Бизнес план для домов культуры

Бизнес-план Белыничского Районного центра культуры

Учреждение культуры: Районный Центр Культуры. Проведение мероприятий посвящённых белорусской народной культуре. План некоммерческой, коммерческой деятельности. Кадровый, юридический план. План материально-технического обеспечения, приобретения имущества.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	бизнес-план
Язык	русский
Дата добавления	03.10.2011
Размер файла	19,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Сведения об учреждении

1.1 Юридическое лицо- Районный Центр Культуры

1.2 Директор — Чернякова Ольга Михайловна

1.3 Почтовый адрес:213051 Могилёвская область город Белыничи Улица Советская 15

Учреждение культуры Районный Центр Культуры осуществляет свою деятельность по всем направлениям в сфере культуры с целью организации досуга населения, а так же гостей и проведение культурно-массовых мероприятий.

Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне, предусматривается создание единого комплекса услуг включающего:

— проведение мероприятий посвящённых белорусской народной культуры;

— проведение мероприятий посвящённых государственным праздникам;

— организация отдыха и развлечений, в том числе и платные услуги;

— работа кружков и студий;

Основные направления деятельности:

1.Сохранение и использование культурно-исторического наследия Республики Беларусь

4. Организационно-методическая деятельность (осуществление управления, общественные организации, СМИ)

Основные цели и задачи:

1.Привлечение и поиск дополнительных внебюджетных источников финансирования РЦК;

2.Совершенствование системы управления РЦК;

3.Создание новых и перспективных условий развития;

4.Увеличение требований профессиональной компетентности сотрудников, отбор, обучение, материальная заинтересованность;

5.Использование технических средств и возможностей создания единого информационного пространства;

6.Создание экономических и организационных условий саморазвития РЦК.

Время и место проведения

Детский утренник «В гостях у ёлочки»

Школьники 2-6 классы

тысяч белорусских рублей

Конкурсная программа «Идёт солдат по городу»

Все возрастные категории

Актовый зал РЦК

150000 тысяч белорусских рублей

Концертная программа «Любовь, весна, женщина»

Все возрастные категории

Актовый зал РЦК

250000 тысяч белорусских рублей

Театральное представление «Смейся вместе с нами»

Все возрастные котегории

01.04 актовый зал РЦК

тысяч белорусских рублей

Концертная программа «Да здравствует победа»

Все возрастные категории

Сцена открытая площадка Роща

150000 тысяч белорусских рублей

Ток-шоу «Долой вредные привычки»

Школьники 9-11 классы

Актовый зал РЦК

тысяч белорусских рублей

— быть лицом к потребителю

— учёт интересов сотрудников, мотивация труда

Основными направлениями коммерческой деятельности являются: : проведение вечеров — отдыха, ксерокс, бильярд, детские аттракционы, игровые автоматы, платные мероприятия ( проведение юбилеев, свадеб и т.д), оказание методической помощи.

Предполагаемая сумма затрат на их осуществление- 10000000

3. План некоммерческой деятельности

Итого: 880000 тыс.бел.руб

Спозиционированность услуги подразумевает её широкую популярность и отсутствие надобности преодолевать барьеры, связанные с её внедрением на рынок.

Основные социальные программы:

1. «Дети Беларуси»;

2. «Формирование здорового образа жизни населения Беларуси»;

3. «Программа поддержки ветеранских организаций»;

4. «Молодёжь Беларуси»

5. «Государственная программа возрождения и развития села»;

6. «Государственная программа национальных действий по предупреждению и преодолению пьянства и алкоголизма»;

7. «Программа сохранения и развития культуры Республики Беларусь на период 2010-2015»;

8. «Государственная программа по профилактике ВИЧ-инфекции» на 2010-2015 годы ;

9. «Основные направления государственной семейной политики»;

10. «Программа наведения порядка на земле и благоустройства».

4. План коммерческой деятельности

Районный Центр Культуры города Белыничи находится в центре города, в результате чего повышается его конкурентоспособность . Основным конкурентом является молодёжный центр «Карусель».

Главным преимуществом является хорошая материальная база,техническая база и кадровый потенциал.

Основными направлениями коммерческой деятельности учреждения культуры являются: организация платных предприятий(ксерокс, бильярд), платные концерты, вечера отдыха ,выездные концерты, работа кружков и студий.

