги достаточно высокий.

Поэтому на сегодняшний день появляются специальные центры, предлагающие комплексные программы для оздоровления всего организма, которые пользуются большой популярностью среди населения.

Успешно развиваться оздоровительный центр сможет лишь в том случае, если услуги будут предоставляться комплексно и только высокопрофессиональными медиками.

Регистрация и организация бизнеса

Первым важным шагом при открытии оздоровительного центра является регистрация предприятия.

В данном случае в качестве организационно-правовой формы стоит выбрать общество с ограниченной ответственностью.

При этом наиболее выгодной формой налогообложения станет общая система.

Свидетельство налогоплательщика можно получить, подав необходимый пакет документов в налоговую инспекцию. Далее, следует оформить свидетельство о государственной регистрации в ЕГРЮЛ.

После получения всех регистрационных документов нужно встать на учет в:

1. Пенсионный фонд.
2. Фонд социального страхования.
3. Управление статистики.

С целью проведения расчетных операций следует открыть расчетный счет в любом удобном банковском учреждении.

Необходимая документация

Услуги, которые предоставляет оздоровительный центр относятся к санитарно – курортной медицинской помощи, следовательно, данная деятельность подлежит обязательному лицензированию.

Для получения лицензии нужно обратиться в Федеральную службу по надзору в сфере здравоохранения.

Подходящее помещение и ремонт

Располагаться оздоровительный центр должен в живописной части города или за его пределами, желательно в рекреационной зоне. Главным условием является наличие чистого воздуха, спокойной и тихой обстановки.

Идеальным вариантом будет расположение комплекса в:

• парковой зоне;
• вблизи водоема;
• в окружении сосновых деревьев;
• в непосредственной близости с минеральными источниками.

Площадь помещения напрямую зависит от специализации заведения и спектра предоставляемых услуг.

Соответственно, существуют два вида оздоровительных комплексов:

1. Узкоспециализированные – оказывают только лечебно-профилактические процедуры.
2. Комплексы широкого профиля – помимо основных услуг, предоставляют клиентам комфортные условия для проживания.

Если оздоровительный центр будет предоставлять услуги лечебной водной гимнастики, то в этом случае необходимо предусмотреть территорию для размещения аква-зоны.

Прежде чем открыть центр необходимо получить разрешения от:

• санстанции;
• пожарного надзора;
• подписать договор на вывоз мусора с экологической компанией;

В выбранном помещении должны быть в наличии и полной исправности все коммуникации. Обязательным условием является заключение договоров на обслуживание с Энергонадзором и водоканалом.

Если необходимы ремонтные работы здания, то для этого стоит привлечь строительную компанию, которая уже имела опыт работы с подобными заведениями. Следует отметить, что особое внимание рекомендуется уделить и окружающей территории, она должна быть ухоженной, ведь от нее зависит первое впечатление клиентов о центре.

Что касается общей площади помещения, то все зависит от специализации и спектра услуг, в среднем одна зона должна занимать не менее 15 кв.м.

Здание оздоровительного комплекса включает в себя:

1. Холл.
2. Зону ресепшен.
3. Место для гардероба.
4. Душевые и санузлы.
5. Несколько кабинетов для медицинского персонала и отдельно обслуживающего, и административного.
6. Небольшие гостиничные номера, если это предусмотрено.

А также зоны для оказания лечебно-профилактических и релаксирующих услуг, это могут быть:

1. Аква-зона.
2. Зал для проведения лечебной гимнастики, йоги и т.д.
3. Массажный кабинет.
4. Фитобар.
5. Сауна/баня.

Спектр услуг

Все услуги, которые будет предоставлять центр должны быть направлены на оздоровление организма, реабилитацию, а также профилактику заболеваний.

Наиболее востребованными программами являются:

• различные виды массажа;
• гидромассаж;
• оздоравливающая аква-аэробика;
• грязелечение;
• мануальная терапия;
• бальнеологические процедуры;
• диетология;
• лечебная физкультура, йога, пилатес;
• фитолечение.

