Бизнес-план: бурение скважин. Выгодно ли заниматься бурением скважин на воду

Многие предприниматели задумывались над тем, чтобы заняться бурением скважин. Но в данном вопросе есть множество нюансов. Например, прежде чем начать совершать конкретные шаги, необходимо составить хороший бизнес-план. Бурение скважин невозможно производить в любом месте и без современного дорогостоящего оборудования. Это же касается и качественной рекламы, благодаря которой о вас, собственно, и узнают люди. Но и это еще далеко не все важные моменты.

Бизнес-план: бурение скважин

Как уже было отмечено немного выше, все необходимо продумать заранее. Что именно предусматривает бизнес-план? Во-первых, это оформление всех документов, а их довольно много. За помощью стоит обратиться к профессионалу. Так можно сэкономить не только время, но и собственные нервы. Следующий пункт — покупка оборудования и размещение рекламы. Не нужно забывать и о персонале. Еще один важный момент — это оптимальная технология процесса.

Стоит обратить ваше внимание на то, что за одну скважину глубиной примерно 20-30 метров можно заработать от 20 000 до 30 000 рублей, что, в принципе, прилично. Но учитывайте то, что заказы могут быть разными — как большими, так и не очень. Давайте рассмотрим отдельно каждый пункт нашего бизнес-плана.

Цена оборудования

Итак, самое важное — это покупка буровой установки. Её цена начинается от 40 000 рублей. Помимо того, нужен генератор постоянного тока, так как от сети питать бур нецелесообразно. Это еще 20 000 рублей. Вы, вероятно, знаете, что все работы выполняются при помощи буровых труб. Метр материала обойдётся в 1200-1500 рублей.

Если вы собираетесь хорошо зарабатывать, то нужно покупать качественное оборудование. Например, пикобур высокого качества и высокопроизводительную мотопомпу. Это еще 20 000 рублей. Как видите, первоначальные затраты относительно невелики. На всё про всё хватит 150 000 рублей. В принципе, это единовременные расходы. Вы всё покупаете и готовы к работе. Естественно, в процессе понадобится производить ремонт оборудования, покупать топливо и т. п.

Бурение скважин как бизнес

Еще не было сказано о том, что вам желательно обзавестись вместительной машиной. Это нужно для того, чтобы без труда транспортировать установку для бурения. Что касается персонала, то тут особо говорить не нужно. Вы открываете не завод, поэтому двух-трех человек будет вполне достаточно.

Обусловлено это тем, что сама буровая установка имеет приличный вес (около двухсот килограммов), поэтому команда из трех человек — оптимальный вариант. Если вы будете искать потенциальных клиентов самостоятельно, что же, отлично, если нет, то вам понадобится профессионал-маркетолог, который найдёт столько желающих пробурить скважину, что простоев точно не будет. Можно подать объявления в интернете или расклеить листовки у себя в городе. Также желательно обзавестись визитками.

Ну а сейчас давайте перейдём к следующему этапу и разберёмся с технологией. Тут нет ничего сложного, однако последовательность действий должна строго соблюдаться.

О технологии

Это один из наиболее весомых пунктов, входящих в бизнес-план. Бурение скважин без правильной технологии производить просто невозможно. Первым делом нужно исследовать участок на наличие подземных вод. На следующем этапе определяется их качество, после чего приступают непосредственно к работе.

Тут всё предельно просто. После того как вы найдете воду, необходимо выполнить бурение отверстия и забить в него трубу. Если у вас имеется доступ к электричеству, то стыки конструкции соединяются сваркой. Если же нет, то можно использовать муфту. Далее производится обработка герметиком и установка насоса. Последний должен быть вверху трубы.

Рассмотрим бурение скважин вручную. Тут немного другая технология. Необходимо использовать забивной фильтр и забурник. Единственный минус — сложно получить глубину более 15 метров. А преимущества в дешевизне, которая обусловлена тем, что оборудование можно взять напрокат.

