Бизнес план детского развлекательного центра презентация

Детский развлекательный центр. Бизнес-план: порядок расчетов, определение затрат и окупаемости, отзывы

Содержание

• Описание услуги
• Анализ рынка
• SWOT-анализ
• Оценка возможностей
• Организационно-правовые аспекты
• Маркетинг-план
• Расчет прогнозируемых доходов
• Производственный план
• Организационный план
• Финансовый план
• Риски

Примечание: Данный бизнес-план, как и все другие в разделе Бизнес-планы, содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого детского развивающего центра с расчетами.

Необходимые документы

Чтобы открыть бизнес — детский развлекательный центр — вам нужно собрать необходимый пакет документов:

1. Нужно зарегистрироваться как юридическое лицо (ООО) или индивидуальный предприниматель.
2. Договор об аренде помещения или покупке площади, необходимой для ведения бизнеса.
3. Разрешение от хозяина помещения (если вы его арендуете) на ведение данного бизнеса.
4. Документы о техническом состоянии и сроках эксплуатации вашего оборудования.
5. Сертификаты качества, соответствия требованиям безопасности.
6. Санитарные книжки у сотрудников.
7. Прейскурант услуг.
8. Инструкция по правилам поведения в центре и обращению с аттракционами.

Приобретая нужные аттракционы, предприниматель должен учитывать, что они должны соответствовать санитарным нормам. Также, чтобы оформить разрешение на ведение деятельности, нужно получить разрешение у соответствующих служб (СЭС, пожарной) и иметь на руках нужные документы.

Описание услуги

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.

Как открыть детский развлекательный центр: наем персонала

Не менее серьезный вопрос – подбор персонала. Найти сотрудников для детского развлекательного центра не так уж сложно. Например, с этой ролью могут прекрасно справиться кто-то из знакомых вам студентов, желающие работать с маленькими детьми. Обязательное требование – все сотрудники игрового центра должны быть здоровыми, как физически, так и эмоционально. Ведь им придется работать с самыми нежными, но в тоже время шаловливыми клиентами – с маленькими детьми. Для нормального функционирования такого центра вам понадобится: администратор, несколько операторов, работающих посменно, а также специалист для обслуживания электронных игровых автоматов, на случай их поломки, его можно не брать в штат, а пользоваться его услугами только в случае поломки.

Анализ рынка

Сегодня молодые родители все больше внимания уделяют развитию своих детей. Подход детских садов их если и устраивает, то только частично. Поэтому многие родители пытаются найти какую-то альтернативу, получить дополнительные возможности извне. Кто-то прибегает к использованию нянечек и репетиторов. Но оба эти способа очень дороги.

К тому же, для детей в любом возрасте очень важно общаться со своими сверстниками. Это дает возможность пройти процесс социализации. Ребенок в коллективе начинает ассоциировать себя с обществом, искать для себя в нем подходящее место. Именно поэтому очень важно давать своему ребенку возможность общаться.

Сегодня эта проблема стоит как никогда остро. Ведь современные дети так любят навороченные гаджеты, игрушки. Многие из них забывают о том, как же приятно играть со своими сверстниками в песочнице.

Это первый аргумент в пользу развивающего центра, но далеко не единственный.

Кроме того, в таком центре ребенок может развиваться сразу в нескольких направлениях. Например, заниматься рисованием, лепкой, вокалом, развитием мелкой моторики и прочего. То есть родители, отводя своего ребенка в такое учреждение, будут знать, какие способности развиваются. Причем и выбирать их взрослые смогут самостоятельно, исходя из особенностей и желаний своих детей.

Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет.

Американские ученые, изучая российский рынок развивающих центров, выяснили, что даже в период кризиса эта отрасль будет расти.

Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков. Ежегодно фиксируется рост их числа. И это при том, что государство все больше внимания уделяет открытию новых детских садов. Все это, потому что подобные развивающие центры не являются заместителями детских садов, а наоборот, дополняют их.

Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:

1. Крупные франчайзинговые сети, которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность.
2. Сети среднего размера. Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности.
3. Мелкие локальные игроки, которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.

