Бизнес-планирование. Шпаргалка.
35. АУДИТ БИЗНЕС-ПЛАНА ВНЕШНИМИ ИНВЕСТОРАМИ.
Для того чтобы процесс изучения бизнес-плана был плодотворным и эффективным, необходимо проводить его по схеме, содержащей 6 стадий.
1. Установление характеристик организации-заявителя и отрасли, где она функционирует.
Аналитику, сформировавшему общее мнение об отрасли планируемого инвестирования, необходимо приступить к изучению положения организации в данной отрасли. Для этого ему необходимо знать о:
1) динамике продаж за последний год, а лучше – за последние 3 года;
2) прибыли или убытке за предыдущий год;
3) численности персонала;
4) завоеванной доле рынка;
5) степени применяемой технологии;
6) географическом размещении производственных мощностей.
2. Оценка условий инвестиционного соглашения.
Потенциальный инвестор должен знать, какая часть активов будет принадлежать ему после вложения капитала и каким законным образом это будет оформлено. Следует обратить внимание на предложенную форму заимствования, и если ее нет, можно потребовать следующие сведения:
1) часть капитала организации, переходящая потенциальному инвестору после вложения в организацию инвестиционных ресурсов;
2) общая стоимость данной части капитала;
3) минимально требуемая сумма инвестиций для осуществления проекта;
4) общая оценка стоимости капитала организации после окончания размещения ее новых ценных бумаг;
5) условия инвестирования, т. е. суммы, которые планируется получить за счет различных акций и облигаций, долговых обязательств и варрантов (условия облигационного займа в форме ценных бумаг).
3. Анализ последнего баланса. Анализируя баланс, необходимо определить степень его ликвидности, рассчитать соотношение долгосрочной задолженности и собственного капитала, а также чистую ценность активов и оценить все активы и обязательства.
4. Оценка «весомости» руководящей команды организации-заявителя.
Необходимо обратить внимание на ряд вопросов: Какой опыт на предыдущей своей работе получили разработчики и менеджеры организации? Какова длительность работы менеджеров в этой организации и как хорошо снабжены специалистами ключевые направления деятельности организации (маркетинг, финансы, управление производством и др.)? Какую информацию можно получить о главном финансисте организации?
5. Выявление особенностей проекта. Данный анализ особенностей требует ответа на ряд вопросов: Есть ли у организации собственный патент или «ноу-хау»? Есть ли у руководителей редкий опыт в области производства, маркетинга или финансов и как он может использоваться в данном проекте?
Источник
Бизнес план аудит внешними инвесторами
Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, 6 этапов:
оценка характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности;
анализ условий инвестиционного соглашения: форма заимствования и возврата кредита, залог, гарантия возврата кредитных средств;
анализ последнего баланса: определение степени финансовой устойчивости и ликвидности, оценка активов и обязательств; проверка достаточности собственного оборотного капитала, расчет уровня коэффициента покрытия .
оценка руководящей команды компании-заявителя;
выявление особенностей проекта;
общий анализ бизнес-плана.
Только после завершения работы по 5 первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к 6-му этапу — общему глубокому изучению бизнес-плана. Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения о его инвестировании.
Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать бизнес-план это, значит, выполнить все рабочие задачи в компании и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.
Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета предполагают решение следующих основных задач:
— определение типа рабочих задач в компании и вне ее;
— определение логической последовательности событий в рабочих задачах;
— подготовка графика реализации задач;
определение ресурсов для решения задач;
— подготовка бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование бизнес-плана;
документирование всех данных реализации бизнес — проекта.
Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий последовательную схему действий на различных стадиях реализации бизнес-плана:
приобретение и передача технологий;
подготовка заявочных документов;
переговоры и заключение контрактов;
закупка материалов и сырья;
обучение и назначение на должность;
запуск и начало производства;
поддержание и развитие производства.