Вы будете бурить скважину там, где вам покажет хозяин участка. Обусловлено это следующим фактором: под землёй вода есть везде, вопрос лишь в том, на какой глубине. Если речь идёт о грунтовых водах, это примерно 5 метров. Если вы потерпели неудачу, потери составят всего около 2000 рублей, что не столь существенно.

Окупаемость бизнеса

Если вы всё еще задаётесь вопросом о том, выгодно ли заниматься бурением скважин на воду, то дадим однозначный ответ: это дело, которое может приносить большой доход. Сразу хочется отметить, что уже через месяц-второй вы полностью окупите все затраты. И это с учётом того, что будет не больше 2-3 заказов в неделю.

Естественно, периодически вы должны закупать трубы и другие расходные материалы. Помимо этого, важно не забывать и о зарплате сотрудников. Это порядка 60 000 рублей в месяц, а вы можете получать примерно 100 000 рублей чистого дохода.

Сложно сказать о том, насколько современный рынок насыщен подобными предложениями. Такой бизнес появился относительно недавно. Тем не менее, уже есть достаточно предпринимателей, которые предлагают свои услуги. Многое зависит от того, как вы себя покажете. Если люди о вас узнают, то дело не прогорит.

Заключение

Вот мы и рассмотрели бизнес-план. Бурение скважин, несомненно, выгодное занятие. Главное — хорошо начать, закупить современное и качественное оборудование. Если практический опыт в данной сфере у вас отсутствует, то в помощники нужно брать только знающих людей, которые уже занимались бурением. Многое зависит и от местности. Но опять же, это больше сезонный бизнес, основная прибыль будет приходить в летний период. Чем меньше дождей, тем вы больше заработаете.

Если дать хорошую рекламу, к примеру, в дачных поселках, то от клиентов отбоя не будет. При качественном выполнении работы слухи о вашем профессионализме будут распространяться все больше, и вам уже не нужно будет искать потенциальных клиентов, ведь они сами к вам придут.

Теперь вы знаете все тонкости данного дела. Как видите, все достаточно просто, а первоначальные затраты не такие уж большие. Если относиться к делу серьезно, то заработать приличные деньги не составит труда.

Источник

Бизнес-план предприятия ОАО «Дагнефтегаз»

Разработка бизнес-плана на предприятиях нефтегазовой промышленности. Определение перспективного развития и рентабельности организации ОАО «Дагнефтегаз»: план доход и расходов, прогноз движения денежных средств, оценка экономической эффективности.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	02.12.2010
Размер файла	61,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Глава 1. Общая характеристика бизнес-плана

Глава 2.Экономическая часть

2.1 Структура бизнес-плана

Раздел 1. Предприятие

1. Описание предприятия

Раздел 2. Финансовые сведения

1. Производственный план предприятия

2. План сбыта продукции

3. Себестоимость товарной продукции

4. План доход и расходов

5. Прогноз движения денежных средств

6. Оценка экономической эффективности работы предприятия

Введение

План или рынок? Надо ли планировать предпринимательство и любую другую деятельность и не видимая рука рынка все рационально расставит по своим местам и автоматически обеспечит экономическую безопасность общества в преемственности поколений? Сама жизнь убедительно доказала, что общественный прогресс достигается не на пути противопоставления плана и рынка, а разумного успешного их сочетания. Планирование не столько и не только одно из сущностных элементов социализма, а скорее всего закономерный результат поиска человеком в обществе наиболее рациональных эффективных способов своего исторического развития выживания. Оно имело место и существование в той или иной форме и соответствовала нормам во всех общественно экономических системах на любых предприятиях, в семье с самого начало ее появления и даже у каждого отдельного человека. Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Одновременно план является руководством к действию и использованию для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать ее в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Следовательно, для преодоления системного кризиса в России необходимо рыночные механизмы сочетать с индикативно-договорным планированием и разработкой бизнес — плана в системе взаимоувязанных прогнозных показателей, которые служат основой заключения долгосрочных контрактов между предприятиями и формирования бюджетов всех уровней управления в стране.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия НГП. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Основной целью данной курсовой работы является изучение структуры бизнес-плана и на ее основе составление бизнес-плана на предприятиях нефтегазовой промышленности. Следовательно, определение перспективного развития организации, выявление ее рентабельности.