План коммерческой деятельности:

Количество в год

Число клиентов в год

Общий доход за год

Ежедневно с 9:00 до 24:00

Ежедневно с 10:00 до 19:00

100 руб. страница

Афиша на стенде, рекламное объявление в газете.

Афиша на стенде, рекламное объявление в газете.

Оказание методической помощи.

Ежедневно с 08:00 до 15:00

От 5000 до 20000тыс. руб

Рекламное объявление в газете.

Директор- 1 ставка

Художественный руководитель — 1,5 ставка

Руководитель народного коллектива — 0,5 ставка

Руководитель эстрадной студии -0,5 ставка

Кассир- 0,5 ставка

Итого: 5690005 1037000

6. Юридический план

Районный Центр Культуры в своей деятельности руководствуется Конституцией Республики Беларусь, Трудовым кодексом, Законом Республики Беларусь «О культуре в Республике Беларусь». «Общими принципами деятельности государственных клубных учреждений» утверждённый Министерством культуры Республике Беларусь, иными актами законодательства Республики Беларусь и положением о центре культуры и досуга центральной клубной системы отдела культуры Белыничского райисполкома.

7. План материально-технического обеспечения

коммерческая деятельность центр культура

В здании имеются

Мебель в кабинетах:

2.Столы письменные- 15 ед.

3.Столы для президиума- 8 ед.

5.Стол журнальный- 6 ед.

7. Мягкий уголок- 2 ед.

Также в центре имеется аппаратура:

1.Музыкальный центр- 2 ед.

2.Комплект акустической системы- 1 ед.

3.Усилитель- 2 ед.

4.Магнитофон- 5 ед.

5.Микрофоны шнуровые- 4 ед.

6.Радиомикрофоны- 5 ед.

7.Микрофонные стойки-5 ед.

Приобретается имущество централизованным путём. Центральное обеспечение имуществом производится районным отделом культуры, в котором сосредоточиваются средства на приобретение дефицитного имущества, отпускаемого району областными РОК оплачивает и распределяет это имущество с учётом потребности,

Но учреждениям культуры своего районного.

Потребление имущества самим учреждением культуры производится по безналичному расчёту если имеется текущий счёт в банке, то средства за товары перечисляются со счёта учреждения по соответствующим документам.

8. Финансовый план и стратегия финансирования

Финансирование Районного Центра Культуры — состоит из бюджетных ассигнований.

Дополнительными источниками финансирования являются:

— доходы от поступлений с платных услуг населению, предприятиям и организациям;

— доходы от социально-творческих заказов;

— добровольные и иные взносы, которые не запрещены действующим законодательством Р.Б;

— доходы полученные от реализации билетов на культурно-массового мероприятия.

Общая сумма затрат на деятельность РЦК (в год):

Заработная плата- 5690005 бел.руб.

Стимулирование труда- 1037000 бел.руб.

Затраты на осуществление коммерческой деятельности- 13100000 бел. руб.

Затраты на осуществление хозяйственной деятельности-880000 бел.руб.

Итого: 20707005 бел.руб.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.

реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006

Составление бизнес-плана предприятия по производству женских сумочек. План маркетинга и распределения товаров. Проведение анкетирования потенциальных покупателей. План менеджмента и схема производственного процесса. Расчет финансирования и окупаемости.

курсовая работа [420,7 K], добавлен 19.06.2010

Основная цель бизнес-плана. Организационно-правовая форма магазина предметов восточной культуры. Общая характеристика товара, план маркетинга. Сегментация потребительского рынка. Методы стимулирования сбыта. Риски, основные мероприятия противодействия.

бизнес-план [174,1 K], добавлен 09.04.2011

Общие сведения об организации, правовое обеспечение ее деятельности. Организация и управление хозяйственным обществом. Анализ рынка реализации товаров, бизнес-план коммерческой и хозяйственной деятельности. Оценка степени риска деятельности общества.

бизнес-план [82,4 K], добавлен 08.09.2010

Разработка бизнес-плана для организации магазина модной одежды «Стиль», с целью привлечения инвесторов. Основные направления маркетинговой деятельности фирмы, предполагаемые объемы продаж и финансовый план. Кадровая политика и оценка возможных рисков.

курсовая работа [106,1 K], добавлен 15.01.2011

Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды «Footnote».

