Бизнес-план
Бизнес план типичные недостатки
Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?
Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и проч.) и методические. О последних пойдет речь в настоящей статье.
1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника
Самый распространенный недостаток бизнес-плана — это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.
Обычное условие банка – финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает это услышать и надеется, что их случай исключительный. Результат – даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.
Как быть?
Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.
2. Не сформулировано предложение к инвестору
Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте – задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.
Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом – одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте. И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору – мол, сформулируйте предложение сами.
Между тем, тот факт, что разработчики подумали об интересах инвестора, — одним из важных факторов привлекательности проекта.
Как быть?
Как минимум, необходимо четко указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, под какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа, существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников. Сконструировать на их основе вариант, оптимальный для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.
3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта
Еще один частый изъян проектов – неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч.). Часто необходимые ресурсы числятся на различных структурах, связи которых с проектом не определены, права на эти объекты не всегда верно оформлены. Эта ситуация создает для инвестора значительные дополнительные риски и может быть причиной отказа в финансировании.
Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.
Как быть?
Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема – работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта – приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум – достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями – едва ли реально, поэтому совет простой – поручите работу профессионалам.
4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии
После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа – около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.
Как быть?
Единственный выход из ситуации – привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.
5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии
В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.
· расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;
· расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;
· расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),
· издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;
· потери в производстве и хранении, брак,
· потери из-за неплатежей покупателей,
· платежи, связанные с отходами производства;
· потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.
Как быть?
Если в предыдущем случае в команде разработчиков нужен был опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта – мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, что разработчики проекта упустили из виду.
6. Раздел «Риски проекта» составлен формально
Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.
Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.
Как быть?
Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:
· во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;
· во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями. Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» — незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».
Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.
Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.
Источник
Государственный грант на открытие своего бизнеса
Дата публикации 03.06.2021
Об открытии собственного дела мечтают многие. Однако, основным препятствием для большинства является отсутствие стартового капитала. А запускать бизнес на кредитные средства, полученные в банке –двойной риск. Для поддержки начинающих предпринимателей государство запустило программу «Енбек», в рамках которой можно получить безвозмездный грант на сумму более полумиллиона тенге. О том, как получить грант, на каких условиях он выдается, нужно ли потом возвращать средства и куда обращаться за получением денег, узнайте далее…
Кто и для чего выделяет гранты?
Постановлением Правительства РК №919 от 29.12.2016 г. была утверждена «Программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства «Енбек» на 2017-2021 гг.». Программа включает в себя несколько направлений, развитие которых призвано помочь казахстанцам получить профессиональную квалификацию по востребованным профессиям, при необходимости -переквалифицироваться или организовать свое дело.
Одним из таких направлений является развитие массового предпринимательства (II направление программы), в рамках проекта «Бастау Бизнес» (одного из составных частей программы «Енбек»).
Суть проекта заключается в обучении желающих основам предпринимательства, а затем в финансировании старта собственного дела. Программа в целом и сам проект «Бастау Бизнес» финансируется государством. Операторами данного направления являются:
- Министерство национальной экономики РК;
- Министерство сельского хозяйства РК.
- региональные Центры занятости населения;
- управления социального благосостояния акиматов.
Суть проекта в следующем:
- участники проекта обязаны пройти предварительное профильное обучение или обучение основам предпринимательства на специальных курсах, организованных Центрами занятости (в т.ч. при Палате «Атамекен»);
- после получения сертификата об окончании обучения участники обязаны защитить бизнес-проект своего будущего дела;
- в качестве стартового капитала на запуск собственного бизнеса успешно защитившимся выдается безвозмездный государственный грант в сумме от 100 до 200 МРП (от 291 700 тг. до 583 400 тг. в 2021 г.);
- в течение года начинающего предпринимателя курирует региональная Палата предпринимателей, помогая в реализации бизнес-проекта.
Следует иметь в виду, что государственный грант это не кредит на развитие бизнеса. Его не требуется возвращать, не требуется уплачивать проценты. Единственным условием выделения денег является использование средств по целевому назначению –на организацию собственного дела.
Кто может получить грант?
Предоставление грантов по программе «Енбек» регулируется постановлением Правительства РК №513 от 23.08.2018 г.
Проект рассчитан на:
- лиц, прошедших профильную подготовку на курсах Центров занятости;
- безработных (независимо от факта регистрации в Центре занятости);
- самозанятых лиц, проживающих в сельской местности и малых городах.