Главные стадии реализации бизнес-плана не всегда поддаются шаговому анализу, когда одна стадия неизменно следует за другой. Неизбежно большое количество пересечений и одновременного планирования различной деятельности. Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-планирования, во времени носит параллельно- последовательный характер.
Стадия разработки бизнес-плана осуществляется с некоторым отрицательным временным лагом по отношению к подготовительной стадии. Работы по подготовке бизнес-плана могут проводиться параллельно с завершающими стадиями разработки бизнес — проекта. Стадия продвижения бизнес-плана начинается практически с самого начала работы над бизнес-проектом. Уже после утверждения бизнес-идеи могут проводиться предварительные переговоры и консультации с будущими партнерами и инвесторами. Стадия реализации бизнес-плана, в основном, начинается сразу после завершения всех процессов продвижения бизнес-плана или с некоторым положительным временным лагом.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7
Механизм социального партнерства и особенности его реализации в современных условиях
Социально-экономические преобразования,
происходящие в современной России: способствуют утверждению общества, в котором
бы признавались, соблюдались и защищались права человека в сфере труда,
…
Дискуссии о путях развития индустрии в период НЭПа
Дискуссия — спор, обсуждение
какого-нибудь вопроса на собрании, в печати, в беседе.
Важной характеристикой дискуссии, отличающей ее от других видов
спора, является аргументированность.
7. Аудит бизнес-плана
Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов:
1) оценку характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности. Прежде всего устанавливается, относится ли отрасль, где этот проект будет реализовываться, к числу приоритетных для инвестора. Далее определяется положение фирмы-просителя на фоне своей отрасли;
2) анализ условий инвестиционного соглашения (форму заимствования и возврата кредита, залог, гарантию возврата кредитных средств);
3) анализ последнего баланса. Обязательно определяется соотношение «заемный капитал – собственный капитал»;
4) оценку руководящей команды компании-заявителя;
5) выявление особенностей проекта;
6) общий анализ бизнес-плана.
Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу – общему глубокому изучению бизнес-плана. Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.
Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:
1) определение типа рабочих задач в фирме и вне ее;
2) определение логической последовательности событий в рабочих задачах;
3) подготовку графика реализации задач;
4) определение ресурсов для решения задач;
5) подготовку бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование бизнес-плана; 6) документирование всех данных реализации бизнес-проекта.
Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана:
1) финансовое планирование;
2) организационное оформление;
3) приобретение и передачу технологий;
4) подготовку заявочных документов;
5) представление предложений;
6) переговоры и заключение контрактов;
7) приобретение земли;
8) строительные работы;
9) установку оборудования;
10) закупку материалов и сырья;
11) предпроизводственный маркетинг;
12) обучение и назначение на должность;
13) запуск и начало производства;
14) поддержание и развитие производства.
Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Похожие главы из других книг:
8.3. Предварительный аудит данных по планируемому мероприятию
Предварительный аудит данных по планируемой рекламной кампании осуществляется маркетингово-аналитической службой компании и является обязательным этапом успешной ее реализации вследствие формирования
4.2. Содержание бизнес-плана…
Цель бизнес-плана – краткое описание всех бизнес-процессов и вариантов развития нового бизнеса, своего рода провозглашение декларации о намерениях. Нельзя сказать, что 30 % бизнес-плана представляет собой описание чего-то одного, а 70 % –
4.3. Резюме бизнес-плана…
Резюме бизнес-плана представляет собой выводы, которые пишутся в самую последнюю очередь. Здесь дается описание основных положений проекта, всех его основных преимуществ и недостатков, раскрываются проблемы, связанные с его реализацией,
6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации
Презентация бизнес-плана – это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Компания и ее продукция, рынок – клиенты и конкуренты, маркетинговая
11. Вопрос особенности составления бизнес-плана
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов: по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям
12. Отличие бизнес-плана от других плановых документов
Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана
13. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:1) наименование проекта;2) место подготовки плана;3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;4) имена и
20. Финансовый план, общая структура бизнес-плана
Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой
22. Краткая методика составления бизнес-плана
Методика составления бизнес-плана.1. Определение источников нужной информации.2. Определение целей его разработки. Специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний, как правило, обладают необходимыми навыками в
23. Написание бизнес-плана
Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен сразу обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно кратко и четко формулировать идею,
25. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана
В резюме бизнес-плана определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым
54. НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-план применяют:1) при подготовке существующими или вновь создаваемыми предприятиями инвестиционных заявок на получение кредитов;2) при обосновании предложений по приватизации предприятий государственной или муниципальной
55. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-план позволяет устанавливать емкость и перспективу развития рынка продукции. Он проводит оценку предполагаемых затрат на изготовление продукции и ее реализацию, дает возможность соизмерять затраты с ценами для прогнозирования
56. ОТЛИЧИЕ ЗАДАЧ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНА
В понятие «планирование» входят периодически повторяющиеся через определенное, обычно календарное, время составление расчетов использования с максимальной отдачей трудовых, финансовых и
С 28.03 по 30.04 мы работаем только дистанционно. Все юристы на связи. Звоните!
