Анализ рынка при написании бизнес плана

Бизнес план рынка

При организации бизнеса каждый предприниматель нацеливается на успех, в основе которого лежит, прежде всего, стабильный финансовый доход от осуществляемой деятельности. Однако чтобы частное дело приносило прибыль, начинающий бизнесмен должен знать спрос и предложение на конкретные товары и услуги, уровень конкурентоспособности, а также уметь анализировать существующий рынок, делая правильный прогноз его развития на краткосрочную и долгосрочную перспективу.

Первое, что необходимо сделать, это составить бизнес план, в котором отражается характеристика рынка и где можно высчитать, насколько рентабельным будет бизнес.

Бизнес план – это документ, который составляется предпринимателем самостоятельно или же заказывается у опытных маркетологов, где отражается текущая рыночная ситуация в конкретной отрасли торговли. Значение бизнес плана нельзя недооценивать, поскольку именно на его основе частный предприниматель осуществляет конкретные действия, поэтому от точности и объективности сведений бизнес плана напрямую зависят риски и возможность грамотно организовать свое собственное дело.

Важно! Правильная оценка рынка – половина успеха в бизнесе, так что исследование и анализ должны выполнятся особенно тщательно.

У многих начинающих предпринимателей возникает вопрос, как оценить рынок, с чего начинать исследование и какими финансовыми инструментами пользоваться? Первое, что нужно сделать, это определить наиболее подходящую нишу для будущего бизнеса, то есть найти сферу, в которой человек сможет активно себя проявить и организовать дело с максимальной доходностью.

Не нужно ограничиваться только торговлей, поскольку сегодня чрезвычайно активно развивается сфера услуг. При анализе рынка особое внимание следует уделить таким вопросам:

1. Уровень конкуренции;
2. Целевая аудитория – кто будет пользоваться услугами или товарами?;
3. Место открытия торговой точки;
4. Ассортимент предлагаемой продукции;
5. Анализ поставщиков, у которых предприниматель будет закупать товары;
6. Система налогообложения;
7. Представленность товаров (магазин, ларек, аренда помещения в большом торговом центре).

Нужно понимать, что бизнес планы для сельскохозяйственного и строительного рынка будут совершенно разные, поэтому важно с самого начала определиться с тем, в какой отрасли человек хочет работать. К примеру, для продовольственных товаров важно большое внимание уделить вопросам поставки, хранения и быстрой реализации, поскольку при простое или же отсутствии спроса есть высокий риск порчи товара.

Как оформить бизнес план?

Любой бизнес план должен быть оформлен правильно и здесь большое внимание следует уделить правильному изложению и последовательности. Он печатается на листах формата А4, после чего обязательно прошивается. Документ имеет четкую структуру, где присутствует название, оглавление, основная часть, заключение и приложение, где выполнены экономические просчеты и обоснования.

Бизнес план составляется для любого вида бизнеса: для кофейни, пекарни, магазина сувениров, продовольственных товаров и так далее. При этом описание каждого из них будет своим, отражающим специфику конкретного бизнеса, что важно понимать каждому, кто собирается заняться частным предпринимательством. Для изучения рынка в бизнес плане приоритетно проанализировать следующее:

• Выявление и анализ потенциальных конкурентов;
• Сезонность продажи (постоянная, переменная);
• Лучшие точки для продажи (местонахождение торговых лотков);
• Целевую аудиторию (покупателей).

Нередко у людей возникает вопрос, как определить и выделить наиболее значимые моменты в бизнес в плане? Как провести все необходимые экономические и маркетинговые расчеты? Об этом и многом другом будет рассказано в данной статье.

Рынок бизнеса в России

Несмотря на всемирный экономический спад и проблемы, рынок Российской Федерации активно развивается, что позволяет говорить о больших перспективах ведения здесь своего бизнеса. Система кредитования малого и среднего бизнеса работает достаточно неплохо, поскольку банковская сфера деятельности развита очень хорошо, причем практически все ведущие финансово-кредитные учреждения активно внедряют новейшие информационные технологии.

