Бизнес план для детской больницы

Бизнес план строительства детского медицинского центра

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство детского медицинского центра.

Цель разработки бизнес плана: для получения земельного участка;
Объем работы: 39 страниц;
Горизонт бизнес планирования: 6 лет.

В рамках реализации бизнес плана предполагается построить современный детский медицинский центр площадью 6 000 кв.м., рассчитанный на 340 000 посещений в год и 50 мест круглосуточного стационара.

Медицинский центр будет представлять собой пятиэтажное сооружение.

На первом этаже будут расположены следующие объекты:

• приемное отделение;
• боксы;
• регистратура;
• гардероб;
• кафе;
• аптека;
• женская консультация;
• комплекс лучевой диагностики, включающий КТ и МРТ;
• ортопедический салон;
• досуговая зона для детей;
• кабинеты администрации.

На втором и третьем этажах будут находится кабинеты амбулаторно-поликлинического отделения и ЛФК.

Четвертый этаж разместит универсальный детский стационар.

На пятом этаже расположатся:

• оперблок с тремя операционными (общая, эндоскопическая, для выполнения гнойных операций);
• палаты интенсивной терапии;
• универсальный детский стационар.

В Центре запланированы следующие направления медицинской деятельности:

1. Амбулаторно-поликлиническая служба проектной представлена следующими видами медицинских услуг:

• педиатрия;
• хирургия;
• гинекология;
• офтальмология;
• неврология;
• оториноларингология;
• сурдология;
• психиатрия;
• эндокринология;
• кардиология;
• урология;
• травматология;
• онкология;
• инфекционные болезни;
• гастроэнтерология.

2. Клиническое отделение представлено круглосуточным стационаром по следующими профилям:

• педиатрия;
• кардиология;
• неврология;
• хирургия;
• общая хирургия;
• анестезиологии и реанимации;
• урология;
• онкология;
• оториноларингология;
• инфекционные болезни;
• анестезиология – реаниматология.

3. Диагностическое отделение включает:

• рентгенодиагностическое отделение (в т.ч. компьютерную томографию, магнитно-резонансную томографию и др.);
• отделение ультразвуковой диагностики;
• отделение функциональной диагностики;
• эндоскопическое отделение;
• отделение рентген-эндоваскулярной диагностики.

4. Физиотерапевтическое отделение предполагает работу с пациентами как в палатах непосредственно у постели больного, начиная с отделения реанимации, так и в специально оснащенных физиотерапевтических кабинетах.

5. Клинико-диагностическая лаборатория будет включать в себя дневную и круглосуточную экспресс-лаборатории, оснащенные современным оборудованием, которое позволит быстро и точно определять важные параметры организма человека.

Расценки всегда индивидуальны и зависят от требований к бизнес-плану, предоплаты нет, в стоимость входит 4-месячное сопровождение проекта. Для уточнения цены звоните на 8 (908) 124-17-86 или пишете в мессенджерах и через форму сайта.

Источник

Типовой бизнес-план Детского медицинского центра

Дата выхода: 19 ноября 2020 г.

Количество страниц: 255

Цена: 21 000 руб. ОПЛАТИТЬ

Формат предоставления отчета:

Бизнес-план — MS word, pdf

Концепция и все расчеты — MS excel

Скачайте Демо-версию:

В бизнес-плане представлен проект Детского медицинского центра. Общая площадь Детского медицинского центра — 800 кв.м.

Проект разработан для городов с населением от 200 тыс. человек в низком ценовом сегменте, с минимальными вложениями (как в оборудование, так и в единовременные расходы) и с минимально допустимой площадью. Общая площадь Детский медицинский центр включает 16 кабинетов, вспомогательные и административные помещения:

•3 кабинета Педиатров

• 10 кабинетов профильных врачей
• Кабинет Логопеда
• Кабинет Ультра-звуковой диагностики (УЗИ)
• Кабинет Физиотерапии (электротерапия, магнитотерапия, УВЧ)
• Кабинет Лечебного массажа
• Процедурный кабинет (забор биоматериала для лабораторных анализов, вакцинация)

В проекте приведены минимальные цены на поликлинические услуги педиатрии, что дает возможность предоставлять медицинские услуги по тарифам ОМС.