дипломная работа [274,2 K], добавлен 03.02.2009

Проект развития ОАО «Космос Традинг»: бизнес-план внедрения линии по производству коротких Фасоль-изделий; рынки сбыта, конкуренция; организационный, маркетинговый и финансовый план. Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка риска и страхование.

бизнес-план [723,6 K], добавлен 07.01.2012

Источник

Бизнес-план организации развлекательного центра с комплексом услуг

Размещённые на нашем сайте примеры готовых бизнес планов имеют ценность лишь как учебные пособия. Готовые бизнес-планы не могут быть успешно использованы ни для получения инвестиций, ни для планирования развития реального бизнеса. Если вам нужен реальный бизнес-план рекомендуем ознакомиться с разделами «Как заказать бизнес-план?», «Можно ли составить бизнес-план самостоятельно?», «Как написать свой первый бизнес-план»

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА

ЗАЯВЛЕНИЕ О КОММЕРЧЕСКОЙ ТАЙНЕ.

1. ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ЗАО «Чемпион».

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ.

5. ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ И ХАРАКТЕРИСТИКА СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ.

7. НАЛОГОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА

9. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.

10. РАБОЧИЙ ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА.

12. ГРАФИК ПРИВЛЕЧЕНИЯ И ВОЗВРАТА КРЕДИТА.

РЕЗЮМЕ

ЗАО «Чемпион» с 1999 года осуществляет деятельность по развитию различных направлений в сфере оказания услуг населению и предприятиям г. Магнитогорска.

В текущем году, учитывая сложившиеся тенденции развития рынка услуг социального-культурного характера, ЗАО «Чемпион» принято решение о создании в г.Магнитогорске дразвлекательного центра с целью организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.

Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне бизнес-планом развлекательного центра предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:

• гостиничный комплекс VIP-класса на 30 мест,
• сеть точек питания, включая мини-бары и ресторан на 110 посадочных мест,
• казино,
• боулинг (6 дорожек),
• кинотеатр на 200 посадочных мест,
• комплекс саун, помещение с тренажерами.

Создание развлекательного центра планируется осуществить на базе реконструкции недостроенного здания, расположенного в центре г.Магнитогорска и являющегося собственностью ЗАО «Чемпион». Стоимость указанного здания на сегодняшний день составляет 6 251 873 рубля.

По оценке специалистов ЗАО «Чемпион», оптимальным по соотношению цены и качества оборудованием для оказания данного вида услуг является оборудование, поставляемое фирмой «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh» (Австрия).

Приобретение необходимого оборудования и проведение проектных и строительно-монтажных работ фирмой «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh» предполагает получение долгосрочного кредита в размере 5 миллионов долларов США на срок до 6 лет. При этом в бизнес-плане развлекательного центра рассматривались следующие условия кредитования: погашение кредита — равными полугодовыми платежами в течении 4 лет, начиная со 2-го года после пуска проекта в эксплуатацию; процентная ставка — 12% годовых с полугодовым периодом начисления и выплаты процентов; отсрочка выплаты процентов (льготный период) — 1 год; оплата страховки — разовый единовременный платеж в размере 1% от суммы кредита.

Общая стоимость проекта на сегодняшний день оценивается на уровне 6,3 млн. долларов США без учета стоимости существующего здания.

Экономическая эффективность бизнес-плана развлекательного центра достаточно высока и представлена следующими основными показателями :

— простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет около 3,8 года;

— дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке сравнения 10% годовых составляет около 6 лет с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни самого проекта;

— внутренняя реальная норма доходности, без учета инфляции, составляет 22% годовых, значительно превышает используемую ставку сравнения и определяет максимальную номинальную «банковскую» ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни проекта (при отсутствии собственного капитала) на уровне 39% годовых (при уровне инфляции 14% годовых);

— чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 11 лет и реальной ставке сравнения 10% годовых положительна, а ее величина около 110 000 тыс. руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.

Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций без учета существующих на сегодняшний день незавершенных капитальных вложений на базе которых планируется осуществление бизнес-плана создания развлекательного центра.

При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным.

Таким образом, приведенные в бизнес-плане результаты финансово-экономической оценки развлекательного центра свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации на ЗАО «Чемпион».

1. ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ЗАО «Чемпион»

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И ОБЛАСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Закрытое акционерное общество «Чемпион» (далее — ЗАО «Чемпион») создано в 1999 году как официальный региональный дилер по сбыту металлопроката на территории Российской Федерации.

