Бизнес план банковских карт

Бизнес-план под кредит в банке

Инвестиции: от руб.

Содержание

Далеко не каждый франчайзи имеет собственные свободные средства в достаточном объеме, поэтому многие обращаются за кредитами в банки. Для получения займа необходимо убедить финучреждение в перспективности и доходности вашего проекта. Поэтому обязательно потребуется предоставить бизнес-план для получения кредита в банке, который должен быть составлен грамотно и объективно. Пример такого документа можно скачать на нашем сайте.

Основные особенности кредитного бизнес-плана

Составление бизнес-плана может потребоваться для самых разных целей. Он может служить в качестве обоснования эффективности запускаемого проекта для самого предпринимателя, потенциальных инвесторов, партнеров, государственных органов. Отдельно в этом ряду стоят банковские учреждения, которые предъявляют особые требования к содержанию этого документа.

Для банка важно, чтобы разработанный вами план подтверждал не только состоятельность вашего проекта, возможность его реализации, но и достаточность ожидаемых доходов для своевременного погашения задолженности по кредиту в полном объеме. В связи с этим основными характерными особенностями бизнес-плана являются:

• аргументированное обоснование необходимости привлечения заемных средств для запуска проекта;
• подтверждение целевого назначения привлеченных заемных средств на открытие и развитие бизнеса по франшизе;
• подтверждение возможности заемщика своевременно и полностью исполнять обязательства по кредиту за счет получаемых доходов от нового бизнеса.

Фактически кредитный бизнес-план служит экономическим обоснованием целесообразности выделения банков заемных средств заемщику для реализации конкретного проекта. Приведенные в нем расчеты должны подтверждать, что этот проект действительно имеет перспективы, а экономический эффект от его реализации позволит заемщику своевременно погасить всю задолженность по кредитному договору с учетом начисляемых процентов, комиссий и дополнительных платежей.

Важно учитывать, что эксперты банка будут внимательно анализировать представленный бизнес-план. Поэтому составлять его нужно максимально объективно и грамотно. В этом поможет образец бизнес-плана для получения кредита, который может предоставить франчайзи. Также такой образец вы можете скачать на нашем сайте.

Образец может служить в качестве шаблона, но в целом составлять план лучше самостоятельно или с привлечением специалистов при наличии такой необходимости. Каждый показатель и все выводы, которые делаются в разделах бизнес-плана, должны быть четко обоснованы. В связи с этим большое значение имеет его квалифицированная разработка.

Структура бизнес-плана

Не существует стандартной структуры бизнес-плана. Каждый из банков может предъявлять свои требования к его содержанию. В соответствии с этими требованиями и необходимо составлять документ. Однако, как правило, бизнес план должен состоять из следующих основных разделов:

• Резюме проекта.
• Юридический статус заемщика.
• Анализ рынка, на котором предполагается работать.
• Маркетинговый план.
• Экономические характеристики проекта.
• Производственный план.
• Финансовый план.
• Анализ существующих рисков.
• Приложения.

Содержание разделов бизнес-плана

Аналитики банков очень внимательно подходят к изучению предоставленных потенциальными заемщиками бизнес-планов. Поэтому важно наполнить документ исчерпывающей информацией и корректными расчетами, выполненными в соответствии с общепринятыми методиками. Рассмотрим подробнее содержание основных разделов бизнес-плана для получения кредита на франшизу.

Резюме проекта

В этом разделе сконцентрировано краткое содержание бизнес-плана. Приводится описание основных целей реализуемого проекта, его актуальности, преимуществ. Дается краткая характеристика рентабельности и окупаемости, дается основная финансовая информация, в том числе необходимый объем инвестирования, доля заемных средств и т.д.

Несмотря на то, что раздел стоит первым по порядку, его лучше заполнять после завершения работы над всем документом, поскольку он фактически представляет собой краткую выжимку из всего бизнес-плана.