В проекте приведена подробная покабинетная спецификация, подробная Маркетинговая стратегия для быстрого завоевания доли рынка, полное маркетинговое исследование медицинского рынка в России.

В Детском медицинском центре, представленном в бизнес-плане, будут выполняться следующие виды услуг:
1. Врача-педиатра
2. Психоневролога
3. Гастроэнтеролога
4. Аллерголога-иммунолога
5. Эндокринолога
6. Кардиолога
7. Отоларинголога
8. Хирурга/ортопеда
9. Офтальмолога
10. Детского гинеколога
11. Детского уролога
12. Ультра-звуковой диагностики (УЗИ)
13. Физиотерапии (электротерапия, магнитотерапия, УВЧ)
14. Лечебного массажа
15. Логопеда
16. Процедурного кабинета (забор биоматериала для лабораторных анализов, вакцинация)
17. Врачебный и сестринский прием на дому у пациентов.

В бизнес-плане приняты услуги в виде «пакетов» (средних чеков), то есть набор услуг входит в один пакет, который приходится на 1 единицу продаж (оборудования/кабинета/койки/услуги). Услуги по одному пакету рассчитываются в зависимости от времени оказания медицинской услуги.

Детский медицинский центр, представленный в бизнес-плане, может быть как самостоятельным медицинским учреждением, так и отделением в многопрофильном лечебном учреждении.

Пациентами Детского медицинского центра будут дети с рождения и до 14 лет, имеющие потребность в услугах центра. Плательщиками за медицинские услуги будут платежеспособные родители (либо законные представители) таких детей или страховые медицинские компании.

В проекте предусмотрено значительные средства для найма высококвалифицированных врачей для оказания услуг на высоком уровне.

Проект разработан в соответствии Приказами Министерства здравоохранения РФ:
• Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 15 мая 2012 г. N 543н Об утверждении Положения об организации оказания первичной медико-санитарной помощи взрослому населению
• Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 16 апреля 2012 г. № 366н Об утверждении Порядка оказания педиатрической помощи
• Другими приказами и распоряжениями Министерства здравоохранения РФ

Всего инвестиции в организацию Детского медицинского центра составят 49 млн. руб.: 14 млн. средства инвестора (29%), 35 млн. руб. кредитные средства 71%). Сумма инвестиций включает расходы на ремонт помещения, приобретение медицинского оборудования и других основных средств, единовременные затраты на организацию проекта, покрытие первичных кассовых разрывов, Таблице 1.1.

Источник

Бизнес-план медицинского центра

Потребность в медицинских услугах растет с каждым годом. По прогнозу, объем рынка к 2021 г. вырастет до 2,865 млрд руб. с нынешних почти 2,5 млрд руб. По результатам исследования компании MAR Consult, проведенному в 2017 г., все больше россиян готовы платить за качественные медицинские услуги: как за простые анализы, так и за прием профильных специалистов.

В этих условиях открытие частной медицинской клиники имеет большие перспективы даже в условиях высокой конкуренции. Реализация такого проекта потребует достаточно крупных инвестиций со стороны предпринимателя, учета важных особенностей этой сферы бизнеса.

В данном бизнес плане медицинского центра мы опишем краткий организационный план, коснемся моментов, необходимых для успеха дела. В заключении статьи для ознакомления предложен пример расчета окупаемости.

Направления в работе медцентра

Ассортимент услуг, предлагаемый в медцентрах, зависит от их профиля и масштаба клиники.

Примерный перечень услуг:

• первичный и вторичный прием профильных докторов;
• профилактические осмотры;
• травматология;
• лабораторные исследования;
• рентгенологические исследования;
• ультразвуковая диагностика;
• МРТ (магнитно-резонансная томография);
• томография;
• колоноскопия;
• ФГДС и др.