Данный вид бизнеса не является высокомаржинальным. Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов:

• стоимости аренды;
• заработной платы работников;
• стоимости предоставляемых услуг.

Не стоит распыляться сразу на всевозможные виды деятельности. Мы, чтобы снизить издержки, отказались от проведения досуга и концепции мини-сада. Поэтому можно подумать о субаренде помещения. Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору. Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.

Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего.

В конце анализа хочется привести данные о том, почему люди отказываются от использования услуг детских развивающих центров.

С чего начать открытие детского центра

Целевая аудитория

ЦА развивающего центра для детей – родители (в основном мамы). Их следует поделить на 3 основные категории людей:

• с высоким достатком;
• со средним достатком;
• с достатком ниже среднего.

Первая категория не жалеет никаких средств на своих детей, лишь бы он был зачислен в самый лучший развивающий центр в городе. Если у предпринимателя достаточно финансов на открытие респектабельного учреждения для состоятельных граждан, то данная модель бизнеса окажется самой прибыльной.

Люди со средним достатком всегда знают, за что и сколько они платят. Это самая распространенная категория, которая, с одной стороны, не жалеет средств на развитие детей, а с другой – требует от организатора бизнеса выполнения своих обязанностей и услуг в полной мере. Стоит отметить, что большинство развивающих детских центров ориентированы именно на средний класс.

Люди с достатком ниже среднего – проблемная категория, которая из всех сил старается дать ребенку самое необходимое, но даже это не всегда получается. Предприниматель может столкнуться с такими проблемами, как задолженность по платежам, жалобы в Министерство образования, конфликтные и спорные ситуации по любому поводу. Открытие детского центра экономкласса – плохая затея, больше похожая на благотворительность, чем на прибыльный проект.

Описание оказываемых услуг

Стандартный перечень услуг детского центра:

1. Развивающие занятия – речевые упражнения, задания на логику, внимательность и память, развитие мелкой моторики пальцев.
2. Интеллектуальные занятия – изучение иностранных языков, подготовка к школе (письмо, чтение).
3. Спортивные занятия – танцы, гимнастика, единоборства, подвижные игры.
4. Занятия со специалистами – логопед, психолог.
5. Кружки – лепка, рисование, вокал, поделки.

Также сотрудники центра обращают внимание на поведение детей, общение со сверстниками, определяют уровень развития детей для своего возраста.

Конкурентные преимущества детского центра

В качестве конкурентных преимуществ предприниматель может использовать следующие параметры:

• профессионализм сотрудников – воспитатели должны быть с педагогическим образованием, что подтверждается дипломом и пройденными курсами повышения квалификации;
• широкий выбор развивающих занятий и программ;
• удобное расположение детского центра – район города не так важен, как наличие парковки и удобного подъезда;
• наличие акций, бесплатных мастер-классов;
• скидки и бонусные программы при оплате квитанций;
• доступная ценовая категория.

Анализ рынка и уровня конкуренции

Сфера дошкольного образования – это выгодная и перспективная ниша, поэтому предпринимателю нужно быть готовым к конкуренции. Но стоит отметить, что не каждый развивающий центр является конкурентом другому учреждению. Это объясняется различными сферами деятельности организации, отличием в ценовой категории, удаленным расположением и другими параметрами.

Анализ рынка начинается с выявления всех центров в городе, но во внимание берутся только те, что работают по аналогичному принципу и расположены в зоне предполагаемого открытия бизнеса. Количество потенциальных конкурентов сразу снизится вдвое или втрое.

Далее необходимо получить следующую информацию о работающих учреждениях:

• масштаб деятельности – площадь помещения, количество сотрудников, групп и детей;
• перечень услуг;
• ценовая политика;
• востребованность услуг;
• способы маркетинга.

Имея на руках сведения хотя бы общего характера, можно определить, кто из конкурентов более успешен, чем это обосновано и какие меры стоит предпринять для достижения аналогичного показателя.

Справка. Не рекомендуется повторять концепцию конкурентной организации в точности до 100%, потому что в итоге это скажется негативным образом. Оптимальный вариант – учесть все положительные и отрицательные стороны, организовав собственный бизнес лучшим образом.