Оздоровительный комплекс должен иметь свою определенную специализацию или несколько, это может быть:

1. Лечение аллергий.
2. Очищение организма.
3. Укрепление здоровья будущих мам.
4. Лечение заболеваний опорно-двигательного аппарата.
5. Сердечно – сосудистые заболевания.

Целесообразно предлагать посетителям центра целый комплекс программ с предоставлением скидки.

Оборудование и оснащение

При оснащении оздоровительного комплекса необходимо понимать, что в первую очередь здесь должно быть комфортно и уютно находиться посетителям.

Каждая услуга, которую будет оказывать центр требует наличия специального оборудования.

Например, кабинет массажа должен быть оснащен:

• массажными кушетками;
• специальными тележками;
• ширмами.

Самым сложным процессом в оснащении лечебного комплекса является закупка и установка необходимого оборудования для бассейна.

Он должен располагаться на первом этаже и иметь большие окна. Для монтажа бассейна и установки оборудования стоит прибегнуть к услугам профессионалов, которые занимаются данным вопросом.

Следует отметить, что в дальнейшем бассейн требует постоянного ухода и очищения воды с помощью специальных фильтрационных систем.

Кроме вышеперечисленного, потребуется закупить:

1. Гидромассажные ванны.
2. Специальный спортивный инвентарь для проведения занятий по лечебной физкультуре.
3. Оборудование для сауны или бани.
4. Шезлонги для релаксации.
5. Барную стойку для фитобара.
6. Медицинские кушетки.
7. Оборудование для грязелечения.
8. Прочее вспомогательное оборудование.

Персонал

Квалифицированные медики являются залогом успешной работы оздоровительного комплекса, так как именно они проводят процедуры и назначают необходимое лечение. Врачей рекомендуется принимать на работу исходя из специализации центра.

Они должны иметь медицинские сертификаты, подтверждающие уровень их квалификации.

Медицинский персонал помимо основных навыков обязан уметь работать с клиентами, вежливо и тактично относится к ним.

Кроме медиков с высшим и средним медицинским образованием, необходимо принять в штат технический и административный персонал:

• управляющего;
• администратора;
• менеджера по работе с посетителями;
• бухгалтера;
• заведующего по хозяйственной части;
• уборщиц.

Сотрудники оздоровительного центра должны иметь действующие санитарные книжки.

Реклама

Для того чтобы о центре узнало как можно больше людей, следует разработать ряд рекламных мероприятий.

Наиболее эффективными являются:

1. Размещение информации в периодических изданиях.
2. Разработка веб-сайта с возможностью записи на процедуры онлайн и получением необходимой консультации.
3. Раздача печатной рекламной продукции (листовки, буклеты).
4. Продвижение в социальных сетях.
5. Предоставление постоянным клиентам специальных скидок, разработка программы лояльности.

Финансовая составляющая бизнеса

Запуск оздоровительного центра требует больших инвестиционных вливаний. Основную часть расхода бюджетных средств займет покупка оборудования, ремонт и обустройство помещения.

Стоимость открытия и поддержания

Размер затрат на открытие комплекса зависит от масштаба заведения, спектра услуг и специализации.

В среднем для небольшого центра понадобится от 18 млн рублей без учета расходов на заработную плату в первый месяц.

• строительство и ремонт;
• закупка и установка оборудования;
• реклама;
• оформление документов и получение необходимых разрешений.

К текущим расходам можно отнести:

1. закупку расходных материалов для оказания услуг.
2. Одноразовую продукцию.
3. Заработную плату.
4. Оплату коммунальных платежей.
5. Мелкий ремонт.
6. Налоги.
7. Рекламу.

Размер будущих доходов

Средний размер ежемесячной прибыли составляет от 500 000 рублей.

Все будет зависеть от уровня сервиса, качества услуг, квалификации персонала и разнообразия лечебных программ.

Срок окупаемости

Все капиталовложения окупятся в среднем за 2,5 – 3 года.

Все зависит от рациональности ежемесячных расходов и первоначальных инвестиций.

Бизнес является не только рентабельным, но и перспективным, так как спрос на оздоровительные процедуры растет с каждым годом, а главное, люди готовы тратить на это свои средства и время. Залогом успеха в данном случае является умение владельца предоставить комфортные условия для клиентов, обеспечить высокий уровень сервиса, привлечь квалифицированный персонал, создать приятную атмосферу.