Предприниматели имеют возможность удаленно управлять своими счетами и контролировать торговую деятельности. Что чрезвычайно удобно во всех отношениях, поскольку облегчает управление и контроль за своим бизнесом, давая возможность гибко реагировать на меняющиеся рыночные условия.

Нужно понимать, что каждый бизнес имеет свою специфику, зная и понимая которую можно добиться успеха и стать финансового независимым человеком. К примеру, при открытии гостиничного бизнеса следует внимательно проанализировать рынок, оценив объем туристов и их социальную структуру, а также существующих конкурентов.

То же самое касается и ресторанного бизнеса, который активно развивается, особенно в крупных городах и курортных зонах. Конечно, данные сферы бизнеса являются достаточно серьезными и обычно на них выходят уже опытные предприниматели, которые проработали уже долгое время.

Современные информационные технологии, как помощник в составлении бизнес-плана

С развитием IT технологий в мире появилось достаточно большое количество полезных электронных приложений, способных в значительной степени облегчить составление бизнес плана, а также вычислить следующее:

• Выручку от реализации товаров;
• Баланс наличности;
• Рентабельность;
• Чистую прибыль;
• Точку безубыточности.

Важно! Разработанная система горизонтальных приложений включает в себя десятки различных программ, каждая из которых имеет свою специфику. Перед составлением бизнес плана рекомендуется в обязательном порядке ознакомиться с таким софтом, чтобы использовать его для облегчения экономических и финансовых просчетов.

С каждым годом интегрированных систем управления становится все больше, что не может не радовать тех, кто активно использует достижения новейших информационных технологий.

Следует добавить, что от уровня образования на сегодня зависит очень многое, поэтому не удивительно, что все современные бизнесмены так или иначе оканчивают ВУЗы. Ведь чтобы достичь успеха в предпринимательстве следует хорошо ориентироваться на рынке, знать экономику и маркетинг, иметь хорошие организаторские способности.

Помимо этого спецификой российского рынка является также наличие хороших и устойчивых бизнес-связей с поставщиками, причем здесь очень важно наладить тесный контакт. Это дает возможность доставлять нужное сырье и материалы в оговоренные сроки, обеспечивая постоянный товарооборот.

Анализ рынка в бизнес плане

Любой бизнес план имеет раздел, посвященный анализу рынка сбыта, поскольку от этого напрямую зависит прибыль частного предпринимателя. Однако как сделать анализ правильно, чтобы получить объективную и точную информацию? Для этого надо начинать со сбора информации, касающейся отрасли, в которой вы собираетесь работать.

Полезная информация! Следует проанализировать существующих конкурентов, узнать динамику цен, определить наиболее перспективные места в городе для открытия своей торговой точки. Не менее важно для ресторанного бизнеса или кафе определить и меню, то есть предлагаемые блюда, что зависит уже от позиционирования точки общественного питания.

Рынок бизнес идей

Наибольшую прибыль в сжатые сроки всегда дает инновационный бизнес, когда предприниматель находит идею, еще не реализованную на рынке. Не удивительно, почему рынок предложений start up активно развивается, поскольку практика показывает, что именно воплотив новую идею можно достичь финансового успеха.

Следует отметить, что для российского рынка сегодня открываются широкие перспективы в плане активного продвижения новых идей, так как рынок является активно развивающимся.

На растущем рынке всегда легче попасть в бизнес, нежели на уже развитом, поэтому не удивительно, почему многие инвесторы интересуются российским рынком. Государственная политика также во многом направлена на то, чтобы предоставить молодым предпринимателям все условия для успешного открытия собственного дела.

А поскольку все больше людей сегодня стремится открыть свое дело, не удивительно, почему вопрос составления бизнес плана является таким востребованным для всех предприятий вне зависимости от формы собственности.