Возможные риски

Как и любой бизнес, развивающий центр предусматривает некоторые риски в момент открытия и при дальнейшем функционировании:

1. Невозможность открытия организации – это определяется на старте оформления бумаг, когда контролирующие организации отказывают в выдаче необходимых документов для работы. Причины – несоответствие помещения для детских образовательных учреждений установленным нормам, отсутствие образования у сотрудников, иные нарушения.
2. Отсутствие спроса на услуги – в качестве причин выступает удаленность центра от потенциальной ЦА, высокие цены на услуги, минимальный перечень занятий и программ.
3. Изменения в законодательстве – при принятии новых законов предпринимателю необходимо устранять несоответствия и подстраиваться под новые критерии ведения бизнеса. Нередко этот пункт предусматривает дополнительные финансовые вложения, которых нет в свободном доступе, а итог – замораживание проекта на неопределенное время или смена вида деятельности.

SWOT-анализ

Прежде чем открывать собственный развивающий центр для детей, необходимо провести тщательный анализ внутренних и внешних факторов. Многие из них могут стать причиной неудач. Чтобы обезопасить себя, необходимо изучить особенности рынка данного вида услуг, своего региона.

К внешним факторам можно отнести:

1. Возможности:

• Предоставление широкого спектра услуг.
• Возможности расширения собственного бизнеса.
• Работа в «полезном» секторе экономики.
• Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса.
• Широкие возможности привлечения клиентов.
• Поддержка со стороны государства.
• Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства.
• Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики.
• Рост спроса даже во время экономического спада в стране.
• Низкие финансовые барьеры для входа на рынок (почти отсутствие их).
• Легкость в оформлении документов.
• Отсутствие необходимости получения лицензии (именно для нашего типа развивающего центра).
• Строгие требования к помещению и персоналу в плане обеспечения безопасности жизни и здоровья детей.

1. Угрозы:

• Высокий уровень конкуренции.
• Возможны изменения в законодательных актах, вследствие которых может приостановиться работа центра.
• Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.

Не стоит недооценивать и внутренние факторы. Иногда они играют решающую роль, а изменить все сразу же почти невозможно. Поэтому проводить анализ деятельности своего развивающего центра нужно постоянно. Итак, к внутренним факторам можно отнести:

1. Сильные стороны:

• Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг.
• Выбор благоприятной для работы территории в плане конкуренции.
• Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы.
• Возможность установления сотрудничества с педагогами школы.
• Возможность повышения стоимости.
• Наличие опыта работы с детьми у педагогов.
• Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов.
• Возможность снижения постоянных затрат.
• Возможность привлечения родителей, чьи дети ходят в школу, где будут проводиться занятия.
• Отсутствие необходимости проведения ремонта.
• Отсутствие необходимости закупать мебель.

1. Слабые стороны:

• Высокая ответственность за детей.
• Возможно отсутствие мотивации персонала.
• Необходимость искать персонал.
• Отсутствие собственной клиентской базы.
• Отсутствие программ работы с детьми.

Резюме проекта

Несмотря на то, что детские развлекательные центры далеко не новшество в нашей стране, конкуренция в этом бизнесе все же невелика.

Оптимальным вариантом будет открыть свой развлекательный центр для детей на базе ТРЦ. В этом есть свои преимущества:

• Не нужно искать отдельно стоящее здание и готовить его с нуля для открытия центра – на базе ТРЦ можно найти помещение, которое будет как минимум иметь предчистовую отделку. А также велика вероятность того, что там уже размещался детский центр и нужно будет провести только небольшой ремонт в плане смени дизайна интерьера.
• Не будет проблем с клиентурой – родители идут с детьми в ТРЦ за покупками, но и носится по магазинам с детьми еще то удовольствие, а потому оставить малыша играть под присмотром аниматоров отличный выход из положения.

В то же время, нужно принять к сведению, что график работы вашего детского развлекательного центра должен быть таким же, как и график работы ТРЦ, а если там уже есть детский уголок, то еще один открывать вряд ли будет рационально. Но, опять-таки – если вы хотите создать что-то особенное, лучше, чем у конкурентов, то такая мысль имеет место для реализации.

