Как создать монтессори-группу
Очень часто, влюбившись в монтессори-педагогику, мы загораемся идеей открыть группу (сад/клуб/школу) и обязательно сталкиваемся с первыми вопросами: С чего начать? Что нужно для открытия группы? Какое помещение необходимо? Какие подводные камни меня ждут? И ,наконец,- где взять деньги? Год от года количество желающих открыть новые площадки возрастает, и эти вопросы становятся вновь актуальными, как никогда. Давайте поговорим об этом подробнее.
Итак, этап 1 – Идея.
В начале любого проекта необходимо определиться: что конкретно вы хотите. Ваш малыш подрастает, ему пора в детский садик? Вы хотите для него только лучшее, вокруг ничего приличного нет и кто, как не вы, поможет ему в этом? Тогда наверняка ваши мысли об организации группы полудневного пребывания или о группе полного дня. Или его возраст позволяет начать с открытия группы до 3 лет? Или вы, поработав где-то или просто окрылившись идеями Монтессори, решили попробовать свои силы и реализовать себя в этом красивом, совершенно женском деле и пока не знаете в каком формате? Возможно, вы определились с открытием сети детских клубов или садов? Вне зависимости от масштаба, подход будет одинаков. Важно подумать о своем проекте основательно, конкретизировать идею, сформировать общее видение проекта. От четко очерченной идеи зависит дальнейшее ее воплощение. Не забудьте уже на этом этапе сформулировать миссию проекта. Она, как путеводная звезда, будет вам светить в моменты, когда будет непросто.
Сразу хочу разочаровать тех, кто преследует цель исключительно заработать. К сожалению ( или к счастью) это не место, где есть сверхприбыль. Но он вполне может (и должен быть) окупаемым и приносящим доход. Важно понимать, что работа с детьми – это бизнес социальный, не терпящий компромиссов. Если вы проявите желание развиваться, то это влечет за собой обязательные вложения. Важно соблюдать все законы организации бизнеса, ведь они действуют и для социальной услуги, будь то образовательная услуга, услуга по уходу и присмотру за детьми или услуга по организации досуга.
Этап 2 . Маркетинговое исследование и анализ рынка.
Одним из самых важных этапов, который, кстати, часто незаслуженно пренебрегается молодыми предпринимателями, является анализ и изучение рынка. Где ваша услуга будет оказываться? Для сбора информации подойдут все способы – подруги-друзья, местные газеты, журналы, телевидение, интернет. Важно точно узнать, кто находится на этом рынке, какие услуги предлагает, какова их стоимость, масштаб деятельности. Отлично, если мы включим сюда даже магазины по продаже детского питания, одежды. Они нам пригодятся для построения маркетинговой стратегии. Все это необходимо, чтобы наша идея начала уже обретать осязаемые очертания, чтобы мы определили, в чем наше конкурентное преимущество и кто наши будущие партнеры.
Стоит детально продумать, для кого мы будем оказывать нашу услугу. Анализ потенциального потребителя включает в себя детальное описание – уровень дохода, состав семьи, какими еще услугами он пользуется, вплоть до предположения, куда ходит в кино и магазин – чем детальнее, тем лучше. Вы будете знать, где ему предоставить информацию о вашем проекте. Обязательно надо проанализировать потребителя, находящегося в предполагаемом нами месте открытия площадки.
После проведенного анализа наша идея имеет два пути развития – или мы решаем оказывать услугу в выбранном нами районе для того потребителя, который на нем находится, или мы решаем, организовать площадку в месте, находящемся ближе к желаемому потребителю. Здесь все зависит от насыщенности рынка подобными услугами. Однако, как показывает практика, пока еще существует дефицит хороших детских центров и садов, и поэтому туда, где работают заботливые профессионалы, родители могут привозить своих малышей издалека.
Этап 3 . Оценка и поиск ресурсов.
Основные ресурсы, которые нам потребуются – это люди, деньги и помещение.
всегда дефицит, потому задолго до открытия необходимо начинать заявлять о себе на сайтах монтессори-сообщества, подбирать основных сотрудников. Подойти к этому надо самым тщательным образом. Сотрудники – основа успеха.
Если есть собственные сбережения, семейный совет поддерживает, какие могут быть преграды? Как правило, или их недостаточно или нет совсем. Тогда нет другого варианта, кроме привлечения средств. Это может быть частный заем у друзей или родителей. Его преимущества очевидны, ведь его можно получить без процентов. Но также очевидны риски потери друзей или испорченных отношений с родителями. Альтернативой послужит банковский кредит. Вы будете независимы при повышенной степени ответственности, но минусы очевидны – это высокие проценты плюс нестабильное состояние финансового рынка.
Другим вариантом привлечения денег могут послужить инвестиции, но я бы не рекомендовала вступать в инвестиционные отношения, не имея опыта. Как правило, любой инвестор желает получить долю в бизнесе, не очень терпит долгой окупаемости и всегда есть риск влияния с его стороны на стратегию развития проекта.