Для того, чтобы претендовать на получение гранта, необходимо:
- стать участником программы «Енбек»;
- пройти курсы краткосрочного профильного обучения на базе Центра занятости или обучения основам предпринимательства (в колледжах, ВУЗах, организациях послевузовского образования, по проекту «Бастау Бизнес» на базе РПП «Атамекен»);
- ранее не получать гранты в рамках других госпрограмм.
Стать участниками программы «Енбек» могут:
- безработные и самозанятые;
- переселенцы (мигранты);
- кандасы (оралманы);
- получатели адресной социальной помощи (АСП).
Приоритетное право имеют:
- трудоспособные инвалиды;
- молодежь;
- члены малообеспеченных и (или) многодетных семей.
Т.е. рассчитывать на получение стартового капитала могут участники двух направлений программы «Енбек»:
- I направления –«Обеспечение профессиональной квалификацией» (закончившие профильные курсы при Центрах занятости);
- II направления -«Развитие массового предпринимательства» (безработные и самозанятые, окончившие курсы обучения основам предпринимательства).
Не могут стать слушателями курсов:
- государственные служащие;
- женщины находящиеся в отпуске по уходу за ребенком;
- студенты средне-специальных учебных заведений и ВУЗов.
Куда обращаться?
Желающим получить господдержку на организацию своего дела следует обратиться с копией удостоверения личности:
- в Центры занятости населения по месту жительства с заявлением о желании стать участником программы «Енбек» (проекта «Бастау Бизнес»);
- районные акиматы;
- районные представительства НПП «Атамекен».
Сама процедура участия в проекте «Бастау Бизнес» состоит из следующих этапов:
- тестирование (до 3 дней);
- групповое обучение (21 день);
- индивидуальное консультирование по будущему бизнес-проекту;
- подготовка к защите бизнес-проекта (до 7 дней);
- сопровождение в реализации бизнес-проекта (до 12 месяцев).
В связи с эпидемиологической ситуацией в 2021 г. обучение будет проходить в онлайн-формате.
Центр занятости, акимат или представительство НПП «Атамекен» проведет тестирование. Затем участник проекта будет направлен на краткосрочное профильное обучение или на обучение основам предпринимательства. Обучение проводится бесплатно. При этом, участники проекта получают на время обучения государственную стипендию и оплату проезда. После прохождения обучения участник получит один из двух видов сертификатов:
- о завершении профильного обучения;
- об участии в обучении в проекте «Бастау Бизнес».
В процессе обучения под кураторством наставников из Палаты предпринимателей участники разрабатывают бизнес-план своего будущего проекта. По окончании обучения необходимо подать заявку на получение государственного гранта, приложив подготовленный бизнес-план.
Разработанный бизнес-план необходимо защитить на специальной комиссии, которую формирует Палата предпринимателей. В состав комиссии входят не менее 5 человек из числа представителей акимата, общественных объединений, ВУЗов, региональных СМИ.
В случае одобрения проекта участник получает безвозмездный грант в качестве стартового капитала. Перед получением средств необходимо зарегистрироваться в налоговой в качестве ИП или стать плательщиком ЕСП.
Для справки: за 2019 г. по Казахстану выдано более 46 000 подобных грантов. При защите жизнеспособными оказываются около 75% проектов.
Палата «Атамекен» в дальнейшем в течение года курирует новичков, оказывая им поддержку по юридическим, бухгалтерским и маркетинговым вопросам.
С Правилами обучения по программе «Бастау бизнес» можно ознакомиться на сайте prz.enbek.gov.kz в разделе «Главная», «Нормативные правовые акты», «Правила обучения основам предпринимательства по проекту «Бастау Бизнес».
Задать интересующие вопросы можно по телефонам:
- 1411 (колл-центр Минтруда и соцзащиты населения);
- 1432 (колл-центр НПП «Атамекен»);
- +7(727) 33-101-33
Какие документы необходимо подать в Центр занятости, чтобы получить грант?
Для получения гранта в рамках программы «Енбек» (проекта «Бастау Бизнес»), в Центр занятости необходимо предоставить следующие документы:
- заявление на получение гранта;
- удостоверение личности (удостоверение оралмана) – копию и оригинал;
- готовый бизнес-план;
- копию сертификата о прохождении обучения в рамках программы «Енбек» (проекта «Бастау Бизнес»).