Дабы минимизировать риск повышения арендной платы за помещение, лучше заключать в ТРЦ долгосрочный договор аренды. Увеличить количество клиентов можно при помощи бонусной программы, акций, проведения специальных развлекательных мероприятий.

Оценка возможностей

Итак, как уже было сказано выше, занятия будут проводиться на территории школы после уроков. Это дает возможность серьезно сэкономить на аренде, ремонте помещения, ведь классы соответствуют всем СанПинам. Кроме того, можно договориться о проведении занятий с педагогами, которые имеют большой опыт работы с детьми.

При выборе школы важно:

• чтобы учреждение не работало во вторую смену;
• чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города).

К тому же, родители будут с большим доверием относиться к занятиям, проводимым в учебном заведении.

Итак, работать наше учреждение будет по следующему графику:

Понедельник	15:00 – 18:00
Вторник	15:00 – 18:00
Среда	15:00 – 18:00
Четверг	15:00 – 18:00
Пятница	15:00 – 18:00
Суббота	13:00 – 18:00
Воскресенье	10:00 – 18:00

Итого: 28 часов в неделю; 120 часов в месяц.

Для проведения занятий будем арендовать 2 помещения, в каждом из которых будут проходить занятия в группах по 8-15 человек.

Оформление деятельности

Как отрыть детский развлекательный центр с нуля? Прежде всего нужно оформить свою деятельность. Так как имеет место использование аттракционов и различных конструкций, обязательно нужно иметь разрешительную документацию и сертификаты соответствия на оборудование.

Так, для законного ведения деятельности нужно иметь такой базовый пакет документов:

• Регистрационное свидетельство из налоговой службы – ИП или ООО. Но, так как у вас обязательно будут работать люди, то регистрироваться все же лучше, как ООО.
• Договор аренды или иные правоустанавливающие документы на помещение.
• Технические паспорта и сертификаты соответствия на используемые аттракционы.
• Разрешение от пожарной инспекции.
• Разрешение от санэпидстанции.
• Лицензия на реализацию продуктов питания.
• Если есть кухня, а соответственно и обслуживающий персонал, то их медицинские книжки.

В зависимости от используемого оборудования для развлечения, могут понадобится дополнительные документы. Например, если это батут, то разрешительная документация на него будет отличаться от других видов аттракционов, так как принимается во внимание тип материала, из которого он сделан.

Что касается кодов ОКВЭД, то в данном случае это группа 92 или же код 93.29.9.

Небольшой совет: прежде чем покупать или брать в аренду аттракцион, обязательно проверьте и получите копии разрешительной документации на него у владельца или поставщика. Только после того, как вы будете уверены в том, что аттракцион разрешен к использованию, можно его устанавливать и пускать в эксплуатацию.

Организационно-правовые аспекты

1. Регистрируемся как ИП. Платим госпошлину в размере 800 рублей. Коды по ОКВЭД могут быть:

• 92.51 – организация учреждений клубного типа;
• 93.05 – персональные услуги.

1. Применять можно ЕНВД или УСН. Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
2. В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»:

«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию».

Следовательно, лицензию нам оформлять не нужно.

1. Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года Роспотребнадзор может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы.
2. Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями.
3. Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы.
4. Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций.
5. Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше открыть расчетный счет. Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
6. По сути, ККМ не понадобится.
7. Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение.
8. Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.

Организационный план

Регистрация предпринимательской деятельности

Детский развивающий центр можно открыть как в качестве индивидуального предпринимателя, так и в виде юридического лица. Отличия в работе небольшие, однако к ООО у населения больше доверия, чем к «частникам».

Описанный бизнес-план базируется на предпринимателе, работающем в качестве учредителя общества с ограниченной ответственностью. Для этого требуется:

1. Сбор пакета документов – паспорт и ИНН учредителя, решение об учреждении общества, устав, сведения об уставном капитале, оплаченная госпошлина.
2. Обращение в ФНС с заявлением.
3. Выбор системы налогообложения (лучше всего УСН или ЕНВД на усмотрение бизнесмена).
4. Указание кодов ОКВЭД – 85.32; 92.51; 93.05.
5. Получение соответствующих бумаг для открытия бизнеса.