Источник

Бизнес-план спортивного комплекса

В этом материале:

Интерес к здоровому образу жизни и полезному досугу у россиян постепенно возрастает. Это создаёт благодатную почву для развития бизнеса в сфере спорта. Тем, кто заинтересован в создании прибыльного проекта, достичь цели поможет представленный бизнес-план спортивно-развлекательного комплекса. Он содержит подробные расчёты и пошаговую инструкцию по организации от регистрации предприятия до его запуска.

Описание проекта

Цель инвестора – открыть спортивно-развлекательный комплекс в городе с численностью населения более 500 тыс. человек. Для реализации идеи понадобится помещение площадью 350 м 2 , которое планируется купить. Объект будет расположен в густонаселённом районе новостроек. Здесь проживают преимущественно молодые обеспеченные люди от 18 до 40 лет.

Источник финансирования – собственные средства учредителей компании в размере 17 564 000 рублей. Выбранная организационная форма – ООО. Налоговый режим – упрощённый, ставка отчислений в бюджет – 15% от разницы между доходами и расходами.

• получение прибыли;
• создание дополнительных рабочих мест;
• пополнение местного бюджета;
• пропаганда здорового образа жизни;
• приобщение молодёжи к спорту;
• удовлетворение потребностей местных жителей в занятиях спортом и полезном досуге.

Перечень услуг

Посетителям комплекса будут предложены индивидуальные и групповые занятия по нескольким спортивным направлениям:

• плавание;
• плавание для грудничков;
• аквааэробика;
• настольный теннис;
• занятия в тренажёрном зале;
• пилатес;
• йога;
• дартс;
• скалолазание;
• детские секции – каратэ, ушу, хореография;
• стретчинг;
• фитнес;
• бокс;
• бильярд.

В спортивном центре могут заниматься дети и взрослые. Дополнительные услуги – массажный кабинет, детская игровая комната с батутами и лабиринтом. С её помощью можно привлечь молодых мам, которые хотят приобщиться к спорту, но им не с кем оставить малышей. В дальнейшем планируется расширение перечня услуг – открытие секций дзюдо, айкидо, боевого самбо и теннисного корта.

Анализ рынка

Стройность, красота и здоровье всегда будут в приоритете для женщин и мужчин среднего возраста. Рынок спортивно-оздоровительных услуг в России набирает обороты. В 2015 году на всей территории страны работало около 3000 фитнес-клубов, сейчас их количество увеличилось вдвое. Это говорит об увеличении спроса потребителей на занятия спортом.

Целевая аудитория СК – это мужчины (49%) и женщины (51%) в возрасте от 18 до 40 лет. Средний доход этих людей – 30 000–40 000 рублей в месяц. Их объединяет желание повысить свою привлекательность, улучшить здоровье, получить заряд бодрости. Требования, предъявляемые целевыми клиентами к спортивному комплексу:

• удобное расположение;
• наличие парковки;
• хорошее техническое состояние объекта;
• укомплектованность спортивным оборудованием;
• широкий перечень услуг;
• доступная цена;
• высокий уровень подготовки инструкторов и тренеров;
• хорошая репутация клуба;
• наличие системы скидок.

Анализ конкурентов и оценка рисков

Перед тем как начать воплощать идею открытия спортивного комплекса в жизнь, нужно исследовать конкурентную среду. Важно выяснить, какие компании оказывают аналогичные услуги, по каким ценам. Также придётся изучить отзывы клиентов об этих компаниях, из них можно узнать об их сильных и слабых сторонах.

Прямые конкуренты – это подобные спортивные и оздоровительные комплексы, предлагающие широкий спектр услуг. Непрямые соперники – это небольшие фитнес-клубы, тренажёрные залы, частные бассейны, секции. На основе собранной информации следует составить список собственных конкурентных преимуществ.

Важно провести оценку рисков или факторов, которые способны повлиять на развитие проекта. К ним относятся:

• снижение покупательной способности населения;
• появление новых конкурентов;
• потеря репутации из-за низкого качества обслуживания.