Бизнес и особенности торговли на рынке

Существуют разные рынки, на которых можно заниматься бизнес-деятельностью, что открывает хорошие перспективы как для начинающих, так и для опытных предпринимателей. Если есть желание, можно работать на фондовом рынке, покупая и продавая свободно конвертируемую валюту. Это достаточно неплохой бизнес, однако для достижения успеха важно внимательно изучить эту сферу деятельности и знать факторы, влияющие на котировки валюты.

Многие люди активно работают на строительном рынке, который всегда остается одним из наиболее востребованных. Особенно большие перспективы у компании на рынке стройматериалов, поскольку строительство в России идет полным ходом. Стройматериалы и сухие смеси всегда остаются востребованными во всех областях РФ.

Внимание! На растущем рынке при составлении бизнес плана важно выявить свободные ниши, заняв в которые можно в сжатые сроки покрыть затраты и выйти на стабильную прибыль. Используя правильный метод в оценке рыночной ситуации можно получить объективную информацию и узнать, как правильно действовать.

О том, как начать собственный бизнес, написано немало книг, как и о том, как изучить рынок, проанализировать конкурентов, спрос и предложение. Наиболее доходным является вертикальный бизнес, ориентированный на потребителя, поскольку при этом реализация товаров производится быстрее в единицу времени.

Что обеспечивает доходность в бизнесе? Это спрос, поскольку, чем он выше, тем успешнее идет торговля. Однако помимо этого очень важно предварительно проанализировав конкурентов, поскольку если рынок перенасыщен (как с китайскими авто), то выйти на стабильный доход будет затруднительно. Бизнес с товарами узкого спроса (к примеру, рынок бриллиантов) также является непростым, поскольку такие проекты с выходом достаточно сложные для реализации.

Зная, как исследовать рынок, увидев влияние сторонних факторов на оценку стоимости тех или иных товаров можно понять, как лучше организовать свой бизнес. Наиболее перспективные направления для бизнеса в 2018 году следующие:

• Аренда готовой недвижимости (жилой, нежилой);
• Строительство коттеджей;
• Продажа стройматериалов и сухих строительных смесей;
• Продажа сувенирной продукции;
• Создание рекламы;
• Создание сайтов и их продвижение в сети Интернет;
• Производство экологически чистых упаковок.

В заключение стоит отметить, что правильно составленный бизнес план – это залог успеха в мире бизнеса, так как от него отталкивается любой предприниматель, принимая те или иные решения. Здесь же указываются главные источники финансирования, которыми чаще всего выступают заемные средства.

Внимание! Не менее важно правильно указать все ценообразующие факторы, что поможет точно прочитать цену на товары. Важно также понимать, что ваш товар должен быть высокого качества, поскольку от этого напрямую зависит успех на рынке.

Источник

Бизнес-планирование/Анализ рынка и план маркетинга

Общее описание компании. Процесс отраслевого анализа для предприятий малого и среднего бизнеса. Цели бизнеса. Описание продуктов и услуг. Общее описание рынка и его целевых сегментов. Определение спроса на продукты и услуги. Способы оценки спроса. Анализ конкурентов. План маркетинга: цель и задачи раздела. Методы прогнозирования продаж. Построение прогоза продаж и плана продаж. Разработка стратегии маркетинга. Формирование главных стратегических установок, разработка комплекса маркетинга и маркетинговой программы. Определение коммерческих расходов.

Содержание

Анализ рынка [ править ]

В разделе «Анализ рынка» демонстрируется уровень знания рынка сбыта, его оценка, проводится маркетинговое исследование, формируется стратегия маркетинга, определяется объём и цены продаж продукции. На основе этих данных формируется План производства и Расчёт экономических показателей проекта [1] [2] .