На основе анализа необходимо рассмотреть мероприятия по повышению прибыли и улучшению деятельности в целом.

Объектом исследования является ОАО “Дагнефтегаз”.

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС-ПЛАНА

Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?»

Овладение искусством составления бизнес-плана сегодня становится крайне актуальным в силу трех причин:

во-первых, в российскую экономику пришло новое поколение предпринимателей, многие из которых никогда не руководили коммерческими предприятиями и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике;

во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному делу — борьбе с конкурентами;

в-третьих, рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема нашей экономики, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказать инвесторам, что мы способны просчитать все аспекты использования таких инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:

· изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

· оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;

· обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его существования;

· определить те сигналы, те показатели, по которым можно будут регулярно определять — идет ли дело на подъем или катиться к развалу.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

— определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

— выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

— оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

— определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;

— оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;

— предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать. А это чаще всего кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и заняться бизнес-планированием. При этом письменное оформление бизнес-плана имеет существенное значение для организации работ по его выполнению.

Бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед.

Важность планирования не следует недооценивать. Трезвый взгляд на создающееся предприятие или на уже созданное поможет выявить его слабые и сильные стороны; точно определить, что требуется; не упустить чего-либо из виду; оценить открывающиеся перспективы и приступить к выработке плана конкретных действий, направленных на достижение поставленной цели; заранее предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин, затруднений, а, значит, найти пути их устранения.

Структура бизнес — плана включает следующие разделы:

1. Резюме: краткое содержание бизнес-плана.

2. Возможности фирмы.

4. Виды товаров (услуг).

5. Рынки сбыта товаров (услуг).

6. Конкуренция на рынках сбыта.

7. План маркетинга.

8. План производства.

9. Организационный план.

10. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

11. Оценка риска и страхование.

12. Финансовый план.

13. Стратегия финансирования.

Бизнес план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. Вместе с тем он должен быть предельно скромным в оформлении. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа 50-60 страниц. При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая ее ссылкой на первоисточник, известных экспертов. Все предложения в плане должны быть четко обозначены. При необходимости в нем используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру легко было найти интересующий его раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел — свой шмуцтитул.

При переводе делового плана на иностранный язык нужно использовать термины и пояснения, к которым привык западный бизнесмен и финансист

ГЛАВА 2.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Структура бизнес-плана

Раздел 1. Предприятие

1. Описание предприятия

Открытое акционерное общество «Дагнефтегаз» учреждено в августе 2003 года решением общего собрания акционеров ОАО «НК «Роснефть» -«Дагнефть» в соответствии с действующим законодательством. ОАО «Дагнефтегаз» осуществляет добычу нефти, газа, газоконденсата и реализует их на внутреннем рынке.

В настоящее время Общество ведет разработку пяти месторождений (Димитровское, Избербашское, Махачкала-Тарки, Шамхал-Булак, Дагестанские Огни). Добыча нефти и газа ведется из 41 скважин.

Основными видами деятельности Общества являются:

· добыча газа, конденсата, нефти, транспортировка, переработка и реализация сырья и продуктов переработки;

· разведка и разработка газовых и нефтяных месторождений;

· бурение поисковых, разведочных, структурных и эксплуатационных скважин на газ и нефть;

· обустройство газовых и нефтяных месторождений, строительно-монтажные и ремонтно-строительные работы, строительство и ремонт дорог по хозяйственным договорам;

· организация выполнения промыслово-геофизических исследований и прострелочно-взрывных работ в скважинах;

· разработка (проектирование) документации на строительство скважин всех назначений (поисковых, разведочных, структурных, эксплуатационных на газ и нефть);

· разработка (проектирование) документации на строительство, реконструкцию, расширение, технологическое перевооружение и ликвидацию объектов добычи и комплексной подготовки газа, нефти, конденсата и их переработки;

· разработка и реализация научно-технической продукции.

