Актуальность темы бизнес план предприятия

Актуальность темы «Бизнес-планирование развития предприятия»

«Бизнес-планирование развития предприятия».

Если после прочтения статьи у вас останутся вопросы, или вы захотите уточнить актуальность вашей темы — вы можете оставить комментарий под статьёй.

Самое важное в актуальности

Актуальность – это первый элемент введения. Его размер — обычно 70% страницы. Начинается фразой типа «Актуальность выбранной темы работы состоит в ряде моментов». Абзацы не более 5-6 строк, обычно – до 4 абзацев.

В актуальности требуется отметить 2 момента:

1. почему тема актуальна вообще (иными словами, какие проблемы будут, если не подготовить работу на эту тему);
2. почему актуальность этой темы выросла в последние месяцы (здесь можно говорить о влиянии кризисов, эпидемий – в частности, коронавирусной пандемии, новых технологий и т.п.).

Актуальность взаимосвязана с целью работы, с её объектом и предметом.

Актуальность, проблема и цель работы

Из актуальности вытекает проблема работы. То есть нужно сказать, что случится, если не писать работу.

Из проблемы следует цель работы. Цель противоположна проблеме и обычно очень похожа на формулировку темы с добавлением в её начало слова типа «совершенствование».

Актуальность, объект и предмет исследования

Актуальность работы связана с её объектом и предметом.

Если не сделать то, что указано в теме, произойдёт ухудшение состояния объекта и предмета исследования. Значит, надо сделать то, что указано в теме (то есть достичь цели работы), чтобы состояние объекта и предмета исследования улучшилось.

То есть мы должны отметить:

1. что случится с объектом исследования, если не подготовить работу;
2. как это отразится на рассматриваемом элементе объекта – то есть на предмете исследования.

Элементы актуальности для темы «Бизнес-планирование развития предприятия»

Чтобы написать, почему тема ВКР актуальна, необходимо открыть несколько работ по заданной теме, посмотреть и скопировать то, что там написано по поводу актуальности к себе, а потом ответить на 2 вопроса выше.

Прочитав подобные куски информации из разных статей, нужно просто понять, как именно может произойти негативное изменение, и как это негативное изменение будет изменено с помощью того, что указано в теме.

Так, можно взять следующие элементы актуальности из разных источников в интернете для темы

«Бизнес-планирование развития предприятия».

Актуальность планирования в современных условиях и роль бизнес – планирования в его совершенс ### Главная > Бизнес-план >Экономика Сохрани ссылку в одной из сетей: Страницы: следующая → 1 2 3 4 5 6 7 Смотреть все 1. Актуальность планирования в современных условиях и роль бизнес – планирования в его совершенствовании В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления., источник

Актуальность темы, связанной с бизнес-планированием никогда не вызывает сомнения в условиях функционирования субъектов рыночной экономики. Она состоит в том, что начиная свою деятельность, предполагая возможное расширение и в процессе ее осуществления каждый субъект предпринимательства должен ясно представлять потребность на будущее в трудовых, материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы., источник

Актуальность бизнес- плана # Актуальность бизнес-плана: планирование и оптимизация ресурсов Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь — увеличения прибыли компании., источник

К примеру, для газетных типографий основным фактором является производственная загрузка и отработанный логистический цикл, для типографий по выпуску листовой продукции приоритет составят оперативность, качество, структура себестоимости и цены. Становится очевидным, что для достижения комфорта в сегодняшней рыночной ситуации необходимо создать задел прочности на базе ключевых факторов успеха. Для решения этой задачи опять-таки необходима бизнес-документация. Всё это свидетельствует об актуальности грамотно составленных и реалистичных бизнес- планов., источник

Актуальность работы обусловлена интенсивностью глобализационных и информационных процессов в обществе и мировой экономике, которая диктует новые условия для укрепления позиций предприятий на рынках всех сфер функционирования. Среди авторов, которые посвятили свои работы изучению вопросов бизнес- планирования в условиях современной экономики можно выделить таких, как: Будякова А. А., Моисеенко Ж. Н., Короткова О. В., Кривоносова А. В., Мусагалиева Л. В., Гужвина Н. А., Сафонова А. С., Кудрявцев А. А., Шальнева В. В., Кириенкова А. И. [1–6] и пр., источник

Черновик актуальности готов, что дальше?

После того как подготовили эти элементы, дальше нужно их описать своими словами, чтобы повысить оригинальность.

После написания актуальности и подготовки введения в целом, можно переходить к первой главе ВКР.

А можно заказать?

