Бизнес план бренда спортивной одежды

Бизнес-план по производству спортивной одежды

Введение

Большой потенциал развития в данном регионе.

Высокая наценка на продукцию.

Низкий размер инвестиций на старте.

Суть бизнес-идеи

Открыть предприятие по производству спортивных костюмов, лыжных костюмов, купальных костюмов и прочей трикотажной или вязаной одежды (в части спортивной одежды).

Цели проекта

• Обеспечение бесперебойного сбыта продукции
• Установление стабильных отношений с поставщиками качественного сырья. Работа с пулом поставщиков для обеспечения стабильности поставок и предотвращения риска зависимости от одного поставщика.
• Налаживание диверсифицированных стабильных каналов сбыта, которые способствуют выходу на различные категории потребителей

Стратегия проекта

• Диверсификация ассортимента продукции для нивелирования сезонных колебаний спроса. Выстраивание отношений с дистрибьюторами, специализированными магазинами и розничными сетями для обеспечения доступа к B2C
• Индивидуальный подход в удовлетворении запросов потребителей (возможность нанесения индивидуальных логотипов, символики). Акцент на дизайн и удобство продукции
• Обеспечение постоянной загрузки мощностей за счет создания стабильной базы потребителей в группах B2C и B2B

• Объем инвестиций, тыс. руб. — 8 493.9
• Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. руб. — 105 592
• Индекс инвестиционной привлекательности (PI) — 12.9
• Внутренняя норма доходности (IRR), % — 87.1
• Срок окупаемости (DPP), мес. — 27.4
• Рентабельность инвестиционного капитала (ROI), % — 1 610.9
• Коэффициент покрытия долга (DSCR) — 100

Рынок сбыта продукции/услуг

Объем рынка спортивных костюмов в натуральном выражении за 2012-2019 гг. увеличился приблизительно на 5%. Производство спортивных костюмов за указанный период продемонстрировало рост на 60% или на 550 тыс. штук.

Несмотря на то, что за исследуемый период отмечался значительный рост производства, а также сокращение доли импорта в потреблении продукции на 14%, рынок остается импортоориентированным. В 2019 г. доля зарубежных изделий на рынке составила порядка 60%.

Развитие региональных рынков спортивной одежды, поскольку на современном этапе они характеризуются недостаточной насыщенностью продукцией спортивной одежды.

Расширение ассортимента спортивных товаров в различных ценовых сегментах.

На рынке сохраняется зависимость от импорта высокотехнологичных синтетических тканей, которая может быть нивелирована открытием новых российских предприятий по производству синтетических материалов сопоставимого качества (в частности, Fabreex в Тульской обл.)

Потребление в потенциальных регионах

• г. Москва — 441.01 млн. руб.
• Московская область — 252.23 млн. руб.
• Ярославская область — 48.39 млн. руб.
• Тульская область — 45.78 млн. руб.
• Владимирская область — 40.77 млн. руб.
• Рязанская область — 33.28 млн. руб.
• Калужская область — 32.96 млн. руб.

Что потребуется для открытия?

• Общая: 400 м²
• Производственная: 185 м²
• Складская: 167 м²
• Офисная: 50 м²

Организация и этапы проекта

Организационно-правовая форма: ООО

Укрупненный график мероприятий:

Прединвестиционная фаза

1 – 2 месяц: Регистрация бизнеса, получение разрешительной документации

2 – 3 месяц: Заключение договора аренды/купли-продажи помещения/земельного участка

Инвестиционная фаза

4 месяц: Получение кредита (при необходимости)

4 – 5 месяц: Подготовка и ремонт производственных помещений

4 – 5 месяц: Подготовка и ремонт складского помещения

5 месяц: Заключение договора лизинга (при необходимости)

6 – 8 месяц: Закупка и монтаж оборудования

7 – 8 месяц: Заключение договоров поставки сырья и материалов

9 – 10 месяц: Закупка первой партии сырья и материалов

9 месяц: Наем и обучение персонала

9 – 10 месяц: Проведение маркетинговой кампании и открытие

Эксплуатационная фаза

9 – 10 месяц: Пусконаладочные работы

11 месяц: Начало выпуска продукции

22 месяц: Выход на плановую проектную мощность

Источник

Бизнес-план компании по выпуску спортивной одежды

Бизнес-план компании по выпуску спортивной одежды

Компания, которой посвящен этот бизнес-план, станет новым игроком на рынке спортивной одежды. Она состоит из профессиональных спортсменов, которые объединились для создания нового бренда качественной одежды и снаряжения для активного образа жизни, олицетворяющий собой независимость и успех.