Оно зависит от формата проекта, с которым мы определились. Под детский центр минимально потребуется нежилое помещение в 80 кв.м. Оптимально – 150 кв.м. Под группу детского сада в 15-20 человек нужно помещение не меньше 120 кв.м, оптимально – те же 150 кв.м. Или коттедж площадью 300 кв.м (минимум 150 кв.м). Важно знать, что помещение должно быть не подвальным и обязательно оборудовано противопожарной сигнализацией. Если она не оборудована, обязательно договоритесь об установке с собственником. Предусмотрите, чтобы у взрослых и детей были отдельные санузлы. В случае детского сада, неподалеку должно быть место для прогулки. В идеале – огороженная территория, но подойдет и детская площадка. Опять же для группы полного дня необходимо продумать вопрос кормления детей. Будет ли это привозное питание или вы оборудуете кухню. До последнего дня питание один из основных камней преткновения в деле организации детских садов. Не могут не вдохновлять последние речи наших руководителей страны об отмене СанПиНов и снижении требований к частным и домашним детским садам. Но пока их обещания не вступили в силу, мои рекомендации – официально разделить услуги – образовательную (досуговую, ухода и присмотра, другую) от организации питания. Пусть ее оказывают два разных лица (юридических или физических) и родители заключают два договора.
Этап 4 . Выбор организационно-правовой формы.
В зависимости от масштаба нашего проекта и наличия времени надо решить, будет ли наша организация оказывать образовательную услугу, которая подлежит обязательному лицензированию или нет. Деятельность подобного рода согласно классификатору ОКВЭД можно отнести и к деятельности учреждений клубного типа и к деятельности по предоставлению социальных услуг без обеспечения проживания. Из ра здела «Образование» — 80.10.3. «Дополнительное образование детей», из других разделов — 92.51. «Деятельность библиотек, архивов, учреждений клубного типа; 85.32 «Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания» . На мой взгляд, на первом этапе имеет смысл зарегистрировать себя в качестве индивидуального предпринимателя. И через некоторое время, немного разобравшись в сути дела, перерастать в более серьезную организацию.
Этап 5 . Бизнес-план.
Когда мы уже достаточно обо всем подумали и уже появились кое-какие очертания проекта, самое время для составления бизнес-плана. Не важно делали ли вы бизнес-план когда-нибудь раньше или нет, необходимо себя заставить написать его. Пусть он будет непрофессиональный, но вы задумаетесь над вопросами, которые не были видны на поверхности. Бизнес-план заслуживает отдельного детального разговора, но основные его разделы приблизительно таковы.
Источник
Статьи
| Система Монтессори |
| Принципы педагогики Монтессори |
| Окружающая среда |
| Роль учителя |
| О системе Монтессори |
| Миссия Монтессори |
| Для мам и малышей |
| Детский садМонтессори |
| Видеоматериалы |
| Монтессори в Москве |
| Монтессори в России |
| Статьи и книги |
| Монтессори-педагогика с самого начала Введение 1. Строительство человека 2. Приветствуя новорожденного 3. Открытие Мира 4. Рука и мозг |
| Об открытии Монтессори-центра |
| Домашняя развивающая среда |
| Монтессори-класс у вас дома |
| Методика Монтессори |
|
Об открытии Монтессори-центра: 1. То, что нужно сделать в первую очередь перед тем, как принимать окончательное решение об открытии Монтессори-центра – это посетить несколько таких центров, посмотреть, почувствовать атмосферу, примерить на себя Монтессори-формат работы с детьми. Также очень рекомендуем книги для прочтения: Е.А. Хилтунен «Практическая Монтессори-педагогика» и «Уроки на корточках». Эти книги написаны очень «по-монтессориански» удивительным педагогом и человеком. Они помогут Вам «примерить» на себя Монтессори-методику, разобраться в том, действительно ли это тот метод, которым Вы хотите работать с детьми. 2. Далее нужно поучиться на курсах по Монтессори-методике — Курсы для педагогов проводят Ассоциация Монтессори-педагогов России в Москве (+495 778 1632), Московский центр Монтессори (+495 497 5660), Питерский Институт Детства (+812 727 1587). Также Ассоциация Монтессори-педагогов Урала и Сибири и Монтессори-центр в Снежинске проводят в Челябинске курс по Монтессори-педагогике (тел. 8-35146-33258 или 8-922-6080038). 3. Затем нужно будет написать бизнес-план с детализацией всех расходов (на помещение, оборудование и материал, педагогов, вспомогательный персонал, рекламу, налоги и т.п.) и доходов от этой деятельности. 4. Далее Вам понадобится помещение, соответствующее санитарным нормам для дошкольных учреждений – можно заказать на Озоне или в других Интернет-магазинах или узнать в местном комитете образования (или СЭС) – у них наверняка есть. 5. Монтессори-материал можно купить в Голландии (www.nienhuis.com) – самый дорогой, но в тоже время самый качественный материал), в Омске (www.montessori-material.ru) и Питере (www.montessori-piter.ru) — у русских производителей цены приблизительно одинаковые, качество зависит от материала – какой-то материал лучше делают в Омске, какой-то в Питере. Если поедете учиться в Питер, то сможете посетить выставочный зал фабрики, в рамках курса предусмотрено посещение Монтессори-садов. 