Если вы решите где-то заказывать обоснование актуальности, то, во-первых, я советую вам заказывать введение целиком, а во-вторых, делать это либо у тех авторов, которые обоснованно вызывают у вас доверие, либо на биржах для студентов.

Это значительно безопасней, чем обращаться в агентства или к случайным исполнителям.

Источник

Реферат: Актуальность планирования в современных условиях и роль бизнес — планирования в его совершенс

1.2. Актуальность планирования в современных условиях и роль бизнес — планирования в его совершенствовании

В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.

Планирование – закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания.

Планирование производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления. Говорят, что «собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу».

Наиболее совершенной формой планирования в условиях рынка является бизнес-планирование. Что же такое бизнес-план? В чем состоит целевая функция бизнес-плана?

Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от нее.

Таким образом, бизнес-план представляет собой модель деятельности предприятия, которая использует все элементы традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики – бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимого уровня рентабельности.

Грамотно разработанный бизнес-план, позволяет эффективно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. В нашей стране необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне, и в настоящее время он все чаще становится продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования предприятия, как правило не связанных с привлечением внешних инвестиций. Бизнес-план – это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения и дополнения, связанные с переменами во внутренней и внешней средах предприятия.

Мировой опыт свидетельствует, что бизнес-план – документ общепринятый в большинстве стран с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие «бизнес-план» появилось в начале 90-х годов и с тех пор прошло своеобразную эволюцию: первоначально бизнес-план рассматривался лишь как инструмент, позволяющий привлечь иностранные инвестиции; на сегодняшний же день необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне и используется для обоснования деятельности всех предпринимательских структур. Важнейшей вехой в процессе развития бизнес-планирования явились специальные компьютерные программы для разработки бизнес-плана: Success, Project Expеrt for Windows, Pro-Invest-consulting и т.д.

1.3. Методологические основы разработки бизнес-плана

Как уже отмечалось, планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое как в зарубежной, так и в отечественной практике, основывается на бизнес-плане.

Какие же функции выполняет этот системный программный документ?

К их числу следует отнести:

— обоснование стратегии (общей концепции) и тактики развития предприятия;

— планирование, позволяющее оценивать и контролировать процесс развития деятельности предприятия;

— привлечение денежных средств со стороны (ссуды, кредиты);

— привлечение инвесторов и расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный проект.

При разработке бизнес-плана необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования:

— эластичность и гибкость;

— единство и полнота (системность);

— точность и детализация;

— связь уровней управления;

— холизм (сочетание координации и интеграции).

Формирование бизнес-плана предполагает прохождение нескольких этапов:

— определение миссии предприятия;

— формирование цели и задач проекта;

— установление общей структуры бизнес-плана;

— сбор необходимой информации;

— составление бизнес-плана (процесс планирования).

Бизнес-план должен давать убедительные ответы на основные вопросы и содержать следующие элементы:

— Что производить (товары и услуги)?

— Сколько производить (оптимальный объем производства)?

— Как производить (техника, технология, организация, ресурсы)?

— Для кого производить (потребители)?

— Какая доходность проекта (прибыльность, окупаемость затрат)?

Назначение бизнес-плана и его основные элементы

Название: Актуальность планирования в современных условиях и роль бизнес — планирования в его совершенс Раздел: Рефераты по экономике Тип: реферат Добавлен 14:37:25 17 июня 2011 Похожие работы Просмотров: 2200 Комментариев: 13 Оценило: 2 человек Средний балл: 5 Оценка: неизвестно Скачать

Рисунок 1 – Схема назначения и основных элементов бизнес-плана.

Исходя из целевой функции бизнес-плана, формируется концепция бизнес-плана, его логическое развитие, идеология построения, соответствующая определенному типу бизнес-плана. В настоящее время общепринята следующая типология бизнес-планов:

— бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта;

— бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования;

— бизнес-план структурного подразделения ( с целью обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли);

— бизнес-план как заявка на кредит (для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора);

— бизнес-план как заявка на грант ( для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов);

— бизнес-план развития региона – обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями;

— бизнес-план финансового оздоровления.

Вполне очевидно, что при составлении бизнес-планов каждого вида (типа) должно быть больше уделено внимания определенным вопросам, связанным с целью его составления. Следует отметить, что объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется поставленными в нем целями, его временным и пространственным масштабом. Таким образом, бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информации, ни по структуре документа. Тем не менее, вне зависимости от его типа, бизнес-план должен содержать информацию следующего содержания:

— характеристика сути предлагаемого проекта;

— описание предприятия, продукции (услуг);

— оценка возможностей предприятия – производственных, материальных, финансовых, трудовых;

— учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.);

— потребность в материально-технической и финансовой поддержке извне;

— система (схема) управления производственно-хозяйственной деятельностью контроля за ее функционированием.