Организационный план

В организационном разделе бизнес-плана обозначена схема последовательных действий по созданию проекта. Она включает несколько этапов – регистрацию бизнеса, обустройство помещения, покупку оборудования и формирование кадрового состава.

Оформление документов

Спортивный комплекс оформляется как общество с ограниченной ответственностью с несколькими учредителями. В налоговую службу по месту прописки подают следующие документы:

• паспорта;
• ИНН-коды;
• протокол или решение об учреждении ООО;
• Устав предприятия в 2 экземплярах;
• заявление по форме Р11001;
• квитанция об оплате государственной пошлины;
• заявление о переходе на УСН с указанием удобной ставки отчислений;
• документы о праве собственности на помещение.

В заявлении о государственной регистрации юридического лица указывают коды ОКВЭД для спортивного комплекса:

• 93 «Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений» – это основная группа;
• 93.12 «Деятельность спортивных клубов»;
• 93.13. «Деятельность фитнес-центров»;
• 93.19 «Деятельность в области спорта прочая».

Внимание! Если в СК планируется оказывать услуги общего лечебного массажа, понадобится медицинская лицензия.

Выбор района и требования к помещению

Объект будет расположен вдали от конкурентов, в районе новостроек. Здесь проживают молодые семьи с детьми. Рядом находится большой транспортный узел и автобусная остановка. Нежилое отдельно стоящее здание в хорошем состоянии приобретается в собственность за 10 млн рублей. Его общая площадь – 350 м 2 . Проведены все коммуникации – водопровод, электричество, центральное отопление.

Вместе со зданием продаётся участок земли, который в перспективе будет использован для строительства теннисного корта. Помещение будет перепроектировано и отремонтировано, приведено в соответствие требованиям СанПина, СЭС и пожарной службы. На ремонт здания выделено 3,3 млн рублей.

Покупка оборудования

На покупку оборудования для спортивного комплекса выделено 4 млн рублей. Бо́льшая часть средств будет направлена на строительство бассейна и установку скалодрома. На остальные деньги планируется купить:

• мебель;
• шкафчики для одежды;
• лавочки в раздевалку;
• душевые кабины;
• беговые дорожки;
• орбитреки;
• свободные веса;
• силовые тренажёры;
• шведские стенки;
• маты;
• боксёрские принадлежности;
• лавки гимнастические;
• кольца;
• брусья;
• зеркала для фитнес-зала;
• оборудование для бильярдной;
• кушетки в массажный кабинет;
• столы, стулья;
• оборудование для дартса;
• коврики;
• станция кроссфит;
• гири;
• утяжелители;
• степ-платформы;
• диски, штанги;
• теннисные столы;
• боксёрский ринг;
• навес для пресса;
• светильники;
• кондиционеры;
• инвентарь.

Всё оборудование новое, современное, приобретается у 3 поставщиков со скидкой 10%. Доставка, сборка и установка входят в стоимость товара.

Формирование штата сотрудников и их обязанности

Для обеспечения полноценной работы спортивного комплекса формируется штат сотрудников, состоящий из административных работников, тренеров, инструкторов, обслуживающего персонала. Предусмотрены такие вакансии:

• директор;
• 2 администратора;
• 2 инструктора по плаванию;
• 2 инструктора на скалодром;
• тренер по боксу;
• 2 тренера в тренажёрный зал;
• инструкторы по фитнесу, пилатесу, йоге и стретчингу – 4;
• менеджер игрового зала – 2;
• инструктор по настольному теннису;
• руководители детских секций – 3;
• уборщицы – 4;
• бухгалтер;
• охранники – 2.

Общие требования к администраторам – вежливость, пунктуальность, внимательность, высшее образование, грамотная речь. В их обязанности входит приём звонков, запись посетителей, составление графика работы тренерского состава. Также они должны следить за порядком, встречать и консультировать клиентов.

Директор управляет персоналом, решает организационные вопросы, занимается продвижением бизнеса и формированием имиджа компании. Бухгалтер ведёт отчётность и своевременно сдаёт декларацию в налоговую службу.

