Повышение оригинальности
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
Информация:
Описание (план):
Цель проекта — рассчитать бизнес-план по организации частного детского сада в арендуемом помещении.
Концепция детского сада — учебное заведение для детей дошкольного возраста с программой развития детей, с индивидуальным подходом к каждому ребенку, с организацией досуга детей, культурными мероприятиями, спортивными кружками
Основные характеристики проекта:
— Организация детского сада с «нуля»
— Детский сад рассчитан на 53 ребенка.
-Окупаемость проекта- 1год.
Организация данного бизнеса требует большой ответственности и тщательного подхода, поэтому в данной работе подробно описаны важные моменты:
— Организация деятельности учреждения
— Организация образовательного процесса
— Хозяйственная деятельность учреждения
— Санитарные и пожарные требования и пр.
Как известно ситуация с детскими садами в нашей стране достаточно напряженная. Многие родители делают карьеру, занимаются бизнесом, поэтому ребенок в дневное время, по их мнению, должен находится под присмотром грамотных воспитателей детского сада, дабы не мешать карьерному росту или росту бизнеса, но мест в детских садах катастрофически не хватает. Возникает повышенный спрос на услуги в детских садах.
«Золотой ключик»- частное дошкольное образовательное учреждение , расположенное по адресу ул. Майская 13а , работает на основе методики Монтессори. Наши услуги будут пользоваться большим спросом, поскольку рождаемость растет, группы в действующих муниципальных детских садах переполнены, очередь на получение места увеличивается, а открытие новых детских садов не предвидится.
Наш детский сад располагается в просторном, благоустроенном помещении. Группы оборудована для организации детских игр, есть места для учёбы, отдыха, дневного сна. Комфортные бытовые условия, занимательные игрушки и развивающие игры, в которые можно поиграть с друзьями, способствуют хорошему настроению малыша, а значит, и его успешному развитию.
Дети в детском саду — это наша радость и большая надежда. Мы всегда помним о том, что дошкольное детство- это уникальный период человеческой жизни, и не стремимся его укоротить. Поэтому мы, заботясь о каждом малыше, поддерживая его любознательность и свежесть ощущений, воспитывая в нём доброту и искренность, ценим его право на самостоятельные открытия, личностное проявление и счастливое детство.
Характеристика учреждения
ДОУ «Золотой ключик» расположено по адресу ул.Майская 13а.
Владелец-
Миссия
- Мы верим в то, что каждый ребенок талантливая и творческая индивидуальность.
Наша задача создать для детей такие условия, в которых будут развиваться независимость, самостоятельное мышление, уважение и ответственность, высокая самооценка.
Мы делаем все, чтобы помочь ребенку наиболее полно реализовать свой творческий потенциал.
Мы уважаем каждого маленького члена нашего общества и принимаем его таким, каков он есть.
Мы предоставляем ребенку право выбора и таким образом стимулируем развитие навыков самодисциплины.
Родители — это часть нашей команды. Мы верим в то, что взаимодействие детей, родителей и учителей имеет одну цель: духовное развитие и самореализация.
Мы здесь для того, чтобы сделать каждого ребенка cчастливее!
Основная идея метода Монтессори
Наш детский сад работает на основе методики Монтессори, ее суть заключается в стимулировании ребенка к саморазвитию, поместив его в подготовленную среду, имеющую четкую логику построения и соответствующую психологическим потребностям ребенка. Задачей же воспитателя, или учителя, как его называют в системе Монтессори, является помочь ребенку организовать свою деятельность в этой среде, пойти свои собственным, уникальным путем, реализовать свой творческий потенциал.
Дети, посещающие группы Монтессори, приобретают огромную внутреннюю мотивацию к обучению, способность концентрироваться на работе, самостоятельность, они обладают хорошими навыками общения в социуме и внутренней дисциплиной, что позволяет им без труда поступать в самые разные школы!
Основная идея метода Марии Монтессори заключается в стимулировании ребенка к саморазвитию. Этот результат достигается с помощью подготовленной среды, который учитель создает, исходя из психологических потребностей ребенка.
II. Особенности организации обучения и воспитания
— В детский сад принимаются дети с 8 месяцев, группы формируются по возрасту (не более 15 человек).
— Время работы детского сада с 8.00 до 20.00.
— Питание 4-х разовое: завтрак, фруктовый завтрак, обед и полдник
— Организация режима дня зависит от возрастных и индивидуальных особенностей детей и предполагает обязательное включение дневной и вечерней прогулки, дневного сна, свободной игровой деятельности.
— Учебные занятия для дошкольников: английский язык, математика, логика, развитие речи, знакомство с детской литературой, обучение грамоте, ознакомление с окружающим миром, живопись, музыка, лепка, аппликация и конструирование, хореография, физкультура, плавание.