И в заключение хотелось бы обратить внимание на стиль изложения, язык бизнес-плана. Рекомендуется излагать содержание бизнес-плана простым, доходчивым, живым языком, исключая использование сленга, (т. е. условных слов, принятых в профессиональной сфере). В бизнес-плане целесообразно привести цифровую информацию, систематизированную по определенным критериям (показателям) и представленную в аналитической (табличной) или графической формах.

Чем ярче, убедительнее, иллюстративнее написан бизнес-план, тем ощутимее конечный результат.

Итак, практические советы при работе над бизнес-планом:

1. Будьте реалистичны.

Разработайте Ваш бизнес-план реально и прагматично.

2. Подтверждайте Ваши утверждения документально.

3. Создавайте Ваше уникальное преимущество при продажах.

Если у Вас есть преимущество, которое повышает Ваши шансы и убедительно выделяет Вас среди конкурентов, смело подчеркивайте его.

4. Будьте гибкими.

Вам непременно будет нужно время от времени по мере изменений рыночных условий корректировать свой бизнес-план.

5. Используйте преимущества современных технологий.

Современные компьютерные программы и программное обеспечение помогут Вам проиграть различные варианты и получить ценные представления о будущем.

6. Обратите внимание на внешнее оформление.

Бизнес-план должен быть внешне безупречным, простым, тщательно подготовленным, четко и без ошибок напечатанным и в соответствующем переплете.

7. Представляйте бизнес-план умело, учитывая возможности графического изображения информации.

1.4. Структура бизнес-плана и методические рекомендации по его написанию

Одним из главных вопросов при подготовке бизнес-плана, с точки зрения полноты охвата проблем и последовательности их решения, является вопрос о структуре бизнес-плана и внутренней структуре его разделов.

Структура должна быть построена так четко, чтобы потенциальный инвестор (или тот, кто будет знакомиться с бизнес-планом) смог сразу оценить глубину и разносторонность, заложенную при подготовке бизнес-плана.

Следует отметить, что необходимо ориентироваться на разработку бизнес-плана нового предприятия или действующего предприятия, работающего над созданием и производством нового изделия, внедрением новой технологии. Исходя из вышеуказанной типологии бизнес-планов, следует и рекомендуемая структура бизнес-плана.

Итак, структура бизнес-плана может быть следующей:

— описание предприятия и отрасли;

— характеристика объекта бизнеса;

— исследование и анализ рынка;

— план маркетинговых действий на рынке;

— оценка рисков и страхование;

Бизнес-план начинается с оформления титульного листа, содержащего все исходные реквизиты предлагаемого проекта:

— название (наименование) проекта, отражающее целевую функцию бизнес-плана;

— где, когда и кем подготовлен данный программный документ (авторы проекта, название и адрес предприятия, его организационно-правовая форма и др.);

— имена и адреса учредителей;

— назначение бизнес-плана и его пользователи;

Например: «Бизнес-план по производству гусариковой обуви на ОАО «Сальская обувь».

Второй лист бизнес-плана – содержание, т. е. структурное представление самого бизнес-плана.

В переводе с французского резюме означает краткий вывод из сказанного. И, действительно, резюме разрабатывается только по окончанию составления бизнес-плана, но размещается в самом начале его. Почему? Резюме – это самые яркие, убедительные 2-3 страницы предлагаемого проекта. Резюме как бы выкристаллизовывает весь бизнес-план в обзорном, быстро читаемом виде, раскрывая в сжатой форме основную сущность и цели предприятия. Это дает возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта. Именно по содержанию резюме потенциальные инвесторы, партнеры судят о целесообразности прочтения бизнес-плана до конца и вообще состоятельности предлагаемого проекта.

Резюме должно содержать следующие данные:

— идеи, цели, суть проекта;

— особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их конкурентные преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

— стратегия и тактика достижения поставленных целей;

— квалификация персонала и особенности ведущих менеджеров.

Резюме целесообразно завершить информацией о прогнозе спроса, объемах продаж, потребности в финансировании, финансовых результатах, которые ожидаются в результате реализации проекта. Эти данные могут быть представлены в виде таблицы.

Таблица 1 . Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Наименование показателя

Величина показателя

1. Программа выпуска, нат. ед. измерения

2. Объем товарной продукции, тыс. руб.

3. Объем реализованной продукции, тыс. руб.