6. Конечно, не лишним будет связаться с местным комитетом образования и получить консультацию насчет необходимости согласования помещения с СЭС и пожарниками. Если Вы хотите делать садик полнодневного пребывания, то тогда, скорее всего, будет необходима лицензия – там целая история с оборудованием кухни в соответствии с саннормами, соответствия прилегающей территории, квалификации педсостава и т.п. 7. Если Вы решите открыть группу полнодневного пребывания, то Вам понадобится зарегистрировать некоммерческое предприятие (АНО и т.п.), для кратковременного пребывания (до 4 часов) подойдет любая коммерческая форма (ООО, ПБОЮЛ и т.п.). Данная информация касается Москвы, в разных городах могут быть свои законные акты и положения об образовательной деятельности, поэтому всю информацию можно будет уточнить в местном комитете образования. 8. Документы, регламентирующие образовательную деятельность – это Закон об образовании, Положение о лицензировании. Удачи Вам в таком замечательном начинании! Что ещёМонтессори Источник Франшиза детского сада по системе Монтессори «Радуга»
Каждый родитель хочет дать своему ребенку лучшее образование. Однако, вопреки распространенному заблуждению, процесс становления личности и развития интеллекта начинается отнюдь не в школе, а фактически с первого года жизни. Это хорошо понимают Монтессори-педагоги, которые занимаются с ребенком по особой системе, позволяющей малышу развить мышление для высочайших для его возраста высот. В России по системе Монтессори работает лишь одна сеть детских садов – «Радуга». Описание франшизыСеть Монтессори-садов «Радуга» предлагает потенциальным партнерам несколько вариантов франшизы. Условно их можно разделить на два больших блока: базовые и расширенные форматы. Что получает франчайзи 300 тысяч рублей Пакет документации для открытия и деятельности ДЦ 250 тысяч рублей От года до трех Пакет документации для открытия и деятельности сада 300 тысяч рублей Пакет документации для открытия и деятельности сада Что получает франчайзи Детский центр + Монтессори-сад 450 тысяч рублей От года до трех Пакет документов для открытия и деятельности сада Детский центр + Монтессори-сад 440 тысяч рублей Пакет документов для открытия и деятельности ДЦ и сада 490 тысяч рублей От года до трех + от 3 до 7 лет Пакет документов для открытия и деятельности сада Полный формат: ДЦ+Монтессори-детский сад 590 тысяч рублей От года до трех + от 3 до 7 лет Пакет документов для открытия и деятельности ДЦ и сада Для того чтобы присоединиться к сети Монтессори-детских садов «Радуга», от франчайзи требуется лишь желание заниматься образованием детей, развиваться в данной области и стремиться к расширению деятельности. Каждый новый партнер, подписавший договор коммерческой концессии, автоматически получает:
Если вы всерьёз задумались об открытии бизнеса, рекомендуем вам прочесть статью » Как открыть частный детский сад с нуля « О компанииМетодика Марии Монтессори была разработана еще в 19 веке, однако она считается одной из лучших систем организации учебного процесса для детей от 1 до 12 лет. Сама Монтессори была врачом, точнее доктором медицинских наук. Именно ее знания позволили ученой разработать уникальную концепцию преподавания, основанную на формировании интереса ребенка к учебному процессу. На сегодняшний день по системе Монтессори занимаются дети более чем из восьмидесяти стран мира, а особое распространение методика получила в Америки, Британии, Испании и Голландии. Об эффективности данной идеи говорят сами маленькие воспитанники. Ни в каком другом учебном заведении пятилетний ребенок не научиться считать дроби или собирать биноминальный куб. Детские сады Монтессори получили активное распространение и в России, и уже в 2012 году компания начала осуществлять продажу франшизы. Однако руководство сети «Радуга» заостряет внимание на том, что они не просто осуществляют продажу прибыльного дела или успешной торговой марки, а предлагают особую методику развития детей, не имеющую аналогов в РФ. Места присутствия франшизыПреимуществаСотрудничая с сетью Монтессори-детских садов «Радуга», франчайзер получает следующие преимущества:
Обучение и поддержкаДаже если франчайзи не знаком с системой Монтессори, он может рассчитывать на:
ТребованияПомещение для детского сада «Радуга» может быть как арендованным, так и находиться в собственности. Его площадь должна составлять от 80 кв. м. Следует также упомянуть, что франчайзер всегда готов обсудить варианты, предоставленные новым партнером. Источник |
