Bfm group бизнес план стандарт

Содержание

Стандарт бизнес планирования BFM Group – основные разделы и особенности
Подписаться на публикации
Стандарт BFM Group
Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling)

Стандарт бизнес планирования BFM Group – основные разделы и особенности

Подписаться на публикации

Структура бизнес-плана по стандарту BFM Group представляет собой адаптированную структуру, в состав которой входят основные моменты из известных мировых структур (ЕБРР и Unido), а также доработанные аналитические показатели существующей финансовой эффективности представляемого проекта. Данные правила помогают сформировать налаженный бизнес. Над стандартным составом бизнес-плана трудились специалисты BFM Group — известной украинской консалтинговой компании. Данный стандарт является очень развернутым и включает в себя уникальные и очень полезные разделы.

Компания BFM Group занимается эффективным бизнес-планированием , выгодным инвестиционным консалтингом, аналитической оценкой предприятия со стороны инвестиционной привлекательности, а также оказывает различные юридические услуги. Предлагаемый стандарт поначалу использовался только для личных нужд BFM Group, после чего был представлен широкой аудитории внешних пользователей. Если Вы решили сформировать бизнес-план по стандарту BFM, тогда он обязательно должен включать такие основные разделы:

1. Классический титульный лист с главной информацией проекта;

2. Сокращенный меморандум о конфиденциальности;

3. Краткое резюме бизнес-плана ;

4. Общие сведения о предприятии и представленном проекте;

5. Продуманный маркетинговый план с проведенным анализом микро и макро среды, всеми маркетинговыми расходами, сделанном анализе основных конкурентов и другой необходимой информации;

6. Подробный организационный план с пошаговым планом действий;

7. Эффективный инвестиционный план, включающий в себя календарные графики всех выплат по данному проекту, рисунки диаграмм Ганта и многое другое;

8. Грамотный производственный план;

9. Расписанный финансовый план с отчетом о возможном получении прибыли или убытках, описанием движения денежных средств, различными финансовыми показателями данного проекта и так далее;

10. Описание возможных рисков;

11. Дополнительные документы, иллюстрации и приложения.

Из всех форматов, которые используются в бизнес-среде, представленный стандарт BFM считается самым подробным и информативным. Он предусматривает применение большого спектра аналитических инструментов, от распространенных PEST, SWOT и BCG матрицы, до value chain — составление и анализ цепей ценового формирования. Пользуясь стандартом BFM, Вы должны иметь серьезный уровень компетенции в данной сфере.

Источник

Стандарт BFM Group

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами BFM Group, должна придерживаться следующих параметров:

Меморандум о конфиденциальности
Аннотация бизнес-плана
Резюме бизнес-плана
Компания
1. Общая информация
2. Характеристика продуктов и услуг компании
3. Инновации компании
Среда для бизнеса
1. PEST-анализ
2. Отраслевое окружение
3. Концепция бизнеса
4. Стратегия проекта
5. SWOT-анализ отрасли
Характеристика продукта бизнеса
1. Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain)
2. Матрица Boston Consulting Group
Анализ рынков сбыта
1. Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
2. Оценка доли рынка и объема продаж
3. Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса
Конкуренция и конкурентные преимущества
1. Сравнительные характеристики конкурентных продуктов
2. Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
3. Анализ конкурентной ситуации на рынке
4. Анализ по схеме 4-5P
5. SWOT-анализ компании
Организация внешнеэкономической деятельности фирмы
1. Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
2. Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
3. Косвенные формы выхода на внешний рынок
Стратегия плана маркетинга
1. Общая стратегия маркетинга
2. Ценообразование
3. Тактика реализации продукта
4. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
5. Реклама и продвижение товара на рынок
План продаж
1. Факторный анализ продаж
2. Точка безубыточности
План производства
1. Производственный цикл
2. Производственные мощности и их развитие
3. Стратегия в обеспечении и производственный план
4. Государственное и правовое регулирование
5. Возможности улучшения и доработки продукта
Организационный план и менеджмент
1. Деловое расписание
2. Организационная структура
3. Главные руководители фирмы
4. Другие инвесторы
5. Найм и система премирования
6. Профессиональные советники и услуги
Инвестиционный план, стратегия и источники финансирования инвестиционных затрат
Финансовый план
1. Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
2. Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
3. Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
4. Отчет о прибылях — убытках (помесячно до конца проекта)
5. Отчет о кеш-фло (помесячно до конца проекта)
6. Баланс проекта (помесячно до конца проекта)
7. Доходы подразделений и участников проекта
8. Финансовые показатели (помесячно до конца проекта)
  - Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
  - Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
  - Чистый оборотный капитал (NWC), руб.
  - Коэффициент оборачиваемости запасов (ST)
  - Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (CP)
  - Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала (NCT)
  - Коэффициент оборачиваемости основных средств (FAT)
  - Коэффициент оборачиваемости активов (TAT)
  - Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
  - Суммарные обязательства к собственному капиталу (TD/EQ), %
  - Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
  - Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %
  - Коэффициент рентабельности операционной прибыли (OPM), %
  - Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %
  - Рентабельность оборотных активов (RCA), %
  - Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
  - Рентабельность инвестиций (ROI), %
  - Рентабельность собственного капитала (ROE), %
9. Использование прибыли (помесячно до конца проекта)
10. Анализ чувствительности по:
  - NPV
  - DPB
  - PI
  - IRR
  - PB
  - ARR
  - MIRR
  - D
11. Статистический анализ проекта по методу Монте-Карло
12. Объем продаж (помесячно до конца проекта)
13. Поступления от продаж (помесячно до конца проекта)
14. Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта)
15. Общие издержки (помесячно до конца проекта)
16. Общие издержки на продукт (каждый в отдельности)
17. Запасы готовой продукции (помесячно до конца проекта)
18. Запасы сырья и комплектующих (помесячно до конца проекта)
19. Инвестиционные затраты
20. Амортизация по активам
21. Операционный ливеридж (отношение постоянных издержек к переменным)
22. Финансовый ливеридж (отношение собственного капитала к заемному)
23. Общая эффективность проекта
  - Период окупаемости (PB)
  - Дисконтированный период окупаемости (DPB)
  - Чистый приведенный доход (NPV)
  - Индекс прибыльности (PI)
  - Внутренняя норма рентабельности (IRR)
  - Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR)
  - Длительность (D)
Приложения к бизнес-плану
1. Финансовые отчеты
2. Аудиторские заключения
3. Заключения специалистов по оценке имущества
4. Рекламные брошюры фирмы
5. Технические описания продукта бизнеса
6. Резюме ключевых руководителей
7. Важнейшие соглашения и контракты
8. Информация о производственном процессе
9. Фотографии и рисунки товара
10. Отчеты об исследованиях рынка
11. Выдержки из важнейших законодательных актов

Источник

Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling)

1. Титульный лист бизнес-плана (инвестиционного проекта)

2. Меморандум о конфиденциальности

3. Краткое резюме бизнес-плана

4. Общие положения

4.1. Сведения о компании

Общая информация (дата создания, организационно-правовая форма, месторасположение, контактные данные)
Информация о собственниках и первых лицах компании
Основные виды деятельности
Характеристика продуктов и услуг
Основные текущие финансовые показатели SNW-анализ компании

4.2. Сведения о предлагаемом проекте

Сущность проекта
Месторасположение проекта
Социальное, экономическое, демографическое окружение
Перечень и описание продуктов / услуг
Основные маркетинговые преимущества
Общая стоимость проекта (размер капитальных затрат и необходимые оборотные средства)
Общая потребность в привлечении заёмного финансирования
Основные показатели эффективности проекта
Основные риски проекта
Социальный, экологический и экономический эффект проекта
Предложение инвестору / кредитору (приемлемая стоимость кредита, распределение долей, репатриация прибыли)

5. Маркетинговый план

5.1. Отраслевая среда бизнеса

PEST-анализ отрасли
Отраслевое окружение
SWOT-анализ отрасли

5.2. Характеристика продуктов / услуг

Анализ цепочки добавленной стоимости (Value Chain)
Матрица Boston Consulting Group (жизненный цикл продуктов и ценовой масштаб производства)

5.3. Анализ рынков сбыта

Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
Оценка доли рынка и объёма продаж
Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса

5.4. Конкуренция и конкурентные преимущества

Сравнительные характеристики конкурентных продуктов / услуг
Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
Анализ конкурентной ситуации на рынке
Обоснование основных составляющих маркетинговой стратегии (маркетинг-микс)
SWOT-анализ продуктов / услуг

5.5. Организация внешнеэкономической деятельности компании

Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
Косвенные формы выхода на внешний рынок

5.6. Стратегия плана маркетинга

Общая стратегия маркетинга
Ценообразование
Тактика реализации продуктов / услуг
Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
Реклама и продвижение товара на рынок