4. Численность работников предприятия, чел.

— промышленно-производственный персонал (ППП)

5. ФЗП всего персонала, тыс. руб.

-ФЗП ППП, тыс. руб.

6. Производительность труда в расчете на одного работающего ППП, руб./чел.

7. Среднемесячная зарплата в расчете на одного работающего ППП, руб.

8. Себестоимость, тыс. руб.

9. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

10. Балансовая прибыль, тыс. руб.

11. Чистая прибыль, тыс. руб.

12. Предельный уровень затрат на 1 руб. товарной продукции, руб./руб.

13. Прибыль на 1 рубль товарной продукции, руб./руб.

14. Рентабельность продукции, %

15. Потребность в инвестициях, тыс. руб.

16. Срок окупаемости затрат, лет.

2.5.2. Описание предприятия и отрасли

Целевой функцией данного раздела является анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, а также изложение сведений на основе информации, взятой из учредительных документов предприятия, свидетельства о государственной регистрации и др.

Данный раздел бизнес-плана целесообразно структурировать следующим образом:

— краткая характеристика предприятия;

— краткая историческая справка возникновения компании;

— организационная структура предприятия;

Таблица 2. Общая характеристика предприятия

Содержание требуемых сведений

Источники необходимых сведений

Информация по конкретному предприятию

1. Полное и сокращенное название предприятия

Учредительные документы предприятия

2. Дата регистрации предприятия.

Номер регистрационного свидетельства с наименованием органа, зарегистрировавшего предприятие.

Свидетельство о государственной регистрации

3. Почтовый и юридический адреса предприятия

Учредительные документы предприятия

4. Подчиненность предприятия – вышестоящий орган (код министерства)

Код присвоен предприятию органом государственной статистики

5. Вид деятельности (основной), (код отрасли)

Код присвоен предприятию органом государственной статистики

6. Организационно-правовая форма предприятия

Код присвоен предприятию органом государственной статистики

7. Форма собственности, доля государства (субъекта Федерации) в капитале, %

Код присвоен предприятию органом государственной статистики

8. Включение в реестр предприятий-монополистов

Справка от министерства РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства

9. Банковские реквизиты (идентификационный номер, код ИНН, расчетный счет)

10. Адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие

Свидетельство о постановке на налоговый учет

11. Организационная структура предприятия, дочерние компании

Схема организационной структуры предприятия

Обрабатывая информацию об истории и возникновении предприятия, формулируя цель и миссию предприятия, необходимо определить ценностные ориентиры предприятия, кодекс норм морали деловых взаимоотношений. Это неизбежно положительно скажется на репутации, имидже предприятия.

На этом этапе разработки бизнес-плана очень важно четко сформулировать цель предприятия. В зависимости от особенностей вида деятельности цели могут быть определены в бизнес-плане следующим образом:

– предоставление необходимых обществу товаров (работ, услуг);

– достижение передовых позиций в отрасли, на рынке;

– накопление необходимых средств для развития бизнеса;

– увеличение доли рынка на ____ %;

– повышение качества выпускаемой продукции;

– сокращение нормативных сроков обслуживания клиентов на _____ дней (часов);

– выход на новые рынки сбыта к _____;

– снижение затрат на единицу товара на ______%;

– освоение новых видов товаров (услуг);

– обеспечение конкурентоспособности продукции и удовлетворение спроса потребителей на ______ продукцию;

– развитие экспортной базы и содействие сбыту продукции на зарубежных рынках и т. д.;

Важным фактором в принятии окончательного решения потенциальными инвесторами о привлекательности, конкурентоспособности предлагаемого проекта является наличие на предприятии гармоничного управленческого коллектива, способного успешно решать четыре основных элемента управления:

Группа управления в целом должна обладать человеческими качествами, техническим и концептуальным опытом как в производстве, так и в организации поставок продукции предприятия (и / или комплекса услуг) на рынок. А поэтому сила группы управления должна быть четко отражена в бизнес-плане. Приведите в данном разделе бизнес-плана краткие сведения о менеджерах — должностных лицах (от руководителя предприятия до руководителя структурного подразделения):

— образование и квалификация;

— ранее занимаемая должность;

— срок работы на данном предприятии;

а также проанализируйте (опишите) сильные и слабые стороны руководителей, укажите общие требования к персоналу и его способностям.

Целесообразно рекомендовать разработку в бизнес-плане карты данных по ведущим специалистам.

Карта данных ведущих специалистов предприятия

Подразделение, возглавляемое руководителем______________________________

Ф.И.О. руководителя ___________________________________________________

Источник