Приоритетными направлениями деятельности ОАО «Дагнефтегаз» в 2006 году являлись:

Выполнение бизнес-плана по основным направлениям:

— Добыча нефти, газоконденсата и газа;

— Реализация нефти, газоконденсата и газа;

— Сокращение затрат на производство товарной продукции;

— Совершенствование технологий добычи нефти и газа;

— Освоение капитальных вложений.

В состав ОАО «Дагнефтегаз» входят аппарат управления, цех по добыче нефти и газа (ЦДНГ), участок бурения и капитального ремонта скважин (УБиКРС), эксплуатационная служба (ЭС), автотранспортные цеха (АТЦ), собственная служба безопасности (ССБ).

ОАО «Дагнефтегаз» осуществляет свою деятельность на нефтегазоконденсатном месторождении Димитровское, где добывается 90% природного газа. Здесь же на групповой установке (ГУ) ведется подготовка и распределение газа.

Ведутся работы на месторождении Избербаш — первооткрывательнице дагестанской нефти в 1936 году, а в 2003 году на этой площади пробурена и введена в эксплуатацию и первая газовая скважина, в связи, с чем открылась перспектива увеличения добычи газа в этом регионе.

В эксплуатации находится месторождение Махачкала — Тарки, которое разрабатывается с 1970 года.

ОАО осуществляет разработку нефтегазоконденсатных месторождений: Шамхал-Булак, Дагогни и Новолакское. Имеет лицензии на геологическое изучение и добычу углеводородов (УВ) на шести площадях (Зап. Избербаш, Карабудахкентская, Агачаульская, Сафаралинская, Карланюртовская и Каратюбинская). Нефтегазоносный район предгорного Дагестана характеризуется различной степенью геолого-геофизической изученности, а также сложными условиями бурения скважин, поисков, разведки и разработки залежей нефти и газа. Бурение скважин сопровождается искривлением стволов, осыпями и обвалами стенок скважин, желообразованиями, интенсивными нефтепроявлениями, катастрофическими поглощениями промывочной жидкости. Это связано с наличием в геологическом разрезе мощной глинистой толщи Майкопа, крупных тектонических трещин, рассекающих группу пластов различного стратиграфического возраста и литологического состава. Дополнительными условиями, осложняющими разведку и разработку месторождений в предгорном Дагестане, являются большие глубины залегания продуктивных пластов (4 км и более).

Сегодня одной из основных задач Общества является поддерживать достигнутый уровень добычи из действующих скважин за счет увеличения ремонтных и изоляционных работ. Кроме того, в перспективе ОАО «Дагнефтегаз» намерено наращивать объем добычи нефти и газа за счет бурения новых скважин и капитального ремонта действующих. Одним из приоритетных направлений в области увеличения добычи нефти из действующих скважин является гидроразрыв пластов. Общество в настоящее время работает в этом направлении.

Перспективы развития Общества в первую очередь связаны с разведкой верхнемеловой газоконденсатной залежи Избербашского месторождения и залежи нефти 3-го блока Димитровского месторождения.

Предусмотрено также бурение разведочной скважины № 249 Избербаш и № 40 Димитровское. Успешное завершение строительства этих скважин позволит существенно увеличить добывной потенциал углеводородов по обществу.

Предприятие ОАО «Дагнефтегаз» добывает: нефть, газоконденсат, газ природный, газ нефтяной (попутный) — которые являются основными товарами.

Нефть — горючая маслянистая жидкость, являющаяся смесью углеводородов, красно-коричневого, иногда почти чёрного цвета, хотя иногда встречается и слабо окрашенная в жёлто-зелёный цвет и даже бесцветная нефть, имеет специфический запах, распространена в осадочной оболочке Земли; одно из важнейших для человечества полезных ископаемых.