Уставный капитал общества на 1 марта 2001 года составляет 34,5 млн. руб.

Юридический адрес ЗАО «Чемпион»: г.Магнитогорск, ул.Вокзальная, 122. Фактический адрес — г.Магнитогорск, пр.Ленина, д.98, кв.51.

Фамилия, имя, отчество руководителя организации:

Бородулин Михаил Ильич.

Основное направление деятельности ЗАО «Чемпион» — поставки металлопроката в различные регионы РФ. Основными потребителями металлопродукции, поставляемой ЗАО «Чемпион», являются:

— «Атомпромкомплекс» (Свердловская область),

— ЗАО «Норма-плюс» (Ростовская область),

— «Сибтранском» (Красноярский край),

— ЗАО «Сабрафед» (Иркутская область),

— «Сибнержсталь» (Новосибирская область),

— «Завод резервуарных металлоконструкций» (Саратовская область),

— «Татнефть» (Республика Татарстан).

За период деятельности ЗАО «Чемпион» в этом направлении оборот фирмы составил более 184,3 млн. руб., а прибыль от реализации около 1,6 млн. руб.

В 2000 году ЗАО «Чемпион» образовало дочернюю фирму «Янгель», созданную специально для выполнения социальной программы правительства Башкортостана по строительству объектов социально-культурного назначения на территории Абзелиловского района. Доля ЗАО «Чемпион» в этом предприятии составляет 70%. В январе 2001 года вступила в строй автозаправочная станция. Кроме того, планируется строительство кемпинга на трассе Магнитогорск-Уфа, вблизи «Абзаково».

Помимо дилерской и строительной деятельности ЗАО «Чемпион» занимает прочные позиции по отдельным направлениям в производственной деятельности, а также в сфере услуг г. Магнитогорска. В частности, ЗАО «Чемпион» принадлежит 100% акций ЗАО «Торгмонтаж», которое осуществляет следующие основные направления производственной и сервисной деятельности:

— ремонт и обслуживание контрольно-кассовых машин (оборот по этому виду деятельности за 2000 год составил около 400 тыс. руб.),

— изготовление нестандартного оборудования (оборот по этому виду деятельности за 2000 год составил около 500 тыс. руб.),

— ремонт и обслуживание холодильных агрегатов (оборот по этому виду деятельности за 2000 год составил около 540 тыс. руб.).

С 2000 года ЗАО «Чемпион» является официальным интернет-провайдером в Уральском регионе. Доходы от этого вида деятельности за 2000 год составили более 3 млн. руб.

Объем инвестиций ЗАО «Чемпион» за счет собственных средств в 2000 году составил около 15,5 млн. руб.

По состоянию на 1 марта 2001 года ЗАО «Чемпион» не имеет задолженностей по платежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.

В целом, состояние ЗАО «Чемпион» на 1 марта 2001 года можно характеризовать как ликвидное, прибыльное, финансово устойчивое.

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

2.1. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Целью проекта, рассмотренного в бизнес-плане, является создание развлекательного центра с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.

Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне бизнес-планом развлекательного центра предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:

• гостиничный комплекс VIP-класса на 30 мест,
• сеть точек питания, включая мини-бары и ресторан на 110 посадочных мест,
• казино,
• боулинг (6 дорожек),
• кинотеатр на 200 посадочных мест,
• комплекс саун, помещение с тренажерами.

Создание досугового центра планируется осуществить на базе реконструкции незавершенного капитальным строительством объекта, являющегося пристроем к зданию Магнитогорского филиала АКБ «Челиндбанк» и расположенного по адресу пр. Ленина, д.70.

2.2. СОСТОЯНИЕ ДЕЛ ПО РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА

На сегодняшний день ЗАО «Чемпион» является полноправным собственником указанного здания, на базе которого планируется реализация рассматриваемого проекта. Копии документов, подтверждающих право собственности ЗАО «Чемпион» на данный объект имеются.

К настоящему моменту ЗАО «Чемпион» получено и рассмотрено технико-коммерческое предложение от фирмы «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh» (Австрия), которая является одной из ведущих мировых компаний в области изготовления и поставок оборудования для данного вида услуг, а также, осуществления проектных и строительно-монтажных работ для подобного вида проектов.