Юридический статус заемщика

Содержание раздела зависит от того, является франчайзи юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем. В нем потенциальный заемщик должен привести всю основную информацию о себе.

В том числе приводятся сведения о регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя, основные реквизиты заемщика. Юридические лица обязательно указывают свою форму собственности и организационно-правовую форму, размер уставного капитала, описывают структуру управления. В обязательном порядке приводятся действующие контактные данные заемщика.

Анализ отрасли и рынка

В данном разделе подробно описываются все имеющиеся особенности ведения деятельности в конкретной отрасли. В том числе дается характеристика производственной, логистической составляющей, влиянию сезонных факторов, необходимому уровню квалификации персонала и т.д.

Анализ рынка предполагает изучение покупательского спроса, исследование конкурентной среды, в которой придется работать. Рекомендуется описать сильные и слабые стороны конкурентов, присутствующих на рынке. Дается характеристика текущему уровню цен и перспективам развития рынка.

Маркетинговый план

В маркетинговом плане проводится детальное изучение целевого потребителя, формируется рекламная стратегия и тактика, указываются основные принципы работы по привлечению клиентов. Также необходимо дать описание своих преимуществ перед конкурентами.

Бизнес по франшизе предполагает работу под уже существующим брендом со сформированной маркетинговой политикой. Поэтому основные данные по этой части предоставляются франчайзером. Как правило, франчайзи нужно только адаптировать существующую маркетинговую политику под индивидуальные особенности собственного проекта.

Экономические характеристики

В экономической части необходимо привести расчеты основных показателей и охарактеризовать будущую деятельность франчайзингового предприятия. В том числе должны быть освещены следующие данные:

уровень прогнозируемой прибыли;
размер начисляемых налогов и сборов;
виды и объем расходов, пути их снижения;
прогноз развития бизнеса.

Производственный план

Эта часть бизнес-плана заполняется в том случае, если франшиза предполагает осуществление производственной деятельности. В данном разделе указываются следующие сведения:

• технологии и процессы, применяемые в производстве;
• уровень обеспеченности современным оборудованием;
• необходимость модернизации технологических линий;
• мероприятия, необходимые для организации или совершенствования производственного процесса;
• уровень затрат на производство и т.д.

Финансовый план

Финансовый план является одной из самых важных частей бизнес-плана. Он характеризует прогнозируемое движение денежных потоков, объем расходов и доходов от реализации проекта по франшизе.

Основные данные, которые должны быть отражены в составе финансового плана:

• объем расходов на запуск проекта по франшизе и текущих затрат на осуществление деятельности;
• расчет себестоимости продуктов или услуг;
• прогнозируемый объем чистого дохода и прибыли;
• расчет основных финансовых показателей: состояние активов и пассивов, состояние активов и пассивов, окупаемость проекта, уровень рентабельности и т.д.;
• план погашения задолженности по кредиту — платежи по кредиту должны быть согласованы с объемом поступления денежных средств от основной деятельности.

В финансовом плане в составе расходов обязательно должны быть учтены расходы на оплату паушального взноса и роялти по франшизе.

Анализ рисков

Любой бизнес подвержен воздействию целого комплекса рисков. Особенно это характерно для вновь открываемых предприятий. Поэтому в бизнес-плане обязательно должен быть раздел, который анализирует влияние рисков и описывает меры, предусмотренные для их компенсации.

В том числе, должны быть проанализированы следующие виды рисков:

• недостаток финансирования на стартовом этапе;
• ухудшение конъюнктуры в результате изменений, происходящих в отрасли;
• снижение цен в результате влияния конкурентов;
• невозможность достижения запланированных объемов продаж;
• сбои поставок сырья, продукции товаров и т.д.