Маркетинговое исследование [ править ]

На практике маркетинговые исследования проводится с помощью [2] :

— по частоте исследований:

• регулярные исследования (периодические исследования);
• повторные исследования — исследования, проводимые с целью уточнения, подтверждения полученной ранее информации;
• однократные наблюдения (целевые исследования).

— по месту проведения:

• кабинетного метода;
• полевого метода.

— по охвату рынка:

• сплошные исследования;
• выборочные исследования;

— по способу получения информации:

• опрос (выяснение мнений целевой аудитории);
• наблюдение (без какого-либо воздействия на объект наблюдения);
• эксперимент (контролируемое изменение одного или нескольких факторов и отслеживания их влияния на объект изучения);
• имитационное моделирование (математическая модель, воспроизводящая поведение объекта исследования);
• экспертные оценки (получение от специалистов информации, её анализ и обобщение).

Используемые источники получения данных для маркетинговых исследований [2] :

• внутренняя отчетность предприятия;
• внешняя отчетность:

• первичные источники (анкетирование, интервьюирование, опросы, тестирование по телефону (по почте, лично), аудиторские заключения, отчёты исследований;
• вторичные источники (данные Росгосстата, СМИ, деловая пресса, специализированные издания, аналитические обзоры институтов и информационных агентств (РБК, Интерфакс), информационные базы данных, интервью и дискуссии на Youtube).

Потребности рынка и его сегментация [ править ]

В разделе описывается и оценивается целевой рынок предприятия по следующей схеме [2] :

• определяется целевой рынок и его сегменты (описывается потребитель продукции предприятия);
• определяются наиболее привлекательные целевые сегменты (основные сегменты с высокой доходностью и сегменты с устойчивым спросом на продукцию);
• определяется какая продукция и на какие сегменты будут поставляться (выявляются особенности сегментов и их ассортиментное наполнение, как будет осуществляться позиционирование продукции в этих сегментах);
• оценивается спрос и потенциал рынка, доли рынка предприятия.

Сегментирование рынка — идентификация целевых групп потребителей в пределах рынка, которые обладают однородными характеристиками, потребностями и поведением, и одинаково реагирующие на маркетинговые мероприятия. Выявляются для каждого сегмента рынка относительно однородные потребности, определяется наиболее предпочтительный сегмент и в соответствии с этим разработается товарная, ценовая, сбытовая политика, политика продвижения продукции предприятия. Таким образом определяется область деятельности предприятия и идентифицируются ключевые факторы успеха предприятия [1] .

Ранее проведенный Анализ отрасли дополняется анализом товарного рынка и его целевых сегментов поэтапно [2] :

• Этап 1. Сегментирование на макроуровне:

• 1.1. Определение базового рынка (деление базового рынка на отдельные товарные рынки по следующим критериям: потребности (функции), группы потребителей и технологии);
• 1.2. Определение структуры базового рынка: отрасль промышленности (определяется технологией, то есть предложением, а не спросом), рынок (совокупность технологий для выполнения одной функции и для одной группы потребителей) и рынок товара (на пересечении группы потребителей и набора функций, основанных на конкретной технологии);
• 1.3. Определение комбинаций переменных сегментации с целью получения рабочей сетки сегментации по схеме:

• 1.3.1 составляется сетка с максимально полным списком переменных сегментации;
• 1.3.2 выделяются переменные, которые имеют стратегическое значение;
• 1.3.3 группируются переменные, имеющие сильную взаимную корреляцию;
• 1.3.4 исключаются невозможные комбинации переменных;
• 1.3.5 объединяются сегменты с незначительными или малыми размерами;
• 1.3.6 включаются в сетку сегментации существующие и потенциальные сегменты.