В результате проведенных переговоров между ЗАО «Чемпион» и фирмой «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh» было принято решение о продолжении сотрудничества.

Кроме того, к настоящему моменту проведена предварительная работа по определению схемы финансирования проекта, в результате чего была достигнута принципиальная договоренность между ЗАО «Чемпион», компанией «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh» и банком Raiffeizen Zentralbank Oesterreich AG (Австрия) о возможности финансирования бизнес-плана развлекательного центра через указанную кредитно-финансовую организацию на определенных условиях. Копия письма подтверждающего данное соглашение имеется.

2.3. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ

Кроме фирмы «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh», являющейся на сегодняшний день генеральным партнером ЗАО «Чемпион» в рамках работы над данным проектом имеется, также, заинтересованность ряда местных организаций, осуществляющих свою деятельность на данном рынке услуг.

В частности, были проведены предварительные переговоры с руководителями и специалистами таких фирм, как отель «Европа» и магнитогорский «Дом кино», от которых были получены предложения о сотрудничестве в рамках оказания консультационных услуг при реализации проекта.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

Создание досугового центра позволит ЗАО «Чемпион» в короткие сроки организовать единый комплекс взаимосвязанных услуг.

Высокий уровень качества указанных видов услуг будет обеспечиваться двумя основными факторами:

— техническими преимуществами оборудования, поставляемого фирмой «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh», а также, высоким уровнем проектных и стоительно-монтажных работ, осуществляемых с участием этой компании;

— имеющимся опытом работы на данном рынке специалистов заинтересованных сторон (отель «Европа», магнитогорский «Дом кино»).

3.1. ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ОБОРУДОВАНИЯ И МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТА

Основные технические преимущества оборудования, необходимого для осуществления планируемых услуг в полном объеме и в соответствии с требуемым уровнем качества, заключаются в принципах реализации бизнес-плана развлекательного центра «под ключ»:

— поставка всего оборудования, необходимого для рассматриваемого комплекса будет осуществляться генеральным подрядчиком, что обеспечит одинаково высокий уровень качества каждого вида оборудования по каждому виду услуг, а также, наиболее оптимальное сочетание различных видов оборудования в плане как технологической, так и эстетической совместимости;

— проектирование комплекса и монтаж оборудования в полном объеме будет также осуществляться генеральным подрядчиком, что обеспечит единство и преемственность каждого этапа проекта на протяжении всего процесса его реализации.

Выбор указанного месторасположения комплекса также имеет ряд существенных преимуществ:

— наличие существующего трехэтажного здания;

— часть города, в которой планируется создание досугового комплекса является культурным и деловым центром г.Магнитогорска;

— прекрасная связь с городской системой транспортных коммуникаций, благодаря чему до комплекса без труда можно добраться практически из любой части города.

Любое другое размещение досугового центра в пределах города Магнитогорска не будет иметь очевидных преимуществ по перечисленным параметрам перед рассмотренным вариантом месторасположения.

3.2. ПЛАНИРУЕМАЯ ПОЗИЦИЯ РАССМАТРИВАЕМЫХ УСЛУГ НА РЫНКЕ, ИХ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПО СРАВНЕНИЮ С СУЩЕСТВУЮЩИМИ АНАЛОГАМИ

Организация в г.Магнитогорске досугового центра подобного уровня позволит обеспечить высокие потребительские качества всех видов предлагаемых услуг:

— гостиничный комплекс категории 4**** на 30 номеров типа «люкс». Площадь каждого номера не менее 30 м 2 . В соответствии с требуемым высоким уровнем комфортности все номера будут оснащены душевыми кабинами (либо ванными комнатами), кабельным телевидением (не менее 20 каналов), телефоном, минибаром и прочими видами необходимых удобств;

— сеть точек питания, включающая мини-бары и ресторан на 110 посадочных мест с уровнем обслуживания, не уступающим лучшим ресторанам и барам г.Магнитогорска. Комплекс ресторана будет включать в себя 70 посадочных мест, расположенных в общем зале, и 40 мест, расположенных в отдельных кабинах по 10 мест каждая. Сеть баров (общим количеством мест до 40) планируется организовать в непосредственной близости от прочих видов услуг;

— комплекс казино, отвечающий лучшим европейским стандартам игорного бизнеса, предоставляющий широкий ассортимент соответствующих услуг;

— комплекс боулинга, состоящий из 6 дорожек, отвечающий требуемым стандартам;

— кинотеатр на 200 посадочных мест, соответствующий сертификационным требованиям для данного вида услуг и обеспечивающий прокат фильмов в стандарте DVD при звуковом сопровождении в стандарте Dolby Digital;

— комплекс саун, общего пользования, включающий финскую и турецкую бани, оснащенный бассейном и помещением с тренажерами;

— торговый комплекс общей площадью 100 м 2 .