Анализ рисков проводится по следующей схеме:

Приложения

К разработанному бизнес-плану в обязательном порядке прикладываются документы, обосновывающие сделанные расчеты и подтверждающие приведенные данные. В том числе, в приложения подшивается копия договора с франчайзером, другие договоры, связанные с реализацией проекта, документы на недвижимость. При необходимости должны быть приложены заключения пожарного, санитарно-эпидемиологического, экологического надзора и других надзорных органов. К приложениям также относятся отчеты о проведенных независимых экспертизах и исследованиях, сертификаты качества и другие документы.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Источник

Бизнес-планирование производства пластиковых карт

Бизнес-план изготовления пластиковых карт на заказ — платежных для банковской деятельности и накопительных для торговых сетей. Объем вложенных средств в источник. Эффективность инвестиций и срок окупаемости. Потенциальные потребители и конкуренты.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	бизнес-план
Язык	русский
Дата добавления	24.01.2011
Размер файла	498,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Организационно-правовая форма — индивидуальный предприниматель.

Юридический адрес « plastic card»: 109383, г. Москва, САО, м. Отрадная, Алтуфьевское шоссе д.40 корп.1 офис 700

Дата учреждения- 01.03.2011 год.

Учредитель — Мальцев Дмитрий Викторович

Собственные средства- 265000р.

Заемные средства- 250000р.

Банковские реквизиты: Сбербанк России ОАО г. Москва,

р /с № 40702810038250132797, к/с № 30101810400000000225,

БИК: 044525225, ИНН 7723619170, ОКПО 81473619

Лицензия РФ № 63487, № 63488, действующая от 01.12.2009 г.

Цель проекта: изготовление пластиковых карт на заказ как платежных для банковской деятельности (дебетовые и кредитные) так и накопительные (бонусные) для торговых сетей.

Достигнут определенный уровень услуг клиентам за счет выгодного места положения, высококвалифицированных кадров, эффективной рекламы (баннер, стендер, яркая вывеска, листовки, визитки). Получена чистая прибыль за год 1104992р.

1) Максимизация прибыли

2) Безубыточное функционирование

3) Сохранение стабильного положения на рынке

4) Расширение на локальном и региональном уровне

5) Сетевое развитие в регионах

6) Создание благоприятных условий для клиентов и работников

2. Объем вложенных средств в источник:

1) Оборудование 179990р.

2) Аренда государственная:

— государственные торги 150000р.

— помесячная аренда 8000р.

3) Ремонт 100000р.

4) Реклама 22000р.

5) Материал профессиональный 30000р.

6) Комната для персонала 25000р.Итого: 515000р.Сумма резервного фонда — 22100р. (2% от годовой выручки)

3. Эффективность инвестиций и срок окупаемости:

Т- срок окупаемости

Следовательно, срок окупаемости составит полгода.

1.Вводная часть: основные предложения предлагаемого проекта

2.Анализ положения дел в отрасли

а) Текущая ситуация и тенденции ее развития

б) Потенциальные конкуренты

в) Потенциальные потребители

3.Существо предлагаемого проекта

а) Характеристика продукции

б) Помещение под офис, оборудование под него

в) Административный и производственный персонал

г) Сведения о самом предприниматели и его партнерах.

а) Описание производственного процесса

б) Производственные помещения

г) Поставщики сырья

д) Затраты на производство (расчет себестоимости)

а) Цены на продукцию

в) Рекламные мероприятия

а) Форма собственности

б) Меры ответственности партнеров

в) Организационная структура, распределение обязанностей

8.Ожидаемые финансовые показатели

а) План доходов и расходов

б) План денежных поступлений

в) Точка самоокупаемости

Бизнес — план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Бизнес — план необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.

Составление бизнес — плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Это заставляет менеджеров анализировать и прогнозировать ситуацию, изучать возможности фирмы, что позволяет принимать более квалифицированные решения. Профессиональное составление бизнес — плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.