Газовые конденсаты — жидкие смеси высококипящих углеводородов различного строения, выделяемые из природных газов при их добыче на так называемых газоконденсатных месторождениях.

Природный газ — смесь газов, образовавшаяся в недрах земли при анаэробном разложении органических веществ. Часто является попутным газом при добыче нефти.

Товарная продукция — объём готовой продукции произведенный предприятием, который предназначен для реализации.

ОАО «Дагнефтегаз» реализует всю свою продукцию на внутреннем рынке.

Предприятие реализовало за 2009 год природный и попутный газ покупателям (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7) в объеме 450 млн. м3. Также предприятие реализовало газоконденсат покупателям (8, 9, 10, 11, 12) в объеме 17000 тонн и нефть покупателям (13, 14, 15) в объеме 35000 тонн.

Количество реализованной продукции составило:

нефть — 35 тыс. тонн;

конденсат — 17 тыс. тонн;

газ природный — 441 млн. м3;

газ нефтяной (попутный) — 9 млн. м3;

Внутренний рынок — рынок, действующий внутри страны.

Общество обеспечивает 45-50% годового потребления газа РД. Максимальное потребление газа в 1 и 4 кварталах (в связи с отопительным сезоном).

Место нахождения общества: Российская Федерация, Республика Дагестан, Каякентский район, с. Новокаякент. По указанному адресу осуществлена государственная регистрация общества.

Головной офис находится по адресу: Российская Федерация, Р. Дагестан, г. Махачкала, ул. Танкаева 75а.

Предприятие работает на лицензированных площадях:

Димитровское, Избербашское, Махачкала-Тарки, Шамхал-Булак, Дагестанские Огни.

Основные производственные базы находятся в Избербашской, Кизилюртовской зоне и на ГУ-4 месторождения — Дмитровское.

Учредителями акционерного общества являются ОАО «НК «Роснефть»- Дагнефть» и ОАО «НК «Роснефть».

Органами управления общества являются:

— общее собрание акционеров;

— единоличный исполнительный орган (генеральный директор, управляющая организация, управляющий);

— коллегиальный исполнительный орган (правление).

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров.

Решение общего собрания акционеров может быть принято (формы проведения общего собрания акционеров):

— путем совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование;

— путем заочного голосования (без совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование).

Общее собрание акционеров общества проводится по месту нахождения общества, в г. Махачкале или в г. Москве.

Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом к компетенции общего собрания акционеров.

Председатель совета директоров общества избирается членами совета директоров общества из их числа большинством голосов всех членов совета директоров общества, при этом не учитываются голоса выбывших членов совета директоров. Председатель совета директоров общества организует его работу, созывает заседания совета директоров общества и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, председательствует на общем собрании акционеров общества.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором, управляющей организацией, управляющим) и коллегиальным исполнительным органом (правлением). Исполнительные органы подотчетны совету директоров общества и общему собранию акционеров.

Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества (генерального директора), осуществляет также функции председателя правления.

Совет директоров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (генерального директора), членов коллегиального исполнительного органа общества (правления) и образовать новые исполнительные органы.

Единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором) и членом коллегиального исполнительного органа общества (правления) не может быть назначено лицо, являющееся должностным лицом или иным работником организации, конкурирующей с обществом.

В состав ОАО «Дагнефтегаз» входят аппарат управления, цех по добыче нефти и газа (ЦДНГ), участок бурения и капитального ремонта скважин (УБиКРС), эксплуатационная служба (ЭС), автотранспортные цеха (АТЦ), собственная служба безопасности (ССБ).

Трудовые ресурсы — часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом.