Из узкоспециализированных направлений:

• детское;
• кардиологическое;
• офтальмологическое;
• хирургическое (включая пластическую хирургию) и др.;

Пластическая хирургия сейчас – одно из самых прибыльных направлений бизнеса.

Чем больше профилей включит в себя медицинская клиника, тем больше потребуется инвестиций и высококвалифицированного персонала.

Открываем медицинский центр: пошаговая инструкция

Приведем краткий организационный план открытия медцентра.

Первым этапом необходимо провести SWAT-анализ, оценить все возможности, риски, сильные и слабые стороны бизнеса. Развиваться следует на основе четкого документа (бизнес-плана), в котором будет описана вся последовательность действий и перспективы развития.

После анализа, принятия решения об открытии бизнеса и нахождении инвестиционного капитала предприниматель приступает к реальным действиям.

1. Выбирает организационно-правовую форму деятельности, запускает процесс лицензирования.
2. Находит и подготавливает помещение под объект.
3. Ведет поиск опытного персонала.
4. Закупает и монтирует оборудование.
5. Согласует механизм работы заведения, взаимодействие всего персонала.
6. Организует масштабную рекламную кампанию новой медклиники.

Частное медицинское учреждение может начинать работу уже после отработки 5 этапа плана.

Что нужно для открытия бизнеса

Самая крупная статья первоначальных расходов – закупка оборудования. Конечно, при покупке техники нужно искать самое выгодное по цене предложение, но экономить на ней не стоит. От оборудования зависит качество и, в конечном счете, успех работы частного оздоровительного/реабилитационного центра.

Таблица 1. Размер первоначальных расходов для открытия медицинского центра.

Аренда помещения (350 кв. м)

Оборудование, инвентарь, расходные материалы

Заработная плата, 16 чел.

Работа предполагается в городе с населением 1,5-2 млн чел. В дополнительных расходах указаны затраты на коммунальные платежи, продвижение, подготовку помещения и др. Размеры налоговых отчислений в расчете не учтены.

Документы

Первоначально предпринимателю предстоит выбрать организационно-правовую форму деятельности: ИП или ООО.

При регистрации указываются коды ОКВЭД 2 из группы 86 «Деятельность в области здравоохранения»:

• 86.21 «Общая врачебная практика»;
• 86.22 «Специальная врачебная практика»;
• 86.23 «Стоматологическая практика»;
• 86.90 «Деятельность в области медицины прочая».

При оказании стационарных медуслуг в документах указывается 86.10 «Деятельность больничных организаций», при наличии массажных услуг – 86.90.3 «Деятельность массажных салонов».

Для работы потребуется получение лицензий. Перед подачей заявления на лицензирование нужно учесть все требования, подготовить помещения, закупить оборудование (с сертификатами), трудоустроить персонал и т.д. Само лицензирование займет немало времени – как минимум, около полугода.

Помещение

При выборе комплекса помещений нужно учесть несколько факторов: транспортная доступность, человекопоток, стоимость аренды.

Лучше всего взять в аренду помещение в месте пересечения транспортных потоков, наличия людей: новый медцентр быстрее заметят, приток новых клиентов будет выше. Речь не идет обязательно о центральной части города (где арендная плата всегда высокая). Целесообразно открываться возле государственных медучреждений.

Обязательно нужно подготовить помещения, сделать ремонт: от внешнего вида медицинской клиники зависит многое. Чем больший престиж и комфорт будут ощущать клиенты, тем будет выше доверие к заведению.

Во время выбора и подготовки помещения для медцентра учитываются требования СанПиН 2.1.3.2630-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность».

Персонал

Необходимо тщательно подбирать работников оздоровительного центра – это очень важно. Квалифицированные работники помогут в решении проблемы, из-за которой клиенты обращаются в компанию. Это приведет к удовлетворению потребности и повышению имиджа клиники.