• Этап 2. Сегментирование на микроуровне:

• 2.1. Сегментационный анализ (деление рынка товара на различающиеся группы потенциальных покупателей, имеющих схожие запросы (условие однородности), отличающиеся от запросов потребителей из других сегментов (условие разнородности)):

• 2.1.1. Социально-демографическое сегментирование (по возрасту, полу, размеру семьи, образования, профессии, дохода и другим);
• 2.1.2. Сегментирование по выгодам (товар как совокупность выгод в соответствии с ценностными ориентирами людей);
• 2.1.3. Социокультурное сегментирование (по видам человеческой деятельности (работа, отдых, хобби, развлечения, спорт и др.), интересам (семья, дом, работа, питание, достижения), мнению (о себе, о бизнесе, об экономике, о культуре, о товарах) и предпочтениям.
• 2.1.4. Поведенческое сегментирование (по типу пользователя товара (непользователь, новый пользователь, бывший пользователь, случайный и регулярный пользователь), по объему покупки (активные, умеренные пользователи и непользователи), по уровню лояльности (очень лояльные, умеренно лояльные, переключающиеся).

• 2.2. Выбор целевого сегмента (с учетом стратегических амбиций и отличительных возможностей предприятия):

• 2.2.1. Оценивается текущие состояние рынка (количество клиентов, объём продаж, выручки от реализации), выявляются изменения размеров рынка в течение последних 5 лет, предсказывается рост рынка на следующие 5 лет;
• 2.2.2. Определяются группы потребителей с наилучшими возможностями для развития бизнеса, определяются продукты для этих групп;
• 2.2.3. Разрабатываются варианты объёмы продаж (пессимистический, вероятный, оптимистический).

• 2.3. Рыночное позиционирование (восприятие потенциальными покупателями с учетом отличий товаров и позиций от конкурентов)
• 2.4. Разработка маркетинговой программы (достижение желаемой позиции в целевых сегментах)

Эффективность сегментирования рынка определяется по четырем основным критериям [1] :

1. дифференцированная реакция сегментов;
2. адекватный размер сегментов;
3. измеримость;
4. доступность сегмента.

Результатом анализа сегментации является сетка сегментации, в которой сравниваются характеристики идентифицированных сегментов. После проведения анализа сегментации принимаются решения о стратегии охвата рынка [1] :

• стратегия недифференцированного маркетинга (игнорируется различия между сегментами рынка, а рынок рассматривается как единое целое, не используя анализ сегментации);
• стратегия дифференцированного маркетинга (полный охват рынка с мероприятиями, адаптированными для каждого сегмента);
• стратегия концентрированного маркетинга (предприятие сосредотачивает свои ресурсы на удовлетворении потребностей одного или нескольких сегментов).

Спрос на продукты (услуги) [ править ]

В разделе описывается спрос на продукцию на рынке, потенциал рынка, стадия развития рынка [1] .

Потенциал рынка (потенциальная ёмкость рынка по товару) — это принципиально возможный объём продаж товара в зависимости от факторов спроса в данном регионе, верхний предел объёма сбыта товаров (в физических единицах или в стоимостном выражении) за определенный период времени [1] .

Ёмкость рынка — это объём продаж конкретного товара (в натуральном или стоимостном выражении) на выбранном рынке региона, равный сумме объёма производства товара в данном регионе и объёма чистого импорта (импорт минус экспорт) [1] .

Ёмкость рынка оценивается следующими методами [1] :

• метод прямого счета (статистические данные продаж товара на анализируемом рынке);
• метод косвенных оценок (оценка рыночного спроса другого товара, косвенным образом связанного с оцениваемым товаром);
• метод пробного рынка (результаты пробных продаж в целях экспериментальной проверки реакции потребителей на новый товар);
• смешанные методы (сочетание всех указанных методов).

Способы оценки спроса

Спрос оценивается как произведение количества потенциальных пользователей товара ( n <\displaystyle n> ) на количество товара, приобретаемого одним пользователем ( q <\displaystyle q> ):

Объём продаж равен произведению совокупного спроса в натуральном выражении ( Q <\displaystyle Q> ) на среднюю цену за единицу товара ( p <\displaystyle p> ) [2] :

Спрос на быстро расходуемые потребительские товары определяется произведением количества потенциальных потребителей на долю потребителей, использующих товар (уровень охвата рынка) и на размер (частоту покупок) в расчете на одного потребителя (уровень проникновения на рынок) [2] .