Предприятие нуждается в привлечении квалифицированных специалистов, а именно инженер-экономист 2 чел., экономист — менеджер 1 чел., а также буровые мастера. Проблема нехватки квалифицированных кадров очень актуальна на сегодняшний день, т.к. уровень образования не соответствует высоким требованиям. Однако, к счастью, в нашей республике находится лучший ВУЗ в РФ (ДГТУ) ежегодно выпускающий огромное количество специалистов. Тем самым, такая база умственного потенциала практически исключает проблему нехватки кадров.

Открытое акционерное общество «Дагнефтегаз» учреждено в августе 2003 года решением общего собрания акционеров ОАО «НК «Роснефть»-Дагнефть» в соответствии с действующим законодательством.

Предприятие осуществляет разработку нефтяных и газовых месторождений “Избербаш”, “Даг-Огни”, “Дмитровское”, “Махачкала-Тарки”.

ОАО «Дагнефтегаз» осуществляет свою деятельность на нефтегазоконденсатном месторождении Димитровское, где добывается 90% природного газа. Здесь же на групповой установке (ГУ) ведется подготовка и распределение газа.

Ведутся работы на месторождении Избербаш — первооткрывательнице дагестанской нефти в 1936 году, а в 2003 году на этой площади пробурена и введена в эксплуатацию и первая газовая скважина, в связи с чем открылась перспектива увеличения добычи газа в этом регионе.

В эксплуатации находится месторождение Махачкала — Тарки, которое разрабатывается с 1970 года.

ОАО осуществляет разработку нефтегазоконденсатных месторождений: Шамхал-Булак, Дагогни и Новолакское. Имеет лицензии на геологическое изучение и добычу углеводородов (УВ) на шести площадях (Зап.Избербаш, Карабудахкентская, Агачаульская, Сафаралинская, Карланюртовская и Каратюбинская). Нефтегазоносный район предгорного Дагестана характеризуется различной степенью геолого-геофизической изученности, а также сложными условиями бурения скважин, поисков, разведки и разработки залежей нефти и газа. Бурение скважин сопровождается искривлением стволов, осыпями и обвалами стенок скважин, желообразованиями, интенсивными нефтепроявлениями, катастрофическими поглощениями промывочной жидкости. Это связано с наличием в геологическом разрезе мощной глинистой толщи Майкопа, крупных тектонических трещин, рассекающих группу пластов различного стратиграфического возраста и литологического состава. Дополнительными условиями, осложняющими разведку и разработку месторождений в предгорном Дагестане, являются большие глубины залегания продуктивных пластов (4 км и более).

Предприятие добывает: нефть, газоконденсат, газ природный, газ нефтяной (попутный), которые являются основными товарами.

Раздел 2. Финансовые сведения

1. Производственный план предприятия

Назначение подраздела — показать своим потенциальным партнерам, что фирма в состоянии реально производить потребное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Иными словами, предпринимателю здесь необходимо доказать, что он действительно может организовать эффективное производство.

Многие предприниматели считают, что инвесторов должно интересовать лишь то, сможет ли предприниматель вернуть эти деньги и выплатить по ним проценты или дивиденды. Однако такая логика ныне не убеждает уже никого. Во всем мире финансисты — кредиторы вникают во все детали производственного цикла заемщиков.

Это делается потому, что они хотят оценить квалификацию руководства фирмы и обоснованность ее планов с целью ответить себе на вопрос о перспективности долговременного сотрудничества.

Основная цель предприятия и его подразделений реализуется в результате выполнения производственной программы, которой определяется перечень, количество, сроки, и стоимость изготовления изделий. Основанием для формирования производственной программы является перспективный план выпуска продукции, разрабатываемый по результатам изучения конъюнктуры рынка и сбыта изделий в соответствии с профилированием предприятия, цехов и их развитием. Эта область работы относится к высшему звену управления предприятием, цехом, и ее можно отнести к стратегическому планированию.

В соответствии с исходными данными, необходимо расчитать годовую плановую производственную программу, применяя формулы расчета (представленные ниже таблицы), заполнить данную таблицу.

Источник