Для опытных врачей вероятность совершения ошибки при постановке диагнозе и определении лечения значительно ниже, чем у работников с недостаточным стажем.

Работники обязаны уважительно общаться с клиентами.

Перечень сотрудников зависит от профиля клиники. Для начала нужно заиметь следующих специалистов:

• гинеколог, 1 спец.;
• кардиолог, 1 спец.;
• педиатр, 1 спец.;
• специалист кабинета УЗИ, 1 спец.;
• стоматолог, 1 спец.;
• терапевт, 2 спец.

Потребуются администраторы, медсестры и лаборанты (при наличии услуг анализа и диагностики), бухгалтер и уборщики (санитары). Персонал всего – 16 чел.

Оборудование

Прием клиентов проводится в нескольких отдельных кабинетах, где будут работать специалисты и установлено требуемое оборудование. На закупку последнего уйдет большая часть первоначального капитала.

Покупать нужно качественные образцы оборудования, которые будут давать точные результаты анализа и диагностики. От качества подобранной техники зависит успех всего бизнеса, потому экономить на этой статье расходов не стоит.

Примерный перечень оборудования:

• комплексное оснащение кардиологического, гинекологического, педиатрического и терапевтического кабинетов (1,20 млн руб.);
• оснащение кабинета стоматолога (700 тыс. руб.)
• аппарат УЗИ (650 тыс. руб.);
• лампы для кварцевания (50 тыс. руб.);
• лабораторное оборудование (тыс. руб.);
• закупка дополнительного инструментария, расходников, холодильников (350 тыс. руб.).

Итого – 3,350 млн руб.

Распространенные услуги

При составлении списка использованы данные исследования компании MAR Consult.

На первом месте – стоматологические услуги. Клиенты готовы платить за более качественное лечение, более дорогие препараты и совершенное оборудование для лечения зубов.

Во-вторых, это сдача анализов (крови, кала, мочи и др.). В частных медклиниках используется более современная и чувствительная лабораторная техника по сравнению с государственными учреждениями.

В-третьих, это прием и консультация профильных специалистов. Часто квалифицированные врачи работают в частных медцентрах – это позволяет им получать больше денег за свою работу.

В-четвертых, массаж. Популярность этого направления выросла буквально за последние 7-8 лет. В клиниках люди ищут мастеров по массажу.

Финансовый план: рентабельность и окупаемость медцентра

Размер первоначальных затрат – 4,940 млн руб.

Цены зависят от квалификации, специализации врача, очередности консультации и т.д. Для расчета выручки обратимся к стоимости предлагаемых центром услуг:

• первичная консультация гинеколога – 1500 руб., 150 раз в месяц, итого 225 тыс. руб.
• первичная консультация кардиолога – 1600 руб., 180 раз в месяц, итого 288 тыс. руб.
• первичная консультация педиатра – 1700 руб., 270 раз в месяц, итого 459 тыс. руб.
• исследование УЗИ – 1300 руб. (средн.), 150 раз в месяц, итого 195 тыс. руб.
• первичная консультация, лечение стоматолога – 2500 руб. (средн.), 200 раз в месяц, итого 500 тыс. руб.
• первичная консультация терапевта – 1200 руб., 360 раз в месяц, итого 432 тыс. руб.

Итого за месяц – 2,099 млн руб.

Столько заработать можно, если клиника разработана и известна людям. Разработать заведение можно примерно за 1 год при условии проведения активной рекламной кампании. В расчете учтены только цены на первичные консультации, последующие приемы также приносят немалые деньги.

Общий размер ежемесячных затрат 1,340 млн руб.
Чистая прибыль (в разработанном состоянии) – 759 тыс. руб.
При таких условиях медицинский центр окупится 6,5 мес., плюс год на разработку. Клиника выйдет в ноль за 18,5 мес.

Таблица 2. Экономическое обоснование бизнес идеи.

Источник