Офис новой компании располагается в Карлсбаде (Калифорния) – в центре спортивного движения.

Под брендом Division Ninety 9 представлена качественная одежда, разработанная специально для спортсменов. Футболки, поло, шорты и толстовки составляют лишь часть ассортимента, предлагаемого компанией.

Как следует из бизнес-плана, основной интерес для нового производителя представляет сегмент рынка специализированной одежды для нетрадиционных видов спорта (скейтбординг, мотокросс, сноубординг и серфинг), оцениваемый в $50 млрд.

Так как компания находится на первоначальном этапе своего развития, то в качестве первичного целевого рынка был выбран южно-калифорнийский регион, где и будет впервые представлена эта продукция.

Division Ninety 9 сотрудничает со многими производителями одежды по всему миру. Эта система работы позволяет значительно повысить производительность и, одновременно, снизить производственные расходы.

Для повышения узнаваемости бренда и сокращения бюджета на маркетинг и продвижение, планируется использовать как традиционную рекламу, так и интернет-продвижение. Применяемые маркетинговые стратегии базируются на том, что все четыре владельца компании являются профессиональными спортсменами и имеют огромное количество фанатов, что, несомненно, вызовет огромный интерес к предлагаемой ими коллекции одежды.

Кроме того, из бизнес-плана следует, что управляющая команда, которая также состоит из известных профессиональных спортсменов, знакомых с целевым рынком, поддерживает партнерские отношения со многими известными людьми в индустрии спортивной одежды и экипировки, которые будут оказывать помощь в производстве, продвижении и реализации продукции.

Все это поможет компании быстро занять свое место на рынке и создать хорошо узнаваемый бренд. Ожидаемый уровень продаж составит за первый год работы согласно бизнес-плану $750 тыс.

С каждым годом эти показатели будут увеличиваться минимум на 25%. Инвестиции учредителей в развитие компании составили $200 тыс.

Для покрытия всех расходов на разработку, производство, аренду и заработную плату персоналу требуются дополнительные $100 тыс.

Источник

Бизнес план спортивного магазина

Финансовая модель магазина спортивных товаров

1. Краткий инвестиционный меморандум

Популярность спортивных магазинов связана с тем, что больше людей отказываются от вредных привычек в пользу здорового образа жизни и тратят деньги на спортивные занятия и экипировку. Речь не только о повседневных товарах, но и о дорогом снаряжении и оборудовании: тренажёры, велосипеды и т.д.

Рынок спортивных товаров в России представлен крупными федеральными сетями и небольшими магазинами.

Ценовой диапазон широк — от недорогих массовых вещей до дорогой экипировки известных марок. Спрос на товары для спорта меняется внутри товарных групп и зависит от сезона.

Сумма первоначальных инвестиций — 1 304 000;

Точка безубыточности на 5 месяц;

Срок окупаемости — 14 месяцев;

Средняя ежемесячная прибыль — 115 251 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Спортивные магазины бывают: специализированные и неспециализированные. В неспециализированных магазинах представлены основные группы товаров:

• Велосипеды;
• Спортивный инвентарь (клюшки, мячи, шайбы, ракетки, коньки, лыжи и т.д.);
• Тренажёры;
• Одежда и обувь;
• Товары для туризма;
• Спортивная экипировка;
• Аксессуары.

Специализированные магазины привозят товары одной категории или товары, необходимые для конкретного вида спорта. Они отличаются глубокой товарной линейкой и редкое профессиональное оборудование.

Большинство магазинов — неспециализированные. Это позволяет избежать сезонности и обеспечить круглогодичный товарооборот.

В бизнес-плане мы рассмотрим неспециализированный магазин спортивных товаров, который будет продавать:

• Велосипеды;
• Спортивный инвентарь;
• Одежду и обувь;
• Спортивную экипировку;
• Аксессуары (багажники, вело-компьютеры, фонари, чехлы и т.д.).