— Учебная программа дошкольников позволяет обеспечить качественное образование, учесть индивидуальные возможности и развить способности ребёнка. Основная форма обучения: развивающие занятия с использованием методики Марии Монтессори , дидактических игр, игровых приёмов. Продолжительность занятий от 20 до 30 минут.
— С детьми также работают психолог, логопед, медсестра и врач.
— Психолог и логопед проводят индивидуальные и групповые занятия с детьми, осуществляют профессиональное консультирование родителей.
— Для детей организуются познавательные поездки с посещением интересных мест г. Нефтекамска, приглашаются артисты и музыканты, ежемесячно проводятся праздники и развлекательные мероприятия.
В нашем детском саде будет открыта:
-Группа полного дня (12- часового пребывания) «Звездочки» (8 мес — 3 года), максимальное количество- 8 детей.
— Группа полного дня (12- часового пребывания) «Звездочеты» (3 — 6 лет), максимальное количество 15 детей.
-Группа кратковременного пребывания (4 часа) «Астронавты», максимальное количество 15 детей.
— Группа выходного дня (с 10.00-14.00) «Исследователи», максимальное количество 15 детей.
А также оказываться дополнительные услуги:
Для детишек от 3 до 8 лет мы предлагаем:
— Логопедическое обследование
— Психолого-логопедическое обследование
— Индивидуальные логопедические занятия.
— Психологическое обследование
— Психолого-логопедическое обследование
— Индивидуальные занятия с психологом
— Психологическая консультация (общение с родителями по психологическим проблемам и проблемам воспитания)
— Комплексное музыкальное развитие
— Английский язык
— Массаж, занятия с медицинской сестрой в сухом бассейн
— Фитотерапия
-«Танцы, ритмика, хореография»
— Проведение экскурсий;
Медицинское обслуживание
Медицинское обслуживание детей в дошкольном образовательном учреждении обеспечивают органы здравоохранения. Медицинский персонал на ряду с администрацией несет ответственность за здоровье и физическое развитие детей, проведение лечебно-профилактических мероприятий, соблюдение санитарно-гигиенических норм, режима и обеспечения качества питания. Дошкольное образовательное учреждение обязано предоставить помещение с соответствующими условиями для работы медицинских работников, осуществлять контроль их работы в целях охраны и укрепления здоровья детей и работников дошкольного образовательного учреждения.
Чтобы малыш был всегда здоров и не болел, педагоги и педиатры регулярно осматривают каждого ребенка и проводят различные профилактические и оздоровительные процедуры:
— физкультурные занятия с элементами закаливания;
— ежедневная гимнастика после дневного сна;
— консультация врача по методу закаливания;
— профилактика гриппа и ОРЗ (настои, отвары, соки, витаминные смеси, полоскание и др.)
III. Конкуренция
| Критерии | «Золотой ключик» | Основные конкуренты | |
| МОУ – детский сад №1 | МОУ – детский сад №2 | ||
| Соответствие запросам потребителей | Полное соответствие | Частичное соответствие | Частичное соответствие |
| Надежность | Высокая степень | Высокая степень | Высокая степень |
| Качество | Очень высокое | хорошее | хорошее |
| цена | Высокая | низкая | низкая |
| Круг охватываемых проблем | широкий | Достаточно узкий | Достаточно узкий |
| Время работы | 8.00-20.00 | 8.00-18.00 | 8.00-18.00 |
| Репутация учреждения | Новое предприятие, новые услуги | надежная | надежная |
Данные учреждения находятся на рынке достаточно давно, и о них сложилось уже устойчивое мнение потребителей. Но они не предоставляют дополнительных услуг, у них нет групп кратковременного пребывания, и у нас разные подходы к методу воспитания детей. При необходимости будет куплен автобус, на котором будет ездить по утрам педагог и собирать детей, что позволит многим родителям сэкономить время, а также это очень удобно в зимнее время года. Еще одним существенным плюсом нашего детского сада является то, что мы ведем набор детей с 8 месяцев подобную услугу МДОУ не оказывает (они ведут набор детей только с 2-х лет), а это очень существенная помощь молодым мамам которые вынуждены рано выходить на работу.
Таким образом, можно сказать, что родители которые активно занимаются своим бизнесом и финансово обеспечены, обязательно приведут своего ребенка в наш детский сад, поскольку только мы можем обеспечить индивидуальный подход к маленькому человеку, развить его разносторонне.