В последующем нужно заключить договор аренды помещения под детский центр, обратиться в пожарную инспекцию и Роспотребнадзор для проведения проверок на соответствие здания нормам СанПиН.

Справка. Если планируется внедрение дошкольных программ образования, то нужна соответствующая лицензия. Для этого следует обратиться в органы муниципальной власти. Центр, работающий по принципу кружкового и секционного типа, в дополнительном лицензировании не нуждается.

Поиск подходящего помещения

В качестве помещения можно выбрать любую площадь, которая соответствует нормативным актам при организации детского центра. Главное – наличие всех коммуникаций, отсутствие грызунов и паразитов (в связи с этим придется провести дезинфекцию, дезинсекцию и дератизацию).

Дополнительные критерии при выборе помещения:

• площадь – 80–120 кв. м, в зависимости от количества детей и перечня услуг;
• расположение – спальный район, центр города, наличие поблизости иных развивающих и спортивных заведений;
• возможность проведения ремонта;
• средняя ценовая категория арендной платы, что в итоге зависит от района города и субъекта РФ.

Стандартное помещение детского центра предусматривает приемную, игровую комнату (она же класс для занятий), туалет с ванной, спальня (при наличии услуги полного дня), кабинеты специалистов.

Дизайн интерьера

Здесь все на усмотрение организатора. Учитывая, что это центр для детей дошкольного возраста, то интерьер должен быть ярким и красочным. Актуально использовать такие изображения:

• персонажи популярных мультфильмов;
• природа;
• животные;
• буквы/цифры;
• абстракция.

Главное, чтобы материалы, а в особенности краски, были нетоксичными и безопасными для нахождения в помещении детей.

Оборудование и мебель

Для оснащения детского центра потребуется:

• мебель для приемной, кабинета директора и специалистов;
• офисная техника (компьютеры, МФУ, проекторы и другое по необходимости);
• детская мебель (столики, стульчики, кроватки);
• игрушки;
• спортинвентарь в зависимости от включенных в список занятий;
• учебные пособия;
• подсобное оборудование для уборки помещения;
• дополнительные материалы в зависимости от тематики учреждения и предлагаемых услуг.

Персонал

• секретарь в приемной – 1 человек;
• специалисты (логопед, психолог, преподаватель музыки или вокала) – 2–3 человека и более в зависимости от разработанной программы;
• воспитатели – 4–5 человек, работающие посменно;
• уборщица – 1 человек;
• повар и 2 помощника – 3 человека;
• медицинский работник – 1 человек.

Маркетинг-план

После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

• Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
• Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики.
• Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома.
• Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах.
• Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.

Дорогостоящая реклама на телевидении и радио не понадобятся.

Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом.

Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Расчет прогнозируемых доходов

Количество рабочих часов в месяц	120 часов
Количество помещений	2
Средняя наполняемость группы (60% посещаемости)	9 человек
Средняя стоимость одного занятия	250 рублей
Ежемесячная выручка:	120*2*9*250 = 540 000 рублей

Обращаем ваше внимание, что это средние показатели. Нужно учитывать, что в начале число детей будет значительно меньше. Летом занятий может не быть и вовсе. Обязательно учитывайте это при расчетах в своем бизнес-плане.

Оборудование

Также при составлении бизнес-плана детского развлекательного центра следует учесть то, что нужно приобрести необходимое оборудование. Его количество зависит от того, какой площади ваш комплекс:

1. Батуты, лабиринты, «сухие бассейны» — это самые популярные варианты аттракционов. Они не только отлично развлекают детей, но и развивают ловкость, координацию движений.
2. Игровые видеосимуляторы — в этот аттракцион с удовольствием играют и взрослые, и дети.
3. Автоматы с призами — они позволяют ребенку выиграть призы. Дети очень любят играть в такие аттракционы, и конечно, они увеличивают ваш доход.