Тренеры и инструкторы проводят индивидуальные и групповые занятия с посетителями клуба, помогают им достигать поставленных целей. Менеджеры игрового зала следят за порядком и обслуживают гостей, которые пришли отдохнуть, сыграть в бильярд, дартс или теннис.

Общие требования ко всем работникам спорткомплекса – опрятный внешний вид, культура речи, доброжелательность, коммуникабельность.

Маркетинговая стратегия и реклама

Открытие большого спортивного комплекса не останется незамеченным, однако реклама всё же нужна. Привлечь клиентов поможет эффективная маркетинговая стратегия. Первое, что нужно сделать, чтобы выделиться на фоне конкурентов, – разработать фирменный стиль компании и придумать запоминающееся название клуба. Оно должно ассоциироваться со здоровьем, радостью, лёгкостью, совершенством.

Примерно за месяц до открытия нужно начать информировать жителей района о возможности посещения нового современного спортивно-оздоровительного комплекса. Способы продвижения, которые помогут быстро сформировать клиентскую базу:

• реклама в СМИ, на радио и ТВ;
• распространение листовок с описанием услуг и ценами в супермаркетах, на парковках, около учебных учреждений;
• создание сайта и его оптимизация под поисковые запросы;
• раскрутка групп в популярных социальных сетях;
• организация праздничного мероприятия в день открытия.

Когда образуется костяк постоянных клиентов, стоит разработать программу лояльности и начать проводить интересные акции. Скидки привлекут больше заинтересованных людей. Руководителю нужно лично встретиться с директорами крупных агентств, компаний, предприятий и предложить услуги спортивного комплекса корпоративным клиентам по выгодному тарифу.

Финансовые показатели проекта

Важно оценить экономические показатели проекта ещё на стадии его разработки. В бизнес-плане спортивно-развлекательного комплекса содержатся данные об объёме инвестиций, ежемесячных тратах и предполагаемых доходах. Сопоставив их, можно определить не только размер будущей прибыли, но и срок окупаемости проекта и рентабельность.

Затраты на организацию бизнеса

Инвестиции на открытие включают:

• траты на оформление бизнеса – 14 000;
• покупка помещения – 10 000 000;
• закупка оборудования – 4 000 000;
• ремонт – 3 300 000;
• создание сайта – 50 000;
• рекламная кампания – 200 000.

Итого: 17 564 000 рублей.

Текущие расходы

Ежемесячные траты на поддержание проекта:

• оплата коммунальных услуг – 50 000;
• выплата заработной платы с отчислениями – 770 000;
• маркетинговые мероприятия – 30 000;
• налог.

Итого: 850 000 рублей плюс налог.

Доходы спорткомплекса и расчёт ожидаемой прибыли

Среднее количество постоянных клиентов, которые посещают спортивный клуб постоянно и пользуются целым комплексом услуг, – 350 человек. Стоимость абонемента – 3200 руб. Среднемесячная выручка составляет 1 120 000 руб. Рассчитаем прибыль, отняв от этой суммы налоги и текущие расходы:

• 1 120 000 – 850 000 = 270 000 – это разница между доходами и расходами;
• 270 000 х 0,15 = 40 500 – отчисления в бюджет;
• 1 120 000 – 850 000 – 40 500 = 229 500 – чистая прибыль.

На самом деле доход комплекса может быть в 2 раза больше, если учитывать клиентов, которые не покупают абонементы на комплексное обслуживание, а пользуются одним видом услуг – ходят на фитнес, в бассейн, в бильярдную, водят детей на секции. Расчёты показывают, что даже при минимальном потоке клиентов бизнес является прибыльным. Проект окупится через 4–6 лет, в зависимости от величины клиентопотока.

Представленный бизнес нельзя назвать простым в организации, ещё один минус – необходимость больших денежных вливаний. Однако он имеет и множество преимуществ – стабильная высокая прибыль, быстрая окупаемость, широкие возможности для развития. Нельзя не учитывать социальную значимость проекта – он приносит людям пользу, помогает им стать здоровыми, красивыми, успешными и уверенными в себе.

Источник