Чтобы записаться на обучение, можно подать заявку на сайте atameken.co, перейдя в раздел «Главная», «Курсы», «Курс Бастау». Обратите внимание, что набор слушателей курсов приостанавливается при наборе очередной группы. Если набор закрыт, следует попытаться подать заявку позднее –через 2-3 недели.
В 2021 г. набор на обучение стартовал в первой декаде апреля. Даты набора в регионах следует уточнять в региональных представительствах НПП «Атамекен».
На запуск каких видов деятельности выдаются деньги?
Поскольку участники, после окончания обучения, обязаны зарегистрироваться в качестве ИП или самозанятого, то выбор вида деятельности ограничен только рамками НК РК относительно того, чем разрешено заниматься индивидуальным предпринимателям и плательщикам ЕСП.
Так, если получатель гранта зарегистрируется в налоговой в качестве ИП на «упрощенке», то ему станут недоступны те сферы, которые перечислены в пп.3 п.2 и п.3 ст.683 НК РК (игорный бизнес, торговля бензином, сбор стеклотары и металлического лома и т.д.)
При регистрации ИП по патенту предприниматель сможет вести деятельность только в рамках тех видов, которые указаны в пп.3 п.1 ст.685 НК РК (всего 32 вида), и не вправе заниматься торговлей.
При невозможности или нежелании применять спецрежимы из-за действующих ограничений, получатель гранта может зарегистрироваться как ИП на общеустановленном режиме налогообложения. Однако, этот вариант связан с высокой налоговой нагрузкой.
Если получатель решит зарегистрироваться в качестве самозанятого лица, то ему необходимо соблюдать условия, установленные ст.774 НК РК и, в первую очередь, не использовать труд наемных работников.
Поэтому, еще на этапе продумывания бизнес-идеи и последующей разработки бизнес-плана, будущему предпринимателю следует внимательно изучить НК РК, проконсультироваться с экспертами, курирующими обучение, касательно выбора режима налогообложения. Необходимо найти оптимальное сочетание желаемого направления деятельности и ограничений, накладываемых НК РК. Кроме того, разные налоговые режимы предполагают различную налоговую нагрузку, что также следует учесть при составлении бизнес-плана.
ВАЖНО: Законом РК №290-VI от 27.12.2019 г. до 01.01.2023 г. сумма подоходного налога (ИПН) для субъектов микро-и малого предпринимательства уменьшается на 100%. Т.е. налог на этот период предпринимателям платить не нужно, стоимость патента для ИП на патенте будет равна нулю. Это является дополнительным стимулом для того, чтобы запустить собственный бизнес. Ведь с случае получения гранта предприниматель не только не рискует собственными деньгами при запуске своего дела, но и освобожден от уплаты основного крупного налога.
Участники предыдущих потоков обучения получали гранты на следующие бизнес-проекты:
- открытие зоны отдыха на горячих источниках;
- разведение рыбы в искусственных водоемах;
- организация мини-птицефермы;
- открытие агентства по проведению семейных праздников;
- создание швейного ателье;
- открытие кондитерского цеха;
- открытие столярной мастерской;
- открытие парикмахерской и маникюрного салона;
- открытие ветеринарного кабинета;
- открытие ремонтной мастерской по ремонту бытовой техники и т.д.
Как отчитываться за полученные деньги?
Региональная палата предпринимателей «Атамекен» занимается курированием новоиспеченных предпринимателей в течение года с момента получения гранта. В течение первых трех месяцев получатель в обязательном порядке отчитывается перед Палатой, подтверждая целевое расходование полученных средств. Использовать их можно на:
- покупку оборудования;
- приобретение инвентаря и прочих технологических средств;
- покупку рабочего или продуктивного скота или птицы, саженцев и т.д.
Для этого предоставляются на проверку:
Полученные средства нельзя использовать:
- на потребительские цели (т.е. на покупку предметов личного пользования, продуктов, бытовой техники и т.д.);
- на приобретение недвижимого имущества или земельного участка;
- на производство подакцизной продукции;
- на оплату аренды.
В случае, если будет обнаружено нецелевое расходование средств, получатель будет обязан вернуть всю сумму государству.
- Обучение по «Бастау Бизнес» в г.Алматы стартует с 24 мая, подробнее
- Заявки для участия в «Бастау Бизнес» жители столицы могут подать с 19 апреля, подробнее
- Кредиты под 6% в рамках программы «Бастау Бизнес» подробнее
- Как присоединиться к проекту «ASHYQ» подробнее
- Электронный документооборот: в чем польза для организации подробнее
Источник