IV. План маркетинга
Ситуация с детскими садами в нашей стране достаточно напряженная. В период перестроечного лихолетья рождаемость сократилась, а потому почти половина детских садов была закрыта за ненадобностью. Сейчас наблюдается бум рождаемости. Проблема устройства ребенка в детские сады стала очень острой. В то время как практически все дошкольные учреждения переполнены, в группах вместо 15-ти находятся по 20-25 детей, в управлении образования очередь на получение места в детских садах только растет. Молодые мамы вынуждены годами сидеть дома с ребенком, терять квалификацию и зачастую саму работу. Вместе с тем очевидно, что если хорошо зарабатывающие женщины отдадут своих детей в отвечающие их требованиям частные д6етские сады, то количество мест в государственных (муниципальных) дошкольных образовательных учреждениях освободится для других работающих матерей. Поэтому услугой первой необходимости можно считать открытие частных дошкольных учреждений.
В настоящее время существуют как самые обыкновенные детские сады, ничем не отличающиеся от тех, в которые ходили родители, так и разнообразные сады, практикующие различные различные методики воспитания и обучения детей:
— ведомственные сады
-сады, специализирующиеся по медицинским показаниям
-частные детские сады
-домашние детские сады
-сады, работающие по системе Монтессори
-вольдорфские сады
Частных детских садов в нашей стране пока мало. Они достаточно дороги, зато предлагают большой спектр дополнительных услуг: обучение иностранному языку, информатики, живописи, хореографии, физкультуре, занятия с психологом, логопедом.
V. Организационный план
Организационно-правовая форма (ОПФ) нашего предприятия- частное учреждение
«Золотой ключик» находится по адресу:.
Уставной капитал состоит из вклада одного учредителя: в размере 400.000 руб.
Организационная структура управления
Штатное расписание на 2012-2013 год
Утверждаю: штат в количестве 18 человек с месячным фондом заработной платы 157.000 рублей.
Штатное расписание
| Наименование должности | 1 | 20.000 | 20.000 | 240.000 |
| Заместитель, старший методист | 1 | 18.000 | 18.000 | 216.000 |
| Бухгалтер | 1 | 6.000 | 6.000 | 72.000 |
| Монтессори-педагог | 2 | 12.000 | 24.000 | 288.000 |
| Монтессори-педагог, психолог | 2 | 16.000 | 32.000 | 384.000 |
| Помощники педагога | 2 | 4.500 | 9.000 | 108.000 |
| Логопед-методист | 1 | 9.000 | 9.000 | 108.000 |
| Преподаватель английского языка | 1 | 7.000 | 7.000 | 84.000 |
| Преподаватель музыки | 1 | 5.000 | 5.000 | 60.000 |
| Хореограф | 1 | 5.000 | 5.000 | 60.000 |
| Повар | 1 | 6.000 | 6.000 | 72.000 |
| Уборщица | 1 | 3.000 | 3.000 | 36.000 |
| Помощник на кухне | 1 | 3.000 | 3.000 | 36.000 |
| Работник прачечной | 1 | 3.000 | 3.000 | 36.000 |
| Охрана | 1 | 7.000 | 7.000 | 84.000 |
| Итого: | 157.000 | 1.884.000 | ||
VI. Финансовый план
Расчет себестоимости
а) Расчет себестоимости одного детодня в группах «полного дня»
| Расходы | В год |
| Ежемесячные | 5.298.420 |
| Переменные | 95.200 |
| Итого | 5.393.620 |
Количество дней посещения детьми- 9672
Стоимость одного детодня составит: 5.393.620 : 9672 = 557,7 * 21 день = 11711,7 в месяц.
б) Расчет содержания группы «кратковременного прибывания»
557,7 : 12 (часов) = 46,5 (стоимость одного часа);
46,5 * 4 (часа) * 21 (день) = 3904 руб. в месяц.
в) Расчет содержания группы «выходного дня»
46,5 * 4 (часа) * 8 (дней в месяц) = 1488 руб. в месяц.
Счет прибылей и убытков
| 1 | Выручка в том числе: | 6.656.400 |
| 2 | Переменные затраты | 95.200 |
| 3 | Валовая прибыль | 6.561.200 |
| 4 | Постоянные затраты | 5.298.420 |
| 5 | Чистая прибыль до уплаты налогов | 1.262.780 |
| 6 | Налог на прибыль | 303.067 |
| 7 | Чистая прибыль после уплаты налогов | 959.713 |
Баланс доходов и расходов
| Показатели | ||
| 1 | Чистая прибыль | 959.713 |
| 3 | Отчисления в резерв | 60.000 |
| 4 | Отчисления в фонд развития производства | 38.390 |
| 7 | Нераспределенная прибыль | 861.323 |
VII. Риски
В настоящее время, когда экономическая ситуация меняется очень быстро, и никто не застрахован от неожиданных неудач в бизнесе, следует учитывать элементы риска.
Подготовительная стадия
| Риск |