Мы не будем продавать товары для туризма и тренажеры, потому что планируем открытие небольшого магазина площадью до 100 м2 и размещение габаритных товаров — нецелесообразно. Данные группы товаров будут добавлены при расширении торговой площади и развитии интернет-магазина.

Наиболее подходящее помещение — отдельно стоящее здание или торговая площадь на первом этаже жилого дома рядом с транспортной развязкой.

Режим работы магазина с 11 до 21 по будням и с 9 до 21 в выходные без обеденного перерыва.

3. Описание рынка сбыта

Ассортимент магазина подходит для всех возрастов. Поэтому рынок сбыта будет представлен следующим образом:

— Непрофессиональные спортсмены со средним и выше достатком. Они выбирают товары массовых брендов по соотношению цены и качества;

— Профессиональные спортсмены со средним и выше достатком. Им важны характеристики товара — выбирают товар верхнего ценового сегмента;

— Дети с родителями.

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:

• Широкий перечень товаров;
• Удобное расположение;
• Возможность заказать товар через интернет;
• Разные группы товаров ориентированы на различные времена года и позволяют избежать сезонности.

• Большая доля рынка занята крупными федеральными игроками;
• Недостаток персонала с необходимой квалификацией;

Возможности проекта:

Угрозы проекта:

• Развитие сети магазинов;
• Расширение функционала интернет-магазина, SMM-продвижение интернет-магазина;
• Расширение ассортимента.

• Высокая конкуренция на рынке;
• Часть товаров зависит от колебаний валюты.

4. Продажи и маркетинг

Правильная маркетинговая компания поможет привлечь клиентов и обеспечить товарооборот.

Для этого необходимо провести следующие действия:

1. Раздача листовок около магазина и на остановках рядом с ближайшими транспортными развязками. В листовках должна быть информация о магазине и скидка по предоставлению.
2. Создание интернет-магазина и продвижение в социальных сетях. Так можно рекламировать магазин и интернет-версию.
3. Самовывоз позволит привлечь дополнительных покупателей. Один из возможных вариантов привлечения покупателей — небольшая цена на один или несколько недорогих товаров массового спроса.
4. Вывеска на магазине позволит привлечь покупателей и найти магазин.
5. Скидочные карты и системы бонусов.
6. Возможность заказать товар, которого нет в наличии — актуально для профессиональных спортсменов, которым необходимы редкие и дорогостоящие модели снаряжения и инвентаря, которые не выгодно хранить на складе.

5. План производства

План открытия магазина спортивных товаров состоит из нескольких этапов:

1. Зарегистрироваться в налоговой в качестве ООО с упрощенной системой налогообложения «Доходы» и кодом по ОКВЭД 47.78.9
2. Выбрать подходящее помещение, заключить договор аренды или субаренды, сделать ремонт.
3. Подготовить и получить все документы и разрешения в пожарной инспекции и СЭС.
4. Заключить договоры на поставку товара, важно подобрать поставщиков до регистрации организации. Это позволит создать точную финансовую модель и определит будущие вложения.
5. Закупить оборудование и разместить товар на витринах магазина. Важно учитывать, что у различных брендов есть свои требования к размещению продукции. С требованиями важно ознакомиться до подписания договоров на поставку.
6. Нанять и обучить сотрудников.
7. Подключить кассовое оборудование, установить программы бухгалтерского и складского учёта.
8. Начать маркетинговую компанию, запустить сайт и интернет-магазин.

6. Организационная структура

Общая численность штата — 10 человек.

Директор отвечает за деятельность магазина.

Администратор — старший в торговом зале. Он отвечает за деятельность продавцов и кассиров, которые будут работать в торговом зале.

Для работы склада необходим заведующий складом.

Для уборки помещений нужно нанять уборщицу или заключить договор с клиринговой компанией.

В офисе необходимо 3 сотрудника: бухгалтер, менеджер по закупкам и маркетолог.

Бухгалтер занимается финансовым учётом и вместе с заведующим складом и администратором проводит инвентаризацию, отвечает за кассовую дисциплину и своевременную сдачу налоговой отчётности.

Менеджер по закупкам ищет поставщиков.

Маркетолог изучает рынка, работает над рекламной компанией и продвижением, следит за работой сайта, разрабатывает план мероприятий.

7. Финансовый план

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

Источник