Это основные разновидности аттракционов, которые вы можете установить в своем комплексе. Если арендуемая площадь достаточно большая, то вы можете установить настольный хоккей или футбол, игровую комнату для самых маленьких посетителей и детское кафе.

Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей.

Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий.

Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.

Заработная плата будет следующей:

Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 270 000 рублей на всех. Получается по 27 000 рублей на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый.

Администратор: 10 000 рублей + 3% от общей выручки. Итого: 10 000 + 540 000*0,03 = 26 200 рублей.

Выберите подходящий вариант

Стандартный	Расширенный с финансовыми расчетами с финансовой моделью Excel	Расширенный с внесением корректировок
Стандартный вариант бизнес-плана	Расширенный бизнес-план детского развлекательного центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет	Расширенный бизнес-план детского развлекательного центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет
Детализированная финансовая модель детского развлекательного центра	Детализированная финансовая модель детского развлекательного центра
Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке Прогноз продаж поквартально на 5 лет Прогноз расходов поквартально на 5 лет Расчет условий получения и возврата кредита Расчет точки безубыточности Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет Анализ финансовых и инвестиционных показателей	Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке Прогноз продаж поквартально на 5 лет Прогноз расходов поквартально на 5 лет Расчет условий получения и возврата кредита Расчет точки безубыточности Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет Анализ финансовых и инвестиционных показателей
Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней
Объем бизнес-плана: 30 стр.	Объем бизнес-плана: 80 стр.	Объем бизнес-плана: 80 стр.
10 000 руб.	20 000 руб.	39 000 руб.
1 390 руб.	2 950 руб.	24 990 руб.
Купить	Купить	Купить

Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель детского развлекательного центра в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие детского развлекательного центра, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Описание бизнес-плана детского развлекательного центра.pdf
Содержание
Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:

Описание бизнес-плана детского развлекательного центра.pdf
Таблицы и графики
Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:

Описание бизнес-плана детского развлекательного центра.pdf
Оплата и доставка
Оплатить можно следующими способами:

• Банковские карты (Россия)
• Электронные деньги
• Терминалы и салоны связи
• Денежные переводы
• Банковские карты (Международные)

Отправка бизнес-плана и финансовой модели:
Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

Организация бизнеса

Бизнес в сфере организации детских развлечений хорош тем, что не требует специфических знаний и навыков, нет нужды искать поставщиков и т.д. В то же время востребованность подобных заведений растет год от года, что связано с увеличением рождаемости населения в стране. Чтобы начать, действительно, эффективный бизнес в этом направлении, обязательно подготовьте профессиональный бизнес-план развлекательного центра.

Этапы действий для старта дела:

1. Оценка рыночной ситуации.
2. Привлечение стартового капитала.
3. Поиск подходящей территории для открытия.
4. Проведение подготовительных мероприятий в помещении, в том числе отделка, приобретение оборудования, мебели и т.д.
5. Привлечение персонала.
6. Составление правил нахождения в центре, прайса на основные и дополнительные услуги.
7. Позиционирование объекта.
8. Старт.

Существует несколько вариантов открытия развлекательного центра, одним из самых распространенных и относительно бюджетных способов является его размещение на территории крупного торгового центра. Преимущества: большой поток потенциальных клиентов, которые пришли в ТРЦ с детьми, чтобы тратить деньги и развлекаться, кроме того расходов на ремонт и оснащение помещения будет значительно меньше по сравнению с открытием объекта на отдельной территории. Кроме нахождения детей в центре, можно предлагать посетителям дополнительные услуги: проведение праздников, услуги аниматора и т.д.

Анализ рынка и описание проекта детского развлекательного центра

По мере роста благосостояния общества, рос и интерес населения к различным вариантам детских развлечений. Случившийся экономический кризис несколько ослабил спрос, но не критично, так как на расходах на детей экономят в меньшей степени, чем на других видах затрат. На развитие рынка положительное влияние также оказывает сложившаяся демографическая ситуация, которая характеризуется существенным приростом рождаемости населения.

Производимые товары/услуги

Услуги по проведению досуга в центре, дополнительные: проведение праздников, различных мероприятий и т.д.

Источник