Бизнес — план нужен:

Ш самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на реалистичность;

Ш инвесторам и будущим партнерам при переговорах;

Ш сотрудникам фирмы при подписании контрактов, желающих понять перспективы и задачи;

• Бизнес — план — это документ на перспективу и составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого года основные показатели рекомендуется делать в помесячной разбивке, для второго года поквартально, и лишь начиная с третьего года, можно ограничится годовыми показателями.
• Цель бизнес — плана — ориентировать будущих предпринимателей на то, как начать и вести собственный бизнес.
• Введение Наличная оплата была самой древней формой расчета, характерной для локальной торговли. С расширением ареала проведения сделок, числа участников и усложнением условий их обязательств возникла безналичная форма расчетов, которая имела ряд преимуществ: простота оперирования с крупными суммами, существенная безопасность, более высокая надежность учета и отчетности, гарантия сохранности средств и возможности их контроля, динамичная мобилизация коллективных ресурсов и пр.
• Однако безналичная форма расчета лишена преимущества денег, которые круглосуточно находятся в кармане у владельца, независимо от места его пребывания, и позволяют одномоментно рассчитываться за товары и услуги в удобное время и в требуемой точке. Этот недостаток безналичных расчетов пытаются компенсировать путем выписывания расчетных чеков, использование которых имеет ряд своих недостатков.
• Достигнутый уровень технологий и техники позволил предложить новую форму платежных средств, так называемые «пластиковые платежные средства» (ППС), которые совмещают преимущества безналичных расчетов и наличных денег. При этом клиент не должен обращаться лично в банк при каждой оплате товара или услуги, банк «присутствует круглосуточно в кармане у клиента». И именно за это удобство клиент готов платить банку дополнительно!
• Мировая практика в настоящее время предлагает клиентам различные виды ППС: дебетные карточки, карточки для получения денег через банковские автоматы, карточки гарантии чековых платежей, кредитные карточки для оплаты определенных видов товаров и услуг, кредитные карточки с лимитированным сроком кредита и другие. Причем платежи по карточкам могут осуществляться как за счет средств клиента, аккумулированных на различных видах счетов в банке, так и за счет кредитных средств банка или заинтересованных организаций. В этом вопросе существует значительное разнообразие: по назначениям платежей, условиям предоставления банкам кредита, формам расчета клиента с банком, значимости и финансовым возможностям карточки, по страховым и информационным услугам банка и т.д.
• ППС выпускаются в обращение в настоящее время не только банками, но и финансовыми, торговыми, промышленными и иными компаниями, заинтересованными в увеличении сбыта своей продукции или услуг, привлечении финансовых средств, расширении региона охвата клиентов, преодолении административных границ хождения валюты определенной страны и т.д.
• Техническое исполнение современных ППС таково, что они зачастую превышают по степени защиты (до 10 степеней) денежные бумажные купюры.
• Потенциального владельца ППС привлекают к их использованию не только предоставляемые удобства, но и прямые финансовые выгоды, которые обеспечивает эмитент, в том числе: льготы, скидки, бесплатное страхование жизни, здоровья и имущества, стимулирование определенных направлений интересов клиентов, ряд дополнительно предоставляемых услуг и тому подобное.
• ППС в их нынешнем виде получили широкое распространение в развитых странах мира в 70-х годах. В СССР такой необходимости не было, т.к. «частная собственность» граждан ограничивалась их личной собственностью, большинство населения не обладало свободным капиталом и жило «от зарплаты до зарплаты», а «большие деньги» создавались в рамках теневой экономики и информация об их возникновении и существовании тщательно скрывалась.
• В нынешнее время, в России рядом банков реализуются программы безналичных расчетов в сфере торговли и услуг с использованием ППС (банк Столичный, Мост-Банк и другие). Используются в России и общемировые системы: «Виза», «Евро/Мастер-кард», «Америкэн Экспресс», «Диннерс клаб» и другие.
• По оценкам независимых экспертов, «на руках» у 7% граждан России в настоящее время находится до 20 млрд. долларов США и много триллионов рублей. При таких капиталах уже можно позволить себе обеспечение безопасности и удобств даже при необходимости значительных дополнительных расходов. Особенно перспективным становится использование ППС с развитием в России региональных, межрегиональных и международных компьютерных сетей.
  

Источник