Спрос на потребительский товар, связанный с эксплуатацией товара длительного пользования (стиральный порошок для стиральных машин) равен произведению количества потенциальных потребляющих единиц на долю домохозяйств, владеющих товаром длительного пользования на частоту использования оборудованием и на средний разовый объём потребления [2] .

Анализ конкурентов [ править ]

Затем в разделе даётся описание конкурентов, выявляются сильные и слабые стороны конкурентов, собирается информация на стратегические группы отрасли (предприятия, которые являются прямыми конкурентами предприятия). В разделе указывается следующая информация [1] :

1. Список ближайших (территориально) и крупных (по размеру) основных конкурентов, название и местоположение каждого из них;
2. Основная номенклатура продукции (услуг) в общем объёме продаж конкурентов, наиболее удачные продукты конкурентов;
3. Наиболее важные рынки сбыта каждого конкурента и его доля на этих рынках;
4. Объём реализации продукции конкурентов (в натуральном и стоимостном выражении) за последний год (или даётся грубое сравнение с нашим объёмом);
5. Профиль каждого из конкурентов (сильные и слабые стороны), характерные особенности конкурентов (выход на международный рынок, доступ к дешевым рынкам сырья, транспортных услуг и т. п.), дающих им преимущества, недостатки конкурентов (предполагаемые);
6. Ранжирование конкурентов относительно контролируемой ими доли рынка;
7. Успешные методы, используемые конкурентами, определивших их эффективность в сбытовой и ценовой политики (используемые каналы сбыта, реклама, цены, скидки и другое);
8. Изменения (усиление или ослабление) конкуренции и их основных факторов, наличие новых предприятий, изменение долей каждого из конкурентов;
9. Прогноз развития конкурентов на основе выявленных изменений.

План маркетинга [ править ]

В разделе описывается План продаж и Маркетинговая стратегия, которая должна позволить достигнуть поставленных цели [1] . В плане маркетинга необходимо показать что будет делать предприятие, как будет делать, кто на предприятие будет это делать, почему потребители будут покупать продукцию предприятия [2] .

План продаж [ править ]

На основе Анализа рынка и Анализа отрасли прогнозируем ежемесячный объём продаж в натуральном выражении для первого года и ежегодный для последующих периодов, выручку от реализации продукции в стоимостном выражении, формируем Прогноз продаж [1] .

Для Прогноза продаж используем следующие методы [1] [2] :

• статистический прогноз (экстраполяция тенденций предшествующих лет с учетом ожидаемых тенденций и внутреннего анализа предприятия);
• метод экспертных оценок (анализ собранных мнений и оценок экспертов — менеджеров сбыта, продавцов, торговых агентов);
• опросы потребителей (обращение идет напрямую к потребителям продукции);
• экспертное интервьюирование сотрудников предприятия (менеджеров, торгового сбытового персонала);
• бенчмаркинг (наблюдение за результатами деятельности других предприятий-аналогов);
• нормативный метод (на основе норм потребления товаров и норм обеспечения населения товарами длительного пользования);
• метод безубыточности (прогнозируется объём с нулевым уровнем убытка);
• наблюдение;
• Метод «Дельфи»
• метод эксперимента.

Таким образом в Прогнозе продаж учитывается [2] :

• фактическая ёмкость рынка и уровень спроса (в натуральных и стоимостных показателях);
• тенденции рынка (рост, насыщение, спад);
• конкуренция;
• привычки и предпочтения покупателей;
• уровень безубыточности производства и продаж;
• объем продаж, который может обеспечить имеющийся персонал, а также возможности по дополнительному привлечению персонала и расширению площадей для обслуживания клиентов;
• маркетинговая стратегия.