На основании вышеперечисленного можно выделить следующие основные конкурентные преимущества данного досугового центра:

— объединение всех услуг в единый комплекс,

— организация ряда услуг, не имеющих аналогов в пределах г.Магнитогорска,

— повышенный уровень обслуживания по сравнению с существующими конкурентами в рамках всего комплекса предлагаемых услуг,

— удобное месторасположение досугового центра,

— наличие развитой инфраструктуры.

3.3. ТЕХНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТА

В соответствии с бизнес-планом создание развлекательного центра планируется осуществить на базе реконструкции существующего строительного объекта, представляющего собой недостроенное здание в центральной части г.Магнитогорска.

Указанный объект состоит из подвала и трех надземных этажей, общая площадь которых на сегодняшний день составляет около 4043 м 2 , а объем здания равен 15726 м 3 .

Согласно предварительному проекту на данном объекте планируется проведение строительно-монтажных работ, включая работы по достройке четвертого этажа. При этом этажи со 2-го по 4-й по причине высоты кинозала и помещения казино частично пересекаются. Общая площадь объекта после реконструкции составит около 5900 м 2 , а объем по наружному обмеру — около 21700 м 3 . При составлении проекта были максимально учтены размеры существующего строения, его стены и лестничные клетки.

Подвальные помещения (цокольный этаж) планируется оснастить оборудованием для игры в боулинг, а также для комплекса саун с тренажерами. Здесь же планируется расположить прачечную и помещения персонала.

На первом этаже планируется разместить торговый комплекс и комплекс ресторана.

На втором этаже, с учетом его высоты, предвидены галереи для кинотеатра и казино, а также офисы и служебные помещения.

Следующие два этажа отведены под гостиницу и служебные помещения.

Открытость общих коридоров и холлов будет подчеркивать прозрачность помещений и качество их внутренней отделки.

Проектом также предусматривается придание архитектурного своеобразия объекту с учетом его встроенности в здание банка.

Снабжение комплекса необходимыми энергетическими ресурсами будет осуществляться от общегородских сетей.

3.4. ПОТРЕБНОСТЬ В СЫРЬЕ, МАТЕРИАЛАХ И ЭНЕРГОНОСИТЕЛЯХ ДЛЯ ОКАЗАНИЯ ВСЕГО КОМПЛЕКСА ПЛАНИРУЕМЫХ УСЛУГ

Потребность в сырье и материалах, необходимых для реализации всего комплекса услуг, складывается из трех основных составляющих:

— потребность в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения, используемых клиентами гостиничного комплекса и представляющих собой ежедневно заменяемый гигиенический комплект, состоящий из мыла, шампуня, шапочки для душа и т.д.;

— потребность в продуктах питания, используемых для приготовления пищи в комплексе ресторана;

— потребность в прочем хозяйственном инвентаре для всего комплекса услуг.

При определении потребности в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения учитывалась планируемая загрузка гостиницы, составляющая в среднем 90% от общего номерного фонда или 9720 койка-дней в год.

При определении потребности в продуктах питания учитывалась планируемая посещаемость ресторана, составляющая в среднем 90 человек в день, а также, средняя стоимость одного посещения (около 350 руб. без НДС) и процент ресторанной наценки (150%).

Расчет прямых затрат по таким статьям, как санитарно-гигиенических средства одноразового применения и продукты питания, представлен в таблице 1.

САНИТАРНО-ГИГИЕНИЧЕСКИХ СРЕДСТВА ОДНОРАЗОВОГО ПРИМЕНЕНИЯ И ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ

Наименование потребляемого материала, единица измерения

Цена за единицу потребляемого материала без НДС, руб.

Расход на единицу услуг

Количество предоста-вляемых услуг в год, ед. изм.

Общая стоимость потребляемого материала в год, тыс. руб.

Санитарно-гигиенические средства одноразового применения, комплект

Источник