Факторный анализ продаж
Тенденции сезонных изменений цен
Тенденции сезонных изменений объёмов продаж Акционные изменения цен

Читайте также: Бизнес план винного бара

5.8. Расходы на маркетинг (обоснование)

Условно постоянные маркетинговые издержки
Условно переменные маркетинговые издержки

6. Организационный план и менеджмент

Организационно-правовая форма компании
Штатное расписание
Организационная структура
Биографии управленческого персонала
Основные имеющиеся партнёры и связанные компании
Информация о советниках, консультантах, менторах, проектных и подрядных организациях, участвующих в организации проекта
Правовые аспекты организации проекта
Основные требования к персоналу
Обеспечение найма, обучения, адаптации персонала
Обоснование фонда оплаты труда (постоянная и сдельная часть, система премирования, прочее)
Выплаты оплаты труда (помесячно до конца расчётов проекта)
Поступления от продаж продуктов / услуг (помесячно до конца расчётов проекта)
Условия реализации продуктов / услуг (оплата по факту, предоплата, отсрочки платежа)
Перечень сырья и комплектующих, относящихся на конечную продукцию
Условия оплаты за сырьё и комплектующие (оплата по факту, предоплата, отсрочки платежа)
Формирование транспортной и складской логистики
Логистические и временны́е издержки, относящиеся на сырьё и комплектующие
Логистические и временные издержки, относящиеся на конечную продукцию
Запасы сырья и периодичность закупок
Запасы готовой продукции (в % от месячных объёмов продаж)
Система налогообложения проекта
Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта)
Постоянные / административные издержки (помесячно до конца расчётов проекта)

7. Инвестиционный план

Календарный план освоения всех этапов проекта до ввода в эксплуатацию
Календарный график выплат по этапам проекта (платежи за оборудование, строительство, пр.)
Диаграмма Ганта
Способы и сроки амортизации всех создаваемых капитальных активов проекта
Отображение амортизационных отчислений в налогообложении проекта

8. Производственный план

Краткое описание производства
Описание производственных циклов
Стратегия в обеспечении сырьём и комплектующими
Производственные регламенты
Государственное и правовое регулирование
Возможности улучшения и доработки продукта
Расчёт прямой себестоимости по каждому из продуктов в отдельности

9. Финансовый план

Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
Другие поступления денежных средств, участвующие в проекте
Другие выплаты из проектного бюджета
Отчёт о прибылях и убытках (помесячно до конца расчётов проекта)
Отчёт о движении денежных средств (помесячно до конца расчётов проекта)
Отчёт о балансе проекта (помесячно до конца расчётов проекта)
Точка безубыточности проекта
Расчёт потребности в первоначальных оборотных средствах
Операционный рычаг (отношение постоянных издержек к переменным издержкам)
Финансовый рычаг (отношение собственного капитала к заёмному капиталу)

9.1. Финансовые показатели (помесячно до конца расчётов проекта)

Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
Чистый оборотный капитал (NWC)
Коэффициент оборачиваемости запасов (ST)
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (CP)
Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала (NCT)
Коэффициент оборачиваемости основных средств (FAT)
Коэффициент оборачиваемости активов (TAT)
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
Суммарные обязательства к собственному капиталу (TD/EQ), %
Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %
Коэффициент рентабельности операционной прибыли (OPM), %
Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %
Рентабельность оборотных активов (RCA), %
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
Рентабельность инвестиций (ROI), %
Рентабельность собственного капитала (ROE), %

9.2. Оценка общей эффективности проекта

Срок окупаемости (PB)
Дисконтированный период окупаемости (DPB)
Чистая приведённая стоимость (NPV)
Индекс прибыльности (PI)
Внутренняя норма доходности (IRR)
Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR)
Длительность (D)

10. Оценка рисков проекта

10.1. Анализ чувствительности по:

10.2. Анализ безубыточности проекта

10.3. Статистический анализ проекта (метод Монте-Карло)

11. Приложения к бизнес-плану

Финансовые отчёты
Аудиторские заключения
Заключения специалистов по оценке имущества
Рекламные брошюры фирмы
Технические описания продукта бизнеса
Резюме ключевых руководителей
Важнейшие соглашения и контракты
Информация о производственном процессе
Фотографии и рисунки товара
Отчёты об исследованиях рынка
Выдержки из важнейших законодательных актов

Источник