Прогноз продаж — это лишь пассивное предсказание вероятных ожидаемых событий и результатов, позволяющее получить общую картину на перспективу (несколько лет) без расшифровки конкретных деталей. План продаж составляется на более короткий период и в нём отражаются принятые решения и намерения руководства оказать влияние на ожидаемые результаты (объём продаж) [1] .

На основе Прогноза продаж составляется План продаж, который составляется на более короткий период (год) помесячно с учётом фактора сезонности, доли рынка, производственных возможностей предприятия, маркетинговой стратегии и других факторов [1] .

В Плане продаж определены следующие параметры:

1. Планируемый объем продаж и поступления (выручка) от продаж.
2. Доля рынка (в %).
3. Коэффициенты сезонности сбыта.
4. Уровень цен по каждому виду продукции.

Маркетинговая стратегия [ править ]

В разделе описываются маркетинговые действия, обеспечивающие достижения поставленных целевых показателей в бизнес-плане (по объему продаж, прибыли, клиентам) [1] .

Предприятие может выбрать следующие виды маркетинговых стратегий [1] :

• стратегию конкуренции (расширение доли рынка за счет конкурентов),
• стратегию расширения рынка (создание новых рынков, увеличение спроса).

Маркетинговая стратегия описывает [1] :

1. Основные стратегические установки маркетинга (концепция маркетинга, цели и задачи — объём продаж в натуральном и стоимостном выражении, доля рынка, потребители продукции). Здесь же описывается стратегия рекламы и коммуникаций.

2. Комплекс маркетинга:

♦ товарная политика (какой товар (услуга), каким требованиям покупателя он отвечает, его основной сегмент рынка, чем он выгоден покупателю, какое качество, модификация товара, ассортимент, дизайн, упаковка, техническое обслуживание, сервис, гарантийное обслуживание, конкурентные преимущества); ♦ ценообразование (цена продукта, метод ценообразования, скидки и условия платежа, формы оплаты, сроки и условия кредита), стратегия ценообразования (внедрение на рынок, снятие сливок, специализация на сегменте), адаптация цены к условиям рынка (определение базовой цены на основе показателей затрат; коррекция по спросу на товар в связи с эластичностью спроса по цене, ценовых барьеров и стадии жизненного цикла; коррекция по уровню конкуренции с помощью ранжирования цен, скидок, дифференцирования цены, преодоление «ценовых барьеров» за счёт продажи дополнительных элементов); ♦ сбытовая политика (точка безубыточности, каналы сбыта, география сбыта, формирование ассортимента, сортировка и фасовка, время оформления заказа, хранение и запасы, транспортировка, план мероприятий по сбыту, инвестиционные издержки и финансирование, информированность покупателей); ♦ реклама и продвижение (объекты и каналы коммуникации, реклама (информирующая, увещевательная, напоминающая), стимулирование потребителей (образцы, купоны, подарки, сувениры, витрины, компенсации, призы), стимулирование посредников (премии, подарки, скидки, призы, сувениры), личные продажи, торговая марка, формирование общественного мнения (новости, пресс-релизы, спонсорская поддержка, статьи)).

3. Маркетинговая программа и бюджет маркетинга (план маркетинговых мероприятий (финансовые, материальные и трудовые ресурсы), сроки проведения мероприятий и распределение обязанностей между ответственными исполнителями, затраты на маркетинг (бюджет маркетинга), контроль за ходом выполнения плана маркетинга).

Причины невыполнения Плана маркетинга

1. поверхностное и неконкретное составление плана маркетинга без четкой проработки его целей и задач;
2. неадекватный анализ текущей ситуации отрасли и предприятия;
3. выбор недостижимых целей;
4. непредвиденные действия конкурентов или форс-мажорные обстоятельства;
5. неспособность фирмы обеспечить нужный объем производства и отставание производственной программы от сбытовой.

Источник