Во многих случаях открытие своего дела начинается с подсчетов на бумаге его прибыльности. К составлению бизнес-плана следует подойти серьезно, ведь уже на данном этапе, когда еще не требуется никаких капиталовложений, можно увидеть, насколько будет выгоден предлагаемый к реализации проект, просчитать требуемый начальный капитал и выявить возможные риски. Но бизнес-план может понадобиться не только самому владельцу, но и инвесторам, которым будет предложено вложить деньги для открытия бизнеса.
Приобретение готового бизнес-плана
Каждый человек обладает различными способностями. Отсюда и такое разнообразие профессий. Но если у конкретного лица есть желание открыть собственный бизнес, это не значит, что всю работу придется делать самому. Определенные этапы он может поручить специалистам в своей области. Так, имея определенную идею, можно приобрести готовый бизнес-план ее реализации, где будут просчитаны все цифры.
Однако иногда стоит дополнительно проверить правильность всех сведений указанных на бумаге. Тогда подходящей процедурой является проведение аудита бизнес-плана. Обратившись к независимым специалистам, можно удостовериться, что все цифры и выводы, представленные в проекте, соответствуют действительности, и с ними можно работать. Иногда определенные показатели могут устареть, и тогда в проект вносятся коррективы.
Аудит бизнес-плана внешним инвестором
Бизнес-план может использоваться в качестве доказательства прибыльности предприятия при поиске внешних инвесторов, если для открытия дела собственных средств недостаточно. Инвестор, оценив надежность будущего предприятия, в дальнейшем сделает вывод о возможности вложения в него средств, или об отказе.
Но инвестор и сам должен удостовериться, что все данные правдивы, а в расчеты не вкралась ошибка. Для этого он может провести аудит бизнес-плана, который либо подтвердит изложенные в нем данные, либо опровергнет их. В таком случае перед аудиторами не стоит цель провести дополнительную консультацию о возможных способах исправления найденных ошибок, ведь этот момент инвестора абсолютно не интересует. Если в заключение аудитора будет сказано, что бизнес-план полностью соответствует действительности, тогда уже инвестор приступает к определению своей выгоды, оперируя представленными в нем цифрами.
Аудит бизнес-плана для кредитования
Лицу, желающему оформить кредит для открытия своего дела, необходимо предоставить в банк или иную кредитную организацию бизнес-план. Кредитор, анализируя предоставленные данные, просчитывает риск невозврата вложенных средств и дает заявителю свой ответ. Но все данные должны пройти проверку, чтобы определить уровень их достоверности. Решающим фактором здесь может оказаться приложенный вывод независимого эксперта, который провел полный аудит бизнес-плана. Такой подход убедит кредитора в серьезности намерений заявителя, что значительно увеличит его шансы на получение денег.
Вернуться в раздел Внутренний аудит бизнес-процессов
Форма обратной связи
Напишите нам свой вопрос и наши юристы в рабочее время с вами свяжутся
Источник